学习集团精细化管理阶段性总结心得体会

学习《集团精细化管理阶段性总结》心得体会实施精细化管理是新形势、新体制下企业发展的要求，也是企业管理水平提升的必然选择，在学习了《集团精细化管理阶段性总结》一文后，感慨良多，以下是我个人的一点心得体会。

一、改变观念是精细化管理的核心

由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。文中提出了一个观点“显微镜找不足，放大镜看损失”，我觉得这句话说得非常好。有很多事情在我们看来好象做得还不错，说得过去，看得入眼，再被捧之以赞美和掌声，我们很是陶醉其中，但是当你以“显微镜”的角度去看这些事情时，我们就能发现细节中所隐藏的不足、缺陷，然后再用“放大镜”去看背后的损失，可能表面的损失加上间接的损失数字就很惊人了。因此陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。

二、创新观念是精细化管理的方法

创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对企业的生存和发展负责。为尽快适应集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。文中指出：发现问题不能等于问题解决了一半。我们可能很容易发现工作中存在的缺陷和问题，但是接下来呢？是不是发现问题就能解决呢？我们有时会提交给领导，希冀领导给我们解决，实际上有很多问题我们自己动动脑筋也是可以解决的，但是一种等靠要的思想制约了我们的思维，不愿动脑，不愿动手，不愿动脚，给领导提出很多问题，自己不去思考解决的办法，自己不愿担责任，但是领导工作很忙，领导还要亲自去了解情况，很多时候就让问题的解决变成了很遥远的事情。不利于工作的推进。因此我们一定要改变自己处理事情的方式，改变我们的观念，要有创新意识，要有主人翁意识，要有担当意识，独立自主的去发现工作中存在的问题，同时锻炼自己独立去解决这些问题，或是把解决

的思路提交给领导，由领导帮我们把关。还有一点让我很有感触的是“屋漏无痕”，房子虽然漏了但是你却看不到痕迹，这种情形在我们的工作中也是存在的。表面上看我们各项工作做的都还不错，按时做账，按月出表，及时申报缴纳税款，但是实际上可能在我们的业务处理中还存在着税法规定之内但我们疏忽的缺陷，这个可能是合同中签订的我们看似很平常的一句话，当时没有任何提示，若干年后，税务稽查可能就这一句话反查我们的业务处理，无形中就显示出了我们税法处理中的漏洞，为我们涉税业务带来了风险。因此作为一名财务人员，我们一定要认真研习自己的专业，跟上时代变化的步伐，及时更新自己的专业知识，同时努力拓宽自己的知识面，这样才能更好地处理本职工作中遇到的新问题、新情况。

在目前激烈的市场竞争中，若想取得管理效益，实施精细化管理已是新形势、新体制的要求，因此我们必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们一起努力，为我们的企业和效益提升而努力。