PMP10大管理44个过程口诀背诵版__!

PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀

PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀下面是PMBOK第六版中的PMP10大管理44个过程的口诀，用于帮助记忆和理解这些过程。

1. 制定项目章程（Develop Project Charter）

项目目的、范围、约束、要求，组织认可，并有经费。

2. 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）

项目管理计划，综合各方看。

3. 指导与管理项目工作（Direct and Manage Project Work）

分派任务，联络协作，执行监控。

4. 管理项目知识（Manage Project Knowledge）

创造知识，共享学习。

5. 监控项目工作（Monitor and Control Project Work）

项目进展，控制变更。

6. 实施整体变更控制（Perform Integrated Change Control）

审计审计审计审计审计，Approve，Update。

7. 关闭项目或阶段（Close Project or Phase）

总结经验，归档文件。

8. 规划项目（Plan Project）

范围时间成本质量，人员管理沟通风险采购干系方。

9. 整合项目(Manage Project Integration)

采集数据、总结、推理、输出。

10. 确认方向（Validate Scope）

验收审批。

11. 控制范围（Control Scope）

拉控吃掉质量。

12. 定义范围（Define Scope）

划拉吃掉质量。

13. 开展分析（Conduct Stakeholder Analysis）

第四版高项十大管理49个过程口诀记忆

1. 引言

在项目管理中，熟悉并掌握十大管理知识领域是非常重要的。而PMI （Project Management Institute）发布的《PMBOK®指南》里的第四版高级项目管理中，包括了49个过程，对于项目管理人员来说，想要记住这49个过程实在是一项挑战。为了帮助大家更好地记忆这些过程，我特别编写了这篇文章，希望能够通过口诀的方式让大家更轻松地掌握这些内容。

2. 项目整合管理口诀

进口核辛春释整，终开验收。规集导施变，控总收终交。

3. 项目范围管理口诀

钢规规模，控加边界，碑开验收，边验工作。

4. 项目时间管理口诀

火钉头序法，建活完控术。过告临因暂，交终始管量。

5. 项目成本管理口诀

遗估演钱，估算制预，开劳完核定，终准管决收。

6. 项目质量管理口诀

持度计权，揭计管验普。历计用教，交典验收软。

7. 项目人力资源管理口诀

规共练种，工建进管便。设控采使，雇动结备福。

8. 项目沟通管理口诀

谈道交设，活计确联记。报德控协常，直准验导参。

9. 项目风险管理口诀

分识规制，式异策告战。定定计用，终解上控备。

10. 项目采购管理口诀

选计判议，买议订己验。项监落终追，评续验合收。

11. 结语

通过这些口诀，相信大家对第四版高级项目管理中的49个过程已经有了更清晰的理解。在实践过程中，希望大家能够灵活运用这些知识，更好地完成项目管理工作。项目管理是一门综合性的学科，希望大家能够不断学习，不断提升自己的能力，成为优秀的项目管理人员。在实践项目管理过程中，了解和掌握如何应用这些口诀是非常重要的。我们需要理解项目整合管理口诀所提及的内容。项目整合管理涉及项目核心工作的整合和协调，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。口诀中提到的“进口核辛春释整，终开验收。规集导施变，

PMP10大管理44个过程口诀背诵版

规划项目章程、项目管理计划、事业环境因素专家判断、分析技术、会议进度管理计划

进度管理、组织过程资产舌动定义

章项业组，进管计

进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产

专家会分析进管计

舌动非序

舌动资源古算

舌动历时

古算制定进度计划进度空制规划成本管理成本估算成本预算成本空制分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单

-进管范基准

进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清

单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产

业组范进清属里

专家滚分解

活动清属里程碑

紧前关系绘画法（PDM 卜确定依赖关系、备选方案生成、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新

前滞备案赖绘画

进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件

业环境因素、组织过程资产

Ik 组成本估，清属资历有风险

自选软件算专家进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事

业环境因素、组织过程资产

业组■需■清属范书有风险

进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新资需分解新文件

专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析

活动持续时间估算、项目文件更新三类专家数策备（设备）

时■■■■文■

活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产■■需■清属范■有风M 估算人员进网络

九大管理44过程记忆口诀+工具(含工具名称)

项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀

狗子整范进，成人风采：756334466

整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】

边范解人质

进度：活动序资源，历时划控制。【活动需资源，历史化控制。】一排资历制进孔

【古语控~~】估预控

质量：制定计划，保证控制。规保控

人力：计划编制，组团建团管理团。

计划信息绩效干系

---------------------------------------------------------

进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。

风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。

九大管理44过程--工具口诀

整体管理：7（程书记指尖变廋）

系统方法家全有，监控挣值指无家。

1.项目章程：1.项目管理方法

2.项目管理信息系统

3.专家判断

2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统

3.专家判断

3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断

4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统

5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理

6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断

7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断

范围管理：5（编范解认制）边犯解人质

（分解模板滚动包）

配置。

1.范围管理计划编制：1.专家判断

2.模板表格和标准

2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案

pmp49个过程记忆口诀

PMP 49个过程记忆口诀

PMP（Project Management Professional）是全球认可的项目管理专业资格认证。PMP考试中，49个过程是重点考察的内容之一。为了帮助考生记忆这些过程，以下是一个口诀，用于帮助记忆PMP 的49个过程。

1. 计划启动

确定目标，制定计划，启动项目的第一步。

2. 制定项目章程

确定项目目标，明确职责，制定项目章程。

3. 制定项目管理计划

描述项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等管理计划。

4. 收集需求

与相关方合作，收集、记录、确认项目需求。

5. 定义范围

明确项目的边界，确定项目的可交付成果。

6. 创建WBS

将项目范围分解为可管理的工作包。

7. 确认范围

确认项目交付的工作是否符合需求。

8. 制定进度计划

确定项目的活动、持续时间和资源需求。

9. 定义资源

识别、获取所需的团队、物资和设备资源。

10. 估算活动持续时间

预测项目活动的持续时间。

11. 制定预算

估算项目的成本，制定项目的预算。

12. 规划质量管理

制定满足质量要求的策略和方法。

13. 规划沟通管理

制定项目的沟通计划和方法。

14. 规划风险管理

识别、评估和规划项目风险。

15. 规划采购管理

制定采购策略、计划和方法。

16. 规划风险应对

制定应对项目风险的方法和计划。

17. 规划干系人参与

识别、分析、规划项目干系人参与。

18. 执行项目管理计划

按照项目管理计划执行项目。

19. 指导和管理项目工作

指导项目团队完成项目工作。

20. 管理项目知识

收集、记录和传播项目知识。

PMP10大管理44个过程口诀背诵版

1.新建、计划最开始，项目章程由开始。

2.细化每个项目需，需求管理开始了。

3.建立并发布细节，在采购的计划经。

4.目标进度可以知，进度管理的行为。

5.未经管控不会混，有质量就有计划。

6.优质产品事先制，资源管理走在前。

7.没有风控就别做，风险管理开始走。

8.没有沟通何谈齐，沟通管理必备技。

9.初次相见需协调，方可起草干活。

10.接下来的依此循，过程启动过起伏。

11.已完成法记得管，立项测算不容省。

12.人员轮动东换西，人力资源已开始。

13.实施质量到增强，质量保证已开始。

14.项目不可由他控，风险管理又已从头。

15.人力资源调安排，沟通管理又开上。

16.初期沟通项目方，定期更新项目状态。

17.项目风险及风险响，这是风险管理过程。

18.地址前置做人事，整合开始树桉树。

19.项目整合加过大，冲突与环境成果图。

20.项目管理过程顺利，结项与验收皆已毕。

21.当项目初始化前，有一定依赖交叉。

22.要有问题首得解，质量展示大家知。

23.网络图图文并茂，开始前提及约束。

24.进度计划再认真，影响成本还在延。

25.没有风险就别怂，风险有两个账本。

26.功能顶层看得见，下级看不到大家一样。

27.目标计划有个号，质量要求无差错。

28.未先演练就开始，沟通不会混乱。

29.项目周边怎么计，采购就是高效率。

30.文档化和成文计，风险就能做计算。

31.项目组织大部分，向上沟通你有点。

32.组织一切走前头，凭借决策我们跑。

33.缺少文件不要忘

34.项目管理发展提，项目管理知识藏。

十大管理49个过程口诀记忆

十大管理49个过程口诀记忆1. 项目整合管理

1.1 项目章程制定

•确定项目目标、范围、约束和可交付成果。

•确定项目的发起人和关键干系人。

•制定项目章程。

1.2 项目计划制定

•收集并明确项目需求。

•制定项目工作分解结构（WBS）。

•制定网络图表和进度计划。

•制定资源需求计划。

•制定质量管理计划、沟通管理计划等。

1.3 项目执行

•根据项目计划进行工作执行。

•管理团队，协调资源，解决问题。

•实施质量控制，监督变更。

1.4 项目监控与控制

•监控项目工作的进展，及时发现偏差。

•分析偏差原因，采取纠正措施。

•更新进度、成本和质量预测。

1.5 项目收尾与总结

•完成所有可交付成果，并进行验收确认。

•整理并归档相关文件和经验教训。

2. 范围管理

2.1 规划范围管理

•明确范围管理的目标和方法。

•制定范围管理计划。

2.2 收集需求

•确定项目干系人的需求和期望。

•收集、记录和确认项目需求。

2.3 定义范围

•定义项目的具体边界和可交付成果。

•编制范围说明书。

2.4 创建WBS

•将项目工作分解为可管理的活动和任务。•制定工作分解结构（WBS）。

2.5 确认范围

•确认项目工作是否完成，是否符合要求。•获得相关干系人的确认。

2.6 控制范围

•监督项目的范围，防止范围蔓延。

•处理变更请求，控制项目的变更。

3. 时间管理

3.1 规划时间管理

•明确时间管理的目标和方法。

•制定时间管理计划。

3.2 定义活动

•将工作包进一步分解为具体活动。

•编制活动清单，确定活动之间的依赖关系。

3.3 排列活动顺序

•确定各个活动之间的逻辑关系。

第四版高项十大管理49个过程口诀记忆

一、概述

在项目管理领域，高级项目管理专业人士考试是获取认证的重要途径。而对于PMP（Project Management Professional）认证考试来说，掌握管理知识体系（PMBOK）是非常重要的一环。而“第四版高项十大管理49个过程口诀记忆”则是PMP考试备考过程中的重要内容之一。这个口诀通过简洁的语言和有序的架构，为备考者提供了一种可行、高效的记忆方式。

二、固定口诀

3-6-1: 3个流程组，6个知识领域，1个项目经理的责任

6-2-3: 6种激励理论，2种权力，3种培训模式

1-3-2: 1个极值理论，3个质量学说，2种风险策略

9-1-1: 9种管理助手，1个组织工作分解结构，1种组织构架用于采购管理

10-了-吧: 10个管理管理地图，了解好了吧

6-人-本位: 6种沟通模式，人员管理本位

10-2-6: 10大管理区域，2个目标，6个约束

三、详细解读

深入探讨这个口诀背后的内容，我们可以发现其中所涉及的各个方面

都是PMBOK中的重要内容。比如“3-6-1”中的3个流程组即指启动、规划、执行、监控与控制、收尾五大过程组；6个知识领域则是项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源

管理；而1个项目经理的责任则包括确保与相关方的沟通、管理相关

方期望等。

在“6-2-3”中，6种激励理论和2种权力则对应于激励理论中的内在激励和外在激励，以及权力理论中的形式权力和实质权力；3种培训模式则对应于传统培训、技能培训和领导力培训。这些内容是项目管理

pmp 考试口诀

PMP（Project Management Professional）考试是项目管理专业人士的一项重要认证，对于想从事项目管理工作的人来说，PMP证书是非常有价值的。要通过PMP考试，需要掌握一些重要的概念和知识点。下面我将提供一些相关的口诀，帮助大家记忆和理解。

1. 项目五大过程组：

启动、规划、执行、监控、收尾；

记得每个过程组，

考试就分分钟搞掂。

2. 过程组的意义：

保证项目正常进行，

确保实现目标，

项目顺畅不乱套。

3. 项目十大知识领域：

整合、范围、时间、成本；

质量、人力、沟通、风险；

采购、干系；

掌握这些概念，

就能驾驭任务无压力。

4. 整合的五个过程：

开启、开发、识别、制定、闭环；

开展和结束要注意，

过程都要配合。

5. 范围的六个过程：

收集、定义、创建、验收、控制；

范围要明确定，

项目方向不迷茫。

6. 时间的七个过程：

收集、定义、顺序、估算、开发、控制、闭幕；项目期限提前定，

时间掌握要精准。

7. 成本的四个过程：

估算、预算、决算、控制；

成本计划要明确，

项目资金不浪费。

8. 质量的三个过程：

规划、控制、改进；

质量工作不能少，

项目绩效不能垮。

9. 人力的三个过程：

规划、管理、团队；

人员需求要明确，

团队配合要高效。

10. 沟通的三个过程：

计划、管理、监督；

信息传递及时准，

项目顺利进行。

11. 风险的七个过程：

计划、识别、分析、应对、控制、监督、应急；风险要提前预，

应对不让项目坏。

12. 采购的四个过程：

计划、执行、控制、收尾；

物资供应不错选，

项目成本不增长。

13. 干系的四个过程：

项目管理的九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀

项目管理的九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀：（谐音记忆）

进成整质风沟采人范（后面六有一计）

/*进城整治疯狗踩人犯（后面的六个管理都是计划开头）*/

6-3-7-3-6-4-6-4-5

/*对应管理的过程数量*/

进：活动序资源，历时划控制/*活动需资源，历史化控制*/

成：估预控/*古语控（类似流行的什么“包包控”等等）*/

整：围程计划，指管执行，监控有变，立即收尾/围城计划，只管执行，监控有变，立即收尾/ 质：保制/*保质*/

风：为识别风险，定性定量分析，应对需监控

沟：发信息绩效干系人/*发信息讥笑干系人*/

采：采购询询价，供方管收尾

人：组团建团管理团

范：计划定义分工，范围确定控制

进成质范(进城吃饭）是核心知识领域，因为他们都将形成具体的项目目标

风沟采人(疯狗残忍）是辅助知识领域，因为项目目标是通过他们的辅助实现的

注释：

1：每个带颜色的字代表一个过程，大家应该都能猜到。

2：后面6个管理过程，都是计划开头，所以口诀提炼出一句话，写到标题上了。

3：谐音记忆个人感觉需要因人而异，拿自己最熟悉的，最有逻辑性的联想才是最好的!

4：在此只是抛砖引玉，让各位童鞋见笑了！

10大领域47过程速记口诀

1. 项目整体管理过程组：规划经执行再监控，收尾结束验收估。

2. 需求管理过程组：收集定义控制需，确认追踪满足领。

3. 范围管理过程组：规划定义确认控制验，范围变更及时运。

4. 时间管理过程组：规划定义控制估，进度压力及时抠。

5. 成本管理过程组：规划估算控制秤，成本变更预算使衡。

6. 质量管理过程组：规划保证控制核查，质量问题及时整。

7. 沟通管理过程组：规划传播仔细控，无误沟通作整。

8. 风险管理过程组：规划识别分析控，应对变更及时定。

9. 采购管理过程组：规划招标控制询比较，合同变更及时议。

10. 方案治理过程组：治理与保证，管理全面与效益。

十大管理47个过程口诀记忆

在进行项目管理时，管理各种过程是十分必要的。为了便于记忆，下面列出了十大管理47个过程的口诀。

1. 制定项目章程：确定项目目标与验证项目价值，前景计划是一个好开始。

2. 制定项目管理计划：掌握进程审查内幕，制定计划涵盖所有进程。

3. 指导与管理项目工作：敏捷适应变化，管理进度与意外风险。

4. 管理项目知识：管理依赖性与搭建开发工具，管理信息存档。

5. 监控项目工作：定量评估进程表现，减少变更冲突。

6. 实施整体变更控制：管理需求变化，明确变更的影响。

7. 核实范围：确保所有项目工作都在计划范围内，持续核实以保障质量。

8. 控制范围：管理范围变更，处理范围相关的所有问题。

9. 核实进程：监测项目进程与里程碑，确保项目按时按质完成。

10. 控制进程：管理进程变化，预防并处理负面影响。

注：以上十大管理过程，都是人类的智慧结晶和管理经验积累，而47个具体的过程也已经被广泛应用于实际项目管理当中。下面，我们再具体地根据这47个过程的掌握要点，归纳整理以下口诀，帮助大家更好地理解、记忆。

I. 需求管理

1. 制定需求计划：需求基准、需求跟踪、发布需求的计划安排求。

2. 收集需求：需求分析、使用分析工具收集。

3. 定义范围：定义可交付成果、界定工作边界。

4. 制定 WBS：逐层分解工作、识别可交付成果。

5. 确认范围：征求干系人反馈、验证可交付成果。

II. 规划管理

1. 制定项目管理计划：计划范围、计划进度、计划成本、计划质量、

计划资源、计划沟通、计划风险、计划采购、计划干系人。

PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀

PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口

诀

项目的整合管理是指对项目进行全面统筹规划、指导、监控和控制，以实现项目目标的过程。在这个过程中，需要制订项目章程和项目管理计划作为输入工具技术，并考虑到事业环境因素和组织过程资产的影响。然后，通过专家判断和引导技术来监控项目工作的实施，包括整体变更控制和项目结束。最终输出项目章程、项目管理计划、项目工作说明书、商业论证、协议、专家判断和引导技术、事业环境因素和组织过程资产等。

项目的范围管理是指规划、收集和定义项目范围，以满足项目目标的过程。在这个过程中，需要考虑到项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素等输入工具技术，并通过干系人管理计划、干系人登记册、项目创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析等方法来收集需求。然后，输出范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵等工具，以及项目范围说明书（详细）、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会等成果。

需要注意的是，以上两个过程都需要考虑到专家判断和会议等工具，以及项目文件更新、范围基准的定义和范围分解等输出成果。同时，需要删除明显有问题的段落，例如“章程输，出计划”、“项管批变更，绩数交变更专家会信息”等，以保证

文章的准确性和流畅性。

WBS（工作分解结构）

项目管理中的WBS是一种将项目工作分解为可管理和可

控制的部分的方法。WBS可帮助项目经理和团队更好地理解

项目的范围，并将其分解为可管理的任务，以便更好地进行项目计划和控制。WBS包括验收的可交付成果、变更申请、工

九大管理44过程记忆口诀

项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀

整体管理：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。

【成熟计划，只管执行，监控整变，最后收尾。】

范围：范管定义工分，范围确认控制。

进度：活动序资源，历时划控制。【活动需资源，历史化控制。】

成本：估预控【古语控~~】

质量：制定计划，保证控制。

人力：计划编制，组团建团管理团

沟通：计划信息，绩效干系。

干系人管理

风险：计划识别，定性定量，应对监控。

采购：采计询计，询价供选，管理收尾。

进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。

风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。

九大管理44过程-工具口

诀

整体管理：7

信息方法七全有，监控挣值排第四。

范围管理：5

模板分析家识别：模版分解动格式：检杳偏差订计划，

变更委员和n配置。

进度管理：6

分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备;

【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软吓；假币数点背;】

网关缩景平.链软历滞模；告控效软偏.横平景缩T。

【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功，

成本管理：3

类比费率下参数，准备质量软投标：）准备参数限汇总：变量预测效软偏。质量管理：3

效基仇夬流实质：分管由测抽检玛.因流直流散排控.相亲树案忧过活。

【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，……】

人资管理：4

机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察间冲突。沟通管理：4

PMP10大管理44个过程口诀背诵版--

8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）

8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新

执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整进成人其他过程输入包含干系人登记册

项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（围、进度、成本）、收集需求、围定义、规划风险管理、识别干系人

围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入

启动大会开踢会议

项目管理47个过程记忆顺口溜

项目管理中有47个过程，接下来为您呈现一个记忆顺口溜，以帮助您记住这些过程。请注意，顺口溜可能会有一些虚构和调情，仅供娱乐之用。以下是顺口溜的内容：

1.制定章程，审查验收。

2.制订计划，识别要点。

3.初步规划，谋求机会。

4.规划决策，持续运作。

5.指引工作，督促任务。

6.整合资源，优先安排。

7.风险评估，及时调整。

8.风险预测，抉择结果。

9.采购策划，效果表述。

10.开展工作，顺利推行。

12.行业研究，识别规模。

13.发掘利益，保障可行。

14.发展方法，制定计划。

15.组织团队，便于推进。

16.进行程序，持续管控。

17.调整预算，节约开支。

18.测试方案，持续改进。

19.成果验收，承担风险。

20.执行计划，不断压力。

21.推广产品，追求盈利。

22.变更管理，全力推行。

23.评估风险，及时抉择。

24.发现问题，及时修复。

25.建立系统，保障便捷。

26.定义目标，制定计划。

27.验证时效，提高效率。

28.设计策略，追求发展。

29.进行测试，修复问题。

30.控制变更，保证质量。

31.进行核查，持续审查。

32.制定预算，认真决策。

33.完善政策，提高治理。

34.结议审查，决策最终。

35.制定计划，掌握管理。

36.审查验收，通过立案。

37.监督风险，保证成功。

38.规划预测，提前调整。

39.确定范围，掌控任务。

40.管理质量，确保安全。

41.定义需求，保证合理。

42.制定标准，规范操作。

43.实施计划，掌握节奏。

44.识别风险，抉择行动。

45.制定议程，加强掌控。