某公司人力资源战略规划书(doc 5页)

集团人力资源规划方案范本

团人力资源规划方案

第一章人力资源管理综述

------------- 2

第二章人力资源规划编写说明

--------- 4

第三章人力资源基础建设

------------- 5

第四章人才招聘

--------------------- 8

第五章人才培养

附件一员工手册

岗位说明及任职要求

员工花名册

管理人员档案一览表

人力资源部总结报告

人力资源部工作计划

人力资源部2006年度工作目标人力资源部预算企业文化建设规划

第一章人力资源管理综述

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当附件二附件三附件四附件五附件六附件七附件八附件九

然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。

传统的人事管理，是以“事”为中心，而不是以“人” 为中

心的管理；传统的人事工作，仅限于员工考勤、招聘、档案管理

等简单的事务性工作，而与公司长期发展规划、重大决策均无关

联。传统的人事管理思想，认为人事管理是只有投入没有产出的

工作，应尽量减少人事管理开支，对人才的流失、员工的异动均

不加以重视，更有不少企业高层主管认为，现在失业人口日益增

多，无论什么员工离职，均能以更低的代价招到新人。传统的人

人力资源战略规划书模板

人力资源战略规划书文本

名称

XX公司201X〜201X年人力资源战略规划书

受控状态

编号

一、目录（略）

二、呈送文（略）

三、报告正文

（一）企业人力资源现状、环境分析（略）

（二）企业未来6年人力资源发展状况目标

指标第一阶段目标

（2008 〜2010 年）

第二阶段目标

（2011 〜2013 年）

指标类别指标名称单位

人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入%

人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元

人力资源构成指标职务系列员工比例% 行政系列员工比例% 技工系列员工比例% 通勤系列员工比例% 行政及技术系列本科以上学历比

例

% 技工系列大专以上学历比例% ……%

人力资源可中高层管理人员继任计划覆盖率%

持续发展指

标中高层管理人员主动离职率% 核心岗位人才储备计划覆盖率% 核心岗位人才主动离职率% 人才储备培训人次人次

（三）公司未来人力资源配置规划

1.第一阶段人力资源配置原则与配置方案

（1）人力资源配置原则

外部招聘原则（略）。

内部调配原则（略）。

减少冗员的原则（略）。

培训原则（略）。

（2）公司整体人力资源配置方案

公司整体人力资源配置方案如下表所示。

人员类别

增员（人）减员（人）培训（人次）外部招聘内部转岗转岗下岗分流考核淘汰提升培训储备培训职务系列

行政系列

技术系列

技工系列

通勤系列

注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出；一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。

2.第二阶段人力资源配置原则与配置方案

（1）人力资源配置原则（同上）。

人力资源的规划方案

【篇一：人力资源规划方案】

工作规划

根据XXX前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，XXX 工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助XXX进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。

具体工作步骤如下：

1、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与XXX的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使XXX为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。2、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、职员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作职员的职责，周全整理

人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部按期沟通机制，使职员首先养成良好的内部工作氛围。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能

首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的职员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的挑选做好前期的准备工作，使雇用工作更为体系化。

其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。

人力资源战略规划书

美帝汽修

人力资源战略规划书

一、梳理公司发展战略

1、企业愿景：成为事故车维修专家

2、公司发展目标：创造客户价值最大化

3、经营理念：信誉为本,质量第一

4、企业文化：

（1）公司使命：致力于塑造爱车人的舒心和信心

（2）公司核心价值观(企业精神）:诚信、求知、团结、敬业、拼搏

（3）公司纲领：为客户创造价值,为员工创造利益

（4）公司管理原则:靠质量取信上帝，凭速度赢得客户

5、市场定位：成为事故车维修标准的引领者

二、人力资源部的使命和责任

1、人力资源部的使命：

通过人力资源战略规划，建立和完善组织系统管理体系,保障及优化企业人力资源配置，实现人力资源持续增值，从而真正把企业战略目标转化成为全体员工共同的目标与行动.

2、人力资源部的责任：

（1）提升公司对员工教育和帮扶能力的社会责任；

（2）打造优秀员工队伍形成企业核心竞争力；

（3）通过员工职业生涯规划实现员工与企业共同成长；

（4）通过人力资源管理水平为企业创造价值;

（5）通过监督反馈、运营检查等机制提升企业管理规范化.

三、组织内人力资源状况分析（SWOT)

（一）ＳＷOT分析

（二）对应策略

四、现有人力资源结构分析

美帝汽修目前共有３个汽修公司,1个配件公司，共有员工80人（数据统计截止８月1日,详见7月份人力资源分析报告)。其人力资源结构分析如下：

1、年龄结构

2、学历结构ﻩ

综合图一和图二，公司员工年龄结构趋于青年化（平均年龄２6。9岁),这有利于一般技术人员培养及提阶级内部人才培养和储备。

3、执行层与管理层员工数比

目前管理层人数为10人(包括总经理，3分子公司总经理,3部门经理，3车间主任）

(完整版)某集团公司人力资源5年战略规划

[原创]某集团公司人力资源5年战略规划

一、总体目标

根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。

二、目标解读

积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。

构建企业文化：公司成立和运作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量"。但是这种"文化"与公司倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。

整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。

规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。

公司人力资源工作计划书（精选12篇）

公司人力资源篇1

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

集团公司人力资源管理战略规划书

某集团公司人力资源管理战略规划

人力资源管理, 集团公司, 战略, 规划

人力资源战略建议

一、人力资源及其管理与环境现状

(一) 集团人力资源现状

X集团是个高速发展的集团，其人力资源有以下特点：

职工队伍迅速扩大，队伍年轻。

技术人员迅速增加，占全部职工人数的比例为_____%，有硕士、博士学位的达_____人，平

均年龄_______。

1．集团高层管理者具有极强的使命感、责任感和变革创新精神以及先进的经营管理理念，他们对宏观经济走势具有很强的把握能力，并成功地驾驭着X集团不断取得辉煌成就。

2．集团作为“企业中坚”的中层管理干部，具有较强的敬业精神和对企业的忠诚,年龄较轻，充满活力，学习力旺盛，执行力极强。在随着企业共同成长的历程中正在逐渐具备现

代企业经营管理经验，职业化水平正在提高。

3．集团研发队伍是基于“面向市场的产品层次研发”而建立起来的，具有很强的技术产品化能力。近年来，通过引进和培养，研发人员在数量、质量方面有了长足的进步，研发层

次和水平明显提高。

4．集团拥有国内家电行业最大的营销网络，聚集着一大批具有现代营销理念和操作经验的营销管理人才，这是X集团在营销方面最大的人才优势。

5．在“人才国际化”和“国际化人才”方面也有较大的进展。近年来，集团引进了一批曾在国际著名大企业担任高层管理职位的国际化高级经理人才。同时，在锐意开拓国际市场的进程中，集团内部一大批忠诚于X集团事业，了解国际化企业商业运作的国际化人才正

在快速成长起来。

问题：

在人才结构上也有许多需要改善的方面。例如，X作为国内大型企业集团，中、高层管理人员国际化企业及现代企业经营管理和运作实际经验不足；人才的职业化水平尚需提升；研发人才的技术水平和层次还需提升；营销人才的综合素质还需提高；人才的国际化也应加快步伐等。最为重要的是全集团人力资源结构，无论从年龄还是从专业配置上明显处于断层或不匹配状态，人力资源的储备和战略规划还未有计划展开。

公司人力资源规划方案

XXX有限责任企业

人

力

资

源

规

划

第一章总则 (1)

第二章人力资源规划旳内容 (2)

第三章人力资源规划旳编制 (3)

第四章附则 (8)

附件一人力资源规划程序 (9)

附件二人力资源净需求评估表 (10)

附件三按类别旳人力资源净需求 (11)

附件四人力资源规划表 (12)

第一章总则

第一条合用范围

本规划措施合用于云南大朝山水电有限责任企业（如下简称企业）。

第二条目旳

人力资源规划是大朝山企业发展战略旳构成部分，是企业各项人力资源管理工作旳根据。其目旳是根据企业战略发展目旳规定，科学地预测、分析企业在变化环境中旳人力资源旳供应和需求状况，制定必要旳政策和措施，以保证企业在需要旳时间和需要旳岗位上获得多种需要人才。

第三条原则

（一）可行性

人力资源规划旳制定要注意实行条件旳限制，应当在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡旳基础上来制定。影响人力资源规划旳原因来自两个方面：即外在原因与内在原因。外在原因包括法律变更、政策变化、经济转型、新科技发明等；内在原因包括组织变革、变化经营方略、员工职业生涯变化等。

（二）一致性

人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同企业旳战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一

致。

第二章人力资源规划旳内容

第四条人力资源规划旳层次

人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源旳总体计划是有关计划期内人力资源开发运用旳总目旳、总政策、实行环节及总旳预算安排。各项业务计划包括：配置计划、退休解雇计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。

某集团人力资源战略规划

集团人力资源战略规划

一、集团人力资源战略远景

◆人力资源远景：

致力于打造中国服装行业内最佳人力资源管理体系

1、中国服装行业内：

包括在中国发展和运营的国际服装品牌和国内服装品牌；

2、最佳人力资源管理体系：

是指人才素质最佳、人力资源管理机制最佳、企业文化最佳。

◆人力资源战略：

实施“3113工程”——用3年时间，打造1个专业化的人力资源管理团队，培养1批职业化的人力资源经理人，实现集团战略发展所需的3个角色：人才保障者、组织保障者、人力资源系统提升者。

二、集团20xx——20xx年人力资源工作策略

三、集团20xx年人力资源系统组织设计

人力行政中心人力资源系统组织架构及岗位编制图

架构编制说明：

1、架构图上的编制不含分公司人事行政部编制；

2、考虑目前团队成员的管理和专业水平有待提升，故HR部门暂不设主管职位，运营

架构扁平化；

3、分公司人事行政经理行政在行政管理范畴内直接向人力行政中心总监负责，同时必

须协助集团总部各人力部门各窗口开展分公司人力资源管理工作；

4、集团总部各中心以及分公司所有副经理级及以上干部的任何人事决策权由董事长控

制，人力行政中心提供决策依据。

人力系统内的各部门及岗位关键职责

人力资源系统关键业务流程（例行性工作）

[专题范文]人力资源规划书5篇

人力资源规划书

人力资源规划书（一）：

根据公司战略发展目标，为指导公司人力资源工作的开展，特编制年度人力资源规划书。

一、现状分析及总体计划

由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚不足一年，一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善人力资源管理体系。

根据本年度工作状况与存在的不足，结合目前公司发展的实际状况，人力资源部计划从以下几个方面开展2013年度的工作：

计划一：人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展及优化招聘渠道，

做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。

计划二：推行薪酬管理，完善员工薪资结构，充分思考员工福利，建立科学公

平、有市场竞争力的薪酬福利制度。

计划三：透过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，实现绩效评

价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高员工的用心性，为更好的留住企业人才奠定基础，增强绩效考核的有效性、权威性。

计划四：建立培训体系。

计划五：完善人力资源制度，完善人力资源管理档案。

二、人员招聘与配置计划

1、企业人力资源现状分析

2013计划：公司需要提升整体学历层次，计划面向专科及本科毕业生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%，专科为50%，专科以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏大，计划培养一批能带动公司发展的年轻基层领导。

人力资源管理战略规划

人力资源管理战略规划 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

人力资源管理战略规划

第一部分人才战略规划

前言

一、人才战略规划与人力资源管理规划须在企业战略规划指导下进行，这样，才能对公司经营管理的远景规划提供有效的战略性支持。

二、人才战略规划与配置需要依据业务具体规划来制订，总体应与公司经营规模（产值、产量及员工人数）相匹配，以为公司的可持续发展提供人才保障。

三、因公司战略性发展需要增设的机构及人员配置，可根据当时的决策需要与经营管理实际具体实施。

四、人才规划需要内部培养与外部引进相结合，但应以内部培养为主。

人才配置与补充规划

一、总体规划（具体规划需要与公司领导沟通后修订执行）

（一）集团总部

1、员工总数按全集团员工总数的5%来规划与配置。

2、主管级及其以上管理人员按集团总部员工总数的40%来规划与配置。

3、副总裁人员数按全集团销售收入来规划与配置，每增加亿销售收入，允许新

增1位副总裁，最多不超过5位副总裁。

4、集团总部各职能部门负责人，视经营管理重心转移逐步配置，半年内完成财

务中心、人力资源中心和经营管理中心负责人配置；一至二年内完成总裁办、营销中心、投资管理中心、技术研发中心、证券部和审计部的负责人配置。

集团总部人才规划表

集团总部人才配置与补充计划表

（二）分子公司

1、生产运营型

2、销售型

参照生产运营型公司规划，如因战略性业务发展和网点建设需要，相关管理级人员的数量可以适当增加。人员发展与继任计划一、职业通道建设