2012年一级建造师建筑实务453页-465页项目管理规范考点整理

一、项目管理规划 项目管理规划大纲 编制程序：

1 明确项目目标；

2 分析项目环境和条件；

3 收集项目的有关资料和信息，

4 确定项目管理组织模式、结构和职责

5 明确项目管理内容；

6 编制项目目标计划和资源计划

7 汇总整理，报送审批。

项目管理规划大纲 编制依据：

可行性研究报告；

设计文件、标准、规范与有关规定；

招标文件及有关合同文件；

相关市场信息与环境信息气

项目管理规划大纲的内容，

项目概况

项目范围管理规划；

项目管理目标规划

项目管理组织规划

项目成本管理规划

项目进度管理规划；

项目质量管理规划

项目职业健康安全与环境管理规划

项目采购与资源管理规划；

项目信息管理规划

项目沟通管理规划

项目风险管理规划

项目收尾管理规划

项目管理实施规划 编制依据

项目管理规划大纲；

项目条件和环境分析资料

工程合同及相关文件

同类项目的相关资料。

二、项目组织管理

项目管理组织的建立应遵循下列原则：

组织结构科学、合理；

有明确的管理目标和责任制度；

组织成员具备相应的职业资格；

保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

建立项目经理部应遵循下列步骤：

根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；

根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；

确定项目经理部的组织设置

确定人员的职责、分工与权限

制定工作制度、考核制度与奖惩制度。

工程总承包项目管理的主要内容应该包括：

1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划，并编制项目计划；

2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理

3.进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

工程总承包的项目经理应具备以下条件：

1.具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项执业资格

2.具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主，相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系

3.具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识

4.具有类似项目的管理经验

6.具有良好的职业道德。

三、项目经理责任制

编制项目管理目标责任书应依据下列资料

项目合同文件；

组织的管理制度

项目管理规划大纲

组织的经营方针和目标。

项目管理目标责任书可包括下列内容：

3 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。。。。。。职

4 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。。。工

1 项目需用资源的提供方式和核算办法。。。。。。。。。。援

2 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。。。。。精

5 项目管理实施目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。死

6 项目经理部应承担的风险。。。。。。。。。。。。。。。应

7 项目管理目标评价的原则、内容和方法。。。。。。。。。评

8 法定代表人向项目经理委托的特殊事项。。。。。。。。。特 9对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。。。。。。.。奖

确定项目管理目标应遵循下列原则，

满足组织管理目标的要求

满足合同的要求

预测相关的风险

具体且操作性强

便于考核。

四、项目合同管理

1.承包人的合同管理应遵循下列程序；

合同评审

合同订立

合同实施计划

合同实施控制

合同综合评价

有关知识产权的合法使用

2.合同评审应包括下列内容

招标内容和合同的合法性审查

招标文件和合同条款的合法性和完备性审查

合同双方责任、权益和项目范围认定

与产品或过程有关要求的评审

合同风险评估。

3.合同实施计划应包括

合同实施总体安排

分包策划

合同实施保证体系的建立

合同实施工作程序

4.合同实施控制包括

合同交底、

合同跟踪与诊断、

合同变更管理和索赔管理等工作。

5.合同总结报告应包括下列内容：

合同签订情况评价

合同执行情况评价

合同管理工作评价

对本项目有重大影响的合同条款的评价

其他经验和教训

6.总承包合同管理的主要内容

1.接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性；

2.熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求；

2.确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施，对项目合同变更进行管理；

3.对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理；

4.对合同文件进行管理；

5.进行合同收尾。

7.合同变更宜按下列程序进行

1.提出合同变更申请；

2.报项目经理审查、批准，必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认；

3.经业主签认，形成书面文件；

4.组织实施。

8.项目部应按下程序进行合同争议处理

1.准备并提供合同争议事件的证据和详细报告；

2.通过“和解”或“调解”无效时，可按合同约定提交仲裁或诉讼处理；

3.当事人应接受并执行最终裁定或判决的结果。

9.项目部应按下列规定对合同的违约责任进行处理

1.当事人应承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的责任

2.当发包人或第三方违约并造成当事人损失时，合同管理人员应按规定追究违约方的责任，并获得损失的补偿；

3.项目部应加强对连带责任引起的风险预测和控制。

10.项目应按下列规定进行索赔处理：

1.应执行合同约定的索赔程序和规定；

2.在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面赔偿报告和索赔证据

3.对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定；

4.按最终商定或裁定的索赔结果进行处理，索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。

11.分包合同管理程序的主要内容包括

1.明确分包合同的管理职责；

2.分包招标的准备和实施；

3.分包合同订立；

4.对分包合同实施监控

5.分包合同变更处理；