世德管业物流管理制度

大连世德新型管业有限公司产品质为首立世德为先

世德管业物流管理制度

一．库房管理

1．库存货品采用分类分堆摆放.，各类产品用标示牌明晰。

2．货品摆放须整齐利落，避免杂乱无章，违者小过。

3．库房每周三，周六进行清点，填写《库存盘点表》并将清点结果报与办公室主任，进行库存核查录入，延误者给予小过处分。

4．盘点过程如发现破损或者其他毁坏事故，应及时和生产部门联系进行处理，延时不报造成损失者给予小过或大过处分。

5．库房注意防潮，防火，禁止在库房抽烟或出现其他明火现象，出现事故或隐患须立刻进行，并事后追究事故责任，根据情况进行处罚。

二．出货管理

1．在接收到办公室出货单后，第一时间第一速度进行出货，办公室在接到货单后一小时内须打单完毕，物流须在2.5小时之内点货出货完毕，如有拖延视情况给予处分。

2．每次出货，办公室与物流人员须认真填写《出货记录单》，出货单填写须认真规范，时间精确到分钟，延迟填写或填写不规范者给予警告和小过处分。3．出货管理负责人负责点货出货人员组织，期间出错误其为第一责任人。4．货品清点与物流出货须认真，负责，外包装明确标明货品名称与数量。5．装货过程注意轻拿轻放，防止造成包装损坏，包装外表须干净整洁，结实耐用。

6．本着为客户创造最大利益价值，装货过程须选择最便宜最安全物流公司，最大限度节俭物流成本，如因疏忽大意造成物流成本过高者，差价由当事人负责。

7．与物流公司交涉沟通充分，保证本省客户1-2天内必须到货，外省客户3天内必须到货，如有延误承担处分。

8．与物流公司发货，注意单据的完善与绝对准确性，保留物流凭证与代收货款凭证，如有过失造成损失视情节严重程度给予惩罚。

9．公司负责物流人员须根据全国代理市场开拓情况提前掌握货物物流情况，选择最佳物流公司合作。

三．货款管理

1．根据办公室与销售员要求进行物流代收货款，原则上代理商首批进货为物流代收货款，二次发货均为先打款后发货。

2．物流负责人须时刻紧盯物流代收款情况，须第一时间第一速度进行物流代收货款的回收，保证公司现金流的顺畅以及现金不受损失。

3．收回代收货款后须第一时间与办公室联系，办公室进行录入账款

4．在代收货款中如有差错均给予大过以上处罚。