中小企业经营战略
中小企业创业与经营
中小企业创业与经营引言中小企业在国民经济中扮演着重要角色。
创业是中小企业在市场中建立自己的地位的关键步骤，而经营则是确保企业持续发展和赢利的核心。
本文将探讨中小企业创业和经营的重要性，以及一些成功经营中小企业的策略和实践。
创业创业意义创业对于中小企业来说至关重要。
通过创业，企业能够在市场中找到自己的定位和竞争优势。
创业也是实现企业发展的契机，带来新的商机和盈利机会。
创业是为企业带来创新和进步的关键步骤。
创业策略中小企业创业需要制定明确的策略。
以下是几种常见的创业策略：1.定位策略：明确企业的目标市场和客户群体，为产品和服务定位。
2.创新策略：提供创新的产品或服务，以满足市场需求并与竞争对手区别开来。
3.合作策略：与合作伙伴、供应商或其他企业建立合作关系，共同开发市场。
4.品牌策略：建立强大的品牌形象，树立企业在市场中的美誉度和信誉。
5.资源策略：合理配置企业资源，确保创业活动的可持续性。
经营经营重要性创业只是中小企业成功的第一步，经营是持续发展和赢利的关键。
经营包括企业管理、销售、生产、财务等各个方面，需要全面和有效的管理。
成功经营策略以下是一些成功经营中小企业的策略：1.目标设定：制定明确的目标和策略，为企业的经营活动提供方向和指导。
2.客户导向：关注客户需求和满意度，提供优质的产品和服务。
3.战略合作：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发市场和资源。
4.创新驱动：持续创新，推出新产品和服务，以保持竞争优势。
5.资源管理：合理管理企业的人力、物力和财务资源，提高效率和效益。
6.市场营销：制定有效的市场推广策略，提高品牌知名度和市场份额。
7.财务管理：建立健全的财务管理体系，确保经济运行良好。
总结中小企业的创业和经营是企业成功的关键步骤。
创业帮助企业在市场中找到自己的定位，经营则是确保企业持续发展和盈利的核心。
在竞争激烈的市场环境中，制定明确的创业策略和成功的经营策略至关重要。
通过合理的市场定位、创新、合作和资源管理，中小企业能够在市场中获得竞争优势，实现持续发展。
如何做好中小企业经营管理战略
如何做好中小企业经营管理战略在当前全球金融危机影响下，经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，原来企业经营管理赖以快速发展的大环境变了，但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变，中国企业经营管理该如何应对，成了很多企业经营管理关心和关注的重要为题。
如何做好中小企业经营管理战略很多人建议说：中国企业经营应该加强内功修炼，确实如此，但是如何进行内功修炼，从哪些方面展开呢?尤其是对于中小企业经营管理来讲，这里提出一些笔者的观点和看法，供为探讨和参考。
其实这些问题也不是某一行业企业经营独有的，而是存在于整个企业经营界的。
企业经营管理的升级在销量为天的指导思想作用下，加上“一俊可以遮百丑”惯例，似乎只要销量好就可以证明企业经营管理是优质的，但是销售业绩的快速增长也同时造成了企业经营管理整体发展的不对称，尤其是管理和团队发展的不均衡，这是一个普遍性的突出问题。
企业经营注重营销是对的，但是同时也要重视企业经营的均衡发展，而且笔者在咨询的实践中也发现：很多营销中面临的问题并非是从营销层面引发的，而是从更深一层引发的，要有效解决这些问题，必须从更高一层棉进行入手。
比如产品问题(开发速度慢、质量不达标等)，营销部门是在根据市场需要进行产品开发和设计，但是企业经营需要提供生产和决策的后台支持，这样才是企业经营的系统运营;再比如说营销队伍问题，随着企业经营的快速发展，人是必须的要素，但是并非说企业经营直接招聘的人就可以拿来使用，这就造成了团队在发展过程中只能解决数量，而很难从质量上给予保证，加上难以应对的庞大队伍管理需要，这依然是企业经营的问题。
企业经营管理对管理的升级可以从三个方面进行提升1、决策效率的提升企业经营的决策效率取决于决策流程和决策水平。
流程可以优化，但是决策水平却是致命的关键，这主要依赖于决策者的知识和视野以及企业经营的决策参考信息。
通常我们看到的是企业经营一把手大包大揽，所有的决策似乎只有他说了才算：这是一种典型小企业经营的做法，在一定时期内可能有利于企业经营的发展，但是到了一定的阶段就会成为企业经营发展的制约。
浅析中小企业的经营战略
发展 与大企业 配套服 务的 中小企业 是 场所 淘汰掉。
提升大企业实力和竞争力的重要保证 ，
（ 二） 中小 企 业 经 营 战略 的现 状 。 目 企业可获得 诸如生产 、 设计、 营销 等功
大企业的发展离不开 中小企业 的帮助 。 前， 我 国中小企业在经营战略定位上 的 能 ， 但却不一定拥有与上述功能相对应
一
、
中小企业在 国民经济 中的作用 营环境 。特别是 随着“ 人世 ” 大 门的打
三、 中小企业在发展 中可 以采取 的
中小企业 制定经 营战 略时首 先要
及经济学分析
开， 我 国中小企业还要面对进 口商品 的 经营战略
（ 一） 中小企业在国民经济中的作用。 强烈 冲击 ， 市场形势将更 加严峻 。为 了
一
致原则 ； 企业潜在核心 能力 与经 营战
充， 起 到 了促 进市场 竞争 、 企业及 商 品 内外环境和企业 的能力 ， 并建 立理想的 略一 致原则 ；多种类 型最优 化选择 原
多元 化等必不可少 的作 用。 如果 大企业 企业经营计划 ， 因为经营战略是实现企 则 。在此原则基础上 ， 根据我 国中小企
中小企业战略规划
中小企业战略规划随着社会发展和经济进步，中小企业作为经济的重要组成部分，扮演着促进就业、创新和经济增长的关键角色。
然而，由于资源有限、竞争激烈以及管理不规范等因素的影响，中小企业往往面临着诸多挑战和困境。
为了更好地应对外部环境的变化以及内部问题的挑战，中小企业需要进行战略规划，以确保企业的可持续发展。
本文将探讨中小企业战略规划的重要性、过程和实施方法。
一、中小企业战略规划的重要性中小企业战略规划是指企业在一定时间内确定战略方向、目标和资源配置的过程。
它是中小企业管理的重要组成部分，具有以下重要性：1. 为企业明确发展方向和目标。
制定战略规划可以帮助中小企业明确发展方向和目标，使企业的经营活动有针对性、有目的性。
通过明确战略方向，企业能够更好地把握市场机会，调整和优化产品结构，提高资源配置效率，从而实现企业的长期可持续发展。
2. 提升企业竞争力。
战略规划可以帮助中小企业识别自身在市场中的竞争优势，找准自己的定位，并制定相应的战略措施。
通过战略规划，企业可以借助自身核心能力，在市场竞争中脱颖而出，提高企业的竞争力，并扩大市场份额。
3. 高效利用资源。
战略规划可以帮助中小企业更好地规划资源，有效配置资源。
通过战略规划，企业可以避免资源的浪费和闲置，使各项资源得到最大程度的利用。
战略规划还可以帮助企业进行风险评估和分析，提前做好应对措施，避免资源浪费和损失。
二、中小企业战略规划的过程中小企业战略规划过程的主要步骤包括环境分析、目标设定、战略选择和实施。
1. 环境分析。
环境分析是中小企业战略规划的第一步，目的是了解企业所处的内外部环境。
内部环境包括企业自身的资源、能力和运营情况；外部环境包括行业竞争状况、市场需求和经济趋势等。
通过环境分析，企业可以发现机遇，把握市场动向，规避潜在风险。
2. 目标设定。
在环境分析的基础上，中小企业需要设定战略目标，明确企业的发展方向和目标。
目标设定应该具体、可测量和可达成，同时考虑到企业的资源和能力。
第九章 中小企业的经营战略
（4）企业国际环境分析
✓企业国际环境分析； ✓全球经济一体化 ； ✓国际上企业之间的兼并和联合形成高潮 ； ✓知识经济在世界范围内崛起
新的国际经济环境形势下企业管理呈现 出以下五个特点：
✓重视社会整体目标； ✓重视精神激励； ✓重视知识和人才 ； ✓重视企业文化建设 ；小企业内部条件分析
明确企业的优势及劣势
3、经营战略方案（创业计划书） 设计
包括确定企业的经营方向和范围、战略 思想、战略目标、实施战略目标的途径 和手段的设计与选择、职能部门策略等 内容。
✓中小企业的经营领域； ✓企业战略思想； ✓中小企业战略目标； ✓企业职能部门策略——各部门的具体策略。
2011
✓产业中企业规模结构分析 ； ✓产业内企业数量结构分析 ； ✓产业内企业组织结构分析； ✓产业内市场结构分析； ✓环境对产业发展限制的分析； ✓区位因素分析。
（3）企业微观环境分析
企业的微观环境是指与企业的人、财、物、供、产、销、 技术、信息、时间等直接发生关系的客观环境，这是 决定企业生存与发展的基本环境。
4. 停滞阶段
5.
中小企业在停滞阶段的战略选择，可以分为三
个方向：第一个方向是选择继续发展壮大的战略，
最后成为一个在中型企业或企业集团，在这方面向
可以选择多角化经营战略、联合战略和国际化战略；
第二个方向是选择企业稳定型战略；第三个方向是
选择企业紧缩型战略。
再见
4、经营战略的实施及其评价与 控制
三、中小企业的战略选择
1. 创业阶段 在中小企业创办阶段，可以选用资源战 略、依附战略和夹缝生存战略。
2. 成长阶段 3. 促进企业快速扩大规模的战略包括
中小企业品牌经营策略分析
中小企业品牌经营策略分析随着全球经济的发展和市场环境的不断变化，中小企业的生存越来越艰难。
而品牌建设是中小企业在市场中求生存、追求发展的重要手段。
在这种背景下，本文旨在对中小企业品牌经营策略进行分析，提出相关建议，以期帮助中小企业建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
一、中小企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场中的标志，是企业对外部传递企业文化、企业形象、产品质量以及服务水平等的重要手段。
对于中小企业而言，品牌建设可以改善企业的形象，在市场竞争中脱颖而出，吸引更多消费者的眼球和关注。
良好的品牌形象可以帮助企业增强市场竞争力，提升产品的附加值和企业盈利能力。
二、中小企业品牌经营的局限性虽然企业在品牌建设方面投入了很多资源，但中小企业在品牌经营上的局限性还是比较明显的。
首先，中小企业在品牌建设方面缺乏资源和资金。
一般来说，中小企业的资金、技术等方面的限制，使得他们无法像大企业那样在广告、营销、公关等方面进行大规模的投入。
其次，中小企业在品牌策略规划方面比较薄弱，对品牌经营的战略与策略理解较为欠缺。
因此，中小企业需要在品牌经营方面加强学习和探索，提高对市场的敏感度和判断能力。
三、中小企业品牌经营策略分析1.定位策略：中小企业应根据消费者的需求、竞争对手的情况、企业自身的优势来确定品牌定位。
中小企业可以通过差异化定位、专业化定位、地区化定位等方法，树立起品牌的独特性。
2.品牌名称和形象的设计：品牌命名要简洁、易记、充满诱惑力，同时体现出产品的特点。
在品牌形象的设计方面，应该注重视觉感受的美感和心理价值的凸显，打造出一种与众不同的品牌形象。
3.广告和宣传策略：中小企业应该充分利用互联网和社交媒体加强品牌推广。
此外，中小企业可以通过线上活动、赞助体育赛事、做公益等方式来营造品牌的形象和口碑。
4.公关策略：中小企业应该与消费者建立良好的关系，及时回应消费者的意见和建议，承担企业的社会责任，提高品牌的社会知名度。
我国中小企业发展战略
我国中小企业发展战略中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和促进经济增长的重要作用。
为了促进中小企业的健康发展，我国制定了一系列的中小企业发展战略。
以下是我国中小企业发展战略的相关内容：1. 创新驱动发展我国中小企业发展战略的第一项重点是创新驱动发展。
创新是中小企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。
我国鼓励中小企业加大科技创新力度，提升自主创新能力，推动技术进步和产业升级。
政府加大对中小企业的科技创新支持力度，提供创新创业的政策和资金支持，鼓励中小企业加强与科研机构和高校的合作，促进科技成果转化和产业化。
创新驱动发展可以帮助中小企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
2. 优化营商环境与政策支持我国中小企业发展战略的第二项重点是优化营商环境与政策支持。
政府加大对中小企业的支持力度，推动优化营商环境，降低中小企业的经营成本和市场准入门槛。
政府出台一系列的中小企业扶持政策，包括减税降费、融资支持、创业培训等方面的支持措施。
同时，政府还加强对中小企业的监管和服务，提供咨询、培训、法律援助等支持，帮助中小企业解决经营中的问题和困难。
优化营商环境与政策支持可以提升中小企业的发展环境和条件，促进中小企业的健康发展。
3. 加强金融支持与融资服务我国中小企业发展战略的第三项重点是加强金融支持与融资服务。
中小企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题，为了解决这一问题，政府加大对中小企业的金融支持力度。
政府鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持，提供贷款、担保、融资租赁等多样化的融资服务。
同时，政府还推动发展多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道。
加强金融支持与融资服务可以帮助中小企业解决融资问题，促进中小企业的发展和壮大。
4. 培育创新创业生态系统我国中小企业发展战略的第四项重点是培育创新创业生态系统。
政府鼓励创新创业，推动创新创业的生态系统建设。
政府加大对创新创业园区和孵化器的支持力度，提供场地、资金、政策等方面的支持，为创新创业提供良好的环境和条件。
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述中小企业（SMEs）在全球经济中起着重要的作用，特别是在促进就业和创造经济增长方面。
然而，由于资源有限性和竞争环境等多种因素的影响，中小企业经营发展面临着种种挑战。
本文将综述一些关于中小企业经营发展战略的研究文献，以探讨如何帮助中小企业在竞争激烈的市场中成功并实现可持续发展。
首先，中小企业的经营发展战略应该与其核心竞争力相匹配。
根据Bolton和Thomassen（2004）的研究，中小企业应该通过明确自身的独特优势和不同iators来找到自己的定位。
这包括通过提供多样化的产品或服务、灵活的定价策略、高效的供应链管理和良好的客户关系来增强竞争力。
其次，中小企业经营发展战略应该注重创新和技术转化。
研究表明，创新是中小企业长期生存和发展的关键因素之一、Kevin and Mapo（2024）的研究指出，中小企业应该通过不断改进现有产品和服务、探索新的市场机会以及建立合作伙伴关系来提高其创新能力。
同时，中小企业还应该积极利用信息技术和互联网等新兴技术来提高生产效率和销售渠道。
此外，中小企业的经营发展战略还应注重人力资源管理和组织文化建设。
根据Jensen和Meckling（1976）的“代理理论”，中小企业的所有者和经理之间存在着利益冲突和信息不对称等问题，因此应该采取适当的人力资源管理措施来激励员工积极投入到企业发展中。
同时，中小企业还应该营造积极向上的组织文化，倡导员工创新和团队合作。
对于中小企业经营发展战略，还有许多其他因素需要考虑，包括市场营销、财务管理和风险管理等。
中小企业要成功发展，需要制定全面的经营发展战略，并灵活调整以适应市场变化和企业内部条件。
综上所述，中小企业面临各种挑战，但通过制定适当的经营发展战略，可以改善竞争力、提高创新能力和加强内部管理，从而实现可持续发展。
中小企业经营发展战略的研究对于指导中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展具有重要意义。
浅谈中小企业多元化经营战略
化 经营呢 ？ 多元化经营又称多样化或多角 化经营 ， 是企业经营不只局限于一种产 品
ＩＯ９０ Ｓ ０ ０族标 准 致 力 于 企业 对 从 采 购 到销 售全 过程 和 资源进 行有 显 的需求空档， 供求关 系趋 于
稳 定 长 期 化 。 小 企业 想 在 这 类 市 场 的 竞 中 争中立于 不败之地 ，必须赢 得客 户的信
些高技术新兴产业 。企业实行多元化经
营 ， 原 基础 上 向新 兴 产业 扩 展 ， 在 一可 减 轻
原市场的竞争压力， 二可逐步从增长较慢 、 收益率低的行业向收益率高的行业转移。
３有 利 于 促进 企业 原业 务 的发 展 ． 不 少 行 业 有 互相 促 进 的作 用 。 过 多 通
促进原业务发展 的作用 。 位居 日本印制业
首 位 的 大 日本 印 刷 公 司 ， 继 续 经 营 印 刷 在
业的同时， 把业务扩展 到包揽 国际体育会 议筹备 、 办全 国性产 品展 览 、 承 代客 市场
调 查 、 报 服 务等 方 面 。这 些 新 业 务 离 不 情 开 印 刷 。 这 些 新 业 务 ， 仅 提 供 了年 递增 不 率 １ ￣２ ％的 收 入 ， ０ ０ 而且 使 公 司 原 需补 贴
作者简介 ： 李艳军（９３ １７ 年一）男， ， 河南
安 阳人 ， 阳县质 量技术监督检验 测试 中心工 安
程 师。
私营企业和 家族企业为主 。 他们为经济的 发展做出重要贡献 ， 尤其在 劳动 力就 业方
面 功 不 可没 。
样 的产 品或业 务， 扩大企业 的生产经营 范
围和 市 场 范 围 ， 分 发 挥 企 业 特 长 ， 分 充 充 利 用 企 业 的各 种 资 源 ，提 高 经 营 效 益 ， 保 证 企 业 的 长 期 生存 与发 展 。
我国中小型企业跨国经营战略分析
我国中小型企业跨国经营战略分析引言随着全球经济的快速发展和全球化的深入推进，中小型企业（以下简称中小企业）越来越意识到跨国经营的重要性。
跨国经营可以带来更多的市场机遇和竞争优势，但同时也面临着一系列的挑战和风险。
本文将对我国中小型企业跨国经营的战略进行分析，并提出相应的应对策略。
1. 跨国经营的意义和价值1.1 开拓新市场中小企业通过跨国经营可以进入到各个国际市场，拓展客户群体，获取更多的销售机会。
跨国经营可以为企业带来增长的动力，提高企业的盈利能力。
1.2 获取资源和技术在国际市场上，中小企业可以通过跨国经营的方式获取更多的资源和技术。
例如，通过与国外企业合作，中小企业可以获得先进的生产技术和管理经验，提升自身的竞争力。
1.3 分散风险跨国经营可以帮助中小企业降低在单一市场的依赖程度，减少市场变化对企业经营的风险。
通过在多个国家开展经营，企业可以分散市场风险，增强企业的稳定性和抗风险能力。
2. 跨国经营的挑战和风险2.1 文化差异和语言障碍在跨国经营中，中小企业会面临来自不同国家和地区的文化差异和语言障碍。
这些差异可能会对企业的市场拓展和沟通产生一定的阻碍。
2.2 法律和政策环境不同国家和地区的法律和政策环境可能存在差异，中小企业必须了解并遵守当地的法律法规。
否则，将面临被罚款、被起诉等风险。
2.3 资金和资本运作困难跨国经营需要大量的资金投入和资本运作，这对于中小企业来说可能是一个巨大的挑战。
中小企业需要寻找合适的融资渠道，同时制定有效的资金和资本运作策略。
3. 跨国经营的策略3.1 选择合适的市场和行业在跨国经营中，中小企业需要选择合适的国家和地区进行市场拓展。
市场规模、竞争程度、消费需求等因素都会影响企业的经营效果。
同时，中小企业应该选择自身擅长和符合自身发展战略的行业。
3.2 加强国际合作与交流中小企业可以通过加强国际合作与交流，获取更多的资源和技术支持。
例如，可以与国外的大型企业合作，共同开展项目，共享市场渠道等。
略论中小企业确立经营战略
喻
确立 中小企 业经 营 战略 思维 企业 经 营 战 略 指 的 是 企 业根 据其 外 部 环境 和 自身条 件 ，为求得 企 业生 存和发 展 ， 根据 市场 经济 规律 ，对 企业 发展 目标和 实现 途 径 、手 段 所 进 行 点 整 体 性 、 长 远 性 、 基 本 性 的总体 谋划 。在 市场 经济 较发 达的 国家 ， 工商 界有 个不 言而 喻 的默契 ，不 擅长 战略 、 规 划 的 人 ， 不 能 当 企 业 的 总 裁 。 美 国 通 用 公司总裁威尔逊说： “我 整 天 没 有做 几 件 事 ，但有 一件 做不 完 的工作 ，那就 是规 划未 来 。”海 尔集 团总裁 张瑞 敏 “ 一个 企业 没有 发展 战略 ，就 是没有 发展 思路 ；没 有思 路 ， 也就 没有 出路 。 ”但 在我 国的企业 界 ，特别 是 中小企 业 ，更 多考 虑 的是什 么 东西 能赚钱 就去 做什 么 ，短期 行为 多 ，急功近 利 ，认为 面对变 化 万千 的市场 ，战略 太虚渺 ，没 多大 用处 。有 的 中小企业 认 为发 展战 略是 国家 、 政府 的事 情 ， 只要 自 己按 照 政 府 的 要 求 做 事 就 行 了 还 有 的 认 为 制 定 企 业 发 展 战 略 是 大 企 业 的 事 情 ， 有 没 有 战 略并 不重 要 。 这 些 观念 一 个 核 心 思 想 就是 战略 对 于 企 业 没有 多 大 用途 的 ， 没有 实行 的必 要 。从 目 前来 看 ， 中 小 企业 普 遍 存 在 着 重 战术 、轻 战 略 ， 依 赖 经 验 决 策 的 思维 定式 。 由于 没 有 明 确 的 战 略 意 图 ， 导致 了许 多 中小 企 业 经 营 方 向迷 失 ，经 营领 域 模 糊 ，难 逃 短 命 的 结 局 。 因 此 ， 必 须 系 统考 虑 企 业 拥 有 的 各 项 资 源 ，逐 步 明 晰 企 业 长 期 的 发 展 战 略 ，对 企 业 的 发展 作 系 统 、全 面 、科 学 的 规 划 ，这 是 中 小 企 业顺 利 度 过 成 长 关 键 期 的根 本保 障 。 二 、中小 企业 确 立经 营 战略 路径 中 小 企 业 尤 其 要 善 于 根 据 自 身 的 特 点 ，扬 长 避 短地 制 定 出适 合 自身 长 期 发 展 的经 营 战 略 。 ｌ ＿ 突 出本 企业 核 心专 长 按 照 郎 成 平 教 授 的统 计 ， 在 世 界５ ０ ０ 强靠 前 的 企 业 中 ， 多 元 化经 营 的 公司 只有 通 用 一 家 ， 其 他 都 是专 注 做 自 己 的核 心 产 业 。 另据 统计 数 据 表 明 ，２ Ｏ 世纪７ ０ 年代 ， 美 国一 个 大企 业进 入 的 行业 是 ４ － ３ 个 。 到 了 ９ ０ 年 代 ， 一 个 大 企 业 进 入 的行 业 只 有 卜 ２ 个 ，进入 的行业 越 来越 少 。 个 企 业 知 道 自 己擅 长 什 么 ， 并 专 注 与此 ，逐 渐 形成 自己核 心竞 争 能 力 的企 业才 会在 激 烈 的 市 场竞 争 中 走得 好 ，走 得 稳 ， 走 得 远 。 因 此 ， 一 个 具 有 战 略 眼 光 的 企业 ，应 该 善 于根 据 自身 的优 势 确 定 企 业 的 发 展 目 标 。 比 如 ， 微 软 的 目标 是 “ 让 每 个 人 、每 个 办 公 室 都用 我 的 软件 ” ；用 友 集 团 的 目标 是 “ 要 成 为 中 国财 务 软 件 行 业 的龙 头老 大 ”等 等 。 曾经 有 人 问过 一 个 成 功 的企 业 家 ，在 公 司发 展 的路 上 最 需要 堤 防 的是 什 么 ？这 个 企 业 家 考 虑 良久 回答 说 ：要 抵 制 的 住 诱 惑 ！当公 司发 展 步 入 正 轨 之 后 ， 很 多 企 业 往 往 面 对 接 踵 而 来 的机 会 不 知 所 措 ，在 赞 誉 和 虚 荣 心 的膨 胀 之 中迷 失 了公 司 的 发 展
试论我国中小企业国际化经营战略
试 论 我 国 中 小 企 业 国 际 化 经 营 战 略
陈凤美 （ 中共海 门市委党校
摘
江苏
海门
２ ２ ６ １ ０ ０ ）
要 ：近 年 来 ，我 国政 府 大 力 实施 “ 走 出去 ” 战 略 ，使 之 与 国 际化 经 营接 轨 ，这 对 我 国企 业 而 言 正是 一 个 大 的 发展 机 遇 ，特 别 是 我 国 的
改革开放 以来 ，我 国的对外经济 贸易活动开始逐渐发展起来 ，并 且 成 为 我 国 经 济发 展 最 成 功 的 领 域 之 一 。 特 别 是 自 １ ９ ９ ８年 以 后 的 五 年 ，我 国 对外 经 贸事 业 经 受 住 了 亚 洲 金 融 危 机 蔓 延 和 ２ ０ ０ ０年 下 半 年 开始的世界经济衰退等 问题的严峻考验 ，实现 了经济 的持续 、快速发 展 。从 １ ９ ９ ７年 到 ２ ０ ０ ２年 ，我 国进 出 口总 额从 ３ ２ ５ ２亿 美 元 上 升 到 ６ ２ ０ ８ 亿 美 元 ，年 均增 长 １ ３ ． ８ ％ 。对 外 贸 易 排 名 由 １ ９ ９ ９年 的世 界 第 １ Ｏ位 Ｅ 升到 ２ ０ ０ ２年 的第 ５位。在 ２ ０ ０ ２年至 ２ ０ ０ ４年的 ３年间 ，中国外 贸进 出 Ｉ ＿ ］ 平均增幅达到 ３ ６ ． ４ ％。在 ２ ０ ０ ５年 ，无论 是 进 口 贸易 还是 出 口贸 易 ， 我 国对 外 贸易 贸 易排 名 由 ２ ０ ０ ２年 的第 五 位 上 升 到 第 三位 。 在 我 国进 出 口 贸 易 迅 速 发 展 的 同 时 ，利 用 外 资 也 有 了很 大 的 进 展 。从 １ ９ ９ ２年开 始 ，我 国就 成 为 世 界 上 仅 次 于 美 国 的第 二 大 的 吸 收 国 。我 国吸 收 的 Ｆ Ｄ Ｉ占 了所 有 发 展 中 国 家 吸 收 的 Ｆ Ｄ Ｉ 总额 的 １ ／ ３强 。 截至 ２ ０ ０ ３年 １月底 ，我 国实际 使用外 资 累计约 为 ４ ４ ８ ０亿 美 元。在 ２ ０ ０ ７年 ，我 国 实际 使 』 ｔ ｉ ｃ ｋ 资金额为 ８ ２ ６ ． ５ ８亿 美 元 ，同 比增 长 １ ３ ． ８ ％， 可以说 “ 外贸成为中国经济增长的发动机 ” 。但是 自２ ０ ０ ８年以来 ，由 于受金融危机的影响 ，我国实 际使用外资额 出现了下滑现象 ，这并不 表示这种现象会一直持续下去 ，因为与众 多国家相 比，我国受金融危 机的影 响是最小的。由此可 见，改革开放 以来 ，我 国经济 在国际化方 面已经取得 了可观的成就 ，中小企业在其 中也做 出了重要 的贡献 。中 小企业在促进 国民经济稳定增 长 、缓 解就业压力 、拉动民间投资 、优 化经济结构 、促进市场竞争 、推进技术创新等方 面发挥 着越来越重要 的 作用 。 二 、 中小 企 业 国 际 化 经 营 中遇 到 的 问 题 １ ．中小 企 业 国 际 化经 营 的促 进 政 策 和体 系不 完 善 世界经验表 明，企业在海外投资初期往往是依靠政府促进政策的强 大 支持 获 得成 功 的 。 目前 ，我 国尚处 于 海外 投 资 的起 步 阶段 ，但 没 有形 成与之匹配的政策支持体系，由于企业在海外投资中缺乏政府财政 、信 贷、 税收等方面的支持 ，往往难以支撑海外竞争的强大压力。中小企业 国际化经营的资金 、财政等方 面的法 规政 策扶持体系仍未 形成，虽然 《 中小 业促进法》 和 《 对外贸易法》等法规对促进 中小企业国际化经 营作 ｒ规定，但是缺乏操作性 ，法规政策之间缺乏系统性。 ２ ．企业 的发展战略缺乏应变性 有的ｔ 小企业虽然有 自己的战略规划 ，但 问题是不能适应新 的形 势以至使企业的长远发展规划失去 了原有 的意义 。例如 ，在卖方市场 条件下 ，消费者的需求无法得到满足 ，对产品的质量要求不高 ，中小 企业即使产品质量不是很高 ，也不乏销路 ；然而 当形势转变 ，出现买 方市场时 ，便要求企业能够改变产品策略 ，以求 以质取胜 ，如果还采 用以前的战略 ，势必会被 市场所淘汰。还有些中小企业制定 的战略与 自己 的 实 际情 况 不 符 ，好 高 骛 远 ，完 全不 适 应 目前 企 业 拥 有 的资 源状 况。这样的战略部 署对企 业无 丝毫作 用，只是徒 有 虚名 。这 两种情 况 ，有 时 甚 至 比 没有 发 展 战 略 规 划 更 有 害 于 企 业 的长 远 发 展 。 因 为 这
中小企业合适的企业经营战略模式
中小企业合适的企业经营战略模式全文共3篇示例，供读者参考一、以取得外部规模经济作为战略选择走“小而群”的中小企业发展之路一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。
而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集,亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。
例如,在外界印象中以中小企业为主导的浙江经济发展,它的一个重要背景就是立足于一乡一品、一县一品乃至一市一品,将许多同类企业的生产经营活动集中在某一地区进行,因而使这些企业的生产成本、交易成本随着整个地区产业规模的扩大而不断降低,经济效益大大提高,有效地构成了其在国内和国外市场的竞争能力。
可见,通过企业集群化,既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用,减少生产投入,提高经济效益,改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位,又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点,形成具有产业特色的“地区规模经济”,从而有力地带动地方经济发展。
二、实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略一方面,与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系,成为大规模、集中化生产体系的组成部分,这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营成本,获得规模经济效益;另一方面,大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。
三、根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件,采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺中小企业投入少,经营规模小,生产能力有限,不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位,以获得竞争的主动权。
但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销。
通过突出特色经营和个性营销, 着力满足小批量的特殊用户需求,以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者,占有那些批量小、个性强、营销微利的市场领域,从而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地。
中小企业发展战略规划的方法与步骤
中小企业发展战略规划的方法与步骤在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想获得成功并实现可持续发展，战略规划是至关重要的。
本文将介绍中小企业发展战略规划的方法与步骤，以帮助企业家们制定合理的发展战略。
一、战略规划的定义与意义战略规划是指企业基于自身优势和市场需求，通过分析内外部环境、制定长期目标和明确行动计划的过程。
它可以帮助企业明确发展方向、提前预判市场走势、优化资源配置、调整经营策略，从而提高企业竞争力和适应能力。
二、战略规划的方法1. 定位分析：了解市场现状、竞争对手及自身定位，明确企业的核心竞争力和差异化优势。
2. SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，找出企业内外部因素对于发展的影响。
3. 目标设定：制定明确的目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的具体指标，确保战略规划能够量化并可衡量。
4. 竞争策略：选择适合企业的竞争策略，包括成本领先、差异化、专注等战略模式，以提升竞争优势。
5. 行动计划：制定详细的行动计划，明确各项任务的完成时间、责任人，确保规划能够顺利执行。
6. 绩效评估：设定合理的衡量指标，定期评估战略规划的执行情况和达成程度，及时调整和优化策略。
三、战略规划的步骤1. 环境分析：了解市场、行业、政策、技术等外部环境，并分析其对企业发展的影响。
2. 内部分析：评估企业自身的资源、能力、管理水平等内部因素，并确定优势和劣势。
3. 目标确定：根据环境和内部分析的结果，确定长期与短期的发展目标。
4. 战略选择：基于目标确定，结合企业的资源和市场需求，选择适合的战略路径。
5. 行动计划：将战略转化为具体的行动计划，明确责任人、时间节点和资源投入。
6. 绩效评估：制定合理的绩效评估指标体系，定期检查和评估战略执行情况，及时调整不符合预期的地方。
通过以上步骤，中小企业可以系统性地制定战略规划，有针对性地进行企业发展。
值得注意的是，战略规划并非一次性的工作，而是需要持续不断地进行调整和优化。
如何制定中小企业短、中、长期发展规划
如何制定中小企业短、中、长期发展规划针对中小企业的短、中、长期发展规划是企业经营成功的关键。
其目的在于根据企业的基本情况和外部环境，通过制定一个详实合理的发展计划，从而达到企业可持续发展的目标。
一、制定中小企业短、中、长期发展规划的必要性为了满足市场和顾客的需求，任何企业都应该知道自己目前所处的位置，以及未来的发展方向。
一个好的中小企业发展规划应该包括以下几个要素：1. 目标：明确企业的目标，考虑长远发展和可持续经济增长。
2. 策略：认真分析现实环境和市场条件，从而制定合适的发展策略。
3. 目标市场：要精确定义企业的目标市场并制定营销策略，以满足市场需求。
4. 人力资源：定制人力资源策略，从而更有效地组织和管理员工。
5. 资金：银行贷款、投资和现金流等等都必须得到充分的安排。
二、制定中小企业短期发展规划短期发展规划通常指企业未来一年的计划，主要目的在于评估和推进企业发展，以达到新的里程碑。
在确定企业的短期目标和策略时，需要重点考虑以下事项：1. 充分了解企业的现状，总结以往的经验教训。
2. 分析市场状况、行业趋势和竞争情况，评估企业的优势和劣势。
3. 确定企业的短期目标，包括收入、成本、客户需求和用户数量。
4. 制定新客户营销策略，提高现有客户的满意度和忠诚度。
5. 将短期收益和长期效益相结合，制定实现企业可持续发展的办法。
三、制定中小企业中期发展规划中期发展规划是指对企业未来3-5年的发展方向和策略进行规划。
这个时候，企业应该更为全面地考虑外部因素和内部资产，并于现实条件相符合制定中期规划。
制定中期发展规划时，需要关注以下方面：1. 分析目标市场，寻找新的增长机会。
2. 在竞争激烈的市场获取更多的现有客户，保护和扩大市场份额。
3. 制定人才引进和培养策略，建立企业的组织结构和人力资源管理体系。
4. 提高营销和市场策略，完善各种服务和产品。
5. 以现实的可行性为基础，评估所制定策略的财务风险和商业可行性等。
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述中小企业在经济发展中起着至关重要的作用。
针对中小企业的经营发展战略研究，是学术界和业界一直关注的热点问题。
本文将围绕中小企业经营发展战略展开综述，深入探讨相关文献研究的现状和趋势。
一、中小企业的经营环境与挑战中小企业作为经济的重要组成部分，受到了来自外部和内部多方面的影响。
外部环境的不确定性和竞争激烈度，使得中小企业在发展过程中面临着各种挑战。
文献研究中普遍认为，中小企业的经营环境包括市场环境、政策环境、技术环境等因素。
这些因素对中小企业的生存与发展都具有重要影响。
二、中小企业经营发展战略针对中小企业的经营发展战略，学术界和业界都提出了许多理论和实践经验。
根据文献研究，中小企业的经营发展战略包括市场导向战略、创新战略、资源整合战略、国际化战略等方面。
市场导向战略强调企业要根据市场需求灵活调整经营策略；创新战略则是指企业要不断进行技术创新和产品创新，以提高竞争力；资源整合战略强调企业要充分利用各种资源，从而提高效率；国际化战略是指企业要走出国门，开拓国际市场，实现全球化竞争。
三、中小企业的成长与发展中小企业作为经济发展的重要力量，其成长和发展也备受关注。
文献研究认为，中小企业的成长与发展有赖于良好的经营策略和管理实践。
通过对各种中小企业的实证案例和调查研究，可以看到成功的中小企业往往具有明确的经营战略，高效的内部管理，以及积极的市场开拓。
四、中小企业的经营发展战略研究现状与趋势近年来，随着国内外经济环境的变化和中小企业的快速发展，中小企业的经营发展战略研究也呈现出新的趋势。
一方面，学术界逐渐重视中小企业的特殊性和复杂性，开展了更深入的研究。
另一方面，业界也在不断探索新的经营模式和管理技术，以适应新的市场环境和竞争压力。
未来中小企业的经营发展战略研究将更加注重理论与实践相结合，注重实证研究和案例分析，为中小企业的持续发展提供更多有益的启示。
综上所述，中小企业的经营发展战略研究是一个复杂而关键的课题，对于促进中小企业的成长和发展具有重要意义。
中小企业发展战略规划的重要性及实施步骤
中小企业发展战略规划的重要性及实施步骤随着经济全球化和市场竞争的加剧，中小企业的发展面临着严峻的挑战。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，中小企业需要制定有效的发展战略规划。
本文将探讨中小企业发展战略规划的重要性以及实施步骤。
一、中小企业发展战略规划的重要性1. 提高竞争力：中小企业面临着来自大型企业和跨国公司的竞争压力。
通过制定发展战略规划，中小企业可以明确自身的竞争优势和定位，有针对性地开展市场营销和产品创新，提高企业竞争力。
2. 引领企业发展方向：战略规划可以帮助企业明确未来的发展方向和目标。
通过深入分析市场、行业和竞争对手等因素，中小企业可以确定适合自身发展的战略路径，避免盲目决策和随意行动。
3. 提高资源配置效率：中小企业资源有限，如何优化资源配置是企业发展的关键。
战略规划可以明确企业的发展重点和优先级，合理配置资源和资金，提升资源利用效率，实现成本最小化和价值最大化。
4. 增强企业适应能力：市场环境的不断变化对企业经营带来了不确定性。
通过制定发展战略规划，中小企业可以更好地应对市场变化，提前预判风险和机遇，建立灵活的组织结构和管理机制，增强企业的适应能力和抗风险能力。
二、中小企业发展战略规划的实施步骤1. 定义企业愿景和使命：企业愿景是对未来企业的期望和追求，使命是企业存在的意义和核心价值。
中小企业应明确自身的愿景和使命，将其作为战略规划的基础和指导。
2. 进行SWOT分析：SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析。
中小企业应对自身的资源、能力、市场环境等方面进行全面、客观的分析，把握企业所处的竞争优势和面临的挑战。
3. 制定战略目标：基于SWOT分析结果，中小企业应制定明确的战略目标。
战略目标应具有可衡量性、可实现性和与企业愿景相匹配，为企业战略规划提供具体的指导。
4. 制定战略方案：战略方案是达成战略目标所采取的行动和措施。
中小企业应根据自身资源和市场需求，制定合理的战略方案，包括产品和市场定位、营销策略、运营模式等方面的规划。
中小企业需要企业战略方案吗
中小企业需要企业战略方案吗中小企业同样需要企业战略方案，尽管规模较小，但仍面临着市场竞争、资源配置、发展方向等问题。
企业战略方案可以帮助中小企业制定长期发展目标，明确核心竞争力，有效应对市场风险和变化，提高企业竞争力，促进可持续发展。
首先，企业战略方案可以帮助中小企业明确发展方向和目标。
中小企业面临种种资源限制，有限的人力、财力和物力等都需要在发展中合理配置。
制定企业战略方案能够帮助企业明确自身的核心竞争力和特色，找准市场定位，明确发展目标，避免盲目扩张或盲目跟风，确保资源的有效利用和最大化价值。
其次，企业战略方案有助于提高中小企业的竞争力。
在当前竞争激烈的市场环境中，中小企业要想生存和发展，就必须具备独特的竞争优势。
企业战略方案的制定可以帮助企业分析内外部环境，发现潜在机会和威胁，并制定相应的战略来应对。
中小企业可以通过特色产品、差异化服务或创新经营模式等途径，寻求突破和取得竞争优势，提升企业的市场地位和竞争能力。
第三，企业战略方案可以帮助中小企业应对市场风险和变化。
市场环境经常发生变化，政策、经济、技术等因素都会对企业经营产生重要影响。
企业战略方案的制定可以提前预测和评估市场风险，制定相应的对策和调整方案。
同时，战略方案还可以帮助企业从长远角度思考，提前做好布局和准备，避免因市场变化造成的危机和损失。
最后，企业战略方案可以促进中小企业的可持续发展。
中小企业在制定战略方案时，应考虑到企业的长期发展规划，确保战略的可持续性和可实施性。
战略方案不仅仅是制定目标和计划，还需要将其落实到具体的经营活动中，形成良性的发展循环。
通过不断调整和完善战略方案，中小企业可以不断适应市场的变化，实现持续的发展和提高企业价值。
总而言之，虽然中小企业规模较小，但其同样需要企业战略方案，以明确发展目标、提高竞争力、应对市场风险和变化，促进可持续发展。
中小企业可以通过制定战略方案来形成自身的核心竞争力，找准市场定位，以创新和差异化来突破市场竞争，实现可持续发展并提升企业价值。
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浅析中小企业的经营战略
摘要：本文通过对分析中小企业自身的特点、在我国的现状以及其存在的问题等，指出中小企业制定出符合自身特点的经营战略的重要意义，并分别从政府以及中小企业自身两方面阐述如何促进中小企业改进经营战略方法。
关键词：中小企业；经营战略
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0054-01
在我国社会主义初级阶段的国情下，我国实行的是社会主义市场经济体制，即以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，而中小企业作为推动多种所有制经济共同发展的重要动力，在我国的社会主义市场经济中发挥着越来越重要的作用。
分析如何促进中小企业的可持续发展对我国的经济又好又快发展具有重要的意义。
一、中小企业的特点
(一)中小企业的组织者：由于历史原因，我国的中小企业多是家族企业，其管理者多数是农民阶层出身，接受知识教育的比较少，因而缺乏系统、专业的经营管理经验，在管理决策时主观臆断性比较强，并且追踪市场的信息意识较差。
除此之外，他们在选择员工时往往任人唯亲，不能客观公正的吸纳人才。
(二)劳动者：由于中小企业经营规模小、技术含量的特点，大多数企业是以劳动密集型产业为主，为了降低成本，所需的劳动力基本上都是没有经过专业训练的人员，素质比较低；
(三)基础设备：由于资金短缺等问题，中小企业的设备大多比较陈旧，因此在利用资源时，效率低且浪费严重，严重违背了可持续发展的战略的内涵。
二、中小企业在我国的发展现状
作为社会主义市场经济众多中所有制经济的重要组成部分，中小企业的发展成败在很大程度上影响着我国的经济发展战略的取向以及我国的综合国力的强弱。
任何事物的发展过程都是艰辛曲折的，中国在加入wto后，全球经济一体化程度加快，具有强竞争力的开放的世界市场对中小企业造成了很大的冲击，而且国内经济处在转型时期，中小企业不得不面临着一系列的企业转型——由原来的高耗能、低科技、以劳动密集型产业为主向资源消耗少、科技含量高、生产成本低、绿色可持续发展的人才创新型经营模式转变。
而现实中，中小企业却又面临着一系列的问题：企业发展数量城乡间不平衡、产业结构不合理(主要集中在制造业，科技含量低且出现重复建设现象)、非公有制经济占主体(私营经济、家族企业比例大)、企业自身资金瓶颈问题(融资难、贷款难、信誉低)、缺乏创新(传统的手工模式，机器设备利用率低)等。
三、中小企业经营战略的必要性
中小企业作为我国国民经济发展的重要推动力，作为我国综合国力以及国际竞争力的重要评判标准之一，而经营战略作为实现中小企业稳定、健康、快速的发展最有效的方法和基础，我们就需要制定出正确的经营战略以使我国经济焕发其应有的活力，除此之外，
对于中小企业来说，一方面可以提高其生产经营的目的性、增强企业的管理活力、降低经营风险；另一方面也能提高企业家的素质。
四、促进中小企业发展的策略
(一)政府方面
1.直接手段:资金支持。
政府通过一定的财政补贴，投资基金等对中小企业实行直接的的资金扶助，从而降低中小企业的投资成本，增加其收入，提高其中小企业在其他发面的投资和供给能力。
2.间接的手段：政府通过国家宏观调控经济的政策(减少税收、政府采购等)对中小企业在决策方面进行引导，引导市场主体的投资取向。
3.其他手段：建立资金融资平台；建立提高中小企业的信用体系；建立良好的法治环境，为中小企业的投资等环节保驾护航；提供社会化服务(提供从创业准备、可行性计划、公司的经营战略、管理模式等一条龙式服务 )。
(二)企业自身：
1.内部因素
(1)管理者：作为一个企业的核心决策者，要想将企业带领上正确、健康的发展方向，首先要做的就是提高自身的素质，要做到重视和培养人才，不拘一格的任用人才，不断地进行专业管理知识的训练，进行管理创新以提高企业的经营效益；其次，还要有敏锐的洞察力，时刻关注着市场的经济变化以及其他中小企业的发展动向，取长补短同时以市场发展为导向，将最新的信息及时反馈到自
己的企业。
除此之外，要时刻关注政府出台的关于中小企业发展的相关政策。
(2)劳动者：适时的提高自身的素质，培养对企业的责任感、忠诚度和归属感。
2.外部因素
(1)提高企业自身的信誉度。
企业形象以及信誉度使企业的无形资产，信誉度高的企业也会为自身的发展带来诸多的机遇。
(2)专业化经营。
根据企业的自身特点，实施的制定符合自己的经营战略，集中力量树立品牌形象。
(3)降低成本。
建立系统完善的物流机制，减少运输成本；充分利用现有科学技术提高资源利用率，减少浪费，实现资源的可持续利用和循环利用；降低劳动成本，提高员工的劳动生产效率，提高产品的质量，减少重复生产、再次生产的成本,充分利用网络平台，减少交易陈本，实现无纸化交易。
(4)合作式经营。
由于中小型企业资金不足、生产技术水平较低等问题的限制，模式以及经营特点相似的中小企业可以通过合作来达到其共有的经营目标，通过共享市场资源、充分利用各自企业的现有资源，取长补短，互利经营已达到活力的目的。
(5)公益营销。
公益作为一个社会性的概念，其与中小企业的发展依然有着千丝万缕的联系，随着社会的发展，公益渐渐的成了责任感的代名词，而对于中小企业来说，企业的信誉是非常重要的，通过建企业与公益连接起来，不仅有助于实现树立中小企业良好的
自身形象、增强中小企业的社会责任感，而且无形中还为中小企业的信誉打了一把保护伞，实现了中小企业存在于社会中的真正价值。
(6)跨国经营。
在当前条件下，世界经济一体化的趋势越来越强，而中小企业在我国国内的发展又受到种种的限制，如果将中小企业推向国际化的经济浪潮中，不仅能增强中小企业的市场竞争力，吸引外资流向中国市场，还能为我国中小企业目前面临的严重问题提供有力的借鉴。
参考文献：
[1]张广印.浅析中小企业的经营战略定位[j].商业营
销,2008(08).
[2]刘成安,胡华.创新财政支持方式促进湖北中那个小企业的
发展[j].当代经济,2011,9.
[3]李建玉.浅析中小企业的品牌战略[j].品牌,2009(04).
作者简介：王鹏（1974-），男，安徽蒙城人，安徽工商管理学院硕士研究生，作者单位：蒙城县五洲食业有限责任公司，从事企业战略管理研究。