各单位质量标准化领导小组及责任分工
煤矿质量标准化管理制度(五篇)
煤矿质量标准化管理制度为了强化安全基础工作，促进全矿形成安全生产长效机制，根据《____省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关法律法规，结合全矿安全质量标准化工作实际情况，制定本制度。
一、管理机构设安全质量标准化建设领导小组负责组织、协调全矿的安全质量标准化建设工作。
安全质量标准化建设领导小组下设。
安全质量标准化办公室和采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所等____个专业组。
二、职责范围(一)安全质量标准化建设领导小组。
对安全质量标准化建设工作进行领导和决策；指导、协调、解决安全质量标准化建设工作中的主要问题。
(二)安全质量标准化办公室：在领导小组的领导下，全面负责安全质量标准化日常管理工作，主要是：起草矿井达标规划，提交月度和年度达标工作总结；开展安全质量标准化宣传工作；对各专业组织进行达标验收和考核；推动安全质量标准化创新活动；整理1保管日常记录、台帐，按要求及时上报有关材料等。
(三)专业组。
制定、实施本专业年度达标规划；提交年度达标工作总结；健全本专业各种安全质量标准化管理制度；及时发现问题并及时整改；及时向安全质量标准化建设领导小组和安全质量标准化办公室反馈工作开展情况。
三、考核范围、标准及评分办法(一)参加考核评级的专业为十三个，即。
采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所专业。
参加计分的专业为十三个。
(二)考核标准及评分办法按《____省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》规定执行。
(三)安全质量标准化办公室每月中旬组织对各文明场所考核一次，每月下旬组织对各专业工程质量考核一次。
遇特殊情况，则根据工程进度和进展情况，及时进行考核。
参加考核的部门和人员为：安全质量标准化建设领导小组成员、各专业组人员以及安全质量标准化办公室、生产技术部、安全监察部、机电部、运输部、通风部、调度室的负责人和工程技术人员。
质量标准化管理制度（5篇）
质量标准化管理制度为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。
第一条。
每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
第二条。
要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。
各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
第三条。
采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。
任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
第四条。
矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。
第五条：对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。
对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。
定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、____日；机电、运输检查逢9、19、____日；采、掘、修质量检查逢10、____日及月底一天进行。
检查当天早7：____分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；下午15：____分在调度会议室召开检查汇报会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。
无故不参加者，每人罚____元；迟到每人罚____元，标办做好记录并下发整改意见书。
第六条。
各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。
凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。
同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。
第八条。
采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。
竣工验收由生产矿长____，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。
总工程师安全质量标准化岗位责任制
总工程师安全质量标准化岗位责任制总工程师在安全质量标准化岗位上的责任主要包括以下几个方面：
1. 安全质量标准化制定：总工程师负责制定公司或项目的安全质量标准化措施和规范，确保项目的设计、施工、验收等各个环节符合相关的国家标准和法规。
2. 安全质量培训和监督：总工程师负责组织和进行相关的安全质量培训，确保项目团队成员具备相应的安全质量管理知识和技能，并定期进行监督和检查，确保项目安全质量标准化的全面实施。
3. 安全质量风险评估：总工程师要对项目进行安全质量风险评估，在设计和施工过程中识别和评估潜在的安全质量风险，并采取相应的措施进行控制和管理，确保项目的安全质量达到标准要求。
4. 安全质量记录和报告：总工程师负责项目相关的安全质量记录和报告，包括事故、事故原因、风险评估、质量问题等内容的记录和汇总，向项目管理层和相关部门报告项目的安全质量状况和存在的问题，并提出改进措施。
5. 安全质量问题处理：总工程师要负责处理项目中出现的各类安全质量问题，包括事故、违规行为、质量缺陷等，及时采取应急措施，并进行调查和分析，提出相应的整改措施，确保问题得到有效解决。
总之，总工程师在安全质量标准化岗位上的责任是确保项目按照国家标准和法规要求进行安全质量管理，保障项目的安全质量达到标准要求，同时负责处理项目中出现的安全质量问题，确保项目的顺利进行。
质量管理领导小组设立通知
质量管理领导小组设立通知
1. 背景
为了提高我公司的产品质量，提升客户满意度，根据我国相关法律法规和公司发展战略，公司决定设立质量管理领导小组，全面负责公司的质量管理工作。
2. 质量管理领导小组组成
质量管理领导小组由以下成员组成：
- 组长：公司总经理
- 副组长：生产部经理、质量管理部经理
- 成员：各车间主任、各部门负责人及相关人员
3. 质量管理领导小组职责
质量管理领导小组的主要职责如下：
- 制定公司质量管理战略和目标
- 监督、检查公司质量管理体系的运行情况
- 分析、解决公司质量问题，提出改进措施
- 组织质量培训和宣传，提高员工质量意识
- 对公司质量管理工作进行评价和考核
4. 质量管理领导小组工作制度
质量管理领导小组定期召开会议，研究解决公司质量管理工作中的重大问题。
会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议每季度召开一次，临时会议根据实际情况随时召开。
5. 质量管理领导小组设立时间
质量管理领导小组自本通知发布之日起正式设立。
6. 附则
本通知自发布之日起生效，如有未尽事宜，由质量管理领导小组负责解释。
日期：2022年10月1日
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请根据以上内容，整理成一份正式的文档，包括标题、正文、落款等。
质量标准化管理实施方案
高铁施工(路基、桥梁、隧道、箱梁预制等工程)质量标准化管理实施方案编制：审核：批准：中交XX局XX铁路XX段项目经理部2014.5.10目录第一章.确立质量目标 (3)第二章.质量管理标准化组织机构 (3)1.质量标准化管理小组 (3)2.质量管理标准化领导小组质量职责分工 (4)一.项目经理部二工区负责人质量职责（责任人：XXX） (5)二.项目经理部二工区质量负责人职责（责任人：XXX） (5)三.项目经理部二工区技术负责人质量职责（责任人：XXX） (6)四.项目经理部二工区安质部负责人质量职责（责任人：XXX） (7)五.项目经理部二工区质检员质量职责（责任人：XXX） (8)六.项目经理部二工区工程施工员质量职责（责任人：XXX） (9)七.项目经理部二工区工班（组）长质量职责（责任人：XXX） (9)八.项目经理部二工区操作工人岗位质量职责（责任人：XXX） (10)九.项目经理部二工区试验人员质量职责（责任人：XXX） (10)十.项目经理部二工区测量人员质量职责（责任人：XXX） (11)十一.项目经理部二工区材料员质量职责（责任人：XXX） (11)第三章.质量标准化管理保证措施 (12)第四章.质量管理标准化主要措施 (13)1.原材料及混凝土质量控制措施 (13)2.模板质量保证措施 (16)3.隧道施工质量保证措施 (16)4.路基施工质量保证措施 (22)第五章.质量标准化管理考核制度 (24)质量管理标准化实施方案第一章．确立质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我项目的根本宗旨。
因此，在中交一航局兰新铁路甘青段施工中，我部将严格遵守招标文件中的质量管理要求，全面推行ISO9001：2000《质量保证体系要求》系列标准，确保本工程质量目标的实现。
本项目工程质量目标为：严格按照ISO9001：2000质量管理体系组织施工，工程自检合格率为100%，单位工程一次验收合格率100% ，杜绝质量事故，消除质量隐患。
关于构建质量把控领导小组的通知
关于构建质量把控领导小组的通知
为了提高我们组织的质量管理水平，确保产品和服务的高质量，我们决定构建一个质量把控领导小组。
现将有关事项通知如下：
一、目标和职责
1.1 目标：通过建立质量把控领导小组，实现对产品和服务质
量的有效管理和控制，确保我们的组织达到高质量标准。
1.2 职责：
a) 负责制定和审查质量管理政策和流程；
b) 监督和评估质量控制措施的执行情况；
c) 提出改进质量管理的建议和措施；
d) 协调各部门之间的质量管理工作；
e) 定期报告质量管理工作的进展和成果。
二、成员组成
2.1 领导小组由以下成员组成：
a) 质量管理部门负责人：负责协调和领导质量管理工作；
b) 各部门负责人：负责本部门的质量管理工作；
c) 内部质量审核员：负责对各部门的质量管理工作进行审核和评估。
三、工作安排
3.1 领导小组将每月召开例会，讨论并解决质量管理中的重要问题。
3.2 领导小组成员应及时提供相关质量管理数据和报告，并积极参与讨论和决策过程。
四、报告机制
4.1 领导小组将定期向上级报告质量管理工作的进展和成果。
4.2 领导小组将根据需要向全体员工通报质量管理相关信息。
请各位领导和各部门负责人积极支持和配合质量把控领导小组的工作，共同努力提高我们组织的质量管理水平。
如有任何疑问或建议，请及时与质量管理部门联系。
谢谢合作！
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安全质量标准化岗位责任制(4篇)
安全质量标准化岗位责任制是指企业在落实安全质量标准化工作中，建立岗位职责明确、责任清晰的制度体系。
通过明确各岗位的职责和权限，推动企业的安全质量标准化工作有效进行，确保安全质量标准化活动的顺利开展和实施。
一、安全质量标准化岗位责任制的依据企业安全质量标准化岗位责任制的依据主要有以下几个方面：1. 《安全生产法》、《质量管理体系标准》等相关法规法规定的职责和要求；2. 企业安全质量标准化管理体系相关规章制度的要求；3. 企业的安全质量标准化计划、目标和任务等。
二、安全质量标准化岗位责任制的原则企业安全质量标准化岗位责任制应当遵循以下原则：1. 上下贯通原则：各岗位之间的职责应当相互衔接，形成整体的安全质量标准化工作体系；2. 合理配置原则：根据企业的实际情况，合理配置各个岗位的责任和权限，使岗位职责明确，责任清晰；3. 综合责任原则：除了各岗位内部的职责，各个岗位之间也存在协同的责任关系；4. 落实到岗位原则：明确各个岗位对安全质量标准化工作的具体职责，使其能够负责相应的任务；5. 相互监督原则：各个岗位应当相互监督，确保安全质量标准化工作的顺利进行。
三、安全质量标准化岗位责任划分企业在制定安全质量标准化岗位责任制时，应当根据其具体的安全质量标准化工作需求，制定相应的岗位职责划分。
常见的岗位职责划分如下：1. 领导岗位：负责制定企业的安全质量标准化计划、制定安全质量标准化工作目标和任务，组织、协调和推动安全质量标准化工作的开展；2. 监测岗位：负责企业安全质量标准化工作的监测和评估，收集和分析相关的数据和信息，提供参考意见和建议；3. 指导岗位：负责制定企业的安全质量标准化工作规范和操作指南，进行培训和指导，确保相关人员熟悉和掌握安全质量标准化工作的要求；4. 落实岗位：负责按照企业的安全质量标准化要求进行实施，确保工作的有效执行和落地；5. 审核岗位：负责对安全质量标准化工作进行审核，验证工作的合规性和有效性；6. 支持岗位：负责提供相关的技术和设备支持，确保安全质量标准化工作的顺利进行；7. 教育岗位：负责开展相关的安全质量标准化培训和教育工作，提高员工的安全质量标准化意识和水平；8. 总结岗位：负责对安全质量标准化工作进行总结和归纳，提出改进建议和措施。
质量标准化工作推进实施方案
关于印发《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》的通知矿属各单位、机关科室:按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化＂的要求,实现以“工程质量和员工行为标准化”为核心的动态达标,在职工中培养和形成标准化管理思维方式,严格落实现场“班清日结,工完料净"的管理标准,全面提升质量标准化管理水平和达标层次.结合我矿实际,特制定《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》.望认真贯彻学习执行。
一、加强组织领导，落实质量标准化推进项目管理责任（一)成立质量标准化推进领导小组:组长:矿长党委书记副组长:总工程师安全矿长生产矿长机电矿长工会主席纪委书记总会计师成员：由各分管业务的副总工程师及相关科室的负责人组成。
质量标准化推进项目办公室设在安检科,安检科科长兼任办公室主任,安检科人员为办公室成员，具体负责质量标准化推进项目工作的组织、监督和考评工作。
(二）领导小组下设五个专业推进组：1、技术管理组组长：蔡寒宇副组长:张和、刘新峰、张修振、李文军成员:生产业务科室负责人生产业务科室配合,在管理机构、技术人员、措施、管理、考核以及责任追究方面进行明确分工、制定标准。
负责技术管理标准化方面的监督、检查、考评工作.2、开拓、掘进管理组组长：冯胜利副组长：陈新立、张和成员：生产业务科室负责人生产业务科室进行配合分工。
负责开拓、掘进工程标准化方面的监督、检查、考评工作。
３、机电运输管理组组长：陈广庆副组长：陈会峰成员:机电科及机电方面四个队伍(机电队、机运队、运输队、机修厂)、各生产区队负责人负责机电、运输标准化管理方面的监督、检查、考评工作。
4、采煤及安全管理组组长：荆随旺副组长:杜文春、任孟阁、狄满洲成员:机关各科室负责人负责对采煤及安全管理进行分工和对采煤及安全管理标准化方面的监督、检查、考评工作.5、地面管理组组长:张沛、巫马林、申小丑副组长:王建军、刘国印成员：机关部分科室负责人负责对分管区域及管理工作进行具体安排和对地面标准化管理方面的监督、检查、考评工作.二、标准化推进项目考核办法1、各分管领导和相关科室要严格按“抓系统、系统抓”的管理要求，各司其职,各负其责,分工合作,落实标准化管理的检查、验收、考核责任。
质量标准化考核实施方案(3篇)
质量标准化考核实施方案质量标准化考核实施办法（讨论稿）为提高公司各项工作的整体管理水平，公司制定了各基层单位及机关各科室的质量达标考核评分标准，在今后每月的质量标准化考核中，将严格按照此标准进行认真打分，并对各单位的打分情况进行通报，各单位的打分多少，将直接与本单位职工的部分绩效工资挂勾，对在质量标准化考核中要求限期整改的项目，没有按照整改的时间如期完成者，将根据具体情况加倍进行扣分，具体质量标准化考核实施办法如下：一、参加考核评分的单位运输段、工务段、机务段、销售一科、销售二科、煤质科、综合段、机关共八个单位。
二、每月的考核时间及打分方法日常查岗、日常业务考核将采取不定期或抽查的方式进行，每月___日期间，公司将___考核小组成员，对上月的质量标准化情况进行集中考核，集中考核将分经营组、安全生产组、业务组及文明生产组，根据各单位的评分标准进行综合评比打分、汇总。
每月的通报时间为___日，通报内容包括各单位的打分及奖罚情况。
三、考核___机构组长：高兴奎、张海滨付组长：王希海、___滨、___元、高丽梅、毛巨伟、陈涛组员：王栋、周万生、于树范、蒋伟宏、宇礼英、韩亚民、王新元、郭延忠、韩青山、王承、___、李楠下设四个考核小组，每个小组着重负责该组考核打分与材料汇总：经营组组长：高丽梅组员：蒋伟宏、宇礼英、张艳敏安全生产组组长：周万生组员：刘长青、王树贵业务组（运输、技术、销售、煤质）组长：各分管领导付组长：王栋组员：蒋庆功、韩孝强文明生产组组长：___元组员：李楠、于树范三、考核评比后的奖罚办法以每个科段的在册人数为基数，从绩效工资中平均每人拿出___元进行浮动，做为考核资金，其中___元做为当月每人的安全绩效工资，当出现一起轻伤事故或险性事故时，所在科段人员将全部扣除___元安全绩效工资，出现一般事故时，所在车间人员将全部扣除___元的安全绩效工资。
另外___元绩效工资参与质量标准化考核，按考核奖罚后的总额下到各单位，要求各单位根据各自的评比办法，认真对每个人进行评比，计算出每个人的具体工资，然后报财劳科，使职工绩效工资能够真正达到奖勤罚懒的目的。
施工质量标准化工作实施方案
建筑施工质量管理标准化工作的实施方案为了贯彻落实上级主管部门关于开展质量标准化工作的要求，使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制定本工作实施方案。
一、成立舞阳县中央花园小区1#、4#楼工程质量标准化工作领导小组1、组长：王志鹏（建设单位现场负责人）2、成员：①刘广东（项目经理）②毛延强（技术负责人）③郭剑平（质检员）④常金贤（项目总监）⑤陈照增（项目监理工程师）3、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。
二、质量标准化工作实施方案（一）施工标准化管理1、管理组织措施（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，公司成立工程领导小组。
领导小组由公司直接管理，派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。
（2）按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。
（3）实行质量检验、检查制度。
项目经理部实行日常检查和定期检查制：项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。
（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。
（5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。
以保证质量管理的权威性。
（6）认真落实技术交底制度，按专业工程师--施工员 --班组长--技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。
各部门组织机构的分工(红头文件)
平煤字〔〕号山西高平科兴平泉煤业有限公司关于公司各职能管理部门责任分工的通知各单位：根据2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》要求，为加强公司的安全生产建设，有效开展安全管理工作，落实责任，明确工作范围。
经公司研究决定，对公司各职能管理部门责任分工做如下规定，请认真遵照执行。
一、安全生产管理组织机构组长：王慧勇副组长：靳鹏李建文车玉刚陈文波袁志华苏健成员: 牛玉斌庞建新王志国刘志国冯卫宾赵延波张晓慧杨峰牛虎虎郑春梅赵文军李广前杨宇冰邵晨勇李建明许麦生原树德（一）调度室主任：牛玉斌副主任：张克宋海斌成员：吴江波毕慧杰郜晨阳贾紫亮李世赟许贺王晓凡郭佳斌机构职责：（1）认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知精神，积极参与公司各项安全生产活动。
（2）按照生产作业计划，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节。
（3）负责对日常的安全生产工作进行安排和调度指挥，协调安全生产各个环节。
（4）负责落实生产系统领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。
（5）负责召集有关调度例会、生产会、碰头会及各类临时会议，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。
（6）负责生产系统文件收发（销号）管理、上传下达和下情上报工作。
（7）负责调度和应急管理要素中调度管理安全生产标准化达标建设工作。
（8）负责制定班组建设管理办法和考核细则并监督执行。
（9）负责建立完整的原始记录资料，按时填报各类台帐、报表工作。
（10）负责生产系统材料类使用计划的审核、上报工作。
（11）负责生产系统出勤、班餐和福利的统计、汇总及上报工作。
（12）负责生产系统小澡堂、充灯房、洗衣房的日常管理工作。
（13）负责生产调度楼卫生管理工作。
（二）安全科科长：庞建新副科长：许仁宗韩琦成员：刘伟杰姬小丽机构职责：（1）认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的安全条例及有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、法令，以及各部门有关安全生产的文件规定，完善安全生产条件，确保安全生产正常运行。
关于建立质量控制领导小组的公告
关于建立质量控制领导小组的公告目的和背景为了提高我公司的产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求，我公司决定成立质量控制领导小组。
该领导小组将负责监督、协调和推动公司的质量控制工作，确保公司的产品质量持续改进和提升。
领导小组组成质量控制领导小组由以下成员组成：- 组长：由公司总经理担任，负责领导小组的全面工作，对公司的质量控制工作进行决策和指导。
- 副组长：由质量部门负责人担任，协助组长开展工作，负责质量控制的具体实施和协调。
- 成员：由各部门负责人和相关人员组成，根据部门职责和业务特点，参与质量控制工作的讨论和实施。
工作职责和任务质量控制领导小组的工作职责和任务包括：1. 制定和完善公司的质量控制制度和管理体系，确保质量控制工作的有效性和持续性。
2. 监督和检查各相关部门的质量控制工作，确保各项质量控制措施得到有效执行。
3. 定期召开质量控制会议，分析产品质量状况，协调解决质量问题，推动质量改进措施的实施。
4. 建立质量控制考核机制，对各相关部门的质量控制工作进行评估和奖惩，激励员工提高工作质量。
5. 加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同提高公司的产品质量。
实施时间和方式质量控制领导小组自公告发布之日起正式开展工作。
领导小组将通过定期会议、专题讨论、现场检查等方式进行工作。
各相关部门应积极配合领导小组的工作，及时报告质量问题和改进措施的实施情况。
期望和目标通过建立质量控制领导小组，我们期望达到以下目标：1. 提高产品质量，减少质量问题和客户投诉，提升客户满意度。
2. 提高公司的市场竞争力，增强产品在市场上的地位和影响力。
3. 提高员工的质量意识和工作责任心，形成良好的质量文化氛围。
我们相信，在质量控制领导小组的领导下，我公司的产品质量将得到更好的控制和改进，为公司的发展做出更大的贡献。
特此公告。
公司质量管理部日期：2023。
11号关于成立标准化建设领导小组的通知
荥经县宏泰煤业有限责任公司文件宏泰煤业发（2017）11号荥经县宏泰煤业有限责任公司关于成立标准化建设领导小组的通知公司各科（室）队：煤矿安全质量标准化是企业安全文化的基础，也是保证煤矿生产安全、人身安全的一种手段，是高产、稳产、均衡生产的前提条件，是广大煤矿工人的迫切愿望，也是认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的具体体现。
遵照- 1 -国家安监总局及省市县安监局文件会议精神，为切实抓好我矿安全质量标准化的建设工作，成立年度标准化建设领导小组。
一、成立安全质量标准化建设领导小组组长：陈君（矿长）副组长：李晓林（技术负责人）、龚先锦（安全矿长）标办主任：李晓林（技术负责人）标办副主任：吴炳全（通风副总）成员：邓国超（生产矿长）、刘光军（机电矿长）、杨有全（通风科长）、李邦杰（生技科长）、陈修伟（安全科长）、岳界（机运科长）、杨韩（采矿技术员）、秦年卫（调度室主任）、李天东（地测技术员）、李邦全（运输队长）、包万银（采煤队长）、宁选洪（掘进队长）、王兴学（机电队长）、毛尚其（安全管理人员）、杨军（通风队长）、张联祥（安全管理人员）、李嘉洪（安全管理人员）二、主要工作职责陈君是质量标准化工作第一责任人，全面负责标准化工作的领导，提供安全投入，设备设施资金保障。
李晓林、龚先锦是质量标准化工作的直接责任人，主持质量标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促、检查质量标准化工作领导小组的履职情况，制定实施计划及考核奖惩办法。
- 2 -各分管矿长、通风副总、各技术员具体抓好井上下各系统的硬件工作、地面设施建设，软件资料的收集、分类整理等工作，承担分管范围内的领导管理责任。
各成员在领导小组的领导下，负责抓实施计划中所规定的本职工作，并具体组织实施，再分专业进行检查、督促、验收、考核、评比、奖惩等工作。
领导小组下设各专业小组，具体负责抓好本专业日常标准化工作。
设立安全质量标准化管理办公室，负责安全质量标准化工作日常资料管理。
安全质量标准化办公室安全生产责任制
安全质量标准化办公室安全生产责任制安全质量标准化办公室是负责组织和指导企业安全生产工作的专门机构。
在安全生产管理中，建立并完善安全质量标准化办公室的安全生产责任制是非常重要的。
下面将从负责机构设立、职责分工、安全生产责任制具体内容等方面进行阐述。
首先，安全质量标准化办公室的设立是为了落实企业安全生产责任制，确保企业安全生产工作的顺利开展。
为此，需要明确负责机构的设置标准和程序。
负责机构应该由企业的高层管理人员亲自牵头，以示重视。
同时，可以聘请专门的安全专家担任负责机构的负责人，确保其在安全生产管理中具有一定的专业性和学术性。
此外，还需要明确负责机构的组织结构，包括设立安全委员会、安全生产办公室等相关部门。
其次，负责机构在安全生产管理中需要明确职责分工，确保责任体系的顺畅运行。
负责机构的主要职责包括制定企业的安全生产管理体制和安全生产规章制度，组织和指导安全质量标准的制定和落实，跟踪监督安全生产工作的开展情况，并及时提出改进意见和措施，确保安全生产目标的实现。
此外，负责机构还有责任对全体员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，降低事故发生的风险。
具体而言，安全生产责任制需要明确以下几个方面的内容。
首先是领导责任。
企业领导必须明确主体责任，确保安全生产工作的顺利进行。
他们应该建立起完善的安全生产管理体系，制定必要的安全生产规章制度，为安全生产工作提供政策和资源支持。
其次是部门责任。
各部门要根据自身工作职责，制定相应的安全生产工作计划和措施，并定期开展自查自纠工作，及时发现和解决安全隐患。
此外，还应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全素质。
再次是岗位责任。
每个岗位都要明确安全责任，步步为营，确保工作任务安全完成。
岗位责任人应该具备相应的安全技能和知识，能够及时发现和排查安全隐患，并采取相应的措施进行整改，保障工作的顺利进行。
最后是个人责任。
每个员工都应该对自己的行为负责，遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作，自觉维护安全环境，切实履行安全生产责任。
交通运输安全知识：三轮摩托车安全管理规定
三轮摩托车安全管理规定1.目的为了加强三轮摩托车的安全管理，确保场区车辆行驶安全有序，杜绝各类安全事故的发生，特制定本规定：2.定义本规定所指的三轮摩托车，仅限指为了生产用来运输生产物资的三轮摩托车和三轮电瓶车（以下简称三轮车）。
3.要求3.1任何三轮车进入厂区必须以外协队为单位到安保科登记领取通行证，且固定于车辆牌照位置，否则门卫有权拒绝进厂。
3.2每一辆三轮车只能指定一至二名驾驶人员，其他任何人员不得驾驶该车辆，指定驾车人员驾驶车辆时必须佩戴公司安保科加贴标志的安全帽。
3.3三轮车只能用来运输生产物资，不得驶出公司大门，严禁违章载人或人货混装，如违反将按车载实际人数处以100元/人的罚款；非指定人员随意驾驶车辆，将对车辆所属外协队处以500元/次的罚款；对违反本规定造成的一切后果均由肇事外协队伍承担。
3.4进入公司大门后，三轮车的行驶速度必须在15公里/小时以下，超速行驶三次，将注销通行证，取消通行资格。
3.5进入厂区后车辆行驶和停放必须严格遵守交通法规，确保场区道路、通道、堆场、吊车行驶的畅通。
本规定自下发之日起执行，以往规定如与本规定有区别，应以本规定为准。
4.记录SF-QR-222-01《厂内三轮摩托车登记备案表》汽车班班长安全职责1.是认真贯彻安全第一的方针，增强遵纪守法的观念，不断提高安全运行水平，确保行车安全。
是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。
2.负责制定并组织实施控制异常和未遂的安全目标，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，及时发现问题和异常，采取合理安全措施。
3.教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程规定和标准，及时对现场规程提出修改建议，及时制止违章违纪行为；组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
4.组织驾驶员定期进行交通法规的学习，主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录，组织好驾驶员的年审工作。
质量安全分工管理制度
4）罚款以现金形式进行缴纳，缴纳部门为：质量、安全部。用以对优秀班组和个人进行奖励。
责任人签字：
总包项目部：
一区：
二区：
三区：
**项目部
20**年**月**曰
500
300
5
处罚
1000
500
1000
500
1）对于涉及到扣分的班组，扣分超过2条的处罚500,扣分超过3条的，处罚IOoO,4条的处罚2000,同时进行约谈、上报。
2）对总包单位责任领导、具体责任人，每天进行隐患排查、推进销项会的，视情况进行免责处理。免责需提供证据：1,每日由分包单位项目经理签字的整改单。对于拒不整改的分包项目经理、质量、安全负责人进行加倍处理。导致扣分超过4条的，进行约谈。
分包质量、安全负责人
涉及分包班组
区
秦可豪
质量：
质量、安全：
木工：
钢筋工：
安全：
质量、安全：
外架工：
安全员：
混凝土工：
区
藏连坡
质量：
#楼质量、安全：
木工：
#楼质量、安全：
钢筋工：
安全：
#楼质量、安全：
外架工：
安全员：
混凝土工：
区
纠战难
质量：
#楼质量、安全：
木工：
#楼质量、安全：
钢筋工：
安全：
#楼质量、安全：
外架工：
安全员：刘宏钊
混凝土工：
全区质量
全区安全
对于甲方平台检查，要求各区扣分不超过2条，否则进行处罚，少于2条的,
进行奖励，奖罚标准如下:扣分数奖罚责任领导
单位责任分工文件
单位责任分工文件单位责任分工文件本文件旨在明确单位组织架构、部门设置、职责权限、人员编制及分工、工作流程及协作要求、绩效考核与奖惩机制以及其他相关规定，以便各单位更好地履行职责，提高工作效率。
一、单位组织架构和部门设置本单位组织架构包括领导层、综合办公室、财务部、人力资源部、业务部等部门。
各部门应按照职责分工，相互配合，确保单位各项工作顺利进行。
二、各部门职责和权限1.领导层：负责制定和决策本单位的发展战略、规划和政策，对重大事项进行决策。
2.综合办公室：负责日常行政事务、文件管理、协调沟通等工作，确保单位内部管理顺畅。
3.财务部：负责财务管理、会计核算、预算编制等工作，确保单位财务安全和合法合规。
4.人力资源部：负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保单位人力资源管理工作顺利进行。
5.业务部：负责各项业务的具体实施和管理，确保业务质量和效率。
三、各级领导职务及职责1.单位负责人：负责全面管理和决策单位各项工作。
2.部门负责人：负责本部门的工作规划和实施，对下属人员进行管理和考核。
3.基层管理人员：负责具体工作的实施和管理，确保工作质量和效率。
四、岗位设置及职责本单位根据工作需要，设立以下岗位：1.综合办公室：设办公室主任、行政助理等岗位，负责相应的工作。
2.财务部：设财务主管、会计、出纳等岗位，负责相应的工作。
3.人力资源部：设人力资源主管、招聘专员、培训专员等岗位，负责相应的工作。
4.业务部：根据业务需要设立具体业务岗位，负责各项业务的具体实施和管理。
五、人员编制及分工本单位人员编制根据工作需要进行合理配置，具体分工如下：1.综合办公室：根据日常行政事务的需要，合理配置人员，确保工作顺利进行。
2.财务部：根据财务管理和会计核算的需要，合理配置人员，确保财务安全和合法合规。
3.人力资源部：根据人力资源管理的需要，合理配置人员，确保人力资源管理工作顺利进行。
4.业务部：根据业务需要和实际情况，合理配置人员，确保业务质量和效率。
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齐知绪
当班安全生产，现场文明生产、当班卫生，耙装机前管线及风筒吊挂，现场施工质量
三
十
一
处
组长
王建国
项目部安全质量标准化的整体管理和安排
成
员
陈耀国
项目部各施工工作面的生产安全质量管理
谢忠良
项目部各施工工作面的生产安全标准化管理
刘晓亭
项目部各施工工作面的巷道工程质量标准化管理
马明亮
项目部各施工工作面的机电质量标准化管理
刘涛
现场设备管理，当班安全生产、文明生产、工程质量，提升运输，车皮供应，机电日常工作
顾克良
现场安全生产，当班安全生产、文明生产、工程质量，提升运输，车皮供应，地轮及吊梁的维护
单来桂
现场安全生产，当班安全生产、文明生产、工程质量，提升运输，车皮供应，气动式挡车梁、卧轨维护
成
员
刘统国相启欢
现场文明生产的考核工作，现场物料码放，现场施工质量
各单位质量标准化领导小组成员及责任分工
工
程
技
术
科
成员
职责范围
张春幸郭世兴
轨道石门
Байду номын сангаас李伟
胶带机头硐室联络斜巷
贾庆孟
内水仓、外水仓
于金伟
副井清理斜巷
徐兴华
马头门、主变电所、主排水泵房及管子道
安全
质量
监察
科
王德水
南石门
魏西如
胶带机头硐室联络斜巷
王兴军
外水仓、副井清理斜巷
徐庆龙
内水仓、变电所、主泵房
机
电
科
组长
各掘进队队长
各自施工工作面的安全质量标准化管理工作
掘
进
一
区
组长
姚森
项目部安全质量标准化的整体管理和安排
副组长
李召刚
安全生产、质量标准化管理
成
员
孙忠平
机电维修、材料计划、安全生产
候义
后勤、安全生产、质量标准化管理
张举
技术管理、工程质量验收
吴士伟彭方海
董广占
现场安全、生产、质量标准化管理
掘
二
工
区
组长
胡贵
安书星
机电质量标准化管理和安排
副组长
杜宜胜
斜巷运输管理
成
员
王兴柱张玉刚
井下机电设备管理
张明雨
井下供电、电缆吊挂
程洪明
风水管路
开
拓
工
区
组长
刘永辉
工区安全生产，全区现场生产的总协调
副
组
长
郑庆勤
配件加工、协助机电副区长抓好巷道内的风水管路吊挂标准化
宋兆国
作业规程、施工安全技术措施及各类材料的编制及上报、现场工程质量、作业规程考试、复审
牛广彬
运通工区道工班，整道、定道、道路铺设、水沟清理等、料场及沙场的安全生产及文明生产管理工作
尹善华
运通工区巷道卫生、井口、主井提升运输及井上下运输系统的安全生产、文明生产管理
杨绪金
工区技术工作、一通三防、规程措施的编写、贯彻及现场监督检查，工区技术改进、质量标准化建设工作
工区整体安全生产质量标准化
副组长
黄加寿
工作面安全生产质量标准化、文明生产
成
员
张西峰
规程措施、质量标准化验收
王树坤李树柱
井下电缆、电气设备、管路标准化
焦振涛
井上、下设备维修维护及安全设施
陈学国许良珠桂军
现场安全生产质量标准化文明生产
机
电
工
区
组长
杨忠义
全区安全及标准化建设
副组长
张宪伟
灯房、压风机、高位翻矸机标准化
洪宾
35KV变电所、调度电话、纯净水处理标准化
刘西良
锅炉房、风水管路、机修厂、车间标准化
成员
翟永涛郭丙华
裘玉纪林英动
李庆忠张建敏
刘庆云张立纪
孙茜
质量标准化落实与现场整改工作
运
通
工
区
组长
吕业营
运通工区安全及标准化建设管理与安排
副组长
康梅钦
党务、后勤、材料工作
成
员
刘庆全
运通工区电工班、翻矸机班，设备的正常维修和保养、矿车及翻车机维护等安全生产管理工作