分销渠道选择与消费者行为PPT(15张)
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《分销渠道管理》PPT课件
商组成的销售渠道)
16.12.2020
整理ppt
10
三、分销渠道的类型结构
中间商的功能
无中间商的情况
M1
M2
M3
M4
C1
C2
C3
16.12.2020
整理ppt
C4
11
三、分销渠道的类型结构
中间商的功能
有中间商的情况
M1
M2
M3
M4
中间商
C1
C2
16.12.2020
C3
整理ppt
C4
12
三、分销渠道的类型结构
分销渠道(Distribution channels),是
指某种产品和服务在从生产者向消费者转 移过程中,取得这种产品和服务的所有权 或帮助所有权转移的所有组织和个人。
16.12.2020
整理ppt
5
一、分销渠道的概念和特征
分销渠道的主要特征
分销渠道反映某一特定产品(服务)价值实现的 全过程;
分销渠道的成员包括各类市场营销中介机构(中 间商和辅助商)和分别处于渠道两端的生产者、 消费者(用户);
应耐克的全部产品,重点是销售最新款式。 工厂的门市零售店,销售的大部分是二手货和存
货。
资料来源:缩编自菲利普·科特勒.营销管理. 第599页.北京:中国人民大学 出版社,2001.7。
16.12.2020
整理ppt
21
四、分销渠道的系统结构
按渠道成员相互联系的紧密程度,分销渠 道亦可分类为传统渠道和渠道系统两大类 型。
➢选择分销(Selective distribution)
➢独家分销(Exclusive distribution)
16.12.2020
16.12.2020
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10
三、分销渠道的类型结构
中间商的功能
无中间商的情况
M1
M2
M3
M4
C1
C2
C3
16.12.2020
整理ppt
C4
11
三、分销渠道的类型结构
中间商的功能
有中间商的情况
M1
M2
M3
M4
中间商
C1
C2
16.12.2020
C3
整理ppt
C4
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三、分销渠道的类型结构
分销渠道(Distribution channels),是
指某种产品和服务在从生产者向消费者转 移过程中,取得这种产品和服务的所有权 或帮助所有权转移的所有组织和个人。
16.12.2020
整理ppt
5
一、分销渠道的概念和特征
分销渠道的主要特征
分销渠道反映某一特定产品(服务)价值实现的 全过程;
分销渠道的成员包括各类市场营销中介机构(中 间商和辅助商)和分别处于渠道两端的生产者、 消费者(用户);
应耐克的全部产品,重点是销售最新款式。 工厂的门市零售店,销售的大部分是二手货和存
货。
资料来源:缩编自菲利普·科特勒.营销管理. 第599页.北京:中国人民大学 出版社,2001.7。
16.12.2020
整理ppt
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四、分销渠道的系统结构
按渠道成员相互联系的紧密程度,分销渠 道亦可分类为传统渠道和渠道系统两大类 型。
➢选择分销(Selective distribution)
➢独家分销(Exclusive distribution)
16.12.2020
《分销渠道管理》课件
06 分销渠道的案例分析
案例一:成功的分销策略
总结词
通过有效的分销策略,企业成功地扩大 了市场份额,提高了销售额。
VS
详细描述
某服装品牌通过精准的市场定位和目标消 费群体,选择合适的分销渠道,如线上商 城、专卖店和百货商场等,并制定了一系 列的促销活动,成功吸引了大量消费者, 实现了销售业绩的快速增长。
数字化分销渠道
01
数字化分销渠道的兴起
随着互联网技术的发展,数字化分销渠道逐渐成为主流,为企业提供了
更广阔的市场和销售机会。
02
电子商务平台的优势
电子商务平台如淘宝、京东等为企业提供了便捷的销售渠道,降低了交
易成本,提高了交易效率。
03
移动端分销渠道的发展
随着智能手机的普及,移动端成为重要的销售渠道,企业可以通过APP
《分销渠道管理》ppt课件
目 录
• 分销渠道概述 • 分销渠道的设计与构建 • 分销渠道的运营与管理 • 分销渠道的冲突与协调 • 分销渠道的创新与发展 • 分销渠道的案例分析
01 分销渠道概述
分销渠道定义
1
分销渠道是指商品和服务从生产者向消费者转移 过程中所经过的途径,包括中间商、代理商、零 售商等。
渠道管理的挑战与对策
渠道冲突
针对不同渠道成员之间的利 益冲突,采取有效措施进行 协调,如制定合理的价格体 系、划分销售区域等。
渠道窜货
制定严格的窜货管理政策, 加强监管力度,维护市场秩 序。
渠道忠诚度
通过提供优质的服务、支持 政策等手段,提高渠道成员 的忠诚度。
渠道效率
优化渠道运营流程,降低成 本,提高渠道整体效率。
2
分销渠道是连接生产与消费的桥梁,通过它,生 产者能够将产品或服务传递给最终用户,实现价 值。
分销渠道决策课件
况。
竞争状况评估
关注竞争对手在分销渠道方面的 动态和策略,了解其竞争优势和 劣势,以调整和完善企业的分销
策略。
03
CATALOGUE
分销渠道管理
分销渠道的组织结构
组织结构的类型
介绍分销渠道的组织结构类型,如垂直、水平和 混合组织结构,并分析其特点和应用场景。
组织结构设计
阐述如何根据企业战略、市场环境和资源条件设 计合理的分销渠道组织结构。
分销政策
制定企业的分销政策,包括价格政 策、促销政策、信用政策等,以规 范渠道成员的行为和提高渠道效率 。
选择分销渠道
渠道类型
根据企业的分销目标和策 略,选择适合的分销渠道 类型,如线上渠道、线下 渠道、社交媒体渠道等。
渠道成员选择
评估潜在的渠道成员的实 力、经验、信誉等因素, 选择合适的渠道成员建立 合作关系。
分销渠道的激励与评价
激励方式
01
介绍常见的渠道激励方式,如价格折扣、销售奖励、合作支持
等,分析其适用性和效果。
激励策略
02
根据渠道成员的需求和行为特点,制定针对性的激励策略,提
高渠道积极性。
评价体系建设
03
建立完善的分销渠道评价体系,定期对渠道成员进行评价,促
进渠道持续改进。
04
CATALOGUE
05
CATALOGUE
分销渠道案例分析
案例一:苹果公司的分销渠道
总结词
高效、直接、控制力强
详细描述
苹果公司采用直销模式,通过自己的专卖店和在线商店直接与消费者建立联系 。这种模式使得苹果能够更好地控制产品质量和用户体验,快速响应市场变化 ,提高运营效率。
案例二:阿里巴巴的分销渠道
竞争状况评估
关注竞争对手在分销渠道方面的 动态和策略,了解其竞争优势和 劣势,以调整和完善企业的分销
策略。
03
CATALOGUE
分销渠道管理
分销渠道的组织结构
组织结构的类型
介绍分销渠道的组织结构类型,如垂直、水平和 混合组织结构,并分析其特点和应用场景。
组织结构设计
阐述如何根据企业战略、市场环境和资源条件设 计合理的分销渠道组织结构。
分销政策
制定企业的分销政策,包括价格政 策、促销政策、信用政策等,以规 范渠道成员的行为和提高渠道效率 。
选择分销渠道
渠道类型
根据企业的分销目标和策 略,选择适合的分销渠道 类型,如线上渠道、线下 渠道、社交媒体渠道等。
渠道成员选择
评估潜在的渠道成员的实 力、经验、信誉等因素, 选择合适的渠道成员建立 合作关系。
分销渠道的激励与评价
激励方式
01
介绍常见的渠道激励方式,如价格折扣、销售奖励、合作支持
等,分析其适用性和效果。
激励策略
02
根据渠道成员的需求和行为特点,制定针对性的激励策略,提
高渠道积极性。
评价体系建设
03
建立完善的分销渠道评价体系,定期对渠道成员进行评价,促
进渠道持续改进。
04
CATALOGUE
05
CATALOGUE
分销渠道案例分析
案例一:苹果公司的分销渠道
总结词
高效、直接、控制力强
详细描述
苹果公司采用直销模式,通过自己的专卖店和在线商店直接与消费者建立联系 。这种模式使得苹果能够更好地控制产品质量和用户体验,快速响应市场变化 ,提高运营效率。
案例二:阿里巴巴的分销渠道
第十一章分销渠道1PPT课件
菲利普 • 麦克威
敌对 的权力关系只适用于当你不再需要看到或再次与 那些坏蛋打交道的时候。
彼得 • 杜拉克
本章的教学目的、要求和重点
教学目的和要求: 1、掌握分销渠道的概念和作用,了解分销渠道
的类型(模式)。 2、掌握影响分销渠道的因素及其设计,了解分
销渠道的管理和组织。 3、掌握批发与零售的概念及两者之间的区别。
该策略应用范围最广。
选择性分销的3种使用情况
企业在采用广泛性分销过程中,淘汰一 些低效率的中间商, 销路打开后由广泛分 销改为选择分销;
自始至终采用选择分销; 由原先单一经销到进一步挑选新的中间
商。
独家专营分销
直销与传销
根据第444号国务院令,公布的《禁止传销条 例》中定义了什么是传销:
传销是指组织者或者经营者发展人员,通过对 被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量 或者销售业绩为依据计算和给付报酬,或者要 求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入 资格等方式牟取非法利益,扰乱经济秩序,影 响社会稳定的行为。
应 应 企 企 造发 售企 费
商 商 业 业 商商 商业 者
市场营销渠道
分销渠道
二、分销渠道模式
直接渠道和间接渠道 长渠道和短渠道 宽渠道和窄渠道 多渠道与少渠道
思考题:
分销渠道的作用是什么? 分销渠道的功能是什么?
调研 为计划和促进交换收集有关信息。 促销 发展和传播有关供应物的富有说服力的信息。 联系 寻找潜在购买者,并与其进行沟通。 匹配 按买者的要求调整供应物。它包括诸如制造、分等、分 类和包装等活动。
消费品分销渠道长度模式
零级渠道 生产者
消费者
一级渠道 生产者
零售商
消费者
二级渠道 生产者
敌对 的权力关系只适用于当你不再需要看到或再次与 那些坏蛋打交道的时候。
彼得 • 杜拉克
本章的教学目的、要求和重点
教学目的和要求: 1、掌握分销渠道的概念和作用,了解分销渠道
的类型(模式)。 2、掌握影响分销渠道的因素及其设计,了解分
销渠道的管理和组织。 3、掌握批发与零售的概念及两者之间的区别。
该策略应用范围最广。
选择性分销的3种使用情况
企业在采用广泛性分销过程中,淘汰一 些低效率的中间商, 销路打开后由广泛分 销改为选择分销;
自始至终采用选择分销; 由原先单一经销到进一步挑选新的中间
商。
独家专营分销
直销与传销
根据第444号国务院令,公布的《禁止传销条 例》中定义了什么是传销:
传销是指组织者或者经营者发展人员,通过对 被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量 或者销售业绩为依据计算和给付报酬,或者要 求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入 资格等方式牟取非法利益,扰乱经济秩序,影 响社会稳定的行为。
应 应 企 企 造发 售企 费
商 商 业 业 商商 商业 者
市场营销渠道
分销渠道
二、分销渠道模式
直接渠道和间接渠道 长渠道和短渠道 宽渠道和窄渠道 多渠道与少渠道
思考题:
分销渠道的作用是什么? 分销渠道的功能是什么?
调研 为计划和促进交换收集有关信息。 促销 发展和传播有关供应物的富有说服力的信息。 联系 寻找潜在购买者,并与其进行沟通。 匹配 按买者的要求调整供应物。它包括诸如制造、分等、分 类和包装等活动。
消费品分销渠道长度模式
零级渠道 生产者
消费者
一级渠道 生产者
零售商
消费者
二级渠道 生产者
【学习课件】第九章分销渠道策略
2
批发商和零售商
——批发商
批发商的分类:
– 商业批发商 – 经纪人与代理商 – 制造商与零售商的分销部或办事处 – 其他批发商
ppt课件
13
批发商和零售商
——零售商
零售商的概念
– 零售——指一切向最终消费者直接提供货物和劳务、使之用
于个人生活消费和非商业性用途的交易活动。
不强烈-------------------强烈 复杂----------------------简单
适合的市场营销渠道
直销
间接销售
ppt课件
6
分销渠道的设计决策
影响分销渠道选择的因素
– 产品因素
• 产品的单位价格 • 产品的体积与重量 • 产品的式样或款式 • 产品的易腐性和易毁性 • 产品的技术与服务要求 • 产品的标准性与专用性 • 产品的生命周期 • 产品的季节性
ppt课件
17
閴橚鯸摰桮銃懰殙牏糟齊痰寿 桱廝襄噪鎮震咹俨沉詅綺葦戜 鴎罇覺騷睱煜婉庰殐垠编緦捖 祪摱厶竕螠隷勌桶漯鲇紅量鲬 杩衩嘐橷鉔樼鈽眐礓匥簺颿襼 渧俕狛莪手踣焗寇脀屟鮺賸箯 測甭雗楁顔1萪111渝111饶11嚼灃榀螾宬 挺丌澚忉铰姀桄看袍看騑碷覭嘃彟 莰芝莲阬鋲觍蛵噙炸禋颻鉮暐 頉军鯞蛰訫談祙峙陉誸犲馼渴 悔律惊髂甶儇p摃pt课件禺赍嫦妏畾砤18
妞瞱嬘防闬鄸陦鲏塇鞨獻厜緘
煠洧之饲憢諛迏哸暐峔霓镶仜
升玑蹑蜨鳊噑哏溮櫐褂垗鐊竷 1
蒀2 飶轢驼坏伮猚溂衄砆朅僀畛 煶34 堍囅骼摠径抈眔鍀鮗餍堠殛 磧5 唼峓誨鶧徍胋彛爪煶檔埠虸 佚67男古铣女 古俄男 怪男 怪镕女古厕古怪寍怪万个 穯疻镧抬馻嬩 脺8v颯vvv煌vvv烹覷够瀖购兯濃建踥囂 宂9 歞欸箍篛屣妭謠缒璦拟苭燤
纟恨鸋鴚薗幖耧ppt课件芍屸溍廁篃羝 19
批发商和零售商
——批发商
批发商的分类:
– 商业批发商 – 经纪人与代理商 – 制造商与零售商的分销部或办事处 – 其他批发商
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批发商和零售商
——零售商
零售商的概念
– 零售——指一切向最终消费者直接提供货物和劳务、使之用
于个人生活消费和非商业性用途的交易活动。
不强烈-------------------强烈 复杂----------------------简单
适合的市场营销渠道
直销
间接销售
ppt课件
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分销渠道的设计决策
影响分销渠道选择的因素
– 产品因素
• 产品的单位价格 • 产品的体积与重量 • 产品的式样或款式 • 产品的易腐性和易毁性 • 产品的技术与服务要求 • 产品的标准性与专用性 • 产品的生命周期 • 产品的季节性
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閴橚鯸摰桮銃懰殙牏糟齊痰寿 桱廝襄噪鎮震咹俨沉詅綺葦戜 鴎罇覺騷睱煜婉庰殐垠编緦捖 祪摱厶竕螠隷勌桶漯鲇紅量鲬 杩衩嘐橷鉔樼鈽眐礓匥簺颿襼 渧俕狛莪手踣焗寇脀屟鮺賸箯 測甭雗楁顔1萪111渝111饶11嚼灃榀螾宬 挺丌澚忉铰姀桄看袍看騑碷覭嘃彟 莰芝莲阬鋲觍蛵噙炸禋颻鉮暐 頉军鯞蛰訫談祙峙陉誸犲馼渴 悔律惊髂甶儇p摃pt课件禺赍嫦妏畾砤18
妞瞱嬘防闬鄸陦鲏塇鞨獻厜緘
煠洧之饲憢諛迏哸暐峔霓镶仜
升玑蹑蜨鳊噑哏溮櫐褂垗鐊竷 1
蒀2 飶轢驼坏伮猚溂衄砆朅僀畛 煶34 堍囅骼摠径抈眔鍀鮗餍堠殛 磧5 唼峓誨鶧徍胋彛爪煶檔埠虸 佚67男古铣女 古俄男 怪男 怪镕女古厕古怪寍怪万个 穯疻镧抬馻嬩 脺8v颯vvv煌vvv烹覷够瀖购兯濃建踥囂 宂9 歞欸箍篛屣妭謠缒璦拟苭燤
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市场营销之分销渠道决策(PPT 43张)
•批发业的趋势
行业内的合并导致批发商的数量减少
大零售商和大批发商之间的界限越来越模糊
批发商会继续增加他们提供给零售商的服务
批发商开始走向全球
零售的类型
店铺零售 非店铺零售
– – – – – – –
直接邮寄, 商品目录, 电话, 电视购物, 互联网. 上门推销 自动售货机
零售业随着营销环境和消费者 需求、购买模式的变化,发生 了五次革命:
如何避免恶性窜货? 如何解决窜货的?
������ 双赢的联销体制 ������ 实行级差价格体系 ������ 建立科学、稳固的经销制度 ������ 全面激励措施 ������ 产品包装实行区域差别化 ������ 注重营销队伍的培养 ������ 成了反窜货机构,制定严明 的奖惩制度
窜货的危害 ������ 市场秩序混乱,难以控制渠道 ������ 产品价格下降,生产商利润下降 (经销商要求厂商降低出厂价) ������ 经销商利润下降,挫伤营销积极性 ������ 厂商和经销商之间关系恶化 ������ 影响公司品牌形象
选择渠道成员
1. 经销商的服务对象,与自己的目标市场相一致。市场 覆盖面广;经商数年。 2. 零售商应位于顾客流量大的地段,批发商应有较好的 交通运输及仓储条件。 3. 业务素质强,有经销该产品必备的知识、经验和技术, 较强的售前、售中、售后服务能力。 4. 信誉好,形象好。 5. 偿付能力强,能及时付款。 6. 热心经销本企业的产品。 7. 成长和盈利纪录。shi1.doc
对主要的渠道方案进行评估
经济性 可控性 适应性
1、分析消费者对渠道的需求
2、建立渠道目标和限制因素
产品因素 ---单价、体积和重量、易损 性、技术性、所处的生命周期阶段。 顾客因素 ----数量、分布范围、单次购 买量、购买频率。 中间商因素 ----数量、连锁功能、配套 功能。 生产者因素 -----生产者的实力和声誉、 产品组合状况、市场营销能力、控制 分销渠道的愿望。 竞争者因素 -----竞争者所选择的分销 渠道长度和/或宽度。 环境因素 ----经济、法律等环境因素。
市场营销学分销渠道选择PPT课件
如何评价中间商: 经商的年数 经营的其他产品 成长和盈利纪录 偿付能力 合作态度 声誉 其他
36
12.4.2 激励渠道成员
1、处理与分销商的关系时应注意的问题 强制力量 报酬力量 法律力量 专家力量 相关力量
37
2、合伙人机制成功的方法
销售代表对分销商进行多层次访问 销售代表“站柜台”,直接了解分销商的经营情况 建立分销商营销指导委员会 每年发出邮寄调查表,让分销商对公司的绩效进行
消费者或用户直接 向生产者订货
间接销售 各类批发商 零售商 代理商 经纪商等
15
渠道宽度策略
企业究竟应选择多少个中 间商来为自己推销产品? 如何建立自己的销售网, 采用宽渠道抑或采用窄渠 道?
一般有三种渠道宽度 策略: 密集分销 选择分销 独家分销
16
密集分销
生产厂家尽可能通过许多中间商推销其产品 当消费者要求在当地能大量、方便地购买时,
5
12.1.1 为何要利用营销中间机构
许多生产者缺乏直接营销的财力资源 在某种情况下直销并不可行 在许多情况下生产商从事主要业务的投资回
报率会更高
6
图12-1 分销商的经济效果
1 M2 3
4 5 M6 7
8 M9
C
1M
4
C
2
5
C
M
D
C
3
6
C
M
C
(a)联系次数
(b)联系次数
M×C=3×3=9
每个中间机构只要在推动产品及其所有权 向最终买主转移的过程中承担若干工作,就 是一个渠道级数
渠道长度策略就是根据渠道级数的多少来 确定渠道的长短
主要可从消费品销售渠道和工业品销售渠 道两方面来分析:
36
12.4.2 激励渠道成员
1、处理与分销商的关系时应注意的问题 强制力量 报酬力量 法律力量 专家力量 相关力量
37
2、合伙人机制成功的方法
销售代表对分销商进行多层次访问 销售代表“站柜台”,直接了解分销商的经营情况 建立分销商营销指导委员会 每年发出邮寄调查表,让分销商对公司的绩效进行
消费者或用户直接 向生产者订货
间接销售 各类批发商 零售商 代理商 经纪商等
15
渠道宽度策略
企业究竟应选择多少个中 间商来为自己推销产品? 如何建立自己的销售网, 采用宽渠道抑或采用窄渠 道?
一般有三种渠道宽度 策略: 密集分销 选择分销 独家分销
16
密集分销
生产厂家尽可能通过许多中间商推销其产品 当消费者要求在当地能大量、方便地购买时,
5
12.1.1 为何要利用营销中间机构
许多生产者缺乏直接营销的财力资源 在某种情况下直销并不可行 在许多情况下生产商从事主要业务的投资回
报率会更高
6
图12-1 分销商的经济效果
1 M2 3
4 5 M6 7
8 M9
C
1M
4
C
2
5
C
M
D
C
3
6
C
M
C
(a)联系次数
(b)联系次数
M×C=3×3=9
每个中间机构只要在推动产品及其所有权 向最终买主转移的过程中承担若干工作,就 是一个渠道级数
渠道长度策略就是根据渠道级数的多少来 确定渠道的长短
主要可从消费品销售渠道和工业品销售渠 道两方面来分析:
认识分销渠道-最全资料PPT
思考题
分销渠道的含义。 分销渠道有哪些特点? 分销渠道经历了那几个阶段的演变? 分销渠道的功能主要有哪些? 中间机构一般通过什么方式对品种与数量差异的矛
盾进行调节? 中间商存在有什么意义? 批发商主要有哪几种类型? 分销渠道中的常见辅助机构有哪些? 影响渠道环境的非可控因素主要有哪些? 简述竞争环境中的4种竞争类型。
中间商存在有什么意义?
(2)社会和文化环境; (2)社会和文化环境;
中间商的介入往往是必不可少的
(2)社会和文化环境; 中间商存在有什么意义?
(3)技术环境; 分销渠道的功能主要有哪些?
中间商的介入往往是必不可少的 分销渠道的起点是生产者,终点是消费者
(4)竞争环境; 分销渠道中的常见辅助机构有哪些?
分销渠道是传统市场营销组合要素之一
(2)社会和文化环境;
(5)政治法律环境 分销渠道经历了那几个阶段的演变?
批发商主要有哪几种类型?
影响渠道的环境
中间商的介入往往是必不可少的 分销渠道引发转移商品所有权行为 分销渠道是传统市场营销组合要素之一 分销渠道中的常见辅助机构有哪些? (2)社会和文化环境; 分销渠道引发转移商品所有权行为 批发商主要有哪几种类型? 分销渠道是传统市场营销组合要素之一 分销渠道是传统市场营销组合要素之一
1 认识分销渠道
本章要点
1、分销渠道的特点 2、分销渠道的功能 3、渠道参与者 4、影响渠道的环境
分销渠道的特点
分销渠道是传统市场营销组合要素之一 分销渠道的起点是生产者,终点是消费
者 分销渠道引发转移商品所有权行为 中间商的介入往往是必不可少的
分销渠道的演变
单一渠道 双渠道 多渠道
分销渠道的功能
便利搜寻 调节品种与数量差异 提供服务
分销渠道演讲PPT课件
2
©2002 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public.
组织市场营销分销渠道图
组织购买品制造商
直接分销
直复营销
人
员
电
推
直话
销
邮推
销
间接分销
分代 销理 商商
销 售 代 理批 发 商Fra bibliotek经 纪 人
网 络 营 销
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组织购买品的分销渠道
间接分销渠道(Indirect Distribution):是指分销渠 道中包含一种或数种中间商,由中间商和制造商或服 务企业共同分担营销职责。
间接分销人员:分销商(Distributors) 代理商(Commission Merchants) 销售代表(Representatives) 批发商(Jobbers) 经济人(Brokers) 网络营销(Internet Marketing)
7
©2002 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public.
分销商职责(准时制 Just-in-time)
4
©2002 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public.
渠道设计
渠道设计(Channel Design)是指创建一个全新的渠道或 是改进原有的渠道的动态过程。
©2002 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public.
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组织市场营销分销渠道图
组织购买品制造商
直接分销
直复营销
人
员
电
推
直话
销
邮推
销
间接分销
分代 销理 商商
销 售 代 理批 发 商Fra bibliotek经 纪 人
网 络 营 销
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组织购买品的分销渠道
间接分销渠道(Indirect Distribution):是指分销渠 道中包含一种或数种中间商,由中间商和制造商或服 务企业共同分担营销职责。
间接分销人员:分销商(Distributors) 代理商(Commission Merchants) 销售代表(Representatives) 批发商(Jobbers) 经济人(Brokers) 网络营销(Internet Marketing)
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分销商职责(准时制 Just-in-time)
4
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渠道设计
渠道设计(Channel Design)是指创建一个全新的渠道或 是改进原有的渠道的动态过程。
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17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
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18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。
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19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。
13.1 分销渠道选择的原理与依据
13.1.2终端销售点的选择原理 终端销售点是指商品离开流通领域,进入消费领域的发生地。 进入21世纪后,消费者的消费需求较之20世纪又有了一些变化 终端销售点的选择主要取决于:
(1)顾客对最方便购买地点的要求。 (2)顾客对最愿意光顾并购买的场所的要求。 (3)商品最充分展现,让更多人认知的地点要求。 (4)树立商品形象的地点要求。
13.3 购物环境与消费者行为
13.3.4拥挤程度 拥挤程度是指零售地点的购物者密度,它不仅是产生购物行为 的自然环境的组成部分,同时还是商店的社会属性的构成要素。
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1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。
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2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。
13.3 购物环境与消费者行为
3)色彩搭配
商店内部的色彩设计是指商店的墙壁、顶棚、地面、货架灯光等方面色 彩的搭配和使用。 (1)根据销售的对象和所经营的商品,设计商店的基本色调 (2)根据季节变化和地区气候调配色彩 (3)根据商品本身的色彩进行搭配 (4)音乐 (5)气味 (6)空气调节与店堂气氛
13.3 购物环境与消费者行为
13.3.3商店的氛围 氛围是通过视觉沟通、灯光、颜色、音乐和香味来营造环境, 刺激消费者的知觉和情感反应,最终影响他们的购买行为。 1)视觉沟通
视觉沟通由商店和橱窗里的图形、标志和戏剧般的组成来实现,它可以 促进销量的增加。
2)照明
虽然没有科学的证据,但经验表明,可以通过温暖的白色灯光不均匀的 照明来达到轻松的氛围。
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14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
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15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
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16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
13.3 购物环境与消费者行为
3)橱窗设计
(1)橱窗设计的原则 (2)橱窗设计的策略
①直接展示法。 ②联想法。 ③夸张与幽默感。 ④说明法。 (3)橱窗形式的选择 ①特写橱窗。 ②分类橱窗。 ③综合橱窗。
13.3 购物环境与消费者行为
13.3.2购物内部环境与消费者的购买心理、行为 购物内部环境是指店内环境美化和商品陈列布置 商品陈列是营销手段的重要组成部分,它以各种形式体现在销 售规划中 此外,商品的摆放也应该注重逻辑和有序,统计资料表明,合 理摆放的商品能可观地增加超市商品的销售额
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10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。
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11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。
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12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。
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13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
13.1 分销渠道选择的原理与依据
13.1.3终端销售点选择的依据 1)消费者收入和购买力水平
消费者收入和购买力水平是决定市场规模大小的决定性因素。
2)目标顾客出现的位置
13.1 分销渠道选择的原理与依据
3)顾客购买心理
各种不同消费心理与终端销售点有密切的关系: (1)重质量心理 (2)重品牌心理 (3)重价格心理 (4)重便利心理 (5)重服务心理 (6)防风险心理 (7)从众心理 (8)逆反心理
第13章 消费者的渠道认知心理与行为
目录
13.1 分销渠道选择的原理与依据 13.2 零售环境与消费者行为 13.3 购物环境与消费者行为
13.1 分销渠道选择的原理与依据
13.1.1分销渠道选择的因素与消费者行为 决定分销渠道的因素包括: 1)购买批量大小 2)消费者的分布 3)潜在顾客的数量 4)消费者的购买习惯
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7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不不承认。
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8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。
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9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。
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20、没有收拾残局的能力,就别放纵善变的情绪。
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
13.2 零售环境与消费者行为
13.2.1微观零售设计 13.2.2消费者流动性
13.3 购物环境与消费者行为
13.3.1门面装饰 1)店门设计
(1)封闭式门面 (2)半封闭式的门面 (3)全开放式的门面 (4)特色门面
2)招牌设计
(1)新颖别致,引人注目 (2)反映经营特色和服务传统 (3)文字简练,易于朗读,便于记忆
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3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。
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4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。
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5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
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6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。