房地产信息化规划方案
房地产信息化规划方案
控制风险
变更流程 资金计划
资源协同
信息共享 人资管理
扩张重用
主数据 项目管理 BI
第一期系统目标
建立可追溯、可控制、可预测的 成本管理系统
支持决策降低风险 单方成本实时管控 业务操作规范高效
手工 零散 数据 主观判断
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
一期目标成本
业
一期合约规划
签订合同
合同
分期调整
务 二期目标成本 操
二期合约规划
合同成本审核
变更
跨期调整
作 三期目标成本
三期合约规划
变更指令单
合同口径
各产品主体建安 六类公摊 跨期
跨期合约规划
结算单
无合同 成本审核
结算 无合同成本
合约口径
合约、合同两个维度 调整
输入调整金额，自动
每个分期维护各 目标成本自动转 成本审核时提 4类业务拆分
目标成本 合约规划 合同执行 变更控制 供应商 招标 甲供材
10
财务费用
期管间理费费用用
营销费用
融资利率 资金预算 工期控制 压缩费用
营业税
增税值税
所得税
税务 规划
价值提升
V(产品价值)=
F(业主功能) C(投入成本)
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
合约口径待发生成本查询 科目口径待发生成本查询
分期规划指标、分期产品、面积指标
成本预算控制提升
目标成本
合约规划
分期
跨期
合同管理 合同执行 变更管理 结算管理
智慧房地产信息化建设方案
01
结果反馈
将评估结果反馈给相关部门和领导，让 他们了解系统的表现和改进方向。
02
03
持续改进
根据评估结果持续改进系统，优化功 能、提高性能、加强安全性等，确保 系统能够满足不断变化的业务需求。
THANKS
感谢观看
实施效果评估的标准与方法
01
评估方法
02
问卷调查：通过发放问卷了解 员工对系统的使用情况、满意 度等。
03
实地访谈：与业务部门负责人 、关键用户等进行面对面交流 ，深入了解系统在实际工作中 的表现。
实施效果评估的标准与方法
01
数据统计
收集系统运行数据，如登录次数、使用时长、故 障次数等，进行分析。 02
标杆比较
与同行业其他企业或竞争对手的类似系统进行比 较，找出优势和不足。
实施效果评估的流程与步骤
制定评估计划
01 明确评估目标、评估内容、评
估时间等。
数据收集
02 收集相关的数据和信息，包括
系统使用情况、员工反馈、业 务指标等。
分析评估
03 根据评估标准和方法对收集到
的数据进行深入分析，得出评 估结果。
进行系统上线和推广，包 括数据迁移、用户培训和 推广宣传等。
进行系统维护和优化，包 括日常维护、安全保障和 性能优化等。
智慧房地产信息化应用系统
03
设计
房地产信息管理平台
总结词
精细化管理、可视化决策、智能化运营
详细描述
房地产信息管理平台是智慧房地产信息化建设的重要组成部分，旨在实现从土地信息、项目信 息、销售信息到物业管理等全流程的精细化管理。通过数据分析和可视化决策，提高决策效率 和准确性。同时，结合智能化运营，提升房地产企业的运营效率和客户满意度。
房地产全面信息化解决.
房地产全面信息化解决1. 引言随着信息技术的快速发展和互联网的普及，房地产行业也逐渐意识到信息化的重要性。
房地产全面信息化解决方案是指通过电子化、网络化和智能化等手段，将整个房地产行业的各个环节进行集成和优化，提高效率、降低成本、提升服务质量，实现房地产行业的可持续发展。
2. 房地产全面信息化解决的意义与目标2.1 意义房地产全面信息化解决方案具有如下意义： -提高业务效率：通过信息化手段，自动化完成繁琐的流程和操作，提高房地产行业的工作效率。
- 降低成本：信息化可以减少人力资源的消耗，提供自动化的数据处理和分析，降低企业运营成本。
- 提升服务质量：信息化使得房地产企业能够更好地了解客户需求，提供个性化、高品质的服务，提升客户满意度。
- 优化决策能力：通过信息化手段，房地产企业可以及时获得准确的市场信息和业务数据，为决策者提供科学的决策依据。
2.2 目标房地产全面信息化解决的目标包括： - 建立完善的房地产信息化系统，将各个环节进行集成和优化。
- 提高企业内部工作效率，减少重复劳动和冗余操作。
- 提供全面、准确的数据分析和决策支持，优化经营管理。
- 提升客户满意度，为客户提供个性化、高品质的服务。
3. 房地产全面信息化解决的关键技术与应用3.1 大数据分析大数据分析是房地产全面信息化解决方案中的关键技术之一。
通过收集和分析房地产行业的海量数据，可以发现商机、预测市场趋势，帮助企业制定科学的战略决策。
同时，大数据分析还可以提供个性化的市场营销方案，提升客户满意度。
3.2在房地产全面信息化解决方案中的应用越来越广泛。
通过技术，可以实现自动化的客户服务、智能化的房源推荐和个性化的市场营销。
例如，通过自然语言处理和机器学习算法，实现对客户需求的智能识别和个性化推荐。
3.3 云计算和移动互联网云计算和移动互联网技术的应用使得房地产信息化解决方案更加灵活和便捷。
通过云计算技术，房地产企业可以实现数据的共享和协同工作，提高工作效率。
地产信息化规划方案
集团信息化规划方案根据市场调查，现在70%的房地产企业已经实施信息化管理。
且在IT方面的投入逐渐增大。
且信息化手段是地产企业提升内部管理最成功也是最有效的方法。
目前房地产标杆企业已成功上线的信息化模块主要有财务管理系统、协同办公系统、营销管理系统、成本管理系统、项目计划管理系统、采购招投标系统、客户管理系统、人力资源系统等。
从第一个系统上线到全面实现信息化周期需要3到8年。
根据我国房地产企业成功的信息化实施经验，都是进行分步骤实施。
推荐在第一批实施的系统有财务管理系统、协同办公系统、销售系统、成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
其中财务管理系统为单模块系统，协同办公系统为平台性系统。
我公司项目现处时间段为一期进入尾盘销售、二期计划开工建设，此时各部门可用于学习、适应信息化系统的时间、精力相对充裕，正是实施信息化的最佳时机。
但考虑到对销售系统的迫切性较其他系统要低（在进行二期销售前实施好系统就可以了），推荐第一批实施的模块为成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
财务系统和协同办公系统为辅助系统且价格相对专业系统要低，可考虑一并实施。
根据以往经验，在进行全面实施信息化系统前需要完成的工作有：机房改造--购进服务器及不间断电源系统（费用约X万元）；网络升级--申请光纤接入（年费用约X万元）；人员升级--成立信息部或信息化小组。
建议的分阶段实施表格如下：为保障各阶段的成功实施，需要高层领导的大力支持，完善人员结构，运营与IT结合。
目前最成功的方法是使用绩效手段驱动项目成功实施。
为了让我公司各部门领导对信息化系统有一个感性认识，为以后的信息化决策提供参考依据。
特邀请了目前市场上知名度最高的四家房地产信息系统供应商分两次为我们进了讲解。
我们对这两次次信息化培训效果都进行了调查统计，结果显示九成的人认为前期XX咨询的成果不会影响信息化系统的实施，近六成的人不推荐使用多家厂商的软件进行整合。
具体统计结果见下面的图型：根据结果显示XX和XX由于提供包括财务管理在内的一整套整体解决方案，所以获得较高的综合评分。
房地产企业信息化规划方案
房地产企业信息化规划方案
一、引言
随着经济社会的发展，房地产业近年发展迅猛，已成为我国经济增长的支柱性产业，房地产企业也拥有了越来越多的市场资源，但是由于企业规模不够大，组织结构复杂，运营模式落后，以及企业管理经验不足等原因，使得房地产企业在运营过程中遇到很多困难。
为解决这些困难，房地产企业必须建立信息化体系，以提高企业的经营效率和发展能力。
二、概述
现代的房地产企业必须建立完善的信息化体系，以实现企业信息化运营。
房地产企业信息化规划是基于房地产企业营运特性，提供企业经营管理模式的指导，是企业数字化转型的重要支撑。
房地产企业信息化规划主要包括以下几个方面：
1.确定信息化架构：在技术层面，确定信息化体系的架构，如集成应用平台、网络系统、数据库系统等，以满足企业的业务需求。
2.构建信息化运营流程：结合企业的管理模式，构建信息化的运营流程，提升服务效率和客户体验。
3.开发增值应用系统：根据企业的业务需求，开发增值应用系统，如房源管理系统、客户管理系统、报表分析系统等。
房地产信息一体化系统规划建设方案
房地产信息一体化系统规划建设方案房地产信息一体化系统是一种为房地产行业提供管理和服务的综合性信息系统。
它通过对房地产生态系统的各个环节进行整合和优化，提高了信息的共享和流通效率，加强了房地产企业的管理和决策能力，同时也提供了更好的服务和体验给购房者和租房者。
下面是一个关于房地产信息一体化系统的规划建设方案，包括系统目标、功能模块、技术架构等方面的内容。
一、系统目标1.提高房地产企业的信息化水平：通过建设一个统一的信息平台，实现对房地产生命周期各个环节的数据集成和管理，提高企业的信息化水平和管理效率。
2.提高购房者和租房者的服务体验：通过提供多样化的信息查询和交互功能，使购房者和租房者能够更方便地获取房源信息、签约和支付等服务，提高用户的满意度和忠诚度。
3.加强房地产市场监管和风险防控：通过建立完善的数据监测和分析系统，实现对房地产市场的实时监控，及早发现和预警风险，保障市场的稳定和健康发展。
二、系统功能模块1.房屋信息管理模块：包括房源录入、房源信息查询、房源审核和发布等功能。
通过该模块可以实现对房源信息的统一管理和发布，提高信息的准确性和时效性。
2.客户管理模块：包括客户信息录入、客户需求查询、客户信用评估等功能。
通过该模块可以对购房者和租房者的信息进行管理，实现对客户需求的分析和匹配。
3.合同管理模块：包括合同签约、合同管理和支付等功能。
通过该模块可以实现合同的快速签署和管理，提高交易的效率和准确性。
4.市场监测模块：包括市场数据采集、市场分析和风险评估等功能。
通过该模块可以对市场的动态进行监测和分析，及时预警和处理风险。
5.系统管理模块：包括用户管理、权限管理和系统设置等功能。
通过该模块可以对系统的用户和权限进行管理，保证系统的安全和稳定运行。
三、技术架构1.硬件层：包括服务器、存储设备、网络设备等。
建议采用云计算和虚拟化技术，提高硬件资源的利用率和可扩展性。
2.软件层：包括操作系统、数据库和应用软件等。
房地产企业管理信息化解决方案
房地产企业管理信息化解决方案引言随着社会经济的不断发展和科技的日新月异，房地产企业管理方式也在不断升级。
传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求，因此信息化成为房地产企业管理的新趋势。
本文将介绍房地产企业管理信息化解决方案，包括其定义、目的和具体实施方法。
房地产企业管理信息化解决方案是指利用现代信息技术手段，对房地产企业的各个环节进行改造和优化，提高企业管理效率和市场竞争力的计划和方法。
通过引入信息化解决方案，房地产企业能够实现全面的信息化管理，包括项目管理、销售管理、财务管理等各个方面。
房地产企业管理信息化解决方案的主要目的是提高企业管理效率和市场竞争力。
具体来说，其目标包括以下几个方面：1.自动化流程：通过引入信息化解决方案，房地产企业能够实现流程的自动化，提高工作效率和减少人力资源成本。
2.数据集成：通过信息化解决方案，房地产企业能够将各个部门的数据集成起来，提供全面的数据支持，为决策提供依据。
3.优化决策：信息化解决方案能够提供准确、实时、全面的管理信息，为企业决策提供科学依据，降低决策风险。
4.提升服务质量：信息化解决方案可以提升企业的客户服务质量，实现客户的个性化需求，提高客户满意度。
实施方法要实施房地产企业管理信息化解决方案，需要以下几个关键步骤：1.需求分析在实施信息化解决方案之前，需要对房地产企业的管理需求进行全面的分析。
这包括不同部门的需求、业务流程的需求等。
通过需求分析，能够明确具体要解决的问题，为后续的方案设计提供依据。
2.方案设计根据需求分析的结果，设计房地产企业管理信息化解决方案的具体方案和架构。
包括确定信息系统的功能模块、技术平台、数据接口等。
方案设计需要充分考虑企业的实际情况和未来发展趋势，确保方案的可行性和可持续性。
3.系统开发根据方案设计的结果，进行系统开发和定制。
这一步骤包括数据库设计、界面设计、功能开发等。
同时，需要进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和安全性。
房屋工程信息化建设方案
房屋工程信息化建设方案一、背景概述随着信息技术的快速发展，信息化建设已经成为各行业的必然趋势。
房屋工程作为国民经济和社会发展的支柱产业之一，也需要借助信息化手段来提升效率、降低成本、改善管理。
信息化建设是房屋工程行业发展的重要动力和关键支撑，是实现房屋工程行业可持续发展的有效手段。
1.1 房屋工程信息化建设的背景传统的房屋工程管理模式存在诸多问题，如信息不对称、工程质量难以保障、管理效率低下等，往往导致工程周期过长、成本过高、管理混乱等问题。
因此，通过信息化建设，可以实现对房屋工程全过程的管控和监督，从而提高工程质量、缩短工期、降低成本、提高管理效率，实现房屋工程行业的可持续发展。
1.2 房屋工程信息化建设的意义信息化建设可以提供全方位、全过程的信息支持和管理服务，为房屋工程行业提供更加高效、便捷、安全的工程管理和服务。
通过信息化建设，可以实现工程管理的标准化、智能化，提高工程管理的水平和效率，同时还可以为房屋工程行业的规范化、专业化、精细化发展提供有力支撑。
1.3 房屋工程信息化建设的目标通过信息化手段，实现对房屋工程的全过程管控和监督，提高工程质量、缩短工期、降低成本、提高管理效率，促进房屋工程行业的可持续发展。
具体目标包括：（1）实现对房屋工程全过程的实时监控和追踪，提高工程质量和安全；（2）实现对施工过程的数字化、智能化管理，提高施工效率和精度；（3）实现对资源、材料的全面管控和利用，降低成本，提高资源利用效率；（4）实现房屋工程管理和服务的标准化、专业化、精细化。
二、房屋工程信息化建设的内容房屋工程信息化建设主要包括硬件设施、软件系统、信息平台、数据中心等方面的建设。
具体内容如下：2.1 硬件设施建设（1）建设覆盖全过程的信息采集设备，如传感器、监控摄像头、数据采集设备等，实现对工程施工、质量、安全等全过程的实时监控和数据采集；（2）建设强大的数据处理和存储设备，包括服务器、数据库、存储设备等，保障信息的高效处理和存储；（3）建设高速网络设施，包括有线和无线网络，实现信息的快速传输和共享。
房地产信息化建设方案（3）
房地产信息化建设方案（3）房地产信息化建设方案合约管理/招商管理 OA/工作流流程管理综合知识积累学习创新※ 标准化作业建立度※ 产品/服务创新※ 培训开展情况※知识汇总情况※ 企业文化建设情况※ 其他文件及档案库管理标准作业流程文档管理岗位说明书及工作手册（详细可见附件：信息化建设图）从系统模块到关键流程数据从系统模块到关键流程从我们最终要展现的结果（KPI），反推系统需要覆盖到的业务流程，再根据我们的实际需求，去进行删减，最终我们需要的，就是我们得到的。
核心资源(资产)管理租赁管理合约管理财务管理预算管理采购及库存管理 HR管理广告位及车场管理招商管理客户关系管理营运、物业管理会员管理 POS 智能商场合约管理/招商管理 OA工作流流程管理文件及档案库管理标准作业流程文档管理岗位说明书及工作手册楼,层,区,场地,面积,图纸,产权,使用类型,定价报批及数据建立已租,未租,返租期限,规划方向,历史情况等预租,网签,周期帐单产生,日核算,合同优惠,变更,提前终止等应收应付,票据资金,总账,固定资产,当期预收,应收,收入确认预算申报,挪动,追加,消耗,以及预算报表采购申请,供应商资质,产品比价,预付请款,付款冲账等人员薪资,福利,保险,考勤等广告位资源建立,广告位出租等登记,初访,情况反馈,追踪,进展情况,待协调内容,转意向商户品牌库建立,客户资料,关系维系,交涉内容登记,待处理追踪设备维护,报修,接单派单,维修反馈,投诉受理,回访,现场管理会员建立,卡种设定,储值卡,积分及使用,会员服务,会员维系促销,代收,商户结算,活动方案报批,费用核算,效果反馈客流,wifi定位工作进展追踪报表等签批节点效率报表,节点滞压统计报表NAS文件服务器,EKP知识门户等从结果导向到过程导向结果导向和过程导向在当下企业中，一般有两种导向的管理方式：结果导向和过程导向。
结果导向强调结果，一切以最终结果来论定，即不管通过什么方法，达到计划结果就好。
智慧房地产信息化建设方案
汇报人： 2023-11-21
目 录
• 智慧房地产信息化建设概述 • 智慧房地产信息化建设方案总体规划 • 智慧房地产信息化应用系统建设 • 智慧房地产信息化基础设施建设 • 智慧房地产信息化云平台建设 • 智慧房地产信息化应用软件开发 • 智慧房地产信息化实施效果评估
智慧房地产信息化
智慧房地产信息化的特点
全生命周期管理
数据驱动决策
智能化应用
绿色环保
智慧房地产信息化涵 盖了房地产项目的全 生命周期，包括土地 获取、规划设计、施 工建设、销售租赁、 运营维护等各个阶段 ，实现全流程的信息 管理和协同。
通过运用大数据和人 工智能技术，对房地 产项目的数据进行分 析和挖掘，为项目决 策提供数据支持和预 测，提高决策效率和 准确性。
智慧房地产信息化运 用人工智能、机器学 习等技术，实现房地 产项目的自动化管理 和智能化应用，提高 工作效率和降低成本 。
智慧房地产信息化注 重绿色环保，通过运 用节能环保技术，优 化能源利用和管理， 降低碳排放和资源消 耗，实现可持续发展 。
智慧房地产信息化的发展趋势
云计算的广泛应用
云计算为智慧房地产信息化提 供了强大的计算和存储能力， 可以实现大规模的数据处理和 分析，提高服务质量和降低成 本。
大数据与人工智能的深度 融合
随着大数据和人工智能技术的 不断发展，它们在智慧房地产 信息化中的应用将更加广泛和 深入，为房地产企业提供更加 精准的决策支持和智能化服务 。
物联网与智能家居的普及
物联网与智能家居技术的普及 将为智慧房地产信息化带来更 多的应用场景和服务模式，提 高居住体验和智能化水平。
建立数据采集、处理和分析的系统，以提供更准确、更及时的房地 产市场数据，辅助企业做出更明智的决策。
地产行业信息化总体规划
组织规划-决策层面
集团董事长
集团信息化领导小组
组织规划-管理执行层面
IT总监
ห้องสมุดไป่ตู้集团
信息管理员
数据库管理
系统管理员
网络管理员
地区公司
地区公司 网络管理员
地区公司系 统管理员
地区公司 系统管理员
……
职能划分
集团信息中心
信息规划（网络、应用、安全）,全集团文控体系维护 信息设备选型、分供方考查选择 主干网络设备的采购、维护，管理应用软件系统的采购、维护，集 团集中 信息应用管理、信息安全管理 参与需求调研，主持软件开发管理、软件实施管理，保证系统的性 能、易用性 所有应用系统的集中管理、账号集中管理和集团文件服务器的管理 应用系统的推广、维护 本地PC等桌面设备的采购 地区公司网络建设、维护 配合集团信息中心进行主干网络的维护 地区文件服务器的管理
2010
2011
2012
2013
2014
说明：绿色为已上线的系统，蓝色为规划的系统
工作时间表
2010 2 4 6 8 10 12 2 4 6 2111 8 10 12
数据梳理
数据分析，提出项目数据结构树
根据数据分析成果，对成本、计划、 CRM等系统进行调整 质量管理 业务分析 质量管理 系统开发 根据分析结果，实现系统之间的实 现联动控制机制
2006
2007
2008
2009
2010
说明：绿色为已上线的系统，蓝色为规划的系统
信息化现状-应用情况
成果：
建立了能够基本覆盖主要业务的IT系统 建立了统一的IT基础架构，方便不同业务系统接入 形成以“待办推送、以事找人的”IT使用习惯
房地产信息化建设方案
房地产信息化建设方案一、引言随着科技的不断发展，信息化已经成为各行各业发展的必经之路。
房地产行业也不例外，信息化建设已经成为房地产企业提高竞争力、提升管理效率的重要手段。
本文将探讨房地产信息化建设的方案，以期为房地产企业提供指导和参考。
二、背景分析房地产行业面临着众多挑战，如市场竞争激烈、信息流动不畅、管理效率低下等。
为了解决这些问题，房地产企业需要进行信息化建设，利用现代科技手段来提高企业的运营效率和管理水平。
三、目标设定房地产信息化建设的目标是提高企业的竞争力和管理效率。
具体目标包括：1.实现房地产企业信息的全面化、系统化、集约化和共享化管理；2.提高房地产企业的业务流程效率，减少人力、物力资源的浪费；3.加强与各供应链环节的信息交互，提升供应链管理效能；4.提升客户满意度，提供更好的售前、售后服务。
四、方案内容房地产信息化建设方案包括以下几个方面内容：1. 基础设施建设为了实现信息化建设的顺利进行，房地产企业需要建设适用的硬件和软件基础设施。
包括但不限于：•网络设施：搭建高速、稳定的内部网络及与外部网络的连接，保证信息的快速传输；•服务器设备：提供稳定的数据存储和计算能力，支持企业的不断扩展；•数据中心建设：建设集中的数据存储和处理中心，提供数据的安全性和高效性；•软件系统：选择适用的管理软件、业务系统和协作工具，满足企业的信息化需求。
2. 数据管理数据是信息化建设的核心，良好的数据管理能够提高企业的决策能力和运营效率。
房地产企业需要建立完善的数据管理体系，包括：•数据采集：利用物联网、传感器等技术手段，实时采集和监控房地产数据；•数据存储：将采集到的数据进行分析和存储，建立统一的数据仓库；•数据治理：确保数据的质量、一致性和安全性，提供可靠的决策支持；•数据共享：通过权限管理和数据交换机制，实现不同部门间的数据共享和协同工作。
3. 业务流程优化信息化建设可以帮助房地产企业优化业务流程，提高工作效率和管理水平。
“十四五”住房和城乡建设信息化规划
“十四五”住房和城乡建设信息化规划尊敬的各位领导、各位专家为贯彻落实“十三五”规划和国家新一轮住房改革，经过三分钟冥想研究，我们编制了“十四五”期间住房和城乡建设信息化规划。
主要内容包括：一、建立全域信息化多维度覆盖推动住房信息化规划1、实现城乡接轨，推进城乡互联互通：实施住房和城乡建设信息化整体布局，开展城乡信息化建设，建立闭环式信息平台，形成开放共享的城乡信息资源网络。
二、服务住房改革发展推动住房信息手段全过程应用1、建立住房改革大数据库和住房信息共享平台，加强住房改革管理：利用大数据技术建立住房改革大数据库，改革开放用地审批流程，实施信息化检查，开展专项核查，运用地理信息系统(GIS)等技术，实现住房改革发展信息全过程应用。
三、建立工业与建筑信息环境推动住房��构信息化向大数据技术发展1、实现智慧化住房建筑：加强工业与建筑信息化建设，实现智慧化住房建筑。
使建筑全生命周期管理模式及技术要求，采用统一的信息化平台，向大数据技术发展。
2、实施智能化住房管理：推进智能化住房管理的建设，利用物联网，推动智能家居的发展，实现精准智能化住房管理。
四、建立社会办应用推进住房信息化服务1、推进住房信息化服务：加强住房信息化服务能力建设，实施住房信息共享平台，构建住房信息共享体系，推进住房信息化服务的实现。
2、发展社会办应用体系：利用已实施的住房信息共享平台，实施社会办应用体系，建立及时有效的住房信息共享网络，提供提前预见式的住房和城乡建设服务。
以上是我们对“十四五”期间住房和城乡建设信息化规划的建议，还有待各位领导和专家完善。
希望通过国家新一轮住房改革政策，加大力度改善住房条件，提升居民总体生活水平，营造更加宜居宜景的山河美景。
完。
房地产信息一体化系统规划建设方案
房地产信息一体化系统规划建设方案随着房地产市场的不断发展和壮大，房地产信息的管理和利用变得越来越重要。
为了提高房地产行业的管理效率、降低成本、增强市场竞争力，构建一个房地产信息一体化系统成为了必然的选择。
本文将详细阐述房地产信息一体化系统的规划建设方案。
一、系统建设的背景和目标（一）背景当前，房地产行业面临着信息分散、管理复杂、流程不规范等问题。
各个部门之间的信息沟通不畅，导致工作效率低下，决策缺乏准确的数据支持。
此外，随着市场竞争的加剧，客户对房地产企业的服务质量和响应速度提出了更高的要求。
（二）目标1、实现房地产信息的集中管理，包括房源信息、客户信息、交易信息等，确保数据的准确性和一致性。
2、优化业务流程，提高工作效率，减少重复劳动和人为错误。
3、提供强大的数据分析功能，为企业决策提供科学依据。
4、增强与客户的互动，提升客户满意度和忠诚度。
二、系统功能模块设计（一）房源管理模块1、详细记录房源的基本信息，如地址、面积、户型、朝向等。
2、管理房源的状态，包括在售、已售、预定等。
3、实现房源的图片、视频等多媒体资料的上传和管理。
（二）客户管理模块1、记录客户的个人信息、购房需求、跟进记录等。
2、对客户进行分类管理，如潜在客户、意向客户、成交客户等。
3、实现客户信息的共享和协同跟进。
（三）交易管理模块1、管理购房合同的签订、审批流程。
2、记录交易款项的收付情况。
3、生成各类交易报表，如销售报表、财务报表等。
（四）财务管理模块1、实现财务收支的记录和管理。
2、进行成本核算和利润分析。
3、与银行等金融机构进行数据对接，实现资金的实时监控。
（五）营销管理模块1、制定营销计划和活动方案。
2、管理营销渠道和推广效果。
3、分析市场趋势和客户需求，为营销决策提供支持。
（六）数据分析模块1、对各类业务数据进行统计分析，如销售业绩分析、客户行为分析等。
2、生成直观的图表和报告，为管理层提供决策依据。
（七）系统管理模块1、负责用户权限的设置和管理。
房地产信息化规划参考
房地产信息化规划参考1. 引言房地产行业不断发展壮大，对信息化的需求也日益增长。
信息化能够提高房地产企业的运营效率、管理水平和服务质量，使其具备更强的竞争力。
因此，进行房地产信息化规划至关重要。
本文旨在为房地产企业提供一个参考，介绍房地产信息化规划的重要性，以及规划过程中的关键要素和注意事项。
2. 信息化规划的意义与目标2.1 意义房地产企业实施信息化规划的意义主要体现在以下几个方面：•促进信息共享：通过信息化手段，将企业内部的各个部门、岗位间的信息进行共享，消除信息孤岛，提高工作效率。
•提高管理水平：通过信息化手段，建立完善的管理体系，实现业务的监控和控制，提高管理决策的科学性和准确性。
•优化业务流程：通过信息化手段，对房地产企业的各个业务流程进行优化和重构，提高工作效率和服务质量。
•加强技术支持：通过信息化手段，提供强大的技术支持，满足房地产企业面临的挑战和机遇。
2.2 目标房地产信息化规划的目标包括以下几个方面：•建立完善的信息化架构：通过规划，建立适合企业发展需求的信息化架构，确保信息系统的高可用性、高可靠性和高安全性。
•实现信息共享与集成：通过规划，打破部门之间的信息隔离，实现信息的共享与集成，提高工作效率。
•提高管理决策的科学性与准确性：通过规划，建立管理信息系统，提供准确的数据支持，提高管理决策的科学性和准确性。
•优化业务流程：通过规划，优化房地产企业的各个业务流程，提高工作效率和服务质量。
•加强技术支持：通过规划，建立强大的技术支持团队，确保信息系统的稳定运行和及时维护。
3. 信息化规划过程3.1 规划目标确定在信息化规划过程中，首先需要明确规划目标，即确定房地产企业希望达到的信息化目标和期望效果。
3.2 环境分析与需求调研在明确规划目标之后，需要进行环境分析与需求调研。
这包括对企业内外部环境进行分析，了解房地产行业的发展趋势和竞争情况，并与企业相关部门和人员进行需求调研，了解各部门对信息化的需求和期望。
房地产信息化规划方案
房地产信息化规划方案房地产行业是一个多元化、复杂化的行业，信息化对于房地产企业的发展至关重要。
房地产信息化规划方案是指在房地产企业中，通过信息技术的应用，对企业的各个环节进行整合和优化，提高企业的运作效率和服务质量，实现企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面介绍房地产信息化规划方案。
一、信息化发展现状分析首先，对现有的信息技术设备、系统和应用进行全面的调研和分析，了解当前信息化发展的状况和存在的问题。
通过统计数据和问卷调查等方式，获取员工和客户对当前信息技术的满意度以及需求，为后续的规划提供依据。
二、信息化发展目标确定基于对当前状况的分析，确定企业信息化发展的目标。
目标可以包括降低成本、提高效率、增加收入等方面。
根据企业的实际情况和发展需求，确定短期和长期的信息化目标，以及相应的战略和策略。
三、信息化规划方案制定根据目标确定的信息化规划方案，包括硬件设备、软件系统、网络建设等方面的规划。
根据企业规模和需求，确定合适的硬件设备和软件系统，包括办公设备、服务器、数据库等。
同时，制定网络建设的规划，包括内部网络和外部网络的建设，保证信息的畅通和安全。
四、信息系统集成和升级根据企业的发展需求，对现有的信息系统进行集成和升级。
通过数据的整合和优化，提高信息系统的运作效率和可靠性。
同时，根据员工的需求，对现有系统进行升级，增加新的功能和应用，提高工作效率。
五、信息安全保障信息安全是房地产企业信息化的重要内容。
制定完善的信息安全保障措施，包括数据备份与恢复、网络安全防护、用户权限管理等。
通过信息技术的应用，保障企业的信息安全，避免信息泄露和恶意攻击。
六、培训和支持信息化规划的成功实施需要员工的积极参与和配合。
制定培训计划，对员工进行培训，提高员工的信息技术水平和应用能力。
同时，建立健全的技术支持体系，解决员工在使用过程中遇到的问题和困难，提高系统的稳定性和可用性。
七、监测和评估信息化规划的实施不是一次性的工作，需要进行持续的监测和评估。
房地产信息化规划参考
参考一:1.1 绿城集团信息系统战略规划框架根据绿城集团的特点，建立这样一个信息系统平台需要考虑如下因素：➢战略性➢集权与分权的协调➢集成性和统一性➢可扩展性战略性：绿城集团系统的建立要与绿城集团未来的发展规模一致：信息化系统必须能长期地支持绿城集团未来的快速发展战略。
集中和分权管理：信息化系统需要能支持绿城集团在未来发展中的集权和分权管理。
用友ERP-NC系统既能支持绿城集团集团管理模式中的财务管控模式和战略管控模式，又能支持绿城集团运营管控模式以及未来可能的更新更先进的管理模式。
集成性和统一性：绿城集团系统必须具有集成和统一的特点，不仅要建立管理—-业务—-财务一体化的信息化管控系统，而且系统必须实现管理报表——业务-—财务报表数据的有机集成和无缝链接,同时保障各模块实现随工作流程的文档资料管理一体化.建成综合可视化管理的信息系统才能加强绿城集团对集团整体业务体系的控制力。
用友ERP—NC系统作为一个以高度集成为特点的大型管理系统，可以非常高效地支持绿城集团业务流程标准化、规范化的要求，加快绿城集团扩张速度。
同时通过集成的系统加强对地区分公司的监管（在系统中全面反映总部、各分子的业务和数据,实现数据和信息的共享）.可扩展性：绿城集团系统不仅需要满足绿城集团现在的管理需求,而且应该具有不断深化和扩展管理领域的能力。
用友可以为绿城集团提供最全面的解决方案，该解决方案完全基于成熟的平台化产品,并在此平台上进行贴合绿城集团需求的二次开发.我们认为绿城集团的总体需求是：建立支持绿城集团集中管理和协同商务的一体化信息系统，在此平台上实现绿城集团集中与分权结合的全面管控支持、适应国内地产业务的项目全生命周期管理的财务业务一体化的物流、信息流、资金流运转,从而提供支持决策分析的有效信息技术手段，支撑和保障绿城集团的发展战略.因此,我们理解，绿城集团信息化的具体需求是:1、建立绿城集团集中财务管理模式，及时了解集团所属企业的账务数据。
地产信息化方案
地产信息化方案1. 引言在当今信息化发展的背景下，地产行业的信息化建设变得越来越重要。
通过合理的信息化方案，地产企业能够提高生产效率，降低成本，加强与客户的沟通和交流，提升服务质量，提高竞争力。
本文将介绍一种地产信息化方案，旨在帮助地产企业实现数字化转型，并提高业务管理和核心流程的效率。
2. 方案概述地产信息化方案主要包括以下几个方面：2.1 数据管理系统建立一个完善的数据管理系统是地产信息化的核心。
该系统应包括以下功能：•客户管理：记录客户信息、购房需求、意向等。
通过客户管理系统，地产企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务。
•房源管理：包括房屋信息、价格、面积等。
地产企业可以通过该系统管理自己的房源，并进行统计分析，以便更好地进行销售和规划。
•合同管理：记录合同信息，包括买卖合同、租赁合同等。
通过该系统，地产企业可以更加方便地管理合同流程，提高合同管理的效率。
•财务管理：记录收支情况、费用统计等。
地产企业可以通过财务管理系统进行财务数据的记录和分析，帮助管理财务风险。
2.2 业务流程优化通过信息化系统，地产企业可以对核心业务流程进行优化和改进，以提高工作效率。
具体包括以下方面：•市场营销流程的优化：通过信息化系统，地产企业可以进行更加精准的市场定位和客户分析，提升市场营销的效果，并加强与客户的沟通。
•销售流程的优化：通过信息化系统，实现订单的在线提交、审批和管理，提高销售流程的透明度和效率。
•售后服务流程的优化：通过信息化系统，地产企业可以更好地跟踪售后服务流程，提供更加及时和便捷的售后服务，增强客户满意度。
2.3 外部对接和整合地产企业在信息化建设的同时，还需要与外部系统进行对接和整合，以实现更好的数据共享和流程协同。
具体包括以下方面：•与政府部门对接：地产企业需要与政府部门进行数据对接，如房地产登记、资质审批等，以便更好地履行法定义务和规范操作。
•与金融机构对接：地产企业可以与金融机构对接，实现资金流动的在线操作，提高融资效率。
地产企业管理：房产公司信息化解决方案(1)
地产企业管理：房产公司信息化解决方案(1)随着科技的不断发展，信息化已经成为地产企业管理的主要趋势。
特别是对于房产公司而言，信息化解决方案不仅可以提高工作效率，降低成本，还可以提升服务质量，提升竞争力。
本文将就地产公司信息化解决方案进行探讨。
信息化在房产公司管理中的重要性房产公司作为一个复杂的企业，需要同时管理客户、房产、交易等多方面的信息。
传统的管理方式往往会面临信息不对称、信息孤岛等问题，导致信息流转不畅、效率低下。
而信息化解决方案的应用，可以有效地将不同部门的信息整合在一起，实现信息共享，提高工作效率。
信息化解决方案的特点•系统集成性：信息化解决方案通常采用系统集成的方式，将不同的管理系统整合在一起，实现信息共享和交互。
•数据安全性：房产公司管理的信息涉及客户隐私、交易数据等敏感信息，信息化解决方案必须保障数据的安全性，防止信息泄露。
•灵活性：信息化解决方案需要具有一定的灵活性，可以根据公司的实际需求进行定制和调整，满足不同业务场景的要求。
信息化解决方案在房产公司的应用客户关系管理系统客户关系管理系统是房产公司信息化解决方案中的重要组成部分。
通过客户关系管理系统，房产公司可以全面管理客户信息，进行客户分类、跟进客户需求、维护客户关系，提升客户满意度。
房产信息管理系统房产信息管理系统用于统一管理房产信息，包括房产基本信息、产权情况、价格等。
通过房产信息管理系统，房产公司可以实时查看房产信息，及时更新房产状态，提高信息的准确性和可靠性。
交易管理系统交易管理系统是房产公司信息化解决方案中的关键模块，用于管理房产买卖、租赁等交易。
通过交易管理系统，房产公司可以实现交易流程的电子化、自动化，提高交易效率，降低交易风险。
总结信息化已成为地产企业管理的必然趋势，尤其对于房产公司而言，信息化解决方案能够提升工作效率，降低成本，提高服务质量，增强竞争力。
房产公司应积极采用信息化解决方案，不断优化管理流程，推动企业的持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品
主数据管理
3
合 同 管 理
成 本 管 理
财 务 管 理
钱
资 金 管 理
支持 基础
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
人力资本管理 内部OA系统
知识库管理 门户与移动应用
房地产信息化规划蓝图
决策
外部
投资发展 收益辅助
企业绩效BI报表、经营仪表盘 ……
目标成本 合约规划 合同执行 变更控制 供应商 招标 甲供材
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
11
成本业务总览
目标成本
一期目标成本
二期目标成本 三期目标成本 各产品主体建安 六类公摊 跨期 每个分期维护各 自的目标成本 目标成本自动转 合约 分期跨期分开 合约规划汇总表 合约规划类型 七大类下各公司 自己维护类型 公司映射表模板 各公司建自己的 分期、跨期模板
自动 统一 信息 决策支持 可视化 协作 洞察力
7
成本管理阶段
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
8
价值提升
F(业主功能) V(产品价值)= C(投入成本)
开发成本
目标成本 合约规划 合同执行 变更控制 供应商 招标 甲供材
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
目标成本 修订
•当目标成本修订涉及产品面积指标数据变化时，须先进行产品的面积指标的修订，再修订目标成本；同时，目标成 本修订后，需要按新版的目标成本重新进行合约化。
目标成本 分析
•目标成本测算汇总表用于查看分期+跨期的目标成本汇总数据,按照成本用户习惯的报表格式展示。 •系统自动汇总分期测算表和跨期分摊表中分摊到该期的数据。
期间费用
融资利率 资金预算 工期控制 压缩费用
税
税务 规划
9
价值提升
F(业主功能) V(产品价值)= C(投入成本)
主体建安 其他类别
土地获得价款 开发成本
财务费用 期间费用 管理费用 营销费用
融资利率 资金预算 工期控制 压缩费用
营业税 税 增值税 所得税 税务 规划
目标成本 合约规划 合同执行 变更控制 供应商 招标 甲供材
金域蓝湾项目
金域蓝湾二期
产品规划指标
可售产品：包括高层（21F）、洋房（6+1F）、豪华独栋别墅、沿街商业、可售车位等，
这些产品在目标成本中会独立进行主体建安费得测算。 公共配套：包括幼儿园、会所等，这些产品不会在目标成本中独立进行主体建安费测算。
金域蓝湾跨期
产品指标：包括占地、建筑、可售、楼栋等，也会作为目标成本测算原始指标值。 特殊情况说明：1：产品一旦参与目标成本测算，则不能被删除。
5
主数据管理 （项目结构 产品 成本科目 合约包 …）
3
2
1
房地产关键能力提升
投资规模 大 开发周期 长 影响因素 多 管控环境 多
信息化重点： 提升效益
成本管理 集中采购 变更流程 资金计划
控制风险
资源协同
过程调整 密
专业程度 高
信息共享 人资管理 主数据 项目管理 BI
扩张重用
合约规划
合同执行及 成本审核
签订合同
成本拆分
合同
待发生调整
分期调整 跨期调整 合同口径
业 务 操 作
一期合约规划
合同成本审核
二期合约规划 变更 变更指令单 结算单 无合同 成本审核 成本审核时提 示可用余额 结算 无合同成本 4类业务拆分 自动拆到产品 支持手工指定金额 跨期合同拆分明细表 项目分期
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
14
主数据：统一数据口径颗粒度是信息化建设基础
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
15
主数据建设思路
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
统一工程、采购、成本管理的业务语言，建立财务口径 目标成本科目体系与业务口径合约规划的映射关系体系， 实现以合约规划为中心的过程成本管控。
目标成本编制： • 成本核算科目：所有科目标准化编码管理，为公司间、项 目间成本信息对比提供依据。 合约规划编制：
目标成本 合约规划
分期
• 根据映射表自动实现目标成本合约化的过程，在没有增加 更多工作量的基础上实现了成本管理的精细化。 • 跨期分摊成本与跨期的合约规划均独立管理，达到对跨期 合同更为准确的成本控制。
供应商管理 认证 绩效改进 评级 计划 进度
模板 计划 填报
客户关系管理 合同 管理
合同 补充 变更 结算 付款
营销 售价 会员 售后
招标 采购
规划 寻源 采购 订单 甲供
成本 管理
目标 成本 合约 预算 动态 成本
财务 管理
应付 应收 总帐 固定 资产
资金 管理
交易 管理 内部 银行 资金 监控
业务
房地产信息化规划蓝图-核心业务信息系统
决策
外部
核心业务 供应商管理 认证 绩效改进 评级 信息系统
投资发展 收益辅助 计划 进度
模板 计划 填报
企业绩效BI报表、经营仪表盘 ……
客户关系管理 合同 管理
合同 补充 变更 结算 付款
营销 售价 会员 售后
招标 采购
规划 寻源 采购 订单 甲供
成本 管理
房地产解决方案规划
文思海辉房地产企业解决方案专家组
房地产业务重点
地
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
产品
钱
房地产业务重点
决策
外部 企业绩效BI报表、经营仪表盘 …… 供应商管理 客户关系管理
业务
投资 发展 收益 辅助
地
计 划 进 度
招 标 采 购
项目（一级结构） 项目分期（二级结构）
P0032-01 金域蓝湾一期
住宅-高层 住宅-小高层 住宅-高层 住宅-小高层 住宅-普通多层 一期分摊 二期分摊 后期分摊
产品（三级结构）
P0032 金域蓝湾项目
P0032-02 金域蓝湾二期 P0032-KQ 金域蓝湾跨期
成本基础数据—核算对象管理
项目分期规划指标
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
10
价值提升
F(业主功能) V(产品价值)= C(投入成本)
土地获得价款 开发成本 信息化提升
主体建安
: 预算与执行 其他类别
融资利率 资金预算 工期控制 压缩费用
财务费用 期间费用 管理费用 营销费用
营业税 税 增值税 所得税 税务 规划
目标成本管理
•对于分期，在分产品类型的主体建安工程费、六类公摊及期间费的界面上输入测算数据，系统自动计算生成分期的 目标成本汇总表。 •对于跨期，需单独编制跨期分摊成本，与普通分期的目标成本并列，跨期需分别编制分摊到当期和后期的成本。
目标成本 编制
•当因政策变化等原因需要进行目标成本修订时，成本人员打开项目分期当前有效版本的目标成本数据进行调整。
跨期
• 支持合约预算的版本管理，当目标成本修订时，能够及时 将新版本目标成本转换为合约规划口径，从而更准确的控 制待发生成本。 合同执行流程：
合同管理 合同执行 变更管理 结算管理
• 通过合约预算来指导、控制合同的签订、变更及无合同付 款等业务，达到“事前控制”的目的，覆盖合同执行全流 程。
核心成本管理系统模块
目标 成本 合约 预算 动态 成本
财务 管理
应付 应收 总帐 固定 资产
资金 管理
交易 管理 内部 银行 资金 监控
业务
投资机会 成本测算 投标报价
现场 管理
支持 基础
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
建立系统架构 人力资本 组织 工资 工时 绩效信息共享协作 知识库管理 安全控制 文档库 项目精益运营 控制合同成本 提升管理能力 规范采购流程 内部OA系统 工作流 远程会议 门户与移动应用 内外系统接口
• 二级结构：
项目分期作为成本核算对象的二级结构；为实现跨期合同更为精细准确的过程成本控制，将跨期 也作为一个独立的管理对象，采取与项目分期相同的管理方式；项目分期规划指标数据作为项目 分期的详细资料在系统中手工录入。
• 三级结构：
产品类型作为成本核算对象的三级结构，每个分期下包含多个产品类型。跨期分别建立对应不同 分期的三级结构，以便于单独管理跨期分摊成本和业务过程中的成本控制；
目标成本计算公式
目标成本(科目) = 单价(历史) [× 地区系数] × 工程量
原始指标× 配比系数（产品类型）
代码
5001.05 5001.05.01 5001.05.01.01 5001.05.01.02 5001.05.01.03 5001.05.01.03.01 5001.05.01.03.02 5001.05.01.03.03 5001.05.01.03.04 5001.05.01.04… 5001.05.01.05…. 5001.05.02… 5001.05.03… 5001.05.04… ... …
2：目标成本一旦核准，产品及产品指标不能更改。 3：增加了参数 车库成本分摊系数
跨期项目 跨期项目的产品为各个分期及后期。 跨期项目及其各产品由系统自动生成， 不需要手工操作。