房地产信息化规划方案
房地产信息流推广策划方案
房地产信息流推广策划方案
1. 引言
随着互联网的发展和智能手机的普及，房地产行业已经进入了一个全新的推广时代。传统的广告和宣传方式越来越不具备吸引力，而信息流推广成为了房地产企业进行品牌推广和销售的重要方式。本文将针对房地产信息流推广策划方案进行详细探讨和总结。
2. 目标和目标受众
本次信息流推广的主要目标是增加房地产项目的知名度、吸引潜在买家、提高销售业绩。目标受众主要包括有购房需求的个人和投资房地产的机构，以及中介公司和相关房地产从业人员。
3. 渠道选择
信息流推广的渠道选择是推广成功的关键之一。在房地产行业中，选择以下几个渠道进行信息流推广：
3.1 房地产垂直媒体
选择一些专注于房地产行业的垂直媒体进行信息流推广。这些媒体拥有大量房地产相关受众，可以帮助我们更好地将信息传递给目标受众。
3.2 社交媒体
社交媒体是现代人获取信息的重要途径之一。借助社交媒体的传播效应，可以更快、更广泛地传播房地产项目的信息。选择一些热门社交媒体平台，例如微信、微博和抖音等进行信息流推广。
3.3 内容自媒体
内容自媒体平台拥有庞大的用户群体和精准的推荐算法，可以保证我们的信息流广告被更多的用户看到。选择一些与房地产相关的自媒体平台，发布有针对性的内容，可以更好地吸引目标受众。
4. 创作高质量原创内容
在信息流推广中，内容的质量对推广效果起到至关重要的作用。为了吸引用户的注意力，我们需要创作高质量的原创内容。以下是一些创作高质量原创内容的建议：
4.1 打造有吸引力的标题
一个有吸引力的标题可以在用户浏览信息流时立刻吸引他们的注意力，引发他
房地产企业信息化规划方案
房地产企业信息化规划方案
一、引言
随着经济社会的发展，房地产业近年发展迅猛，已成为我国经济增长的支柱性产业，房地产企业也拥有了越来越多的市场资源，但是由于企业规模不够大，组织结构复杂，运营模式落后，以及企业管理经验不足等原因，使得房地产企业在运营过程中遇到很多困难。为解决这些困难，房地产企业必须建立信息化体系，以提高企业的经营效率和发展能力。
二、概述
现代的房地产企业必须建立完善的信息化体系，以实现企业信息化运营。房地产企业信息化规划是基于房地产企业营运特性，提供企业经营管理模式的指导，是企业数字化转型的重要支撑。房地产企业信息化规划主要包括以下几个方面：
1.确定信息化架构：在技术层面，确定信息化体系的架构，如集成应用平台、网络系统、数据库系统等，以满足企业的业务需求。
2.构建信息化运营流程：结合企业的管理模式，构建信息化的运营流程，提升服务效率和客户体验。
3.开发增值应用系统：根据企业的业务需求，开发增值应用系统，如房源管理系统、客户管理系统、报表分析系统等。
房地产信息一体化系统规划建设方案
房地产信息一体化系统规划建设方案房地产信息一体化系统是一种为房地产行业提供管理和服务的综合性信息系统。它通过对房地产生态系统的各个环节进行整合和优化，提高了信息的共享和流通效率，加强了房地产企业的管理和决策能力，同时也提供了更好的服务和体验给购房者和租房者。下面是一个关于房地产信息一体化系统的规划建设方案，包括系统目标、功能模块、技术架构等方面的内容。
一、系统目标
1.提高房地产企业的信息化水平：通过建设一个统一的信息平台，实现对房地产生命周期各个环节的数据集成和管理，提高企业的信息化水平和管理效率。
2.提高购房者和租房者的服务体验：通过提供多样化的信息查询和交互功能，使购房者和租房者能够更方便地获取房源信息、签约和支付等服务，提高用户的满意度和忠诚度。
3.加强房地产市场监管和风险防控：通过建立完善的数据监测和分析系统，实现对房地产市场的实时监控，及早发现和预警风险，保障市场的稳定和健康发展。
二、系统功能模块
1.房屋信息管理模块：包括房源录入、房源信息查询、房源审核和发布等功能。通过该模块可以实现对房源信息的统一管理和发布，提高信息的准确性和时效性。
2.客户管理模块：包括客户信息录入、客户需求查询、客户信用评估等功能。通过该模块可以对购房者和租房者的信息进行管理，实现对客户需求的分析和匹配。
3.合同管理模块：包括合同签约、合同管理和支付等功能。通过该模块可以实现合同的快速签署和管理，提高交易的效率和准确性。
4.市场监测模块：包括市场数据采集、市场分析和风险评估等功能。通过该模块可以对市场的动态进行监测和分析，及时预警和处理风险。
房地产信息化管理系统建设方案
房地产信息化管理系统建设方案
一、引言
随着科技的飞速发展，房地产行业也迎来了信息化的时代。为了提高管理效率、加强数据的整合和共享，以及实现数字化运营，房地产公司决定进行信息化管理系统的建设。本文将详细介绍房地产信息化管理系统的建设方案，包括系统目标、需求分析、系统架构、实施计划等内容，以期为房地产公司提供参考与借鉴。
二、系统目标
1.提高管理效率：通过信息化管理系统，实现各级管理人员对房地产项目的实时了解和掌控，促进决策的科学性和准确性。
2.优化业务流程：通过信息化管理系统，实现流程的标准化和自动化，降低人力成本，提高工作效率。
3.加强数据的整合和共享：通过信息化管理系统，实现公司内部各个部门间数据的无缝对接，实现数据的共享和互通，避免信息孤岛。
4.实现数字化运营：通过信息化管理系统，实现房地产项目的数字化运营，包括销售、租赁、客户关系管理等环节，提升客户体验和公司形象。
三、需求分析
1.功能需求
（1）项目管理：包括项目信息录入、合同管理、成本控制、风险评估等功能。
（2）销售管理：包括销售线索管理、销售进程跟踪、合同管理、售后服务等功能。
（3）租赁管理：包括租赁信息录入、租赁合同管理、租金催缴提醒等功能。
（4）资产管理：包括资产信息登记、资产保修与维护、资产折旧计算等功能。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、客户投诉处理、客户反馈分析等功能。
2.数据需求
（1）项目数据：包括房地产项目的基本信息、销售情况、租赁情况等数据。
（2）合同数据：包括购房合同、销售合同、租赁合同等各类合同数据。
（3）客户数据：包括客户的基本信息、购房意向、租赁需求等数据。
房地产信息化建设方案（3）
房地产信息化建设方案（3）
房地产信息化建设方案
合约管理/招商管理 OA/工作流流程管理综合
知识积累学习创新
※ 标准化作业建立度※ 产品/服务创新※ 培训开展情况※知识汇总情况※ 企业文化建设情况※ 其他
文件及档案库管理标准作业流程文档管理岗位说明书及工作手册（详细可见附件：信息化建设图）
从系统模块到关键流程数据
从系统模块到关键流程
从我们最终要展现的结果（KPI），反推系统需要覆盖到的业务流程，再根据我们的实际需求，去进行删减，最终我们需要的，就是我们得到的。
核心资源(资产)管理租赁管理合约管理财务管理预算管理采购及库存管理 HR管理
广告位及车场管理招商管理客户关系管理营运、物业管理会员管理 POS 智能商场
合约管理/招商管理 OA工作流流程管理
文件及档案库管理标准作业流程文档管理岗位说明书及工作手册楼,层,区,场地,面积,图纸,产权,使用类型,定价报批及数据建立已租,未租,返租期限,规划方向,历史情况等
预租,网签,周期帐单产生,日核算,合同优惠,变更,提前终止等应收应付,票据资金,总账,固定资产,当期预收,应收,收入确认预算申报,挪动,追加,消耗,以及预算报表
采购申请,供应商资质,产品比价,预付请款,付款冲账等人员薪资,福利,保险,考勤等广告位资源建立,广告位出租等
登记,初访,情况反馈,追踪,进展情况,待协调内容,转意向商户品牌库建立,客户资料,关系维系,交涉内容登记,待处理追踪设备维护,报修,接单派单,维修反馈,投诉受理,回访,现场管理会员建立,卡种设定,储值卡,积
分及使用,会员服务,会员维系促销,代收,商户结算,活动方案报批,费用核算,效果反馈客流,wifi定位工作进展追踪报表等
房产局大数据信息化整体建设方案
房产局大数据信息化整体建设方案
一、背景分析
二、目标与意义
1.目标：实现房产局的大数据信息化整体建设，打通信息壁垒，提高数据获取、整合、分析和应用能力，为政府决策和民众服务提供支持。
2.意义：
a)政府决策支持：通过大数据分析，提供房地产市场的发展趋势、态势分析，为政府决策提供参考。
b)优化服务流程：通过大数据分析，挖掘服务过程中的痛点和问题，并及时进行改进，提高房产登记、交易等服务效率。
c)提升监管能力：通过大数据分析，对房地产市场进行监管，发现和防范违法行为，维护市场秩序。
d)促进行业合作：通过大数据分析，实现房产局、开发商、中介机构等相关部门的信息共享，促进行业合作，优化资源配置。
e)公众参与：通过大数据分析，实现公众对房地产市场的了解程度和参与度的提升，增加公众的参与感和公信力。
三、整体架构
1.数据采集与整合：建立房产局与相关机构的数据共享平台，实现数据的实时采集和整合，确保数据的准确性和完整性。
2.数据存储与管理：建立房产局的数据存储与管理系统，对数据进行分类存储、备份和管理，确保数据的安全性和可用性。
3.数据分析与挖掘：建立房产局的数据分析与挖掘平台，应用大数据
算法和模型，对数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息和洞察。
4.数据应用与服务：建立房产局的数据应用与服务平台，将数据分析
结果提供给政府部门和公众，支持决策和服务需求。
四、实施步骤
1.信息系统建设：根据房产局的具体需求，建设房产局的信息系统，
包括硬件设施、软件平台和网络环境的建设。
2.数据采集与整合：建立房产局与相关机构的数据共享机制，制定数
以信息化手段加强房地产领域管理服务经验做法
信息化手段是指通过现代化的信息技术和互联网评台，对房地产领域
的管理服务进行加强和优化。我国房地产市场规模庞大，管理难度较大，因此需要借助信息化手段来提高管理效率和服务质量。下面将从
几个方面介绍以信息化手段加强房地产领域管理服务的经验做法。
一、建立完善的房地产信息管理系统
1. 建立健全的房地产信息数据库，包括房产信息、土地信息、交易信
息等，实现信息的统一管理和共享。
2. 引入先进的信息技术，如大数据分析、人工智能等，对房地产市场
进行深度挖掘和分析，为业务决策提供数据支持。
3. 建立房地产信息公开评台，对房屋出租、出售信息进行实时公示，
提高市场透明度和信息公开度。
二、推动房地产业务上线化
1. 建立房地产上线交易评台，实现房屋买卖、租赁等业务的线上办理，提高交易效率和便利性。
2. 推广房地产上线预约看房服务，通过网络预约和虚拟导览，方便购
房者进行看房体验。
3. 推动房地产基础设施的信息化建设，包括智慧小区、智能楼宇等，提升居住环境和生活品质。
三、加强房地产管理服务的电子化
1. 建立房地产管理服务电子化评台，提供物业管理、装修施工、安全监控等服务的上线办理和监管。
2. 推广智能化物业管理系统，在保障安全的前提下提供更便捷、高效的物业服务。
3. 引入网络化的维修保养服务，实现上线报修、维修跟踪等，提升维修服务水平。
四、加强房地产信息安全保障
1. 建立健全的房地产信息安全管理体系，确保各类房地产信息的安全存储和传输。
2. 加强对房地产网络评台的安全防护，防范黑客攻击、信息泄露等风险。
3. 加强对业务人员的信息安全教育和培训，提高员工对信息安全的重视和意识。
房地产企业信息化规划方案
2010年信息化规划方案
运
营
管
理
部
目录
一、规划背景
二、实施过程
三、项目成果展示？
四、信息化规划常见问题规避
五、过程指导方案
一、规划背景
企业
IT 规划模型
企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化2010年目标：
1、企业门户的建设完成（时间3个月3-5月低）
2、运营管理信息化的完成（时间3个月3-5月低）
推近指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。
企业信息化规划在时间上的跨度为是三年。每年要根据周围新的环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。
二、项目实施计划
1、企业门户的建设完成（时间3个月3-5月低）
1)联系软件公司2天3月3日
2)与软件公司会谈15天3月18日
3)签订合同5天3月23日
4)企业信息收集10天4月3日
5)出据实施报告3天4月6日
6)培训5天4月11日
7)实施准备3天4月14日
8)试运行1个月5月14日
9)正试投入运行
3、运营管理信息化的完成
1)联系软件公司2天3月3日
2)与软件公司会谈15天3月18日
3)签订合同5天3月23日
4)企业信息收集10天4月3日
5)出据实施报告3天4月6日
6)培训5天4月11日
7)实施准备3天4月14日
8)试运行1个月5月14日
9)正试投入运行
三、项目成果展示
四、信息化规划常见问题规避
1、领导重视程度不够导致资源配置没有保障，制度执行不利，信息化技术难以深入日常管理。
房地产信息化建设方案
房地产信息化建设方案
房地产信息化建设方案
商业地产信息应用现状
主要的认识体现在财务应用、销控、以及工作流（OA）
财务系统在当下企业中应用比较普及，主要围绕着总账、固定资产、报表等环节。常见的有用友、金蝶等财务软件。但在商业经营过程中，由于缺乏业务端的流程数据介入，经常会出现财务与业务的数据不统一，不能很好的反映业务开展情况。
房产销售系统在房地产企业中应用较为普及，主要承担着销控，网签，合同打印等功能。但在商业地产中，房产的销售只是其中一个环节，返租，租赁，合约的执行变更，优惠，按年、季、月各种档期的租金催缴，以及预收租金的按月摊销，还有现场经营的各个环节均无法支持。
工作流（OA）系统在多机构，多地办公的企业中有很重要的作用，主要的功能是各种流程单据的节点审批，简单来说就是通过互联网的方式将传统纸质的表单进行电子化传输，浏览，批复。节省了人员送单耗费的时间，同时解决了异地办公的问题。
其实无论财务、销售、或者工作流OA，都是企业信息化中的一部分，都体现了在现代企业管理中，某些人力不可及，或者严重影响效率的时候，我们借用信息技术这一手段工具的意愿。但商业信息化不仅仅如此。
比如OA只能重现节点领导签字决策这一动作，但决策依据在哪里？有没有一些例行的事务，我们制定好严格的游戏规则，凡是在规则内开展的正常工作可以缩短签批过程，解放领导去把精力放在更高层次的战略构思上。而财务、销售，都仅仅能体现事实真-相的一个面，如何全方位的去了解、把控我们手中的运营项目？
知道需要有，但需要有什么、还能做什么很茫然
实施房地产企业信息化的方法(一)
实施房地产企业信息化的方法(一)
在对房地产企业进行分析以前，我们有必要对企业信息化的一般规律进行了解。房地产企业信息化决不是为信息化而信息化，房地产企业信息化也不是赶时髦，房地产企业信息化有其根本原因和动机。在实施信息化时也必须按照科学的方法，并遵照其客观规律。
一．企业为什么要信息化？
随着信息时代的到来，房地产企业信息化发展已经是必然的趋势。激烈竞争的现代市场经济，要求企业必须具有敏感的市场反应能力、快速决策能力和强有力的实施能力。而企业要满足这些需求，就必须建立自己的快速反应体系、科学决策体系、严密规范的实施体系。这些体系的建立需要企业的各个部门、每个环节必须是敏感而高效的，这就要求企业必须有高效的沟通机制和信息流转机制，整个企业应该成为一个敏捷的有机体。因此，企业进行信息化建设和管理，构建企业的数字化神经系统，就成为企业在现代化的市场经济环境中生存的必要条件。
企业管理信息化的三个目标――
企业管理信息化是企业管理方式的一次深刻变革，它不只是在企业建立一个或几个信息系统，而是要从整体上对企业管理进行全面的业务优化。这种整体的变革和优化包括三个方面的内容：
a．决策过程科学化（目标优化）
b．工作流程科学化（结构优化）
c．员工行为科学化（知识优化）
随着市场变化和信息技术的飞速发展，以前企业直线式、直线职能式的管理模式越来越显得不合时宜，现代管理模式正在向扁平化转移，企业组织模式向哑铃型方向发展。这样的机构可以使企业把更多的精力放在研发、供应链和客户关系管理上去，使内部变得简洁、有效，而两端具有很大的向外扩张的能力。
房地产行业信息系统建设方案
房地产行业信息系统建设方案
1. 简介
房地产行业是一个庞大的产业，涉及房地产开发、销售、租赁、物业管理等各个环节。随着信息技术的发展，建立一个完善的信息系统对于房地产行业的发展至关重要。本文将提出房地产行业信息系统建设方案，旨在提高企业的效率、降低成本、提升服务质量。
2. 系统需求分析
在进行信息系统建设之前，首先需要进行需求分析。根据房地产行业的特点和业务需求，我们对信息系统的需求进行如下分析：
2.1 数据管理
房地产行业的数据较为庞大，包括项目信息、客户信息、销售信息、租赁信息、物业管理信息等。因此，信息系统需要具备强大的数据管理功能，包括数据采集、存储、查询、分析等能力。
2.2 业务流程支持
信息系统需要支持房地产行业的各项业务流程，包括项目开发、销售、租赁、物业管理等。系统
应具备项目管理、客户管理、合同管理、租赁管理、维修管理等功能，以提高业务流程的效率和
质量。
2.3 移动办公支持
随着移动互联网的普及，移动办公已经成为企
业提高效率的重要手段。信息系统需要支持移动
办公，包括移动端的客户端应用和管理人员的移
动办公工具。这样，工作人员在任何时间、任何地点都能够方便地查看、操作系统中的数据和流程。
2.4 数据安全
房地产行业的信息数据具有重要性和敏感性，因此信息系统需要具备高度的数据安全性。系统应采用加密算法，确保数据在传输和存储中的安全性，同时也应该具备权限管理、审计日志等功能，以防止数据泄露和非法访问。
3. 技术选型
3.1 数据库
由于房地产行业的数据量较大且多样化，需要选择一款稳定、高效的数据库来存储数据。常用的数据库有MySQL、Oracle、SQL Server等，根据具体情况选择合适的数据库软件。
房地产行业信息化解决方案
房地产行业信息化解决方案
一、行业现状及特点分析
随着房地产开发相关政策法规的不断完善，加之日趋激烈的市场竞争，我国房地产业在淘汰与整合中逐渐向规范化方向发展。国家通过房改政策、住房供应政策、住房二级市场政策、税费政策、金融政策等多项政策的拉动，带来了个人住房消费的实质性启动，带动了全社会住宅建设投资的稳步增长，使住宅建设逐渐形成产业化。同时随着市场竞争的日益激烈和开发规模的不断扩大，房地产企业明显地暴露出原有的管理思想、方法和手段已经不能适应发展的需要。由于没有实现信息化管理，公司销售业务、财务业务等管理主要采用手工管理，各管理业务系统由于数据处理量大，难免产生错误，特别是对房屋销售数据的处理时，容易发生业务数据的交叉错误。
行业特点：
1、房地产行业的专业技术、资金要求较高，行业进入门槛较高。
2、一些企业已经在市场中建立了自己的品牌。
3、有自己的土地储备，具有可持续发展的能力。
4、国民经济快速增长，人民生活水平提高，为房地产行业提供
了良好的经营环境。
5、房地产行业保持较高的增长率，行业的增长率在30%以上。
6、中国人口众多，对需求强烈。
7、房地产企业规模普遍偏小，抗风险能力较弱。
8、管理比较粗放，产品研发能力较弱。
9、竞争越来越激烈，其他产业资金和国外房地产公司的进入。
10、受经济周期的影响比较大。
11、受国家政策的影响比较大。
房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周
期久、供应链长、地域性强的特点。房地产行业的信息化建设，必须
在先进的管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断发展的需求。
智慧房地产信息化建设方案
智慧房地产信息化
05
云平台建设
云平台架构设计
基础设施层
包括计算资源、存储资源和网 络资源等，为上层应用提供稳
定、高效的支撑。
平台服务层
提供数据存储、处理、分析等 能力，以及一些通用的服务， 如身份认证、权限管理等。
应用服务层
数字化营销与社交媒体的 融合
数字化营销和社交媒体的融合 将为智慧房地产信息化带来更 多的商业机会和营销手段，提 高品牌影响力和市场竞争力。
智慧房地产信息化
02
建设方案总体规划
建设目标与愿景
提升房地产业务流程效率
通过信息化技术，优化和简化业务流程，实现更高效、更便捷的 房地产业务操作和管理。
加强房地产市场数据分析
智慧房地产信息化建设 方案
汇报人： 2023-11-21
目 录
• 智慧房地产信息化建设概述 • 智慧房地产信息化建设方案总体规划 • 智慧房地产信息化应用系统建设 • 智慧房地产信息化基础设施建设 • 智慧房地产信息化云平台建设 • 智慧房地产信息化应用软件开发 • 智慧房地产信息化实施效果评估
智慧房地产信息化
数据清洗
对收集到的数据进行清洗、整理，去 除异常值和重复数据。
数据分析
运用数据分析方法和工具，对清洗后 的数据进行深入分析，提取有价值的 信息。
房地产企业信息化建设方案
房地产公司
信息化建设规划方案
（模板）
第一章信息化概况
第一条总目标
资讯处作为公司企业信息化的推动者，在确保提供稳定、通畅、高效、安全的办公信息平台的前提下，逐步推进信息化建设，提高公司整体信息化水平。
第二条部门整体组织职责主要为以下内容：
1、业务流程的信息化，通过信息系统去改进、优化工作流程，提高工作效率。
2、信息系统的建设，包括管理系统和办公平台的设置。
3、园区局域网的规划设计、管理及维护。
4、程控电话交换机及业务专线的设置与维护。
5、公司现有业务信息系统的整体设置，维护与管理。
6、针对公司各部门的信息系统的开发。
7、系统平台和数据安全性保护。
8、通用信息系统应用开发。
9、办公、管理用的各类信息设备的管理维护。
10、信息系统对外关系的协调和信息的网络发布。
第三条应用现状概述
经过近期的调研、了解，发现公司在桌面部署、网络用户管理、后台服务器设置、信息安全、机房管理、制度建设方面都不是很理想；同时，应用系统比较缺失，不能有效支持业务部门工作开展。总体来说公司的信息化应用处于一个比较低端的水平。
第四条公司信息化建设，大体计划分三步走：
第一阶段：基础建设。主要包括办公平台优化、网络拓扑优化、后台管理调整等基础工作。
第二阶段：应用系统。针对公司各业务部门的系统需求，进行信息系统的自
主开发或是外购系统实施工作。
第三阶段：系统集成。公司的后台管理系统、业务应用系统进行全面集成，消除信息孤岛，形成整体性的集成系统。
第二章信息化推进
第五条制度建设
为了信息管理工作的规范化、系统化，必须有相应的管理制度，做到有章可循。这些制度主要包括：
信息化住宅小区解决方案
信息化住宅小区解决方案
随着科技和互联网的发展，信息化已经成为现代化生活的重要组成部分。信息化住宅小区解决方案可以提供更高效、便利和安全的居住环境，
为居民提供更好的生活品质。以下是一个关于如何实施信息化住宅小区解
决方案的建议。
1.网络基础设施建设
首先，建立全面的网络基础设施是实施信息化住宅小区解决方案的关键。小区应该建设高速宽带网络，覆盖每个住户，并提供稳定的网络连接。此外，还需建设无线网络，方便居民在小区内的任何地方都能够接入互联网。
2.智能门禁系统
智能门禁系统可以提高小区的安全性和管理效率。通过采用人脸识别、指纹识别等技术，可以实现无钥匙出入小区。同时，可以在门禁系统中集
成访客管理系统，居民可以通过手机App来授权、管理和追踪访客的进出
记录。此外，还可以将门禁系统与社区安防系统、消防系统等进行整合，
实现全面的安全保障。
3.智能停车管理系统
小区的停车管理是一个常见的问题，通过智能化的停车管理系统可以
提高停车位的使用效率和管理水平。系统可以通过车牌识别技术来自动识
别车辆并进行记录，居民可以通过手机App来预约、查询和支付停车费用。此外，还可以在小区内建设停车场的空位指示系统，方便居民快速找到空
闲的停车位。
4.社区服务平台
建立一个社区服务平台可以方便居民进行各种生活服务的预约和管理。平台可以提供物业服务、维修服务、快递服务、家政服务等，居民可以通
过手机App来进行在线预约和支付。此外，平台还可以提供社区公告、活
动信息、社区论坛等功能，增强居民间的交流和互动。
5.智能家居系统
智能家居系统可以提高居民的生活质量和便利性。通过手机App或语
地产行业信息化总体规划
云计算思考
发展到最后，我们可以不用建自己机房，可按需租用计 算服务
目前IT预算由信息中心统一负责，而需求是由业务部门 提出，由于业务部门需求的变更，造成开发费用增加， 是不是考虑IT开发费用业务部门也应该承当一定的比例 人？
预算思考
新建
维护、推广
系统列表
类 别 系统 现 状 动作 类 别 系统 销售 管理 客服 管理 客 户 管 理 会员 管理 呼叫 中心 物业 管理 现 状 动 作 优 化 新 建 新 建 新 建 优 化 类 别 系统 全面预算管 理 投资策算管 理 融资管理 支付资金计 划管理 销售收入计 划管理 OA管理 通 用 财务管理 管 理 HR管理 有 有 现 状 动 作 新 建 新 建 新 建 优 化 新 建 决 策 支 持 知 识 管 理 类 别 系统 知识 管理 项目 资料 PDM 项目 中心 BI系 统 现 状 动 作 优 化 优 化 优 化 优 化 优 化
管理规范、风险控制
快速复制
效率保证
信息中心战略
使命
让公司同事能用信息系统处理所有业务，获取所需信息，并在进行 业务处理和信息获取时，摆脱时间、地点的限制
成为全国房地产企业信息化的标杆 业务主导 聚焦需求 依托分供方
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主数据：统一数据口径颗粒度是信息化建设基础
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主数据建设思路
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统一工程、采购、成本管理的业务语言，建立财务口径 目标成本科目体系与业务口径合约规划的映射关系体系， 实现以合约规划为中心的过程成本管控。
目标成本编制： • 成本核算科目：所有科目标准化编码管理，为公司间、项 目间成本信息对比提供依据。 合约规划编制：
目标成本 合约规划
分期
• 根据映射表自动实现目标成本合约化的过程，在没有增加 更多工作量的基础上实现了成本管理的精细化。 • 跨期分摊成本与跨期的合约规划均独立管理，达到对跨期 合同更为准确的成本控制。
项目（一级结构） 项目分期（二级结构）
P0032-01 金域蓝湾一期
住宅-高层 住宅-小高层 住宅-高层 住宅-小高层 住宅-普通多层 一期分摊 二期分摊 后期分摊
产品（三级结构）
P0032 金域蓝湾项目
P0032-02 金域蓝湾二期 P0032-KQ 金域蓝湾跨期
成本基础数据—核算对象管理
项目分期规划指标
目标成本 修订
•当目标成本修订涉及产品面积指标数据变化时，须先进行产品的面积指标的修订，再修订目标成本；同时，目标成 本修订后，需要按新版的目标成本重新进行合约化。
目标成本 分析
•目标成本测算汇总表用于查看分期+跨期的目标成本汇总数据,按照成本用户习惯的报表格式展示。 •系统自动汇总分期测算表和跨期分摊表中分摊到该期的数据。
目标成本计算公式
目标成本(科目) = 单价(历史) [× 地区系数] × 工程量
原始指标× 配比系数（产品类型）
代码
5001.05 5001.05.01 5001.05.01.01 5001.05.01.02 5001.05.01.03 5001.05.01.03.01 5001.05.01.03.02 5001.05.01.03.03 5001.05.01.03.04 5001.05.01.04… 5001.05.01.05…. 5001.05.02… 5001.05.03… 5001.05.04… ... …
项目（一级结构） 项目分期（二级结构）
金域蓝湾一期
用途：部分指标会作为目标成本测算原始指标值 部分指标自动计算：总占地面积=产品占地之和，建筑用地面积=建筑物基地面积+道路用地 合计+景观用地合计，总建筑面积=产品建筑面积之和，建筑密度=建筑物基底面积/建筑用地 面积，道路用地合计=沥青(砼)路面车行道+露天停车位，景观用地合计=绿地面积+硬质铺装 +水景占地面积+室外泳池用地
三期合约规划
跨期合约规划
合约口径 合约、合同两个维度 调整 输入调整金额，自动 根据目标成本比拆分 到产品 支持手工指定金额 合约口径待发生成本查询 科目口径待发生成本查询
报 表 基 础 设 置
目标成本汇总表 成本科目 集团层、公司层
分期规划指标、分期产品、面积指标
成本预算控制提升
2：目标成本一旦核准，产品及产品指标不能更改。 3：增加了参数 车库成本分摊系数
跨期项目 跨期项目的产品为各个分期及后期。 跨期项目及其各产品由系统自动生成， 不需要手工操作。
面积指标更新
用来录入不同阶段产品面积指标值。（获取规证、图测、预售查账、竣工实测） 用途：成本拆分时归属标准如果选择了占地或可售面积，该面积比会取面积规划指标中的最 新面积。 特殊情况说明：1：获取规证阶段面积会取产品上维护的面积。 2：最新建筑面积默认取最后阶段有值的面积，但是也可以手工进行维护。
自动 统一 信息 决策支持 可视化 协作 洞察力
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成本管理阶段
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价值提升
F(业主功能) V(产品价值)= C(投入成本)
开发成本
目标成本 合约规划 合同执行 变更控制 供应商 招标 甲供材
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目标成本管理
•对于分期，在分产品类型的主体建安工程费、六类公摊及期间费的界面上输入测算数据，系统自动计算生成分期的 目标成本汇总表。 •对于跨期，需单独编制跨期分摊成本，与普通分期的目标成本并列，跨期需分别编制分摊到当期和后期的成本。
目标成本 编制
•当因政策变化等原因需要进行目标成本修订时，成本人员打开项目分期当前有效版本的目标成本数据进行调整。
房地产解决方案规划
文思海辉房地产企业解决方案专家组
房地产业务重点
地
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产品
钱
房地产业务重点
决策
外部 企业绩效BI报表、经营仪表盘 …… 供应商管理 客户关系管理
业务
投资 发展 收益 辅助
地
计 划 进 度
招 标 采 购
投资机会 成本测算 投标报价
现场 管理
主数据管理 （项目结构 产品 成本科目 合约包 …）
支持 基础
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人力资本 组织 工资 工时 绩效 内部OA系统 工作流 远程会议
4
知识库管理 安全控制 文档库 门户与移动应用 内外系统接口
合约规划
合同执行及 成本审核
签订合同
成本拆分
合同
待发生调整
分期调整 跨期调整 合同口径
业 务 操 作
一期合约规划
合同成本审核
二期合约规划 变更 变更指令单 结算单 无合同 成本审核 成本审核时提 示可用余额 结算 无合同成本 4类业务拆分 自动拆到产品 支持手工指定金额 跨期合同拆分明细表 项目分期
目标成本 合约规划 合同执行 变更控制 供应商 招标 甲供材
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成本业务总览
目标成本
一期目标成本
二期目标成本 三期目标成本 各产品主体建安 六类公摊 跨期 每个分期维护各 自的目标成本 目标成本自动转 合约 分期跨期分开 合约规划汇总表 合约规划类型 七大类下各公司 自己维护类型 公司映射表模板 各公司建自己的 分期、跨期模板
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第一期系统目标
支持决策降低风险
建立可追溯、可控制、可预测的 成本管理系统
单方成本实时管控 业务操作规范高效
手工 零散 数据 主观判断
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• 二级结构：
项目分期作为成本核算对象的二级结构；为实现跨期合同更为精细准确的过程成本控制，将跨期 也作为一个独立的管理对象，采取与项目分期相同的管理方式；项目分期规划指标数据作为项目 分期的详细资料在系统中手工录入。
• 三级结构：
产品类型作为成本核算对象的三级结构，每个分期下包含多个产品类型。跨期分别建立对应不同 分期的三级结构，以便于单独管理跨期分摊成本和业务过程中的成本控制；
期间费用
融资利率 资金预算 工期控制 压缩费用
税
税务 规划
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价值提升
F(业主功能) V(产品价值)= C(投入成本)
主体建安 其他类别
土地获得价款 开发成本
财务费用 期间费用 管理费用 营销费用
融资利率 资金预算 工期控制 压缩费用
营业税 税 增值税 所得税 税务 规划
目标成本 合约规划 合同执行 变更控制 供应商 招标 甲供材
房地产信息化规划蓝图-核心业务信息系统
决策
外部
核心业务 供应商管理 认证 绩效改进 评级 信息系统
投资发展 收益辅助 计划 进度
模板 计划 填报
企业绩效BI报表、经营仪表盘 ……
客户关系管理 合同 管理
合同 补充 变更 结算 付款
营销 售价 会员 售后
招标 采购
规划 寻源 采购 订单 甲供
成本 管理
跨期
• 支持合约预算的版本管理，当目标成本修订时，能够及时 将新版本目标成本转换为合约规划口径，从而更准确的控 制待发生成本。 合同执行流程：
合同管理 合同执行 变更管理 结算管理
• 通过合约预算来指导、控制合同的签订、变更及无合同付 款等业务，达到“事前控制”的目的，覆盖合同执行全流 程。
核心成本管理系统模块
目标 成本 合约 预算 动态 成本
财务 管理
应付 应收 总帐 固定 资产
Байду номын сангаас
资金 管理
交易 管理 内部 银行 资金 监控
业务
投资机会 成本测算 投标报价
现场 管理
支持 基础
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建立系统架构 人力资本 组织 工资 工时 绩效信息共享协作 知识库管理 安全控制 文档库 项目精益运营 控制合同成本 提升管理能力 规范采购流程 内部OA系统 工作流 远程会议 门户与移动应用 内外系统接口
成本核算
科目
• 用于合约预算编制、待发生成本调整、成本拆分等成本核算业务。
合约规划 类型
• 一线公司结合自身项目特点梳理各类合同，建立本公司的合约规划体系。 • 合约规划类型由一线公司自行定义，系统对所有合约规划类型进行自动编码。 • 各一线公司分别建立一套财务口径目标成本科目体系与业务口径合约规划的映射关系模板，作为目标
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价值提升
F(业主功能) V(产品价值)= C(投入成本)
土地获得价款 开发成本 信息化提升
主体建安
: 预算与执行 其他类别
融资利率 资金预算 工期控制 压缩费用
财务费用 期间费用 管理费用 营销费用
营业税 税 增值税 所得税 税务 规划
5
主数据管理 （项目结构 产品 成本科目 合约包 …）
3
2
1
房地产关键能力提升
投资规模 大 开发周期 长 影响因素 多 管控环境 多
信息化重点： 提升效益
成本管理 集中采购 变更流程 资金计划
控制风险
资源协同
过程调整 密
专业程度 高
信息共享 人资管理 主数据 项目管理 BI
扩张重用
产品
主数据管理
3
合 同 管 理
成 本 管 理
财 务 管 理
钱
资 金 管 理
支持 基础
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人力资本管理 内部OA系统
知识库管理 门户与移动应用
房地产信息化规划蓝图
决策
外部
投资发展 收益辅助
企业绩效BI报表、经营仪表盘 ……
金域蓝湾项目
金域蓝湾二期
产品规划指标
可售产品：包括高层（21F）、洋房（6+1F）、豪华独栋别墅、沿街商业、可售车位等，
这些产品在目标成本中会独立进行主体建安费得测算。 公共配套：包括幼儿园、会所等，这些产品不会在目标成本中独立进行主体建安费测算。
金域蓝湾跨期
产品指标：包括占地、建筑、可售、楼栋等，也会作为目标成本测算原始指标值。 特殊情况说明：1：产品一旦参与目标成本测算，则不能被删除。
映射表 模板
成本合约化的基础。 • 模板类型：为满足分期与跨期目标成本分开管理的业务需求，模板类型分为两类：分期映射表模板、
跨期映射表模板。
成本基础数据—核算对象建立
成本核算对象分为项目、分期、产品类型三级结构
• 一级结构：
项目作为成本核算对象的一级结构；项目立项后需要在运营管理平台维护项目信息，后通过接口 传送到核心业务系统建立成本核算对象一级结构；项目全期规划指标数据作为项目的详细资料在 系统中手工录入。
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主数据分类及业务系统关系
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主数据应用举例
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成本基础数据—成本核算设置
• 用于目标成本编制、动态成本归集、成本拆分等成本核算业务。 • 采用分层多级结构，上层科目为集团科目，下层科目为一线公司细分的科目。
供应商管理 认证 绩效改进 评级 计划 进度
模板 计划 填报
客户关系管理 合同 管理
合同 补充 变更 结算 付款
营销 售价 会员 售后
招标 采购
规划 寻源 采购 订单 甲供
成本 管理
目标 成本 合约 预算 动态 成本
财务 管理
应付 应收 总帐 固定 资产
资金 管理
交易 管理 内部 银行 资金 监控
业务