我国一汽集团的国际化发展战略
一汽集团国际化战略管理分析
一汽集团国际化战略管理分析
作者:戚怀方
来源:《农家致富顾问·下半月》2019年第02期
摘要在国际市场以及国内市场日益加速全球化的过程中,国企如何在国际视野下有效展示自身品牌形象,推进国有企业品牌国际化水平,增强国有企业品牌的市场口碑以及溢价能力,需要进行深入的探索及研究。世界汽车工业行业也同样在国际化的发展道路上持续前进,生产经营国际化、产品国际化、市场国际化、技术国际化以及大规模的跨国重组使得汽车行业的竞争逐步增强,如何能更好地占领世界市场的份额,需要企业自身建立一套国际化战略管理体系。本案例通过对中国一汽集团公司内部国际化和外部国际化的研究,分析当前一汽集团国际化管理战略的优势以及面临的挑战。
关键词国际化战略;汽车行业;竞争
1 企业简介
中国第一汽车集团公司(原第一汽车制造厂)简称“中国一汽”或“一汽”,英文品牌标志为FAW,FAW就是第一汽车制造厂的英文缩写。是中央直属国有特大型汽车生产企业,一汽总部位于长春市,前身是第一汽车制造厂。
一汽1953年奠基兴建,1956年建成并投产,制造出新中国第一辆解放牌卡车。1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。一汽的建成,开创了中国汽车工业新的历史。经过五十多年的发展,一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。
2 一汽跨国国际化战略管理体系分析
2.1 内向国际化
为了使内部国家化更加有效地实施,一汽集团近几年制定了符合国家政策要求以及市场需求的内部国际化发展战略:
一是产品与技术创新战略。以用户需求和市场趋势为导向,充分发挥技术、基地、装备、人才等积累优势,利用国内外研发资源,集成世界先进技术,提高自主创新能力,做强持续研发,形成“生产一代、准备一代、开发一代”的能力,建设有利于技术创新、自主发展的体制机制。
中国一汽集团的国际化发展战略案例分析(Team1)
4,提高零配件与整车的比例 ,
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谢谢! 谢谢!
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中国一汽集团公司背景
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中国一汽集团公司背景
核心价值观: 第一汽车 第一伙伴" 第一汽车, 核心价值观:"第一汽车,第一伙伴" 企业精神:学习,创新,抗争, 企业精神:学习,创新,抗争,自强 经营理念: 用户第一" 经营理念:"用户第一" 产业梦想: 产业梦想:"让中国每个家庭都拥有自 己的汽车" 己的汽车" 目标: 规模百万化,管理数字化, 目标:"规模百万化,管理数字化,经 营国际化" 营国际化" 1233战略 战略
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中国一汽集团公司背景
第一汽车拥有全 资子公司30家 资子公司 家, 控股子公司17家 控股子公司 家 在东北,华北和 在东北, 胶东,西南, 胶东,西南,华 东形成布局合理 的生产基地, 的生产基地,以 及在国内汽车行 业具有产品开发 和工艺材料开发 领先水平的技术 中心. 中心.
中国汽车企业国际化发展路径研究
中国汽车企业国际化发展路径研究
【摘要】
本文主要研究了中国汽车企业国际化发展的路径和策略。首先从
国际化发展的背景和必要性出发,分析了中国汽车企业目前的国际化
现状,并探讨了其国际化发展的路径。在路径探讨的基础上,对中国
汽车企业国际化发展的策略进行了分析,提出了应对国际化发展挑战
的建议。展望了中国汽车企业国际化发展的未来,并探讨了其意义。
通过本文的研究可以更好地了解中国汽车企业在国际化发展过程中面
临的挑战和机遇,为其制定合适的发展策略提供参考。在全球化的背
景下,中国汽车企业的国际化发展具有重要意义,也是中国汽车产业
实现可持续发展的必由之路。
【关键词】
关键词:中国汽车企业,国际化发展,背景与必要性,现状分析,路径探讨,策略分析,挑战与应对,展望,建议,意义。
1. 引言
1.1 中国汽车企业国际化发展路径研究
中国汽车产业作为我国制造业的支柱产业之一,发展迅速,已经
走过了几个阶段,从最初引进国外技术,到自主研发和创新,再到如
今的国际化发展。随着全球化的发展,中国汽车企业也面临着更加激
烈的国际竞争和挑战。研究中国汽车企业国际化发展路径成为当下的一个重要课题。
中国汽车企业国际化发展路径的研究不仅涉及到企业自身的发展问题,还关乎我国整个汽车产业的发展和国家经济的发展。通过深入研究中国汽车企业国际化发展的路径,可以为企业提供指导,为政府制定政策提供依据,为整个产业的健康发展提供支持。
本文将围绕中国汽车企业国际化发展路径展开研究,首先分析国际化发展的背景与必要性,然后对中国汽车企业国际化发展的现状进行分析,接着探讨中国汽车企业国际化发展的路径,并对其进行策略分析,最后分析挑战与应对措施。通过对这些内容的研究,以期能够为中国汽车企业国际化发展提供有益的启示和建议。
一汽集团国际化战略管理分析
一汽集团国际化战略管理分析
一汽集团是中国汽车行业的先驱企业之一,成立于1953年。随着中国的改革开放和经济的崛起,一汽集团开始积极探索国际化市场,并于2012年制定“十二五”国际化战略规划,将国际化作为企业的战略方向。
一汽集团在国际化进程中采取了多元化的战略,主要包括海外并购、海外合资、国际
品牌引进等方式。其中,海外并购是其国际化战略的主要手段之一。在2009年,一汽集团以11.35亿美元收购了世界知名汽车企业马自达10%的股份,通过此举提高了企业在国际
市场上的影响力和竞争力。
另外,一汽集团也通过海外合资方式,在全球范围内建立了多家合资企业,如与大众
成立的一汽-大众汽车有限公司、与日产成立的一汽-日产乘用车有限公司等。通过与跨国
企业进行合资合作,一汽集团可通过跨国企业的先进技术和管理经验,提高自身的技术和
管理水平,增强企业的国际竞争力。
此外,一汽集团还注重引进国际品牌,通过将国际知名品牌引进中国市场,不仅可以
提高消费者对企业的信任度,同时还可以拓展企业在国际市场的影响力。例如,一汽-奔
驰汽车有限公司在国内汽车市场上取得了很大的市场份额,大大提高了一汽集团在国内乃
至国际市场上的知名度和品牌价值。
在国际化战略的推进过程中,一汽集团也遇到了一些问题和挑战。首先,面对世界经
济的波动和汽车行业竞争格局的变化,企业需要不断进行策略调整和转型升级,以保持企
业在国内和国际市场上的核心竞争力。其次,与海外企业进行合作和并购,需要企业具备
一定的财务实力和管理经验。此外,企业还需要关注并遵守海外市场的法律法规和文化习惯,以避免不必要的风险和误解。
一汽集团国际化战略管理分析
一汽集团国际化战略管理分析
随着全球化的加速发展和中国汽车产业的崛起,国内汽车企业开始积极探索国际市场,以寻求更广阔的发展空间。作为中国汽车产业的重要代表之一,一汽集团也在国际化的道
路上不断努力。本文将对一汽集团的国际化战略进行分析,从战略制定、组织管理、市场
开拓和品牌建设等方面入手,探讨一汽集团在国际化过程中面临的挑战和应对策略。
一、战略制定
1.1 多品牌战略
一汽集团作为中国汽车产业的领军企业,旗下拥有丰富的品牌资源,包括丰田、马自达、奥迪、一汽奔腾、一汽红旗等知名汽车品牌。在国际化过程中,一汽集团应充分利用
这些品牌资源,采取多品牌战略,将各品牌定位清晰,开拓不同的国际市场。一汽丰田在
美国市场打造高端品质形象,而一汽奔腾则可以在新兴市场寻求增长空间。
1.2 投资并购与跨国合作
在国际化的进程中,一汽集团可以通过投资并购或跨国合作的方式获取更多的国际市
场资源和渠道。与外国汽车制造商合作进行技术转让和共同研发,寻求在国际市场的增长。一汽集团也可以通过收购国外汽车制造商或建立合资企业的方式,加速国际化进程,扩大
海外市场份额。
二、组织管理
2.1 人才培养和管理
国际化战略需要一汽集团拥有一支具备国际视野和竞争力的管理团队和员工队伍。在
国际化过程中,一汽集团应大力培养和引进国际化人才,包括市场营销、国际贸易、品牌
管理等方面的专业人才,提升整体管理水平和国际竞争力。
2.2 精细化管理和创新
在国际化过程中,一汽集团需要加强对海外市场的精细化管理,不断改进产品、服务
和营销策略,以满足国际消费者的需求。通过不断创新,提高产品质量,增强产品的竞争
一汽以改革致敬时代
一汽以改革致敬时代
在改革开放的历史浪潮中,一汽身处其中,不断推动着中国汽车工业的发展,以改革致敬时代。
自1953年成立以来,一汽始终以国家战略为己任,投身中国汽车工业的建设。从最初的模仿苏联、国产化汽车零部件的生产,到引进技术,建设生产线,发展汽车制造业,一汽一路走来,创造了一个个辉煌的时刻。
1984年,一汽开始与大众汽车合作,这是中国跨国汽车合作的重要里程碑。双方共同生产了一汽大众桑塔纳等车型,其后,一汽又与丰田、马自达和奔驰等国际知名品牌展开合作,协力推动中国汽车工业的发展。
近年来,一汽不断深化改革,推进转型升级。其实现了从集团化向资本化、多元化转型,大力发展产业链上下游的拓展,加强汽车零部件和整车板块的融合,进一步优化内部管理,在市场竞争中获得更大的生存空间。
作为中国汽车产业的领军企业,一汽发挥着不可忽视的作用。它的成长过程中,无论是技术的引进、生产的改进,还是市场的拓展,都离不开改革的推动。一汽在改革中取得的成绩,充分证明了改革是推动企业发展的强大动力,也成为中国汽车工业的生动实践。
面对未来,一汽深知自身取得的每一个成就都凝聚着改革的力量。它不断创新、不断进步,走向更为广阔的市场、更为精准的产品定位,迎接新时代、新发展。
改革不仅是历史,更是未来。中国汽车工业必将在改革的推动下,创造更为辉煌的发展。而一汽也将继续以改革致敬时代,建设一个新时代的汽车强国。
中国一汽集团从老国企到现代汽车龙头企业
在一个国家的经济体系和产业结构中,汽车工业处于非常重要的位置。
作为中国汽车工业的“长子”,中国第一汽车集团自成立以来就为国家的经济建设立下了不朽功勋
。改革开放30年间,一汽集团又以勇于创新的精神,冲破计划经济体制的重重樊篱,把一个机制陈旧的老国有企业发展成为具有现代竞争机制和国际影响力的汽车龙头企业。
中国一汽集团:从老国企到现代汽车龙头企业新华社照片
11月13日,一汽轿车公司总装车间工人在对成品轿车进行最后一道工序的检测。作为中国汽车工业的“长子”,中国第一汽车集团自成立以来就为国家的经济建设立下了不朽功勋。改革开放30年间,一汽集团又以勇于创新的精神,冲破计划经济体制的重重樊篱,把一个机制
陈旧的老国有企业发展成为具有现代竞争机制和国际影响力的汽车龙头企业。新华社记者王昊飞摄
从年产6万辆到年产100多万辆
一汽被誉为我国汽车工业的摇篮。1956年7月13日,一汽以制造出国产第一辆“解放牌”汽车,实现我国汽车工业零的突破,而载入中国汽车工业的发展史册。
然而,在一汽成立后的20多年里,由于经营机制陈旧,导致产品落后、企业老化,“老解放三十年一贯制”的帽子压得他们喘不过气。1978年末,当改革开放宏业起航时,一汽作为我国汽车工业最大的生产企业,年产汽车仅为5.82万辆;20余年来,累计生产汽车74.1万辆。
中国一汽集团:从老国企到现代汽车龙头企业新华社照片
新中国第一辆汽车——解放车的纪念碑
其实,一汽在解放卡车投产不久就着手自己的产品换型,从1957年起他们先后研制了70余种车型、30余种机型、12套换型方案,但由于没有自主权,一款产品也没有进入生产准备。
一汽大众发展战略
一汽大众发展战略
一、产品力战略
一汽大众致力于提供高品质、高性能、高安全性的汽车产品,不断满足消费者不同层次的需求。通过技术创新和产品研发,推出符合国内外汽车市场需求的新产品,并全面提升产品质量和竞争力。
二、品牌力战略
一汽大众注重品牌建设和提升品牌价值,通过广告宣传、品牌形象塑造、产品体验等手段,提高品牌知名度和信誉度。同时,加强市场调研和消费者关系管理,了解消费者需求和反馈,为消费者提供更好的购车服务和售后支持,提升品牌认可度和忠诚度。
三、市场扩张战略
一汽大众将加强市场开拓和市场拓展能力,积极拓展发展中国家汽车市场,增加市场份额。同时,加大对现有主要市场的深耕力度,进一步提高市场占有率。通过有效的市场调查和市场营销策略,提升销售能力和市场竞争力。
四、技术创新战略
一汽大众将持续加大技术研发和创新投入,提升自主研发水平。通过自主研发和技术引进,提高产品技术含量和创新能力。加强与合作伙伴的技术合作,共同推进技术创新,提升产品质量和技术竞争力。
五、绿色可持续发展战略
一汽大众致力于推动绿色和可持续发展,加大环保技术研发和产品绿色化进程。通过减少排放和提高燃油效率等措施,推动环境友好型汽车的
生产和推广。推动公司整体绿色化发展,注重节能减排,提高资源利用效率和循环利用水平。
六、人才培养战略
一汽大众将加强人才培养和引进工作,提高组织和员工的综合素质和能力。通过建立和优化人才梯队,培养高素质的技术和管理人才,为企业的可持续发展提供强有力的人力支持。
七、国际化战略
在实施以上发展战略的过程中,一汽大众将注重加强组织管理和内部管理能力,提高决策效率和执行力。同时,加强企业文化建设,强化创新精神和团队合作意识,为企业的可持续发展和长期竞争力奠定坚实基础。
中国自主品牌汽车企业国际化发展策略探究
中国自主品牌汽车企业国际化发展策略探究
潘浩
【摘要】在夹缝中成长起来的中国自主品牌汽车企业经过自己的不懈努力,产品质量和品牌影响力有了较大的提升,在国内的汽车销售市场也取得了一定的成绩,但是在与大型的合资品牌汽车企业进行竞争时,还是明显处在了弱势地位。为了缓和国内市场竞争的压力,同时也为了企业自身的长远发展,中国自主品牌汽车企业必须要有国际化视野,敢于开拓国际市场。本文针对中国自主品牌汽车企业的发展状况以及国际汽车工业发展的格局,提出了新的国际背景下中国自主品牌汽车企业国际化发展的主要制约因素和发展策略。%China's independent brand automobile enterprises is struggling to survive after unremitting effort,which is highly improved in product quality and brand influence,also achieved considerable success in domestic automobile sales marketing,but it is obviously in a weak position competing with large scale joint venture of brand automobile enterprises.To ease domestic marketing competition pressure,and also for its long term development,China's independent brand automobile enterprise must have vision to develop international market.This paper in view of development status of China's independent brand automobile enterprise and development pattern of international automobile industry,and put forward main restrictive factors and development strategy of China's independent brand automobile enterprise to develop internationally based on new international background.
一汽集团发展史
一汽集团发展史
一、创立初期
一汽集团成立于1953年,是在党中央的亲切关怀下,在国务院的领导下,由中央批准组建的中国第一汽车制造厂。此阶段主要是为新中国的建设和发展做好准备工作。1953年至1967年,为一汽建厂创业阶段。
二、计划经济时期
自1967年至1986年,一汽进入全面生产、经营和管理时期,逐步形成了较为完善的生产、经营、管理与保障体系。1975年,一汽生产出第一辆轿车。
三、改革开放初期
自1986年至1991年,一汽开始实行“扩大自主权,调动职工积极性”的改革试验,积极推进经济体制和经济增长方式的转变,开始试行承包经营责任制。同时,扩大对外开放,先后与外国公司签署了数十个技术引进合同,建立了十几家合资企业。这一时期标志着一汽进入全面开放、全面深化改革和全面发展阶段。
四、现代发展阶段
自1992年至2000年,一汽加快发展步伐,积极推进改革开放,不断扩大对外交流合作,企业的改革改制和经营调整取得显著成效,初步走出了一条符合自己特色的国有特大型企业集团改革发展的新路子。
五、创新与科技应用
自2000年以来,一汽进入创新发展的新阶段。通过自主开发、技术引进和技术合作,不断提升技术创新能力,加大自主开发投入力度,初步建立了自主开发体系。在引进先进技术的同时,注重消化吸收和再创新能力的培育,开发出具有自主知识产权的产品。在技术创新的同时,一汽不断加大管理创新力度,积极探索国有大型企业改革发展的新路子。通过大力推进信息化带动工业化、用信息技术改造传统产业、提升管理、推动联合重组和整车制造厂调整改造等措施,提高企业的综合素质和市场竞争力。
一汽集团国际化战略管理分析
一汽集团国际化战略管理分析
一汽集团是中国汽车工业的领军企业之一,具备强大的实力和影响力。为了推动企业
的发展,一汽集团一直致力于国际化战略的实施和管理。随着中国汽车市场饱和,企业将
目光投向了海外市场,加快了国际化的步伐。以下是一汽集团国际化战略管理的分析。
一汽集团通过并购和合作的方式进入海外市场。通过与海外企业的合作,一汽集团可
以借助对方的资源和渠道,快速进入目标市场。一汽与马自达的合资企业马自达汽车(中国)有限公司,通过双方的合作,将马自达品牌引入中国市场,并实现了双方的互利共
赢。
一汽集团积极开展技术合作和创新研发,提升企业的国际竞争力。通过与国外企业的
技术合作,一汽集团可以获取先进的技术和产品,从而提高产品质量和竞争力。一汽集团
还加强自身研发能力,积极推动新能源汽车和智能网联技术的研发与应用,满足国际市场
对环保和智能化的需求。
一汽集团通过品牌建设提升在国际市场的知名度和形象。一汽集团依托自身强大的品
牌影响力,积极开展品牌推广活动。一汽丰田多年来一直积极参与中国汽车市场,并在中
国市场建立了较高的品牌知名度。一汽集团还通过赞助体育赛事等方式,提高了品牌在国
际舞台上的曝光率。
一汽集团注重人才培养和组织管理。为了适应国际化发展的需求,一汽集团加大了对
人才的引进和培养力度,提高员工的国际化素质和竞争力。一汽集团还优化组织结构,加
强内部管理,提高组织运行的效率和灵活性。
一汽集团国际化战略管理得到了较好的落实和实施。通过并购合作、技术创新、品牌
建设和人才管理等手段,一汽集团成功进入了海外市场,提升了企业的国际竞争力。未来,一汽集团还需要进一步深化国际化战略管理,不断提升核心竞争力,实现更高层次的国际
中国一汽的发展目标
中国一汽的发展目标
中国一汽是中国汽车行业的龙头企业之一,也是中国汽车工业的重要支柱之一。作为中国第一家汽车制造企业,中国一汽具有悠久的历史和丰富的经验。随着中国汽车市场的快速发展和国家经济实力的提升,中国一汽也制定了一系列的发展目标,以适应行业的变化和需求的变化。
首先,中国一汽的发展目标之一是提升产品质量和技术创新能力。作为汽车制
造商,产品质量是企业的生命线。中国一汽致力于提升产品的质量水平,通过技术创新和优化制造流程,不断提高产品的可靠性、安全性和性能。同时,中国一汽也加强与国内外知名汽车制造商和科研机构的合作,引进先进的技术和管理经验,推动企业的技术创新能力的提升。
其次,中国一汽的发展目标是打造具有国际竞争力的汽车品牌。中国一汽旗下
拥有一汽奥迪、一汽丰田、一汽大众等多个合资品牌,这些品牌在国内市场享有很高的声誉和市场份额。中国一汽致力于加强品牌建设,提升品牌的形象和认知度,在国内外市场树立起具有竞争力和影响力的汽车品牌。通过产品的不断创新和市场营销策略的优化,中国一汽力求成为中国汽车行业的领军企业,并在全球范围内获得更大的市场份额。
另外,中国一汽的发展目标还包括加强可持续发展和环境保护。随着全球环境
问题的日益严重,汽车行业也受到了越来越多的关注和监管。中国一汽积极响应国家的环境保护政策,加大对环保技术的研发和应用,推动汽车工业的绿色发展。中国一汽提出了“绿色制造、绿色产品、绿色服务”的发展理念,努力降低企业的能耗和排放,推动可持续发展和环境保护。
此外,中国一汽还致力于推动企业的国际化发展。中国一汽旗下的合资品牌在
一汽集团国际化战略管理分析
一汽集团国际化战略管理分析
一汽集团是中国汽车行业的重要参与者之一,也是中国最早涉足汽车制造业的国有企
业之一。随着全球经济的快速发展和全球汽车市场的竞争加剧,一汽集团也开始加大国际
化战略的推进力度。
一汽集团在国际化战略中注重与国际知名汽车品牌的合作。通过与国外知名汽车品牌
进行合资合作,一汽集团可以借助合作伙伴的技术和品牌优势,从而提高产品质量和竞争力。一汽丰田合资企业的成立,使得一汽集团可以共享丰田在汽车生产和销售方面的先进
经验和技术,从而推动自身品牌的升级和提升。
一汽集团通过海外市场的拓展来实现国际化战略的目标。一汽集团在海外市场建立了
全球销售网络,向全球消费者推广自己的产品。一汽集团也充分利用海外市场的资源和客
户需求进行产品开发和创新,从而满足不同市场的需求。一汽解放在海外市场推出适应当
地市场需求的产品,并在海外市场建立了一系列销售和服务中心。
一汽集团还注重和国际知名研发机构、供应商和合作伙伴的合作。通过与国际知名研
发机构的合作,一汽集团可以获得更先进的技术和创新能力,从而加快产品研发和升级的
速度。通过和国际供应商的合作,一汽集团可以确保原材料和零部件的质量和供应的稳定性,从而提高产品的质量和市场竞争力。一汽集团与国际知名汽车设计公司进行合作,推
出具有国际水平的汽车设计方案。
在国际化战略管理中,一汽集团还注重人才队伍的培养和引进。一汽集团通过开展员
工培训和业务合作,提高员工的国际化竞争力和素养,从而适应全球化的经营环境。一汽
集团也积极引进国外优秀的管理人才和技术人才,丰富自身的人才团队。
发展战略一汽集团发展概况
中国第一汽车集团公司开展概况
中国第一汽车集团公司〔原第一汽车制造厂〕简称“第一汽车〞,1953年7月15 日破土开工,中国汽车工业从这里起步.52年来,第一汽车肩负中国汽车工业开展重任,经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模开展阶段,产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面开展.
一、简介
中国第一汽车集团公司简称中国一汽或一汽,总部位于吉林省长春市,前身是第一汽车制造厂,毛泽东主席题写厂名.一汽1953年奠基兴建,1956年建成并投产, 制造出新中国第一辆解放牌卡车.1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车.一汽的建成,开创了中国汽车工业新的历史.经过五十多年的开展,一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一.
截至2021年10月,中国10,000,000辆自主轿车在长春下线,中国成为名副其实的汽车强国.
一汽现有职能部门18个,全资子公司28个、控股子公司18个.其中上市公司4 个,分别是一汽轿车股份、长春一汽富维汽车股份、天津一汽夏利汽车股份、一汽启明信息技术股份.主营业务板块按领域划分为:研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助和衍生经济等六大体系.现有员工 13.2万人,资产总额1340亿元.
一汽经过多年的开展建设,培育了以“学习、创新、抗争、自强〞企业精神为核心的企业文化.初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度.逐步形成了东北、华北、西南三大基地,形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式开展格局. 改造并建设了一汽解放卡车新工厂、一汽轿车新工厂、一汽-群众轿车二工厂、天津一汽丰田轿车二工厂等新工厂,形成了较为先进的生产制造阵地.自主研发与企业核心竞争水平不断提升,形成了卡车、轿车、稍微型车、客车多品种、宽系列的产品格局.拥有解放、红旗、奔腾、夏利、威志等自主品牌和群众、奥迪、丰田、马自达等合资合作品牌.
一汽集团国际化发展战略案例分析
一汽的国际化战略
• 国外汽车厂商需要在中国市场上获利,他们不可能去培 养竞争对手——帮助国内厂商自主研发。因此国内厂商 不能只享受合资伙伴成熟车型带来的好处,需要在合资 过程中找到自主研发的突破之道。
• 上述过程的实现需要具备推动国际化的精神和能力
• 学习与模仿能力 • 思考与创新能力 • 吃苦耐劳的精神
• 从出口地域看,出口市场相对狭窄
• 共向96个国家和地区出口汽车,但出口对象多属 发展中国家。美国现在没有中国自有品牌轿车。
• 对外合资中核心技术受制于人 • 对外直接投资以收购为主且多为濒临破产企业
一汽寻求国际化的原因
• 继续成长的需要
• 扩大出口、发展国外销售代理商、寻求技术许可和合作、 建立国外销售办事处、建立国外分公司或子公司、建立合 资企业、扩大生产规模、形成战略联盟
• 技术受制于人,奥迪和捷达的知识产权归外方所有 • 股东投资不到位,导致公司贷款过多、财务费用过高 • 由于行政干预,应收账款居高不下,使合资企业与原中方
企业之间存在拖欠三角债现象 • 产量在低水平徘徊,造成规模经济不明显 • 合资企业与一汽有关职能部门的关系有待协调 • 管理水品不高 • 财务控制比较薄弱,控制指标不明显,力度不够
• 技术国际化 • 技术互补、技术转让和技术联盟 • 通用、福特、戴克、丰田、雷诺签订了共同的技术标准,使未来生产 的新型汽车能对正在开发中的一系列通信和娱乐设备兼容。统一技术 标准使生产成本大幅降低。
一汽集团国际化战略管理分析
一汽集团国际化战略管理分析
一汽集团是中国具有快速发展势头的国有汽车企业之一,公司下属的多个品牌已经在
中国市场取得了较高的知名度和市场占有率,在集团化、多元化的发展战略下,一汽集团
开始了国际化的步伐,以拓展海外市场为目标,实现企业的全球化布局。
一、国际化战略确定
一汽集团的国际化战略明确提出以服务海外市场为导向,以技术创新、品质提高和渠
道拓展为支撑,通过全国一体化营销渠道打造并输出具有先进科技含量和特色鲜明的汽车
产品和解决方案,开拓全球市场。在国际化战略中,一汽集团明确了国内外市场的差异性,确定了不同的营销策略和产品定位。同时,一汽集团实现了对海外市场所需汽车产业链技术、产权等要素资源的全面掌控。
二、国际化组织架构
一汽集团在国际化进程中,建立了与国际标准接轨的组织架构,实现了全球化经营管
理与资源配置的高效性、公平性和可持续性。随着国际化战略的成熟和发展,一汽集团不
断完善国际人才管理体系,加强跨国企业文化交流,建立完善的国际合作与交流平台,建
立并培养多语种创新团队,为国际化战略的顺利实施提供了有力保障。
三、国际化市场开拓
一汽集团在国际化市场开拓中,注重开拓适宜的海外市场,以及与当地企业的合作,
引入定制化、个性化的服务模式、专业的技术支持、进口车配件和相关产品等,提高企业
市场竞争力。同时,一汽集团积极参与海外汽车展览会、政府招商引资活动等各类展示和
宣传活动,加强企业在国际汽车市场的形象宣传。
四、国际化贸易和投资
一汽集团在国际化贸易和投资方面,取得了一系列成果, 成为中国汽车产业对外投资
的典范,积极在欧美等国家地区进行汽车零部件的等战略投资。同时利用国家政策,不断
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中国一汽集团的国际化进展战略
中文摘要:
本案例从介绍中国一汽集团公司的背景以及汽车行业所处的经
济环境入手,描述了国家政策对汽车行业的阻碍。通过与国内外其它竞争对手的产品相对比,讲明了一汽集团公司产品在国内外市场上的竞争能力状况,并介绍了一汽集团公司对外进行投资建厂,对内积极引入资金技术、建立合资企业的国际化战略进程中所取得的成果,最后针对一汽集团在面临WTO条件下如何有效地实施国际化战略留下了思索的空间。
关键词:规模经济、产品竞争力、合资企业、进出口、国际化战略
ABSTRACT:
By introd ucing the FAW (First Automobile Works)’s backgrounds and the environments of automobile industry,the case describes the country policy’s impacts on this industry. Comparing with the products of other competitors’, we show the competition ability of FAW’s products in the foreign and domestic markets, and list the
fruits of internationalization strategy, such as
FDI(foreign direct investment ) and assimilating the foreign capital & technology . Then in the end of this case, we should think of this question: how can FAW Group implement the internationalization strategy more effectively?
KEY WORDS: scale economy products’ competition ability joint venture import & export internationalization strategy
中国一汽集团的国际化进展战略
1999年11月15日,中国与美国就中国加入世界贸易组织(WTO)问题达成了一致协议,中国加入WTO的进程迈出了关键性的一步。依照中美关于中国加入WTO所签订的协议,中国的轿车进口关税从目前的80%—90%降至25%,大部分零部件关税降至10%;另外,世界跨国汽车公司凭借资金、技术、品牌等优势,
积极争夺中国的汽车市场,这将使我国的汽车工业面临专门大的冲击。作为中国汽车工业的领头羊——中国第一汽车集团在面临着国内其他汽车厂家激烈竞争的同时,又受到国际各大闻名厂商所推出的质优价廉产品的包围,在这种情况下,如何才能在受到国外闻名汽车厂商在技术、治理、市场销售等各方面冲击的同时,而又能依照一汽集团的市场背景、产品特点等自身特点来实施国际化进展战略?这是一汽集团内部的高级治理人员当前所遇到
的较为棘手的难题之一。
(一)公司简介
中国第一汽车集团公司原名第一汽车制造厂,是我国“一五”期间建立起来的第一个汽车工业基地,也能够讲是中国汽车工业的诞生地。通过40多年的建设和改造,目前已进展成为汽车品种齐全,技术、资金实力雄厚,立足于东北,面向全国,跨地区、跨部门,具有科研、开发、生产、销售、金融、外贸等多功能的大型汽车工业企业。我国的汽车工业企业是国家为合理配置资源,调整汽车产业结构,使其发挥整体优势,形成规模经济而设立的。随着改革开放的不断深入,使中国第一汽车集团公司(简称中国一汽)逐渐增添了活力,并增强了企业实力。具有国际八十年代先进水平的CA141载重汽车于1987年正式投产,标
志着中国一汽二次创业的结束。1988年,开始了投入到轿车、轻型车为重点的第三次创业,在“红旗牌”高级轿车的基础上,建成了现代化中高级轿车基地,生产出驰名中外的“奥迪”轿车和“红旗”轿车,成功地走出了中外合资生产轿车的道路。精良的设备代表了我国轿车生产的最高水平,一汽在我国汽车行业中形成了重、中、轻、轿多品种宽系列的生产格局。“奥迪”轿车、“捷达”轿车、“红旗”轿车、“解放”重、中型车、“解放”轻型车差不多成为“中国驰名产品”,并批量打入了世界上三十多个国家和地区。
组织结构:中国一汽以振兴民族汽车工业为己任,不断进展与壮大企业规模。目前,中国一汽进展成为拥有总装配厂等21个直属专业生产厂;富奥汽车零部件有限公司等11个全资子公司(全资子公司即一汽拥有全部资本的企业法人);一汽——大众汽车有限公司等18家控股子公司(控股子公司即中国一汽与他方共同出资,但出资额额度大于任何一方的企业法人);一汽四环股份公司等26家参股公司(参股公司是中国一汽与他方共同出资,但出资额度未达到控股程度的企业法人),其中:中国一汽中外合资企业20家;党群行政部门52个处级和处级以上单位;224家关联企业(关联企业是与中国一汽在业务上有紧密联
系的法人)。
产品结构:中国一汽在开工时期只有中型卡车一种产品,但到现在已进展到重、中、轻、微、客等几大系列上百种产品,具有专门强的适应市场需求的能力。
重型车:宽体宽桥9吨车、新9吨、16吨系列成为畅销产品。中型车是五十年代从苏联全面引进产品和制造技术,生产CA10解放牌4吨载重汽车;80年代通过“六五”打算改造换型为CA1415吨载重汽车;1983年依照市场需求又推出了CA142改进型汽车。目前,中型汽车已形成了3.75吨、4吨、5吨、6吨加长车、平头汽车、柴油发电机等40个系列产品。
轻型车是中国一汽“七五”期间进展的产品,是以自主开发为主与适当引进国外先进技术相结合的产物。目前,有1吨、1.5吨及3吨系列卡车和厢式面包车等28个系列产品。
轿车产品要紧有红旗高、中级轿车;奥迪中、高级轿车和捷达王系列;高尔夫轿车。其中:奥迪轿车又有四缸、五缸机、奥迪200C V 、奥迪200 1.8T、奥迪V 等几种车型。中国一汽集团所生产的汽车产品在国内具有较高的知名度。CA141汽车在1991年以最高分被评为国家级优质产品,1992年又被用户评为“信得过”金奖产品。1993年2吨轻型车刚投放市场,就以产品先