高效执行力(PPT 46页)

合集下载

高效执行力ppt

高效执行力ppt

高效执行力ppt对于任何一项工作来说,完成就是成功,没有完成就是失败。

所以,执行力对于我们企业来讲,至关重要。

因为我们公司所有的工作,都是围绕着执行力展开的。

那么在我们员工的眼里,执行力是什么?我想从三个方面进行说明。

首先:我们要认识到执行力是有区别的,执行力是可以培养的,而执行力就应该是养成习惯。

其次:执行力就是一种态度和责任,就是要对自己的工作负责。

一、提高执行力是一种意识我认为,执行力是一种意识,是指一种行动能力。

对于企业来讲,执行力是指企业在工作中能以最佳效益完成任务为目标,而这是需要我们全体员工共同努力的一种工作方式。

执行力不仅仅是说我们能完成领导布置的工作任务和目标,而且也是我们每一个员工的责任所在。

执行力包含着我们的工作理念、目标、方法和措施等。

我们要树立正确的人生观、价值观、世界观、利益观,要有积极的人生态度、进取的人生目标、崇高的人生理想和良好的职业道德,要有爱岗敬业的责任感和使命感,要用科学态度对待自己和工作当中的每一个环节,要以正确的态度对待公司、企业、领导及自己所从事的工作等等各方面工作都要做到精益求精,真正把工作做好做精做细。

那么我们怎样提高执行力呢?首先我们要明确一个目标,就是把工作当中所负责的工作任务都完成。

其次是要有工作目标来指导工作,要让执行力去推动工作落实。

第三就是做好过程管理工作,让执行力去推动工作落实,完成目标的同时自己也有一个很强的执行力。

二、明确执行力的重要意义工作任务的完成是执行力的体现,任务完成即是能力的体现。

我们从日常工作中可以看出,一个企业都是在执行力强的员工面前才能顺利的完成工作任务。

执行力强,就能够以最快的速度完成任务,并且会有明确的目标和方向,并且能够在工作中找到属于自己独立的岗位,这就是执行力强的体现。

而执行力差,就会导致工作任务的质量和效率不高,并且工作任务没有计划化地完成,对于任务本身不够重视,并且对工作流程缺乏足够了解等因素都会造成执行力差的结果,而导致效率低下。

高效执行力ppt课件_OK

高效执行力ppt课件_OK

珠海机场
格力电器
安徽移动黄山永佳来自。。。。10主要客户:政府机关、高等院校
国家工商总局
北京大学经济学院
国家安全监督管理局 北京市安全监督管理局 北京煤矿安全监督管理局
清华大学继续教育学院 国家行政学院
北京市东城区国资委
中华职教社
北京市西城区国资委
中国社科院研究生院
江苏省人事厅 河南人事厅 辽宁劳动保障厅 江苏省国防科工委
□ 经典案例:西游记的故事
19
团队领导力与执行力
• 所谓团队领导力,就是企业内部所有员工个体领 导力的合成,是企业赖以激发全员热情和想象力, 全力以赴、持之以恒去实现共同愿景的一种内在 动力。
• 管理大师德鲁克说:“组织(团队)的目的,在 于促使平凡的人,可以作出不平凡的事”。
□ 经典案例:诺基亚全面领导力建设理念
3
□多次出席全国各地大型论坛做主题演讲,每年在全国数十个 城市主讲公开课、项目课和内训课两百余场。因管理经验丰富、 授课系统性强、注重互动交流、风格幽默睿智,被誉为资深的 经济管理专家、教育管理专家和实战型培训咨询专家,受到全 国各地政府部门、大中型企业、高等院校和培训机构及学员的 高度评价。
李宗颐教授: 15601056569 电 子 邮 件:zongyi6666@ 培 训 助 理:15601056598 电 子 邮 件:lzy9888@ 助理QQ号码: 445352847
16
执行力内涵
执行力就是运营经验和获取资源以实现目标的能力。
□ 经典案例:把斧子卖给小布什 1、态度; 2、方法; 3、流程; 4、目标;
17
管理与领导
◆ 管理是同员工一起或通过员工使活动变得更加有效的 过程。过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主 要活动。这些职能可以概括为计划、控制、组织和领 导。

高效执行力培训(PPT页)zh

高效执行力培训(PPT页)zh
B、商务礼仪应用:日常待人接物
表达表现 ——思考判断
——口语能力 ——文字功底
第19页,共46页。
四、组织执行力的五大法则
1、提升执行力的组织结构指法挥则链
报告链
组织结构的一般原理
高层
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系 的系统
中层
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链
基层
第20页,共46页。
B、执行是团队达成目标的过程?
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式
——执行是一门学问
第3页,共46页。
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义 ——基础智能,表现:
A、智商 (IQ:Intelligence Quotient) B、基础文化:学历和其它综合性知识 C、情商 (EQ:Emotional Quotient) ——心理性格能力,表现: A、灵商 (SQ:Spiritual Quotient)
——综合评价:
HR总水平
经济水平
同样的天时 为什么企业 千差万别?
经济体制
法制环境
社会
政治体制
开放程度
传统文化
第12页,共46页。
二、剖析执行难的问题根源
2、怎样全面提升执行力
个人执行力提升
——综合素质:身、心、智与品、技、勤
组织执行力提升 ——战略、策略、计划
——组织、控制、细节管理
——凝聚力、向心力、行动力
——没有牺牲就没有团队 10、狼性原则之十:持续基因 文化管理与核心竞争力 ——同仁堂:“养生济世”
药品虽贵必不敢减物力 泡制虽繁必不敢省人工

高效执行力培训课件PPT

高效执行力培训课件PPT

明确想要实现的结果,将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划,以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等,确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
03
制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制,确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序,优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为,建立团队成员之间的信任关系

有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议,鼓励开放、坦诚的沟通,确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯,积极理解他人的观点和需求,减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作,避免在截 止日期前匆忙完成任务, 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态, 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制,以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能, 提高自己的能力和竞争力 ,为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训,学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度,掌握了执行力的基本理念和方法,并在实际工作中加 以应用,取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训,对执行力的认识更加深入,掌握了一系 列提升执行力的方法和工具,如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。

高效执行力PPT课件

高效执行力PPT课件





20
四、提供“怎么做”的执行方法

•HOW—怎么挑?

•WHO—谁来挑?

•WHEN—什么时候挑?
•WHERE—在哪儿挑?

•WHOM—谁来检查?
•WHAT—结果如何考核……



有水吃的执行力

21
五、“效率最大化”的执行流程
流程优化


1、先固化

2、再优化
3、再固化


1.取消所有不必要的工作环节和内容
执行力课程
陈 竹 友

系 列 课 程
高 效 执 行 力
1
执行力课程

















要 素

高 效 执 行 力
2
执行力是如何丧失的?

• 执行力是怎样丧失的

-执行成本越高,执行力丧失的越快
友 • 违规的成本越低,执行力丧失得越快

-大周法度与宁波交规

• 蜡笔小新的启示

-执行的过程重要,还是结果重要
6规核心元素
范 5流程
4方法
16
一、统一执行力的思想认识
陈 竹 友



信 建立团队价值体系:毛泽东和邓小平所倡导的不同价值取向

愿 引导团队价值取向:刘胡兰、张思德、雷锋和年广久、个体户 行 鼓励成员采取行动:制度、纪律、行为

17

高效执行力ppt课件

高效执行力ppt课件
15
管理的假设
• 人之初,性本惰 • 人之初,性本利 • 人之初,性本乐
我是一切的根源,所有人都是我训练的 结果,结果不理想是我训练的不好。
16
良好的执行=提供结果
在一片美丽乡间景色的房间里,墙上装着三面镜子 第一面镜子,表面凹凸不平,且有污点,看起来很脏。 第二面镜子,清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子,既没有框子也没有装饰,只有一面清洁清楚的镜子。
• 要体现制度无情,领 导有情
• 跨部门沟通与协作不
良为什么是高层心中
最大的痛,是阻碍中
层向上晋升最大的障
碍?
4
负责而不是抱怨和推卸
挑毛病 找借口
• 你抱怨、推卸是因为你想逃避 • 你想逃避是因为这件事挑战了你能力的上线
一个优秀的执行者要向军纪一样,不能给自己 留后路
目标带来压力 目标=动力 优秀的管理者=优秀的培训师
执行前的复述
• 执行前必要的复述,对于命令的清晰和 执行有着至关重要的作用。
• 让执行人重复一遍结果的定义
9
5W2H 发布高效指令
• What-这是一件什么事情?(事情的性质) • Why-为什么干这件事?达到什么效果?(目的) • Where-在什么地方执行?(地点) • When-什么时间执行?完成?检查?(时间) • Who-由谁负责、谁协助执行?(人员) • How much-多少预算?(费用) • How do-怎么执行?采取哪些有效措施?(方法)
军令如山—高效执行力
学习心得
1
第一节 高效执行的信念和心态
• 解决问题不是制造问题 • 在其位谋其政
2
我是问题的终结者
能力=市场价值=市场竞争力
• 人的能力是透过解决问题的数量及难度决定的 • 能力是锻炼出来的

军令如山—高效执行力PPT课件

军令如山—高效执行力PPT课件

.
13
五、军令如山,坚决服从
A、支持团队的决策,找 B、坚决服从上级的命令
不找借口
.
14
必须牢记:
• 让看似合理的借口去死吧! • 让一切借口去死吧! • 让借口去死吧!
.
15
服从的四个标准
1、服从没有面子可言
2、先
后沟通
3、随命而动
4、主动承诺
.
16
六、坚持原则—规则秩序精神
“加强纪律性,革命无不胜”
.
8
一、问题的终结者
A、称职的需要 B、晋升的必经之“心”路
.
9
二、压事而不是挑事
.
10
三、负责任而不是抱怨和推卸
.
11
四、誓死完成的决心
无论什么工作,都需要这种不找任何借口 去执行的人。牢记自己的责任,无论在什么样 的工作岗位上,都要对自己的工作负责。
不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完 美的执行是不需要任何借口的。
军令如山—高效执行力
主讲 张金洋
执行人才三大标准
• 坚决

导向
• 永不言败
.
2
第一单元 高效执行力的心态和信念
.
3
态度就是竞争力
1、积极的态度就是竞争力 2、认真工作才是真正的聪明 3、先别说难,先问是否竭尽全力 4、学会感恩,接受工作的全部 5、别带着情绪工作 6、向每一个人学习 7、拥有改变现状的心态 8、事事追求出色,不给工作留遗憾
• 快鱼吃慢鱼:速度第一,完美第二,做的技巧来自于做 的过程。
• 你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中应该 严格要求自己,能做到最好,就不能允许自己只做到次 好;能完成100%,就不能只完成99%。不论你的工资 是高还是低,你都应该保持这种工作作风。

如何提高执行力PPT46页

如何提高执行力PPT46页
执行力的构成:执行力是一种综合的、系统的能力,若从执行活动流程看,执行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1
执行前期的理解策划力
就是吃透上情,摸清下情,拟定实施计划方案的能力。
2
执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题,充分调动方方面面积极因素加以推进的能力。
3
执行后期的评估提高力
一、对执行力的认识和理解
执行,通俗地说就是贯彻力度。执行力,就是做事的能力。可分为个人和组织两个层面。
执行力的基本概念
就个人而言,具体表现为执行并完成任务的能力,能够把上级分配的工作干得好、干得快;
执行力的基本概念
就组织而言,执行力是组织把所定的目标一步一步落到实处的能力,它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。
他在想,即使我付出惨重的代价,我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶,于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候,正好从远方来了一位警察,全副武装,那个警察来到了橱窗面前,站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待,等了好久,那个警察丝毫没有走的意思。
所以第一时间想到给老板打电话确认,但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候,老板是不允许别人打扰他的,通常老板的手机是不接电话的。怎么办?
案例解析(一)-一个退伍军人的执行力
案例解析(一)-一个退伍军人的执行力
时间一分一秒地过去,这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法,在距离这个地址五条街的地方,终于看到了老板所描述的那家店,远远地望去,就是那个漂亮的橱窗,他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜,但他飞奔过去,一看门已经上锁,这家商店已经提前关门。 如果是你,你会怎么办?

高效执行力培训ppt课件

高效执行力培训ppt课件

选择对“谁”负责——对象可以选 择
• 为自己、为家庭、为朋友? • 为客户?为供应商?为社会? • 为上司、为下属、为公司、为部门?
随着年龄和职位的变化,负责任的对象越来越多
为“什么事情”负责①
• 自己的行为 • 自己的言语和承诺 • 自己的才华 • 自己的财产 • 自己的品格 • 为公司的制度和流程 • ……
我们先养成习惯,然后习惯造就我们。
信念循环圈----RSK模型(attitude/skill/knowledge)
• 成功的三个必备条件---- ASK
观念 心态 态度 行为 结果 收益 坚持
习惯
成功三角
知识
技能
自动自发
自动自发
• 态度——行为——习惯——结果
迫使下属进化----教练下属是你的责任
– 组织壁垒不打破,部门间沟通、协作就会低效; – 混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施
战略失败最常见的原因,而组织障碍是根本。
4、执行需要什么技能
---习惯的形成与改变
• Knowledge:知识 • Attitude:态度(意愿) • Skills:技能(运用知识) • Habbits:最关键的是:习惯
为什么事情负责②
• 我们选择对某事负责,意味着我们对这件 事情作出了承诺;
• 承诺成为我们履行责任的主要动力来源。
对行为和结果负责的差异
责任感弱
责任感强
行为过程
对……负责
事情结果
• 对结果负责任的人,关注最终的结果。 全力以赴,克服一切困难去达致目标
对行为和结果负责的差异③
• 责任感意味着承诺:说到做到; • 真正有责任感的人,只让他为过程负责,
兵熊熊一个、将熊熊一窝

高效执行力ppt课件

高效执行力ppt课件
对执行过程进行持续跟踪和评估,及时发现问题并进行改进。
学习借鉴
学习其他团队或个人的成功经验,不断提升自身执行能力。
激励与约束
建立合理的激励机制和约束机制,激发团队成员的积极性和创造力。
培养执行文化
倡导注重实效、追求卓越的执行文化,营造良好的团队氛围。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
尽可能简化工作流程,减少不必要的环节和步骤,提高工作效率。
制定标准化操作规范
对于重复性工作,制定标准化操作规范,确保工作质量和效率。
建立奖惩制度
建立合理的奖惩制度,激励员工积极投入工作,提高执行力。
培养良好的工作习惯
积极主动
鼓励团队成员积极主动承担责任,主 动寻找解决问题的方法和途径。
注重细节
培养团队成员注重细节的习惯,确保 工作质量和准确性。
高效执行力与工作效率关系
高效执行力是提高工作效率和实现目标的关键因素,它能够将计划和想法转化 为实际行动和成果。
高效执行力的重要性
提升企业竞争力
实现个人价值
高效执行力能够使企业在激烈的市场 竞争中快速响应、抓住机遇,从而提 升企业的整体竞争力。
对于个人而言,高效执行力是个人职 业发展的重要保障,它能够帮助个人 在工作中脱颖而出,实现自我价值。
阿里巴巴中供铁军
阿里巴巴的中供铁军是一支具有高效执行力的销售团队,他们通过严密的培训体系、标准 化的销售流程和强大的团队协作能力,实现了销售业绩的持续增长。
京东物流体系
京东物流体系以高效、准时、便捷的服务著称,这得益于其强大的团队协作和高效执行力 。京东通过建立科学的物流管理体系、运用先进的物流技术和设备、培养专业的物流人才 等措施,提升了团队的高效执行力。

如何提高执行力PPT(共 46张)

如何提高执行力PPT(共 46张)

执行力的构成
执行力的构成:执行力是一种综合的、 系统的能力,若从执行活动流程看,执 行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1 执行前期的理解策划力
就是吃透上情,摸清下情,拟定实施计划方案的能力。
2 执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题,充分调动 方方面面积极因素加以推进的能力。
就组织而言,执行力是组织把所定的目标 一步一步落到实处的能力,它是把战略目 标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说,我们干部执行力就是指 带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署 的操作能力和实践能力,即执行命令、完 成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
3 执行后期的评估提高力
就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。
执行力的特点
执行力 的特点
1
• 实践性
2
3
• 创造性
4
5
• 整体性 • 主观性
• 综合性
执行力的衡量
干部执行力的强弱,可以从以下十个方面进行检验
一是对事业真诚奉献,热爱本职工作; 二是对工作目标倾情投入,废寝忘食; 三是围绕目标投入方法得体,有条不紊,持之以恒; 四是个性鲜明,能为实现目标采取有效合理的手段; 五是临危不惧,面对困难,思维敏捷,善于判断,果
在此之前,公司派了很多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为在这里有 恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让 你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说:“我保证完成任务。”
第二天,他就奔赴那个市场,几个月之后,他从美国中部挽回了公司在那里的形 象,理顺了客户关系,并且清欠了几乎所有的欠款。

高效执行力训练PPT培训课件

高效执行力训练PPT培训课件

对未来执行力发展的展望
持续学习与改进
随着市场环境的变化和技术的更新,执行力训练需要不断学习新的知 识和技能,以适应未来的挑战。
强化跨部门合作
未来工作中,跨部门间的合作将更加紧密,需要进一步提升团队间的 协作能力。
注重创新与应变能力
在快速变化的环境中,培养团队的创新意识和应变能力,以应对各种 突发状况。
腾讯游戏团队协作执行力提升
案例描述
腾讯游戏团队通过加强团队协作和沟通,实施了一系列执行力提升 措施,成功推出多款热门游戏。
案例总结
团队协作执行力提升需要建立互信、高效沟通、合理分工和激励机 制,打造富有战斗力的团队。
05
总结与展望
总结高效执行力训练的关键点
时间管理
有效分配和利用时间,设定优 先级,避免拖延和浪费时间。
高效执行力训练ppt培训课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力关键要素 • 提升执行力方法 • 执行力训练实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力,包括完 成任务、达成目标、实现战略计 划等。
02
执行力强调的是行动和结果,是 实现目标的关键因素。
个人执行力提升案例
案例名称
张晓明的执行力提升之旅
案例描述
张晓明通过参加高效执行力训练课程,学会了如何制定计划、分解 任务、时间管理和自我激励等技巧,实现了个人执行力的显著提升。
案例总结
个人执行力提升需要不断学习和实践,掌握有效的工具和方法,培养 自我管理和自我激励的能力。
团队协作执行力提升案例
案例名称
持续学习和自我提升
总结词

执行力培训课程PPT47页

执行力培训课程PPT47页

本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力?
你是否具有执行力的十大特质:
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因:只重制度,忽视文化
企业发展的规律: 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业: 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业: 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话(四等人)
一等人,不用教 二等人,用嘴教 三等人,用棍棒教 四等人,把他干掉
怎样才能保证授权之后,下属不会失控、不会违规操作?
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因:流程不畅,衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为:工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因:管控不力,奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

三、执行的成败在于执行力
在执行速度方面来说,工作做得好坏与否, 时间是一个重要的标准,在组织里,工作完成都 是有一定时间限制的,超过了时间,工作完成也 没有多大的意义,不但损了公司的利益,也破坏 了自身形象,一位员工在工作的过程中多少会遇 到没有按时完成任务的情况,我们不能以点概面 地评论谁是谁非,但一个工作量要完成,本身就 是一件具有挑战性的事,有了一定的压力,人才 会有弹性,才有超越自己的勇气,才会越战越勇 。
领导:“真笨,不能换成铜丝的吗” ❖4、 领导:“怎么回事”, 员工:“出事了---”,
领导:“啊----”
五、造成执行力不高的原因
❖ 案例:可怕的执行结果
❖ 执行层级
❖ 一级
80%
❖ 二级
80%
❖三级 ❖四级
80% 80%
可怕的 执行 结果
结果 80% 64% 51.2% 40.96%
五、造成执行力不高的原因
没有什么比意志更重要,没有什么比信念更 重要。
对许多人而言,这句话有着千钧的份量;但 对许多生意场上取得成功的人而言,这句文诌诌 的格言却没有什么意义。他们不必知道什么是意 志,也不需要时刻警醒自己坚持信念,他们只是 认准一个普普通通的赚钱目标,然后为这个目标 去吃苦、劳作、去奔走、吆喝,去精打细算、早 出晚归,去干那些只有他们原意干的事。
六、如何提高执行力
7.5、继承文化:对企业中优秀的传统、规章 及成果要注意继承,继承基础上的革新才 会事半功倍;
7.6、用人文化:文化始于招聘。人才引进要 严把关,力争将不认同企业文化的人挡在 门外;
7.7、要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励 、乐于分享、共同成长。
七、高效执行者的素质要求
1、识马、赛马、追求团Байду номын сангаас成功——对管理者 而言,团队的成功才是真正意义上的成功 。优秀团队是企业生存和发展的最佳资源 。(案例:千里马拉车)
高层管理者 中层管理者
















基层管理者 普通员工







三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义:执行力度,执行速度,执行方法 与方向。 所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力 多少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心 不在焉,或注意力不集中,是不可能做好每一件 事的,员工应本着要全力以赴做得“更好”,而 不能退而求其次,做个“可以了,过得去了”就 算了,这种混日子的心态其实也就是一种不负责 任的行为,或者说这样的员工也是没有多大归属 感的,不但实现不了自我价值,更不能给企业创 造财富。
六、如何提高执行力
提高执行力的几个步骤 1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目
标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者 ,目标一旦确定,一定要层层分解落实。(案例 :龟与兔的第二次赛跑) 2、找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题 实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的 策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到 卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将 合适的人请上车,不合适的人请下车。(案例: 三请诸葛亮)
高效执行就是有目标、有计划,并运用科学 方法、手段或策略让任务或所应做的事高 质量、高效率的得到落实,并最终达成目 标。
案例:小商贩就是最好的执行者
二、高效执行应储备的能力
执行力要素 信息获取力 目标分解力 战略制定力 标准设计力 领悟力 岗位操作力 部门协调力 过程控制力 环境应变力 结果评价力
六、如何提高执行力
高效执行者的九个特征
❖ 1.自动自发--❖ 2.注重细节---工作认真、细心,不草率行事 ❖ 3.为人诚信,敢于负责--❖ 4.善于分析判断,应变力强--❖ 5.乐于学习,追求新知,具有创意---学习力、
❖ 6.对工作投入--❖ 7.有韧性--❖ 8.有团队精神,人际关系良好--❖ 9.求胜的欲望强烈---积极向上的心态
三、执行的成败在于执行力
在另一角度来看,公司在发展,专业化越强 ,分工也就越细,虽然各部门各司其责,但都是 站在自己部门的角度去考虑问题,有些看法、心 态、行为难免会过于狭隘,最糟糕的现象就是导 致事不关己,高高挂起。我们在强调执行的同时 ,公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介 作用,一个部门是个小小的独立体,更应从互补 、协作的角度去对待工作,在合作之中愉快的竞 争,发挥出团队的精神,营造一个集体、主人翁 的和谐的工作气氛,这样才能使员工在没有任何 监督的环境下,不提任何报酬和条件,主动自发 的为组织进行工作,并且能及时、准确的完成工 作任务。
六、如何提高执行力
五、关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们 更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的 执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应” 的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真 ;跟进、再跟进。
六、小事业部制管理,划小核算单位,建立起有效 的绩效激励体系。
案例:摩托罗拉的管理理念:企业管理=人事管理 ,而人事管理=绩效管理。我们公司的管理理念 是“以能为本”,它是人事管理与绩效管理的组 合。
的从头开始; ❖ 4、是培训的有效性、针对性不够。
五、造成执行力不高的原因
❖ 五、是缺少科学的监督考核机制。 ❖ 六、是公司的执行文化还没有完全形成。 ❖ 案例:如此执行 ❖ 1、领导:“怎么啦”,员工:“保险丝断了”,
领导:“快点换好” ❖2、 领导:“又怎么啦”, 员工:“又烧了”,
领导:“不能换点粗的吗” ❖3、 领导:“又怎么啦”, 员工:“又烧了”,
六、如何提高执行力
3、修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做 大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织 执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度 制订(计划)与执行(实施)、检查和绩效(总 结)四者间的互动关系。
4、倡导“真诚·沟通”的工作方式,发挥合力:一 项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于 沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通 得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到 别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互 尊重、相互激励。(案例:复制的结果)
三、执行的成败在于执行力
执行方法与执行方向的问题,一个系统的方 法能节约大量的人力与财力,能大大提高人力资 源的利用率。在工作中,全体员工不但要严格按 照工作的相关规定和要求执行好,落实好,而且 在实际的操作过程中,应有主动的创新意识,要 能运用最切实际的方法来达到工作目标,能在最 短的时间内运用最好的方法完成工作,而在执行 方向的问题上,决策层交代的任务,也应尽量在 员工付出一定努力能达到的范围内,勿以强制性 的命令来下达员工达不到的工作。还有,决策者 也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示 ,以免让员工的工作定位模糊。
四、什么是执行力
执行力就是任用会 执行的人
联想集团 柳传志
四、什么是执行力
执行力就是在每一 环节都力求完美, 切实执行
戴尔电脑 麦克.戴尔
四、什么是执行力
执行力,就个人而言,就是把想干的事干 成功的能力; 对于企业,则是将长期战略一步步落到实 处的能力。 执行力是企业成功的一个必要条件,企业 的成功离不开好的执行力,当企业的战略 方向已经或基本确定,这时候执行力就变 得最为关键。 战略与执行就好比是理论与实践的关系, 理论给予实践方向性指导,而实践可以用 来检验和修正理论,一个基业常青的企业 一定是一个战略与执行相长的企业。
八、执行-是执行力的保障
从数量而言,这个社会上的大多数成 功者,就是这些文化水平并不高,处于社 会中底层的人们,他们之所以成功,是因 为他们自觉地进行着一项最有效的活动— —执行。他们有一个最大的特点:“无知 者无畏”——只要他们在不断地努力地干 ,他们就成功!
八、执行-是执行力的保障
案例:小摊小贩:看看那些提篮挎包当街叫 卖的小摊小贩们,我们认为他们就是优秀 的执行者;看看街边餐馆小店忙里忙外吆 喝张罗的小老板们,他们也是优秀的执行 者;看看那些装修公司的小老板、项目经 理们,他们每天跑十多个工地,每天与十 多个客户洽谈,还要去分散在各装饰市场 购买材料,他们是什么样的人?仅仅识得 大字、算得加减乘除而已,但是,毫无疑 问,他们具有最优秀的执行力
八、执行-是执行力的保障
➢高效执行者是想方设法完成任务的人; ➢高效执行者是不达目的誓不罢休的人; ➢高效执行者是“为了一个简单而坚定的想
六、如何提高执行力
7、营造执行力文化 7.1、讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失
误; 7.2、团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,
分工合作; 7.3、责任导向:“三不放过”原则,提倡“领导问
责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任, 只有这样才能更好地树立起责任心; 7.4、绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明 ;
三、执行的成败在于执行力
2、执行的内涵层:发挥团队优势,协作、 做份外的事。 一个任务是完成了,但如果给别的部门或 人员造成不必要的麻烦,这是非常不完美 的,追求效率固然重要,但是否能在完成 任务时,能促使部门与部门之间,人与人 之间处于平衡协调的发展状态,这才是最 重要的,去做一件事,本身就是要抱着追 求完美的心态,不断地寻求突破。
高效执行力
培训内容
➢ 什么是执行?何为高效执行? ➢ 高效执行应储备的能力 ➢ 执行的成败在于执行力 ➢ 什么是执行力 ➢ 造成执行力不高的原因 ➢ 如何提高执行力 ➢ 高效执行者的素质要求 ➢ 执行 —是执行力的保障 ➢ 角色与执行力 ➢ 态度 — 决定一切
一、什么是执行?何为高效执行?
执行就是不折不扣的去完成任务,或者说完 成你想做的事;
解决执行力问题的九个关键
❖ 1、只寻找自己的原因---都是我的错,内因是根本 ❖ 2、不求完美,先试行再完善---只有执行才有结果 ❖ 3、讨论永远没有结果---行动!快速行动!立即行
相关文档
最新文档