读《登顶》的两则启示

登山是一项充满风险的户外竞技运动，除了对大自然和自身体能的挑战，登山不会给你带来任何直接的收益。但却有许多人热衷于这项活动，甚至包括许多商界、管理界的精英。他们要得到什么呢？带着疑问和掠奇，我一口气读完了《登顶》一书。从这些冒险家成功或失败的经验和教训中，我似乎明白了一些，但又缺乏系统性，只能谈两点我从中得到的启示。启示一：登山难，下山更难

《登顶》一文记述了多名专业登山家攀登世界高峰的亲身经历和体会。我在拜读过程中有一个强烈的感受：登山难，下山更难。每一次攀登，热心的人们都会关注登山者登顶路线和时间安排。其实对专业登山者来说，一个完整的登山计划，不仅包括登顶计划，同时还包括下山计划，必须同步考虑周全，缺一不可。登顶只是成功的开始，下山比登顶的风险更大，死亡的概率更高。据网上统计资料表明：珠穆朗玛峰的登山死亡率为14%，乔戈里峰的登山死亡率为30%，这其中下山途中死亡的人数竟比上山途中死亡人数高出5倍。这是为什么呢？在阅读过程中，我总结出两个原因：一是气候的原因，高山气候多变，离出发时间越长，气候就越难以预料，在众多的死亡原因中，雪崩成为了首要杀手；二是体能原因，上山过程中消耗了大量的体力，已达到身体的极限。

由此，我不仅联想到企业的成长，“创业难，守业更难”应该也是同样的道理。一个企业的成长与发展，不仅受到市场环境的影响，而且受制于企业内部的战略决策。昔日的郑百文，在市场的兼并过程中一支独秀，成为国内百货行业的笼头，可同样是由于过渡扩张战略，导致企业内部的资金和管理无法得到保证，在不到5年的时间内就走完了企业的全寿命周期；四川长虹在90年代末也曾在国内的家电行业独占熬头，以低价竞争策略迅速占据了国内市场份额，但随着高新技术在家电行业的推广、普及，长虹也逐步失去了竞争优势。作为一名优秀的企业家，必须像专业的登山家一样，在创业的同时，就要考虑如何守业，如何应对市场环境的变化。

企业的每一次创新过程就好比是一次登山的经历。风险和机遇永远是并存的，我们知道“登山难，下山更难”，但我们必须冒险。只有在不断的探索过程中，才有可能取得新的突破，才能使企业迈上新的台阶。

启示二：甘当初学者

吉姆﹒柯林斯是一位专业的登山家，但在他步入中年的时候，却发现自己的登山技能进入到一个停滞区，难以再继续提高。于是他作出了一个惊人的决定，聘请登山基础教练尼克夫妇为自己的教练，把自己当成一名初学者，强迫自己忘却习惯的登山动作，从登山最基本的速降动作学起。在最初的一段时间内，他的攀登技术一度发生很大退步，但他没有放弃，继续按尼克夫妇的要求进行练习。没过多久，新的技术就开始显示其威力，以一种新的风格和思维方式重新成为登山专家，并超越了自己原有的极限。这一案例告诉我们：暂时的后退是为了更好的前进，我们应该甘当一名初学者。

在日常工作中，有些人在某一领域取得一定的经验和成就，往往会以专家自居，陶醉在过去的成就中，从而导致自己的能力止步不前。如果这时遇到一个新的技术难题，你是否想过当一名初学者，从最基本的原理、现象着手，虚心向熟悉的同志求教，努力探索一条新的成功之路。一个优秀的演员，在扮演一个新的角色前，都会花上很长一段时间去体验生活，了解剧中主人翁的生活背景，从最基础的一招一式学起，努力塑造剧中人物形象，只有这样才能从“形似”走向“神似”，才能超越自我。共和国的缔造者毛泽东主席在艰苦的战争岁月中，正是依靠甘当初学者的精神，向一切可以学习的人学习，创造了中国革命一个又一个奇迹。甘当初学者，不仅需要持续学习的能力和精力，更需要勇于创新的意识和不怕失败的毅力。一个有成就的人，不会去和别人比谁的成就大，而是在与自己的过去和自己的潜力比是否有超越。只有始终保持初学者的心态和激情，才能不断超越自我。