施工计划管理办法

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施工项目质量计划管理办法

施工项目质量计划管理办法第一条为加强施工项目质量管理工作,规范施工本项目质量管理行为，促进和提高施工项目质量管理水平,根据国家现行有关建设工程法律、法规、规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理办法.第二条施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。

第三条施工项目质量计划编制的依据。

主要应包括：1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；2。

公司质量管理体系文件及其要求；3。

国家和地方的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程;4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划等。

第四条施工项目质量计划编制要求1.质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。

2。

项目质量计划是将质量保证标准、公司管理手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与公司现行质量管理文件要求的一致性.3。

施工质量计划涵盖的范围，应能满足工程承包合同质量责任的要求，质量计划应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力.4.项目质量计划可高于但不得低于通用质量体系文件的要求。

5.项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。

6.质量计划应体现工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。

7。

项目质量计划应由项目经理组织编写，并经公司介绍质量管理部门批准后实施。

8.当工程项目产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划.第五条施工项目质量计划的主要内容至少应包括下列内容:1.编制依据2。

工程概况:包括工程总体概况、施工承包范围、工程特点、施工难点、施工条件3.质量目标：项目的质量目标及目标分解4.项目质量管理体系：包括项目质量管理体系策划，项目质量管理组织机构和项目质量管理人员的责职与权限，项目质量管理体系要素分配。

工程施工进度管理方法

工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。

施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。

通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。

在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。

此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。

2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。

通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。

进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。

通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。

3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。

因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。

进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。

4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。

监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。

此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。

5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。

工程施工进度计划管理办法

工程施工进度计划管理办法工程施工进度计划管理方法第一章总则第一条编制目的为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效操纵工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本方法。

第二条适用范围本方法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。

第三条管理原则(一)、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再依据施工计划，有效组织现场施工。

(二)、系统管理：1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。

以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。

2、需依据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。

(三)、动态管理进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。

但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续操纵，进度操纵采纳这种动态循环的操纵方法使进度目标得以完成。

(四)、责任管理明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清楚。

(五)、过程管理过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程操纵，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。

第二章管理体系第四条进度计划管理体系(一)、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责催促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。

(二)、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度操纵，它除了对自己承当的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。

关于印发《济南铁路局施工日计划管理办法》的通知

特急济南铁路局文件济铁运发…2008‟150号关于印发《济南铁路局施工日计划管理办法》的通知局属各单位，各合资公司，各建筑段：根据铁道部•关于印发†施工日计划运行揭示调度命令施工调度命令管理办法‡的通知‣（铁运［2008］76号）的要求，结合我局实际，现将•济南铁路局施工日计划管理办法‣印发给你们，请各单位遵照执行。

二○○八年六月三十日—1—济南铁路局施工日计划管理办法第一条为加强施工管理，确保施工和行车安全, 根据铁道部•关于印发†施工日计划运行揭示调度命令施工调度命令管理办法‡的通知‣（铁运［2008］76号）的要求，特制定本办法。

第二条施工日计划是指由铁路局调度所施工调度台（简称“施工台”，下同）根据月度施工计划（含临时施工批复文电，下同）及主管业务处提报的施工计划申请编制的次日0:00-24:00施工计划。

第三条施工单位于施工前3日12：00前通过施工计划信息管理系统将施工计划申请（含配合单位、设备管理单位）报铁路局主管业务处，经主管业务处审核后（与月度施工计划进行核对），于施工前2日9:00前，通过施工计划信息管理系统向调度所施工台提报施工计划申请。

施工单位按项目作业内容不同，分别上报路局主管业务处。

其中，以工务施工内容为主的施工（包括：跨越、穿越铁路线路、站场，架设、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽和电力线路、通信线路、5T设备电缆、TPDS轨道平台、油气管线等设施，线路大中修，路基、桥隧大修及大型养路机械施工，影响路基稳定的项目等）上报工务处；以电务施工内容为主的施工（包括：信号、联锁、闭塞、CTC、列控等设备大中修、含铁通施工等项目）上报电务处；以接触网、给水、供电施工内容为主的施工上报机务—2—处；以车辆5T设备施工内容为主的施工（包括：5T设备的安装、拆除和大中修等项目）上报车辆处；涉及营业线的工程类施工（包括：线路及站场设备技术改造，增建双线、新线引入、电气化改造等项目管理机构管理的营业线施工项目）上报建管处。

工程施工进度计划制度

工程施工进度计划制度第一章总则第一条为规范工程施工管理，提高工程施工效率和质量，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本施工进度计划制度。

第二条本制度适用于公司各类工程施工管理，在施工进度计划编制、执行、监控和调整等方面出现问题时参照执行。

第三条施工进度计划是工程施工的时间安排，是依据合同规定的工程工期和合理地安排施工工序而编制的。

第四条本制度的制订、调整与执行由工程施工管理部门负责，由总工程师具体负责。

第五条各级工程部门应保证进度计划的严格执行，不得随意更改计划，如确需调整，必须经领导批准。

第六条本制度的解释权属于公司总经理。

第二章施工进度计划的编制第七条施工进度计划的编制应依据国家有关规定、工程状态、合同约定、技术方案等依次确定，编制工期为项目实际施工天数。

第八条施工进度计划统一采用六步工期计划，即拆除及废物利用工序，土建工序，钢结构工序，安装工序，装饰装修工序等。

第九条施工进度计划的编制应合理布置进度节点，保证重要工序完成日期的准确性。

第十条施工进度计划的制定应结合项目实际，根据实际难点、工期限制因素，设置合理的施工周期。

第十一条施工进度计划应清晰明了，要求用图表、文字交叉表现，方便施工人员查看与理解。

第十二条施工进度计划一经编制完成，并经领导批准后，应及时公布，并在施工现场进行悬挂展示。

第十三条施工进度计划的调整应当及时按新的实际进度计划展开。

第十四条施工进度计划的调整和编制应当根据项目计划及实际情况，在项目进行中及时调整，确保施工进度和工程质量得到合理保障。

第十五条施工进度计划的编制应按照《施工进度计划编制规范》的要求执行。

第十六条在施工进度计划调整时，应当根据项目特点，结合实际情况，合理调整工序的顺序，确保优先完成关键工序。

第十七条估计不得影响整体施工计划调整，必要时应当增加工时保障工程质量。

第十八条施工进度计划一经确定后，不得私自更改。

如确需调整，必须经总工程师审批。

第三章施工进度计划的执行第十九条施工进度计划的执行由项目经理和各施工项目负责人负责。

工程施工计划管控方案范本

工程施工计划管控方案范本一、前言工程施工计划管控方案是指在工程施工过程中，通过制定合理的施工计划，对工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，以确保工程按期完成并达到预期目标的文件。

本方案旨在明确施工计划的编制、调整和执行控制的相关程序和责任，保障工程施工顺利进行。

二、施工计划的编制1. 施工计划的编制应由项目经理负责，由项目经理、工程管理部门、施工单位等参与编制。

在编制施工计划过程中，需要充分考虑工程的实际情况，包括地理环境、施工条件、材料供应、人力资源、设备条件等方面的因素，确保计划的可行性和合理性。

2. 施工计划应在工程施工前进行编制，并经项目相关方的评审和确认后方可执行。

施工计划内容应包括工程施工进度、质量管控措施、安全防护措施、项目经理办公室职责划分等，并明确计划执行的时间节点和监督人员。

三、施工计划的执行控制1. 施工计划执行过程中，项目经理应严格执行施工计划内容，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到落实。

2. 工程管理部门应对施工计划执行情况进行监督和检查，对不符合要求的情况及时提出改进建议，确保施工计划的执行符合预期目标。

3. 施工单位应配合项目经理和工程管理部门进行施工计划的执行，保障施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。

4. 如有需要，项目经理可以根据实际情况对施工计划进行调整，但必须经过整个项目相关方的确认后方可执行。

调整后的施工计划应明确修改内容和执行时间节点，并通知相关方做好相应的准备和调整。

四、施工计划的调整1. 工程施工中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，导致施工计划无法按原定进度进行时，项目经理应及时组织相关方一起商讨，制定相应的应对措施，如调整施工进度、加大投入、采用新的施工方法等，以保证施工目标的顺利达成。

2. 施工计划的调整必须经过整个项目相关方的确认后方可执行，且调整后的计划内容应作为施工计划的修订文件妥善保管。

3. 对于临时性的施工计划调整，项目经理应及时通知工程管理部门和施工单位，并做好相应的调整准备工作，以确保施工的正常进行。

做好施工单位计划管理

做好施工单位计划管理
施工计划管理是施工单位每日工作的重要组成部分。

只有做好计划管理,才能保证项目按时按质按量地顺利完成。

一、制定可操作的计划。

计划必须细化到每个工程项目和每个工人,并考虑到各种可能出现的情况。

计划的完成期限要把握实际,不能过于悲观或过于乐觞。

二、及时更新计划。

随着施工作业的进行,可能会出现问题和变化,需要及时调整计划安排。

重大问题出现后,需要重新规划相应工期。

三、日常监控执行。

制定日报和周报等形式,跟踪每个任务和项目的进度,及时解决中出现的问题。

找出进度滞后的原因,采取补救措施。

四、重视人员安排。

合理安排人员,避免出现人力资源薄弱的断面。

做好人员培训和轮换,确保每个项目有足够熟练的操作人员。

五、与上下游单位协调。

与供应商交流物资供应情况,与下一级单位交流接口问题,保持项目计划与实际执行的高度统一。

六、及时报告和反馈。

定期向上一级报告项目进度和存在的问题难点,听取反馈意见,及时完善工作计划。

只有真正重视和把握好施工计划管理,才能保障项目的顺利进度。

对施工单位来说,计划管理功夫的学会和运用也将成为企业的重要能力。

施工进度计划管理办法

施工进度计划管理办法1.2.1施工进度计划编制1.2.1.1计划编制原则以工程项目施工总控网络计划为龙头，里程碑节点计划为控制点，支持性计划为补充，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。

使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

1.2.1.2进度计划编制依据主要有：施工图纸、工程量、施工季节、施工难易程度、现场环境、业主要求、采用的施工工艺、劳动力组织情况、施工类似工程的经验等。

1.2.1.3施工计划分类本工程根据施工需要将编制施工总控网络计划、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划（从本月26日到下月25日）、周计划以及日计划。

1.2.1.4施工计划编制方法在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。

以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。

根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目审批，现场施工专业队编制日进度计划，做到层层编制、级级控制，确保有条不紊组织施工。

对于各业主指定分包计划采用总承包及分承包两级编制，总承包单位负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划及节点计划，各分承包单位按总控制计划及节点计划要求编制各自分包控制计划。

整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出, 可操作性强。

各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。

1.2.2施工计划执行与控制1.2.2.1总进度计划关键控制点是工程施工具体实施的依据，也是我方和各专业分包签订合同的依据。

1.2.2.2项目每周举行一次现场生产调度协调会,负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作, 并根据工程进展定期参加现场会议。

工程设计施工方案管理办法

工程设计施工方案管理办法第一章总则为规范工程设计施工方案管理，保证工程质量和安全，提高施工效率，特制定本办法。

第二章设计阶段管理1. 设计组织设计施工方案编制由专业设计单位组织编制，项目负责人负责对设计方案进行审查。

2. 方案编制设计施工方案应根据项目实际情况和工程建设规范进行编制，并得到项目负责人和相关专业人员的认可。

3. 方案审批设计施工方案应提交给相关主管部门进行审批。

第三章施工阶段管理1. 施工组织实施设计施工方案的施工单位应根据方案要求合理组织施工作业。

2. 方案保障设计施工方案应作为施工文件统一下发，并在施工现场张贴，以便施工人员按照方案进行作业。

3. 方案变更如遇特殊情况需要调整设计施工方案，应提交设计单位进行审核修改，并报主管部门备案。

4. 方案执行施工单位应严格按照设计施工方案进行作业，任何变更必须经过程序审批。

第四章质量管理1. 质量监督设计施工方案应包括质量监督计划，施工单位应按照计划进行监督检查。

2. 质量验收第五章安全管理1. 安全防护设计施工方案应包括安全防护要求和措施，施工单位应按照要求进行施工，并加强安全教育宣传。

2. 安全检查施工单位应加强现场安全检查，发现问题及时整改，并记录。

第六章合同管理1. 合同约定设计施工方案中的工程量和质量应符合合同约定的要求。

2. 合同变更如设计施工方案需要调整，应与业主商量后进行合同变更。

第七章风险评估1. 风险评估设计施工方案应包括施工风险评估报告，施工单位应按照报告要求进行施工作业，并加强施工现场安全监管。

第八章环保管理1. 环保要求设计施工方案应包括环保要求和措施，施工单位应按照要求进行施工作业，并加强环保宣传教育。

2. 环保监督施工单位应加强施工现场环保监督，确保环保要求得到有效实施。

第九章管理评估1. 阶段评估设计施工方案在施工过程中应定期进行阶段性评估，发现问题及时整改。

2. 终审评估第十章后期管理1. 归档管理设计施工方案应作为施工档案的重要组成部分，并进行归档管理。

施工计划管理制度

施工计划管理制度1.目的规范施工计划管理，通过制定科学合理的施工计划以便于项目按工期完成。

2.范围适用于豪门园林各项目的施工计划管理。

3.职责3.1根据合同规定和业主要求项目部编制施工总计划、月施工计划、周施工计划。

3.2总工程师审核施工总计划、月施工计划，工程管理总监批准。

3.3施工总计划、月施工计划经总监批准后报业主和甲方监理单位审批。

3.4工程管理部负责监督检查月施工计划和周施工计划的进展与完成情况。

3.5工程管理部负责所以施工计划的建档、收集与管理。

4.施工总计划的管理4.1 施工总计划编制的依据：A. 招标文件和施工承包合同约定的总工期；B. 工程设计及图纸的设计说明，各分项工程量、施工技术要求、施工规范；C. 勘测的现场施工条件；D. 施工现场可供使用的机械设备数量和施工人员数量及其工作时间。

4.2 项目经理编制施工总计划，施工总计划要包括施工总进度计划表和材料总需求计划表。

4.3 施工总进度计划表要标注项目计划开、竣工日期和所需的总天数；以单位工程划分节点，确定单位工程完成时间。

4.4 施工总计划编制完成后，报工程管理部，由工程管理部上报工程管理总监与总工程师，总工程师会审后由工程管理总监批准，内部批准后报业主及其监理单位审批。

4.5 批准后的施工总计划下发到项目部，作为项目部施工进度控制和编制月（周）施工计划的依据。

4.6 施工总计划要和建设单位认可的施工组织设计里的施工计划相一致，并尽量保留一定的提前时间。

5. 月施工计划的管理5.1 工程项目规模大于万元的项目或者工期超过个月的项目，需要制定月施工计划。

5.2 工程项目规模小于万元的项目或者工期不超过个月的项目，不需要制定月施工计划，只需要根据施工总计划制定周施工计划。

5.3 月施工计划编制依据：施工总计划、施工任务、分包单位的施工能力和人员数量、能够使用的机械设备数量。

5.4 月施工计划要保证施工总计划的完成，并保留一定的提前期。

施工单位工程计划统计管理办法制度

工程统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司和各项目经理部工程统计工作，全面掌握公司生产经营情况，为公司制定计划、组织生产管理和领导决策提供数据支持。

第二条本办法适用于公司总部及项目经理部工程统计工作。

第二章职责第三条工作职责一、公司生产副总经理负责公司生产计划的组织、落实；负责公司工程统计报表（统计、计划）的审核，负责组织对公司生产形势的分析及生产完成情况的预测工作；负责持续改进。

二、公司总工程师负责公司质量管理工作的组织、落实；负责公司工程统计报表（质量）的审核；负责持续改进。

三、公司生产管理部负责监控公司生产情况，对生产情况进行全面分析、定期向公司领导提供统计信息和相关报告；负责编制公司工程统计报表，负责对项目工程统计工作进行考核。

四、公司财务会计部负责定期和公司生产管理部核对项目上报数据的一致性、准确性。

五、公司统计人员贯彻实施上级和有关部门制定的各类统计工作任务，负责调查、搜集、整理、审核、汇总和编制上报各类统计调查报表，保证报表数据要统一、准确；负责管理和制定本单位内部统计报表制度，编制统计用各类表格、建立统计台帐、对统计资料实行档案化管理、保留统计原始记录；执行统计网络化管理的各项工作，并督促下一级统计人员落实。

六、项目经理负责组织落实本项目工程统计工作，确定相关的资源配置和保障措施。

七、项目生产主管领导负责具体项目生产计划的落实，并审核项目报表中生产完成情况的准确性、完整性。

八、项目合同部部长职责：全面负责计划统计工作，指导所有上报的各类统计和计划工作。

九、项目统计工程师职责：统计项目各分项工程进度，在项目合同部部长的指导下，分别编写年计划、季计划、月计划，负责编制上报业主、监理及公司总部等的各类计划和统计报表。

十、项目合同部门负责对报表中计量产值进行核实，并与财务部门沟通确保其准确性。

十一、项目物资主管部门负责提供每月钢材、水泥等购买量，并对生产快报中该数据的准确性进行核实。

十二、项目人事主管部门负责提供本月从业人数的相关数据，并对生产快报中的该数据的准确性进行核实。

月度施工计划编制管理办法

附件7：月度施工计划编制管理办法为加强月度施工计划管理，规范编制流程，提高编制质量及准确性，特制定本办法。

第一章总则第1条凡属铁路总公司、铁路局管理的铁路营业线施工项目及邻近营业线A类和B类需纳入营业线施工管理的项目，均须列入路局月度施工计划。

第二章月度施工计划申请提报规定第2条为强化月度施工计划的专业化管理，各单位提报施工项目必须符合实际，施工计划申请编制前，必须做好施工现场调查，使施工计划申请与现场密切衔接，要进一步理顺结合部管理程序，设置专人管理，与施工现场对接。

在施工计划申请的提报、审核、编制、下达、实施等主要环节中，具体工作人员必须对施工计划申请与设备技术资料逐项进行复核。

第3条严格施工计划申请编制人员的考核任用。

选拔素质高、技术业务能力过硬、责任心强的人员担当施工计划申请的编制工作，并保持工作人员相对稳定。

施工计划申请编制人员要了解本单位设备情况，掌握设备技术资料和施工组织设计文件，熟知施工作业的基本程序、要点和安全注意事项，保证施工计划申请的编制质量。

第4条加强施工计划申请管理的组织领导。

各单位主要领导要把施工方案管理摆上重要的议事日程，纳入安委会、施工预备会进行专题研究部署，对施工方案的现场调查、编制、审核、提报等重点流程亲自组织，负起领导责任。

第5条严格责任追究。

对各级审核、检查发现的施工计划申请编制、提报中存在的问题，各单位要高度重视，认真分析，严格追究相关人员的责任。

第三章施工计划申请的审核制度第6条月度施工计划申请向路局主管业务处提报前，须经主管副段长组织编制人员、审核人员、施工负责人等相关人员参加，召开专题会议对本单位编制的施工计划申请和会签的外单位施工计划，进行逐项、全面审核，确认无误后方准按规定上报。

第7条路局主管业务处对各施工单位提报的月度施工计划申请项目要逐项、逐条进行认真审核，严格把握技术条件和安全标准。

第8条路局主管业务处须于每月11日前由主管副处长（总工程师）组织召开系统施工计划申请审核会。

施工管理方法及管理措施

施工管理方法及管理措施施工管理方法及管理措施采用项目法施工是一种最优化搭配各生产要素的方法，以达到最佳效果和最高目的。

这种方法的最大好处是能够缩小业主和施工单位之间的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程项目实施的全权代表。

这样就能够保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。

项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。

强化计划管理是施工管理中的首要工作。

具体措施包括根据总网络计划、关键路线计划制定周、日工程计划，并记录每周、每日进度计划实际完成情况，与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

内部层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

另外，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

推行ISO9000和TQC是确保质量目标实际的重要措施。

具体做法包括明确本工程的质量目标，并通过多种形式宣传，使全体人员能够理解其实质；规定主要工作的工作程序和各项目标管理具体工作和施工操作的第二层次文件来规范各种工作和进行操作；注重各种日常工作的记录和文件的保管，分析工作中出现的问题，及时改进；规范各个工作岗位的职责，明确其组织关系；注意对整体操作系统的不断改进，积累经验，成立广泛的群众性QC小组；加强内部审计工作和工作人员的考核制度。

成本控制也是施工管理中的重要方面。

具体措施包括在进入现场后，分析各项目的真实成本价，安排成本计划，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，将各种开支控制在预算之内。

另外，加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。

工程施工进度计划管理制度

工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。

第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。

第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。

第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。

（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。

（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。

（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。

第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。

（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。

（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。

（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。

（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。

第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。

（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。

（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。

第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。

第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。

第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。

施工计划管理

施工计划管理施工计划管理是指在建筑施工过程中，对施工计划进行科学、合理、有效的管理，以确保施工进度、质量和安全。

在施工项目中，施工计划管理是非常重要的环节，它直接关系到整个施工过程的顺利进行，因此需要引起足够的重视。

首先，施工计划管理需要充分考虑项目的实际情况和特点，合理制定施工计划。

在制定施工计划时，需要充分了解项目的具体情况，包括工程量、工期、资源情况等，结合实际情况制定合理的施工计划，确保施工过程中的各项工作能够有序进行。

其次，施工计划管理需要注重计划的执行和监控。

制定好的施工计划需要得到有效的执行，因此需要建立健全的监控机制，及时了解施工进度和质量情况，发现问题及时进行调整和解决，确保施工计划的顺利执行。

另外，施工计划管理还需要注重沟通和协调。

在施工过程中，涉及到多个部门、多个岗位的协作，因此需要加强沟通和协调，确保各方的利益能够得到充分的保障，避免因为沟通不畅导致施工计划出现偏差或延误。

此外，施工计划管理还需要注重风险管理。

在施工过程中，可能会面临各种风险，包括自然环境、人为因素等，因此需要对可能出现的风险进行充分的评估和预防，制定相应的对策和措施，确保施工计划能够顺利进行。

最后，施工计划管理需要注重总结和改进。

在施工过程中，需要及时总结经验，发现问题，找出不足之处，进行改进和提高，不断完善施工计划管理的各项工作，提高管理水平和效率。

综上所述，施工计划管理是一个复杂而又重要的工作，需要各方的共同努力和配合，只有科学、合理、有效的施工计划管理，才能确保施工项目的顺利进行，达到预期的效果。

希望各位在施工计划管理中能够充分重视，不断提高管理水平，确保施工项目的顺利进行。

铁路施工计划管理制度

铁路施工计划管理制度一、前言随着社会经济的发展和城市化进程的加快，铁路交通在人民生活中的作用越来越重要。

随之而来的是铁路建设的加速，需要高效的施工管理来保障工程的质量和进度。

铁路施工计划管理制度是为了规范铁路施工过程中的各项活动，保证工程按时按质完成而制定的管理制度。

本制度旨在通过详细规定施工计划编制、施工计划执行、风险控制等方面的内容，确保铁路施工的顺利进行。

二、施工计划编制1.1 施工项目范围确定在制定施工计划之前，首先需要确定施工项目的范围。

根据工程批准文件和设计图纸，明确工程的具体要求和工作内容，确定施工项目的范围。

1.2 施工计划编制原则1.2.1 依据设计图纸和工程要求，合理确定施工工序和工期。

1.2.2 合理规划施工队伍，明确各项工作任务和责任。

1.2.3 根据工程特点和施工条件，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量。

1.3 施工计划编制步骤1.3.1 制定整体施工计划：根据工程的具体情况和要求，确定整体施工目标和计划。

1.3.2 制定分步施工计划：根据整体施工计划，分解工程任务，确定每个工序的具体施工内容和工期。

1.3.3 制定详细施工计划：根据分步施工计划，确定具体的时间节点和施工方法，编制详细的施工计划。

1.4 施工计划的审核施工计划编制完成后，需要经过相关部门的审核。

审核人员应根据工程的特点和要求，评估施工计划的合理性和可行性，提出必要的修改意见。

三、施工计划执行2.1 施工队伍组织在施工过程中，施工队伍的组织和管理至关重要。

施工队伍应根据施工计划的要求，合理分工协作，保证工程的顺利进行。

2.2 施工进度控制在施工过程中，需要对施工进度进行及时监控和控制。

施工管理人员应根据施工计划，确保工程按时按质完成，避免因进度延误而导致的损失。

2.3 施工质量保障在施工过程中，施工质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。

施工管理人员应严格按照设计图纸和工程要求进行质量检查，确保施工质量达标。