装饰装修材料进场计划
工程材料进场计划
工程材料进场计划(合同签订三日后分批进场)(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 1 0 项标准”进行材料采购。
(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业 主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经 业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、 调研、把关。
材料名称钢材 吊杆 轻钢龙骨 木材 水泥 黄砂 石膏板 木工板 各类多层板 各种切片板 各类线条 石膏粉、滑石粉乳胶漆 防火涂料 地砖 各类石材 不锈钢 油漆 各种玻璃 地毯 五金单位T M M 2 M 2 T T M 2 M 2 M9 M 2 M kg kg kg 块 M 2 M 2 kg M 2 M 2 套编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21进场时间(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求， 并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资 料。
(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合 格，不许使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防 火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照 质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制 度，按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通 过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性 程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前，对材料进行复验 (核查现场材料质量及原始报 告)，若属不合格，即将禁示使用，搬离施工现场。
供货商选择其他供货商业主、设计师、 监理工程师审核 确 定报 价评 比确 定发 包指定供货否 定创造加工进 场检 查检 查进 场施 工材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材 料的质量、数量的检验和控制是延长建造产品的使用寿命和降低成 本的重要关键。
工程材料进场计划的示例3篇
工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。
本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。
主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
装饰公司进场工作计划7篇
装饰公司进场工作计划7篇装饰公司进场工作计划篇11、任务环境初到工地，人地陌生，而自己面对着监理使命量年夜，监理地区广，监理任务职员少，等客不雅晦气身分，是以正在现实监理任务中，的确碰到了一些坚苦，面临坚苦自己并已畏缩，知难而退，正在现实任务中，主动自动靠近业主战启包商取他们相同，调和各类闭系，有利于尽快地展开监理任务，并抓松时候熟习施工图纸及有闭设想申明材料，正在最短的时候内领会工地情况及施工步队的环境，很快的进进了工地监理工程师的脚色。
正在监理现实任务中，自己请求施工单元奉行周全量量办理，成立健全量量包管系统，做到完工有陈述，施工有办法，手艺有交底，定位有复查，资料、装备有实验，隐藏工程有记实，量量有量检、专检，交工有材料。
正在工程量量节制圆面，采纳自动节制取主动节制相连系，监理任务自动停止，以防备为主，对启包商天资停止检查，重面检查企业注册证实战手艺品级，交验有闭证件(复印件)，领会手艺气力简况，首要施工装置履历等，查抄砂、石、火泥、钢筋等资料的供给环境及砼、沙浆的共同比。
按照工程特色及影响工程量量的关头部位，考核启包人提交的施工构造设想，并针对其不敷的地方提出改良定见，核对进厂资料的本初凭据、检测陈述等量量证实文件。
停止事前节制，确保工程量量变乱没有产生或少产生。
比方：夏季施工，气温较低，砼灌溉、砌体砌筑、墙壁抹灰等皆没有易包管量量，是以请求施工单元供给夏季施工计划，提早防备，幸免冻害产生。
对主要工程部位及易呈现量量成绩的分部工程拟定量量预检办法，请求施工单元体例防备办法及施工计划，从而包管了工程的施工量量。
增强事中节制，正在监理施工进程中，收现有量量成绩，固然启包商有尝试室的量检陈述，但本着为业主背责的立场，实时对该批有量量成绩采纳仄止查验手腕停止抽检，确疑其各项目标知足设想请求前方许可施工单元利用。
为包管施工量量，自己实时下收监理告诉并请求施工单元对证量出缺陷的部位做建补处置，并到达设想、标准请求的量量尺度。
装修工程施工设备进场计划
装修工程施工设备进场计划一、项目背景近年来，我国建筑业蓬勃发展，装修工程需要越来越多的施工设备来支撑工程的顺利进行。
本次施工设备进场计划旨在确保施工设备的顺利进场，为装修工程提供强有力的支持。
二、进场设备清单1.吊装设备：主要包括起重机、吊车、升降机等设备，用于搬运和安装重型物件。
2.施工机械设备：主要包括混凝土搅拌机、挖掘机、推土机等设备，用于施工现场的各项作业。
3.电动工具：主要包括电钻、砂光机、电锤等设备，可用于各种细致的工作。
4.安全设备：主要包括头盔、安全带、手套等设备，用于确保工人的人身安全。
三、进场计划1.确定进场时间：在项目启动前，需根据施工周期和工程进度确定各类施工设备的进场时间，以确保施工进程的顺利进行。
2.联系供应商：根据设备清单，及时联系相关供应商，确认设备的型号、数量和进场时间。
3.制定进场路线：根据装修工程所在地的实际情况，制定合理的进场路线，并与相关部门商议确认。
4.安排人员值班：提前安排专人负责接收设备进场，并制定值班表，确保设备的顺利接收和登记。
5.设备检验：设备进场后，必须进行严格的检验和测试，确保设备的完好无损，可以正常使用。
6.设备分类存放：根据设备的性质和用途，对设备进行分类存放，确保设备的安全和使用方便。
四、风险管理1.设备选择：在选择施工设备时，必须考虑到设备的品质和性能，确保设备的安全和可靠性。
2.工作安全：在施工设备使用过程中，必须严格遵守操作规程，保证工人的人身安全。
3.设备保养：定期对施工设备进行保养和维修，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。
五、总结通过本次施工设备进场计划的制定和实施，可以确保装修工程施工设备的顺利进场和使用，为装修工程提供强有力的支撑。
同时，我们还要注意做好风险管理，确保施工过程的安全和顺利进行。
希望本次计划能够为装修工程的顺利进行做出贡献。
办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案
办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案一、材料供应根据该工程使用功能和建造特点，装饰设计在采用材料上较为独特丰富，用料讲究、档次高。
为此，项目部十分重视材料的选购工作，专门指派一位专职材料员进行采购选料，除检查合格证或者检验报告外，还对外形尺寸、颜色、花纹、强度等进行认真检查。
如石材，要求平面不能有裂纹，厚度基本一致，色差力求一致。
拼花造型石材由电脑拼花切割排布，装箱前也进行认真试拼；木质线条，必须干燥，宽度尺寸必须准确，色差力求一致，表面平滑，该圆的线槽角必须圆，该方的线槽角必须方等，否则一律不购。
除此之外，还对进场材料进行现场验证。
具体按公司质量体系条款《施工现场主要材料进场验证指导书》进行验证。
二、材料采购控制1、采购产品的分类由工程部负责按采购产品对工程质量影响程度，对采购产品进行分类，编制《采购产品分类表》，并经总工程师批准，项目部在采购时按《采购产品分类表》执行。
根据采购产品对工程质量影响的程度分类。
A 类 (重要)：属主要及大宗量产品，直接影响工程质量的产品，应在合格分承包方名单中采购。
B 类 (普通)：除上述产品以外的产品，允许在市场上直接采购。
2、分承包、供应方的评价采购前，必须进行分承包、供应方的评价。
分承包、供应方评价由项目部组织进行评价，由项目经理、质量员、材料员、工程部人员参加。
评价内容：对分承包方类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评价。
对提供的样品质量进行鉴定。
是否具备生产许可证或者产品使用许可证。
生产能力及能否履行合同能力的调查。
必要时对分承包方质量体系评价。
企业信誉。
价格水平。
根据评价结果，由项目部编制合格分承包方名单报公司总工程师批准，确定合格分承包方名单，并作好《分承包方评价记录》，在《合格分承包方名单》中实施采购。
3、对合格分承包、供应方的控制。
根据采购产品对工程质量的影响程度，对合格分承包方实施控制，控制方法是：每年一次对合格分承包方进行复评，发现不合格，限期整改，整改后又发现不合格，撤换合格分承包方。
酒店精装修工程物质和施工机械进场计划
酒店精装修工程物质和施工机械进场计划一、材料检测计划（1）所有材料、设备在采购前必须先报监理公司或业主批准，在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。
将批准后才进行定货。
（2）在项目管理公司（或业主）批准样品采购后呈报监理公司确认批准，而后进行采购。
（3）所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、技术规范、标准检验符合要求才允许进场。
（4）材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆竣工资料备案的要求，如下材料场需送建筑材料试验站试验：1）建筑：水泥、砂子、石材2）装饰：夹板、胶水、油漆（5）材料检测计划如下：1）需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；2）需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检验，呈报监理公司确认批准后方可使用；二、材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。
1、工期紧；2、材料供应类型多，一些材料须定购而且采购时间长；3、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。
进场后尽快疏送到各作业层。
对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
主要材料组织进场总体原则：1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。
三、材料管理制度1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。
主要材料、构配件供应进度计划
主要材料.构配件供应进度计划现在装修材料（配件）品种繁多.鱼龙混杂，材料质量参差不齐。
为确保本工程装修质量，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用，特制定装修原材料设备控制方案，具体内容如下：1.采购作业原则本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）及现行有关强制性标准的规则。
所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相关要求。
以本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求为采购依据。
严格按本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求进行装饰材料的采购。
同时必须严格执行各项装饰材料的国家标准。
根据总工期的要求，配合施工进度计划的使用时间节点，高质.高效.准时地完成装饰材料的采购作业。
采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。
材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，所以做好材料采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容。
（1）根据月度供应计划及供应协议规则，在有效期限内取得业主订购方式.订购时间.进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。
（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
（3）由业主指定供应商的物资（其质量.价格需业主书面认可）。
（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名.规格.数量及供应商的名称.价格.质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。
（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件.业主.设计师的规则与要求。
（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准。
2.重要.主要材料（配件）的采购计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图.施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量，数量以及合同文件与供应协议规则的其它要求，并报业主或业主代表批准。
施工材料进场计划
第一节、材料进场计划第一节、采购供应及运输方案一、产品选样及封样程序为了保证本室内装修工程建筑材料性能、技术标准和产品质量符合相关规范和设计标准要求，验证建筑材料招标采购、进场验收符合中国尊大厦相关产品技术标准要求，坚持施工质量从源头控制，严格控制供应的建筑材料与招标封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等建筑材料进入施工现场，保证室内装修工的建设质量，确保重要施工材料外观及实体施工质量，在施工前制定针对本项目的装饰材料样品封样管理规定，以便对现场施工材料做统一的管理。
1、工作流程材料技术标准审批表备案→接收材料实物样品及资料并与技术标准核对→材料封样及相应技术文件备案→材料封样样品日常维护→材料进场进行材料报验与封样核对验收2、工作内容2.1材料技术标准审批表备案材料采购前，由工程技术部各专业工程师负责编制《甲供及甲限乙供材料技术标准审批表》，并负责审批流程。
批准后发至合约部、材料设备部、监理公司及相关领导备案。
各部门按单位工程、分专业予以备案，以备材料采购、封样时核对比验。
2.2接收材料样品实物及资料并与技术标准进行核对由材料设备部组织监理单位、工程技术部、送样单位对选定的材料样品进行确认。
通过对供应商的材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证、服务承诺书等进行审核，参与各方依据已审批备案的《甲供及甲限乙供材料技术标准审批表》内容，对符合技术标准的材料样品，履行建筑材料样品封样确认会签手续，签认《建筑材料样品封样确认会签单》；并将封好样品存放到样品封样库房。
2.3材料封样及相应技术文件备案材料设备部对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件，实行库房存放封样与资料备案，并建立封样管理台帐。
材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐，《建筑材料样品封样确认会签单》应与所标识的材料样品实物连接牢固，便于查找。
2.4材料封样样品日常维护材料设备部专职材料样品封样库房管理人员每周定期对已经入库封样的材料物品和封样标识进行维护管理，保持样品封样分类正确、摆放有序，标识真实、实物完好。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施为了确保施工顺利进行，本项目采取有计划的材料供应措施，以保证材料的质量和数量满足施工需求。
在此基础上，我们设立了物资采购领导小组，由项目部项目经理担任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长担任副组长，各分部经理、作业队长作为组员，各作业队配备材料员。
物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作。
为了控制材料品质，我们采取了一系列措施。
首先，我们合理组织材料使用，减少材料的损失，并正确按定额计量使用材料。
其次，我们加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，并建立现场材料管理制度，避免材料损失变质。
针对材料来源的不一致，我们制定了材料品质保证体系流程，分甲供和乙供两种情况。
对设计师与建设单位指定的装饰材料品牌及样板，我们采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和建设单位鉴定的“样板制度”。
在材料供应需求方面，我们制定了材料需求流程和材料来源计划。
材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及既定的施工方案、施工措施编制材料计划表，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要求。
根据需用计划和可供货源编制材料来源计划表，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。
最后，我们制定了材料申请（采购）计划，以确保材料供应的有序进行。
申请采购计划是根据供应计划编制的，反映需要从外部获得材料的数量，是进行采购和订货的依据。
材料验收制度：本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品和成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据以及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
对于用量大而对质量又至关重要的原材料，虽然同时具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺和质量控制的检测手段进行实地调查。
材料进场计划
材料进场计划下面是作者整理的材料进场计划（共含5篇），欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。
篇1：工程材料的进场计划填写要求和注意事项：1、技术部门应根据施工图纸，施工进度和施工方案，参照一次性备料计划，于每月23日编写次月度材料需用计划。
2、物资部门根据计划结合实际库存实施采购。
3、月份变更计划表:可允许变更计划的材料A.由于业主、设计、监理三方未能按时确认材料的材质和做法且当月确认后又必须施工的材料；B.设计变更当月急需施工的材料。
同时附相应的变更洽商资料复印件。
其他情况不得变更计划。
4、表格填写规范，特别是规格型号、材质要求、计划计划数量一定要准确无误是洽谈合同的主要依据。
5、单位的应按照国际通用计量单位填写。
目的便于与经营进行人、料、机分析、控制成本和签订合同的依据篇2：工程材料的进场计划一、主要材料供应计划及保证措施(1)材料供应措施①每季度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购。
②钢材、水泥提前一个月采购到位；砂、石料备足1个半月用量，汛期前备足2个月所需用砂量。
③钢绞线、锚具等特种材料供应，项目部应提前2个月提供需求计划，并派专人组织联系。
(2)施工材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期等可能延误供货的因素，做好材料供应计划。
1.来源组成及来源(1)劳动力组成本标段拟投入劳动力994人，其中项目部人员33人，技术工人700人，普工191人，队级管理人员70人。
项目经理部下设道路施工一队(110人)，道路施工二队（120人），道路施工三队（93人），桥涵施工一队(35人)，桥涵施工二队(30人)，桥涵施工三队(25人)。
(2)劳动力来源①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
②主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。
施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。
③主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。
材料进场计划表
东大名路1075号星港国际西塔楼1-25层精装修工程项目
施工项目
计划施工时间
主要材料
数量（约）
单价
规格型号
墙、顶面基层
11月22-3月25
细木工板
1220*2440*18
吊顶轻钢龙骨
50/60系列
隔墙轻钢龙骨
75/10系列
防火涂料
18L
防火石膏板
1220*2440*9.5
防水石膏板
1220*2440*9.5
4月3日开始分批到场 3月16日开始分批到场 3月12日开始分批到场 11月15日开始分批到场 12月5日开始分批到场 12月6日开始分批到场 1月3日开始分批到场 3月10日开始分批到场
3月14日到场 3月14日到场 3月14日到场 1月5日开始分批到场 4月8日到场 4月8日到场 4月8日到场 4月8日到场 4月8日到场
墙、顶面饰面面层
12月14-4月19
成品瓦楞铝板
1200*1200
亚克力灯箱板
300*1200*3
12月23-4月24
成品腻子
20KG
海洁布
防水乳胶漆
18L
乳胶漆
18L
11月10-4月30
镀锌角钢
40*40*3
预埋钢板（铁件）
各种石材
ห้องสมุดไป่ตู้
木饰面板
11月15-5月8
隔墙铝型材
隔墙玻璃
烤漆超白玻璃
镜子
不锈钢踢脚线
供货周期
金属装饰条
地面铺设
11月18-4月24
防尘漆
18L
架空地板
600*600
楼梯踏步砖
各种石材
装饰工程材料进场计划及其保证措施
装饰工程材料进场计划及其保证措施随着人们生活水平的提高，人们对于房屋装修需求也在不断增加。
装饰工程作为房屋最后的一道工序，必须竭尽全力做到最好。
而装饰工程中材料的选择，不仅关系到施工质量，也关系到客户的满意程度。
本文将介绍装饰工程材料的进场计划及其保证措施。
进场计划装饰工程材料进场计划是指材料从供应商处发货后到达工地现场使用之前的安排。
在设计进场计划时，需要充分考虑施工工期、材料种类、数量、质量以及工地条件等因素。
材料种类及数量装修材料种类繁多，进场前需要确定所需材料及其数量。
在安排进场计划时，可以根据施工图纸及材料清单，制定每个材料的进场时间和数量。
在这个计划中，需要考虑到每一种材料在施工过程中的使用时间，以便确定其最佳的进场时间。
材料质量在选择装修材料时，应根据实际需求和质量要求，确保所选材料的性能达到建筑规范要求，并且符合环保要求。
在进场计划制定时，需要考虑材料质量检验的时间，以确保材料的质量符合设计要求，并满足建设监理部门的验收要求。
进场时间在制定进场计划时，还要考虑到施工工期和材料运输时间，以便合理调整进场时间。
同时，还要在进场计划中安排备货时间，以保证每种材料有足够的备货时间，确保材料的及时供应。
进场路径建筑施工现场的道路宽度受到限制，因此，装修材料进场路径需要经过合理的设计和安排。
这就要求在进场计划中，材料运输车辆的型号和高度都要符合当地道路运输规定，并且要遵守交通规则，以避免交通事故发生。
保证措施为了确保装修工程的顺利进行，还需要采取一系列的保证措施。
以下是一些常见的保证措施：供应商资质审核在选择供应商时，需要对其资质进行严格的审核，确保供应商具有良好的信誉和经验，并且能够提供高品质的材料。
这是保证材料质量和供应时间的基础。
材料质量检验装修材料的质量检验是保证装修工程质量的重要环节。
在进场前，需要指定专人对进场的全部材料进行抽样检验，确保其质量符合要求。
进场清单核对在进场时，需要有专人负责对进场的材料进行清单核对，确保所进场的材料种类、型号和数量与材料采购清单保持一致。
主要装饰装修材料进场计划方案
主要装饰装修材料进场计划方案1. 背景本文档旨在制定主要装饰装修材料的进场计划方案，以确保装修工程的顺利进行和材料供应的及时性。
2. 目标本计划的主要目标是：- 确定主要装饰装修材料的进场时间表；- 确保材料供应商按时提供所需的装饰装修材料；- 确保材料进场和安装不影响施工进度。
3. 进场计划方案3.1 材料清单首先，我们需要编制一份详细的装饰装修材料清单，包括所需材料的名称、规格、数量和品牌要求。
3.2 材料供应商选择在确定清单后，我们将与多家材料供应商进行洽谈，选择可靠的供应商，并与其签订合作合同。
我们将考虑以下因素：- 供应商的信誉和经验；- 材料的质量和价格；- 供应商的交货能力和配送服务。
3.3 进场时间表基于材料供应商的承诺和施工进度要求，我们将制定一个详细的进场时间表，确保材料的及时交付和安装。
3.4 进场过程在材料进场前，我们将组织验收委员会对每批材料进行质量检查，并确保其符合施工要求和相关标准。
同时，我们将派遣专业人员进行材料的安全储存和处理，避免损坏和浪费。
3.5 进场记录为了确保进场计划的有效执行，我们将建立详细的进场记录，包括材料的名称、规格、数量、进场日期和安装情况。
这将有助于监测进度和解决潜在的问题。
4. 控制措施为保证进场计划的顺利实施，我们将采取以下控制措施：- 定期与材料供应商进行沟通，确保材料供应的可靠性；- 监控进场时间表，及时调整和协调进场计划；- 加强对材料质量和安全的监督和管理；- 定期评估进场计划的执行效果，并进行必要的调整和改进。
5. 总结主要装饰装修材料进场计划方案的目标是确保装修工程的顺利进行和材料供应的及时性。
通过制定进场时间表、选择可靠供应商、建立进场记录和采取相应的控制措施，我们将确保材料的准备和供应符合施工进度和要求，最大程度地促进装修工程的成功完成。
以上是主要装饰装修材料进场计划方案的简要内容。
如需更详细的信息，请参阅正式的进场计划方案文件。
装饰工程劳动力和材料投入计划及其保障措施
一、一、劳动力进场计划二、(一)对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有大型公共项目精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的暂时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工作各项福利。
5、提供数量充足、性能完备的施工机具赋予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
三、(二)计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、泥水工班组选用经验丰富的泥水工参预本项目施工，主要负责墙面抹灰、地面找平、墙地面石材铺贴干挂、墙地砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过赋予奖励。
2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参预本项目施工，他们大多是广东省籍工人，有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊件、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，广东省籍工人，实施计件或者计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
建筑精装修材料进场计划表
建筑精装修材料进场计划表项目背景本文档旨在记录建筑精装修材料的进场计划，确保项目按时顺利进行，并最终完成预定的装修工作。
进场计划按照装修进度和施工规划，制定以下材料的进场计划：1. 地板材料- 进场时间：XX年XX月XX日- 材料种类：实木地板、复合地板、石材地板- 需求量及规格：XX平方米实木地板（规格为XXX），XX 平方米复合地板（规格为XXX），XX平方米石材地板（规格为XXX）- 供应商：XXX材料有限公司2. 墙面装饰材料- 进场时间：XX年XX月XX日- 材料种类：乳胶漆、壁纸、瓷砖、石膏线- 需求量及规格：XX桶乳胶漆（颜色为XXX），XX卷壁纸（样式为XXX），XX平方米瓷砖（规格为XXX），XX米石膏线（规格为XXX）- 供应商：XXX装饰材料有限公司3. 吊顶材料- 进场时间：XX年XX月XX日- 材料种类：矿棉板、铝扣板- 需求量及规格：XX平方米矿棉板（规格为XXX），XX平方米铝扣板（规格为XXX）- 供应商：XXX吊顶材料有限公司4. 灯具- 进场时间：XX年XX月XX日- 灯具种类：吸顶灯、壁灯、台灯、射灯- 需求量及规格：XX个吸顶灯（功率为XXX瓦），XX个壁灯（功率为XXX瓦），XX个台灯（功率为XXX瓦），XX个射灯（功率为XXX瓦）- 供应商：XXX灯具有限公司进场计划安排根据上述材料的进场时间，制定以下计划安排：- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日：地板材料进场、安装- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日：墙面装饰材料进场、施工- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日：吊顶材料进场、安装- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日：灯具进场、安装备注本计划表仅供参考，具体进场时间可能会根据实际情况进行调整。
请项目团队及时与供应商沟通，并及时更新计划表。
主要材料报样及进场计划
第一章主要材料报样及进场计划第一节屋面装饰装修施工阶段主要材料报样及进场计划一、地下防水材料1、地下防水工程所使用防水材料的品种、规格、性能等必须符合现行国家或行业产品标准和设计要求。
2、防水材料必须经具备相应资质的检测单位进行抽样检验，并出具产品性能检测报告。
3、防水材料的进场验收应符合下列规定：（1）对材料的外观、品种、规格、包装、尺寸和数量等进行检查验收，并经监理单位或建设单位代表检查确认，形成相应验收记录。
（2）对材料的质量证明文件进行检查，并经监理单位或建设单位代表检查确认，纳入工程技术档案。
（3）材料的物理性能检验项目全部指标达到标准规定时，即为合格；若有一项指标不符合标准规定，应在受检产品中重新取样进行该项指标复验，复验结果符合标准规定，则判定该批材料为合格。
4、地下工程使用的防水材料及其配套材料，应符合现行行业标准《建筑防水涂料中有害物质限量》JC1066的规定，不得对周围环境造成污染。
5、地下防水工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的制度，并有完整的检查记录。
工程隐蔽前，应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成隐蔽工程验收记录；未经监理单位或建设单位代表对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工。
二、现浇轻质泡沫混凝土材料（一）原材料1、现浇轻质泡沫混凝土应采用32.5级及以上强度等级的水泥，应符合《通用硅酸盐水泥》GB175标准的要求。
不同等级、厂家、品种、出厂日期的水泥不得混存、混用。
2、现浇轻质泡沫混凝土采用的发泡剂应质量可靠、性能良好，严禁使用过期、变质的发泡剂，液体发泡剂目测应均匀无明显沉淀物。
3、现浇轻质泡沫混凝土中掺入早强剂、防冻剂、憎水剂等外加剂时，外加剂应符合现行的产品质量标准。
4、发泡剂稀释倍数应按照相关产品说明书执行，发泡均匀，泡沫直径宜小于1.2mm，稳泡时间应大于30分钟。
5、现浇轻质泡沫混凝土浆料各组分用量应根据配合比设计确定，应确保料浆和泡沫充分混合均匀，保证其流动性和堆积高度。
材料进场计划及保证措施
材料进场计划及保证措施根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。
根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。
工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。
材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，材料检验由公司试验室负责，现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场把关。
一、材料的组织管理（一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。
（二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。
（三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。
（四）材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。
同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。
（五）所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。
管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。
此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。
二、材料的验收（一）所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督, 必须三人签字方为有效。
（二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。
（三）对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。
建筑材料进场计划
建筑材料进场计划1. 介绍本文档旨在制定建筑项目中的建筑材料进场计划。
建筑材料进场计划是为了确保项目的顺利进行和材料的合理安排而制定的重要计划。
2. 目标建筑材料进场计划的目标是：- 确定建筑项目所需的各类材料及其数量- 制定合理的采购计划，确保材料的及时供应- 确保材料的质量符合相关标准3. 进场计划根据建筑项目的需求，制定以下建筑材料进场计划：3.1 建筑结构材料- 钢筋：根据结构设计图纸确定所需的钢筋数量，并与相关供应商协商采购计划。
- 混凝土：根据建筑结构的需要和投入计划，确定混凝土的采购数量并与供应商协商供应时间。
3.2 建筑装饰材料- 地砖、壁砖：根据室内装修设计图纸，确定所需的地砖和壁砖规格、数量，并与供应商协商采购计划。
- 涂料：根据装修图纸和涂料种类，确定涂料的采购数量和品牌，并与供应商协商供应时间。
3.3 建筑设备材料- 照明设备：根据照明设计图纸，确定所需的照明设备种类、数量，并与相关供应商协商采购计划。
- 空调设备：根据建筑规划和设计图纸，确定所需的空调设备种类、数量，并与供应商协商供应时间。
4. 采购流程为了确保建筑材料的及时供应和质量，制定以下采购流程：4.1 材料需求确认根据建筑设计图纸和相关计划，确认所需材料的种类、数量和规格。
4.2 供应商选择和洽谈与各供应商进行沟通和洽谈，评估供应商的信誉、产品质量和价格等因素，选择合适的供应商并签订采购合同。
4.3 采购计划制定根据材料需求和供应商的供货能力，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量和交付要求等。
4.4 采购执行和管理按照采购计划，与供应商确认材料交付时间，跟踪供应商的供货进展，并及时处理可能的问题和延迟。
5. 质量控制为确保建筑材料的质量符合相关标准，采取以下措施：- 要求供应商提供符合国家标准的合格证明和检测报告。
- 进行抽样检测，确保材料的质量符合要求。
- 配备质量检验员，对每批进场的材料进行质量把关。
酒店室内装饰工程施工队伍进场计划与施工准备
酒店室内装饰工程施工队伍进场计划与施工准备第一节施工队伍进场计划1、首先进场是放线组，对现场按照土建交场标准进行实地验收。
接收场地后，放线组根据项目施工图纸对实进行测量放线复核。
把现场实际数据汇总成表，提交设计师进行深化设计或进行实际调整的依据。
也作为安排项目施工措施的重要依据。
2、临水、临电进场及施工作业灯具安装：临水、临电施工人员进场，安装设置好各楼层的临水、临电，设施和施工照明设施规范临时用电制度，做到安全、文明施工。
3、泥瓦工施工班组进场，把移交的场地进行土建整改未达标的墙地面找平层工作，为精装修施工的工作面展开与专业班组进场提供干净场地、进行文明施工的有利条件。
4、按照施工的总进度计划与劳动力安排，本标段施工项目部有序有计划的按照施工推进的要求安排个专业班组人员进场施工，详见《劳动力计划表》。
第二节施工准备施工准备工作贯穿在整个施工过程的始终，前期施工准备工作根据施工顺序，有计划、有步骤、分阶段进行。
施工前期准备工作：（一）技术准备组织落实本标段装修工程的图纸会审，图纸交底以及熟悉图纸等工作，深入了解与摸清施工情况。
确保本标段工程的功能要求和装修效果。
（二）物资准备1、做好精装修材料需要量计划和货源安排。
2、对于需外加工的构配件、石材、拼装木饰面、地毯、玻璃、不锈钢、工程灯具、固定家私等做好加工委托与生产安排。
3、做好施工机械和机具的准备，对已有的机械做好维护，尚缺的机械、机具即时的订购。
（三）施工现场准备1、移交的楼层进行现场定位与放线，复核总包方提供的水平、标高基线以及地面、天花放线，放线完成时间为5天2、移交后楼层首先设置施工临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》，严格装置漏电保护，实行一机一闸、一闸一漏，要求总包单位协商由总电源配电箱单独拉线供精装修专线使用，3、要求总包单位落实解决垂直运输、材料堆放、道路畅通等工作。
4、要求总包单位清理各楼层建筑垃圾，清理影响施工面的障碍物，包括沿边、洞口的安全围护工作，并办理好移交手续。