项目施工阶段的成本控制研究
试论建筑工程项目施工阶段成本控制模式
试论建筑工程项目施工阶段成本控制模式【摘要】
建筑工程项目施工阶段成本控制对于项目的成功进行至关重要。
本文通过分析现有成本控制模式的优缺点，探索了新的成本控制模式，并进行了案例分析和影响因素分析。最终提出了建议和展望，总结了
建筑工程项目施工阶段成本控制的重要性和必要性。通过对成本控制
模式的研究和实践，可以有效提高项目的施工效率和质量，实现成本
的有效控制和优化。这对于提高建筑工程项目的竞争力和持续发展具
有重要意义。
【关键词】
建筑工程、项目施工、成本控制、模式、案例分析、影响因素、
建议、展望、总结
1. 引言
1.1 背景介绍
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业领域的协
同作业，如建筑设计、施工、材料采购、人力管理等。在建筑工程项
目的整个生命周期中，施工阶段是成本消耗最大、变动最频繁的阶段。建筑工程项目施工阶段的成本控制显得尤为重要。
建筑工程项目施工阶段的成本控制主要包括对施工过程中各项费
用的监控和管理，以确保项目能够按照预算和计划进行。现代建筑工
程项目通常规模较大，项目周期长，涉及多方面的利益相关者，因此
成本控制的难度也较大。在传统的成本控制模式下，通常采用预决算法、定额法等方法进行成本估算和控制，但这些方法存在着许多局限性，譬如无法及时发现问题、难以适应项目的快速变化等。
我们有必要研究新的建筑工程项目施工阶段成本控制模式，以提
高成本控制的效率和准确性。通过探索新的模式并结合实际案例分析，可以为建筑工程项目的成本控制提供更科学的方法和更有效的手段，
从而提高项目的成本效益和竞争力。
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算
在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制
在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案
在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。为了控制成本，需要及时调整施工方案。可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理
在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理
施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
项目部项目进度与成本控制计划
项目部项目进度与成本控制计划
一、项目进度计划
1. 确定项目目标与范围：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围和要求，为后续的进度计划制定提供基础。
2. 制定任务分解结构：将项目分解为若干个可执行、可监控的子任务，明确各任务间的逻辑关系和依赖关系。
3. 估算项目资源和工期：根据任务分解结构，估算各项任务所需的人力、物力等资源，并合理安排工期。
4. 制定项目进度计划：根据任务分解结构、资源需求和工期估算，制定详细的项目进度计划，包括关键路径、里程碑等。
5. 监控项目进度：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整进度计划，确保项目按计划进行。
二、项目成本控制计划
1. 确定项目成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括预算、成本范围等。
2. 制定成本估算方法：根据项目的实际情况，选择适合的成本估算方法，如专家估算法、类比估算法等。
3. 编制成本估算：基于任务分解结构和资源需求，对项目的成本进行详细估算，包括直接成本、间接成本等。
4. 制定成本控制计划：根据成本估算结果，制定成本控制计划，包括成本控制目标、控制措施等。
5. 监控项目成本：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整成本控制计划，确保项目成本控制在预期范围内。
施工项目成本控制研究案例
施工项目成本控制研究案例施工项目成本控制概述
1 施工项目成本旳概念
施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象旳施工过程中所花费旳生产资料转移价值和劳动者旳必要劳动所发明旳价值旳货币形式。即某施工项目在施工中所发生旳所有生产费用总和，包括所消耗旳主、辅材料，构配件，周转材料旳摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人旳工资、奖金以及项目经理部（或分企业、工程处）一级为组织和管理工程所发生旳所有费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所发明旳价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值旳一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业旳产品成本，亦称工程成本，一般以项目旳单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算旳综合来反应施工项目成本
2 施工项目成本旳重要形式
1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分
（1）承包成本（预测成本）。是反应企业竞争水平旳成本。它根据施工图由全国统一旳工程计算规则计算出来旳工程量，全国统一旳建筑安装工程基础定额和各地区旳市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费旳指导性费率进行计算。
（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程详细条件
和企业为实现该项目旳各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算旳成本。亦即建筑业企业考虑减少成本措施后旳成本计划数，反应了企业在计划期内应到达旳成本水平。它对于加强企业和项目经理部旳经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中旳生产费用，减少施工项目成本具有十分重要作用。
对建筑工程施工阶段工程成本控制研究开题报告
对建筑工程施工阶段工程成本控制研究开
题报告
研究背景
建筑工程施工阶段的工程成本控制对于项目的成功实施和经济效益的提升至关重要。然而，目前在建筑工程施工阶段的工程成本控制方面还存在一些挑战和问题。因此，本研究旨在对建筑工程施工阶段的工程成本控制进行深入研究，以寻求改进和优化的方法。
研究目的
本研究的主要目的是探索建筑工程施工阶段的工程成本控制的策略和方法，为项目管理人员提供科学有效的指导，以确保施工过程中的成本控制能够达到预期目标。具体的研究目标包括：
1. 分析当前建筑工程施工阶段的工程成本控制现状；
2. 确定影响工程成本控制的主要因素；
3. 探索有效的工程成本控制策略和方法；
4. 提出改进和优化建筑工程施工阶段的工程成本控制的建议。
研究内容和方法
本研究将采用以下方法来达到研究目标：
1. 文献综述：通过对相关领域的文献进行综述和分析，了解当前建筑工程施工阶段工程成本控制的现状和存在的问题；
2. 案例研究：选取实际建筑工程项目进行案例研究，从工程实践的角度分析工程成本控制的策略和方法；
3. 访谈调研：与相关领域的专家、项目管理人员和建筑施工人员进行访谈，了解他们在工程成本控制方面的经验和观点；
4. 数据分析：通过收集和分析相关数据，探索影响工程成本控制的主要因素及其关系；
5. 提出建议：根据研究结果，提出改进和优化建筑工程施工阶段工程成本控制的具体建议。
预期结果和意义
通过对建筑工程施工阶段工程成本控制的研究，我们预期能够获得以下结果和意义：
1. 对工程成本控制现状的深入理解，为相关行业提供参考和借鉴；
施工阶段全过程造价控制的目标
施工阶段全过程造价控制的目标
一、引言
施工阶段是整个项目的实施阶段，对于一个项目的成功与否起着至关重要的作用。在施工阶段，造价控制是一个必不可少的环节，它旨在保证项目的成本控制在可接受的范围内，确保项目能够按时、按质、按量完成。本文将从施工阶段全过程的角度，探讨造价控制的目标与方法。
二、目标一：合理控制施工预算
施工阶段的预算是整个项目的基础，合理控制施工预算是造价控制的首要目标。在项目启动之初，需要进行详细的预算编制工作，包括各项工程量的估算、材料价格的调研以及人工费用的计算等。通过严谨的预算编制，可以有效地控制施工阶段的成本，避免出现超支或资金紧张的情况。
三、目标二：优化施工工艺
施工工艺是施工阶段的核心内容，合理优化施工工艺可以提高施工效率，降低施工成本。在施工过程中，可以通过选用合适的工艺和设备，提高施工速度，减少工期，从而降低人工费用和设备租赁费用。同时，优化施工工艺还可以减少材料的浪费，降低材料采购成本，达到节约成本的目的。
四、目标三：严格控制工程质量
工程质量是项目的根本保证，严格控制工程质量是造价控制的重要目标。在施工阶段，需要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工过程中不出现质量问题。同时，还需要对施工过程进行有效的监督和检验，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的重复施工和修复成本的增加。
五、目标四：合理控制人力资源
人力资源是施工阶段的关键要素，合理控制人力资源是造价控制的重要内容。在施工阶段，需要合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度不受限于人力资源的不足或浪费。同时，还需要注重施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的工作效率和质量，减少人力成本。
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）
内容提要：
1、路桥工程施工成本控制分析
2、施工项目成本控制原则与措施
3、公路工程建设项目成本控制问题分析
4、市政建筑成本控制思路研究
5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制
全文总字数：15564 字
篇一：路桥工程施工成本控制分析
路桥工程施工成本控制分析
摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理
随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题
1．1缺乏完善的管理制度
对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
浅谈施工阶段工程成本控制
接关系 到企 业经济效益 实现程度 的关 工作 ， 审核各项费用 的支 出 ， 平衡 调度 键 。因此 ， 如何有效地使工程施工成本 资 金以及建立各 项辅 助记录和配 合经
处 于 企 业 控 制 之 中 ，并 且 最 大 限 度 地 理 部对各部 门成本执 行情况进行 检查
界 主要 国家审计 【 ． 国大百科全 书 Ｍ］ 中
距 远 的设 备 ， 过 经 济 比 较 ， 采 用 租 经 可 赁 或 购买 的方 式 加 以解 决 。 同时 ， 合 要 （ ） 强 合 同管 理 五 加
实， 坚持加强 员工安全教育 ， 高员工 提
的安全意识 。 安全监督人员要坚持加强
设立专 门的项 目合同管理 机构 ， 并 现场安全管理 ，以安全制度为保障 、 安
四 、 好 项 目全 过 程 的成 本 控 制 抓
材料采购要遵循“ 质量好 、 价格低 、 使施工单位在短期 内投人大量劳动力 、
运 距短 ” 的原 则 。根 据 施 工进 度计 划 ， 机 械设 备和材料 ，造成成 本的直接增 科
项 目全过程 的成本控制 ，就是对 学 组 织 制 定 材 料 的使 用 计 划 ，分 批 进 ） ｏ Ｊ 因此 ， 工 中要 制 定 先 进 、 济 的施 ｉ ｌ 施 经 工程项 目建设过程 中所发生 的工 、机 、 料 ， 避免在储备过程 中由于人为 因素所 工 方案 ， 以达到合理配 置资源 ， 合理安
工程项目管理中成本控制方法研究
工程项目管理中成本控制方法研究
随着全球经济的不断发展，工程项目管理已经成为当今社会的重要议题之一。在工程项目管理中，成本控制方法的研究和应用显得尤为重要。本文将探讨工程项目管理中成本控制方法的研究，旨在提高工程项目管理的水平和效益。
成本控制方法主要是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行管理和控制的方法。成本控制方法包括传统成本控制方法和现代成本控制方法。传统成本控制方法通常包括成本估算、成本预算和成本控制等方面，而现代成本控制方法则更加注重全面质量管理、作业成本管理和价值工程等方面的应用。
按时间分类：根据工程项目的时间安排，成本控制方法可分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在工程项目的决策和设计阶段，对成本进行预测和计划；事中控制是指在工程项目的实施阶段，对成本进行监控和调整；事后控制是指在工程项目的竣工阶段，对成本进行核算和分析。
按项目类型分类：根据工程项目的类型，成本控制方法可分为固定成本法和动态成本法。固定成本法是指将成本划分为固定成本和可变成本，根据工程项目的实际情况进行调整；动态成本法是指根据工程项
目的实施情况，实时调整成本预测和计划。
按规模分类：根据工程项目的规模，成本控制方法可分为集中控制法和分散控制法。集中控制法是指由上级主管部门对工程项目的成本进行管理和控制；分散控制法是指将成本控制的责任下放到各个部门和小组，由其自行管理和控制成本。
在工程项目管理中，成本控制方法的应用具有重要意义。以下是一些典型的成本控制方法的应用：
挣值法：挣值法是一种常用的成本控制方法，主要用于对工程项目的进度和成本进行综合管理和控制。通过计算已完成工作的预算成本和实际成本，以及计划完成工作的预算成本，可以对工程项目的成本和进度进行监控和调整。
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究
1. 引言
1.1 研究背景
建筑工程项目施工成本管理是建筑工程项目管理中一个重要的环节，直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。随着建筑工程
项目规模的不断扩大和项目风险的增加，施工成本管理变得尤为重要。而建筑工程项目施工成本管理与控制措施的研究，可以有效提高工程
项目的管理水平，控制项目的成本，保证项目进度和质量。
目前，国内外很多学者和专家已经对建筑工程项目施工成本管理
与控制做了深入的研究。在实际的工程项目中，施工成本管理依然存
在很多问题和挑战，如成本估算不准确、成本预算偏离、成本控制不
力等。有必要对建筑工程项目施工成本管理的现状进行深入分析，找
出存在的问题，提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理水平和
效益。
本文旨在对建筑工程项目施工成本管理与控制措施进行探究，深
入剖析施工成本管理的核心内容、影响施工成本的因素、成本控制的
方法和措施，同时探讨成本管理软件在建筑工程项目中的应用。通过
本文的研究，可以为建筑工程项目的施工成本管理提供一定的借鉴和
指导。
1.2 研究目的
建筑工程项目施工成本管理是保障工程质量、保证工程进度、控制工程成本的重要环节。在实际施工中，施工成本管理存在着诸多问题和挑战。为了解决这些问题，本文旨在通过深入研究建筑工程项目施工成本管理与控制措施，探讨如何更好地管理和控制施工成本，提高工程的经济效益和社会效益。具体目的包括：
1. 分析建筑工程项目施工成本管理现状，了解当前存在的问题和挑战；
2. 探讨影响施工成本的因素，找出影响成本的主要原因；
建筑工程项目施工阶段成本控制研究
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ ２１ ０ ０年第 ２ 期 １
建 筑 工 程 项 目施 工 阶 段 成 本 控 制研 究
黄 秋 婵
（ 西 贝多 丰 建 筑 工 程 有 限 公 司 ， 西 南 宁 ５ ０ ０ ） 广 广 ３ ０ ０
３ 科 学控 制材料 费
６ 优化 施 工现场 管理
施 工 项 目的工 程 材 料 费 一 般 要 占工 程 总 成 本 的 ６ 一 ５ 优 化 工 程 施 工 现 场 管 理 ， 工 程 管 理 与 造 价 控 制 观 念 把 ７ 左 右 ， 然 材 料 成 本 是 成 本 控 制 的 重 头 戏 。 材 料 控 制 渗 透 到 各 项 设 计 和 施 工 技 术 措 施 中 去 ， 杜 绝 投 资 浪 费 ， ５ 显 可 保 主要靠包括材料 的采购 、 格 和用量 的控制 ， ： 价 即 证项 目成本 管 理 目标 的 实现 ， 高工 程 项 目 的投 资 效益 。 提 （ ） 料 采 购 的 控 制 应 考 虑 资 金 的 时 间 价 值 ， 少 资 金 因此 ， 项 目实 施 阶 段 ， 化 施 工 现 场 管 理 ， 遵 循 经 济 效 １材 减 在 优 须 占用 ， 理 确定 进 货 批 量 和 批 次 ， 可 能 降 低 材 料 储 备 。 不 益 原 则 、 学 合 理 原 则 和 标 准 化 规 范 化 原 则 ， 用 “ Ｓ 现 场 合 尽 科 采 ７” 同类型材料采用不 同的采购原则 、 料 制度 。 领 管 理 法 ， 根 本 上 提 高 施 工 现 场 的 生 产 和 工 作 效 率 和 管 理 从
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究
摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各
项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。在建筑工
程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究
引言
建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时
在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的
实现。本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则
和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知
识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础
1.1成本控制的概念和目标
建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管
理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按
质地完成，并且达到预算要求。成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，
是管理者必须掌握和运用的基本技能。成本控制的目标是通过各种管理方法和技
术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：
（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是
确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制
1. 引言
1.1 施工阶段成本控制的重要性
施工阶段成本控制的重要性在工程项目中起着至关重要的作用。施工阶段是工程项目中最容易出现成本超支的阶段，因为施工过程中涉及到人力、材料、设备等多方面的费用支出。如果对施工阶段的成本控制不到位，很容易导致项目整体预算超支，甚至影响整个项目的顺利进行。施工阶段成本控制的重要性不容忽视。
通过合理的成本控制，可以有效地保证工程项目在预算范围内顺利完成，同时也可以提高项目的经济效益和竞争力。通过对施工阶段的成本进行控制，可以及时发现并解决施工过程中的成本风险，避免造成整体预算的严重偏差。施工阶段成本控制还可以帮助项目管理者更好地指导和监督施工过程，确保工程质量和进度的达到预期目标，提升项目的整体管理水平。
施工阶段成本控制对于工程项目的成功实施和可持续发展具有重要意义，是项目管理中不可或缺的一环。通过科学、合理的成本控制手段，可以有效降低项目风险，提高项目管理效率，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。
1.2 本文内容概述
本文将重点探讨工程项目施工阶段的成本控制。在工程项目中，施工阶段的成本控制是非常重要的一环，直接关系到项目的顺利进行以及预算的有效控制。本文将从成本控制的基本原则、工程项目施工阶段成本控制的方法、成本控制的关键指标、成本控制中的主要难点以及案例分析等方面展开讨论。
在实际的工程项目中，成本控制是一个复杂而严谨的过程，需要项目管理人员具备较高的专业知识和丰富的经验。成本控制的目的是确保项目在既定的预算范围内进行，避免出现预算超支的情况。成本控制也需要充分考虑施工的质量和进度，确保项目能够按时按质完成。
工程项目施工成本控制研究
工程项目施工成本控制研究
工程项目施工成本控制是一个非常重要的方面，它可以帮助项目经理和施工方有效地管理和控制成本，并确保项目能够按时、按质、按量地完成。
在工程项目中，成本控制主要包括以下几个方面：
1. 成本估算：在项目规划阶段，需要对项目成本进行估算，为后续的控制提供依据。成本估算需要综合考虑人工、材料、设备、运输等方面的成本，并结合历史数据、市场行情等因素进行计算。
2. 成本管理：在施工过程中，通过对各项成本的监控和管理，及时发现并解决超出预算或费用不合理的问题，避免损失和浪费。
3. 成本控制：根据项目计划和成本预算，对成本进行有效控制，确保施工过程中一切按照计划进行，并及时调整预算。
4. 成本分析：对项目各项成本进行分析，了解成本构成和关键节点，为后续项目的管理提供有力的支持。
因此，工程项目施工成本控制是一个复杂的系统工程，需要项目参与方充分了解各个方面的具体内容和细节，切实掌握成本控制的方法和技巧，才能对工程项目
成本控制工作做到科学、有效、高效。
建筑工程项目成本控制与管理策略研究
建筑工程项目成本控制与管理策略研究摘要：
本文旨在深入研究建筑工程项目的成本控制与管理策略，以应对日益复杂的建设环境。通过分析成本控制与管理的关键因素，提出了一系列在不同阶段应用的策略，包括预算制定、实时监控、资源优化、风险管理、技术创新等。为建筑工程项目的成本控制与管理提供了实用指导。
关键字：建筑工程项目，成本控制，管理策略，预算制定
一、引言
在当今建设行业，建筑工程项目的成本控制与管理已经成为保障项目成功实施和企业可持续发展的关键因素之一。随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速推进，建筑工程项目规模逐渐扩大，项目复杂性也不断提升，如何有效地控制和管理项目成本，成为了建筑工程管理者亟待解决的重要课题。
二、成本控制与管理的重要性
成本控制与管理在建筑工程项目中的重要性不言而喻。它直接关系到项目的经济效益、资源利用效率以及企业的竞争力，成本控制与管理在整个项目生命周期中都具有关键地位。
1.项目经济效益保障：建筑工程项目的成本控制与管理可以有效地保障项目的经济效益。通过合理的预算制定和成本分析，可以在项目早期就确定项目的经济可行性，并避免因成本超支导致项目的盈利能力下降。在项目的实施过程中，严格控制成本可以减少不必要的开支，保障项目的投资回报率和资金流动性。
2.项目进度控制：成本控制与管理与项目进度密切相关。适当的成本控制可以促使资源的合理配置，确保项目按计划进行，避免进度延误。例如，通过控制
施工材料的采购成本和供应链管理，可以保证材料的及时供应，避免因材料短缺而影响施工进度。
3.资源利用效率提升：有效的成本控制与管理可以促进资源的高效利用。在资源有限的情况下，合理规划和控制成本可以避免资源的浪费和过度使用。通过优化资源配置，减少能耗，提高劳动生产率，项目可以更好地实现可持续发展。
施工项目成本控制思考6篇
施工项目成本控制思考6篇
第一篇：建筑施工项目成本控制研究
成本是在整个项目建设过程中所支出的各项费用总和，而建筑施工企业工程项目的成本控制就是对各项费用中不必要的损耗和支出进行控制，或是通过技术优势来减少成本费用，以此来实现企业经济效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要经历一个较长的时间周期，而且其中所涉及的资金流量较大，因此，制定科学合理的资金筹备和融资模式，可以有效节约资金的时间成本，减少费用支出。而这些模式的实现往往需要对于项目中各阶段进行全过程和多方面的控制。因此，成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节，研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。
1建筑施工各企业项目成本控制的原则
1.1全面性原则
建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原则
事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效
益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。
1.3权责利相结合的原则
权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。
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项目施工阶段的成本控制研究
以建筑工程成本控制理论为基础，介绍了A项目成本控制的现状，并针对A 项目施工阶段成本控制所存在的主要问题进行剖析，针对存在的问题采用成本控制的多种方法予以解决。
标签：施工阶段；成本控制；制度；方法
1项目简介
A工程房地产开发公司于2011年破土动工的B市房地产综合项目。该项目是直属集团旗下一个最具有代表性意义的项目，它是包含商业办公、金融服务、居住、生态休闲等功能于一体的生态新城。具体位置位于B市保税区与201国道交汇处，占地面积25平方公里，总建筑面积约100万平方米。
2A项目施工阶段的成本管理面临的问题
2.1成本失控
在施工成本管理中，多数是由于施工不能按组织设计方案施工，随意变更设计规范要求，因此在计价时得不偿失。合同管理不完善，合同的签订和执行不够规范严谨，隐性问题过多，有的是采取先施工后算账做法，结果出了问题互相推卸；现场签证管理太混乱，也不利于成本控制。施工过程中使用材料更换、施工工艺调整和施工技术变化都是经常发生的，这些问题都涉及到了费用的变化，如果处理不好就会影响甲乙双方合作，造成恶劣的影响。如果想要合理处理此类问题，必须多方面入手：建设方技術人员现场签证时，必须要有前瞻性，不但要考虑签证内容的技术性，也要考虑经济性；施工单位也必须注意施工过程中的资料记录。所以，在施工过程中一旦发生变更就立即对涉及的费用进行调整，尽可能补充并商定好相应协议，从而有效的在施工过程中加强对造价的控制。
2.2施工方案不合理
由于对质量成本、工期成本的重视不够，特别是每个项目经理部虽然对他们的关系很少进行深入的研究，有时会盲目地强调工程质量、赶工和要进度，造成工程成本额外增加。目前，在项目施工当中，没有充分考虑施工质量与工期的前提下进行施工方案的技术比较，即使比较也是在技术上进行比较，或是根据经验在局部方案上比较，根本达不到有效降低成本的要求。
3A项目施工阶段的存在问题剖析
3.1缺乏健全的组织机构
在工程项目成本控制的方面，普遍存在制度不完善、管理水平不高等诸多问
题，造成了成本支出大，效益低等问题。以下针对A项目施工阶段成本的控制过程中存在的一些组织问题进行了分析。
（1）成本责任制度不健全。
目前，A施工项目经理部普遍存在着一种现象，即在项目内部，技术人员只是负责技术和质量，工程施工的人员只负责施工生产、工程进度。这样一来表面上看来职责清晰，而且分工明确，但是项目的成本管理靠全员来管理与控制的，如果负责技术的为保证工程质量，选用可行、但不经济的方案施工，必然会保证质量但是增大了成本。成本责任没有分解到每一个管理人员，整体成本观念得不到很好的树立，是项目成本控制的基础性的障碍。
（2）成本部监督机制不健全。
目前集团只是重视了最终的工程项目成本控制目标是否达到，但轻视甚至根本不考虑工程项目成本控制的过程是怎样实施的。如果没有过程中的监控，建设工程项目整个工期过程中得到的有益经验与教训就不能得到有效使用和推广，工程项目执行的过程中出现的问题及解决办法也得不到良好的吸收。这样的做法对以后的建设工程项目成本控制和管理根本就没有任何作用，也达不到项目成本控制和管理的根本目标与最终目的。
3.2施工技术落后
（1）施工组织方案不合理。
施工方案不同，工期和质量就有一定差异，产生的费用自然也就不同，因而施工组织方案对工程成本控制就起着至关重要的作用，但A项目施工单位在工程项目成本控制工作中并不注重对施工组织方案的制定，不能很好确定施工工艺、选择施工机具和确定施工顺序以及流水施工。因此公司应注重优化每个施工方案，合理选定人力资源与物资资源，尽可能地选定能使工程项目成本最低的方案。
（2）缺乏对成本控制软件的开发。
A项目的成本控制还停留在手工操作的基础之上，不能紧密结合工程项目特点开发成本控制的软件，从而施工阶段的成本得不到有效的控制。例：材料部大部分采用手工记账，不能及时对材料进行量和价的统计分析，都是竣工阶段事后算账，过程中无控制措施；材料消耗随意性太强，没有计划控制，限额领料制度就得不到有效实施，材料浪费很严重。
3.3缺乏完善的成本控制制度
（1）人工费的管理和控制制度不完善。
随着人工成本幅度增长，使得人工费在工程成本中所占比例日益增大。一方集团仍存在管理制度不健全、组织不合理、浪费严重、缺乏技术教育、培训工作、劳动纪律不完善等诸多问题。
（2）材料管理不严格，采购价格过高，材料浪费严重。
由于材料成本在工程成本中所占比例较大，所以材料成本控制对于项目成本控制很重要。但是工程材料由于采购品种过于繁杂，环节过多，很多材料无法直接采购，使价格不易控制，加大了材料成本。A项目没有严格去执行领用材料制度，失窃很严重；有的材料和物资过量地消耗，浪费严重，致使机械设备过度地磨损；有的下料计算也不准确，导致了损耗率超标。总而言之，公司在材料管理方面仍然存在许多问题。
4A项目施工阶段的成本控制方法
4.1成本预测法
针对以上三点在组织方面存在的问题，采用目标成本预测法。首先来说，A 项目是以招标投标的形式中的标，所以说目标成本的预测就非常适合解决在组织方面存在的问题，因为成本预测是做好项目成本管理的前提，只有预测工作较为合理，成本控制和核算才能建立在相对可靠的基础上，所以成本目标预测就是事前控制。可以经过勘察、设计、施工与设备安装等方面入手，解决在组织方面存在的问题。首先，勘察，聘请专业的技术人员对A项目的位置及周围环境进行全方面的勘查，得出结果，再作分析；在勘查报告审核通过以后，开始由设计部门去设计一些应对的方案；最后再通过工程部的人员针对施工与设备安装等方面，进行深度研究与改进，做到各个方面均有应对措施，从而可以从根本上解决了在组织方面存在的一些问题。4.2财务成本分析表法
A项目在整个施工过程中，加大科技进步、提高工程质量，努力提高技术装备的水平，积极推广各种降低消耗、提高功效的新技术、新工艺、新设备，提高生产的技术含量，最大限度的节约成本，提高了经济效益。
针对以上几点在技术方面存在的问题，应采用财务成本分析表法。采用这种方面的理由是，该方法可以用财务报表的形式将项目的实际成本和预算成本进行分析，清楚地把A项目的实际成本和预算成本进行对比。通过合同收入和实际成本的比較便能计算出节超额和节超率。A项目忽视了在技术方面对成本的控制，只注重了施工成本，缺乏对成本控制软件的开发，针对此问题，可以优化项目施工的组织方案，确定合理的施工工期，确保工程施工质量。
4.3成本因素分析法
针对以上三点在经济方面存在的问题，采用成本因素分析法，因为，成本因素分析法能够将A项目的成本超支原因具体地分析出来，这种方法，针对该项目的项目成本管理和控制最有效。当然，这种方法分析因素较多、时间较长。按