论科学事业单位财务管理的持续创新财

录、检查等控制程序；三是注重责任牵制，在机构设置与岗位分工时，一定要 明确各部门及个人应承担的责任，并规定责任的惩处及奖励措施。 (四）加强财务精确分析 科学事业单位财务分析工作是财务管理的重要组成部分和必要手段。在新 形势下，财务管理工作要充分利用信息化发展的手段，建立起能够适应科研创 新需求的财务分析体系，实现经费实时、动态管理，同时，根据科研管理工作 的需要，对财务数据进行多层次、多视角的分析，加大财务监督和控制，满足 科研人员和管理人员对财务信息的特殊需求，为科学决策提供依据。 总之，科学事业单位财务管理工作是一项较为复杂的系统工程，只有遵守 国家财经法规、严格预算管理、更新财务管理观念、创建财务管理新方法、建 立健全有效的内部控制制度，才能取得新成效。 参考文献： [1] 明文聿，李根旺.论新时期事业单位财务管理创新[J].集团经济研 究，2006，(7) • [2] 王义明，刘红梅.科研经费管理机制探讨[ J ] . 中国农业会计，2006, (7).
单位预算编制不科学。按照国家预算法规规定，科学事业单位当年 预 算 应于上年 12 月前完成“两上”预算的编报，由于时间限制，单位无法准确预测 年终结余资金；同时，单位预算是按照“大收大支”的口径编制，由于测算不 准确，除财政性资金外，其他资金很难编制准确；另外，在预算编制过程中， 大部分单位依然是用简单累加的方法编制预算，把预算真正落实到具体项目上 的工作还不够扎实。造成实际收支执行情况与预算产生了较大的差异。 2. 项目预算编制不科学。首先，科研项目预算不能全面真实地反映科 研 活 动的全部成本，项目预算规定的支出内容与完成项目的实际支出内容不能完全 一致。其次，项目负责人在申请项目编制项目预算时，预算意识淡薄，主要是 凭经验估计，与财务部门协商不够，不能有效地利用财务信息编制项目预算， 导致科研项目预算编制不够经济合理，小支出、大预算、预算支出结构不合理 等现象时有发生。再次，科研人员的预算法律意识淡薄，缺乏预算执行的意识， 认为预算编制是要钱，经费到位后，随意变更项目预算和调整预算支出结构， 导致项目决算与预算差异较大。最后，财务部门对项目预算的控制和监督力度 不够，项目预算批复书一般由项目负责人保管，财务部门只是按照财务规章制 度监督管理科研项目经费，很难对科研经费的预算进行控制和监督。 (二）财务管理机制落后 目前，各科学事业单位财务管理基本上处于被动理财的局面，财务管理的 主动性不够。特别是随着科技体制的改革，科学事业单位的经济活动已由过去 长期靠拨款为主，发展到科研项目经费和其他收入的比重越来越大，甚至还有 部分经营收入存在。由于经费来源的多元化，资金项目繁多，在管理上容易造 成混乱和困难，导致部分单位收入流失。 (三）固定资产管理不严格 由于科学事业单位普遍占有和使用的固定资产金额和数量较大，固定资产 的清理和盘点比较繁琐，导致部分单位长期未对固定资产进行清理和盘点，致 使虚增固定资产。另外由于单位多元化（外购、自建、自行研制、接受捐赠） 的固定资产形成渠道，容易造成对部分固定资产未入账，形成账外资产，致使 账面资产与实际资产不相符。 (四）对外投资管理不规范 由于科学事业单位的特殊性，单位对使用科研成果形成的无形资产投资， 因被投资单位改制、股权社会化等原因发生的增值或减值，未及时进行账务处 理，造成账面投资与实际投资不相一致。有些投资虽然及时进行了账务处理， 但未按规定办理非经营性资产转经营性资产手续。有的单位对投资管理不到位， 未按时行使投资人权利，容易造成资产流失。 (五）财务分析不够精确 目前，多数科学事业单位仍停留在传统的“报账型”会计，提供的会计信 息仅限于历史数据，对单位的财务活动没有进行预测和分析，往往造成事后算 账多、事前控制少的被动局面，使财务管理不能很好地发挥对单位财务活动的 指导作用，无法为领导、各级管理层和科研项目负责人提供有价值的参考数据 资料。 1. 三、科学事业单位财务管理的创新措施
通过对科学事业单位财务管理中存在问题的分析，可以看出，要进一步加 强科学事业单位财务管理，降低科研成本，减少财务风险，提高资金使用效率 和科研项目效益，就必须建立以制度建设为根本，以预算管理为核心，以信息 技术为手段的科学事业单位财务管理新机制。 (一）强化预算管理 1. 科学合理地编制预算。科学事业单位预算管理的关键是科学合理地编制 单位预算，建立科学的预算体系和预算标准。在准确把握科研活动规律的基础 上，认真分析历年财务数据，充分预测预算年度实际情况，为合理编制预算提 供科学依据。科学事业单位预算的重点是科研项目预算，甚至单位预算的质量 也取决于科研项目预算编制的科学性。首先，科研项目预算要实事求是地根据 项目实施的需要计算项目成本，编制项目预算。其次，要提高科研人员预算编 制意识，实行科研人员与财务人员相结合的项目预算编制模式。 2. 严肃认真地执行预算。科学事业单位预算执行的主要内容是：根据国家 各项政策法规，督促和监督单位各项支出严格按预算执行，保障资金安全，降 低财务风险。严格要求项目负责人全面认真地履行科研项目预算，对已批准的 项目预算不得随意更改，严格按照项目预算科目安排科研业务支出。 3. 加强预算监督和控制。在国家审计、社会审计和单位内部审计三位一体 的审计模式下，单位财务部门要对预算执行全过程进行监督管理，进一步健全 保证资金安全的运行机制，树立科学理财观念，以预算促项目，加强预算执行 管理，提高资金使用的安全性、规范性、有效性和科学性。 (二）建立财务管理新观念 1. 科学事业单位要树立财务管理不仅仅是或不主要是一种权 力，而是一种 社会责任和义务的思想；树立财务管理不仅仅或不主要是管钱管物，而是人是 财务管理的核心，协调人与人的物质利益是中心，坚持“以人为本”的思想。 2. 财务管理要在核算和反映的职能基础上加强管理职能，财务管理的职能 要从单纯的会计核算型向综合管理型转变。 (三）建立和完善管理制度 建立科学事业单位财务管理创新机制，要以制度建设为根本，将财务管理 纳入法制化轨道。 1. 进一步完善科研经费管理制度。科学事业单位科研项目经费管理是一项 政策性、科学性很强的工作，在实际工作中，要使科研人员和财务人员共同做 到有法可依、有章可循，就必须制定和完善一套适应不同性质研究工作耍求， 且具有可操作性的科研经费管理办法。目前，科研经费管理制度建设工作的当 务之急是要适应新形势，尽量统一科研经费管理办法及其实施细则，尽量统一 各类科研计划wenku.baidu.com预算科目，使各类科研经费的使用效益和效率能够量化统计。 2. 建立健全国有资产管理制度。首先要建立国有资产内部监督制度，并将 工作的重点放在对国有资产使用、处置、投资及其他情况的内部监督上，定期 或不定期的进行清查盘点；其次要建立国有资产处置审批权限制度，确保国有 资产的安全与完整；再次要建立对外投资的跟踪监管制度，及时行使投资人权 利，确保国有资产不流失。 3. 建立健全单位内部控制制度。科学事业单位的内部控制制度，一是以预 防控制为主，事后控制为辅，包括组织控制、人事控制、程序控制、纪律控制 等；二是注重程序制约，对主要业务的控制，必须经过授权、批准、执行、记
论科学事业单位财务管理的持续创新
摘要：随着国家对科技投入的不断增加，科学事业单位内部财务管理机制 落后、预算编制不科学、固定资产管理不严格、对外投资管理不规范、财务分 析不够精确等问题日益突出。科学事业单位在财务管理中必须运用创新方法， 采取有效措施，使科研经费科学化、管理规范化、成本效益化，以不断减少财 务风险，提高科研经费的使用效能。 关键词：事业单位；科研经费；财务管理 随着改革开放的不断深化，市场经济的逐步完善，科学事业单位的内外部 环境发生了较大的变化，原有的科学事业单位财务管理体制已日益显现出其不 适应性和滞后性，如何在新形势下对科研单位财务管理进行相应的改革与创新, 已成为许多科研单位提高管理水平的重要问题之一。 一、科学事业单位财务管理的概念、目标和核心 (一）科学事业单位财务管理的概念 科学事业单位财务管理，是指科学事业单位按照国家有关部门的方针、政 策、法规和财务制度的规定，有计划地筹集、分配和运用资金，对单位经济活 动进行核算、财务监督与控制，以保证科技管理工作、科研经营活动和科学事 业计划及任务的全面完成。它既是科学事业管理的重要内容，是科学事业单位 经济管理的核心，也是事业单位财务管理的重要组成部分。 (二）科学事业单位财务管理的目标 财务管理的目标是单位理财活动所希望实现的结果，是评价单位理财活动 是否合理的基本标准。科学事业单位由于占有和使用了社会公共经济资源，而 且受国家财政预算的直接管理和控制，因此，科学事业单位财务管理目标的基 本内涵应定位在对财政供给的各项资金的合法、规范的申请、使用和控制上。 科学事业单位财务管理的基本目标应该是保障财政资金的安全和完整，财务管 理应更多地发挥筹集、配置、运作、调控和监管职能，使各项资金的使用效益 更好、效率更高。 (三）科学事业单位财务管理的核心 单位财务管理主要是贯彻国家财政预算管理的意志。在预算资金的运用过 程中，单位应按财政规定的项目使用，不允许超支、透支和任何形式的浪费， 以保证国家资金的合理使用。在收入管理上，单位应将财政拨入资金与其他各 项资金严格区分，在管理的力度上，要有不同的层次，核心是管好用好国家资 金。而科学事业单位的预算资金，则是单位进行各项财务活动的前提和依据， 是单位向社会提供优质服务的物质保证，也是国家为科学事业单位提供的无偿 供给。因此，科学事业单位财务管理的核心是预算资金。 二、科学事业单位财务管理存在的主要问题 (一）预算编制不科学