工程造价预算控制要点及其把握

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在工程造价的预算活动中着重把握控制要点

放在招投标和竣工结算阶段的预算造价上。其忽视了在施工阶段工程造价是不断变化的，对其加强控制也就无从谈起。
４．建设单位管理不到位建筑工程的施工项目较长，而且其程序也极其
过预算的原因的基础上，展开对工程造价预算所要控制的
意在明确工程的施工特点的基础上综合考虑工程造
１．做好最初的工程造价预算活动的编制工作
［ＫｅｙｗｏｒｄｓｌｐｒｏｊｅｃｔＣＯＳｔ，ｂｕｄｅｔｇｃｏｎｔｒｏｌ，ｋｅｙｐｏｉｎｔｓ
最初的工程造价预算活动编制工作是以后开展工程造价控制的基础工作，要想做好最初的工程造价预算工作的编制工作需要做好以下工作。第一，预算编制人员需要熟悉掌握项目的现场状况，要注
城市建筑Ｊ建筑经济・管理ｌＵＲＢＡＮＩＳＭＡＮＤＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥｌＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＥＣＯＮＯＭＹＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
在工程造价的预算活动中着重把握控制要点
ｃｏｍｍｕｎｉｔｙｗｉｄｅｌｙｐａｉｄａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｉｔ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｄｉｓｃｓｓｕｅｓｋｅ－

浅析建筑工程造价预算控制要点及措施

摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工

程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关

重要的。在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效

益方面有更好的提升。在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效

推动造价管理工作能够更进一步。工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。本文对建筑工程造价预算控制要点及措

施进行分析。

关键词：建筑工程；造价；预算控制

引言

社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。施工管理是

建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为

目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，

从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所

面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。

1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析

①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以

该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被

大量地消耗。在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措

和财产价值四个方面。所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资

金的把控。此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施

工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效

建筑工程造价预算控制要点

1、针对性地收集和应用项目资料

在开展预算编制时，预算人员要遵循相应的管控体系和要求，才能确保造价预算工作顺利开展。因此，企业要制定与之相关的管控体系及制度，规范预算人员的行为。一是在正式编制预算时，预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准，通过实地考察等方式了解工程的具体情况，明确材料价格设备需求，预测市场波动对其的影响幅度和规律，将工程成本控制在合理范围内。二是管理人员对工程的实际情况进行评价时，要考虑到工程的成本，对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析，才能制定出更加合理的预算编制制度，更好地满足施工需求。

2、全面了解施工图的各项内容

为保证预算成果与实际情况偏差较小，在正式开展预算之前，预算人员要仔细分析施工图纸的内容，了解设计意图，及时发现图纸中的不合理之处，并与设计人员进行沟通，明确施工所需材料和设备等相关资源，对工程进行科学预算，这样既能减少设计变更的出现，还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。

3、准确计算建筑工程量

为进一步提高计算的精准度，预算人员要从多个角度对工作量进行计算。由于建筑工程规模比较庞大，涉及环节较多，在对其工程量进行计算时，预算人员要明确计算规则及顺序，确定核算类目，尤其要注意避免发生漏项，对每个环节的工程量进行计算，保证造价预算

金额的精准性。

4、认真分析定额水平

确定工程量后，还要对其进行审核，确定没有任何问题后，工作人员就要对各部分的工程量进行记录。要了解定额和分项的相关规定，并做到熟练应用，灵活转换不同定额，确保最终所制定的定额满足相关需求。如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大，不可随意对定额进行修改，而是要考虑到相应的规定，才能提高工程造价预算的准确性。

工程造价预算控制要点及其把控

随着建筑行业的不断发展，工程造价预算控制成为了建筑项目管理中不可或缺的一环。工程造价预算控制的好坏直接关系到项目的成本控制和最终效益。那么，如何做好工程造

价预算控制呢？下面将就工程造价预算控制的要点及其把控进行探讨。

一、确定合理的预算

合理的预算是做好工程造价预算控制的前提。预算的合理性直接影响到后续的控制工

作是否得心应手。在确定预算时，需要充分考虑到项目的各项特点、规模、技术要求等因素，结合市场行情和工程成本进行合理分析，制定出真实可行的工程预算。预算的合理对

于项目的整体管控至关重要，只有合理的预算才能做到后续的精细控制。

二、强化成本分析

在实施工程造价预算控制时，必须严格执行成本分析制度，全面细致地分析工程造价

的各个方面。成本分析是对每一个造价项目进行详细的分析，找出其中的成本结构并进行

评估，包括材料、人工、机械设备、技术费用等，通过成本分析可以及时发现项目造价中

的漏洞和不合理之处，并采取相应的措施进行修正和调整，以确保工程造价预算控制的有

效性。

三、严格审核变更

在工程建设过程中，项目变更是不可避免的。变更往往是预算失控的直接原因之一，

在变更管理上必须严格把控。在项目变更时，必须进行充分的论证和审核，通过成本与效

益的全面评估，明确变更对工程造价的影响，并据此做出相应的调整和决策。只有在变更

管理上严格把控，才能有效避免项目因变更而带来的额外成本，保证工程造价的预算控

制。

四、加强合同管理

合同是工程造价预算控制的法律约束，加强合同管理对控制工作至关重要。在签订合

论建筑工程造价预算控制要点及其把握

建筑工程在施工时需要的材料和设备种类较多、价格不一，
并且购买材料设备的费用占造价总额的６０７０％，所以工作人员
品种、性能、规格要心中有数。由于相关的场的风险和材料的价格波动有所考虑，但很难完全准确的判断在对材料设备的价格、材料设备的价格是随市场变动的，所以在进行预算编制时，要对其市场风险的大小，当市场行情变化较大时，建筑工程的造价可
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还要进入施工现场进行调查、仔细研究施工方案，做好工时还可能会造成工程造价失去控制，是工程的效益降低。对其产资料，生的原因，本文从以下几个方面进行了分析：
程造价预算的准备工作。
３．１建筑工程造价预算编制不合理
在对工程进行预算编制的过程中，可能有些工作人员没有
２０１３年１０月
建舸国甍晦
建设经济
论建筑工程造价预算控制要点及其把握
苏振良
（广西建标建设工程咨询有限责任公司广西南宁５３００３１）
摘要：建筑工程的造价预算工作在建筑工程中有重要的作用，是工程投资的关键依据，也影响着工程项目的经济和社会效益。应加强对工程造价预算的控制，使造价在预算的范围之内。本文分析了工程造价的组成以及工程造价超出预算

建筑工程造价控制要点和对策

建筑工程造价控制是指通过对工程项目过程中的各个环节进行规划、控制和监督，确保项目在预定的预算范围内完成。下面是建筑工程造价控制的要点和对策。

一、前期工作的规划和控制：

1. 在项目启动阶段，进行详细的项目可行性研究，包括市场调查、技术可行性分析等，评估项目的可行性和预期收益；

2. 制定完善的工程预算，包括项目建设费用、设备采购费用、项目管理费用等，并进行科学的成本估算和预测，确保预算的合理性；

3. 与设计院等相关部门密切合作，进行合理的设计方案选择，优化设计方案，降低工程造价；

4. 建立完善的工程管理制度和规范，确保各项工作按照程序和要求进行，杜绝造价控制漏洞。

二、施工过程的控制：

1. 加强对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保施工按计划进行，避免因施工延迟导致的额外费用；

2. 严格控制施工现场的质量，做好质量检测和验收工作，避免重新施工带来的额外成本；

3. 合理控制原材料和设备的采购，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免低质量材料和设备带来的后期维修成本；

4. 进行施工进度的有效监控，及时发现和解决工程进度延误的问题，避免因工期延误而导致的额外费用。

三、变更管理的控制：

1. 完善变更管理制度，规范变更管理程序和流程，确保变更的真实性和合法性，严格控制变更的范围和数量；

2. 加强变更管理的监督和审批工作，确保变更的必要性和合理性，避免无效变更和滥用变更导致的成本增加；

3. 强化变更管理的沟通和协调，及时与建设单位、设计院、施工单位等进行沟通和协商，减少因变更带来的造价增加。

探讨工程造价在项目投资决策阶段重要性及控制要点

工程造价在项目投资决策阶段的重要性及控制要点是很关键的。项目投资决策阶段是

项目开始之前的重要阶段，决策的好坏将直接影响到项目的实施和运营。

工程造价在项目投资决策阶段的重要性体现在以下几个方面：

1. 预估投资金额：在项目投资决策阶段，通过对工程造价的评估，可以对项目的总

投资金额进行预估。这将对项目的融资和预算产生重大影响，因此从投资者角度来看，工

程造价是决策是否继续投资的重要参考依据。

2. 风险评估：工程造价的掌握对项目的风险评估和控制具有重要意义。项目投资决

策阶段需要对投资风险进行评估，而工程造价是其中一个非常关键的风险因素。只有合理

评估和控制工程造价，才能确保项目投资的安全性和可行性。

3. 确定项目利润：工程造价对项目的利润也有很大影响。通过控制投资的大小和成本，可以提高项目的利润空间。在项目投资决策阶段，准确预估工程造价是确保项目能够

获得可持续盈利的关键因素。

在控制工程造价的过程中，需要特别关注以下一些要点：

1. 建立完善的成本监控体系：建立一个成本监控系统，包括对工程施工、材料采购、设备安装等各个方面的成本进行监控和分析，及时发现成本超支的情况并作出相应调整。

2. 合理评估投资风险：通过对各个环节的投资风险进行评估，优化工程造价，减少

可能的成本风险。在决策过程中，要明确各个风险因素对成本的影响，并确保有相应的应

对措施。

3. 选择合适的施工方法和技术：选择合适的施工方法和技术可以提高工程的效率，

减少资源浪费，从而降低工程造价。在项目投资决策阶段应该对各种施工方法和技术进行

工程造价预算控制要点及其把控

工程造价预算控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价预算的合理控制，确保工程项目在预算范围内顺利完成。下面将从四个方面介绍工程造价预算控制的要点及其把控。

一、合理评估与编制预算

在工程项目开始之前，需要对项目进行全面的评估，包括项目的规模、内容、技术难度、资源需求等方面进行综合考虑。通过充分了解项目的实际情况，对预算内容进行合理编制，确保预算的准确性和完整性。

在编制预算时，需要考虑到工程项目的所有费用，包括直接费用、间接费用、管理费用等，同时要考虑到工程项目的可行性、经济性和可操作性。预算编制要充分考虑到市场价格的变化、技术的进步和施工周期等因素，在现实情况的基础上进行科学合理的预算编制。

二、严格管理与监督施工

在工程项目的实施过程中，需要对施工过程进行严格管理和监督，确保工程施工按照预算计划进行。工程项目的施工过程中，可能会出现各种问题和变动，需要及时处理和调整。

三、合理采购与控制成本

在工程项目的采购过程中，需要进行合理的材料采购和设备选购，避免浪费和不必要的支出。需要在市场价格和质量之间进行平衡，选择性价比高的材料和设备。

在施工过程中，要进行严格的成本控制，确保施工过程的经济性和高效性。通过合理的材料和设备使用，合理的劳动力配置，控制施工过程中的各种费用，降低工程项目的成本。

四、合同管理与变更控制

在工程项目实施过程中，需要进行合同管理和变更控制。合同管理要求工程项目按照合同规定进行，合同变更需要经过合法程序和相关方的同意。通过合同管理和变更控制，可以避免因为变更造成的额外费用和工期延误。

工程造价预算控制要点及其把控

1. 引言

1.1 工程造价预算控制要点及其把控

工程造价预算控制是工程项目管理中至关重要的一环。在项目实

施过程中，如果没有合理的预算控制，很可能导致项目耗费大量资金

而无法按时完成，严重影响项目的可持续发展和实施效果。建立科学、合理的工程造价预算控制体系，对于项目的顺利进行至关重要。

工程造价预算控制要点主要包括建立合理的预算基础、严格执行

预算流程、及时调整预算方案、精细管理各项成本以及监控预算执行

情况。建立合理的预算基础是预算控制的基础，只有对项目进行全面、细致的预算核算，才能确保预算的科学性和准确性。严格执行预算流

程是保障预算控制顺利进行的关键，要严格按照预算计划执行各项费

用支出。

及时调整预算方案也是很重要的一点，因为在项目实施中可能会

出现不可预料的情况，需要及时调整预算方案以适应实际情况。精细

管理各项成本和监控预算执行情况也是不可或缺的环节，只有通过细

致的成本管理和严格的预算执行监控，才能确保项目在预算范围内完成。通过以上要点的把控，工程造价预算控制将更加有力，促进工程

项目的顺利实施，实现预期效果。

2. 正文

2.1 建立合理的预算基础

在工程造价预算控制中，建立合理的预算基础是至关重要的一环。一个合理的预算基础可以为整个工程项目的顺利进行提供稳定的经济

支持和保障。那么，如何建立合理的预算基础呢？以下是几点关键要点：

要充分了解工程项目的具体情况和需求，包括工程规模、工程类型、工程地理位置、工程周期等因素。只有在充分了解的基础上才能

建立一个符合实际情况的预算基础。

工程造价估算与控制要点和策略

设想一下，在进行任何工程项目之前，工程师和项目经理需要了解工程的造价，以便预算和控制项目的费用。工程造价估算和控制是项目管理中至关重要的一环，对于项目的成功实施和资金利用有着直接影响。在本文中，将论述工程造价估算与控制的要点和策略。

第一节：准确收集和分析数据

在进行工程造价估算时，准确收集和分析数据至关重要。这包括对工程项目的

需求、材料和劳动力成本以及其他相关费用进行全面的调研和分析。通过与供应商、分包商和专业顾问的合作，可以获得准确的数据，从而更好地预测项目所需的资源和费用。

第二节：综合考虑风险因素

在工程造价估算过程中，必须考虑各种风险因素。这些风险可能包括市场波动、物价上涨、政策变化等。对各种风险因素进行综合考虑，并为其提供相应的风险补偿措施，可以保证项目在不确定的环境下仍然能够成功实施。

第三节：制定详细的工程造价计划

一个成功的工程造价控制策略需要制定详细的工程造价计划。这个计划应该包

括各项费用的详细预估，如材料费、劳动力费、设备租赁费等。在制定计划时，要考虑工程项目的时间进度，以便更好地控制费用的支出。

第四节：及时监控和更新成本数据

工程造价估算不是一次性的过程，而是需要不断监控和更新的。在项目实施过

程中，各项费用可能会发生变化，例如价格波动、成本增加等。及时监控和更新成本数据，可以帮助项目团队做出及时调整，避免费用超支和进度延误。

第五节：合理分配资源和控制进度

工程造价控制不仅仅是关注费用的预估和支出，还需要合理分配资源和控制进度。通过充分利用现有资源，优化工作流程，可以提高工程项目的效率，降低成本。

监理工作中的工程造价控制与监督要点

在建设工程项目中，工程造价的合理控制和有效监督是保障项目质量和进度的

重要环节。作为监理人员，要深入了解工程造价的控制要点，不断提升监督能力，确保工程项目的顺利进行和成功交付。本文将从不同角度共分为十二个小节，通过对工程造价控制与监督的要点进行论述，为读者提供相关经验和指导。

第一小节：了解项目关键参数

工程监理人员应首先对项目的关键参数进行了解，包括项目的规模、设计要求、工程施工技术、工程材料等，以及项目所处的市场环境和政策法规等。只有全面了解项目的情况，才能对工程造价进行有效的控制和监督。

第二小节：合理规划预算

在项目筹备阶段，监理人员应根据项目的实际情况制定合理的预算，并与业主、设计单位和施工单位进行充分的沟通和协商，确保预算的科学性和可行性。合理规划预算能够为后续的工程造价控制提供指导和依据。

第三小节：杜绝工程变更

工程变更是造成工程造价超支的主要原因之一。监理人员应与设计单位密切协作，确保设计方案的合理性和充分性，尽量避免工程变更的情况发生。同时，在工程施工过程中，监理人员要及时发现和处理可能引起工程变更的问题，防止造成不必要的成本增加。

第四小节：科学招标

在进行工程招标时，监理人员应确保招标的公平、公正和透明，制定科学合理

的评标指标，避免招标中出现不合理的成本预估和投标操作，从而确保工程造价的合理性和有效性。

第五小节：合理控制采购成本

对于工程项目中的材料和设备采购，监理人员应定期进行成本核算和比较，确保采购成本的合理控制。同时，要积极与供应商进行合作，寻求采购价格的优惠和降低采购成本的机会。

分析建筑工程造价预算控制要点及其把握冯泽飞

发布时间：2023-07-28T06:15:30.290Z 来源：《工程建设标准化》2023年8期作者：冯泽飞[导读] 随着社会经济的快速发展，在建筑工程成本评估以及工程造价管理中，均需提升预算水平，将工程造价控制在一定范围内，使得建筑企业获得较高的经济收益。近年来，我国建筑行业发展迅速，施工技术工艺的复杂程度比较高，各类外界因素以及内部因素均会对工程造价产生较大影响。在建筑施工中存在很多风险隐患，如果没有采取有效的控制策略，则会造成超成本预算的问题。在项目造价管理中，

应当详细了解工程超预算的原因，并根据项目建设实际情况采取有效的控制策略，提高造价管控水平。

身份证号：44098119840108XXXX 摘要：随着社会经济的快速发展，在建筑工程成本评估以及工程造价管理中，均需提升预算水平，将工程造价控制在一定范围内，使得建筑企业获得较高的经济收益。近年来，我国建筑行业发展迅速，施工技术工艺的复杂程度比较高，各类外界因素以及内部因素均会对工程造价产生较大影响。在建筑施工中存在很多风险隐患，如果没有采取有效的控制策略，则会造成超成本预算的问题。在项目造价管理中，应当详细了解工程超预算的原因，并根据项目建设实际情况采取有效的控制策略，提高造价管控水平。关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；措施

引言

社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。1在建筑工程施工中开展工程造价预算控制的意义实际上建筑工程造价预算控制工作和建筑工程项目的建设过程有着直接的影响，可以从以下几点进行阐述：第一，在投资决策阶段，建筑企业可根据建筑项目的实际内容以及市场情况等去编制建筑工程造价预算内容，然后对最终的造价预算数据和建筑企业自身的实际情况进行分析，确定最终的决策以及投资金额，这种情况下的建筑工程造价预算工作可以确保决策和企业的实际情况相符合，避免投入资金过大导致自身的资金流通出现不畅，影响到日常的建筑企业日常的经营和管理。第二，制定科学有效的建筑工程造价预算控制标准，实现对建筑工程建设整个过程中的有效控制，可以有效的确保各施工环节的正常开展，通过建筑工程造价预算数据以及制度对整个施工过程进行约束，有效避免了在施工过程中出现设计变更、签证以及各种施工质量问题，为按时完成工期，降低施工成本提供了重要的保障，第三，现如今一些大型的建筑工程项目较多，这些工。会受到各种因素的影响，导致建筑工程造价控制工作受到严重影响。例如，在施工的过程中市场材料的价格出现变动，这时工程造价就会受到严重影响。在这种情况下，科学合理的工程造价预算制度就可以降低由于外界变化导致资金投入数量出现大幅度的变化，从而实现建筑工程项目资金的节约，降低资金浪费情况的出现，为企业提高经济收益，提升市场竞争力奠定基础。

探讨工程造价在项目投资决策阶段重要性及控制要点

在项目投资决策阶段，工程造价的考虑是至关重要的。工程造价涉及项目的预算与成本控制，对于一个项目的成功与否起着至关重要的作用。本文将探讨工程造价在项目投资决策阶段的重要性以及控制要点。

1. 工程造价直接影响项目预算

在项目投资决策阶段，工程造价直接影响项目的预算。一个准确合理的工程造价预算可以为项目的后续实施提供重要参考，并对项目的顺利实施起到关键作用。如果工程造价预算不准确，容易导致项目后期资金不足，甚至导致项目无法按时完工。

工程造价对项目成本的控制有重要作用。在项目实施过程中，工程造价的准确控制可以避免不必要的成本支出，并保证项目在预算内进行。如果工程造价控制不当，可能导致成本超支，影响项目的整体经济效益。

一个准确合理的工程造价预算可以为项目的收益评估提供重要支持。投资者需要通过对工程造价的合理预算，来评估项目的投资回报率。如果工程造价预算不合理，可能导致投资回报率低，影响投资者的投资决策。

1. 准确把握项目规模和要求

在项目投资决策阶段，需要充分了解项目的规模和具体要求。只有充分了解项目的规模和要求，才能准确预测工程造价，并合理制定预算。

2. 充分调研市场行情

在制定工程造价预算时，需要充分调研市场行情，了解材料、设备、人工等方面的价格走势，并根据实际情况进行合理预测。只有充分了解市场行情，才能合理预算工程造价。

3. 合理选择设计方案

在项目投资决策阶段，需要合理选择设计方案。不同的设计方案会对工程造价产生不同的影响，需要充分考虑各个设计方案的优缺点，以及对工程造价的影响，最终选择最合理的设计方案。

工程造价控制措施方案范文

一、前期造价控制措施

在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。主要包括以下几个方面：

1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。

2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。

3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。

4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。通过合理选材，可以有效地降低工程造价。

5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。

二、中期造价控制措施

在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：

1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。

2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。

工程造价预算控制要点及其把控

工程造价预算控制是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的成本

控制和项目质量。要做好工程造价预算控制，需要注意一些要点和进行有效的把控。下面

将对工程造价预算控制要点及其把控进行详细介绍。

一、工程造价预算控制要点

1. 项目初期预算编制：在项目初期，要对工程项目进行详细的预算编制，包括劳务费、材料费、设备费等各项费用的估算。同时要考虑到项目的难度、工期、地域等因素进

行合理的测算，以便后期的预算控制。

2. 管理规范：要建立科学、规范的工程造价管理体系，明确责任分工、工作流程、

审批权限等，确保所有造价预算的编制和控制符合相关法律法规和规范要求。

3. 技术准确：在预算编制过程中，要求技术人员提供准确的工程量清单和材料价格，严格把关项目所需的各种工程量表和设计图纸，避免因为数据不准确而导致预算失误。

4. 变更管理：对于工程变更，要及时进行记录和调整预算，确保项目变更不会对预

算控制造成影响。同时要加强对变更的审核和审批，避免不必要的额外支出。

5. 成本核算：要建立健全的成本核算制度，加强对项目成本的追溯和核算，发现成

本偏差并及时进行分析，为后期的预算调整提供依据。

6. 审批程序：要严格规范预算的审批程序，确保预算的合理性和可行性。对于超出

预算的支出要进行严格的审核和调查，杜绝一切违规行为。

1. 加强管理意识：工程造价预算控制首先需要管理者具备一种强烈的成本意识，要

求所有项目成员都把节约每一分钱都当成一项任务来完成。要加强对预算控制工作的管理，并采取有效措施，建立激励机制，激发员工参与预算控制的积极性。

建筑工程造价预算控制要点及其对策

建筑工程造价预算控制是指在建筑工程的规划、设计、施工和竣工等各个阶段，合理利用资源、精确测算成本、科学合理设置预算，控制和管理建筑工程造价的过程。以下是建筑工程造价预算控制的要点及其对策。

一、预算编制要点及对策

1.准确收集资料：收集和整理有关工程项目的基础数据和可行性研究报告等资料，确保预算编制的准确性。

2.合理设置预算：根据工程项目的需求和实际情况，合理设置预算项目和费用，确保预算的全面性和准确性。

3.充分协商沟通：与各相关部门和专业人员进行充分协商和沟通，明确工作职责和任务，确保预算编制的全面性和准确性。

4.科学测算成本：根据工程项目的设计和施工方案，采用科学的方法和公式，准确测算各项成本，确保预算的合理性和准确性。

5.灵活调整预算：根据工程项目的实际情况和需求，灵活调整预算，确保预算的合理性和准确性。

二、合理采购和控制要点及对策

1.全面审查合同：对所有与工程项目有关的合同进行全面审查，确保合同条款和价格的合理性和准确性。

2.合理招标采购：根据工程项目的需求和实际情况，合理招标采购材料和设备，确保采购价格和质量的合理性和准确性。

3.严格验收材料和设备：对所采购的材料和设备进行严格的验收，确保质量和数量符合合同要求，避免资源的浪费和成本的增加。

4.有效控制变更：及时处理和控制工程项目中的变更和问题，避免对工程造成额外的成本和延误。

5.合理储备库存：根据工程项目的实际情况，合理储备材料和设备的库存，避免因缺料或库存过多而导致成本的增加。

建筑工程造价预算控制是一个综合性的工作，需要在预算编制、采购控制和施工管理等方面进行全面的考虑和措施的落实。只有在各个环节中都做到科学合理、准确全面的控制，才能最大程度地降低成本、提高效益，实现建筑工程的成功。