客户营销管理手册新版)
建行对公客户经理营销工作手册

建行对公客户经理营销工作手册建行对公客户经理营销工作手册第一章:客户管理与分析1.1 客户分类与维护1.1.1 常规对公客户1.1.2 潜在对公客户1.1.3 重要对公客户1.2 客户分析与需求识别1.2.1 客户背景及行业分析1.2.2 对公客户需求调研1.2.3 构建客户需求画像1.3 利益相关方管理1.3.1 关键决策者及影响者分析1.3.2 利益相关方利益分析1.3.3 利益相关方参与度管理第二章:推广与营销策略2.1 产品推广与营销策略2.1.1 资产类产品推广策略2.1.2 负债类产品推广策略2.1.3 资金类产品推广策略2.2 市场营销活动策划与执行2.2.1 市场调研及营销计划编制2.2.2 线上线下推广活动策划与执行2.2.3 战略合作伙伴拓展与联合推广2.3 客户关系管理与维护2.3.1 个性化服务与沟通2.3.2 客户关怀与回访管理2.3.3 客户投诉处理与解决第三章:客户引导与增值服务3.1 客户资产配置与财富管理 3.1.1 资产配置咨询与规划3.1.2 财富增值产品推荐3.1.3 风险管理与控制3.2 融资服务与企业发展3.2.1 融资方案设计与推荐3.2.2 企业贷款与信用额度管理 3.2.3 政策咨询与项目评估3.3 跨境业务与国际贸易3.3.1 外汇业务服务与交易3.3.2 跨境贸易融资与结算3.3.3 国际业务拓展与管理第四章:绩效管理与指标考核4.1 客户业务规模与贡献度考核 4.1.1 资产规模考核与分析4.1.2 负债规模考核与分析4.1.3 业务贡献度评估与追踪4.2 营销业绩与目标完成度考核 4.2.1 产品销售考核与业绩测算 4.2.2 客户开发与维护考核4.2.3 市场推广活动效果评估4.3 个人能力与专业知识要求4.3.1 金融知识与法规培训4.3.2 营销技巧与客户沟通能力 4.3.3 团队协作与互助学习附件:常用文档模板和工具以上为建行对公客户经理营销工作手册的大致内容概述,旨在帮助对公客户经理提高服务水平和销售业绩,更好地满足客户需求。
营销管理中心管理手册营销管理中心机构设置制度范本

营销管理中心--管理手册--营销管理中心机构设置目录第一部分营销管理中心机构设置-----------------第3页一、背景及目的--------------------------------第3页二、部门职能----------------------------------第3页三、营销管理中心组织架构----------------------第6页四、营销管理中心职务体系----------------------第6页第二部分营销管理中心岗位说明书 ---------------第7页第三部分营销管理中心制度汇编-----------------第27页营销计划管理制度-------------------------第28页营销信息管理制度-------------------------第34页营销业务管理制度-------------------------第36页渠道管理条例--------------------------第36页窜货管理规定--------------------------第59页签订销售合同管理办法------------------第69页盘库实施细则--------------------------第70页价格管理办法(略)市场推广、促销管理办法----------------第74页营销人员管理制度-------------------------第82页考核管理办法奖惩条例市场人员岗位配置管理办法第一部分:营销中心机构设置一、背景及目的为了完善管理体系,加大管理力度,使每位员工都能明确各自岗位职能及职责,提高工作效率,特制定本管理手册。
二、部门职能营销管理中心是公司的营销业务专门管理部门,全面负责监督监控销售流程,按时完成销售指标,是各分公司营销工作的管理者和监督执行者。
营销管理中心直接上级:公司总裁办,下属部门:销售管理部、战略合作部、市场部、驻外分公司;部门性质:公司产品的经营、管理与销售;管理权限:受总裁办委托,行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门,对所承担的工作负责。
销售管理手册(PPT 128页)

C、应收帐款
❖客户平均销量 ❖信用额度 ❖信用周期 ❖正常收款 ❖非正常货款处理 ❖坏帐处理
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第三部
营销渠道篇
D、生动化管理
❖产品集中陈列 ❖同一品牌垂直陈列 ❖同一包装水平陈列 ❖中文正面标签面对消费者 ❖明显的价格标签 ❖先进先出 ❖渠道海报、POP ❖明显和易看见 ❖适当、合理设置试饮设备
域内有健全的销售网络和营销队伍; ❖ 具有一定的销售配送能力(送货车) ❖ 能够执行公司的统一定价政策; ❖ 现款提货,首次提货金额2万元。
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第五部
销售管理分册
销售管理制度篇
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第五部
销售管理制度篇
导读目录 一、 工作职能与岗位职责 二、 经销商管理 三、 日常事务管理44ຫໍສະໝຸດ 五部销售管理制度篇31
第三部
4、通路运作的内容:
通路运作
营销渠道篇
市场活动
应收帐款
客户管理
人员管理
生动化管理
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第三部
营销渠道篇
A、人员管理
❖目标 ❖计划拜访 ❖路线管理 ❖时间管理 ❖使用客户卡 ❖获取订单 ❖铺货率 ❖报表
B、客户管理
❖客户资料 ❖库存管理 ❖零售价管理 ❖消费者消费趋势 ❖竞争对手活动 ❖经销商管理(价格、 库存、人员、培训等)
例,经销商的利润空间如下:
获利空间≥100万20%+100万×5% ≥250000元;
经销商获利空间均可依此类推进行计算。
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第四部
产品经销体系篇
经销商的代理资格:
❖ 具有独立的法人资格,一般纳税人资格及营业执照; ❖ 有固定的经营场所; ❖ 具有一定的经济实力,良好的商业信誉和资信; ❖ 具有食品(尤其功能饮料为佳)的销售经验,在代理销售区
销售管理手册

销售管理手册目录一、区域销售管理制度二、合同管理制度三、发货管理制度四、发票管理制度五、应收帐款管理制度六、业务人员建帐、对帐管理制度七、换、退货管理制度八、客户档案管理制度九、客户服务制度十、价格体系政策十一、开发及促销维护政策十二、宣传品、礼品、赠品使用制度十三、报告制度十四、例会交流制度十五、考核管理制度十六、业务交接管理制度一、区域销售管理制度1.严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规定,严禁与非经销区域的经销单位发生任何形式的业务往来;2.公司发货实行批号管理,物流管理部门在产品外包装箱上加盖产品编码,以示区别;3.严格按公司规定的销售价格供货,不得以任何方式变相压价销售;一经发现,将给予当事人及直接主管以销售差价5倍以上的罚款;4.加强对客户的监控,原则上要求其不得跨区域销售,对正常辐射的客户不予控制,但必须提供商品流向单;否则将停止发货;对恶意串货和低价串货者将终止协议的执行,取消产品经销资格;5.做好市场防范工作,发现恶意冲货或低价冲货问题,摸清事实,获取证据,及时举报;对发现并证实有恶意冲货行为的,公司将根据具体情节对予以处罚;二、合同管理制度为保障公司产品销售业务的正常运行,销售部门按公司有关产品价格、结算政策、交易方式等规定向经销商提出要约,促使代理商承诺并签定代理合同,并促进合同的执行过程符合规范要求;1.在与客户开展销售业务活动中,每笔业务都必须按规定详细填写公司统一印制的代理合同,以此作为公司销售计划、发货、回款、折让的依据;协议单位除签订全年购销协议外,每笔业务同样要签订购销合同;2.回款期限折让以整笔合同执行完毕为准,对分品种回款的客户应每品种签订一个合同,以防止部分结款时无法兑现折让;3、与客户签订合同必须严格按照公司制定的价格政策、资信限额、交货方式、结算政策执行;4、与客户签订合同时,须详细填写产品品名、单位价格、交货时间、购货方全称及开户行、帐号、税号、交货地点、结算方式和期限等,内容完整无漏项,字迹工整、清晰;5、销售部门主管严把合同审批关,对所签合同要认真审核,经确认符合条件后方可批准执行;6、根据合同上注明的交货日期安排发货,无合同不得发货;7、销售部门建立合同台帐,详细记录收货单位、签订日期、品名、批号、发货数量、合同金额、执行情况等,以备查询;8、购销合同应每月整理、装订成册,存档备案;三、发货管理制度根据代理合同约定,及时、准确、安全、经济的将公司产品运送到目的地;⑴、尽可能实行公司总部直接向经销商或代理商发货;⑵、发货的依据是购销合同、资信限额、货款已确认到达公司指定银行账户;无合同或超资信限额或货款未到达公司指定银行账户的均不得向其发货;⑶、发货审批权限:发货由销售部门经理审核、主管总经理审批,审核、审批时必须履行签字手续;详见附件:发货管理流程;⑷、发货必须坚持先批号先出库的原则;⑸、对有气温限制的货物,发货不得使用铁路集装箱,不得将产品暴露在日光下;⑹、资信限额的确定① .根据客户类别和企业具体情况,确定每一个客户的资信限额,以此作为最高发货限额; ②.资信限额按以下原则严格控制:调拨类、零售纯销类客户资信限额不得超过年销售回款计划或上年回款总额的15%;医院分销类客户资信限额不得超过年销售回款计划或上年回款总额的25%,如有特殊情况须报批;③.由于客户经营、回款发生变化,如果需要临时调整资信限额,须填报客户超资信发货申请表,由主管总经理批准后执行附件:发货管理流程发货管理流程四、发票管理制度1、客户需要销售发票时,须报经销售部门经理审核、主管总经理批准;2、销售发票由专人负责依据有关销售合同、发货通知单及发票管理法规的规定要求到财务部门开具并建立销售发票领用登记台帐;3、销售发票应妥善保管,并及时、安全地送达相关单位,不得擅自长期携带或个人保存;4、销售发票送达业务单位后,如该业务单位不能马上付款,须让其财务部门开具发票收到条签字盖章,以备核查;5、对违反规定或因管理不善造成的发票丢失等问题,一旦发生,责任人须及时报告,并须部分或全部承担由此给公司造成的经济损失;故意延误报告或隐瞒不报者,一经发现,将加倍给予处罚;6、其它未尽事宜按照集团公司发票和收据管理制度有关规定执行;五、应收帐款管理制度1、销售部门要将正常应收款项控制在公司规定的限额内,及时跟进和催收应收帐款;坚持每季度与经销单位核对帐目,以确保帐帐、帐款相符,发现问题及时处理;2、在业务活动中要坚持“少量多批、加速周转”的原则,提高资金使用效率;对超出三个月的应收款,应尽快组织清收;超出六个月的应收款,应向主管总经理上报原因,同时制定清收措施,限定清收时限;超出九个月的应收款,公司一律按呆帐处理;3、对公司审查确认的呆帐,根据清收的难易程度及与对方协商的具体情况,提出清收报告,报请公司批准后执行;4、对拟停止业务关系及发生转制等意外变故经销单位的欠款,按正常业务方式无法清收的,须立即上报原因及清收计划,经主管总经理批准后进行清收;清收完毕后,除现款现货或经批准外,原则上不再与该经销单位建立业务关系;5.所发生呆帐,将根据具体原因对当事人进行相应处理;6.业务中遇有被骗、被抢、被盗等特殊情况时,要在事发24小时内上报,公司根据事发原因进行处理;对隐瞒不报的,视情节轻重对当事人从行政及经济两方面进行处罚;7.其它未尽事宜按集团公司应收款管理办法执行;六、业务人员建帐、对帐管理制度1、每位业务人员均应随时关注、了解和掌握自己所分管业务的往来账目情况,并须始终保持往来账目清楚、数额相符;2、每月5日前将各业务单位的销售品种、销售数量、发票号、票面金额、应收款额、已收款额等,以书面形式告知有关销售主管,销售主管负责落实核对,及时与业务单位进行对帐;3、一旦发现公司与业务单位账目不符的情况,要及时汇报尽快核对清楚;4、凡在本人所管业务范围内,无论属何种原因造成的往来账目不符,业务人员均须承担一定的责任;公司将视具体情况,对责任者作出批评教育,限期查清帐目,给予经济处罚,直至辞退等处理决定;对构成犯罪者,将依法予以追究;七、换、退货管理制度加强退货管理,理顺退货程序,保证产品退货处于可控状态,避免和减少损失;1、以预防为主,防止退货事件发生,对经销商或代理商坚持了解库存和批号,根据客户的实际销售量和资信限额等少量多次、有计划地发货;2、退货对象必须是与公司有业务往来的经销商或代理商;退货范围包括产品质量发生问题,破损,批号过期,包装与国家政策不符, 清理客户,终止合同和呆死帐,销售政策变化等; 非上述原因的退换货要求,不予处理;3、退货必须填写退货申请表履行审批手续,由销售部门经理上报,主管总经理审批;经批准的退货须填写产品退货记录,详细记录退货品种、数量、批号、退货原因等;;4、在退货过程中须严格按照装箱规定进行,认真清点,归类,装箱,详细填写退货装箱清单,最终,退货申请明细表与产品退货记录、退货装箱清单须完全一致;八、客户档案管理制度1、客户档案由与客户直接联系的人一周内负责建立,交直接上级审核,专人负责保管;2、与公司有长期合作关系的主要经销商、医院、药店、零售商等每季度由直接责任人负责对客户档案进行填充、修改和完善,填充、修改和完善的内容按时交档案管理人;3、客户档案管理人按照公司有关规定妥善保管,分类整理;4、档案的保管应严格执行档案借阅制度,不得将档案材料拿给无关人员阅读或凭私人关系随意借阅;5、客户档案是公司的重要财产,任何人不得据为己有;九、客户服务制度1、以对公司内外客户高度负责的精神,提供售后服务、疑问解答、来电来函处理及健康咨询等方面的专业服务;2、做好产品售后服务工作,耐心解答客户疑问;3、及时处理来电、来函,确保客户满意;4、建立客户档案,及时跟踪客户,按时为客户提供健康服务;4、对公司VIP客户在主要节假日要邮寄贺卡或礼物;十、价格体系政策销售部门严格按以下价格政策与自营市场经销商或代理区域代理商开展业务,低于规定出货价的必须上报经批准后方可执行;十一、开发及促销维护政策1、开发政策:本着“调研--申请--开发”的程序进行医院或零售终端的开发;开发费标准如下:1新医院开发费标准:说明:①一类:指省会城市及副省级城市的医院;②上述标准是指综合性医院,同等级专科医院自行下降两个等级,中医院下降一个等级的费用标准;③开发费标准含进门费、赞助费、个别临床科室启动小型推广费;④完全借助商业订货会开发得医院无上述开发费用;⑤提供进医院证明及详细医院档案,经营销总部确认医院药房柜台上有药后方可报销开发费;⑥个别特大型医院开发费上述标准不够时可另向总部申请⑦若发现虚报医院等级、性质或医院进药后离预计用量较远,一经查实,给予责任人严肃处罚并退还所报销费用;2零售终端开发费标准:限特大型连锁店,开发费标准为0-1000元/品种;2、促销政策:以法定零售价的10-15%作为医院终端促销费用,以法定零售价的5-10%作为零售终端促销费用具体促销费标准见年度营销计划;3、维护政策以回款的1--2%为维护费用,采取申请审批制度;分为小型维护、中型维护、大型维护三类:1)小型维护:即日常性维护,费用计提标准为维护费用总额的50%,原则上以公司宣传礼品或赠品作为主要维护手段;2中型维护:即会议性维护,费用计提标准为维护费用总额的25%,指由销售部组织的以医院或科室为单位进行的维护活动,属于中型规模集体性维护活动3大型维护:即学术性维护,费用计提标准为维护费用总额的25%,指以城市或重点医院为单位组织的以学术推广活动为内容的大型会议维护;学术性维护必须在具备相应销售规模后方可举行;4.代理商最高返利比率计划十二、宣传品、礼品、赠品使用制度为加强公司宣传品、礼品、赠品的规范管理,遵循“必须、合理、规范、节约”的原则;特制定本制度;1、宣传品、礼品、赠品须用于对外开展业务的公关活动及领导认为需要的其他使用范围;2、公司每年初制定宣传品、礼品全年费用预算,按公司CI设计要求统一制作、采购和保管;3、各销售部门因工作需要领取宣传品、礼品、赠品时,须填写“宣传品、礼品、赠品领用申请表”见附件,销售部经理复核,报请主管总经理审批后领取;临时急需或单笔数量大的则预先提出,经主管总经理审批后方可办理;4、营销总部每季度统计各办事处累计宣传品、礼品、赠品费用金额,并反馈予各销售部门;当累计使用金额达全年限额80%时预警全年限额=全年回款额1%,宣传品和礼品以实际成本计价,赠品以财务部门核定的单位平均成本计价;如特殊情况部门需要超过限额使用,应书面请示主管总经理;附件:宣传品、礼品、赠品领用申请表部门:领用人:复核人:批准人:日期:十三、报告制度自营市场区域经理及各位营销代表须按规定时间填报下列报表,与直接领导保持经常性的电话沟通和联系,有重大事情还必须随时书面报告;1、日报告制度:自营市场区域经理和各位营销代表以书面形式将每工作日工作情况详细记录;经理协同代表拜访客户时填写协访表样表附后,独自拜访客户时填写走访表样表附后,每月的协访表和走访表在下月5日前寄回销售部;各位营销代表每天拜访客户时填写走访表,周末寄给办事处,区域经理审查后在下月5日前寄回销售部;2、周报告制度:区域经理和各位营销代表以书面形式每周连同日报向上级主管汇报工作,均须填报周计划与周报告样表附后,要求各位营销代表填写的周计划与周报告在周末传真或递交给区域经理;区域经理填写的周计划与周报告须在每周一12:00前传真或发电子邮件至销售部;3、月报告制度:代表和区域经理以书面形式每月连同周、日报向上级主管汇报工作,均须填报月工作总结样表附后和月工作计划样表附后,要求各位营销代表填写的月工作总结和月工作计划在每月3日传真或递交给区域经理;区域经理填写的月工作总结和月工作计划须在每月5日前传真或发电子邮件至销售部;4、重要事项报告制度:区域经理和各位营销代表遇不能决定的重要事项应及时向上汇报;特殊事项需书面报告;5、重要信息报告制度:区域经理和各位营销代表得到重要信息应及时向上汇报;特殊事项需书面报告;6、述职报告制度:区域经理每季度结束后15日内须向销售部书面提交市场分析报告,并在季度营销会议上做述职报告;周计划与周报告月工作总结月工作计划十四、例会交流制度1、办事处定期召开周工作例会和月工作例会,办事处所在城市代表每周参加周例会;非办事处所在城市代表每月参加月例会;2、在例会上每个人分别汇报上周月工作情况和下周月工作计划;交流工作经验,提出实际困难,集思广益予以解决;3、区域经理每月例会上对区域市场进行一次全面总结和分析;4、区域经理作为培训师每季度至少在一次例会上安排公司政策、专业销售技巧等方面的培训,并将培训内容及会议纪要传至销售部;十五、考核管理制度1、考核原则:①坚持过程真实和结果有效原则;②坚持考核管理客观公正原则;③坚持定量为主、定性为辅原则;④坚持对每项指标都实行排名考核原则;⑤坚持考核结果与奖金挂钩原则;2、考核周期:营销代表由区域经理负责每季度进行一次综合考评,区域经理由销售部负责每季度进行一次综合考评;3、考核指标:4、考核结果:按照上述各项考核指标得分分别对营销代表和区域经理进行排序,最后按各项指标得分相加后的总分划分等级A、B、C、D、E,各等级比例分别为A10%、B20%、C40%、D20%、E10%;5、考核奖罚:根据考核结果分配奖金:C等奖金为平均奖,A等奖金上浮40%,B 等奖金上浮20%,D等奖金下浮20%,E等奖金下浮40%;6、末尾淘汰:连续两个季度考核为E或一年内有三个季度考核为E的予以辞退;十六、业务交接管理制度1.无论何种原因形成的人员离职,都必须上报销售部,在获得批准后,离职人员方可进行业务交接;2.与公司内职能部门有业务衔接的,销售部负责通知至相关部门,及时办理交接及变更手续,防止在财、物管理上出现纰漏;所有离职人员必须通过相应的财务审计;3.与经销单位有业务关系或直接管理钱物的,必须将所有业务及钱物交接清楚,否则不得办理离岗手续,其未交清楚的应收款及钱物按个人欠款处理;有违法违纪行为的另行处理;4.在离职人员离岗同时须将销售部书面通知送达至相关客户,以防止出现离岗后私提货款及货物现象;。
营销管理手册

营销管理手册1. 引言营销管理是指企业通过市场调研、产品定位、营销策略等手段,有效地管理和提升销售业绩的过程。
本手册旨在为企业营销管理团队提供指导和参考,帮助他们制定有效的营销策略,推动企业业务增长。
2. 营销管理的重要性营销管理对于企业的发展至关重要,它能够帮助企业实现以下目标:•提高销售额:通过精确的市场分析和定位,以及有效的产品推广策略,实现销售额的提升。
•增加市场份额:通过与竞争对手的差异化竞争,扩大企业在市场中的份额。
•树立品牌形象:通过有效的品牌营销管理,塑造企业的品牌形象,提高品牌影响力。
•提高客户满意度:通过建立良好的客户关系和售后服务体系,提高客户满意度,增强客户忠诚度。
3. 营销管理的关键要素3.1 市场调研市场调研是营销管理的基础,它能够帮助企业了解市场需求、竞争对手情况和消费者行为,为营销决策提供数据支持。
市场调研的方法包括定性研究和定量研究。
定性研究可以通过深入访谈、焦点小组等方式获取消费者的意见和反馈;定量研究可以通过问卷调查、统计分析等方式获取大量数据,进行市场分析。
3.2 产品定位产品定位指企业将产品在市场中与竞争对手区分开来,为产品赋予独特的特性和价值。
良好的产品定位能够帮助企业建立竞争优势,吸引目标客户。
在确定产品定位时,企业需要考虑目标市场、目标客户和竞争对手等因素,并制定相应的营销策略。
3.3 营销策略营销策略是企业实现营销目标的行动计划。
有效的营销策略能够帮助企业在市场中获得竞争优势,实现销售增长。
常见的营销策略包括市场细分、差异化定位、产品定价、渠道管理、促销策略等。
企业需要根据自身的定位和目标来选择合适的策略,并不断优化调整。
3.4 品牌建设品牌是企业的重要资产,良好的品牌形象能够传递企业的价值理念,增加产品的认可度和消费者的忠诚度。
品牌建设需要长期的投入和持续的努力。
企业可以通过品牌广告、品牌体验、品牌形象塑造等方式进行品牌建设。
同时,建立良好的客户关系和售后服务体系也是品牌建设的重要环节。
营销管理手册

双和佳苑营销管理手册2010.07《世纪正扬房地产营销代理公司管理制度》健全有效的制度是部门工作顺利开展的可靠保证之一,因此,在全面遵守公司已有的规章制度基础上,针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标,特此制定本制度,希望在公司领导及其他部门领导的支持、协助下,通过有效地管理,把营销策划部建设成为一个“团结的、协作的、高效的、充满活力的集体”。
随着公司的发展与经验积累,该管理制度内容将会不断充实和完善。
营销公司二零一零年七月一日目录第一章组织机构及岗位设臵第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章售楼中心管理制度:第一节日常行为规范第二节客户接待制度第三节例会制度第四节合同管理第五节售后服务第六节考核制度第七节处罚条例第八节争议处理第九节薪酬第十节附则第1页共23页第一章组织机构及岗位设臵1.营销部实行销售经理与主管负责制。
2.销售代表的编制人数根据项目情况而定。
3.财务由公司财务部下派,其人事权利属于财务部,受公司财务部和营销代理公司经理的双重领导,营销经理有权对其工作进行管理,安排并做出考核建议。
第二章部门人员聘用1.营销部的岗位设臵与编制,由经理根据公司的实际情况和需要提出计划,报总经理批准。
2.营销部其他人员由公司经理统一招聘。
第三章部门职能部门名称:营销部工作基本目标:营销活动策划符合公司整体形象要求,并收到预期效果;完成项目前期策划、房屋预售、销售计划,售后回访等工作;售价水平控制在预算范围之内;实现公司预期的现金流入,确保工资各项经营活动按计划进行;树立公司良好品牌形象。
业务职能:1.对公司的经营环境(行业发展趋势、竞争对手、市场)进行研究,组织实施市场调查,收集市场信息并进行分析整理。
2.组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析第2页共23页3.公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施,对营销活动的结果进行总结分析。
营销管理手册

营销管理手册营销管理手册一、概论营销是指为了满足客户需求,通过构建品牌、促销、定价和渠道等手段,在市场中建立优势地位,为企业实现销售、利润和市场份额的增长。
营销管理则是对企业的营销活动进行规划、组织、控制和协调的过程,旨在提高市场营销的效率和效果。
营销管理手册是企业制定和执行营销策略的重要参考文献,它是企业营销管理的权威文件和操作指南,具有很强的实践性、指导性和可操作性。
本手册旨在为广大企业提供一份全面、实用、科学的营销管理手册,以便企业更好地进行市场营销活动。
二、营销策略1.市场定位市场定位是指企业根据市场需求,选择一个或几个市场细分,以满足消费者的特定需求,从而占据市场中的有利位置。
企业应该精准地把握市场定位,并根据自己的核心竞争力确定合适的细分市场。
2.品牌建设品牌是企业的核心竞争力,是消费者对企业产品和服务的评价和认知,也是消费者购买的重要因素之一。
企业应该根据自身的特点和目标市场,制定品牌建设方案,并通过品牌定位、品牌策略和品牌传播等手段,扩大品牌的影响力和美誉度。
3.产品设计产品设计是企业的核心竞争力,是企业的产品和服务的关键因素之一。
企业应该根据市场需求和消费者的需求,设计具有差异化和创新性的产品和服务,从而打造核心竞争力,提高市场份额和营收。
4.价格策略价格是企业的核心营销手段之一,是消费者选择购买的重要因素之一。
企业应该根据自身的产品和服务特点,制定合理的价格策略,并考虑到市场竞争、消费者需求和成本因素,掌握市场价格的变化趋势和市场价值的变化。
5.促销策略促销是企业吸引消费者的重要手段之一,通过促销活动及时响应市场需求,提高品牌价值,增加销售数量和利润。
企业应该根据市场需求和消费者的需求,制定具有创新性和差异化的促销策略和活动,提高客户忠诚度和品牌形象。
6.渠道策略渠道是企业产品和服务到达消费者手中的途径,是企业营销成功的关键因素之一。
企业应该根据市场需求和消费者的需求,选择适当的渠道,建立有效的渠道网络,以便更好地满足消费者需求,提高市场份额和效益。
营销管理手册范本

营销管理手册范本第一章引言1.1 关于本手册本手册旨在为公司的营销团队提供指导和支持,帮助他们有效地管理和推动销售过程。
通过本手册,团队成员将了解公司的营销目标、战略和策略,以及他们在实施销售计划中的角色和职责。
1.2 公司简介在本章中,公司将简要介绍其历史、使命和愿景、产品和市场定位等信息,以便团队成员了解公司的背景和核心价值观。
第二章营销战略2.1 公司目标本章将详细阐述公司的营销目标和销售预期,并指导团队成员在实施销售计划时注重的重点领域。
2.2 市场分析本节将提供有关公司所在市场的详细信息,包括市场规模、竞争对手分析、目标客户群体等,以便团队成员了解市场背景和机会。
2.3 竞争策略本节将介绍公司的竞争策略,包括定位策略、差异化优势等,以帮助团队成员在市场上赢得竞争优势。
第三章销售计划3.1 销售目标本章将详细说明团队的销售目标和指标,包括销售额、市场份额、客户满意度等,以便团队成员了解他们在销售计划中的角色和目标。
3.2 销售策略本节将提供一套明确的销售策略,包括定价策略、产品促销、渠道管理等,以帮助团队成员理解如何执行销售计划并达到销售目标。
3.3 销售流程本节将详细说明销售流程的每个阶段,包括客户开发、销售谈判、订单处理等,以帮助团队成员了解如何与潜在客户互动,并顺利完成销售过程。
第四章销售队伍管理4.1 团队组建本章将介绍公司如何建立和招募一支高效的销售团队,包括人员需求、招聘流程和培训计划,以确保团队具备所需的销售技能和知识。
4.2 目标管理本节将详细介绍目标管理的重要性和方法,包括设定目标、追踪和评估销售进展,以协助团队成员在销售过程中保持专注并达到预期目标。
4.3 激励计划本节将提供设定和实施激励计划的指导,以鼓励团队成员为实现销售目标付出更多努力。
4.4 团队培训和发展本节将介绍团队成员的培训和发展计划,以帮助他们提高销售技能、了解市场动态并适应不断变化的环境。
第五章销售绩效评估5.1 销售绩效评估指标本章将介绍常用的销售绩效评估指标,包括销售额、销售增长率、市场份额等,以帮助团队成员了解如何评估自己的销售绩效。
销售管理体系之营销手册

★销售管理体系一、营销决策委员会岗位职责(一)岗位职责1.审定营销部门与相关部门所制定的近期、中期和长期营销战略计划。
2.审定营销部门所制定的年度营销计划与预算(包括营销目标、营销策略、行动计划和预算分配)。
3.审定营销部门年度营销计划以外的重大决策和行动计划。
4.当公司所处的营销环境发生重大变化时,及时研究对策并向营销部门和其他相关部门下达应变实施命令,同时支持和监控其执行过程及结果。
5.审定由营销部门或产品开发部门所提出的新产品开发提案和计划。
6.审定由营销部门(尤其是顾客服务部门)。
所提出的产品品质及服务质量改善提案和计划。
7.领导、监督和评估公司各职能部门的工作。
8.定期(每月)举行顾客满意度的调查,审定回访、投诉等统计报告,对全公司的全员营销体系进行测评。
(二)工作方式说明1.每月召开一次委员会工作例会;2.委员会各成员间可随时召开临时会议,与其他成员进行日常工作的沟通协调。
(三)特别说明“顾客满意委员会”的工作职责合并到“营销决策委员会”中,统称为一个名称,极力贯彻全员营销的体系。
二、营销总监岗位职责(一)岗位职责1.以营销总监的职位,代表营销系统向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成,对营销系统的工作负全面责任。
2.组织营销部门及相关部门的人员参与制定营销公司近期、中期和长期营销战略计划,并作为营销决策委员会成员参与对营销战略计划的说明与审定。
3.组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,并负责上报营销决策委员会,参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。
4.向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令,管理其实施过程及结果。
5.进行市场调查与分析,在公司所处的营销环境(内、外)发生重大变化时,及时组织营销部门及相关部门制定应变对策,参与营销决策委员会对应变对策的决策和实施命令发布,并管理其过程和结果。
6.营销组织建设和人力资源管理。
7.品牌形象建设与管理。
营销部管理手册

2、具有一定的社会工作经验(半年以上)
3、必须综合气质佳,语言组织及表达能力强。
4、如具备一些销售必备的特长,可塑性强,入职条件可适当放宽。
(四)、入职资料
1、员工录用前后应向公司人事部所提交的材料包括:身份证、学历证书、职业证书、职位所需的证明证书等原件及复印件,原件审核后退回,复印件一式二份,一份备查,一份存档。
2、填写《员工履历表》
3、办理其它相关手续
(五)正式聘用
试用期合格的员工,由办公室填写评语呈报经理审批行文录用,批准手被录用者应将人事档案交公司户名下统一保管,并签订正式劳动合同,其工资、年资统一以正式任用之日起算,同时办理相关手续。
五、日常管理
一、部门管理基本规章
1、员工必须关心公司、高效工作、遵守职业道德。
工作程序包括:登记、面试、口试、笔试考核、拟录用、培训、试用、正式录用、解聘几部分。
(一)、人员招聘:
1、应聘资料人员挑选——办公室、营销部
2、初试——办公室和营销部负责人共同考核
3、复试和录取——公司负责人考核
4、试用期——公司对所录用员工均实行试用制度。试用期为三个月,期间签订试用合同。对试用合格的员工,由所在部门(单位)领导按其工作能力与业绩表现,填写试用期考核表。对试用期间认定为不合格的员工,可随时停止试用,且不补助任何资遣费及差旅费。
7、熟练掌握楼盘情况,各种办证、开户费用、银行按揭及付款情况,能快速计算首付款、月供等。对客户的询问对答如流,熟练掌握业务流程。
8、爱护公物,售楼处以及样板房办公设备,家具不可随意移动。现场置业顾问要经常对楼盘宣传、礼仪用品等进行检查,发现问题及时向公司反映或者及时联系有关部门给予处理。保护和维护售楼处、样板房的环境整洁与秩序,废弃的纸杯、纸张杂物不可乱摆乱放。禁止在售楼处大厅和样板房内用餐。
营销管理手册

营销管理手册一、引言营销管理是一个复杂而又关键的领域,对于企业的发展至关重要。
本手册旨在为营销管理人员提供一些实用的指导原则和策略,以达到有效推动企业销售增长的目的。
二、市场分析市场分析是营销管理的第一步,它需要全面了解并评估目标市场的情况。
以下是一些常用的市场分析方法:1. 竞争分析:对竞争对手进行深入研究,了解他们的产品、定价、营销策略等,以制定相应的竞争策略。
2. 目标市场细分:根据不同的需求和消费习惯,将市场细分为若干个目标市场,并制定相应的定位策略和市场推广计划。
3. SWOT分析:通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁,制定出相应的营销策略和应对措施。
三、产品策划与开发1. 产品定位:明确产品的定位目标,包括产品的特点、价值和目标受众。
2. 产品开发:根据市场需求和竞争对手情况,持续改进产品,并不断推出新产品以满足市场需求。
3. 产品包装与推广:通过产品包装设计、广告宣传等手段,提升产品的品牌形象和市场知名度。
四、渠道管理渠道管理是确保产品顺利销售并提供售后服务的重要一环。
1. 渠道选择:根据产品类型和目标市场,选择合适的渠道,如直销、分销商、网络销售等。
2. 渠道培训:对渠道合作伙伴进行培训,提升其销售技巧和产品知识,以提高市场占有率。
3. 渠道合作:与渠道合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同推动销售增长,并加强渠道管理和监督。
五、价格策略价格策略是营销管理中的重要一环,对于产品的市场占有率和利润率至关重要。
1. 定价策略:根据产品的定位和竞争状况,制定相应的价格策略,如高价策略、低价策略等。
2. 促销策略:通过打折、赠品等促销活动,吸引消费者,促进销售增长。
3. 定期评估:定期评估价格策略的有效性,根据市场反馈和竞争情况做出调整,以确保最佳的定价策略。
六、市场推广市场推广是企业扩大销售和提高品牌知名度的重要手段。
1. 广告宣传:通过广告、电视、报纸等媒体宣传,提升产品的知名度和市场份额。
邮政客户营销管理系统_操作手册-客户经理

邮政客户营销管理系统(客户经理)操作手册目录1 系统登陆1.1 系统登陆地址http://10.162.0.1931.2 系统登陆界面系统登陆主界面如下:在用户名栏输入统一分配的登陆号码,在密码栏输入密码,初始密码为1,登陆系统后可以修改初始密码。
2 密码修改用户登陆到系统主页面后看到的界面大致如下:在“系统管理”菜单鼠标左键单击弹出“密码修改”,再单击“密码修改”,出现密码修改主界面:3 客户管理3.1 客户注册 3.1.1 管理流程大客户号码必须严格按照流程生成,下级部门在电子化支局中注册大客户号时,需要和上级管理部门进行沟通,大客户号生成必须得到上级部门的同意。
每个机构将分配一个号码段,大客户号将在这个号码段内生成。
所有的大客户号的申请都是下级申报上级审批,比如县市区客户经理的大客户号的申请是由它的上一级如市州大客户中心进行审批的。
3.1.2 客户注册审批流程图1、商务客户注册申请2、总流程图3.1.3 客户注册申报客户经理可以跨区、县进行客户注册申报,但不能跨市进行申报。
客户注册申报分为两种情况:一是系统中没有的商务客户,二是注册已有的商务客户信息的业务信息。
判断是否为新增客户:在图示“查询目标客户”一栏填入将要注册的客户的名称,按回车后,在后面“选择目标客户”一栏查看是否该客户已经注册过。
情形一:如果是系统中没有的商务客户,现在需要申请增加,那么就需要先录入商务客户的详细信息,如下图:注意点:1、如果选择“总部客户”,则“客户级别”一栏自动变为“钻石级客户”。
2、“所在地区”栏“市”已经确定,无法修改,只能选择区县,这样可以防止发生跨市申请的情况。
点击提交,进入企业客户业务关系注册界面,录入和这个商务客户发生的业务关系,如下图:注意点:1、“邮政客户经理”栏对应的是所选“邮政部门”的客户经理。
2、“客户联系人”一栏可以手工输入,也可以点选,如果是点选的,系统会自动调出客户联系人信息,不能对其修改。
营销工作手册

营销工作手册第一章:营销的基本概念和原则1.1 营销的定义和重要性营销是指企业通过市场调研、产品开发、价格策略、推广和销售等一系列活动,满足消费者需求,实现利润最大化的过程。
营销对企业的发展至关重要,它决定了企业的竞争力和市场地位。
1.2 营销的目标营销的主要目标是提高销售额和市场份额,增强企业的竞争力。
同时,营销还应关注客户满意度和忠诚度的提升,以及品牌形象的塑造。
1.3 营销的原则1)市场导向:将市场需求和消费者需求作为营销活动的核心,提供符合需求的产品和服务。
2)综合营销:通过整合产品、价格、渠道和促销等要素,构建一个完整的营销体系。
3)创新营销:不断创新产品和营销策略,以适应市场的变化和竞争的压力。
第二章:市场调研与客户分析2.1 市场调研的目的和方法市场调研的主要目的是获取市场信息和了解消费者需求,为产品开发、定价和推广活动提供依据。
市场调研可以采用问卷调查、访谈、观察等多种方法进行。
2.2 客户分析的重要性和内容客户分析是对目标客户进行细致的分析和研究,了解其需求、行为和偏好,为产品设计和市场定位提供依据。
客户分析内容包括客户群体划分、购买决策过程、购买动机等方面。
第三章:产品开发和定价策略3.1 产品开发的步骤和原则产品开发包括市场需求分析、产品设计、测试和改进等一系列步骤。
在产品开发过程中,要关注市场的需求和竞争对手的动态,提供具有差异化竞争优势的产品。
3.2 定价策略的选择和实施定价策略是企业决定售价的原则和方法。
常见的定价策略包括成本导向定价、竞争导向定价和市场导向定价等。
在制定定价策略时,要考虑产品成本、市场需求和竞争状况。
第四章:市场推广和销售管理4.1 市场推广的方式和选项市场推广是向目标客户传递产品信息和促成购买行为的活动。
常见的市场推广方式包括广告、公关、促销、网络营销等。
在选择市场推广方式时,要根据产品特点和目标客户的偏好进行选择。
4.2 销售管理的原则和方法销售管理是指通过设定销售目标、制定销售计划、培训销售团队和监控销售绩效等一系列活动,实现销售目标的过程。
营销系统完全手册直销团队操作手册

营销系统完全手册直销团队操作手册第一章:概述营销系统是现代企业在推广和销售产品或服务过程中的重要工具。
本操作手册旨在为直销团队成员提供使用营销系统的详细指南,帮助他们更好地理解和运用系统,从而提高销售业绩和团队协作效率。
第二章:系统介绍2.1 系统概述营销系统是公司专门开发的一种用于管理客户关系和销售业绩的软件。
它集成了客户信息管理、销售机会跟进、市场活动管理等功能模块,为团队成员提供了一个全面而便捷的销售工作平台。
2.2 主要功能2.2.1 客户信息管理系统可以记录、查看和更新客户信息,包括姓名、联系方式、购买记录等。
团队成员可以根据客户的不同属性进行分类和筛选,并针对不同客户群体制定相应的销售策略。
2.2.2 销售机会跟进系统可以追踪和管理销售机会的进展,包括跟进状态、沟通记录、预计成交时间等。
团队成员可以及时了解各个销售机会的动态,制定针对性的销售计划和策略。
2.2.3 市场活动管理系统提供了市场活动的规划、执行和跟进功能。
团队成员可以创建活动计划、发送邀请函、跟踪活动效果等,以提高市场宣传和产品推广的效果。
第三章:系统登录与使用3.1 登录系统3.1.1 打开浏览器在电脑上打开任意浏览器,如Google Chrome、Mozilla Firefox等。
3.1.2 输入系统网址在浏览器地址栏中输入公司提供的营销系统网址,并按下回车键。
3.1.3 输入账号和密码在系统登录页面输入个人账号和密码,并点击“登录”按钮。
3.2 界面导航3.2.1 主界面概览登录成功后,系统将显示主界面概览,包括销售机会、客户信息、市场活动等重要信息的统计和摘要。
3.2.2 导航菜单系统的导航菜单位于页面左侧或顶部,根据需要选择相应功能模块,如“客户管理”、“销售机会”、“市场活动”等。
3.2.3 应用模块根据具体需要,点击相应的应用模块,如“新建客户”、“添加销售机会”、“创建市场活动”等,进入相应的界面进行操作。
营销手册(最新)

∙★营销手册∙【营销】∙1、客户会走到公司,我们要走进客户心里去;老客户要坦诚,新客户要热情,急客户要速¬度,大客户要品味,小客户要利益。
∙2、客户需要的不是产品,而是一套解决方案,卖什么不重要,重要的是怎么卖。
∙3、客户不会关心你卖什么,而只会关心自己要什么。
没有最好的产品,只有最合适的产品。
∙【经典语录】∙1、带着目标出去,带着结果回来,成功不是因为快,而是因为有方法。
∙2、没有不对的客户,只有不够的服务。
∙3、营销人的职业信念:要把接受别人拒绝作为一种职业生活方式。
∙【赚钱的秘密】∙一、钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货,只有卖不出的货的人。
∙二、想干的人永远在找方法,不想干的人永远在找理由;世界上没有走不通的路,只有想不通的人。
∙三、销售者不要与顾客争论价格,要与顾客讨论价值。
∙【客户分析】∙1看组织结构,2找关键人物,应用及项目分析,4关注竞争对手,5要作战计划。
以公司为例:人物分类:1老板—形象层,2XX部长—决策层,3XX经理—实施层,4XX员工——使用层。
价值取向分析:1形象层—公司地位。
2决策层—领导认可。
3实施层—把事做好。
4使用层—方便好用。
∙【谁是大客户?】1、80%的销量出自20%的客户。
2、80%的精力需要关注20%的客户。
3、大客户是能够给公司带来巨大收益和长期发展的一次性或长期的客户。
∙【如何轻松地管理员工?】1、对员工进行分类,了解性格及量才使用。
2、敢授权、善授权!3、培养员工责任化管理。
4、公司好似一盘棋,上上下下皆棋子。
即使是个卒子,也要给点担子。
5、推动目标管理走向自我管理。
6、要管头管脚,但不能从头管到脚。
7、没有百分之百满意的员工。
8、无为而无不为!∙【如何带队伍?】1、分享愿景。
2、给予员工使命而不是目标。
3、实践“走动式”管理。
4、做好下属的教练。
5、少“推”多“拉”是一种带队艺术。
6、沟通是一种领导力!∙【如何提升领导的影响力?】1、领导要有一颗“公心”。
客户关系管理手册范本建立和维护良好客户关系的方法

客户关系管理手册范本建立和维护良好客户关系的方法客户关系管理手册范本建立和维护良好客户关系的方法【前言】在现代商业运营中,与客户建立良好的关系至关重要。
一个成功的企业需要时刻关注并满足客户需求,建立可持续发展的合作关系。
本手册旨在向企业提供一套客户关系管理的方法和范本,以帮助企业建立并维护良好的客户关系。
【1. 了解客户】首先,了解客户是建立良好客户关系的基础。
这包括了解客户的需求、偏好、习惯和价值观。
当我们了解客户后,可以更好地定位我们的产品和服务,并提供个性化的解决方案。
通过以下几个步骤来实现客户了解:1.1 信息采集:通过市场调研、客户反馈、竞争对手分析等方式,收集相关的客户信息。
1.2 数据分析:对收集到的客户信息进行分类、分析和整理,以便更好地理解客户需求和偏好。
1.3 建立客户画像:根据客户信息创造一个客户画像,包括客户的特征、诉求和优势。
【2. 个性化营销】基于客户画像,我们可以制定个性化的营销策略,提供量身定制的产品和服务。
2.1 客户分群:根据客户特征和需求进行分群,将客户划分成几个群体,以便更好地满足他们的需求。
2.2 定制化服务:根据客户分群,提供相应的定制化服务,使客户感受到个人关注和照顾。
2.3 营销活动:根据不同客户群体的特点,设计适合的营销活动,提高客户忠诚度和参与度。
【3. 高效沟通】良好的沟通是建立和维护良好客户关系的关键。
以下是一些提高沟通效率的方法:3.1 多渠道沟通:通过不同渠道与客户进行沟通,包括电话、电子邮件、社交媒体等,以适应不同客户偏好。
3.2 反馈机制:建立客户反馈机制,及时解决客户问题和意见,同时表达对客户反馈的重视。
3.3 有效沟通技巧:培训员工相关的沟通技巧,如聆听技巧、积极表达和解决问题的能力。
【4. 提供优质服务】提供优质服务是维护客户关系的关键。
以下是一些提高服务质量的方法:4.1 培训员工:通过培训员工的服务意识和技能,提高他们对客户的关注和敏锐性。
神华集团物业管理客服手册新

第一章客户服务部工作内容概述一、概述客户服务部负责对客户的服务和公共地方的管理工作,是物业管理公司的窗口部门,承担着办理客户进驻及二次装修手续、进行日常感情沟通与常规服务、收集反馈客户意见与建议、督促与协调相关部门处理客户诉求、监督稽核其他职能部门服务质量、执行物业管理公司各项管理方案等多项重要工作。
在客户服务方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻项目后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护客户合法权益及促进客户彼此间之睦邻关系。
作为客户的代理人,有必要在客户入住时向客户解释有关设备设施的能量配比情况及供应情况,使客户有所了解,让客户明白水电费计算方法、电梯和手扶电梯的数量及使用方法、空调设备及其供应时间,空调费及客户提供的物业基本设施。
客户服务部有关人员负责解释有关签署租用合同的条款后,应将需要办理的各项手续(如入伙手续、装修手续)及退租程序等,编制成业主手册、装修手册提供给客户参考。
客户服务部应配合其他部门共同管理公共地方清洁、维护公共卫生及养护公共设施,使管理能发挥其应有之功能,从而达到为客户提供舒适、优雅、整洁、安全的生活、工作环境的最终目的。
二、主要工作内容(一)保持物业管理公司同业户的联系,通过与客人接触和定期拜访收集、整理业户信息和需求,并及时传达给有关部门作为工作指导和决策依据。
(二)安排新入驻的业户办理入驻手续,领取钥匙、核验能源表底及填写单元设施交接单,协助业户办理装修申请,负责安排业户的搬家事宜。
在业户配合下,作好身份登记及制证工作。
(三)配合工程部、保安部对二次装修进行管理,及时纠正违章施工。
(四)核发及催缴物业管理费、能源费及其他相关费用。
(五)拟订部门总结、计划、班次安排,部门文件整理及归档工作,建立客户档案和二次装修施工管理档案。
(六)监督和提高安全管理、工程、环境等部门的服务质量和工作效率,并相应提出合理化建议。
(七)每日进行多次管理区域内全方位巡视。
(八)制作客户水牌并根据实际变化及时更换。
销售与客户关系管理手册

GMS经管体系文件之七南通银河投资开发有限公司销售与客户关系经管手册(第二稿)受控状态:受控号:持有人:文件编号:YHTZ GMS-07发布日期:2012 年月日实施日期:2012 年月日编制人:审核人:批准人:目录目录2手册说明3销售经管41销售人员守则42 销售经管办法63 销售流程经管123.1售楼员工作规程123.2电话接听规程133.3客户到访接待规程163.4签约流程控制规程213.5客户档案经管规程253.6客户房款收缴、退款控制规程273.7建筑面积计算操作规程293.8 配合销售技术交底经管规程313.9 案名与地名门牌申报规程323.10 房屋销售价格经管规程333.11 商品房买卖合同经管规程353.12 房款收付经管规程423.13 按揭贷款经管规程433.14 回款跟踪经管规程463.15 销售广告经管规程483.16 房屋交付经管规程504 销售费用经管办法565 销售现场经管办法576 销售计划经管办法607 广告推广计划经管办法62客户关系经管651 客户沟通经管办法652 售后服务经管办法673 客户满意度调查经管规程704 客户投诉处理规程72手册说明1手册内容本手册是公司为导入GMS经管模式,实施全面经管体系所编制而成,包括:——公司销售与客户服务经管体系的范围;——公司关于销售与客户经管体系要求的所有制度、规程文件。
2适用范围2.1本手册适用于公司所有工程的营销策划、销售和客户服务经管。
2.2各具体工程的销售与客户服务经管(包括以后的异地开发工程)在遵循本手册的内容的前提下,可以另行制定,报总经理批准。
2.3本手册中关于对营销策划部和销售人员的提成、考核和奖罚办法,应依公司针对不同工程所制定的策略和原则随时进行调整,营销策划部和综合办公室应对本手册的相应文件进行及时修订与更新,同时应遵循《人力资源经管手册》的基本原则和方法。
2.4手册中关于营销策划中涉及企业CI 标志的内容,应遵循《企业品牌与文化经管手册》的基本原则和方法。
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项目客户营销管理手册2015年度项目管理部(编)2015年9月14日目录前言《项目营销管理手册》制定的目的是将远成物流项目营销流程及各项管理制度形成标准,便于各层级项目开拓人员快速学习和掌握;并能自觉遵守公司的政策和制度;明确各自的职责、工作内容、工作要求等,让在岗的每一个人项目开拓人员都能找到工作方法,履行好工作职责。
第一章总则1适用范围本管理办法适用于远成物流所有项目开拓人员,包括物流本部及大区公司项目部负责人、项目营销(副)经理、项目营销高级经理、项目营销副总经理、项目营销总经理等。
2制订目的规范项目开拓人员市场行为,提高项目开拓人员工作效率,充分调动销售体系人员的销售管理能力、市场开拓及客户维护能力,创造良好的市场业绩。
3制订原则坚持合理化、实用性、全面性、标准化四原则,兼顾指导性与约束性,鞭策性与激励性,规范性与程序性。
4权责单位项目管理部负责本办法制订、修改、废止、解释等工作。
第二章项目营销人员层级岗位职责1项目营销(副)经理岗位职责1.1搜集、整理目标客户资料,建立客户资源库;1.2协助项目营销高级经理、副总经理,总经理等分析客户情况,和协助完成标书的制作等;1.3主要开发月业务量在20万以下的客户,包括合同的谈判与签订。
可参与开发20-50万的客户;1.4本项目部投标基础资料的准备;1.5项目立项报告及立项基础资料的撰写;1.6项目落地后的操作方案准备及跟踪;1.7项目客户的日常维护工作。
2. 项目营销高级经理岗位职责2.1搜集、整理本项目的客户资料,建立客户资源库;2.2承担对应部分业绩指标并努力达成;2.3协助本项目部营销副总(总经理)分析客户情况,参与拜访和组织报价等;2.4主要开发月业务量20-50万间的客户,包括合同的谈判与签订;可参与开发50万以上的客户。
2.5投标资料的组织和准备;2.6项目立项报告及开发方案的撰写;2.7项目落地后的操作方案准备。
3 项目营销副总经理岗位职责3.1参与项目管理远期发展规划及近期工作计划制定,对于项目开发管理及运作提出自己有建设性的提议;3.2完成公司制定的各项业绩考核指标,指导项目部各成员的日常工作,确保项目营销工作有序、高效地开展;3.3根据部门的安排,对集团下属各大区公司给予项目开发上的帮助和支持、检查与督导;3.4主要开发月业务量在50万以上的客户,包括合同的谈判与签订;可协助开发50万以下的客户。
3.5对行业市场环境进行分析和调研,不断总结客户需求,并调整解决方案的核心要点;3.6牵头组织全集团内外各类资源以满足不同客户服务需求;3.7大型项目的组织、各类资源的协调、商务解决方案的制定及客户的高层对接及维护。
4 项目营销总经理岗位职责4.1带领本部门人员完成子集团下达的业绩指标;4.2协助项目管理部负责人(副总监),对本部门进行日常管理工作;4.3执行本部门制定的相关项目体系的管理制度和管理流程;4.4项目客户的高层来访接待、协助本部门高级经理(经理、副经理)拜访重要客户的高层、关键业务洽谈与合同签订;4.5本部门客户的情况分析,及产品推广;4.6本部门成员的工作日汇报搜集、整理,汇总报给上级负责人;4.7本项目部月度/季度/年度工作计划和总结的搜集与整理;4.8研究并掌握行业市场动态,研究客户需求并制定开发策略;4.9部门领导分配的其他工作任务;第三章项目开拓人员绩效考核1项目营销开拓人员绩效考核内容1.1考核对象:大区公司项目部负责人、项目营销(副)经理、项目营销高级经理、项目营销副总经理、项目营销总经理;1.2 项目营销(副)经理绩效考核内容:1.2 项目营销高级经理绩效考核内容:1.3 项目营销(副)总经理绩效考核内容:1.4 大区或物流本部项目部负责人绩效考核内容:2项目营销开拓人员绩效考核流程月度结束后8日内,由项目组根据营销数据完成对项目组所有营销人员的工作业绩绩效考核评分,填写《工作绩效考核表》;由直接领导完成初评后交由部门领导进行复评确认,最终完成当月考评。
3项目营销开拓人员绩效考核结果应用3.1 考核结果按综合得分的多少划分为A、B、C、D四个等级,与岗位变动、奖励处罚等挂钩。
3.1试用期考核:新入职员工免三个月考核期,转岗人员免两个月考核期;3.2正式员工考核:员工级人员连续二个月考核结果等级为“D”者,且经评估不胜任该岗位,则无条件接受公司调岗处理,若连续3个月考核结果等级为“D”者,则无条件接受公司调岗处理或解除劳动关系;副经理及以上人员出现一次考核结果等级为“D”者,则进行警告一次;若连续两个月考核结果等级为“D”档,则降级处理; 若连续三个月考核结果等级为“D”档,则无条件接受公司调岗处理或解除劳动关系;以上达标人员需参与晋升考核,考核达标后方可晋升。
3.3晋升、晋级考核通道:员工级→项目营销副经理→项目营销经理→项目营销高级经理→项目营销副总→项目营销总经理→副总监级→总监级;3.2晋升、晋级条件:各层级人员满足相应情况后可以予以晋升,特别优秀人才可给予破格提拔晋升。
第四章项目开拓人员日常管理制度1项目开拓人员工作规范及守则1.1 注意仪态仪表,态度谦恭,以礼待人,热情周到;基本行为规范符合行政人事4.0;1.2 在开展营销活动中,应严格遵守国家的法律、法规和公司规章制度,不得利用不正当手段强迫、引诱客户;不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款;1.3 在开展业务过程中应以诚信为原则。
让客户如实、准确、全面地了解公司的基本情况,并将客户的有关资料和情况实事求是的报告公司;1.4 熟悉公司产品及业务操作流程;1.5 严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密;1.6 在整个销售过程中必须销售口径统一,凡有疑难问题应向上级请示;1.7 按时上交各项报表资料,按时参加有关会议和培训,按照公司规定报批各项流程;1.8 积极配合和执行公司的各种管理措施和营销活动;1.9 对所拥有的客户,根据每月营业额大小设定等级,对客户一视同仁,为客户保守秘密。
1.10 项目开拓人员之间培养相互团结、友爱、互助的良好风气,不得内部争抢客户,影响公司形象。
1.11 严禁工作时间办理私事,1.12 严禁私用公司交通工具;1.13 严禁透漏公司未出台的政策;1.14 严禁未经上级允许,擅自承诺客户折扣、价格、优惠等不能兑现的条件。
1.15 严禁弄虚作假,损害公司利益、收取贿赂,此类问题一经发现将按公司规定予以开除并承担相应法律责任。
1.16 严禁向客户承诺有关本项目无法实现或不真实的条件;1.17 严禁将内部销控、非公开价格表等资料私自拿给客户观看;1.18 严禁以任何形式诋毁公司、客户或其他竞争性公司1.19 严禁在公司内部以非正当手段争抢客户;1.20 未经公司授权同意不得签订、变更、修改或废除任何合同或协议内的条款;冒用、假借公司名义与任何个人、单位、组织发生的法律诉讼,均由营销员自行承担;2项目开拓人员日常出勤制度项目开拓人员日常出勤制度与行政人事4.0基本要求保持一致,针对营销岗位特殊性,又有以下规定:2.1 项目开拓人员按照部门固定会议要求合理安排工作、出差时间,不能参加相关会议及培训及时报备。
2.2 项目开拓人员外出及出差前需及时向相关部门报备,及时签卡。
2.3 项目开拓人员除生病等不可抗力因素之外,不能任意延长出差时间,否则按旷工处理。
3项目开拓人员奖罚规定项目开拓人员基本行为规范符合行政人事 4.0,违反基本规定,会按照行政人事4.0基本奖励及处罚实施细则,给予相应奖罚。
针对营销岗位特殊性,有以下规定: 3.1 业务违规处罚(视情况给予行政扣分处罚)1) 明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者。
2) 欺骗客户,超范围承诺客户。
3) 泄露公司商业机密。
4) 未按规定完成并递交各类表格。
5) 假借外出拜访客户及出差办理个人私事或旷工。
6) 未合理控制出差成本,虚假上报出差费用。
7) 无故延长出差时间。
8) 未合理安排工作及出差,无故回避重要会议及培训。
9) 公司内部争抢客户,影响企业形象。
10) 出卖公司利益,将公司客户让给其他公司者;11) 未经公司领导同意私自承诺并签署合作协议。
3.2 有下列情形之一者,公司有权辞退,或承担相应法律责任:1) 严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。
2) 被客户投诉,严重损害公司形象、声誉者。
3) 服务态度恶劣,与客户争吵、打架者。
4) 利用工作职权收授客户财物、款项,谋取私利者。
5) 严重超范围承诺客户,并造成恶劣影响者。
6) 传播不利公司的谣言者。
7) 故意泄露公司机密者。
8)偷卖客户货物,导致公司信誉受损。
第五章项目营销过程管理九部曲项目开拓人员过程管理原则:项目管理部及其上级主管负责检查下级的达标情况及其真实性。
若发现虚假,视为未做该项工作,并予以警告及考核处理;如虚假两次或超过两次,公司有权对其无偿解除劳动合同,并有权对其直属上司予以严重书面警告、降级或无偿解除劳动合同。
1信息收集1.1 客户信息定义:客户信息是指公司定义的不同性质客户所包含的多角度描述客户的信息集合,包括客户自身具有的信息(如客户名称、地址等)及公司给客户赋予的信息(如,客户性质、客户账号等)。
1.2 客户信息收集:项目开拓人员收集所辖区域内的潜在客户信息并按要求进行拜访后将客户相关信息录入信息系统的销售漏斗中。
并按时更新其开发进度。
1.3 客户信息收集的12种方法1.4 识别目标客户1.4.1 确定是否符合公司发展要求;1.4.2 确定客户是否有合作意向。
2电话邀约2.1 电话邀约的定义:通过电话的方式向客户介绍公司,最大可能的获取客户信息,取得与客户见面的机会。
2.2 电话邀约前的准备工作2.2.1 心理素质:项目开拓人员需具备良好的心理素质,不因客户多次挂断电话导致心情低落甚至丧失信心;2.2.2 明确电话邀约目的:在非常熟悉公司的业务流程情况下,用专业术语寻找客户物流负责人;2.2.3 电话邀约技巧:做好角色扮演,从客户的角度出发,站在为客户销售产品的立场,首先寻找客户方的销售负责人,通过销售负责人再找到物流负责人。
2.3 电话邀约的原则:2.3.1 一次一个原则:初次电话邀约最好一次一个,以免同时上门拜访导致其它客户无精力拜访而丢失;2.3.2 三不谈原则:不谈公司、不谈产品、不谈制度;时间不够不谈、环境不够好不谈、情绪不好不要谈;2.3.3 三分钟原则:电话邀约内容应简明扼要,不要太多,沟通时间一般控制在3分钟时间以内;2.3.4 五先五后原则:先进后远、先亲后疏、先熟后生、先重后轻、先大后小;2.3.5 高姿态原则:强调平等原则,并表明我司合作带来的利益,即满足对方需要,能够给客户带来预期的好处。