小米公司的国际化战略分析PPT精品文档
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小米公司的国际化战略分析 PPT
因素具体分析
经济环境 社会环境
•经济环境就是影响企业营销活动得主要环境 因素,其中收入因素对企业营销影响较大。
•社会文化环境就是影响人们欲望与行为得最 重要得因素, 社会文化也在不同得层面上以 不同得方式影响营销活动、
①教育状况分析 ②价值观念分析 ③消费习俗分析
发展动因
Leabharlann Baidu
互联网 米聊 MIUI
发展
小米手机发展内外部环境
潜在内部优势
①高素质技术人 员。②成本优势。 ③产品创新，能 够争取新的顾客 群。 ④良好的融资能 力。 ⑤正确的营销策 略，营销渠道。
潜在内部劣势
①营销水平低于同 行。 ②竞争劣势,硬件 技术落后,生产线 落后,销售方式单 一。
外部环境
①市场增长缓慢。 ②竞争压力大。 ③新得竞争者进入 通讯行业,技术革 新快,淘汰率高。 ④手机屏幕质量消 费者担忧,消费者 对电池问题质疑物 流方式不完善。
小米国际化SWOT分析
优势
①市场与技术结合,构 成领先基础。 ②业务组合合理,形成 差异化优势。 ③背靠国内平台,拥有 低成本优势。
机会
①重视产品组合平衡,提 高抗风险能力。 ②加强与运营商得合作。 ③重视全球品牌战略规 划,提高服务水平。
Description of the contents
劣势
• 由于小米手机得成本领先战略,发售量瞧 似很大得小米手机其实很难获得利润。而米聊 等业务又面临着激烈得竞争,盈利模式未知,虽 然小米于2011年年底宣布融资金额在2、5亿 美元左右,但这些资金对于小米得国际化发展 起到得作用只能就是九牛一毛。
小米公司战略分析ppt课件
稳定型战略是在战略规划期内将组织的资源 基本保持在目前状态和水平上的战略。
（二）发展（扩张）战略
1.集中发展战略 2.同心多样化战略 3.纵向一体化战略 4.横向一体化战略 5.复合多样化战略
（三）防御（收缩）战略
1.收获战略 2.调整战略 3.放弃战略 4.清算战略
（四）组合战略
经营（竞争）战略选择
（一）总成本领先战略 （二）差别化战略 （三）专一化战略
小米组织战略选择
组织战略选择
纵向一体化战略
小米公司则是实行后向一体化战略， 将小米公司和其生产与原材料供应商 联系起来，节约成本，有利于公司的 成本领先。 1、强化供应链管理：引进供应链人才， 与供应商建立战略合作关系； 2、在公司发展成熟期，并购生产或者 原材料供应商
1
目录
01 小米公司简介 02 小米公司组织战略分析 03 小米公司战略调整分析 04 总结
01 小米公司简介
小米公司简介
公司 背景
北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月， 是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、 MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的 产品理念。小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友 参与开发改进的模式。
战略 目标
大事记
1.小米公司正式成立； 2.MIUI首个内测版推出； 3.米聊Android内测版正 式发布； 4.宣布进军手机市场， 并正式网络售卖
（二）发展（扩张）战略
1.集中发展战略 2.同心多样化战略 3.纵向一体化战略 4.横向一体化战略 5.复合多样化战略
（三）防御（收缩）战略
1.收获战略 2.调整战略 3.放弃战略 4.清算战略
（四）组合战略
经营（竞争）战略选择
（一）总成本领先战略 （二）差别化战略 （三）专一化战略
小米组织战略选择
组织战略选择
纵向一体化战略
小米公司则是实行后向一体化战略， 将小米公司和其生产与原材料供应商 联系起来，节约成本，有利于公司的 成本领先。 1、强化供应链管理：引进供应链人才， 与供应商建立战略合作关系； 2、在公司发展成熟期，并购生产或者 原材料供应商
1
目录
01 小米公司简介 02 小米公司组织战略分析 03 小米公司战略调整分析 04 总结
01 小米公司简介
小米公司简介
公司 背景
北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月， 是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、 MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的 产品理念。小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友 参与开发改进的模式。
战略 目标
大事记
1.小米公司正式成立； 2.MIUI首个内测版推出； 3.米聊Android内测版正 式发布； 4.宣布进军手机市场， 并正式网络售卖
小米公司战略分析ppt课件
小米手机的营业收入约占小 米公司营业总收入的70%， 且占比逐年下降。
小米手机销售量及增速变动（单位：万台， %）
5
5 / 32
关于小米
我们是谁?
小米科技是一家以手机、智能硬 件和IOT平台为核心的互联网公 司。
我们做什么?
小米采用“硬件+新零售+互联网服务”模式 把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本价 通过高效的线上线下零售渠道将产品送到客户手中 并持续为用户提供丰富的互联网服务
6
6 / 32
小米公司 团队
最好的团队
号称中国进入门槛最高的公司
小米公司由雷军创办，共计七名创始人，分 别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始 人总裁林斌（前谷歌研发副总裁），联合创 始及副总裁黎万强、周光平（前摩托罗拉高 级总监）、黄江吉、刘德、洪锋品（前谷歌 产品经理）。
7
7 / 32
目录
“
小米公司战略分析
1
目录
小米公司战略分析
公司介绍
小米的愿景和使命 小米公司战略及分析
小米五力模型分析 小米的pest分析
2
2 / 32
介绍
小米公司是一家年轻的互联网企业
3
Biblioteka Baidu
关于小米
2010年4月小米成立；
2013年8月，小米完成新一轮融资，估 值达100亿美元；成中国第四大互联网 公司，仅次于阿里、腾讯、百度；
小米手机销售量及增速变动（单位：万台， %）
5
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关于小米
我们是谁?
小米科技是一家以手机、智能硬 件和IOT平台为核心的互联网公 司。
我们做什么?
小米采用“硬件+新零售+互联网服务”模式 把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本价 通过高效的线上线下零售渠道将产品送到客户手中 并持续为用户提供丰富的互联网服务
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小米公司 团队
最好的团队
号称中国进入门槛最高的公司
小米公司由雷军创办，共计七名创始人，分 别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始 人总裁林斌（前谷歌研发副总裁），联合创 始及副总裁黎万强、周光平（前摩托罗拉高 级总监）、黄江吉、刘德、洪锋品（前谷歌 产品经理）。
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目录
“
小米公司战略分析
1
目录
小米公司战略分析
公司介绍
小米的愿景和使命 小米公司战略及分析
小米五力模型分析 小米的pest分析
2
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介绍
小米公司是一家年轻的互联网企业
3
Biblioteka Baidu
关于小米
2010年4月小米成立；
2013年8月，小米完成新一轮融资，估 值达100亿美元；成中国第四大互联网 公司，仅次于阿里、腾讯、百度；
小米公司案例分析ppt课件
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
智能手机市 场需求增大
优秀国产手 机品牌崛起 的契机
以手机为入 口的智能生 态链正在形 成
34
威胁
国内潜在的 竞争对手
作为战略性产 业，一大批企 业正快速进入 手机领域
国外巨头
资金、技 术、品牌、 供应链均 具优势
35
积极因素
Strengths 超高的性价比
Strengths 持续的创新能力
Strengths 可控且稳定的客 户群
胁
小米公司战略分析PPT
“
小米公司战略分析
目录
小米公司战略分析
公司介绍
小米的愿景和使命 小米公司战略及分析
小米五力模型分析 小米的pest分析
2 / 32
介绍
小米公司是一家年轻的互联网企业
关于小米
2010年4月小米成立；
2013年8月，小米完成新一轮融资，估 值达100亿美元；成中国第四大互联网 公司，仅次于阿里、腾讯、百度；
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
目录
公司介绍 小米的愿景和使命 小米五力模型分析
小米的pest 分析
小米公司战略及分析
15 / 32
小米的pest分析
内部分析
1）潜在内部优势 2）潜在内部劣势
外部分析
1）潜在外部威胁竞争 压力大
16 / 32
内部环境
1）潜在内部优势
1.高素质的管理和技术人员，技术具有一定 优势 2.成本优势，与竞争对手比有价格优势，手 机上市时高配低价，承诺手机硬件毛利不高 于5% 3.有比较固定且不断增加的客户群体，有强 大的米粉支持和关注 4.建立强大的营销体系，营销渠道畅通高 效；通过线上销售，减少销售成本，同时网 上支付有利于减少应收账款，资金周转率远 高于其他企业
?
（4）购买者讨价还价能力
小米手机的消费群体可以分为三 类：一是对于手机高性能的追逐 者；二是价格敏感者；三是部分潮 流追随者。消费者更加成熟理性， 不再一味追求硬件和配置，更加强 调产品的多样化和个性设计，及产 品的软件服务和用户体验。
小米公司战略分析
目录
小米公司战略分析
公司介绍
小米的愿景和使命 小米公司战略及分析
小米五力模型分析 小米的pest分析
2 / 32
介绍
小米公司是一家年轻的互联网企业
关于小米
2010年4月小米成立；
2013年8月，小米完成新一轮融资，估 值达100亿美元；成中国第四大互联网 公司，仅次于阿里、腾讯、百度；
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
目录
公司介绍 小米的愿景和使命 小米五力模型分析
小米的pest 分析
小米公司战略及分析
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小米的pest分析
内部分析
1）潜在内部优势 2）潜在内部劣势
外部分析
1）潜在外部威胁竞争 压力大
16 / 32
内部环境
1）潜在内部优势
1.高素质的管理和技术人员，技术具有一定 优势 2.成本优势，与竞争对手比有价格优势，手 机上市时高配低价，承诺手机硬件毛利不高 于5% 3.有比较固定且不断增加的客户群体，有强 大的米粉支持和关注 4.建立强大的营销体系，营销渠道畅通高 效；通过线上销售，减少销售成本，同时网 上支付有利于减少应收账款，资金周转率远 高于其他企业
?
（4）购买者讨价还价能力
小米手机的消费群体可以分为三 类：一是对于手机高性能的追逐 者；二是价格敏感者；三是部分潮 流追随者。消费者更加成熟理性， 不再一味追求硬件和配置，更加强 调产品的多样化和个性设计，及产 品的软件服务和用户体验。
小米战略分析[优质ppt]
![小米战略分析[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/2ff77a124b73f242336c5fc1.png)
不含硬盘
小米盒子 米键
一款高清互联网电视盒，迄今为止是 小米手机最发烧的配件
实现一键开启拍照、录音、手电筒， 一键组合功能
2013年9月5日
2014年4月23日 2014年4月23日 2013年3月19日 2014年4月8日
5、公司文化
“ 我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自 己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议 和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户 就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。”
前微软中国工程院开发总监；前微软工程 院首席工程师；
总裁
小米手机营销以及MIUI项目 负责人 小米科技硬件及BSP团队负 责人
小米科技工程技术负责人
世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设 小米手机工业设计及供应链 计师；曾创办北京科技大学工业设计系； 业务
前美国谷歌高级工程师；前谷歌中国高级 产品经理；
小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点， 意味着小米要让我们的用户省一点心
4、产品介绍
系列
产品
小米1
小米1S
手 小米2
配置
中国首款双核1.5GHz高性能发烧级智能 手机
双核1.7GHz高性能发烧级智能手机
发售时间
2011年10月20日 2012年8月23日
相关主题
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①教育状况分析 ②价值观念分析 ③消费习俗分析
小米手机发展内外部环境
潜在内部优势
①高素质技术人 员。②成本优势。 ③产品创新，能 够争取新的顾客 群。 ④良好的融资能 力。 ⑤正确的营销策 略，营销渠道。
潜在内部劣势
①营销水平低于 同行。但线上营 销无人能及 ②竞争劣势，硬 件技术落后，生 产线落后，销售 方式单一。
❖ 2014年12月29日，小米科技创始人雷军在微博透露， 小米上周刚完成最新一轮融资，估值450亿美元，总融 资额11亿美元，成为全球最大的未上市科技公司。
❖ 2015年1月15日下午2点，小米新品发布会在北京举行， 发布小米新系列手机—小米Note。
❖ 2015年5月13日消息，小米第一次通过小米之家在线下 销售手机，而借此试水高端手机市场，也意味着小米在中 国打响了阻击苹果、三星的第一枪，进入正面厮杀战场。
小米销售战绩
手机行业的一般环境分析
手机行业
政治 环境
法律 环境
经济 环境
社会 环境
环境分析
科技 发展
因素具体分析
政治环境 法律环境 科技环境
•国家政治环境直接影响着企业的经营状况。 •人民安居乐业，收入基本稳定。这样非常有 益于（小米手机）企业营销营造良好的环境。
•法律法规的作用是双重的。一方面，对企业 行为有着种种的限制；另一方面，也保护着 企业的合理竞争与正当权利
劣势
①品牌的国际知名度不 高，缺乏专利。 ②缺少强有力的资金支 持国际化发展。 ③缺少强有力的企业文 化支撑国际化发展。
威胁
①发达国家市场规模大， 对品牌要求高。 ②手机销量持续增长， 但增长率将缓慢下降。 ③需加强自主创新能力。
小米国际化表现
❖ 路线：小米将进入10个国家，包括： ❖ 亚洲：马来西亚、菲律宾、印度、印尼、泰国、越南； ❖ 欧洲：俄罗斯、土耳其； ❖ 美洲：巴西、墨西哥。 ❖ 公司：小米为国际化正式启动新的mi.com域名，该域
小米手机核心竞争力分析
成本领先战略
小米在进行手机销售时，是采用互联网文直本销 的模式。消费者直接在官网上订单，然后通过快 递的送货渠道进行产品的派送。中文间本减去了代理 商和零售商的成本，因此文只本以稍微高出成本的价 格来定价。
文本
差异化战略
小米的米聊和MIUI是其他手机厂商都不具备的优势。 MIUI作为一种用户界面，继承了Android的开放性、自由 度和iOS的良好操作体验。其中很多地方都可以作为专利 来申请，也可以在一定程度上弥补小米缺少专利的情况。 而小米手机所具有的最大优势在于其可以自由“刷机”， 即随意更换系统。
LOGO
小米公司的国际化战略分析
目录
1
小米公司简介
2
手机行业的一般环境分析
3 小米手机发展环境及竞争力分析
4 小米公司国际化SWOT分析
5 小米公司国际化定位及发展
引言
❖ 小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自 主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品 理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、 发烧友参与开发改进的模式。
小米公司简介
简介
公司简介
北京小米科技有限责 任公司由前Google、 微软、金山等公司的 顶尖高手投资，是一 家专注于android等新 一代智能手机软件开 发与热点移动互联网 业务运营的公司。
小米由来
1、小米拼音是mi，首 先是Mobile Internet， 小米做移动互联网公司 2、是 mission impossible，小米要完 成不能完成的任务。 3、希望“小米”这个 亲切的名字成为大家的 朋友。
•优势：液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐 渐成熟，cpu技术发展，提高手机的流畅性。 •劣势：但电池的技术在这几年来的迟迟未 能大幅度突破，给数码产品的发展起到阻碍。
因素具体分析
经济环境 社会环境
•经济环境是影响企业营销活动的主要环境因 素，其中收入因素对企业营销影响较大。
•社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重 要的因素, 社会文化也在不同的层面上以不 同的方式影响营销活动.
• 由于小米手机的成本领先战略，发售量看 似很大的小米手机其实很难获得利润。而米聊 等业务又面临着激烈的竞争，盈利模式未知， 虽然小米于2011年年底宣布融资金额在2.5亿 美元左右，但这些资金对于小米的国际化发展 起到的作用只能是九牛一毛。
国际市场 竞争小
值得一提的是，当前整个国际手机市场已相 对成熟，三星和苹果等公司凭借着优良的产 品品质和强大的营销推广，基本已经牢牢控 制了整个市场。
名从美国花了360万美元买回，成为中国购入的最贵的 域名。
❖ 人才：谷歌全球副总裁Hugo Barra的加盟，6月，高通 高级副总裁兼大中华区总裁的王翔确认将离职加入小米。 DTS创始人之一周受资加入小米，任CFO
❖ 产品：小米在印度市场推出符合印度的小米4i，三万台首 发3分钟卖光，配件也进入欧美洲市场，在巴西开始接受 红米2预定
发展动因
硬件 软件 互联网
手机
小米手机配件的全球化
小米国际化SWOT分析
优势
①市场和技术结合， 构成领先基础。 ②业务组合合理，形 成差异化优势。 ③背靠国内平台，拥 有低成本优势。
机会
①重视产品组合平衡， 提高抗风险能力。 ②加强与运营商的合作。 ③重视全球品牌战略规 划，提高服务水平。
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优势分析
小米公司发展的阻碍
专利和法律 问题
• 小米公司至今申请的专利不多，面对其他 通信及互联网行业巨头动辄数万项注册专利而 言实为相当可怜。现在手机行业的专利之争愈 演愈烈，苹果公司对谷歌、三星、HTC等安卓 系列的公司提起了一系列的专利诉讼，直接导 致了三星和HTC数个机型从美国退市。
前期资金 匮乏
外部环境
①市场增长缓慢。 ②竞争压力大。 ③新的竞争者进 入通讯行业，技 术革新快,淘汰率 高。 ④手机屏幕质量 消费者担忧，消 费者对电池问题 质疑物流方式不 完善。
互联网
互联网具有的跨地 域、跨时空的特性，因 此，互联网企业从技术 层面来说 ，先天就具有 国际化运营的良好基础。
通讯设备制造业
通信设备行业属于高风 险、高收益的行业，因此 通信设备企业天生具有国 际化扩张的必然性，只有 进行国际化，才可能在生 产力源自文库技术力和市场力方 面获得全球领先优势。
小米手机发展内外部环境
潜在内部优势
①高素质技术人 员。②成本优势。 ③产品创新，能 够争取新的顾客 群。 ④良好的融资能 力。 ⑤正确的营销策 略，营销渠道。
潜在内部劣势
①营销水平低于 同行。但线上营 销无人能及 ②竞争劣势，硬 件技术落后，生 产线落后，销售 方式单一。
❖ 2014年12月29日，小米科技创始人雷军在微博透露， 小米上周刚完成最新一轮融资，估值450亿美元，总融 资额11亿美元，成为全球最大的未上市科技公司。
❖ 2015年1月15日下午2点，小米新品发布会在北京举行， 发布小米新系列手机—小米Note。
❖ 2015年5月13日消息，小米第一次通过小米之家在线下 销售手机，而借此试水高端手机市场，也意味着小米在中 国打响了阻击苹果、三星的第一枪，进入正面厮杀战场。
小米销售战绩
手机行业的一般环境分析
手机行业
政治 环境
法律 环境
经济 环境
社会 环境
环境分析
科技 发展
因素具体分析
政治环境 法律环境 科技环境
•国家政治环境直接影响着企业的经营状况。 •人民安居乐业，收入基本稳定。这样非常有 益于（小米手机）企业营销营造良好的环境。
•法律法规的作用是双重的。一方面，对企业 行为有着种种的限制；另一方面，也保护着 企业的合理竞争与正当权利
劣势
①品牌的国际知名度不 高，缺乏专利。 ②缺少强有力的资金支 持国际化发展。 ③缺少强有力的企业文 化支撑国际化发展。
威胁
①发达国家市场规模大， 对品牌要求高。 ②手机销量持续增长， 但增长率将缓慢下降。 ③需加强自主创新能力。
小米国际化表现
❖ 路线：小米将进入10个国家，包括： ❖ 亚洲：马来西亚、菲律宾、印度、印尼、泰国、越南； ❖ 欧洲：俄罗斯、土耳其； ❖ 美洲：巴西、墨西哥。 ❖ 公司：小米为国际化正式启动新的mi.com域名，该域
小米手机核心竞争力分析
成本领先战略
小米在进行手机销售时，是采用互联网文直本销 的模式。消费者直接在官网上订单，然后通过快 递的送货渠道进行产品的派送。中文间本减去了代理 商和零售商的成本，因此文只本以稍微高出成本的价 格来定价。
文本
差异化战略
小米的米聊和MIUI是其他手机厂商都不具备的优势。 MIUI作为一种用户界面，继承了Android的开放性、自由 度和iOS的良好操作体验。其中很多地方都可以作为专利 来申请，也可以在一定程度上弥补小米缺少专利的情况。 而小米手机所具有的最大优势在于其可以自由“刷机”， 即随意更换系统。
LOGO
小米公司的国际化战略分析
目录
1
小米公司简介
2
手机行业的一般环境分析
3 小米手机发展环境及竞争力分析
4 小米公司国际化SWOT分析
5 小米公司国际化定位及发展
引言
❖ 小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自 主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品 理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、 发烧友参与开发改进的模式。
小米公司简介
简介
公司简介
北京小米科技有限责 任公司由前Google、 微软、金山等公司的 顶尖高手投资，是一 家专注于android等新 一代智能手机软件开 发与热点移动互联网 业务运营的公司。
小米由来
1、小米拼音是mi，首 先是Mobile Internet， 小米做移动互联网公司 2、是 mission impossible，小米要完 成不能完成的任务。 3、希望“小米”这个 亲切的名字成为大家的 朋友。
•优势：液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐 渐成熟，cpu技术发展，提高手机的流畅性。 •劣势：但电池的技术在这几年来的迟迟未 能大幅度突破，给数码产品的发展起到阻碍。
因素具体分析
经济环境 社会环境
•经济环境是影响企业营销活动的主要环境因 素，其中收入因素对企业营销影响较大。
•社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重 要的因素, 社会文化也在不同的层面上以不 同的方式影响营销活动.
• 由于小米手机的成本领先战略，发售量看 似很大的小米手机其实很难获得利润。而米聊 等业务又面临着激烈的竞争，盈利模式未知， 虽然小米于2011年年底宣布融资金额在2.5亿 美元左右，但这些资金对于小米的国际化发展 起到的作用只能是九牛一毛。
国际市场 竞争小
值得一提的是，当前整个国际手机市场已相 对成熟，三星和苹果等公司凭借着优良的产 品品质和强大的营销推广，基本已经牢牢控 制了整个市场。
名从美国花了360万美元买回，成为中国购入的最贵的 域名。
❖ 人才：谷歌全球副总裁Hugo Barra的加盟，6月，高通 高级副总裁兼大中华区总裁的王翔确认将离职加入小米。 DTS创始人之一周受资加入小米，任CFO
❖ 产品：小米在印度市场推出符合印度的小米4i，三万台首 发3分钟卖光，配件也进入欧美洲市场，在巴西开始接受 红米2预定
发展动因
硬件 软件 互联网
手机
小米手机配件的全球化
小米国际化SWOT分析
优势
①市场和技术结合， 构成领先基础。 ②业务组合合理，形 成差异化优势。 ③背靠国内平台，拥 有低成本优势。
机会
①重视产品组合平衡， 提高抗风险能力。 ②加强与运营商的合作。 ③重视全球品牌战略规 划，提高服务水平。
Description of the contents
优势分析
小米公司发展的阻碍
专利和法律 问题
• 小米公司至今申请的专利不多，面对其他 通信及互联网行业巨头动辄数万项注册专利而 言实为相当可怜。现在手机行业的专利之争愈 演愈烈，苹果公司对谷歌、三星、HTC等安卓 系列的公司提起了一系列的专利诉讼，直接导 致了三星和HTC数个机型从美国退市。
前期资金 匮乏
外部环境
①市场增长缓慢。 ②竞争压力大。 ③新的竞争者进 入通讯行业，技 术革新快,淘汰率 高。 ④手机屏幕质量 消费者担忧，消 费者对电池问题 质疑物流方式不 完善。
互联网
互联网具有的跨地 域、跨时空的特性，因 此，互联网企业从技术 层面来说 ，先天就具有 国际化运营的良好基础。
通讯设备制造业
通信设备行业属于高风 险、高收益的行业，因此 通信设备企业天生具有国 际化扩张的必然性，只有 进行国际化，才可能在生 产力源自文库技术力和市场力方 面获得全球领先优势。