企业高管培训非常道领导力培训ppt模板

合集下载

超级领导力培训课件(42张)PPT

超级领导力培训课件(42张)PPT
------史都·雷文的《新世纪领导人》
团队沟通技巧
绩效的高低与领导者花在沟通上面时间 的多寡成正比
“沟通、采纳意见、愿意倾听。”这是 在一份针对2000多位主管做过的调查报告 中,被采访者评定为领导者博得众人尊重的 最重要的特征。
沟通中最重要的是要去 听那些没有说出口的东西。
-----彼得·德鲁克
领导者的激励信念
领导者必须深信: ★员工的动机是可以驱动的; ★绝大多数的员工会喜欢自己的工作; ★员工都期望把工作做好、作对、而不存心
犯错; ★每位员工对需求的满足有完全不同的期待; ★员工愿意自我调试、产生合理的行为; ★金钱有相当程度的激励作用; ★让员工觉得重要无比也是一种激励手段; ★激励可以产生大于个体运作效果的绩效。
沟通的三要素
文字7% 声音38% 肢体语言55%
积极聆听的要领
1、勤作记录 2、专心致志 3、全神贯注 4、给与回馈 5、掌握情绪
优秀的领导者都是善于聆听的人
◆显露出兴趣十足的模样 ◆点头示意 ◆问一个相关的问题 ◆表现处与他同感的样子 ◆适当的微笑一下 ◆换个姿势或上身向前倾 ◆当面把谈话重点记录下来
著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点:
1、明确的目标和对目标价值的认识 2、对目标的实现有不可动摇的信念 3、能够向下属转达这些目标的内容
和实现目标的信心
高效团队的特征

领导力培训PPT课件ppt

领导力培训PPT课件ppt
详细描述
交易型领导关注任务的完成和达成组织目标,强调责任和绩效。他们与员工建立基于交易的关系,明 确工作要求和期望,提供奖励和惩罚,以确保任务的完成和目标的达成。
民主型领导
总结词
重视员工的参与和意见,决策过程中注 重集思广益。
VS
详细描述
民主型领导注重员工的参与和意见,决策 过程中采取集思广益的方式。他们鼓励员 工提出建议和想法,并积极与员工沟通, 达成共识。民主型领导有助于培养员工的 归属感和参与感。
见和建议。
领导力理论的实践应用
自我评估与反思wenku.baidu.com
领导者应定期评估自己的领导风格和 效果,反思自己的优点和不足,寻求 改进。
培训与发展
领导者应参加相关的领导力培训课程 ,提升自己的领导技能和知识。
实践应用
领导者应将所学知识应用于实际工作 中,不断调整和完善自己的领导风格 和方法。
反馈与评估
领导者应接受上级、同事和下属的反 馈,了解自己的绩效表现,以便更好 地提升自己的领导力。
特蕾莎·梅(Theresa May)
英国首相,在处理英国脱欧事务和国内政策方面展现出坚毅和决断力 。
教育家领导力案例
总结词
教育家领导力案例研究关注教育领域领导者如何推动教育改革、提升 教育质量以及促进教师和学生发展。
马丁·路德·金(Martin Luthe…

领导力培训课件ppt

领导力培训课件ppt

详细描述
领导者需要具备快速、准确、明智的决策能力,能够权衡各种因素,预见并应对潜在风险,以及在必要时做出调整。
详细描述
领导者需要掌握如何收集和整理信息,分析数据和趋势,以及运用逻辑和推理来制定最佳方案。
详细描述
领导者应鼓励团队成员参与决策过程,倾听他们的观点和需求,以促进更广泛的共识和支持。
总结词
汇报人:可编辑
领导力培训课件
CONTENTS
领导力概述领导力风格领导力技能领导力发展领导力实践领导力案例研究
领导力是组织成功的关键因素之一,一个优秀的领导者能够带领团队克服困难,实现组织目标。
领导力对于个人职业发展也至关重要,具备领导力的人往往能够获得更多的职业机会和更高的职位。
领导者需要具备良好的沟通能力,能够清晰地表达自己的想法和意图,并有效地听取他人的意见和建议。
详细描述
通过分析高管领导力案例,学员可以学习如何建立高效团队、制定目标与计划、进行决策以及处理组织内外部的复杂关系。这些案例通常涉及企业战略实施、组织变革和跨部门协作等方面的内容。
总结词
中层领导力案例关注中层管理人员的领导风格和执行力。
中层领导力案例研究可以帮助学员了解如何发挥承上启下的作用,实现企业目标、推动团队发展和解决日常管理问题。这些案例通常涉及目标管理、沟通协调和员工激励等方面的内容。
基于交易和奖励的领导风格

高管领导力提升培训讲义(PPT65张)

高管领导力提升培训讲义(PPT65张)

正确 错误 不知道
F ?
6、故事中提到了保险箱,但没提到具体有多少钱
7、抢劫者向经理索要钱款 8、索要钱款的男子倒出保险箱中的东西后急忙逃离
T
? ?
9、索要钱款的男子打开了保险箱
10、抢劫者没有把钱抢走
Page 15
F
?
高管的沟通艺术
沟通游戏——商店打烊时
高管的思考:
1、为什么我看了好几遍还是会答错?
Page
37
高管的用人艺术
七、不让企业依赖英雄 坠机理论。 重视“英雄”的作用。 建立完善的体制,避免企业依赖“英雄”。
一个企业的兴衰取决于某一个人,是这个企业 的悲哀。 成熟的企业,缺少任何一个人,都不会动摇企 业的根本。
Page
38
高管的用人艺术
如果公司里面有超级巨星,也要淡化 他的影响,如果是自己,就更要有这 种胸襟。
河北诚实实业集团 HEBEI HONEST INDUSTRIAL GROUP
高管领导力提升培训
主讲人:乔伟朋
目录 高管的基础素质 高管的沟通艺术 高管的用人艺术 高管的授权与激励技巧
高管的时间管理来自百度文库
Page
2
目录 高管的烦恼
员工的能力、表现总是达不到自己的期望。
员工忠诚度越来越差,动不动就闹辞职。
Page 36
高管的用人艺术

企业管理培训之领导力培训课件PPT

企业管理培训之领导力培训课件PPT
wenku.baidu.com
办图网 第三章 领导的权力基础 下属的发展层次会固定不变吗?
不是 ✓ 员工的发展层次
固定不变的
✓ 员工的发展层次取决于分配给他的
目标和任务
- 16 -
办图网
04 PART
下属的分类
办图网 第四章 下属的分类
人财/人在/人灾
人财:20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用,是企业稳定的骨 干,能给企业带来财富。
办图网
01 PART
员工心目中的领导
办图网 第一章 员工心目中的领导 国外调查
-4-
01 美国管理学家霍根的调查(国外)
无论在哪里、什么时候、针对什么行业: 60-75%的员工认为在他们的工作中:
最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75% 德国人在过去的10年,有一半的高级主管在管理方面
是失败的
办图网 第一章 员工心目中的领导 国内调查
-5-
01 对国内一家航空公司的调查(国内)
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半, 最普遍的员工抱怨来自于:
20%的基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题 和冲突,缺乏自信。
管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。视下属为 蠢人,而不是资源
办图网
因事而异
• 此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体) • 此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)

企业领导力培训PPT课件ppt

企业领导力培训PPT课件ppt
总结词
详细描述
总结词
变革与压力是领导力实践面临的常见挑战
详细描述
领导者需要具备应对变革和压力的能力,以保持团队稳定和发展。领导者应关注行业动态和市场需求变化,及时调整团队战略和方向,同时能够妥善处理团队内部和外部的各种压力和挑战。
领导力发展与提升
05
总结词
了解自己的优势和不足,明确个人发展目标。
详细描述
总结词
积极寻求他人的意见和建议,不断完善自己。
详细描述
主动寻求同事、下属和上级的反馈和建议,了解自己在领导工作中的表现和不足。虚心接受他人的意见,积极改进自己的不足之处,不断完善自己的领导力。
总结词
持续关注自身发展,不断追求卓越。
详细描述
将领导力发展作为一项长期的任务,不断关注自身成长。设定个人发展目标,制定实现目标的计划和行动方案。保持积极的心态和持续学习的动力,不断追求卓越的领导力。
汇报人:可编辑
2023-12-24
领导力概述领导力理论领导力技能领导力实践领导力发展与提升
领导力概述
01
领导力:是指一种能够激发团队成员的热情和动力,带领团队朝着共同目标前进的能力。
领导力是一种影响力,通过影响他人的思想、情感和行为,以达到共同的目标。
领导力不仅仅是指挥和管理,更重要的是激发团队成员的潜力,发挥他们的优势,共同成长。
总结词

领导力培训ppt课件

领导力培训ppt课件
领导力重要性
领导力在组织和个人发展中具有至关重要的作用。优秀的领导者能够带领团队 应对复杂多变的挑战,推动组织变革和创新,提升整体绩效和竞争力。
领导力与管理的关系
领导与管理的区别
领导注重激发人的潜能和创造力,通过愿景、使命和价值观 来引导团队;而管理则强调通过计划、组织、协调和监督等 职能来确保任务的完成。
寻求反馈与指导
与他人交流领导经验,寻 求导师或同事的反馈和指 导,不断改进自己的领导 方式。
反思与总结经验教训
定期回顾与反思
定期回顾自己的领导实践,反思成功与失败的原因,总结经验教 训。
记录并分析关键事件
记录领导过程中的关键事件,分析处理方式和结果,提炼经验教训 。
分享与交流经验
与他人分享自己的领导经验和教训,促进彼此之间的学习和成长。
持续学习与创新发展
持续学习
不断更新领导力知识和技 能,关注最新的领导理论 和实践动态。
鼓励创新思维
培养创新思维和创新能力 ,勇于尝试新的领导方法 和策略。
适应变革与发展
积极应对组织变革和外部 环境变化,不断调整自己 的领导方式和策略,实现 持续发展与进步。
04
领导力在团队管理中的应 用
明确团队目标与愿景
领导与管理的联系
领导和管理是相互补充、相互促进的。有效的领导需要管理 职能的支持,以确保愿景和目标的落实;而高效的管理也需 要领导力的引导,以激发团队的积极性和创造力。

横向领导力培训ppt课件

横向领导力培训ppt课件

合作很难?你还没找到方法
经常碰到两个问题: 1、合作不佳 2、没有人能让局面有所好转
8
4 / 43
合作很难?你还没找到方法
无法改善的原因: 1、个人技能有限
你从事某个项目时焦头烂额,却无从下手? 重要的是,人们经常会反复犯类似的错误。 艾伦家有一个朋家酒吧工作。有一次,他在模仿一位有名的流行歌星时,把胳膊举到空中,结 果击穿了石膏做的低矮的天花板。几天以后,还是在这家酒吧,1名顾客间他怎么受的伤,结 果他在解释时又模仿了流行歌星,再次用举头击穿了天花板!他第一次犯错误后就应该长点 记应该再犯同的错误。我们的表现常常说明,我们缺乏良好的工作习惯 。
25
21 / 43
管理者四种角色
像带孩子一样带员工
婴儿案例
成人需求:
1、一份可以的薪金收入 2、一份可以成长的舞台 3、一个足够大的成长空间 4、一个和谐健康的环境
பைடு நூலகம்
26
21 / 43
疑问?
谢谢!
27
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
28
个人目标
付诸行动
具体、可实 现
18
17 / 43
计划修正
我需要动力!
得到 什么收益?
19
19 / 43
激励管理:让团队成员保持专注
20

领导力培训课件(PPT88页).ppt

领导力培训课件(PPT88页).ppt

点评
尊重员工 理解员工 关心员工 + 鼓励员工 和员工成为伙伴
中国传统管理之道
道之以政 齐之以刑 民免且无耻 道之以德 齐之以礼 民耻且格
-- 《 论语 》
课程四
打造高效团队
团队公约 不允许欺骗行为 决定的事必须执行 记住我们是一个团队 不准说攻击对方的语言 组织利益远高于个人利益 禁止任何破坏沟通氛围的事
重要提示: 指示不清往往是”罪魁祸首”
八大沟通技巧
尊重对方 重点突出 用心倾听 换位思考 双向传递 结果导向 双赢目的 赞美对方
责任
责任建立的法则
定义+ 信任 + 鼓励 + 承诺 = 责任
重要提示:清晰定义责,权,利三者的关系 信任是责任的燃料,越多则火焰越旺 鼓励是建立兴趣和信心的最佳方式 承诺是双方共同的约定和依赖 别忘了感谢
倾听
反馈
沟通最大的障碍
不知道对方真实的需求到底是什么? 因为需求有时候是一种感觉,而且是变化的。
要的?
给的?
沟通
定义 -- 连接彼此心灵需求的桥梁。Байду номын сангаас
倾听学习
注意倾听有两个原因: 1. 唯有倾听能帮助你了解事实 2. 一般人只对注意倾听他/她的人有反应
沟通案例分析
不见不散 小结巴和壮汉 10块钱的故事 老员工的抱怨
总结

领导力培训PPT课件ppt

领导力培训PPT课件ppt

THANKS
感谢观看
力,从而推动组织的发展和成功。
02
领导力能够激励团队成员
一个具有领导力的领导者能够通过自身的行为和决策来激励团队成员,
使他们感到受到重视和支持,从而更加积极地投入到工作中。
03
领导力能够提高个人和团队绩效
一个优秀的领导者能够通过合理的目标设定、有效的沟通协调和及时的
来自百度文库
反馈来提高个人和团队的工作绩效。
领导力的基本素质
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是领导者的基本素质 ,它涉及到清晰、有效地传达思想和 信息的能力。
详细描述
领导者需要能够清晰地表达自己的观 点,理解他人的需求和期望,并能够 用恰当的方式给予反馈。有效的沟通 有助于建立信任和良好的工作关系。
团队建设能力
总结词
团队建设能力是领导者的重要职责,它涉及到激发团队成员潜力、促进团队协作 的能力。
其领导行为。
教练与辅导
为领导者提供一对一的教练和 辅导服务,帮助其解决个人和
职业发展中的问题。
文化塑造
通过塑造组织文化来强化领导 力的价值和影响力,使领导者
成为组织的表率和楷模。
03
领导力技能
决策能力
总结词
决策能力是领导力的核心,它涉及到在复杂情境中做出明智选择的能力。
详细描述
领导者需要具备快速、准确、明智的决策能力,能够权衡各种利弊,并做出有 利于团队和组织的决策。决策能力还涉及到风险评估和预测未来发展的能力。

企业管理层培训领导力与领导艺术课程PPT专题课件

企业管理层培训领导力与领导艺术课程PPT专题课件

第一部分 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
什 么 是 领 导 力 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
enterprise management training leadership and leadership art training leadership and leadership art
执行的核心定义是给出结果。在日常的 工作中,有太多的执行者只是“执行” 命令、完成既定的动作,却没有给出相 应的结果、没有产出。
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
第五部分 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
公开活动
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
在所有人中,公开象限最大的是名人、明星等公众人物。他们频繁 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
露面参加公开活动,发表演讲、出席仪式,也都是扩大自己公开象
限的过程。公开象限越大,名气越大。
迷惑不解
若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作

领导力培训PPT课件ppt全文

领导力培训PPT课件ppt全文

情境理论
权变理论
强调领导者与情境的互动关系,认为领导 者在不同的情境下应采取不同的领导行为 和策略,以达到最佳的领导效果。
认为领导者的成功取决于领导者、下属和 情境之间的相互作用,没有一种通用的领 导方式适用于所有情况。
领导力理论的实践应用
培养和发展领导力
通过培训、辅导和反馈等方式,帮助 领导者提升个人特质、行为和技能, 以提高其领导效能。

交易式领导风格
要点一
总结词
基于契约关系和交易的领导方式
要点二
详细描述
交易式领导风格基于契约关系和交易,领导者与员工之间 建立明确的契约和规则,通过奖励和惩罚来激励员工。这 种领导风格适用于任务明确、需要高效执行的组织,能够 保证任务的完成和目标的实现。
领导力发展与提升
05
领导力发展的重要性
01
,提升个人领导力。
学习与培训
参加领导力培训、阅读 相关书籍、听取讲座等 方式,获取领导力知识
和技能。
导师制度
通过导师的指导和帮助 ,学习他们的经验和技 巧,加速领导力的发展

实践锻炼
通过担任领导职务、参 与项目等方式,实践锻 炼领导力,提升实际操
作能力。
领导力发展的挑战与机遇
挑战
领导力发展需要面对各种挑战, 如工作压力、时间管理、团队协 调等。

高管领导力提升培训讲义(PPT65张)

高管领导力提升培训讲义(PPT65张)

Page
5
高管的基础素质
第一章
高管的基础素质
Page
6
高管的基础素质
忠诚 高管的第一职责就是完成三大使命。高管必须 忠诚于自己的职责,忠诚于所服务的组织,必 须对自己的职责和使命具有坚定的信念。
高管的忠诚度不够,他的能力越大、职位越关 键,给组织带来的损失就可能越大。
要求高管服从集团领导,服从集团大局利益。 曹操与杨松,刘邦与丁公、季步的故事。 段永平:从小霸王到步步高、OPPO。
2、工作中我的下达的任务是否经常执行不到位?
3、我下达的任务员工是否正确理解了?
4、作为一个高管,应当如何布置任务?
Page
16
高管的沟通艺术
沟通的意义
1、沟通是一切管理工作的前提。 2、良好的沟通是高效执行力的基础。 3、良好的沟通能够提高效率、提升生产力。 4、沟通不畅使成本上升、效率低下,严重者造成 重大损失。
Page 20
高管的沟通艺术
高管沟通工作的几个要点:
主动与员工沟通,注意沟通的氛围。 给员工发言机会,多听取员工的意见。 不要着急发言和下结论。 任何时候都不要向员工传达负面的信息。 开会的时候,可以吵可以闹,可以提不同意见, 一旦走出会议室,就只能用一个声音说话。
Page
21
高管的用人艺术
每个人能力水平有高低,使用人才要按能力水平 委以职权,做到职能相称。 不同类型的人才要合理搭配,取长 怯 勇 愚 智 者者者者 取取取取 补短,实现整体效能。 其其其其 楚将子发御神偷的故事。 慎威力谋 !,,,
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

不入流:无以服人
个人品德很差,自私狭隘,缺乏诚信和包容心,处事不 公正,愚蠢无能,团队乌烟瘴气。

2020/9/24
有一个理论叫做:
鲦鱼效应
下属的悲剧往往由上司一手造成!
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
企业高管培训非常道领导力培训ppt模板
管理干部轮训班专用培训课件
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24

怎样让猫吃辣酱?
A.撬开嘴,往里面灌! B.把辣酱抹在食物里,骗猫吃下去!
2020/9/24

第3种方法: 把辣酱涂到猫爪子上……
2020/9/24
2020/9/24
一头狮子捕猎成功的概率是
民主参与作风的领导者以理服 人,以身作则,拟议中的行动 或决策同下属磋商,鼓励下属 参与。特点是:所有政策是领 导和下属共同讨论决定的,是 领导者是下级共同智慧的结晶。 分配工作尽量考虑个人能力、 兴趣和爱好。谈话时用商量、 建议和请求的口气,下命令仅 占5%左右。
放任自流作风的领导者,工作 事先无布置,事后无检查,权 力完全给予个人,一切悉听尊 便,毫无规章制度。特点是: 极少运用权力,给下属高度的 独立性,依靠下属确定他们的 目标,以及实现目标的方法。 为下属提供信息,充当群体和 外部环境的联系人,以此帮助 下属工作的进行。
2020/9/24
大师们如是说:
领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采
取的行动
-----泰罗
领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过

-----斯托格狄尔
领导是一门促使其部下充满信心,满怀热情来
完成任务的艺术
-----孔玆
领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目
标而努力的过程
-----周三多
2020/9/24
猫头鹰
喜欢精确 重视专业性
2020/9/24
美国 TALK SHOW 女王
奥普拉·汤弗莉
2020/9/24
性格:
变色龙型性格特点
2020/9/24
D I S C 性格分类
变色龙
协调性好 配合程度高
为 人 民 服 务
2020/9/24
性格:
性格分析
直接 外向
D I 喜独
合喜
欢立
群欢
C S 做支
2020/9/24
两位历史人物的领导风格
2020/9/24
领导者的4个层级
2020/9/24
第一流:以德服人
品德高尚,个人有魅力,注重领导方法,每个员工都能 在他那里找到归属感,满怀激情的工作。
Fra Baidu bibliotek
次一级:以能服人
以身作则,带头表率,能力超群,善于解决相关问题, 尊重和培养员工。
第三级:以权服人
强调按规则办事,通过行政权力等手段控制约束人们的 行为,所以大家都很怕他,空气十分紧张。
2020/9/24
5.驾驭力
掌控复杂局面和驾驭他人的能力
2020/9/24
6.成长力
组织、个人及他人共同成长的能力
2020/9/24
2020/9/24
淮海战役双方主要指挥官
2020/9/24
张学良对蒋介石用人的评介
他不使唤人才,他使唤奴才!
我说什么叫奴才?什么叫人才?怎么分辨?人才首 先是有一定人格的人,他有良知,有胸怀,这种人不一 定你说什么,他就听什么,他不一定给你当奴才。奴才 最大特点就是我要你怎么的,你就怎么的,只要能得到 好处就行。真正做事情的人,他不一定要好处,他是要 做事情啊!”奴才没有人格,不仅听话,更关键的他是 为了满足个人利益才听话。------------张学良晚年回忆录
2020/9/24
性格:
孔雀型性格特点
ID S C 性 格 分 类
孔雀型
同理心强 擅言语表达
2020/9/24
2020/9/24
性格:
骆驼型性格特点
S D I C 性 格 分 类
骆驼型
爱好和平 非常能忍耐
2020/9/24
2020/9/24
性格:
猫头鹰型性格特点
C D I S 性 格 分 类
事配
协处 作人
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
• 江山易改本性难移,在领导下属和员工的过程中, 还必须考虑其性格因素。
2020/9/24
性格:
老虎型性格特点
DISC性格分类
老虎型
权威导向 重实质报酬
2020/9/24
希拉里·克林顿
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
全球75000人
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
1.号召力
良好的个人品格 出众的影响力
2020/9/24
2.规划力
美好的愿景规划 组织目标和个人目标统一
2020/9/24
3.决策力
在任何时候都能做出正确及时的决定
2020/9/24
4.组织力
合理的最大化的利用内部和外部资源
2020/9/24
为了提高捕猎的成功率必须
2020/9/24
目标一致 高度认同 团结协作 良好沟通
2020/9/24
面对牛群确定捕猎哪一头牛
牛这么多!抓哪一头呢??
2020/9/24
LEADING
2020/9/24
2020/9/24
2020/9/24
领导
影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为
2020/9/24
专制风格
三种领导风格【德国-莱温】
民主参与风格
放任自流风格
专制作风的领导者以力服人, 即靠权力和强制命令让人服从。 特点是:发号施令,要求他人 依从,为人教条且独断,主要 依靠行政命令、纪律约束、训 斥和惩罚,偶尔也有奖励。有 人统计,具有专制作风的领导 者和别人谈话时,有60%左右 采取命令和指示的口吻。
2020/9/24
2020/9/24
诸葛孔明骂死王朗:
庙堂之上,朽木为官;殿陛之间,禽兽食 禄;狼心狗行之辈,汹汹当道;奴颜婢膝 之徒,纷纷秉政!
《出师表》:
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲 小人,远贤臣,此后汉所以倾覆也。
2020/9/24
用人的四个层级
以隶为佐
以吏为佐
以己为佐
以师为佐
2020/9/24
相关文档
最新文档