开工前准备工作
开工前期准备筹备措施
开工前期准备筹备措施
1 施工技术准备
1 做好调查工作
本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。
1) 气象、地理、周边环境的调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、冬季、高温季节及大风天气的施工措施。
2) 提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应,满足工程施工需要。
3) 落实现场用水用电,保证施工用水用电正常。
4) 联系机械设备,以备工程施工的需要。
2 做好与设计的结合工作
由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸,针对工程的复杂程度提前进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
1) 通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
2) 进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
3) 组织各专业施工班组共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
4) 组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
3 认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计,施工组织设计要具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件,并且必须经过企业技术负责人审核、企业负责人审批。
对一些专业工程应提前编制专项方案,通过项目(企业)技术负责人审核、项目
(企业)负责人审批合格后,方可用于指导施工,各专业工程专项方案的编制、送审的控制时间见表1-1所示。
表1-1 专业工程专项方案的编制、送审的控制时间表
其他专业工程的专项方案的编制也必须在施工前完成,并保留足够的审批时间及修改时间。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
一、工程开工前准备工作计划
1.完成项目前期准备工作:确定项目需求和范围,编制项目计划和预算,组建项目团队。
2.确定施工方案:根据项目需求和范围,制定施工方案,包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划:根据项目需求和施工方案,制定详细的施工计划,
包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件:根据施工计划,编制各种施工文件,包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备:根据施工计划和施工方案,确定所需施工材
料和设备清单,并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续:按照当地相关法规和规定,办理施工
许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场:选址并搭建施工现场,包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系:根据项目需求和施工计划,确定施工队
伍规模和人员配置,建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施:组织施工人员进行安全培训,制定并执
行安全措施,确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施:组织施工人员进行质量培训,执行质量管理
措施,确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划
1.施工人员进场和分组:按照人员配置计划,施工人员按照分组进场,分工负责,确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运:根据施工计划和施工现场需要,协调材料供
应商和设备租赁商,及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施:根据施工方案,搭建施工现场设施,包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系:对施工设备进行安装和调试,建立
开工前期准备筹备措施
开工前期准备筹备措施
在开展工程之前,需要进行一系列的准备工作,以确保项目的顺利进行。下面是一些开工前期准备的筹备措施:
1.制定项目计划:在项目开始之前,需要对整个项目进行规划和安排。确定项目的目标、时间表、资源分配和责任分工。制定详细的项目计划,
包括工期安排、工作内容、人员需求等。
2.确定项目预算:在开始工程之前,需要根据项目计划制定项目预算。预算的编制包括项目材料、人力成本、设备租赁、运输费用等方面的考虑。预算的编制需要认真考虑各项费用,并合理进行安排。
3.确定项目人员:根据项目计划和预算,确定项目需求的人员数量和
类型。招聘合适的人员,进行培训和安排工作。同时,还需要为项目指定
项目经理,作为项目的领导者,负责协调各个部门的工作。
4.确定项目采购计划:根据项目需求,制定项目的采购计划。根据项
目预算和时间要求,确定采购的物资种类和数量。与供应商进行谈判,签
订合同,确保物资的供应和交付。
5.确定工地安全措施:在开始工程之前,需要对工地进行安全评估,
并制定相应的安全措施。包括建立安全管理制度、提供必要的安全设施、
进行安全培训等。确保工人的安全,预防事故的发生。
6.执行环保措施:在开展工程之前,需要考虑环保因素,并制定相应
的环保措施。包括控制建筑垃圾的产生和处理、减少对空气和水的污染、
节约能源等。确保项目在环保方面符合法律和道德要求。
7.准备工程设备:根据项目需求,确定所需的工程设备,并进行准备
和调试工作。确保设备能够正常运行,并满足项目要求。
8.确定分包范围和方式:有些工程项目可能需要进行分包,将一部分
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作
1.确定项目需求:在开始工程之前,需要确定项目的需求,包括工程的目标、预算以及所需的人员和资源。
2.设计方案:在确定项目的需求之后,需要开始设计方案。这包括确定工程的布局、材料和装备的选择,以及工程的时间表和预算。
3.安全管理:在工程开工之前,需要进行安全管理方案的制定。这包括确定安全要求和规定,并确保工人和现场的安全。
4.准备好所需材料和装备:在工程开工之前,需要准备好所有所需的材料和装备。这包括购买材料、租赁设备以及确保其在现场的正确装配。
5.确定工人:在工程开工之前,需要确定所需的工人数量和职能。这包括确定工人的技能和资质,确保他们有能力完成所需的工作。
6.准备好现场:在工程开工之前,需要准备好现场。这包括确定现场的布局、设置工作区域和办公室,以及确保现场的安全和卫生。
7.制定工程计划:在确定工程需求和准备现场之后,需要制定工程计划。这包括确定工程的时间表,确保所有的任务和活动都能按时完成。
8.确保合规性:在准备工程开工之前,需要确保所有的建筑和工程都符合相关法律法规和标准。这包括审查和获得必要的许可证和批准。
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开工前准备工作(共五则范文)
开工前准备工作(共五则范文)
第一篇:开工前准备工作
开工前准备工作
1、施工道路、围墙
2、场平(土方平衡计算)
3、现场2个控制桩点(横、纵坐标,高程)
4、临电、临水、排污
5、审批后的施工图纸
6、总包、监理进场
7、与监理、总包开工前的交底会
8、开工仪式?
9、图纸会审(解答图纸问题,对项目的重难点作介绍)
10、施工许可证
一、施工方进场前甲方应做好哪些准备
1、办好用地手续和收集用地资料
包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物(完成拆迁),收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料,水文气象资料。在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。
2、做好地质勘探、施工图设计的组织工作
备好施工用的图纸和地勘资料,有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。
3、办好审图手续
审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。
4、办好报建手续
报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。质量监督、安全监督委托;签订监理合同。
有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。
5、办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声(灰尘)排放的申报手续并确定接驳口、出入口,配备必要的设置、设备、管线等。
临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。工地内才是施工方的责任。
6、确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位,交确定好其进场的时间
施工前的准备工作及注意事项
施工前的准备工作及注意事项施工前的准备工作是确保建筑工程能够按照计划进行、安全高效完
成的关键环节。本文将介绍施工前的准备工作及需要注意的事项。
一、施工前的准备工作
1.工程规划与布置
在施工前,必须进行详细的工程规划与布置。包括确定施工顺序、
分析施工工艺、划定工作区域等。通过合理的规划和布置,可以提高
施工效率,降低人力资源的浪费。
2.施工方案制定
制定详细的施工方案是非常重要的。该方案应包括具体的工作步骤、使用的设备和材料、施工时间表等。同时,应根据现场实际情况和工
程需求对施工方案进行灵活调整。
3.施工许可申请
在进行施工前,必须获得相关部门的施工许可证。申请施工许可证
需要提交相关的文件和材料,并按照规定缴纳相应的费用。确保施工
许可手续齐全,以免在施工过程中出现法律问题。
4.安全措施确定
施工前要确定必要的安全措施。包括安全防护设施的设置、安全教
育培训、施工现场的危险源评估等。确保工人的安全意识,防止事故
的发生。
5.人员配备
根据工程规模和施工周期,合理安排人员配备。包括施工队伍的组建、各岗位人员的职责分配等。要确保人员的技术水平和能力符合工程要求。
二、施工前的注意事项
1.现场勘察
在施工前,必须进行详细的现场勘察,了解地质条件、周边环境、地下管线等情况。根据勘察结果,合理调整施工方案,减少不必要的风险。
2.环境保护
施工前需制定环境保护措施。包括防止施工过程中产生的噪音、粉尘等对周边环境的污染。同时,对水源、土壤等进行保护,防止污染扩散。
3.材料准备
在施工前要对所需的材料进行充分准备。包括材料的采购、质量检测和储存。确保施工现场的材料供应充足,杜绝因材料不足而导致的停工和延期。
工程开工前期要做什么方案
工程开工前期要做什么方案
一、前期准备工作
1、项目立项阶段
在项目立项阶段,首先需要对项目进行可行性研究,确定项目的可行性和前景,这是项目
开工前的第一步。然后需要进行项目的初步设计和评审,明确项目的需求和目标,确定项
目的设计方案以及施工计划。同时,还需要进行项目的概算和预算编制,明确项目的投资
需求和资金来源。最后,需要进行项目的立项申报和审批,确保项目合法合规。
2、规划设计阶段
在规划设计阶段,需要进行项目的详细设计和方案评审,确定项目的设计方案和施工图纸,确保项目的设计符合相关法规和标准。同时,需要进行项目的土地规划和用地审批,明确
项目的用地需求和土地使用手续。此外,还需要进行项目的环境评估和安全评估,确保项
目的环保和安全性。最后,需要进行项目的规划许可和设计审查,确保项目的设计符合相
关规定和要求。
3、招投标阶段
在招投标阶段,需要进行项目的招标公告和资格预审,确定合格投标人名单。然后进行项
目的招标文件编制和发放,明确投标人应提交的资料和要求。接着进行项目的投标评标和
中标公示,确定中标人并签订合同。最后,进行项目的开标和合同签订,确保项目的供应
商和承包商符合相关条件和要求。
4、资金筹措阶段
在资金筹措阶段,需要进行项目的资金募集和融资安排,确保项目的资金需求得到满足。
然后进行项目的财务审计和资金监管,确保项目的资金使用符合相关规定和要求。最后,
进行项目的资金分配和结算,确保项目的资金使用合理有效。
二、施工前期工作
1、土地征拆
在施工前期,首先需要对项目的用地进行征拆准备工作。对于需要征拆的土地,需要进行
工程开工前准备的各种方案
工程开工前准备的各种方案
一、前期准备
1、项目信息搜集
在工程开工前的准备阶段,首先需要对项目进行充分的了解和搜集相关信息。包括项目的
背景、规模、地理位置、用地情况、交通条件、市场需求、政策要求等方面的信息。这些
信息将为工程开工前的准备工作提供重要的依据。
2、项目概况报告
为了对项目有一个清晰的认识,需要对项目进行详细的概况报告。包括项目的规划、设计、施工、设备、材料、人员等相关信息。对项目的概况报告是评估工程开工前准备工作的基础,也是为开工前的决策提供重要的依据。
3、项目准备组织
在项目开工前,需要组织一个专门的项目准备组织,负责对项目进行充分的准备工作。这
个项目准备组织要具备专业的技术和管理能力,能够有效地组织和推动工程开工前的各项
准备工作。
二、合同准备
1、合同评审
在工程开工前的准备阶段,需要对合同进行充分的评审。包括合同的内容、条款、约定、
权责、费用等方面进行详细的评审,确保合同的合法性和可行性。
2、合同签订
在合同评审通过后,需要对合同进行签订。签订合同是工程开工前不可或缺的一步,也是
对工程实施的重要保障。需要在签订合同时,确保合同的真实性、合法性和可行性。
3、合同备案
在签订合同后,需要对合同进行备案。备案是对合同的确认和规范,也是对工程开工前的
准备工作的重要保障。
三、资金准备
1、资金预算
在工程开工前的准备阶段,需要对工程的资金进行充分的预算。包括工程开工前的各项费用、工程实施的各项费用等方面进行详细的预算,确保资金的充裕和合理分配。
2、资金申请
在资金预算通过后,需要对资金进行申请。资金申请是工程开工前准备的重要环节,需要在申请资金时,确保申请的真实性、合法性和可行性。
建筑工程开工前准备
建筑工程开工前准备
建筑工程开工前的准备工作是确保项目能够顺利进行的关键步骤。以下是常见的准备工作:
1. 土地拓展和测量:在开工前,必须获得所有所需土地的使用权。测绘团队会对土地进行测量并制作地形图和地籍调查报告,以确保施工符合土地使用规划。
2. 资金和合同准备:建筑项目需要充足的资金支持。甲方和乙方需就项目细节和费用达成一致,并签署正式的合同文件。
3. 建筑设计和施工图准备:建筑师和工程师会根据项目需求制定设计方案,并创建详细的施工图纸。这包括建筑物外观、结构、水电、排水和其他细节。
4. 材料和设备采购:根据施工图纸和设计要求,项目团队会制定采购计划,并与供应商合作购买所需的建筑材料、设备和工具。
5. 法规和许可证获取:在开工前,必须确保项目符合当地建筑法规和规范。这可能包括申请施工许可证、环境评估报告和其他相关许可证。
6. 施工队伍组建:根据项目需求,项目经理将招募并组建合适的施工团队。这可能包括建筑工人、工程师、监理人员、安全人员和其他相关人员。
7. 安全计划和培训:在开工前,必须制定全面的安全计划,并为施工人员提供必要的安全培训。这有助于减少施工期间的事故和伤害。
8. 物资和设备储备:开工前,项目团队会采购并储备足够的物资和设备,以确保工程可以顺利进行。这包括施工期间需要使用的水泥、钢筋、木材、机械设备等。
9. 施工计划制定:项目经理会制定详细的施工计划,包括施工阶段、工期、工序和人员安排等。这有助于项目团队保持进度并协调工作。
10. 环境保护准备:建筑工程需要考虑环境保护措施,如噪音、粉尘和废弃物管理。开工前,项目团队必须制定相应的环境保护计划,并准备必要的设备和措施。
工地开工前的准备工作及手续
工地开工前的准备工作及手续
工地开工前的准备工作及手续是确保施工工程顺利进行的重要环节。在正式开工之前,需要进行一系列的准备工作和办理相关手续,以确保施工安全、质量和进度的达到预期目标。
一、规划和准备工作
1.工地规划:在开工前,需要进行工地规划,确定施工区域的范围和布局。这包括确定临时办公区、材料堆放区、施工设备区等,确保施工过程中各个区域的协调和便利。
2.施工方案:根据工程设计和施工要求,制定详细的施工方案。包括工程施工流程、安全措施、人员配备等,以确保施工过程的顺利进行。
3.施工图纸:准备施工所需的图纸和设计文件,以供施工人员参考。这包括施工平面图、立面图、剖面图等,以便施工人员理解和执行工程设计。
4.人员培训:在开工前,对施工人员进行必要的培训,包括安全操作规程、施工工艺、设备使用等方面的培训,以提高施工人员的技术水平和安全意识。
二、办理相关手续
1.施工许可证:在开工前,需要向相关部门办理施工许可证。根据国家和地方的法规和规定,按照程序提交相关材料,经审核后领取施工许可证。
2.施工合同:与业主或相关单位签订施工合同,明确工程内容、工期、质量标准、付款方式等。确保双方权益,并规范施工过程中的各项事宜。
3.施工保险:根据法律规定,办理施工保险。这是为了保障施工过程中发生的意外事故或质量问题,确保及时赔付和解决纠纷。
4.施工图审批:将施工图纸提交给相关部门进行审批。审批包括对施工图纸的合规性、安全性、环保性等方面进行审核,确保施工图纸符合规定和要求。
5.土地手续:如果工地用地需要办理土地手续,需要提前准备相关材料,办理土地使用权、土地规划许可等手续,确保在施工过程中没有土地纠纷问题。
开工前准备工作
开工前准备工作
为确保工程质量、工期,我项目部将在长期施工的专业队伍中,优选出技术过硬、管理严格、组织规范的桥梁施工专业队、道路施工专业队、排水施工专业队,投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训,并考核合格。本工程将采取统筹管理,不安排分包。
一、施工现场准备
1、组织先遣人员进行项目部及工程处的驻地建设。
2、布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地,组织机械设备进场。
3、对照工程设计图纸进行水系调查,或发现设计遗漏或不合理的排水或灌溉用水处理方案,立即以文字报告形式向业主、监理和设计院汇报,并提出适当的处理办法或变更设计。
4、搭设外电及布置供电线路。
5、接入水源,布置供水线路。
6、对现场的地质、地形进行调整核实。
7、修通运输便道。
8、混凝土搅拌站、料场的场地处理及设备安装。
9、配备好计算机、复印机等办公设备。
二、施工技术准备
1、校核测量仪器,对全线进行导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密、放线
2、复核纵、横面,计算土方量,根据实际情况进行土方调配。
3、绘制与实际情况相符的施工图,编制实施施工组织设计。
4、对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。
5、对借土区按规范要求进行取土样试验,测定其最大干容量,最佳含水量等。
6、对所使用的砂、石进行试验。
7、对水泥、钢材等原材料进行试验。
8、对混凝土、砂浆配合比进行试配。
工程开工之后需要哪些方案
工程开工之后需要哪些方案
一、开工前的准备工作
在工程开工前,需要进行一系列的准备工作,包括但不限于:
1.1 立项阶段的工作
在确定开工前,项目需要经历立项阶段的工作。包括项目概念设计、可行性研究和论证、
环境影响评估等工作,最终确定项目的建设方案和项目实施的可行性。
1.2 技术方案的确定
工程开工前,项目需要明确技术方案,包括施工方案、设计方案、工程量清单、施工图纸、标准规范等内容。技术方案的确定是工程开工的前提。
1.3 资金预算和融资安排
工程开工前,项目需要明确资金预算和融资安排。包括项目总投资、资金来源、融资渠道、资金使用计划等工作。确保项目开工后的资金保障。
1.4 法律法规的遵守
在工程开工前,需要明确项目所有相关的法律法规,并做好相应的合规工作,包括土地使用、环境保护、安全生产、建设许可等内容。
1.5 人力资源的准备
在工程开工前,需要明确项目所需的人力资源,并进行相应的准备工作,包括技术人员、
管理人员、施工人员等的招聘、培训等工作。
1.6 设备材料的准备
在工程开工前,需要明确项目所需的设备和材料,并进行相应的准备工作,包括采购、运输、保管、库存等工作。
1.7 风险评估和应急预案
在工程开工前,需要进行风险评估和应急预案的制定,包括可能出现的风险、可能采取的
措施、可能遇到的问题和解决方案等内容。
1.8 宣传和沟通工作
在工程开工前,需要进行宣传和沟通工作,包括项目的宣传推广、相关利益攸关方的沟通
交流、社会公众的理解支持等工作。
以上是工程开工前需要进行的准备工作,只有做好这些工作,才能确保工程的顺利开工和
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作
1.项目前期调研:在正式开工前,必须对工程项目进行前期调研,包括了解工程项目的背景、要求、范围、需求、施工标准、技术特点、安全要求等方面。
2.材料采购准备:在开工前,必须根据工程项目的需求,准备好所需要的材料,包括原材料、辅材、设备、工具等,确保材料的质量和数量符合工程项目的要求。
3.人员配置准备:在开工前,必须合理配置工程项目所需的人员,包括工程师、技术人员、安全人员等,确保人员数量、专业技能和经验符合工程项目的要求。
4.制定施工计划:在开工前,必须制定好工程项目的施工计划,包括施工时间、施工流程、施工任务分配、质量控制、安全保障等方面,确保工程项目能按计划有序进行。
5.安全措施准备:在开工前,必须制定好安全措施,包括安全培训、技术防范、应急预案等,确保工程项目施工过程中不发生安全事故。
6.环保措施准备:在开工前,必须制定好环保措施,包括环保要求、环境监测、污染防治等,确保工程项目的施工不对环境造成污染和破坏。
总之,工程开工前的准备工作是确保工程项目顺利开展的关键,必须严格按照有关规定和程序进行,确保项目的质量、安全和环保。
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工程开工前筹备方案
工程开工前筹备方案
1. 引言
工程开工前的筹备工作是确保项目顺利进行的关键环节。在工程开工前,必须做好全面的
筹备工作,以确保工程质量、工期和安全。本文将从前期准备、人员配置、资金管理、材
料采购、安全环保等方面,对工程开工前的筹备方案进行具体规划和安排。
2. 前期准备
在工程开工前,必须做好详细的前期准备工作。包括项目规划、方案设计、施工图纸的编
制和审查工作等。首先,要完善项目计划,明确工程目标、工期和预算等。其次,要对项
目进行全面的规划,明确工程范围、施工内容、技术要求等。最后,要对规划设计进行审查,确保设计方案合理可行。
3. 人员配备
在工程开工前,必须对项目的人员配备进行详细的安排和调配。包括项目经理、主管工程师、监理工程师、施工队长、技术员等管理和技术人员的配置。人员配备要根据工程的规
模和特点进行合理安排,确保项目的各项工作能够顺利进行。
4. 资金管理
在工程开工前,必须对项目的资金管理进行详细规划。要制定严格的资金使用计划和资金
监管制度,确保资金的合理使用和安全保障。同时,要建立健全的资金审计和监督机制,
对资金使用情况进行全面监督和检查。
5. 材料采购
在工程开工前,必须对项目的材料采购进行详细的规划和安排。要建立健全的供应商管理
体系,选择信誉可靠的材料供应商,并与之签订供货合同。同时,要对材料的质量、数量、到货时间等进行严格管理,确保材料的供应能够满足施工需要。
6. 安全环保
在工程开工前,必须对项目的安全和环保工作进行详细规划和安排。要建立健全的安全管
理制度和应急预案,确保施工过程中的安全和环保问题得到有效的监管和处理。同时,要
工程开工需准备方案有哪些
工程开工需准备方案有哪些
一、前期准备工作
1. 项目启动会议
在工程开工前,首先要召集项目管理团队和施工人员进行项目启动会议,明确工程开工的
时间、地点、工作内容、工作流程,以及相关责任人和任务分工。会议主要内容包括项目
背景、项目目标、项目范围、项目时间节点、工程造价、项目主要责任人等。
2. 设备和人员准备
在工程开工前,需要做好设备和人员的准备工作。首先是设备准备,包括施工机械设备、
办公设备、安全设备等。其次是人员准备,包括项目管理团队、施工队伍、监理人员等。
要确保设备和人员齐全,并做好相应的培训和安全教育工作。
3. 材料准备
在工程开工前,需要对工程所需材料进行充分准备,包括水泥、钢筋、砖瓦、混凝土等。
要确保材料供应充足,并做好材料的质量检验和管理工作。另外还需要制定材料采购计划,确保工程开工后能够及时供应所需材料。
4. 安全计划
在工程开工前,需要制定安全计划,包括施工安全管理制度、安全生产标准、应急预案等。要根据工程实际情况制定相应的安全措施,确保工程施工过程中安全生产。
5. 环境保护计划
在工程开工前,需要制定环境保护计划,包括环境评估、环境监测、环保设施建设等。要
根据工程所在地的环境特点制定相应的环保措施,确保工程施工过程中不对周边环境造成
影响。
二、开工前准备工作
1. 工程前期准备
在工程开工前,需要做好工程前期准备工作,包括清理施工现场、施工设备的检查和维护、施工辅助设施的搭建等。要确保施工现场整洁有序,设备准备就绪,可以正常开展施工工作。
2. 施工方案编制
在工程开工前,需要对施工方案进行详细编制,包括施工工艺、施工程序、施工工序、施
工程开工前方案准备有哪些
工程开工前方案准备有哪些
引言
工程开工前的方案准备是一个非常重要的环节。它涉及到工程项目的各种准备工作,包括人员、物资、设备、安全等多个方面。一个合理、完善的开工前方案准备能够确保工程项目的顺利进行,保证工程的质量和进度。同时,也能够减少因为工程开工而带来的意外事故。因此,本文将围绕工程开工前的方案准备展开探讨,详细介绍包括项目调研、人员配备、安全措施、物资采购等在内的各项准备工作。
一、项目调研
1.确定项目范围
在进行工程开工前的方案准备时,首先需要进行项目调研,明确项目的范围。这包括项目的总体规划、建设内容、施工范围等。通过全面了解项目的综合情况,明确工程开工的具体要求和目标,为后续的准备工作奠定基础。
2.审查图纸和技术资料
在项目调研的过程中,需要仔细审查项目的图纸和技术资料,包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。检查图纸和技术资料的准确性和完整性,确保后续的施工工作能够按照设计要求进行,为工程开工做好充分的准备。
3.勘察和地质调查
在进行项目调研时,还需要进行勘察和地质调查,了解施工现场地形地貌、土质情况、地质构造等基础情况。通过勘察和地质调查,可以为后续的施工工作提供必要的信息,为工程开工提供可靠的保障。
二、人员配备
1.确定施工组织结构
在进行工程开工前的方案准备时,需要确定施工组织结构,包括施工现场管理组织结构、施工队伍组织结构等。根据项目的具体情况和规模,确定施工组织结构,明确各级管理人员的职责和权利,为工程开工提供组织保障。
2.人员招聘和培训
在工程开工前的准备工作中,需要进行人员招聘和培训工作。根据项目的具体要求,招聘具有相关专业知识和施工经验的技术人员和工人,同时进行必要的培训工作,提高员工的专业素质和安全意识,为工程开工做好人员配备和素质保障。
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工程开工前的准备工作
1、施工前期工作
进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审,针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题,在施工前给予充分的考虑。
在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作,要提前组织好施工人员和运输车辆,安排好材料运输线路,并协调好与交通、城管等相关部门的事宜,使施工工作尽快的全面开展起来。
进场后,首先安排好施工临时设施,电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表,并由专人定时看管,节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配,每天上、下班由专职人员关电闸,做到万无一失。
具体将做好以下几点内容:
1.1成立组织机构,配备强有力的管理人员
1.2建立工程施工管理网络
1.3组织有关人员进行图纸会审
1.4编制好施工材料综合计划
1.5做好技术交底工作
1.6搞好施工现场的布置,做好设备进场计划
1.7编制好施工进度计划
1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程
1.9做好劳动定额用工,工程汇总
1.10做好资金使用计划
工程管理规则
总则
第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。
每一工程开工前应准备及注意事项
第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。
第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施,如有妨害施工时,应由工地主任报请各该主管机关或所
有权人移拆,不得任意剪断移动。
第九条工地主任在了解现场后,应即着手筹划开工事宜,其主要内容包括:拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划;数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项,准备开工前检讨会。
各项工程施工时应注意事项
□粗木工程
第十条粗木工程订定水平椿板时,应注明与基准水平点的高度差,并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等,做为施工的准绳,订立完成后,应由工地主任详细复
核无误并报查验后,方可开始挖土的工作。
第十一条复核各项放样,尤其是地下室及一楼,应重新核对所有尺寸,如有错误,即时改正,以免以后无法更改,楼梯、平台、踏步需画出墨线作为组模工作时的准绳。 第十二条放样完成立门窗框时,应注意位置是否正确,及垂直、水平等,并应加设保护板。第十三条门窗框靠混凝土的面前,亦应事先加设铁件,以便灌浇混凝土时,埋没在内增加牢固。
第十四条砖墙施砌完成时,应注意固定门框材料,可收回者应即收回,以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。
第十五条每层楼板灌浇混凝土前,在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号,作为灌浇混凝土时的高低凭据,施工前应复核门窗是否有变形或移位。
□土方工程
第十六条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常,并随时注意安全措施。
第十七条各层楼板灌注混凝土前,须以水淋湿模板,以水泥浆灌入柱底及施工接头。
第十八条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀,并检查粗细骨材的清净。
第十九条灌浇混凝土时,应振动捣实。如有溢出,应即时清理,楼板、梯阶、栏杆,不可有高低不平的现象,梯阶须用镘刀抹平。
第二十条回填土时,应分层灌水捣实,以免日后发生下沉及有龟裂现象。
第二十一条排夯卵石应注意排法,以立排为原则,不得平排,以增加其承载力,排后应捣实,石缝应填细石。
第二十二条混凝土灌浇时,工程人员不应离开现场,并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等,同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在
现场,以便有问题可随时解决改正。
第二十三条混凝土楼板灌浇完成后,最少应保护二日以上才能挑放红砖。
第二十四条楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处,应即用水泥砂浆填补完整。
第二十五条柏油油毛毡防水层完成后,应随即做隔热层施工,以免日晒及雨淋而生起伏现象。
第二十六条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度,在隔热层施工时不能点破防水层,如发现有点破应注意空出,等防水工补修完成后再予补全。
□钢筋工程
第二十七条配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。
第二十八条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。
第二十九条应注意钢筋与模板的距离,并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。
第三十条灌浇混凝土时,应注意钢筋的间距,如发现被践踏走样重叠时,应马上调整改
正。
□钢筋压接工程
第三十一条压接用的气体,加热用的吹管,应使用符合规格的品质。
第三十二条钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工,并应选择压力较小的直线,上行的压接的位置也应错开为宜。
第三十三条在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。
第三十四条如有下列情形时,应重行施工:
(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时,应加热修正或切断另行压接。
(2)压接处的扩涨不足时,应再加热加压至规定的直径为止。
(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时,其压接应切断另行施工。
第三十五条现场施工中应特别注意施工的安全,如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等,应特别防范。
□模板工程
第三十六条模板施设时,应注意材料是否安全,如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定有腐烂现象的均不得使用,只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑,才使用它。 第三十七条模板组合柱面梁底及梁墙时,如遇门窗框,应防护门窗框木料,不使其破坏,如有可能不准其钉连在一起。
第三十八条固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时,应垫木板,不使铁丝直接扎在木料面,以保护木料的光滑。支撑应立在门窗框上也一样。
第三十九条模板组立时,应核对其尺寸及水平,柱应垂直
第四十条拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。
第四十一条复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸,切实组模,栏杆需钉高度指示钉,以保持栏杆面的平直。
第四十二条模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除,不准模板工随意拆除。
□砌砖工程
第四十三条砌砖时应先注意红砖是否浇水,水分是否充足。
第四十四条砌砖用的水泥砂浆配合比应正确,拌合应均匀,施砌时所留的砖缝应适当,并灌满灰浆,无雨庇的外墙楼梯间等外部,砌外面平整。
第四十五条在砌砖时,应时时注意门窗框的正确,如有动摇走样时,应即刻调整,并事先交代砌砖工及挑砖工,不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更
改的,可通知粗木工更改。
第四十六条遇有门窗框的墙施砌红砖时,应加设铁件,以使门窗牢固。
□给水卫生工程
第四十七条定置水管时,其竖立的管道要注意垂直,平直的管道要注意坡度,不得中央下垂或弧形现象,天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。
第四十八条给水管、污水管、排水管,每至一层须试水、试压。
第四十九条每一层管道完成后应切实核对,倘与设计图不符时,应记录于中间查验图上,全部工程完成后,合并于验收报告中送设计科存查。
第五十条水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。
第五十一条正式送水完成后,全部试水、试压,绝不漏水方为合格。
□电气工程
第五十二条穿线应按图说回路,接线必须使用焊接。