湖北省电力建设第二工程公司

湖北电建二公司宜都项目部工作绩效考核办法
一总则
1.1 为加强宜都项目部工作绩效管理，确保项目部生产经营目标的实现，特制定本办法。

1.2 项目部各部门、单位、个人应加强工作的计划性，将本项目的工作任务、经营目标有计划地传递到每个员工，强化执行力，促进管理的科学化、制度化，实现工作绩效的不断提升。

1.3 项目部按周开展工作绩效考核，鼓励员工制订每周工作计划和工作日志。

1.4 绩效考核工作分申报、审阅、分析、存档四个步骤。

1.5 绩效考核的申报工作在每周日完成，其他环节逐次展开，追求时效。

1.6 项目部成立绩效考核组：
组长：项目经理
成员：项目部其他领导成员各部门负责人
工作人员：人力资源专责
1.7 本办法覆盖项目部全员，绩效考核对象具体可划分为员工、部门、项目部领导三个层次。

二、考核内容和考核步骤
2.1 绩效考核内容包括本周完成的重点工作、本周学习内容、本周工作亮点新、本周工作存在的问题及不足、对项目部和公司的建议和意/创见、下周工作计划几个部分。

其中：
重点工作指对项目部有较大影响的工作,不包括例行工作,一般指对项目施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并具有较强的时效性的工作。

学习内容是指日常开展的业务知识学习、形势教育、文史知识学习等。

项目部鼓励员工针对自身的知识“短板”，利用书籍、办公楼和生活区的网络、同事之间交流等各种形式展开学习。

项目部提供相应的学习条件。

工作的完成以工作台账、报表报送、文字报告等的完成或每天工作日志为标志，或者以既定工作流程最后一道流程完成为标志。

2.2 员工填写的内容是个人对本周工作的总结和下周工作的计划；部门负责人填写的内容是本部门本周工作的总结和下周工作的计划；项目部领导填写的内容是其本周自身完成和组织完成的各项工作总结及下周工作计划。

内容填写简明扼要。

2.3 申报流程
可简单描述为分级申报，具体为：员工由部门负责人考核申报到项目部分管领导；部门负责人由项目部分管领导考核，最后由人力资源专责汇总，项目部领导集体考核；项目部其他领导由项目经理考核。

属于公司中层干部的同时向公司报送。

2.3 申报形式
电子文件通过项目部OA系统或移动存储介质传送。

2.4 审阅和反馈
上级对下级申报的工作绩效表应进行审阅。

审阅人(各部门负责人和项目部领导)对完成的工作内容进行审核落实，对工作学习提出指导意见，对反映的问题进行核实，提出指导意见或解决方案，对建议和意见应给予回复或反馈到相关部门，如工作中的亮点或创新应提醒及时整理并组织宣传报道，对反映的问题、提出的建议和意见的后续处理督办等。

2.5 分析与存档
人力资源专责负责对收集的工作绩效考核表进行全面的分析，分析结果报送项目部领导参考。

工作绩效表和分析结果存档备查。

2.6 工作绩效表和分析结果作为薪酬分配依据，在月末，根据员工的考核结果对奖金进行调整，以示鼓励和惩戒。

三、附则
3.1 按时报送周计划和每天工作日志是项目部员工的基础工作，未能按规定时间报送的，应提前向上级和人力资源专责说明，否则直接影
响收入。

3.2 各部门工作绩效表填写应客观、真实可靠，数据准确，各部门工作绩效考核的实效性和客观真实性作为该部门负责人和分管领导当月工作绩效的重要考核内容之一。

3.3 本办法参考《公司机关月度绩效考核暂行办法》和《公司文明部室考核标准》制订。

3.4 本办法自公布之日起执行，请项目部全体职工监督，并提出完善意见。

办法不完善之处由项目部绩效考核组协商解决。

考核分甲、乙、丙、丁。