绩效管理方案2

员工绩效管理办法（草案）

第一章总则

第一条目的通过对员工的工作绩效的管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善股份公司人力资源管理机制，最终实现公司战略目标。

第二条适用范围公司全体正式员工（不含公司高层管理人员）

第三条员工绩效管理原则

（一）公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。

（二）客观性原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

（三）开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。

（四）差别性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。

（五）常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

第四条绩效考核方法运用目标管理考核法，根据股份公司年度目标，建立公司从上到下的目标体系书和员工工作计划表，通过目标体系书来考核员工的工作结果，通过工作计划表对员工的工作进行过程进行评估。

第二章员工绩效管理组织及职责

第五条员工绩效管理委员会

组长：王洪欣

副组长：崔玉龙王龙远

成员：郑欣洲、孙润兰、刘新春、康健、范雪峰、张岩峰、冯召海、肖军、冯斌

员工绩效管理委员会下设办公室，负责日常业务。

办公室主任：李洁

成员：肖军梁斌刘秋风张霞尚小克邸军刘媛彭江玲任亮李凤莲唐湘军李东升陈勇江汪兵郑涛卢建香魏燕孙凌云

第六条各部门职责分工

（一）员工绩效管理委员会

1、研究公司员工绩效管理实施方案；

2、审核、批准员工绩效管理方案；

3、及时解决员工绩效管理中存在的重大问题。

（二）人力资源部职责

1、人力资源部是员工绩效管理的归口管理部门，负责全公司绩效考核的组织实施，汇总分析绩效考核结果。

2、设计、测试、改进和完善绩效管理体统及评估体统；

3、组织宣传绩效管理体系的内容、目的和要求，并为各级评估者提供绩效管理培训；

4、组织、督促、检查和协助各部门按计划实施绩效评估；

5、及时收集各种绩效考核信息，并进行整理和分析；

6、负责职能部室绩效考核申诉事件的复核和处理，并将申诉结果备案；

7、根据评估结果和公司的人事政策，向决策者提供人事决策的依据和建议；

8、负责职能部室绩效档案的管理，监督、指导控股子公司、经济实体人事处绩效档案管理工作。

（三）控股子公司、经济实体人事处职责

1、协助人力资源部开展绩效管理工作；

2、组织、督促、检查和协助控股子公司、经济实体各部门按计划实施员工绩效管理；

3、及时收集本部门各种绩效考核信息，并进行整理和分析；

4、根据评估结果和控股子公司、经济实体人事处的人事政策，向决策者提供人事决策的依据和建议；

5、负责本部门所有绩效档案的管理；

6、负责本部门绩效考核申诉事件的复核和处理，并将申诉结果备案；

7、每月将本公司（经济实体）的绩效考核情况、绩效分析上报人力资源部。

（四）公司各级领导（含班组长）职责

1、设定下属绩效目标，并使各级绩效目标同公司的发展战

略、企业文化所倡导的目标的一致性；

2、负责实施所属员工的绩效评估工作；

3、审核所属员工的评估结果，并对评估的最终结果负责；

4、协调和解决所属员工评估中出现的各类问题，并负责解释评估方案；

5、向人力资源部反馈所属员工对公司绩效评估的看法和意见；

6、为所属员工提供绩效反馈,指导员工进行绩效改进；

7、根据评估结果和公司的人事政策作出职权范围内的人事决策。

第三章员工绩效考核指标

第七条建立目标管理体系

（一）部门目标体系书。在每年年初开完经济工作会议之后，各部门根据经济工作会议确定的年度目标，结合本部门的职责，做好年度工作目标和每月工作目标，形成部门目标管理体系书（见附件1）。

（二）各岗位目标体系书。全体员工根据部门目标体系书和本岗位职责，制定本岗位的目标体系书（见附件2），目标体系书中包括本岗位年度目标和月工作目标。

（三）股份公司下属控股子公司、经济实体、职能部室以及职能部室全体员工将部门目标体系书、员工目标体系书在每年经济工作会议结束后15个天之内报人力资源部备案，作为考核依

据，月工作计划表一式两份，一份上交本部门考核专员，一份本人留存。

（四）控股子公司、经济实体所属部门及员工将目标体系书在每年经济工作会议结束后15个天之内报本控股子公司、经济实体人事处备案，作为考核依据，月工作计划表一式两份，一份上交本部门考核专员，一份本人留存。

第八条工作目标的变更或增加

（一）控股子公司、经济实体、职能部室目标体系书的变更和增加，必须经过主管副总经理的审核签字，报人力资源部备案。

（二）控股子公司、经济实体的处室、车间目标体系书需要变更或增加，必须经过控股子公司、经济实体董事长或者总经理的审核签字后，报人事处备案。

第九条奖励指标

为鼓励员工的积极性和创造性，各个控股子公司、经济实体、职能部室根据自身情况设立奖励指标和奖励金额，鼓励员工发挥自身优势，为公司贡献力量。

第十条考勤管理指标

绩效考核包含对员工的考勤管理，考勤管理的具体奖罚见《考勤管理办法》。

第十一条制定绩效考核指标细则

各部门可以根据自身实际情况，本办法的绩效考核指标框架下，根据自身实际情况制定考核细则。职能部室考核细则需经分

管副总经理审核批准后，报人力资源部备案，事业部处室、车间绩效考核细则需经事业部董事长或者总经理审核批准后，报事业部人事处备案。

考核细则应遵守以下原则：

（一）操作性强。所制定的考核项一定要便于操作。

（二）统一性原则，相同岗位上的考核指标必须相同。

（三）重点凸出原则，指标设置要抓住重点，体现员工的主要工作职责。

（四）一岗一表原则，每一个岗位要对应一张考核表，使每一位员工都能明白自己的考核项。

第十二条考核人工作计划表

每月月初，根据月工作目标，考核人与被考核人充分沟通的基础上，将本月工作计划填入工作计划表（见附件3）的计划内部分，如果本月有计划外的工作安排，则将具体工作安排填入计划外工作部分，每月最后一天考核人根据工作计划表的工作安排情况来核对被考核人的完成情况，被考核人没有完成则按照本部门的考核细则对员工进行考核。

第十三条员工工作计划表

每月月初，根据月工作目标，在与考核人充分沟通的基础上，将本月工作计划填入工作计划表（见附件4）的计划内部分，如果在工作中有计划外的工作安排，则将具体工作安排填入计划外工作部分，并将工作完成情况进行描述。