印发公司重大事项报告制度的通知

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重大事项报告请示规章制度

为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作,确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项,避免工作失误,特建立重大事项报告制度,使人人明确责任,保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。

一、报告内容

1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;

2、总经理交办的重要工作任务完成情况;

3、下级请示、报告的重要事项;

4、突发性事件、事故、问题;

5、每月主要工作安排及完成情况;

6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;

7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求

1、全体员工要执行每项工作报告回音制度,做到事前有请示,事后又报告,保

证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本级无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;

4、重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,必须在第一时间(1小时内)报告主管领导,一般事故要及时(4小时内)报告;

可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;

5、凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。

急事及时批复,其它事项三天内批复。

特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

公司重大事项报告制度

随着集团规模实力的不断壮大，特别是在集团构架调整后，集团各工厂、公司现已遍布青岛周边、全国各地，所以及时准确的信息传递便是集团宏观了解和掌握基层生产经营运行动态的有效手段之一。为了更进一步便于集团宏观掌握情况，根据集团办公室下发的《关于重大事项予以报告的若干规定》，按照集团相关要求，特对各生产厂、部门发生的重大事项制定以下报告制度：

一、报告原则：

报告制度是指公司各工厂、部门在日常工作、生产经营过程中，对发生的重大事项按照规定程序向公司办公室予以报告的制度。各生产厂、部门对本单位的紧急重大事项的处置和报告负责，并严格遵循“及时准确、轻重缓急、全程办理、指挥协调”的原则，认真、细心、快速、果断的做好报告工作。

二、报告内容：

1、公司各生产厂、部门在日常工作、生产经营过程中，对发生的重大事项（如停产、限产、公休情况、开产情况、人员情况、设备事故、质量事故、安全事故等），除在第一时间向有关领导汇报外，必须及时填写《报告通知单》报公司办公室。

2、公司各部门对新闻媒体的采访及涉及到本单位的新闻报道等重大事宜，以及在现实生活、各种媒体、虚拟网络当中发生的诋毁双星形象、影响名牌声誉等重大事宜，对于任何行为的参观考察，都要提前填写《报告通知单》报公司办公室。

三、报告方式：

所有的《报告通知单》以附件样本格式进行填写，以最短时间报出为时限要求，凡重大紧急事项按规定应上报而出现瞒报、迟报、谎报、误报，且因报告不及时造成不良后果的，一经查实，将按有关规定进行责任追究。

关于重大事项报告制度

重大事项报告制度是一种企业内部管理制度，它要求企业在进行重大决策或发生重大事件时，必须向上级管理层或相关部门进行报告，并获得批准或指导。该制度的目的是加强内部控制，防止重大决策或事件对企业产生不良影响。

重大事项报告制度的实施基于以下几个原则：

1. 及时性：企业必须在重大决策或事件发生后及时向上级报告，以便上级管理层能够及时了解并做出合理决策。

2. 客观性：报告必须客观、真实地反映事实，不得有虚假信息或隐瞒重要事实。

3. 透明度：报告内容应当详细、清晰，不得有模糊不清或含糊其辞的表述，以便上级管理层能够全面了解情况。

4. 纪律性：企业内部各级管理人员必须遵守报告制度，确保重大事项得到适当的报告和处理。

重大事项包括但不限于以下几个方面：

1. 重大投资项目：企业拟进行的重大投资项目，如新建工厂、购买设备等。

2. 重大财务事项：企业发生的重大财务变动，如大额融资、重大债务、重大资产交易等。

3. 重大市场变化：企业所处市场发生的重大变化，如竞争对手的新产品上市、市场需求的大幅下降等。

4. 重大法律风险：企业面临的重大法律风险，如相关法律法规的变化、涉及法律纠纷的案件等。

5. 重大安全事故：企业发生的重大安全事故，如火灾、爆炸、人员伤亡等。

1. 制定相关制度：企业应制定详细的重大事项报告制度，包括报告的内容、报告的方式、报告的接收对象等。

2. 培训与宣传：企业应对员工进行相关培训，使其了解重大事项报告制度的要求和重要性，并通过宣传活动提高员工的重大事项报告意识。

3. 调查与评估：企业应对可能构成重大事项的事件进行调查和评估，确保报告的准确性和完整性。

关于印发公司重大事项报告制度通知

尊敬的各位员工：

根据公司发展的需要和《公司重大事项报告制度》的规定，为了加强

公司重大事项的信息管理和决策机制建设，提高公司的运作效率和风险管

理能力，现将《公司重大事项报告制度》正式印发通知如下：

一、制度目的：

公司重大事项报告制度的目的是确保公司重大事项的及时传达、全面

了解和准确把握，坚决杜绝重大事项被滞报、瞒报、迟报的情况发生，避

免因信息不畅通或不及时给公司经营活动带来的不稳定因素。

二、适用范围：

公司重大事项报告制度适用于公司内部所有部门和岗位的员工，特别

是对公司重大事项负有决策、监督责任的领导干部。

三、制度内容：

1.定义和分类：依据国家法律法规和公司的实际情况，将重大事项定

义为具有重大影响的决策、运营、财务、法律、安全等方面的事务。按照

性质和范围，可分为战略性重大事项、经营性重大事项、财务性重大事项、法律性重大事项、安全性重大事项等。

2.报告流程：重大事项发生后，相关人员应立即将事项书面报告给所

在部门的直接上级，并同时抄送给公司总部相关部门负责人。上级领导、

公司总部相关部门负责人收到报告后，应当及时组织开会查阅报告内容，

评估事项的严重性和影响程度，并按照制度规定做出相应的处理和决策。

3.报告要求：重大事项报告必须真实、准确、完整，包括事项的背景、原因、影响、处理措施等详细内容。报告材料可以通过电子邮件、公司内

部网络、书面报告等形式提交，要保证信息的机密性和可靠性。

4.信息共享：公司总部相关部门应建立信息共享平台，及时将重大事

项报告的内容通报给公司内部的相关部门和员工，确保全公司对重大事项

企业重大事项报告制度

1. 概述

企业重大事项报告制度是一项管理制度，旨在规范企业内部的重大事项报告流程，保障企业的正常运营和可持续发展，防范和化解风险。

2. 适用范围

本制度适用于公司内部所有部门和员工，特别是对涉及到公司生产、经营、财务、安全、法律等方面的重大事项，必须严格执行。

3. 报告内容

重大事项报告应当包括以下内容：

•事件发生时间、地点、经过；

•受影响部门、员工和利益相关方；

•事件可能带来的影响和后果；

•对事件的分析和判断；

•针对事件采取的应对措施和控制措施。

4. 报告流程

重大事项报告应按照以下流程进行：

1.发现重大事项的员工应当立即向直接上级报告。

2.直接上级对事项进行初步评估，如属于重大事项，应当立即向上级汇

报。

3.上级对事项进行审核和分析，并指定负责人启动应对措施和控制措施。

4.负责人应当及时报告应对和控制情况，并根据实际情况调整措施。

5.重大事项解决后应当进行和评估，并对后续工作进行指导和监督。

5. 角色与职责

在重大事项报告流程中，各个角色的职责如下：

•发现重大事项的员工：负责及时向直接上级报告，确保事项被及时上报，得到妥善处理。

•直接上级：对事项进行初步评估，如属于重大事项，应当立即向上级汇报，指定负责人启动应对措施和控制措施。

•上级：对事项进行审核和分析，并指定负责人启动应对措施和控制措施，并对后续工作进行指导和监督。

•负责人：应当及时报告应对和控制情况，并根据实际情况调整措施，确保重大事项得到妥善处理。

•人力资源部门：负责对重大事项报告制度进行宣传和培训，并对员工提出的问题进行解答和指导。

公司安全重大事项报告制度

一、背景和意义

随着企业的发展，安全事故对企业运营和员工生命财产安全产生了严

重的威胁。为了及时发现和解决安全问题，保障企业的生产经营活动顺利

进行，建立安全重大事项报告制度势在必行。

安全重大事项报告制度是指当发生重大安全事故或有可能导致重大安

全事故的紧急情况时，要求相关责任人员立即向上级主管部门和公司进行

报告，以便迅速制定应对措施，减少事故的损失。

建立公司安全重大事项报告制度的目的是：

1.提高对安全事故的预警能力。通过及时报告，能够迅速掌握事故的

情况，了解事故的类型和程度，及时采取预防和应对措施，以避免或减少

事故对企业的影响。

2.强化对安全责任的落实。制度规定了报告的义务和责任人员，能够

确保相关责任人员在发现安全问题时能够主动履行报告的义务，增加对安

全责任的约束力。

3.加强对安全措施的监督和改进。通过对安全问题的报告和事故的调

查分析，能够发现安全措施和制度的问题，为相关的改进提供参考和依据。

二、制度内容和流程

1.适用范围：适用于公司内部发生的重大安全事项或有可能导致重大

安全事故的紧急情况。

2.报告的条件：发生重大安全事故或有可能导致重大安全事故的紧急

情况。

3.报告的方式：责任人员应立即通过书面或口头方式向上级主管部门和公司进行报告，同时尽量提供详细的事故情况和可能造成的危害。

4.报告流程：

（1）责任人员发现重大安全事项或紧急情况后，立即向上级主管部门报告，并告知公司的安全管理部门。

（2）上级主管部门收到报告后，迅速向公司安全管理部门报告，并尽快组织相关人员进行应对和调查。

企业内部重大事项报告制度

1. 前言

本文档旨在规定企业内部的重大事项报告制度，确保公司高效

运营和迅速应对重大事件。该制度适用于所有公司内部部门和员工。

2. 定义

- 重大事项：指在对公司经营活动、财务状况或声誉产生重大

影响的事件、问题或决策。

- 报告：指将重大事项及其相关情况提交给适当的管理层或决

策机构。

3. 报告程序

3.1 识别与评估重大事项

任何员工在发现可能属于重大事项的情况时应立即向直接上级

报告。上级经过初步评估后，可以决定是否将该事项纳入重大事项

范畴。

3.2 事项报告

- 当重大事项被确认时，直接上级应尽快向适当的管理层提交

事项报告。

- 事项报告应包括事项的详细描述、产生的影响分析、可能的

解决方案和建议等内容。

3.3 报告审批

- 管理层收到事项报告后，应进行审查和评估。

- 管理层可要求补充信息或进行进一步调查，以便做出准确的

决策。

- 管理层应及时对事项做出决策，并将决策结果通知相关人员。

4. 公开与保密

4.1 公开性原则

- 公司鼓励透明和及时的重大事项报告，以确保所有相关方都

能了解和应对可能的风险。

- 对于影响公众利益的重大事项，管理层应采取适当的公开措施，如发布公告或通知。

4.2 保密原则

- 对于涉及商业机密、专有技术或个人隐私等信息的重大事项，管理层应严格保密，并仅限于必要的内部人员。

5. 监督与纠正措施

5.1 监督

- 公司内设独立监察机构负责监督重大事项报告制度的执行情况，并向管理层报告有关发现和处理的情况。

5.2 纠正措施

- 对于故意隐瞒或误报重大事项的行为，公司将采取相应纪律处分，包括但不限于警告、停职、解雇等。

重大事项报告制度

为加强和规范XXXXXX 发电有限责任公司（以下简称公司）重大事确保及

时准确掌握公司重要信息，

妥善做好重大事项处理，切实提特制定本制度。公司总经理工作部负责对公司重大事项报告情况进行督办。

本制度适合公司各部门。

本制度所指重大事项包括：

（一）中央及省、市级以上领导视察、检查、指导公司工作情况；

（二）贯彻党中央、国务院的方针、政策，落实集团公司、公司的重

要决定、文件、会议精神；

（三）公司发生的安全生产事故；

（四）重大突发事件。主要指公司的重要社情动态、重要灾情及其它突发紧急情况，包括集体上访、游行、非法集会、冲击电力企业、破坏电力设施等影响电力安全生产和社会稳定的重大事件；

（五）企业基本建设及重大技术改造的立项；

（六）列入年度计划的重要生产项目和非生产项目安排；

（七）企业外包项目安排，包括：工程施工、大修技改、科技环保、小型基建、外委维护等；

（八）企业重大采购、订货项目安排，包括：确定主要设备型号，选择物资、材料和燃料生产厂家，以及订货和采购等项目安排；

（九）公司将要决策、实施的事项且与国家法律法规或行业和上级规章制度有悖的情况；

（+）涉及人事、监察审计、财务等重要岗位干部任免；

（十一）领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；

（十二）财务预决算、基本建设资金筹措、利润分配方案确定、资产重组、资本运作、对外投资、对外借款、对外担保、资产处置、坏账损失处理以及对外赞助、公益性捐赠事项等；

（十三）上级单位和领导以及政府主管部门交办的重要事项进展及完成情况; （十四）主办或承办有重要影响的会议及活动；

关于贯彻落实重大事项报告范文制度的通知范文

关于认真贯彻落实《重大事项报告制度》的通知

集团各公司、各部门：

为便于集团领导及时掌握各公司、各部门在工作中发生的新情况、新进展和新问题，提高决策的针对性、科学性和预见性，去年11月底，总裁办公室就建立重大事项报告制度发布过专门通知，对重大事项报告的主体、范围、方式等进行了明确。从一个时期的执行情况看，多数部门对此项工作有较好的认识和重视，并按通知要求及时报送了相关事项，但仍有少数部门未按通知要求认真落实。为切实推进该项工作的实施，根据集团主要领导的指示，现就贯彻落实重大事项报告制度提出如下意见：

1.提高认识，加强领导。建立重大事项报告制度，是企业发展到一定阶段的必然要求，也是集团实行科学管控的有效手段，各公司、部门负责人对此要有高度认识，同时，在单位内部也要建立起相应的信息网络，并加强督促检查，确保信息体系面面俱到，疏而不漏。

2.对照要求，狠抓落实。一是要指定专人作为信息联络员，负责与总裁办日常工作的对接；二是对各类事项要严格按时、按格式上报，不得迟报、瞒报、乱报；三是加强信息处理工作，重要信息单位负责人要有分析和处理建议，对董事长的批示要有落实情况的反馈。

3.严格责任，确保成效。重大事项的报告情况是考核高级管理人员的重要指标，未按制度要求报送重大事项的，将按规定追究相关人员责任。

附：重大信息处理单

二0一一年六月二十日

报送人报送时间

公司安全重大事项报告制度

一、背景介绍

随着社会的发展，企业面临着越来越多的安全风险和挑战，安全事故

的发生对企业的生产和经营造成了严重的影响，甚至有可能导致企业的倒闭。为了加强对企业安全风险的管理和控制，确保企业的安全生产和经营，制定公司安全重大事项报告制度是非常必要的。

二、制度目的

制定公司安全重大事项报告制度的目的在于：

1.及时发现和报告企业内部存在的安全风险和隐患，做到早发现、早

处理、早解决。

2.加强公司安全风险的管理和控制，保障公司的安全生产和经营。

3.建立安全风险的追溯和责任追究机制，推动企业实施安全管理的主

动性和有效性。

三、适用范围

本制度适用于公司内部所有单位、部门和员工。

四、报告内容

1.安全事故和隐患的报告：包括事故的发生时间、地点、原因、影响

范围和处理结果等。

2.安全事件的报告：包括外部恶意攻击、盗窃、破坏行为等，对公司

安全生产和经营造成重大影响的事件。

3.安全管理措施和工作进展的报告：包括安全管理制度的执行情况、

各项安全工作的进展和达成的目标等。

五、报告流程

1.报告发起：任何发现公司安全重大事项的员工都有责任和义务立即

向直接上级或安全管理部门报告，确保信息的及时性和准确性。

3.报告汇总：安全管理部门将审核通过的报告进行汇总整理，形成安

全重大事项报告，并定期向公司领导报告。

4.报告处理：公司领导根据报告内容制定相应的处理方案，并落实责

任人和工作计划。

5.报告回复：安全管理部门将领导批示和处理结果及时回复给报告人，并将回复结果归档。

六、责任追究

对于涉及安全事故和隐患、安全事件等重大事项的报告，相关责任人

公司重大事项报告制度

1. 背景

为了保证公司重大事项的及时披露和有效管理，建立公司重大事项报告制度是必要的。本制度的目的是规范重大事项的获取、上报、审批和跟踪流程，以便公司能够及时做出决策，采取相应的措施。

2. 定义

公司重大事项指对公司经营状况、财务状况或者股票价格可能产生重大影响的事项，包括但不限于：

- 公司收购、兼并或分立事项；

- 公司业务重大调整或停止的事项；

- 公司法律诉讼、仲裁或重要合同纠纷的事项；

- 公司高层管理层任免或变动的事项；

- 公司发生重大事故或意外的事项；

- 其他公司董事会认定的具有重大影响的事项。

3. 报告流程

公司重大事项的报告流程分为以下几个步骤：

3.1 信息获取

当公司内部或外部涉及到可能涉及到重大事项时，相关员工应立即向其直接上级报告，并提供详细的情况说明和相关证据。

3.2 上报审批

直接上级收到报告后，应及时将报告上报到公司董事会或指定的决策机构。上报材料应包括事项的重要性、影响范围、应对措施等相关信息。

3.3 审查决策

公司董事会或指定的决策机构收到报告后，将对重大事项进行

审查和决策。审查过程中，应充分考虑事项的影响、风险和可行性

等因素，并及时作出准确的决策。

3.4 报告跟踪

一旦决策作出，公司应设立相应的报告跟踪机制，确保决策的

执行和效果的监督。相关人员应定期向决策机构报告决策执行情况，并报告任何可能影响决策效果的新情况。

4. 保密和披露

公司重大事项报告涉及到公司的敏感信息，相关人员应严格遵

守保密规定，确保信息的安全。同时，公司应根据法律法规和交易

所规则等规定，及时对重大事项进行披露，以保证公众的知情权。

公司重大事项报批管理制度

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，规范公司重大事项的报批流程，确保公司决策的科学性、合法性和合规性，保障公司和股东的利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有重大事项，包括但不限于以下内容：

1. 公司经营战略调整；

2. 公司组织架构和人事调整；

3. 公司重大投资、融资、并购、重组等事项；

4. 公司重大合同签订；

5. 公司重大资产处置；

6. 公司重大风险事件；

7. 公司重大政策调整；

8. 法律、法规、规章等规定需要报批的其他事项。

第三条公司重大事项的报批应当遵循以下原则：

1. 公开透明原则：重大事项的报批过程应当公开透明，确保决策的公正性和合理性；

2. 依法依规原则：重大事项的报批应当符合国家法律法规和公司章程的规定；

3. 科学民主原则：重大事项的报批应当经过充分论证，广泛听取各方意见，实行民主决策；

4. 效率原则：重大事项的报批应当简化流程，提高工作效率。

第二章报批流程

第四条重大事项的报批流程如下：

1. 提出申请：各部门、子公司或个人根据工作需要，提出重大事项的报批申请，并附相关材料；

2. 初步审查：公司办公室对报批申请进行初步审查，包括是否符合报批范围、材料是否齐全等；

3. 专家论证：对于涉及专业领域或需要专家意见的重大事项，公司应当组织专家进行论证；

4. 决策审议：公司董事会或股东大会对重大事项进行审议，形成决策；

5. 执行实施：根据决策结果，相关部门或个人负责执行实施；

6. 监督检查：公司办公室对重大事项的执行情况进行监督检查，确保决策的有效实施。

第五条重大事项的报批材料应当包括以下内容：

公司安全重大事项报告制度

一、概述

公司安全重大事项报告制度是为了加强公司安全管理，防范各类安全风险，及时发现和处置安全重大事项而制定的。本制度旨在规范安全重大事项报告的流程、内容和责任，保障公司的人员和财产安全。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括固定人员、临时人员、实习生等。无论在公司办公场所还是外出工作场所，公司所有员工均应遵守本制度。

三、报告的基本原则

1. 及时性原则：任何安全重大事项应当立即向上级主管、安全管理部门报告，确保第一时间得到应急响应和处理。

2. 全面性原则：报告内容应当真实完整，涵盖事项的发生经过、原因、影响、可能造成的损失以及已采取的应对措施等。

3. 真实性原则：报告内容应当客观真实，不得故意夸大事实或隐瞒重要信息。

4. 级别划分原则：根据事项的重要性和紧急程度，将其划分为一级、二级和三级安全重大事项，并分别采取相应的应急措施和报告流程。

四、安全重大事项的定义

安全重大事项是指涉及公司人员生命财产安全的重要事件，包括但不限于以下情况：

1. 火灾、爆炸、泄露等事故的发生；

2. 盗窃、抢劫、破坏等安全事件的发生；

3. 工作场所人员受伤、疾病、死亡等意外事件的发生；

4. 外部威胁、黑客攻击、计算机病毒入侵等网络安全事件的发生；

5. 公司机密信息泄露、安全漏洞等信息安全事件的发生；

6. 公司重大项目或关键设备事故、故障的发生；

7. 其他可能对公司及员工有重大影响的事件。

五、报告流程

1. 一级安全重大事项的报告流程：

（1）事发现场负责人（或发现人）应立即向上级主管报告，并将情况以口头和书面形式汇报。

企业经营重大事项汇报制度

一、制度目的和背景

本制度旨在明确企业经营过程中重大事项的汇报程序和要求，确保企业及时掌握重大事项的发展动态，为决策提供依据，保障企业的稳健运营。

二、适用范围和汇报对象

本制度适用于企业经营过程中的重大事项，包括但不限于战略调整、并购重组、重大合同签订、重大损失发生、重大法律诉讼等。汇报对象为企业高层管理人员及相关部门负责人。

三、重大事项的界定和判断标准

重大事项是指可能对企业经营产生重大影响的事项，具体包括但不限于以下方面：

1.涉及企业战略调整、并购重组等重大决策的事项；

2.可能引发企业法律纠纷或涉及重大法律诉讼的事项；

3.发生自然灾害、突发事件等对企业经营产生重大影响的事项；

4.其他可能对企业经营产生重大影响的事项。

四、汇报的内容和格式

汇报内容应包括以下方面：

1.重大事项的基本情况，包括事项的起因、进展情况、影响范围等；

2.对企业的影响分析，包括对企业经营、财务状况、战略实施等方面的影响；

3.相关风险评估及应对措施，包括可能面临的风险及应对策略；

4.其他相关材料，如合同、会议记录等。

汇报格式应按照企业规定进行整理，确保内容完整、清晰。

五、汇报的时间和周期

重大事项发生后，相关人员应立即向企业高层管理人员及相关部门负责人进行汇报，并根据事项的紧急程度和重要程度确定后续汇报周期。对于可能对企业经营产生重大影响的事项，应定期进行进展更新和风险评估。

六、汇报的方式和途径

重大事项汇报的方式和途径应按照企业规定执行，确保信息传递及时、准确。可以采用电话、邮件、会议等多种形式进行汇报。同时，应建立有效的沟通渠道，确保信息在企业内部传递的畅通性。

重大事项内部报告制度

篇一：关于印发《重大事项内部报告制度》的通知中铁二局股份有限公司文件

股司董办?XX?162号

中铁二局股份有限公司

关于印发《重大事项内部报告制度》的通知

公司各单位：

根据XX年8月16日公司第四届董事会XX年第五次会议精神，现将修订后的《重大事项内部报告制度》随文印发，同时提出以下要求，请一并贯彻执行：

一、各单位应在收到本制度后5个工作日内，将本制度送达本单位报告义务人（公司委派至各控股子公司、参股公司的董事、监事、高级管理人员由董事会办公室负责送达）。

二、公司各单位、本部各部门应指定1名日常联系人，负责本单位（部门）重大事项报告，并于XX年9月30日前将联系人信息（包括姓名、部门、职务、座机、手机、电子邮箱）报送

- 1 -

公司董事会办公室备案。

三、公司所属各分公司、全资和控股子公司应当根据本制度制定本单位重大事项报告制度，并于XX年9月30日前报公司董事会办公室备案。

四、在执行过程中遇到问题，请及时与公司董事会办公室联系。

联系人：钟杰，联系方式：028-*******，w5555@。

二○一一年九月二十三日

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- 3 - 中铁二局股份有限公司重大事项内部报告制度

第一章总则

第一条为规范中铁二局股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）重大事项的内部报告、传递程序，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平，保护公司股东利益，确保公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中铁二局股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）并参照《上海证券交易所股票上市规则》等有关规定，制定本制度。

重大事项对外通报制度范本

一、总则

第一条为加强公司重大事项的管理，确保公司信息披露的及时、准确、完整，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司重大事项的识别、评估、决策、披露和跟踪等环节，确保公司重大事项得到有效管理和控制。

第三条公司重大事项指可能对公司股票价格、投资者决策产生重大影响的事项，包括但不限于：重大投资、重大合同、重大债务、重大亏损、重大诉讼、重大决策等。

二、重大事项识别与评估

第四条公司应当建立重大事项识别与评估机制，对可能构成重大事项的信息进行识别和评估。

第五条当公司发生可能影响股票价格的重大信息时，相关责任人应当立即进行评估，确定是否构成重大事项。

第六条重大事项的评估标准包括但不限于：事项的性质、影响范围、不确定性、投资者关注程度等。

三、重大事项决策

第七条重大事项的决策应当遵循公平、公正、公开的原则，确保投资者合法权益不受损害。

第八条重大事项的决策应当由公司董事会或者股东大会根据法律法规和公司章程的规定进行。

第九条公司在决策重大事项时，应当充分考虑投资者的利益，避免因信息披露不及时、不准确、不完整而损害投资者合法权益。

四、重大事项披露

第十条公司应当及时、准确、完整地披露重大事项，确保投资者能够获取相关信息。

第十一条重大事项的披露方式包括但不限于：公告、临时报告、投资者关系活动等。

第十二条公司应当在重大事项披露后，持续关注事项的进展情况，并根据事项的

变化及时更新披露信息。

五、重大事项跟踪与监督