OKR工作法-专题介绍
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR工作法
强化团队协作意识，鼓励员工之间的合作与分享，形成团队协作 精神的企业文化。
提升员工对OKR认同感和参与度
1 2
加强OKR培训与宣传
通过培训和宣传，让员工了解OKR的理念、方法 和实施步骤，提高员工对OKR的认知度和认同感 。
鼓励员工参与OKR制定与实施
让员工参与OKR的制定与实施过程，提高员工的 参与度和责任感。
OKR工作法
汇报人：
2024-03-06
目录
• OKR工作法简介 • OKR制定与实施 • OKR执行与跟进 • OKR评估与反馈 • OKR与其他管理工具结合应用 • 企业文化在OKR推广中作用
01
OKR工作法简介
OKR定义与起源
OKR定义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成 果法，是一种明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具 和方法。
解决问题及应对挑战策略
对执行过程中遇到的问题 和挑战进行分析和分类。
鼓励团队成员提出创新性 的建议和思路，共同应对 挑战。
制定针对性的解决方案和 应对策略，确保问题得到 及时解决。
保持灵活性和适应性
在执行OKR的过程中保持灵活 性和开放性，根据实际情况进 行调整和优化。
鼓励团队成员积极适应变化， 提高应变能力和创新能力。
OKR起源
OKR起源于企业管理领域，由英特尔公司首创并成功实 施，后来被广泛应用于谷歌、领英等知名企业，成为一 种流行的目标管理方法。
OKR核心理念
目标导向
OKR强调以目标为导 向，明确企业和团队 的目标，确保所有工 作都围绕目标展开。
关键成果
OKR关注关键成果的 达成，通过设定可衡 量的指标来评估目标 的完成情况。
OKR工作法讲解
（3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战 性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有 50%左右的信心。
2. 如何设定OKR？
（1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它 不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
一、什么是OKR工作法
● OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results， 即目标与关键结果法。
● OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目 标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔 公司发明。
一、什么是OKR工作法
结语
当我们瘫在沙发上，惆叹前途迷茫，看不清方向，有人给我们指出了方向。 当我们站在路口踟蹰，抱怨去处云山雾嶂，有人拨开迷雾，把工具递到我们手上。 漫长的时间过去，有的人还在原地。 那些和他们同一起点的人，却已到达他们无法想象的高度，想仰望一番，亦是不能。 我们的今天，选择有很多，手中的工具也很多，比如OKR的方法，简单、明了，让当前
1. 执行前的心理建设
（5）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要 么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得 更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （6）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的 一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标， 因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标 准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。 关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业 成长却无所影响都是失败。
目标与关键成果法(OKR)简介
目标与关键成果法（OKR）简介一、定义OKR（Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明.所谓OKR，O=Objective可以理解为企业目标，KR =Key Results 可以理解为关键结果。
浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施".OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”.一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
二、理论来源OKR的理论来源实际是来自于麦格雷戈的人性假设的Y理论,即人生来是主动的、积极的，也愿意承担责任。
因此OKR在实施过程中很重视员工的参与程度，比如在KR确定的过程中，上级只是将目标告诉员工（员工也可以主动去查阅上级的目标)而不需要告诉员工具体实现目标的措施和方法,而员工在知道目标后，可以根据自己的分析和信息的掌握，自行列出措施和方法并与上司或同事讨论，最后形成完成目标的KR,在执行过程中，员工也可以根据情况的变化在确保目标不变的情况下对KR进行调整。
这样就极大地将员工的工作积极性和参与度调动起来，让员工有自己的地盘自己做主的自豪感。
而KPI的理论来源是来自于麦格雷戈的人性假设的X理论即人生来是懒惰的、不愿意承担责任。
所以KPI在执行过程中注重目标和措施的明确，并要求员工强制执行，在执行过程中轻易不能修改,同时将员工的执行结果与利益挂钩.三、发展过程OKR的思路源自德鲁克的目标管理。
1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—-目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。
什么是OKR工作法
THANK YOU
关键结果：本月到面量达到60人
关键结果：本月offer分值达到35分
未来四周的计划
其他状态指标
需要主管协助一起梳理支付条线各城市各层级岗位 薪资标准
自我心态的调整
云学堂《严格就是大爱》线上课程学习
团队的融合
猎头对接心得整理
四、如何运行你的OKR
每周五，召开“胜利会议”，让团队每个 人都可以展示本周的工作成果，并准备一 些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
2
目标具有激励性
3
目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于 让人绝望的
三、如何设定一个好的OKR-设定OKR目标的3个原则
01
目标要明确具 体且鼓舞人心
02
目标要有时间 期限，有确定 的截止日期更 有助于目标的 实现
03
由独立的团队 来实现目标， 即执行的主体 必须清清楚楚
四、如何运行你的OKR
什么是OKR工作法
分享人：***
一、什么是OKR工作法
目
二、KPI与OKR的区别
三、如何设定一个好的OKR
录 四、如何运行你的OKR
一、什么是OKR工作法
OKR的名词解释： O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是 Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR 关注全员讨论 OKR 强调「我要做的事」 OKR 脱钩绩效，鼓励挑战
KPI
KPI 自上而下分配指标，依赖上级决策 KPI 作为绩效考核工具，更重视指标的完成情况
KPI 倾向封闭管理 KPI 强调「要我做的事」 KPI 挂钩薪资，倾向保守
OKR工作法详细介绍PPT课件
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
我们来这样设计OKR。
Objective 目标：招募更多的司机
•
所有地区的司机基数提升20%
•
所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
Objective 目标：提升地区覆盖
•
上海的覆盖率提升至100%
•
所有活跃城市的覆盖率提升至75%
•
交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Timed时限 Relevant相关 Attainable可达成
Specific具体明确 Measurable可衡量
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己 能力范围的目标。
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 • 设置O的原则：
02.三大效应
01
首因效应
第一印象决定人际成败
首因效应：也叫“第一印象效应”，指与人第一次交往中给他人留 下的印象，在对方头脑中占据着主导地位。研究表明，产生第一印 象的7秒钟可以保持7年，且一旦形成，就很难改变。第一印象不好， 或许下面的事情就可能泡汤、失败。作为职场中人，如果你不想失 去任何成功的机会，就要努力给别人留下良好的第一印象。
03.十八定律
3 破窗效应
一个房子如果窗户破了,没有人去修补，隔不久， 其它的窗户也可能莫名其妙地被人打破。环境 可以对一一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
启迪
在工作中，时时刻刻都要保持警戒，别让 自己成为职场上那扇任人践踏的破窗户。
4 木桶定律
一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板, 而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
目标与关键成果法(OKR)简介、实施步骤、OKR表及案例应用
目标与关键成果法（OKR）简介、实施步骤、OKR表及案例应用一、关于OKR的介绍OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。
Objectives是目标，Key Results是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。
OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。
二、OKR实施介绍1、实施标准步骤1）第一步：设定目标O。
目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。
目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。
如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。
2）第二步：明确每个目标的KRs。
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？简单的说，为了达到这个目标O，你打算怎么干？3）第三步：定期回顾。
每个季度做回顾和考评。
2、对OKR设定的基本要求1）O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的；2）O的数量：每季度设定4-5个；3）每个O的KR不超过4个，指向实现目标，以产出或成果为基础，可衡量，且不是常规的（要求创新）；4）OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性；5）每季度进行一次考评。
3、实施方式【为方便各位更好理解，以目前月销售额不超过8万元的蛋糕店为例，演示OKR具体制定及考评过程。
（虚拟数字）】1）计划表每季度初，由蛋糕店老板发起，逐级向下制定OKR项目，并对每项O涉及到的KRs进行权重，按照下表进行汇总，作为本季度OKR考评基础。
【蛋糕店老板本季度OKR表】：注：每个O的分值是独立的，不进行总分合计。
【根据老板的OKR计划表，下属销售经理和产品经理则可列计划表如下】：A、销售经理注：每个O的分值是独立的，不进行总分合计。
目标管理利器OKR工作法(2024)
引言：OKR（ObjectivesandKeyResults）工作法是一种管理方法，致力于帮助组织明确目标并实现这些目标。
本文将继续探讨OKR工作法，并介绍其在目标管理中的应用。
通过引言概述和正文内容，我们将详细阐述OKR工作法的五个大点，每个大点中包含的小点，最后以总结来概述OKR工作法的重要性。
正文内容：一、明确目标1.设定关键结果：OKR工作法的核心是设定关键结果，这是区别于传统目标管理的关键点。
2.确定目标规模：设定目标时需要明确目标的规模，包括具体数字和时间期限。
3.可衡量性：目标应该是可衡量的，可以通过定量数据来评估目标的完成情况。
二、对齐和沟通1.公开透明：OKR工作法鼓励目标的公开透明，使得整个组织对每个人的目标都有清晰的了解。
2.交流和协作：OKR工作法促进团队之间的交流和协作，使得整个团队的工作都围绕着共同的目标展开。
三、设定挑战性目标1.高目标：OKR工作法鼓励设定高目标，以激发团队成员的潜力。
2.激发创新：通过设定挑战性目标，可以激发团队成员的创新能力，推动组织向前发展。
3.调整和优化：挑战性目标可能会导致一些困难和失败，但这也是OKR工作法的一部分。
通过不断调整和优化目标，可以不断提高团队的绩效。
四、定期反馈和回顾1.周期性回顾：OKR工作法建议团队定期回顾目标完成情况，检查是否达到预期结果。
2.反馈和学习：回顾过程中，团队成员应该提供反馈和学习经验，以改进目标设定和执行过程。
五、灵活性和适应性1.调整和适应：OKR工作法强调在执行目标的过程中保持灵活性和适应性。
如果出现了变化，团队可以及时调整目标。
2.持续改进：OKR工作法鼓励团队不断改进目标管理方法和执行过程，以更好地适应变化的需求。
总结：OKR工作法作为一种目标管理利器，通过明确目标、对齐和沟通、设定挑战性目标、定期反馈和回顾以及保持灵活性和适应性等五个大点，为组织提供了一个高效的目标管理框架。
OKR工作法的实施可以帮助组织实现目标，激发团队的潜力，并不断优化和改进工作方法。
OKR工作法(详细完整版)
OKR工作法OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）工作法是一种管理方法，可以帮助组织和团队设定清晰的目标，并量化关键结果来测量目标的实现情况。
一、定义目标（Objectives）：1．设定具有挑战性、激励人心的目标，鼓励团队朝着共同的愿景和战略方向发展。
2．目标应该是明确、具体、可衡量的，能够激发团队的努力和创新。
二、设定关键结果（Key Results）：1．为每个目标设定2-5 个关键结果，以衡量目标的实现情况。
2．关键结果应该是具体、可衡量的指标或里程碑，反映目标的实际成果和进展。
三、制定时间周期：1．将目标和关键结果设置在固定的时间周期内，通常为季度或半年。
2．时间周期应该足够长，使团队有足够的时间去追求和实现目标，但也要保持对进展的及时监控。
四、交流与协作：1．将OKR 公开并与团队共享，促进透明度和开放性的工作环境。
2．团队成员之间应进行定期的沟通和协作，分享目标、关键结果和进展，以达到更好的团队协同效能。
五、目标评估与反馈：1．定期评估关键结果的实现情况，检查是否达到预期的结果。
2．提供即时和有针对性的反馈，以便团队能够调整和改进工作方法，以更好地实现目标。
六、迭代和修订：1．基于前一个时间周期的经验教训，及时修订和调整下一个时间周期的OKR。
2．迭代和持续优化OKR，确保目标与组织的战略方向保持一致，并激发团队的动力和创造力。
七、激励与奖励：1．将OKR 与激励机制结合，奖励团队和个人在实现目标和关键结果方面的贡献。
2．激励可以是经济奖励、晋升机会、学习和发展等形式，以激发团队的积极性和努力程度。
以上是关于OKR工作法的详细完整版解释。
通过使用OKR工作法，组织和团队可以更好地管理目标、推动创新和实现成果，建立高效的工作机制，并提升工作的透明度和协同性。
okr工作法模板-概述说明以及解释
okr工作法模板-范文模板及概述示例1:标题：OKR工作法模板：设定目标，推动成长引言：在现代工作环境中，我们经常面临着各种各样的任务和项目，如何有效地规划并推动工作成为了一个关键问题。
OKR（Objectives and Key Results）工作法作为一种目标管理框架，被越来越多的组织和个人所采用。
本文将为您介绍OKR工作法模板，帮助您在工作中设定目标，并推动个人和团队的成长。
1. 什么是OKR工作法：OKR工作法源于谷歌，是一种目标管理方法。
它将目标设定为"目标（Objectives）"和"关键结果（Key Results）"，通过明确目标和关键结果，并设定可衡量的指标，帮助个人和团队专注于重要任务，实现工作的可衡量和可视化。
2. OKR工作法的优势：2.1 简洁明了：OKR将目标和结果简洁地表达出来，让团队成员清晰地知道每个人的工作方向和期望结果。
2.2 高度可衡量：通过设定关键结果并制定可衡量的指标，OKR工作法可以轻松跟踪和评估工作的进展情况。
2.3 多级联动：OKR工作法可以将组织层面的目标与个人层面的目标相连接，实现整体与个体的协同合作。
2.4 鼓励创新：OKR工作法倡导设定具有挑战性的目标，激发个人和团队的创新思维和探索能力。
3. OKR工作法模板示例：如下是一个简单的OKR工作法模板示例：- 目标（Objective）：提升产品质量。
- 关键结果（Key Results）：1. 缩短产品测试周期至两周。
2. 提高产品用户满意度得分至90。
3. 降低产品缺陷率至每月10个以下。
4. 如何使用OKR工作法模板：4.1 设定明确的目标：根据工作需求和公司战略，设定明确的目标，确保目标能够具有挑战性、可衡量和可追踪。
4.2 制定关键结果：针对每个目标，制定关键结果，确保关键结果可以量化，并排定优先级。
4.3 设定时间表：设定目标和关键结果的时间框架，将整个工作过程细化为可追踪的阶段。
公司OKR工作法介绍全文PPT
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
预应力张拉顺序（包括箱梁纵横向预应力和公用墩盖梁预应力）应严格按照图纸中规定的顺序进行，张拉程序按《公路桥涵施工技术规范》进行。 2、风力达到6级以上或回转刹车失灵或去重臂定位较困难时，严禁塔机作业。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
8 施工现场保持干净整洁。 网络管理系统可以保持资料的永久性与查阅的便捷性，如果一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充和修改的方式进行重新修订，可避免资料的缺失。
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
OKR工作法专题介绍
OKR工作法专题介绍一、OKR概念OKR，全称Objective and Key Results，意为“目标与关键结果”，是一种管理学工具，用于帮助组织定期审视进度，实现业务目标，分享成果，及早发现并解决出现的问题。
OKR工作法由美国硅谷企业家、谷歌创始人之一的贝索斯（John Doerr）提出，它的本意是将企业的每一个项目都给予具体的目标和关键结果，从而让组织更容易实现项目的最终目标。
OKR以目标为中心，将企业的策略和战略转化为具体的目标，并设定一系列的关键结果，以验证目标的达成程度，从而达到企业管理的目的。
二、OKR工作法的特点1、企业目标联系实际OKR工作法将企业的长期目标转化为短期具体目标，通过设定关键结果，及时反馈工作进展，让目标结果更加客观可衡量，使目标与实际更加贴近，更加容易实现。
2、强调跨部门协作OKR工作法注重建立跨部门的协作关系，安排任务时，要求每个部门把自己的任务结合起来，以实现共同的目标，增强团队合作意识，提高团队凝聚力。
3、提升绩效OKR工作法特别强调目标与绩效的关联，将目标作为衡量员工绩效的标准，并且会定期进行绩效考核，以保证员工能够持续发挥最大效能，提升绩效。
4、激发创新OKR工作法鼓励员工进行创新，培养出自主性和创新思维，使员工能够积极探索，大胆尝试，把自己的想法实现，达到更好的效果。
三、OKR工作法的实施1、定义目标首先，组织要确定其长期的战略目标，并分解为短期可行的操作性目标，以实现长期战略目标。
2、设定关键结果定义好目标后，接下来需要定义关键结果，也就是衡量目标达成情况的指标，这些指标要贯穿整个目标实施过程，以便及时反馈目标实施的情况。
3、安排任务根据目标和关键结果，安排不同层级的任务，以便实现目标，达到关键结果。
4、检查进度安排任务后，要定期检查任务的进度，及时发现问题，并及时采取措施解决问题，确保目标的实现。
5、分享成果最后，完成任务后，要及时分享成果，把成果反馈给上级，并和团队成员进行沟通，共同分享成果，发挥团队凝聚力。
《OKR工作方法》课件
识别潜在风险，并建立预警机制，及 时采取措施降低风险。Байду номын сангаас
结语
OKR的实践经验
我们将分享OKR的实践经验和成功案例，帮助您更好地应用OKR方法。
OKR的注意事项及常见问题
了解OKR的注意事项和解决常见问题，使您的OKR应用更加顺利。
OKR在未来的应用前景
探讨OKR在未来的应用前景，帮助您把握时代发展趋势。
《OKR工作方法》PPT课 件
欢迎来到《OKR工作方法》PPT课件！在本课程中，我们将深入探讨OKR （目标与关键结果）工作方法，了解其定义、优势、应用及关键要素。让我 们开始吧！
什么是OKR
OKR是一种目标与关键结果工作方法，帮助个人和团队明确目标、建立评价标准和激发动力。本节将 介绍OKR的定义，以及其起源和发展。
部门及团队OKR
部门及团队OKR将公司目标 分解为个体的目标，激发团 队成员的工作动力。
个人OKR
个人OKR帮助员工制定个人 目标，实现个人成长和职业 发展。
OKR的关键要素
1
关键结果指标的制定
2
设定关键结果指标，以衡量目标的实
现程度，并为工作带来关键影响。
3
目标设定方法
确定清晰、具有挑战性的目标，以激 发团队的创新和丰富。
OKR的优势
明确目标和方向
OKR帮助明确工作目标，为个人和团队提供明确的方向和行动计划。
建立评价标准和反馈机制
通过设定关键结果指标，OKR建立了评价标准和反馈机制，使工作进展可量化和可衡量。
激发个人和团队动力
OKR激发个人和团队的动力，帮助实现卓越表现和工作成果。
OKR的应用
公司整体OKR
OKR工作法介绍专题课件
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）； 6） 人防工程内，应将室内的公用金属管道，如通风管、给水管、排水管、电缆或电线的穿线管，建筑物结构中的金属构件，如人防门金属门框、防护爆波活门的金属门框以及临战封堵框
xxxx建设施工准备为2018年3月～2022年4月，主要为现场勘测以及相关手续等前期准备工作。 在我标段施工范围内，我部有义务保护野生动物及其生存环境，禁止任何单位和个人非法猎捕或者破坏生存环境。
BUSINESS STYLE
PART-02. 优秀OKR设定方法
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执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
三、底板上排钢筋一律从地梁的上排钢筋下穿过。 加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
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实用文档
01
引言：阿塔兰忒的故事
WORK COMPLETION
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务 目标（O） ，并将目标分解为若干关键成果（KR）作为阶段性目标。
实用文档
OKR Vs KPI
•OKR与KPI的最大差别在于：
OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
•OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发 明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传 起来，现在广泛应用于IT、风险投资、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
OKR
工作法介绍
SIMPLE BUSINESS WORK PLAN TEMPLATE
实用文档
目录
CONTENTS
01 引言：阿塔兰忒的故事 WORK COMPLETION
02 什么是OKR工作法？ SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
03 如何设定一个好的OKR？ FOLLOW-UP WORK GOALS
实用文档
作者简介：
【美】克里斯蒂娜·沃特克( Christina Wodtke ) 全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理； 曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。
OKR的名词解释：
O是 Objectives，KR是 Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理 工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大 主要部分组成。 比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天 2．5万下载量”或“一天5万美元营收”。
不 指标产生 个人制定，与上（下）级动态修正 同 实质 管理方法（我要做的事）
自上而下分解目标 绩效考核工具（要我做的事）
关注点
目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标 通过财务性及非财务性指标，建立目标考核指标推动业
及目标完成质量
务前进
导向性 最终成果导向性
实用文档
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
实用文档
3.1 一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但一 定要关联上公司的愿景使命。 使命让你保持正确的方向，OKR给你明 确的里程碑，关键结果用来量化目标， 使团队和个人聚焦在一个有挑战性的 目标上。
01 02
04
03
如果你发现一起床就有做事的激情， 说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那 这个关键结果的设置就是恰当的。 实用文档
一个好的OKR的目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于让人绝望的， 对于完成它，你们大约抱有50％左右 的信心。
3.2 如何设定OKR？
1
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么 优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它
会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定 公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
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01 阿塔兰忒的故事
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直 不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办 一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰 忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就 仍旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所 有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的 赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这 种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只 好嫁给了希波墨涅斯。
3
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏 实力不是实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持工作法？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
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KPI & OKR定义
* KPI（key performance indicator），关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观 战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是 对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。
OKR
KPI
同
前提 （背景）
企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本
定义
是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法
是根据企业（功能）结构将战略目标进行层层分解，细 化为战术目标，并以此来实现绩效考核的工具
假设 员工具有强烈意愿实现个人目标
员工需要外部力量推动以实现个人目标