样板管理制度
样板间秩序管理制度及规范
样板间秩序管理制度及规范
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一、简介
为了维护公司的正常运营秩序，提高工作效率，保护资产和设备，特制定本《样板间秩序管理制度及规范》。
二、样板间使用规定
1. 样板间只限公司员工使用，禁止非员工人员进入样板间。
2. 进入样板间前，员工必须注明姓名和工号，并在相应登记本上签字确认。
3. 禁止在样板间内吸烟、喝酒、吃东西和带入非工作相关的物品。
4. 使用样板间期间，要保持室内整洁，不得随地乱丢垃圾。
5. 禁止未经许可更换或移动样板间内的设备和家具。
三、设备使用规范
1. 使用样板间内的设备时，应注意操作规范，避免损坏设备。
2. 切勿私自拆卸、修复或调整任何设备，如有问题，请及时向
相关部门报告。
3. 使用完毕后，应及时关闭电源、清理工作区域，并归还工具
和设备。
四、安全管理
1. 进入样板间前，员工应佩戴适当的防护用品，如安全鞋、手
套等。
2. 在使用样板间时，应注意安全，遵守相关规定，避免发生事故。
3. 如发现样板间内的安全隐患或设备故障，应及时向上级报告
并进行处理。
五、违规处罚
1. 违反本制度的员工，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面通报、扣除奖金等。
2. 对严重违规行为者，公司保留追究法律责任的权利。
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以上即是本《样板间秩序管理制度及规范》的内容，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
如有任何疑问或建议，请随时向相关部门反馈。
谢谢合作！。
样品样板管理制度
样品样板管理制度引言：样品样板是企业产品推广的重要工具，具有重要的市场推广和宣传作用。
为了更好地管理和利用样品样板，制定一套规范、科学的管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在构建一套完善的样品样板管理制度，提高管理效率和推广效果。
一、管理目标1.规范样品样板使用和归还流程，减少样品样板丢失和损坏现象；2.提高样品样板的使用效率，确保样品样板按时提供给销售人员和客户；3.加强样品样板质量控制，确保样品样板符合企业产品的质量标准；4.提高样品样板的推广效果，确保样品样板能够充分展示产品的特点和优势。
二、管理流程1.样品样板的发放：（1）由市场部门负责统一管理样品样板；（2）销售人员根据客户需求填写样品样板申请单，包括样品样板名称、数量、用途等信息；（3）销售人员提交申请单给市场部门，并同时提交押金；（4）市场部门审核申请单，确定是否发放样品样板；（5）发放样品样板后，市场部门将记录样品样板的基本信息，包括编号、名称、归属销售人员等；（6）销售人员签收样品样板，并对样品样板的数量和质量进行检查。
2.样品样板的使用：（1）销售人员在使用样品样板前，必须先与客户确认需要使用的样品样板，以避免样品样板过长时间闲置；（2）销售人员在使用样品样板时，应保证样品样板的安全，防止丢失或损坏；（3）销售人员使用完样品样板后，应及时归还给市场部门，并对样品样板的数量和质量进行检查。
3.样品样板的归还：（1）销售人员将使用完的样品样板交给市场部门，并填写样品样板归还单，包括样品样板名称、使用期限、质量等信息；（2）市场部门检查样品样板的数量和质量，如发现问题，销售人员应承担相应的责任；（3）市场部门将归还的样品样板入库，并记录样品样板的状态和存放位置。
三、质量控制1.样品样板的质量检查：（1）市场部门在发放样品样板时，应对样品样板进行质量检查，确保符合产品的质量标准；（2）销售人员在领取样品样板时，应对样品样板进行检查，如发现问题应及时向市场部门反馈；（3）市场部门定期对已归还的样品样板进行质量检查，如发现问题，销售人员应承担相应的责任。
关于生产样板的规章制度
关于生产样板的规章制度一、总则为规范企业生产样板工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。
二、责任部门1. 生产部门负责组织实施生产样板工作，并对生产样板的准确性、精度负责。
2. 质量控制部门负责对生产样板进行检验和评定，保证生产样板的质量和准确性。
3. 设计部门负责编制生产样板的设计图纸和工艺流程。
三、生产样板制作流程1. 接受设计部门下达的生产样板任务。
2. 设计部门提交设计图纸和工艺流程。
3. 生产部门根据设计图纸和工艺流程制作生产样板。
4. 质量控制部门对生产样板进行检验和评定。
5. 生产部门修正和完善生产样板。
6. 生产部门交付设计部门检验和确认。
四、生产样板制作要求1. 精度要求：生产样板的尺寸和形状应符合设计要求，精度要求高。
2. 材料要求：生产样板的材质应符合生产要求，具有良好的硬度和耐用性。
3. 工艺要求：生产样板的制作工艺应先进科学，具有可靠性和稳定性。
4. 成本要求：生产样板的制作成本应合理，不能超出企业预算。
五、生产样板制作管理1. 制作计划：生产部门应根据生产计划和样板要求制定生产样板制作计划。
2. 资源分配：生产部门应合理配置人力、物力和财力，确保生产样板制作进度。
3. 进度控制：生产部门应密切关注生产样板制作进度，及时发现和解决问题。
4. 质量管理：质量控制部门应对生产样板进行严格检验和评定，保证质量合格。
六、生产样板管理制度1. 审批制度：生产部门应按照规定的程序进行生产样板审批。
2. 记录制度：生产部门应对生产样板的制作过程和结果进行记录和归档。
3. 保密制度：生产样板属于企业内部资料，不得泄露给外部人员。
4. 保养制度：生产部门应对生产样板进行定期检查和保养，延长使用寿命。
5. 废弃处理：生产样板使用完毕或者作废时，应按照规定程序进行处理。
七、生产样板的应用1. 生产样板主要用于产品开发、设计和加工工艺的验证和检验。
2. 生产样板提供了生产实际数据，为后续生产提供参考和指导。
样板管理制度
样板管理制度一、背景介绍随着现代企业管理的不断发展，样板管理制度作为一种有效的管理工具被广泛应用于各个领域。
样板管理制度通过规范化、标准化的管理流程，提高工作效率，保证产品质量，降低企业的经营风险。
本文将详细介绍样板管理制度的定义、目的、实施步骤以及应用案例，旨在帮助企业建立健全的样板管理制度，提升管理水平，提高竞争力。
二、样板管理制度的定义样板管理制度是一种通过建立规章制度、标准化操作、不断改进的方式，对企业内部各项工作进行规范管理的制度。
它通过设定模板、标准样本等方式，对企业的流程、工序、标准等进行规范，确保各项工作按照规定的流程、步骤和标准进行。
三、样板管理制度的目的1. 提高工作效率：样板管理制度可以确保工作按照一定的流程和规范进行，避免重复劳动和低效率的现象，提高工作效率。
2. 保证产品质量：通过规范化的操作流程和标准样板，样板管理制度可以保证产品的质量稳定，减少缺陷产品的出现。
3. 降低经营风险：样板管理制度可以规范企业各项工作，降低工作错误和疏漏的风险，减少企业经营风险。
四、样板管理制度的实施步骤1. 制定制度目标：明确样板管理制度的目标和要求，以及制定该制度的背景和意义。
2. 设计样板流程：根据企业的实际情况，设计适合的样板流程，包括各项工作的步骤、流程和标准。
3. 建立样板文件：根据制定的样板流程，建立相应的样板文件，包括各项工作的模板、标准样本等。
4. 培训与推广：对员工进行样板管理制度的培训，使其熟悉并能够按照样板管理制度进行工作。
5. 持续改进：定期审查和评估样板管理制度的有效性，进行必要的调整和改进，以确保制度的持续有效。
六、样板管理制度的应用案例某制造企业通过引入样板管理制度，提高了工作效率和产品质量。
他们根据各项工作的具体情况，制定了相应的样板流程和标准样本，并通过培训和推广使员工熟悉并运用样板管理制度。
在实施样板管理制度后，企业的生产线作业时间明显缩短，产品质量得到了有效的控制，通过对样板流程的不断优化，生产效率和产品质量进一步提升。
样品样板管理制度
样品样板管理制度一、总则为规范和加强样品样板管理，提高工作效率，确保产品质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有的样品样板管理工作。
三、管理责任1. 产品部负责对所有样品样板进行统一管理，负责安排样品的制作、保管和分发工作。
2. 仓储部门负责对样品样板进行统一的保管管理工作，确保样品样板的安全和完好。
3. 销售部门负责对样品样板的使用和归还进行管理，确保样品样板的正常使用和跟踪。
四、样品样板的制作与申请1. 样品样板制作应由产品部门根据需要进行安排，制作过程中必须按照规定的标准和要求进行，确保样品样板的质量和效果。
2. 申请使用样品样板的部门应提前向产品部门提交申请，并附上使用说明和理由。
产品部门审批通过后方可进行制作和取用。
五、样品样板的保管与管理1. 样品样板一律由仓储部门进行统一的保管管理，采取专人专柜进行保管。
2. 每个样品样板都应有编号和明确的使用范围，以便进行跟踪和管理。
3. 仓储部门对样品样板的存放环境进行定期检查和维护，确保样品样板的安全和完好。
4. 所有取用样品样板的部门必须填写领用单，并在使用结束后及时归还。
若有损坏或遗失需要负责赔偿。
六、样品样板的使用与归还1. 取用样品样板的部门必须按照产品部门的安排和规定进行使用，不得私自改动或用于非法用途。
2. 使用完毕后，样品样板必须立即归还给产品部门，并填写归还单进行确认。
3. 对于因不当使用造成的样品样板损坏或遗失，责任部门需进行相应的赔偿和处理。
七、样品样板的跟踪与评估1. 产品部门应对所有样品样板进行跟踪和评估，及时了解使用情况和效果。
并向相关部门收集反馈意见和建议。
2. 样品样板的使用效果应经常进行评估和总结，以便不断改进和提高样品样板的质量和效果。
八、处罚与奖励1. 对于违反本管理制度的行为，将视情节轻重进行批评教育或者相应的处罚。
2. 对于在样品样板管理工作中表现突出的部门或个人，将给予表彰和奖励。
生产样板管理制度
生产样板管理制度第一章总则第一条为规范和管理生产样板的制作和使用，提高样板的质量和效率，本制度制定。
第二条生产样板管理制度适用于公司生产部门所有有关人员。
第三条生产样板：是根据产品设计要求、由生产工艺手段加工出的用于生产过程中用于检验、调试、检测、定位、装卸模具等用途的零部件。
第四条样板管理的目的是规范生产样板的使用和管理，提高生产样板的利用效率和使用寿命。
第五条样板管理的原则是谁使用，谁负责，谁管理，谁监督。
第二章样板管理责任第六条生产部门负责对生产样板的管理和使用进行组织，并制定生产样板管理制度。
第七条生产经理为生产样板的使用和管理负最终责任，对样板的使用情况进行监督和评估。
第八条生产部门必须配备专门责任的人员进行生产样板的管理和维护，确保生产过程中样板的正常使用。
第九条生产工段长对工段内样板的使用情况负责，并及时汇报给上级领导。
第十条员工在使用生产样板时必须遵守相关规定，不能私自移动或更改样板。
第三章样板管理流程第十一条样板的制作：生产部门依据产品设计要求，制定样板加工计划，确定加工步骤和加工工艺。
第十二条样板的验收：制作完成的样板需要经过验收，验收合格后才能投入使用。
第十三条样板的使用：生产部门根据生产计划，合理安排样板的使用情况，确保样板齐全、准确、及时。
第十四条样板的保养：生产部门需定期对样板进行保养和维护，延长样板的使用寿命。
第十五条样板的更新：生产部门需要定期对样板进行检测和评估，合理控制样板的数量和更新周期。
第四章样板管理措施第十六条生产部门要建立健全样板管理制度，规范样板的使用和管理。
第十七条生产部门要配备专门责任的人员进行样板管理，确保样板的正常使用和管理。
第十八条生产部门要定期开展样板培训，提升员工对样板管理的认识和意识。
第十九条生产部门要加强对样板的监督和检查，及时发现并解决样板管理中存在的问题。
第二十条生产部门要建立完善的样板档案管理制度，记录样板的使用情况和管理措施。
实体样板管理制度
实体样板管理制度第一章总则为了规范实体样板管理，提高效率，加强安全管理，构建良好的工作环境，特制定本制度。
第二章职责分工1.1 实体样板管理部门负责指导、检查、监督实体样板的管理工作。
1.2 实体样板管理员负责实体样板的日常管理，维护和保养。
1.3 生产厂家负责从事设备、仪器的生产、销售及维护等工作。
1.4 运输单位负责设备、仪器的装卸、运输和存储。
第三章实体样板管理2.1 实体样板应当按照管理部门的相关规定进行管理。
2.2 实体样板应当进行定期检查，及时发现并处理问题。
2.3 实体样板应当进行定期维护和保养，确保其安全、稳定的使用。
2.4 实体样板管理部门应当制定实体样板使用规定和管理制度，按照规定使用和管理实体样板。
第四章安全管理3.1 实体样板管理部门应当加强对实体样板安全管理的监督和检查。
3.2 实体样板管理员应当对实体样板的安全使用进行教育和管理。
3.3 实体样板在使用时应当严格按照操作规程进行操作，确保安全。
3.4 实体样板管理部门应当建立健全安全事故应急预案和救援体系。
第五章设备养护4.1 实体样板管理部门应当建立完善的设备养护管理制度，明确养护的责任部门和责任人。
4.2 实体样板管理员应当根据设备使用情况，制定并落实设备养护计划。
4.3 实体样板管理部门应当做好设备的定期检查和维护工作，确保设备的良好状态。
4.4 实体样板管理部门应当采取有效措施，防止设备的损坏和丢失。
第六章资料管理5.1 实体样板管理部门应当建立健全实体样板使用和维护的资料管理制度。
5.2 实体样板管理员应当做好实体样板的档案管理工作，记录实体样板的使用情况和维护情况。
5.3 实体样板管理部门应当对实体样板档案进行及时归档和整理，保证档案的完整性和安全性。
5.4 实体样板管理部门应当建立实体样板信息库，方便实行信息共享和交流。
第七章监督检查6.1 实体样板管理部门应当建立定期检查制度，对各部门的实体样板使用和管理情况进行检查。
工地样板间安全管理制度
一、总则为加强工地样板间的安全管理，确保施工人员的人身安全和财产安全，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工地样板间的所有施工、管理人员以及进入样板间的外来人员。
三、安全管理职责1. 工地样板间安全管理责任人：（1）负责样板间的整体安全管理，确保样板间安全有序。
（2）组织制定样板间安全管理制度，并监督实施。
（3）定期检查样板间安全设施，发现问题及时整改。
（4）对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
2. 施工人员：（1）遵守样板间安全管理制度，服从安全管理责任人的指挥。
（2）正确使用施工工具和设备，不得违规操作。
（3）进入样板间前，必须穿戴好个人防护用品。
（4）发现安全隐患，立即报告安全管理责任人。
3. 外来人员：（1）进入样板间必须遵守样板间安全管理制度。
（2）未经允许，不得擅自进入样板间。
（3）服从安全管理责任人的指挥，不得干扰施工。
四、安全管理措施1. 样板间安全设施：（1）样板间内必须配备足够的消防器材，并确保其完好有效。
（2）设置安全警示标志，明确警示内容。
（3）设置安全通道，确保人员疏散畅通。
2. 施工现场管理：（1）施工现场实行封闭式管理，设置围挡，防止无关人员进入。
（2）施工现场不得堆放易燃、易爆物品，防止火灾事故发生。
（3）施工现场不得进行高空作业，如需进行高空作业，必须采取安全防护措施。
3. 人员管理：（1）施工人员必须经过专业培训，具备相应的操作技能。
（2）施工人员必须遵守操作规程，不得违规操作。
（3）进入样板间的人员必须佩戴安全帽，穿着工作服。
4. 日常巡查：（1）安全管理责任人每日对样板间进行巡查，发现问题及时整改。
（2）对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
五、奖惩措施1. 对遵守安全管理制度、积极举报安全隐患的，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则本制度由工地样板间安全管理责任人负责解释，自发布之日起施行。
工程样板现行制度
工程样板现行制度第一章总则第一条为规范工程样板管理，提高工程建设质量，保障工程安全，根据相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所属工程项目的工程样板管理工作，涉及工程样板的设计、施工、验收等工作均应遵守本制度。
第三条工程样板应符合相关国家标准和规范要求，任何单位和个人不得擅自改变、移动或破坏工程样板。
第四条工程样板管理单位应当建立健全工程样板管理制度，明确责任部门、责任人员，并定期检查和评估工程样板的质量。
第五条工程样板管理单位应当定期组织培训，提高工程样板管理人员的专业技能和管理水平。
第六条工程样板管理单位应当建立健全工程样板档案，确保工程样板的完整性和真实性。
第七条工程样板管理单位应当加强与相关单位和部门的沟通协调，共同维护工程样板管理制度的顺利实施。
第八条对违反本制度规定的单位和个人，工程样板管理单位应当及时处理并追究相应责任。
第二章工程样板管理第九条工程样板管理单位应当制定工程样板管理规范，明确工程样板的设计、施工、验收等流程和标准。
第十条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板设计，确保其符合相关规范和要求。
第十一条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板施工，监督其施工质量和进度。
第十二条工程样板管理单位应当组织专业人员进行工程样板验收，确保其质量和完整性。
第十三条工程样板管理单位应当制定完善的工程样板维护保养计划，及时处理工程样板的破损和污染。
第十四条工程样板管理单位应当定期召开工程样板管理会议，总结经验，指导工作。
第十五条工程样板管理单位应当建立健全工程样板管理档案，记录相关信息和资料。
第十六条工程样板管理单位应当加强与相关单位和部门的沟通协调，共同推动工程样板管理工作。
第十七条工程样板管理单位应当定期评估与监督工程样板管理工作的效果，及时调整和改进工作方法。
第十八条工程样板管理单位应当依法保护工程样板的知识产权，禁止抄袭、篡改等行为。
第三章工程样板设计第十九条工程样板设计应当符合相关国家标准和规范要求，保证其安全、美观和实用。
什么是样板管理制度
什么是样板管理制度一、样板管理制度的重要性1.提高管理效率通过制定一套明确的管理制度，可以有效规范企业员工的行为，避免资源的浪费和重复工作，提高工作效率，确保企业的运作顺畅。
2. 优化企业结构样板管理制度有助于明确职责分工，优化企业内部组织架构，提高决策效率，推动企业的发展。
3. 降低风险建立完善的样板管理制度可以帮助企业规避法律风险，防范违规行为，确保企业的合规运营，降低经营风险。
4. 提升企业形象遵守规范的管理制度可以树立企业的良好形象，提升企业的竞争力，获得更多消费者的信任和支持。
二、样板管理制度的内容1. 组织管理组织管理是企业管理的基础，包括企业的组织结构、管理职能、绩效评估等，通过建立明确的组织管理制度，明确各部门之间的责任和义务，保证企业的正常运作。
2. 财务管理财务管理是企业最核心的管理之一，包括资金管理、会计核算、成本计算、财务报告等，建立规范的财务管理制度可以保证企业的财务状况和经营状况的透明度和准确性。
3. 营销管理营销管理是企业的生存之道，包括市场调研、产品定价、渠道管理等，建立科学的营销管理制度可以有效提升企业的市场竞争力。
4. 人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源，包括招聘、培训、激励、绩效评估等，建立规范的人力资源管理制度可以激励员工积极性，提高员工工作效率。
5. 生产管理生产管理是企业的生产基础，包括生产计划、物料管理、质量控制等，建立规范的生产管理制度可以保证产品的质量和交货周期，提高生产效率。
三、样板管理制度的建立流程1. 确定管理范围首先要确定建立样板管理制度的范围，包括哪些领域需要建立规范管理制度，明确目标和需求。
2. 制定管理标准根据管理范围确定具体的管理标准，包括目标、流程、职责、规范等，确保管理标准的合理性和有效性。
3. 制定管理流程根据管理标准制定相应的管理流程，包括文件的起草、审批、实施和监督等，确保管理流程的流畅和规范。
4. 建立监督机制建立监督机制，包括内部审计、外部检查等，确保管理制度的执行情况和效果，及时调整和改进管理制度。
工程样板管理制度
工程样板管理制度工程样板管理制度是指在工程项目中对于样板的管理和使用进行规范和控制的制度。
样板是指相同或相似的工程构件、装饰材料、施工方法等在同一工程项目中的多次使用，以节省时间和资源、提高施工质量和效率的一种方法。
样板管理制度的建立和执行对于提高工程管理水平、降低成本、规范施工流程具有重要意义。
以下是工程样板管理制度的内容：一、样板使用管理1.建立样板库：对于常用的工程样板进行收集、整理和分类，建立样板库，确保样板的完整性和准确性。
2.样板登记与归档：每个样板都应具备一份登记记录，并进行编号、归档，以方便查找和使用。
3.样板保管：对于样板进行专门保管，确保其完好无损，并防止遗失或被他人非法使用。
4.样板的使用申请：在需要使用样板时，必须提前进行申请，并进行审批，以确保样板的使用得到合理控制。
5.样板的使用期限：对于每个样板的使用期限应有明确规定，在期限到达之前必须归还，并进行检查核对。
二、样板管理责任1.样板管理员：负责样板的收集、整理、归档、保管和管理工作，确保样板的有效利用和管理。
2.工程项目经理：负责对样板管理制度的执行进行监督和检查，并对样板管理工作的质量负责。
4.施工人员：必须按照规定的程序和要求使用样板，并保证使用的质量和安全。
三、样板的保养与维修1.定期检查与维护：对于样板进行定期检查，发现问题及时进行维修或更换，确保样板的使用质量。
2.及时报废：对于无法维修或不再适用的样板，应及时报废，并从样板库中剔除，避免误用和降低工程质量。
3.保养记录：对于样板的保养和维修都必须有详细的记录，以备查证和追溯。
四、样板的更新与改进1.更新规定：根据工程项目实际需要，定期更新和完善样板管理制度，确保其与工程项目的要求保持一致。
2.改进方法：对于有待改进的样板，应及时进行评估和改进，以提高样板的使用效果和施工效率。
五、样板的监督与考核1.监督检查：对样板的使用进行定期检查和抽查，并及时发现问题进行整改，确保样板的规范使用。
样板房管理细则(五篇)
样板房管理细则一、目的样板房的服务和服务质量，直接影响到楼盘的销售和开发商及管理者的整体形象，为了进一步提高样板房的管理质量，树立良好的管理形象。
二、职责1、售后服务部经理每天要对样板房进行巡视，并对样板房值班记录进行签阅和审评，提高现场服务人员的工作责任心和加强岗位服务意识。
2、物业管理人员每天对样板房进行巡视，巡视各岗位人员值班、物品归位等，将巡视情况登记在值班记录表上做好检查登记，并将检查情况汇报售后服务部经理处。
3、现场服务人员负责样板房内的所有物品摆放整齐有序，做好物品进出、维修施工、卫生监督，接待看房客户，为有需要帮助的客户提供服务，回答客户有关样板房的询问和基本解答和指引工作(和销售价格有关事宜建议客户询问职业顾问)，做好值班期间情况记录。
三、管理内容1.样板房每天开放时间为早上9：00—晚17：30，服务人员上班时间至少为早上8：30—晚17：30，17：30后为保安值守；2.当值人员按公司规定着装，整理好个人仪容仪表，提前____分钟到岗；3.当值人员到岗后，将样板房内所有照明灯打开，按物品清单对样板房内所有物品清点一遍，确定所有物品完好无缺，详细做好记录；4.对样板房的卫生进行检查，发现有需清洁地方及时清洁；5.当值人员不准在样板房内坐、靠、卧、睡，一经发现做相应的管理处罚；6.当有客户看房时，当值人员要在样板房门口面带微笑，欢迎客户参观，发好鞋套请客户穿上后方可让客户入内参观；7.客户进样板房时要讲“您好，欢迎光临”，客户走时将客户送至门口，收回客户穿过的脏鞋套，有礼貌的送别“谢谢光临，请慢走，再见”，做到“来有迎声、走有送声”；8.凡有客户带老人、小孩参观样板房时，要温馨提示“小心碰撞”，并要跟在小孩身边，以防小孩打破样板房的一切易碎制品和刮花木地板；9.遇有行动不便或携带过多、过大物品的客户看房时，要主动提供帮助，在客户走时提醒客户携带好行李物品；10.当有客户打碎物品时，先请客户不要让离开，做好突发事件登记后让客户在突发事件登记表上签名，并马上通知客服中心由客服中心与营销部进行沟通，等营销部做出处理决定后方可让客户离开，如有对物品打碎事件不详者，除照价赔偿外，按管理规定给予相应处罚；11.看房客户较多时，当值接待员应立于客厅明显处，如客户提问销售方面的问题时(如价格、打折等)，尽量不要做过多的解答，可指引至置业顾问处咨询，客户走时，要检查样板房内所有物品并及进归位，监督好卫生，如有突发事件应及进上报；12.样板房内未经批准或征得营销部同意，一律不允许客户在样板房拍照，如有客户执意要拍照时，应婉言相劝，并上报客服中心协助处理，绝不能跟客户发生正面的冲突；13.当值接待员每天对样板房内所有物品进行检查，发现问题马上汇报，并做好检查时间的详细记录；14.样板房内所有物品出入，都必须做好时间和数量登记，搬出物品必须由客服中心开放行条放行；15.样板房内所有物品只供参观，当客户须参观样板房内的摆设时和配套物品时，要礼貌的提示客户，所有物品只供参观，不能手动、拉柜门、摆设等物品，不能坐卧在沙发、床上，不能把厨房洗菜盆、洗手间洗手盆水龙头打开，一有发现应马上婉言阻止，若客户有异议时应相告有关的管理规定；16.接待员下班前，再次对样板房内所有物品进行全面的核对，按物品清单逐项进行清点，检查好所有的门、窗是否关好，做好交接记录，接班人员签字后方可下班。
(完整版)样板管理制度
《样板管理制度》第一章总则第一条编制目的为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉,工程部特制定本制度。
第二条适用范围由公司负责开发的湖北省境内全部建设项目均适用本办法。
第二章管理职责第三条总经理办公会审定《样本管理制度》。
第四条分管副总（1）、审核工程部所编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；（2）、参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。
第五条工程部（1）、组织编制并修订《样本管理制度》；（2）、编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面控制并组织相关验收；（3）、监督施工单位按要求实施各种样板；（4）、牵头做好材料样板封样工作。
第六条合同预算部（1）、合约中明确样板制度的具体要求；（2）、配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。
第七条开发设计部（1）、设计文件中明确样本的具体要求；（2）、参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。
第八条营销策划部（1）、参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。
第九条项目监理部（1）、配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；（2）、配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。
第三章样板分类管理第十条工法样板（1）、工法样板是由总包单位在工地指定区域，实施的施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、学习及现场指导，也可用于上级领导及其它单位人员的参观展示等。
（2）、工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）、室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号，品牌，材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。
建设工程样板管理制度
建设工程样板管理制度第一章总则第一条为规范建设工程样板管理，提高工程质量和保证工程安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建设工程样板管理的各个环节，包括工程设计、施工、验收等阶段。
第三条建设单位应当严格按照本制度的要求开展建设工程样板管理，确保工程质量和安全。
第二章建设工程样板的确定第四条建设单位应当在编制工程设计前确定建设工程样板，明确工程的样板要求。
第五条建设单位可以委托专业设计机构进行样板设计，也可以自行设计，但必须符合相关法规和标准要求。
第六条建设单位应当根据工程的特点和要求，确定样板的主要材料、工艺和规格，保证工程质量和安全。
第七条建设单位应当在规定的时间内确定建设工程样板，并提交相关部门审核。
第八条建设单位应当建立完善的建设工程样板档案，记录样板的设计、施工、验收等信息，以备查验。
第三章建设工程样板的施工第九条施工单位应当严格按照建设工程样板的要求进行施工，确保样板的质量和安全。
第十条施工单位应当组织施工人员严格遵守相关施工规范和标准，严格控制施工过程中的质量。
第十一条施工单位应当对建设工程样板进行定期检查和维护，确保样板的完好性和稳定性。
第十二条施工单位应当在施工过程中及时报告建设单位，若发现样板有质量问题或安全隐患。
第十三条施工单位应当配备专业技术人员进行样板施工的管理和监督，确保施工质量。
第四章建设工程样板的验收第十四条建设单位应当委托相关部门对建设工程样板进行验收，验收合格后方可进行使用。
第十五条验收人员应当严格按照建设工程样板的要求进行验收，不得有偏差。
第十六条验收人员应当对建设工程样板的质量和安全进行全面检查，对不合格的部分作出整改要求。
第十七条验收人员应当在规定时间内完成建设工程样板的验收，并出具相应的验收报告。
第五章建设工程样板的管理和维护第十八条建设单位应当对建设工程样板进行定期检查和维护，确保样板的良好状态。
样板管理制度
样板管理制度一、背景介绍样板管理制度是一种管理手段，旨在通过示范先进的工作方式和管理方法，实现全员学习、全面提升，并推动整个组织的发展。
二、样板管理制度的原理及优势1. 激发全员学习热情样板管理制度通过示范和激励机制，引导员工主动学习和向优秀借鉴。
优秀员工的表现将被公开展示，激励其他员工追求卓越。
2. 建立良好的企业文化样板管理制度通过展示先进的行为模式和业绩，塑造了积极向上、开拓创新、团队合作的企业文化。
员工在这样的环境中工作，可以更好地凝聚力量，实现共同目标。
3. 提升工作效率和质量通过学习样板管理制度，员工可以了解到先进的工作方法和流程，从而提高工作效率和质量。
优秀的员工通过示范，带动其他员工的进步，并通过分享经验和技巧，提升整个团队的能力。
4. 建立良性竞争机制样板管理制度可以激发员工之间的竞争意识，通过学习和进步，争取更好的职业生涯和发展机会。
这种竞争是良性的，旨在推动组织整体素质的提升。
三、样板管理制度的实施步骤1. 建立学习机制组织需要建立学习机制，包括培训计划、学习资料、学习小组等，以便员工能够有序地进行学习和交流。
2. 确定样板选择具有先进经验和业绩的员工作为样板，通过公开展示他们的工作成果和方法，方便其他员工学习借鉴。
3. 学习和分享通过定期的学习会议、工作坊等形式，组织员工学习样板的工作方法和经验，并鼓励他们分享自己的心得和收获。
4. 激励机制和奖励措施建立激励机制，激励员工主动学习和向样板学习。
同时，根据学习和实践的成果，设立奖励，以鼓励员工的进步和创新。
四、样板管理制度的案例某公司A部门在推行样板管理制度后，取得了显著的成效。
A部门选取了几名业绩优秀、工作方法先进的员工作为样板，并公开展示他们的工作成果和方法。
其他员工通过学习和借鉴，逐渐提升了自己的工作水平。
在A部门的实施过程中，还建立了学习机制，组织了定期的学习会议和工作坊。
员工在这些活动中积极参与，分享自己的心得和经验，也从中学习到了很多宝贵的知识。
工程施工样板制度
工程施工样板制度一、目的与范围制定本样板制度的目的在于规范工程施工过程中的各个环节，确保工程各部分质量达到设计和规范要求。
本制度适用于所有参与本工程项目的施工、监理及相关管理人员。
二、样板制作1. 选择样板每个分项工程开始前，施工单位需根据工程特点和难点，选择具有代表性的部位或工序作为样板。
所选样板应涵盖关键节点和典型做法，能够全面展示该项工程的质量要求。
2. 样板计划施工单位必须制定详细的样板施工计划，包括样板的制作时间、地点、所需材料、工艺流程等，并报监理单位审批。
计划应确保样板制作与整体工程进度相协调，不影响总工期。
3. 样板施工样板施工应由经验丰富的技术人员负责，严格按照设计图纸和施工规范进行。
施工过程中，应注重工艺细节，确保每一步骤都符合质量标准。
三、样板验收1. 内部验收样板完成后，施工单位应组织内部验收，对照设计要求和施工规范进行自检。
内部验收合格后，方可进入下一阶段。
2. 监理验收内部验收通过后，施工单位应邀请监理单位进行验收。
监理单位应根据相关标准和规范，对样板的质量进行全面检查，并提出整改意见。
3. 整改与复验对于监理单位提出的整改意见，施工单位应及时整改，并重新提交验收。
直至监理单位确认样板质量符合要求为止。
四、样板推广1. 成果展示验收合格的样板应作为后续施工的参照标准，施工单位应组织相关人员进行观摩学习，确保每个工人都能理解并掌握样板中的关键技术和质量要求。
2. 推广应用施工单位应将样板的施工方法、工艺流程等编制成书面资料，供全体施工人员参考。
同时，应在施工现场设置明显的样板展示区，便于实时指导施工。
五、监督管理监理单位应加强对样板制度的监督，确保施工单位严格按照本制度执行。
对于未按制度执行的情况，监理单位有权要求施工单位停工整改，直至符合要求。
六、总结与改进项目结束后，施工单位应对样板制度的执行情况进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施，并在后续工程中不断完善和优化样板制度。
样板管理制度
样板管理制度一、引言样板管理制度是指在企业或组织内制定的一套规范、实用、有效的管理方法和措施，旨在统一各项工作的标准，提高工作效率和质量，促进企业的发展。
在现代企业管理中，样板管理制度对于提高管理水平、优化工作流程、降低成本具有重要意义。
二、目的和意义1. 提高工作效率：通过制定样板管理制度，可以明确工作流程、规范操作步骤，避免重复劳动和低效率。
同时，制度中规定的标准和指标也可以帮助员工合理安排时间，提高工作效率。
2. 统一标准和质量：样板管理制度可以确立统一的工作标准和质量要求，避免因个人主观因素导致的不一致性和低质量问题，提高产品或服务的一致性和可靠性。
3. 降低风险和错误：样板管理制度可以明确岗位职责和权限，规范员工行为，减少可能的风险和错误发生。
通过明确责任和限制，有助于避免意外事件和纠纷的发生，并及时处理和解决问题。
4. 促进持续改进：样板管理制度不仅可以规范现有工作流程，还可以通过不断的修订和改进来适应市场和环境变化。
制度的持续改进可以帮助企业跟上时代的步伐，不断提升自身的竞争力和发展能力。
三、内容和要求1. 制度的制定：样板管理制度的制定应遵循科学、权威、可操作性原则。
应由专业人员和相关部门共同研究、起草和修订，经过内部审批和讨论后正式实施。
2. 制度的内容：样板管理制度的内容应包括工作流程、操作规范、责任和权限、质量要求等方面。
对于不同部门和岗位的具体工作，应制定相应的子制度或工作指引，便于员工参考执行。
3. 制度的宣贯：制度的宣传和培训是样板管理制度实施的重要环节。
企业应制定培训计划，并通过内部培训、通知公告、会议等形式将制度宣传给全体员工，确保制度的贯彻执行。
4. 制度的检查和评估：制度的执行情况应定期进行检查和评估，以确定制度是否有效、是否需要修订和改进。
企业可以结合绩效考核和内部审计等方式，对制度的执行情况进行跟踪和评估。
四、实施与管理1. 制度的实施：企业应在制度确定后尽快组织实施。
样板管理制度
样板管理制度一、背景介绍样板管理制度是指在企业或组织中建立一套标准化的样板管理规范，以提高工作效率、保证产品质量、促进创新发展。
通过规范样板的制作、使用和更新，可以有效地实现资源共享、提高工作质量和效率，同时也能够为企业树立良好的品牌形象。
二、目的和意义样板管理制度的目的是为了规范化管理，达到以下几个方面的效果：1. 提高工作效率：制定统一的样板管理制度，使得团队成员可以方便地查找、使用和更新样板，避免重复制作，减少工作量，提高工作效率。
2. 保证产品质量：规范样板的制作和使用流程，确保产品或服务的质量稳定，提升客户满意度，增强市场竞争力。
3. 促进创新发展：通过样板的积累和沉淀，为创新提供参考和借鉴，推动团队成员不断提升自己的专业水平和创新能力。
4. 资源共享：样板管理制度可以实现资源共享，减少重复投入，优化资源利用，提高资源利用效率。
三、制定流程步骤一：明确目标在制定样板管理制度之前，需要明确制度的目标和范围。
例如，确定制定的样板是否包括文档、设计、代码等内容，制度的覆盖范围和适用对象。
步骤二：收集样板对于已有的样板，需要进行统一的收集。
可以通过邮件、文件共享平台等途径，将样板收集到一个统一的文件夹中。
步骤三：评估和筛选对已收集到的样板进行评估和筛选，选择出适用于制度的样板。
评估的标准可以包括质量、实用性、适用范围等。
步骤四：制定规范根据选定的样板，制定统一的规范。
规范内容可以包括样板的命名规范、存储位置、使用流程、更新周期等。
步骤五：培训和推广制定好规范后，需要组织培训，让所有团队成员了解和掌握样板管理制度。
同时，通过内部宣传和推广，提高样板管理制度的知晓度和执行力度。
步骤六：执行和监督样板管理制度的执行需要进行定期的监督和检查，确保规范的落地和执行。
四、执行方法1. 样板的制作和更新：制作样板时需要记录相关信息，如制作者、制作日期、适用范围等。
样板的更新应该有相应的流程，由相关人员进行审核、修改和发布。
样板管理制度
样板管理制度一、引言样板管理制度是指在企业或组织中制定的一套规范和标准，用于管理各类样板的使用、保管和更新。
本文将从制度的必要性、制定的原则和内容等方面进行论述，旨在帮助企业或组织建立一套科学有效的样板管理制度。
二、必要性1. 提高工作效率：样板是企业或组织工作中使用的重要工具，通过建立样板管理制度，可以规范各类文件、合同、报告等的格式和内容，减少重复工作，提高工作效率。
2. 统一形象：通过样板管理制度，可以统一整个企业或组织内的文档形式，保证外部文件的一致性，提升企业或组织的形象和信誉度。
3. 管理好知识库：样板管理制度可以使企业或组织的样板得到合理分类、存储和管理，形成良好的知识库，方便员工的使用和查找，提高工作效率。
三、制定原则1. 合理性原则：制定样板管理制度应根据企业或组织的实际情况，合理安排样板的分类和管理方式，避免制度过于繁琐或不切实际。
2. 全员参与原则：制定样板管理制度时应广泛听取各个部门和员工的意见，确保制度的可行性和公平性，并提高员工的参与度和认可度。
3. 适度灵活原则：样板管理制度应灵活应用，根据实际需要可以进行相应的修订和调整，确保制度的实时适应性。
四、制度内容1. 样板分类：根据实际需要，将各类样板进行分类，如合同类样板、报告类样板、信函类样板等，方便员工根据需要进行使用和查找。
2. 样板使用规定：明确样板的使用范围和权限，规定样板使用的流程和步骤，如经过审核、批准后方可使用等，确保文件的合规性和准确性。
3. 样板保管要求：规定样板的保管责任和方式，如建立样板库、制定样板借阅登记制度等，确保样板的安全性和保存性。
4. 样板更新机制：明确样板的更新周期和更新流程，确保样板的及时性和有效性，并将相关更新信息通知到员工，避免使用过期的样板文件。
五、实施过程1. 制定样板管理制度草案：根据企业或组织的实际情况，编写并初步定稿样板管理制度草案，包括制度的目的、适用范围、原则、内容和实施过程等。
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样管理制度样板管理制度、目的1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工。
2、贯彻落实“样板引路”的理念。
二、样板种类1、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。
2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。
包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。
3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。
4、施工样板体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。
三、各部门责任1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作的第一责任部门，项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。
具体如下：1）负责材料样板收集、保管；2）编制做样计划；3）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工；4）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整；5）负责样板确认的填写、完善及存档；6）负责交房样板的施工及维护；2、总部设计部1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。
2）提出设计样板需求。
提供交房样板需要的图纸。
3）如项目工程部有需求，需到场指导做样。
4）验收样板，对样板效果负责，并签字确认。
5）保管部分材料样板。
3、总部招采部1）提供做样单位。
2）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。
3）保管部分材料样板。
4、营销部1）提供营销需要的样板需求。
2）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。
5、总部工程部1）负责督促各相关部门应完成的做样工作。
2）参与样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。
四、样板流程1、材料样板项目工程部提供需求一总部设计部提供设计样品一总部招采部配合确定供应单位一材料供应单位/施工单位提供材料样板一技术确认材料样板一封样一项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。
2、交房样板项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求一技术提供相关深化图纸一总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目工程部组织施工一项目工程部组织认样一根据各方意见调整交房样板（如果有）—再次组织认样（如果有）—各方确认交房样板一项目工程部维护交房样板。
3、设计样板总部设计部提出做样需求及做样图纸一总部招采部提做样单位、确认做样费用一项目工程部组织单位现场做样一组织技术、总部招采部认样一根据各方意见调整设计样板（如果有）-再次组织认样（如果有）-各方确认设计样板一项目工程部维护设计样板。
4、施工样板项目工程部根据施工需求自行组织单位、材料做样-组织施工单位、监理单位或公司相关部门认样—保维护施工样板。
五、样板制度实施细则1、做样计划项目工程部在工程递上主体结构施工前编制完整的工程样板做样计划（含需公司相关部门配合的具体要求）。
做样计划编制完成后，项目工程部经理组织会签后实施，并报总部工程部备案。
做样计划模板详见附表一2、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。
砖、砂、石、钢筋等常规材料可不做材料样板。
1）材料样板的制作单块材料可直接提供材料，无需包装，材料应尽量方正、易保存。
将材料样板标签贴于单块材料上即可。
材料样材如为一组，如门窗包括型材断面、配件、密封胶等，需制作展板，将该组材料的各件整齐有序地固定于展板上。
制作的展板应美观、耐用，且不宜过大，如展板超过0.5平方米，可增加展板数量。
完成后，将材料标签贴于材料下方。
材料样板标签如下：2）材料样板的确认总部设计部对材料样板的效果、质量负责。
仅涉及到设计效果的材料样板，由总部设计部确定即可。
涉及到费用的材料样板，需总部招采部参与确认。
涉及到工程质量的，需项目工程部参与确认。
参与各方（包括材料供应单位）需在材料样板标签上签字，并办理样板确认单，留存影像资料。
3）材料样板的保管材料样板需项目工程部、总部设计部及项目采购部分别保存。
在项目结算前，项目工程部必须保留材料样板。
每个项目工程部需设置一间面积不小于15平方米的样板室，用于存放材料样板。
进入材料样板室的材料必须分门别类整齐放好。
3、交房样板1）做样时间多层和高层住宅在第二个标准层结构拆模后两周内，开始交房标准样板的施工。
三层以下住宅或别墅在主体结构拆模后两周内开始工程样板的施工。
2）做样位置多层和高层住宅做样位置一般在住宅的自下面算起第二个标准层。
三层以下住宅或别墅做样位置由项目工程部牵头组织确定。
3）做样项目户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。
4）做样数量在能达到做样目的的前提下尽量精简。
户内清水房或精装房工程样板由项目工程部牵头，选取有代表性的标准层典型户型。
公共部位装修和首层大堂装修工程样板由项目工程部牵头，选取有代表性的一个或几个单元。
外墙面砖、涂料、百叶工程样板由项目工程部牵头，选取有代表性的一个或几个单元；如总部设计部认为确有必要，可做一个标准层；5）施工内容确定做样的部位应按交房标准施工完毕，如局部做出展示施工工艺或体现产品品质和档次的主要材料设备的剖面则更好。
其中电线、电缆可不敷设，消火栓箱、配电箱、弱电箱、可视对讲室内机等有外壳设备可为空壳。
空调内外机位处必须安装实机外壳以检验空调位大小和位置是否合适。
清水房户内工程样板主要包括砌筑、抹灰、地面、顶棚、防水、外门窗、入户门、户内栏杆、给排水管道、强电插座、户内配电箱（可为空壳）、智能化工程外露设备、空调管道、空调内外机（可为空壳）以及交房包装标准中的要求等。
精装房应按交楼精装房标准施工完毕。
通过户内工程样板，达到完善和确定外墙内保温、入户门、户内栏杆、强弱电箱、开关面板、灯具、强弱电插座、可视对讲、煤气表、安防设备等做法的目的。
公共部位和首层大堂装修工程样板应按交楼装修标准施工完毕，应包括消火栓箱、报警设备、水电井及其内部设施、防火门等所有设施。
通过公共部位和首层大堂装修工程样板，达到完善和确定防火门、石材、墙地砖、木饰面、导示系统、栏杆、开关面板、灯具、强弱电插座、可视对讲、通风百叶、消防外露设备等做法的目的。
外墙标准层交房标准工程样板应按交楼装修标准施工完毕，达到完善和确定外墙保温、面砖、石材、涂料、外门窗、栏杆、百叶等做法的目的。
钢雨棚、屋面构架、屋面瓦等特殊部位有必要时可单独做样。
6）做样单位交房样板原则上由已在该楼盘施工单位或公司内有项目的单位完成。
如拟做样的分部工程已确定单位的由施工单位做样；拟做样的分部工程未定判的项目工程部可直接指定在公司有工程的单位，不需单独招标。
7）材料供应做样材料是甲供还是乙供，可不受公司正式工程施工材料供应有关规定的限制。
项目工程部可根据实际情况，以保证做样进度为前提，在征求总部设计部、总部招采部、施工单位意见后，统筹考虑，拟定意见报项目主管领导决定。
8）做样费用已确定单位的按合同价格执行; 未确定单位的如果随后中标, 亦按合同价格执行; 以上两种情况做样费用已包含于合同中，随进度款支付。
未确定单位的如果随后未中标, 在该单位在公司其它项目中直接办理签证支付。
如做样过程中因设计修改返工的工程量由项目工程部如实办理签证。
9）验收手续实施按工序分次验收，完成一项验收一项。
过程验收应根据工序特点由项目、监理、施工单位及集团工程部、集团设计部中的相关部门签字认可。
并由项目工程部办理样板确认单，保留相关影像资料。
4、设计样板总部设计部因确定效果、确定材料等需求，可提出制作设计样板。
总部设计部应提供做样的图纸或具体描述，做样材料样板等。
设计样板一般在施工现场完成。
1）做样单位设计样板原则上由现场已有单位完成。
如现场已有单位在技术能力、材料供应上达不到要求，可由总部设计部、总部招采部提供单位。
2）做样费用已确定单位的按合同价格执行; 未确定单位的如果随后中标, 亦按合同价格执行; 以上两种情况做样费用已包含于合同中，随进度款支付。
未确定单位的如果随后未中标, 在该单位在公司其它项目中直接办理签证支付。
未确定单位的如果随后未中标, 在该单位在公司其它项目没有工程任务的，由总部招采部另行确定。
3）样板确认项目工程部在完成设计样板的施工后，组织相关部门确认。
总部设计部对设计样板的效果负责。
仅涉及到设计效果的设计样板，由总部设计部确定即可。
涉及到费用的设计样板，需总部招采部参与确认。
涉及到工程质量的，需项目工程部参与确认。
设计样板确认后，由项目工程部办理样板确认单，相关单位（包括样板施工单位）均需在设计样板确认单上签字认可，并保留相关的影像资料作为附件。
4）设计样板的维护在工程完工前，需保留设计样板，由项目工程部负责维护。
5、施工样板主要的施工工序、需明确质量标准的工艺，需对质量进行重点控制的施工艺等需在现场制作施工样板，包括门窗、栏杆、砌砖、抹灰、保温、防水等分项工程，钢筋混凝土工程可不制作施工。
具体哪些分项工程需制作施工样板由项目工程部确定，在做样计划中体现。
1）做样时间工程在大面积展开前，必须完成施工样板的确认。
2）做样单位及费用需制作施工样板的单位均为现场有施工任务的单位，制作施工样板是该施工单位的义务，无需额外支付费用。
3）施工样板的制作施工样板应展示施工工艺及完成后的成品质量。
一个完整的施工样板应能看出每一道施工工序。
如门窗工程应看到拉片连接方式、塞缝质量状况、内外窗边收口状况及完成后打胶质量等；JS防水工程应看到每一遍涂刷完成后的状况及达到要求厚度后的状况。
4）施工样板的确定施工样板由项目工程部、监理单位及施工单位共同确认即可，如项目工程部认为有必要，可邀请公司相关部门共同确认。
施工样板确认后，由施工单位办理样板确认单，参与验收单位签字认可、存档，并将影像文件作为样板确认单附件。
5）施工样板的保存施工样板应保留至该分项工程大面积完工后。
由施工单位负责施工样板的维护。
总部工程预算管理中心2013 年8月附件1：做样计划附件2：样板确认单做样计划样板工程验收记录表。