百度沙盘,多少忧多少乐!站长的一个挑战!

合集下载

沙盘心得体会范文(精选6篇)

沙盘心得体会范文（精选6篇）沙盘心得体会范文篇1大四了，对于我们而言，这是很茫然的一年。

实践经验对于我们来说是非常重要的，学校就提供给我们了这样一个机会，就是沙盘模拟实训。

刚上沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。

学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。

起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。

比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。

我们两个班级70多人，分成12个小组，由于是第一年次触沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，首先老师让我们有了一个初步的了解，之后慢慢的进入状况。

在老师的指导下我们开始了企业的注册与经营。

我们组有6个人，分别有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。

我们虽然职务各有分工，但是每一项决策我们也都参与其中。

沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。

很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。

刚开始我们获得了一些小小的成就，排名还算靠前，但是在第3季度的时候，由于忽视了财务这一块，盲目的采购，最后导致我们紧急借款了，这对我们来说不是不大不小的损失，不仅被扣了分，还欠债了，一度处在危险的边缘，还好我们在这个时刻的沉着表现，最终还清贷款还获得了收益，最后还获得了第三名的成绩。

那一刻，我们很是高兴与激动，要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的紧张与担忧啊。

一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会。

首先, 我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案, 获得最佳结果。

百度APP的SWOT分析

百度APP的SWOT分析优势（Strengths）：1.用户基数巨大：百度APP作为中国最大的搜索引擎，拥有庞大的用户基数，这使得其能够盖到广泛的用户群体，满足多样化的需求。

2.数据驱动的个性化推荐：百度APP通过强大的数据分析和机器学习技术，能够实现精准的性化推荐，提高用户满意度和黏性。

3.多样化的内容和服务：除了搜索功能，百度APP还提供了丰富的在线内容和服务，如新闻、视频、音乐、小说、生活服务等，满足了用户多样化的需求。

4.强大的品牌影响力：作为中国互联网的知名品牌，百度在用户心中具有较高的知名度和影响力，有助于提升用户对APP的信任和认可。

劣势（Weaknesses）：1.信息真实性难以保障：由于百度APP的搜索结果是由大量信息组成的，其中可能包含不准确或虚假的信息，难以保证信息的真实性。

2.广告和推广干扰用户体验：作为一款商业产品，百度APP在搜索结果中会展示大量的广告和推广信息，这可能会干扰用户的正常体验。

3.技术创新风险：百度APP依赖于先进的技术和算法，然而这些技术和算法可能会被竞争对手复制或超越，导致竞争优势的丧失。

4.监管风险：随着互联网监管的加强，百度APP可能面临更多的政策风险和法律挑战。

机会（Opportunities）：1.拓展海外市场：随着中国互联网市场的逐步开放，百度APP可以拓展海外市场，进一步提高在全球范围内的竞争力。

2.深化垂直领域合作：与各行业的企业和机构进行深度合作，提供更加专业和个性化的服务，满足用户更高层次的需求。

3.发挥AI技术优势：利用百度在人工智能领域的领先技术，开发更多创新应用场景，提升用户体验。

4.局移动支付和金融科技：借助强大的用户基础和数据分析能力，百度APP可以进军移动支付和金融科技领域，为用户提供更多便捷的服务。

威胁（Threats）：1.竞争对手的挑战：在移动互联网领域，存在着众多强大的竞争对手，如微信、支付宝等，它们也在不断发展和创新，对百度APP构成威胁。

2024年企业经营沙盘模拟赛项考试题库(附答案)

2024年企业经营沙盘模拟赛项考试题库（附答案）一、单选题1.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为()。

A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存参考答案：A2.某烟草企业面对我国政府将在2011年1月起全面禁止烟草广告和相关的赞助活动的政策，采取了缩减烟草业务、增加食品和饮料等业务战略，该企业面对环境威胁所采取的行为属于()。

A、转移B、反抗C、减轻D、利用参考答案：A3.企业外部环境分析中，对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究是()。

A、文化环境分析B、技术环境分析C、科技环境分析D、资源环境分析参考答案：C4.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点.它说明()。

A、一个企业应该独树一帜接受人家不愿B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要D、这种决策只能在企业刚刚起步时仗用参考答案：C5.SWOT中的()是指企业内部的优势。

A、SB、WC、OD、T参考答案：A6.核心能力理论认为企业竞争优势的源泉是()。

A、经济实力B、核心能力C、企业文化D、核心团队参考答案：B7.下列属于会计等式的有()。

A、收入-费用=净利润B、本期借方发生额-本期贷方发生额C、资产=负债+所有者权益D、期末余额=期初余额+本期增加额-本期减少额参考答案：C8.按消费品使用特点与产品形态分，小轿车属于()。

A、易耗品B、耐用消费品C、非渴求品D、便利品参考答案：B9.某化妆品生产企业把消费者划分为单一品牌忠诚群体、多品牌忠诚群体、无品牌偏好群休，该企业所做的工作是()A、按人口因素细分市场B、按地理区划因素细分市场C、按购买心理因素细分市场D、按购买行为细分市场参考答案：D10.以一个或少数几个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，被称为()。

加油站心得体会(10篇)

加油站心得体会（10篇）加油站心得体会 1在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。

今年加油站的主要工作有以下几点：一、经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。

严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”为什么180升油箱能加200升油”，“等问题能为顾客科学的解答。

赢得了八方顾客的信赖和赞扬。

当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。

一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。

同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油750吨，完成全年计划的115．23%，被公司评为20__先进加油站。

目前，我们正向前着更高的目标冲刺。

二、内部管理：一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。

因此，我站在20__年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。

加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。

给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平（加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进行公开，对未位者进行教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进行下岗处理，考核优胜者，评为每月服务之星，并对服务之星进行奖励，这样做到奖罚分明，做到全体员工心服口服。

霍根测评题目

霍根测评题目
霍根测评题目主要分为几个部分，包括个人信息、性格倾向、行为模式、思维模式等。

以下是霍根测评的一部分题目，您可以根据自己的实际情况进行选择和判断：
1. 您的姓名。

2. 您所在的部门。

3. 您所在的岗位。

4. 我会想成为一名发明家。

5. 如果这件事情是值得做的，就值得把它做好。

6. 我有时候怀疑我是否在有意义的利用我的生命。

7. 我认为我会想要做研究。

8. 工作中，我偏好有把握成功的的工作任务。

9. 我善于讲笑话及有趣故事。

需要注意的是，这些题目只是霍根测评的一部分，完整的测评题目可能还包括其他方面的内容。

如果您想要了解更多关于霍根测评的内容，建议查阅相关资料或咨询专业人士进行了解。

站长你要受得了贫穷耐得住寂寞

站长你要受得了贫穷耐得住寂寞曾几何时，站长作为一种职业展现在互联网的浪潮中。

这是一种新型的职业也是一种苦逼的职业，如何能在这一职业中脱颖而出呢？守护认为要有成功的野心，充分的信心，坚定的决心和不变的恒心。

一定要受得了贫穷和耐得住寂寞。

一些朋友会说我们一定要有一个好的心态，这让我想起了站一排的自嘲：排哥，恢复了没？目前来说网站的建立是很简单的事情，然而网站的发展却是一个漫长的过程。

你有信心让自己的网站更好的发展下去吗？能不能正确定位自己，是否可以为自己的理想去奋斗下去，永不言弃？这就在于我们的信心，决心和恒心，在于你是否有成功的野心。

然而这一切都归结于大家是否可以受得了贫穷耐得住寂寞。

一：站长要够穷，受得了贫穷。

对于草根来说，对于个人站长来说我们是在创业，如果你不够穷，你会愿意每天用10多个小时来弄好自己的网站赚取一点收入吗？守护并不是说有钱人不做网站，他们做网站也是自己事业的一部分或者说兴趣爱好什么的。

但草根不同，网站就是我们的事业，我们要吃饭。

所以你要够穷，只有够穷才能有足够的动力去更好发展自己的网站，更好的去为自己的一日三餐而拼搏。

网站前期基本上是广告赚钱，流量是关键。

流量从哪里来？朋友们都会说基本上是搜索引擎了。

在搜索引擎中有一个好的排名好的收录才能带来流量，然而这是一个漫长的过程。

有不少的网站建立半年甚至一年内都无法盈利。

这时候你会坚持还是放弃呢？这个没有收入的过程中我们受得了这种贫穷吗？还有一种情况是网站被K，辛苦那么久网站被K了、拔毛了。

我们能怎样做呢？朋友站一排有一个网站站一排站长论坛。

6月底被K至今4个月了，可以说流量基本上没有，每天负收入。

大家每次都会说：排哥,恢复了没?也有一些朋友要他放弃。

作为排哥，他心里肯定也不好受，但是他在坚持，一直在努力。

不说别的，就这一种精神不值得我们学习和借鉴吗？二：站长你要耐得住寂寞。

提起站长，在普通人眼里可能认为做站长很威风，做站长都是网络高手，做站长有不少好处。

沙盘模拟--沙漠掘金(众智连横培训中心提供)

注：本报告仅供客户内部使用，未经我公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅—老船长体验式培训中心注：本报告仅供客户内部使用，未经我公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

活动目录沙盘模拟简介本次课程简介立达“掘金”介绍成功案例展示培训公司简介沙盘模拟简介沙盘培训的来源：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。

战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。

英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。

1）沙盘模拟培训的形势通过实战模拟演练完成体验式学习。

2）沙盘模拟培训的优点沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。

在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

本次课程简介项目名称：沙漠掘金项目课时：1天（内训）项目类别：提升团队沟通意识和沟通能力项目简介：每小组扮演一个沙漠探险队，去沙漠寻金并安全返回，探险途中充满未知数……适合人群：中层及以上管理者。

课时费用：15000元/天适宜培训人数：20-50人最大培训人数：70人课程收获有效沟通的三大原则1、有效果沟通2、有效率沟通3、有笑声沟通有效沟通的必要条件1、信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解2、信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递沟通障碍解析：1、以自我为中心，认知模式刚性2、沟通中呈现静态特征3、沟通中缺乏真诚之心4、沟通渠道相对闭塞5、沟通双方存在信任危机沟通中的倾听技巧：1、听的层次2、积极倾听的三环节3、非语言的倾听4、情感反馈，表现同理心沟通实用技巧：1、如何与上司沟通案例：请示与汇报要领2、与下属沟通3、如何与下属沟通4、表扬与批评的艺术“掘金”介绍时间活动内容负责人08:30—10:00 组建掘金团队内训讲师10:00—10:30 掘进团队紧急备战内训讲师+掘金队队长10:30—12:00 团队掘金大比拼（一）内训讲师+掘金队队长12:00—13:30 午餐+午休13:30—15:00 团队掘金大比拼（二）内训讲师+掘金队队长15:00—17:30 问题分析+实战提升内训讲师决策小贴士:1.时间是有限的,请不要陷入无谓的争吵中…2.分工非常重要3.学会用团队的方式去思考问题4.每个团队有一次提问的机会，请谨慎利用5.15分钟之后可以向“老怪”询问信息,20分钟之后必须开始购买资源,40分钟之后我们准时开始!个人简介：杨苗先生现任老船长体验式培训中心培训总监；老船长培训中心河南分公司总经理杨苗先生，团队训练专家，教育学学士学位，具有扎实的管理理论知识和前沿的教育思想，且具备丰富的实战管理经验。

3B大战,谁会有戏？

3B大战，谁会有戏？3B大战，即百度、阿里巴巴和腾讯之间的角逐比拼，已经成为了国内互联网行业的焦点之一。

近年来，随着中国互联网的不断发展和市场空间的进一步扩大，对于这三大互联网巨头的竞争也变得日益激烈。

在这场持续已久的竞争中，谁能够脱颖而出，最终赢得胜利？首先，来看百度。

作为国内最大的搜索引擎，百度在搜索领域拥有着极高的市场份额和用户黏性。

同时，百度还积极布局人工智能和智能家居等领域，旨在开创新的商业模式和产业生态。

然而，百度在移动互联网时代却面临着严峻的挑战。

流量红利期的结束使得移动搜索广告环境发生了巨大的变化，小程序的兴起也对百度搜索的流量造成了冲击。

其次，阿里巴巴。

作为中国最大的电商平台，阿里巴巴在电子商务领域掌握着绝对的话语权。

同时，阿里还不断拓展其他领域，如金融、云计算、物流等，使得其势头不断增强。

但是，阿里巴巴也存在着过度依赖电商业务的问题，未来如何打破行业的瓶颈、提高业务闭环和服务能力，是阿里面临的重要挑战。

最后，来看腾讯。

腾讯以社交软件QQ和微信为核心业务，其在社交领域居于绝对的领先地位。

同时，腾讯还布局了游戏、音乐、视频等多个领域，并积极拓展云计算等业务。

但是，腾讯也存在着与阿里类似的问题，即依赖微信生态的过度集中，未来如何增强企业的多元性是腾讯需要面对的挑战。

在这场3B大战中，没有谁是绝对优势的。

各自拥有独特的优势和劣势。

百度需突破移动搜索的瓶颈，积极探索新业务和新模式，打破市场的固有格局；阿里巴巴需要提高多元化布局的能力，进一步扩大业务的范围和影响力，不断拓展新的商业领域；腾讯则需要增强企业的多元性、打破生态约束局面，从而进一步提高企业的价值和竞争力。

总之，透过这场3B大战，我们能够看到国内互联网行业的竞争已经到了白热化的程度。

在这样的竞争环境下，各家企业都需要顺应时代潮流，积极创新并提升自身服务能力，才能在激烈的市场竞争中获得更多的机会和空间。

更进一步地来看，未来的互联网行业将会以智能化、大数据、云计算等新技术为驱动，以用户体验和服务能力为核心，探索新的商业模式和产业链条。

沙盘模拟培训考试题及答案

沙盘模拟培训考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 沙盘模拟培训的目的是：A. 提高团队协作能力B. 增强个人技能C. 仅用于娱乐D. 以上都是2. 在沙盘模拟培训中，参与者需要：A. 独立完成任务B. 与团队成员合作C. 仅听从培训师的指令D. 以上都不是3. 沙盘模拟培训通常包括以下哪个环节：A. 理论讲解B. 实践操作C. 角色扮演D. 以上都是4. 以下哪项不是沙盘模拟培训的优势：A. 增强参与者的实际操作能力B. 促进参与者之间的交流与合作C. 降低培训成本D. 提供真实的工作场景5. 沙盘模拟培训中，参与者应如何面对问题：A. 避免问题B. 独立解决问题C. 寻求团队帮助D. 等待培训师的指导6. 在沙盘模拟培训中，团队成员的角色分配是：A. 随意分配B. 根据个人能力分配C. 由培训师指定D. 以上都不是7. 沙盘模拟培训结束后，通常需要进行：A. 个人总结B. 团队总结C. 培训师总结D. 以上都是8. 沙盘模拟培训中，团队成员之间的沟通方式应该是：A. 单向沟通B. 双向沟通C. 多向沟通D. 以上都不是9. 沙盘模拟培训的最终目标是：A. 完成培训任务B. 提升个人能力C. 增强团队协作D. 以上都是10. 以下哪项不是沙盘模拟培训的常见主题：A. 项目管理B. 市场营销C. 个人理财D. 团队建设二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述沙盘模拟培训与传统培训的区别。

2. 描述沙盘模拟培训中团队合作的重要性。

3. 阐述沙盘模拟培训对参与者的个人发展有哪些积极影响。

4. 举例说明沙盘模拟培训在企业中的应用场景。

5. 说明沙盘模拟培训中如何评估参与者的表现。

6. 讨论沙盘模拟培训在提升团队决策能力方面的作用。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一名培训师，正在组织一个关于“危机管理”的沙盘模拟培训。

请描述你将如何设计这个培训的流程，并解释每个环节的目的。

沙盘学习过程中的收获与不足

沙盘学习过程中的收获与不足
1. 模拟情境：沙盘学习可以帮助我模拟真实情境，从而更好地理解和应对复杂的问题和挑战。

2. 视角转换：通过观察和操作沙盘中的元素，我可以从不同的视角和角度思考问题，拓宽思维的广度和深度。

3. 团队合作：沙盘学习通常是一个团队活动，通过与团队成员的合作和协商，我可以学会有效地沟通和协作，达成共识和解决问题。

4. 决策能力：在沙盘学习中，我需要根据情境和目标做出决策，这可以帮助我提高自己的决策能力和分析能力。

不足：
1. 缺乏真实性：尽管沙盘学习可以模拟现实情境，但它仍然是一种虚拟的模拟，与真实情况可能存在一定的差距，因此在实际应用中可能需要做一些调整和适应。

2. 限制性：沙盘学习通常是基于特定的情境和目标设计的，因此可能无法完全涵盖所有可能的因素和变量，对于某些复杂问题可能存在一定的限制。

3. 个人主观因素：在沙盘学习中，个人的主观认知和偏见可能会对决策和解决问题产生影响，需要注意客观性和公正性。

4. 时间和资源限制：进行沙盘学习可能需要一定的时间和资源投入，包括准备沙盘材料、组织团队活动等，这可能对一些人和组织来说是一种挑战。

总体而言，沙盘学习是一种有益的学习和问题解决方法，可以帮
助我们提高思维能力和团队合作能力。

然而，我们也需要认识到其局限性，并在实际应用中进行适当的调整和补充。

电子商务沙盘模拟实训试卷

电子商务沙盘模拟实训试卷A一、选择题:（每题2分，计20分）1.一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务模式称为（）A .SaaS模式B . 自建模式C .SabS模式D .SbaS模式2.电子商务企业采购必须满足企业即时化的需要，缩短采购周期，使电商由“为库存而采购”转变为“”。

A .为销售而采购B . 为订单而采购C .为生产而采购D .为渠道而采购3.同种商品一次性采购数量达到（）要求，可以享受价格和账期上的优惠。

A .厂家B .社区C .商家D .客户4．掌握大批量的市场信息，货源信息和供应商信息，并且有效组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人称为（）A .卖手B . 买手C .中介D .代理5.套餐的物流运费不能高于选择购买套餐中某类商品运费的（）倍。

A .1.5B .1.2C .1.3D .16．（）是指在低于当地市场价的情况下，谁的价格低购买谁家产品的人群需求。

A .高价价需求指数B . 低价需求指数C .议价需求指数D .中价需求指数7.（）是网上经营特有的，而且随着传统企业在今年继续大量涌入淘宝平台，获取流量的成本只会越来越高。

（）A .网页成本B . 网站成本C .访问成本D .流量成本8.成交价格的计算公式是：（）+物流运费-店铺优惠；（）A .店铺一口价B . 厂家一口价C .客户一口价D . 卖家一口价9. IEC平台的应收款没有账期，SaaS平台的应收款为（）账期。

（）A .俩个B . 三个C .1个D .五个10.对店铺进行装修来增加人气。

店铺的（）每个季度都会有所下降是（）A .商品值B .人气值C .视觉值D .品牌值二、是非判断题，对的打√，错的打Х（每题2分，计20分）1．（）如果竞标价格相同，信誉度也相同，按照投标提交的先后顺序来供货。

2.（）犹豫不定需求人群是指促销高价格需求人群，没有促销和低价该人群不会购买。

百度2023校园招聘笔试题

百度2023校园招聘笔试题百度2023校园招聘笔试题一、单项选择题（40分）1. 下列关于百度公司的说法中，错误的是（）A. 百度是中国最早成立的搜索引擎公司之一B. 百度总部位于北京市海淀区C. 百度成立于1999年D. 百度的创始人是马化腾2. “百度智能云”是百度公司旗下的（）A. 人工智能技术平台B. 社交媒体平台C. 游戏开发平台D. 电子商务平台3. 百度的核心竞争力在于（）A. 搜索引擎算法的研发和优化B. 人工智能技术的应用和创新C. 广告业务的拓展和营销D. 与其他公司的合作与联盟4. 下列哪个不属于百度的产品或服务（）A. 百度地图B. 百度贴吧C. 百度外卖D. 百度超级计算5. “百度百科”是一个（）A. 搜索引擎B. 在线百科全书C. 电子商务平台D. 社交媒体平台二、多项选择题（20分）1. 下列关于百度的说法中，正确的是（）A. 百度是中国最大的电子商务公司之一B. 百度的创始人是李彦宏C. 百度拥有自己的操作系统D. 百度的总部位于上海2. 下列哪些是百度的核心产品或服务？（）A. 百度搜索B. 百度云C. 百度文库D. 百度音乐E. 百度视频3. 百度开发的人工智能产品有哪些？（）A. 百度翻译B. 百度网盘C. 百度脑D. 百度小度机器人E. 百度知心三、填空题（20分）1. 百度成立于_____年。

2. 百度是中国最早的_____引擎公司之一。

3. “百度地图”是百度的一款_____服务。

4. 百度的总部位于_____市_____区。

5. 百度的创始人是_____。

四、简答题（20分）1. 请简要描述一下百度的核心竞争力是什么。

2. 请列举并简要介绍一下百度公司旗下的两款产品或服务。

五、应用题（40分）1. 百度智能云是百度公司旗下的人工智能技术平台。

请写一篇文章，介绍一下百度智能云的主要功能和应用场景，并对未来人工智能技术的发展做一些预测。

【参考答案】一、单项选择题1. D2. A3. B4. D5. B二、多项选择题1. A, B2. A, B, E3. A, C, D三、填空题1. 19992. 搜索3. 地图4. 北京，海淀5. 李彦宏四、简答题1. 百度的核心竞争力在于人工智能技术的应用和创新。

沙盘模拟经营比赛细则

沙盘模拟经营比赛细则一、比赛内容本次大赛以“商战”电子沙盘（以下简称系统）为主运作企业。

各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、铅笔、橡皮、经营表格)，只允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。

比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。

一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。

如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。

录屏软件请自行下载并提前练习使用，比赛期间组委会不提供该软件关于下载使用的咨询与指导。

为确保赛事系统更快捷、顺畅地运行，每支参赛队伍只能使用一台电脑、一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如有违反，裁判组有权终止该队比赛。

大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

赛事设备要求：自带电脑操作系统和浏览器要确保绿色、无病毒，IE浏览器版本（包括） 6.0以上，同时安装flash player插件，另请各队提前准备一台以上备用电脑参赛。

二、比赛方式每代表队5人参加比赛，在规定时间内独立完成竞赛内容。

比赛期间，每个代表队允许有一台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不可登录Internet进行外界联络。

三、比赛时间沙盘模拟经营比赛时间为480分钟（第一天全天5个小时，第二天上午3个小时）。

四、比赛规则1．生产线不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线均需缴纳维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 70W/条（前三年）或55W/条（后三年）的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分；手工线不计小分。

2．折旧(平均年限法)•当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

独立站站长面试题目及答案

独立站站长面试题目及答案独立站成为现代互联网发展的一个重要组成部分，拥有独立站的站长也具备了一定的技术能力和管理经验。

然而，在聘用独立站站长时，面试仍然是判断其能力和经验的重要环节。

本文将为您提供一些常见的独立站站长面试题目及其答案，帮助您更好地评估和选拔适合的人才。

1. 请介绍一下您的独立站管理经验。

答：在这个问题中，面试官希望了解面试者的独立站管理经验和所涉及的具体情况。

面试者可以从以下几个方面进行回答：(1) 我曾经管理过的独立站的主题、规模和流量情况；(2) 我曾经使用的独立站平台和工具；(3) 我曾经负责的具体任务和项目；(4) 我曾经面对的挑战和解决方案；(5) 我曾经取得的成绩和贡献。

2. 如何提高独立站的流量和用户转化率？答：在这个问题中，面试官希望了解面试者对于独立站流量和用户转化率的理解和掌握。

面试者可以从以下方面进行回答：(1) SEO优化：通过关键词研究、网站结构优化和内容优化等方式，提高独立站在搜索引擎中的排名，增加有机流量；(2) 社交媒体推广：通过定期更新和分享有价值的内容，引导用户点击和分享，增加独立站的曝光和流量；(3) 广告投放：通过投放广告、合作推广等方式，吸引目标用户，提高用户转化率；(4) 用户体验优化：提升独立站的加载速度、界面设计、易用性等方面，提高用户粘性和转化率。

3. 如何处理独立站遇到的技术问题和服务器故障？答：在这个问题中，面试官希望了解面试者面对技术问题和服务器故障时的解决方案和应对能力。

面试者可以从以下几个方面进行回答：(1) 技术问题：我首先会仔细分析问题的具体原因，然后通过排查和调试来定位和解决问题；(2) 服务器故障：我会及时联系服务器提供商或技术支持团队，与他们合作解决问题，并跟进修复进度；(3) 数据备份与恢复：我会定期备份独立站的重要数据，并建立备份策略和紧急恢复方案，以应对突发情况；(4) 技术团队合作：我会积极与技术团队合作，共同解决技术问题和服务器故障，确保独立站的正常运行。

电商沙盘运营技巧

电商沙盘运营技巧电商沙盘是一种模拟环境，用于模拟电子商务运营。

通过沙盘运营，电商企业可以在没有风险的情况下测试新的运营策略，并进行实时的数据分析和监控。

下面将介绍一些关键的电商沙盘运营技巧。

一、设定明确的目标在进行电商沙盘运营之前，首先需要设定明确的目标。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。

例如，一个目标可能是提高网站的访问量，另一个目标可能是增加销售额。

通过设定明确的目标，可以更好地指导沙盘运营的整个过程，并评估运营策略的效果。

二、测试不同的营销策略电商沙盘运营提供了一个实验环境，可以测试不同的营销策略。

可以尝试使用不同的广告渠道、促销活动、价格策略等来吸引更多的用户。

通过实时数据分析，可以评估每个策略的效果，并根据结果进行调整和优化。

三、优化用户体验电商沙盘运营还可以用于优化用户体验。

可以在模拟环境中测试不同的网站布局、产品展示方式和购物流程，以提高用户的满意度和转化率。

通过分析用户行为数据，可以了解用户的需求和行为模式，并根据这些信息来改进电商平台的设计和功能。

四、监控关键指标在进行电商沙盘运营时，需要监控一些关键指标，如网站流量、用户转化率、平均订单价值等。

通过实时监控这些指标，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

同时，还可以与实际运营数据进行对比，评估沙盘运营的准确性和有效性。

总结起来，电商沙盘运营是一种有助于电商企业测试和优化运营策略的工具。

通过设定明确的目标、测试不同的营销策略、优化用户体验和监控关键指标，可以帮助电商企业提高运营效果，并取得更好的业绩。

走在最前面的人作文

走在最前面的人作文走在最前面的人作文1行走人生路，恰似远上寒山，有人一马当先，有人甘愿落后，有人则随大流。

然而，一马当先，走在最前面的人能最快品尝到“一览众山小”的滋味，更能在这其中品到引领他人的成就感。

面对文化消逝，他走在最前面。

在作家们安心在中国文化的小圈子里创作时，他，余秋雨却不忍中华文化之精髓在外来文化之侵蚀下消耗殆尽，沉浮数十载游历各国，呕心沥血著出《文化苦旅》，发出震耳的呼声。

他走在文人志士的最前面，率先对文化碰撞做出反思，又引起了一大批作者学者的自省。

他是文化的先驱，是复兴中华文化的精神领袖，他无愧于中华精神。

面对民族危亡，他们走在最前面。

张恒渠云：“为天地立命，为生民立心。

”古有屈原“众人皆醉我独醒”、范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的喟叹和杜甫“大庇天下寒士俱欢颜”的疾呼，今有谭嗣同“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”、林觉民泪洒《与妻书》的坚定与鲁迅将自己写作看作是“声援那在寂寞中奔驰的猛士，使他不惮于前驱”的呐喊。

他们无不在国家危困之时，或执笔仗言，“宁鸣而死，不默而生”，或身体力行，身先士卒。

他们关注民生，是民主的先驱，又引领了一代人的思想解放。

他们无愧于血液中流淌的炎黄子孙该有的责任。

走在最前面，意味着要时刻保持一颗勇于探索进取的心，并要时刻关注你所引领的人。

否则，“水能载舟，亦能覆舟”。

“一身正气，两袖清风，三餐温饱。

”这是闲士隐者的追求。

一代名臣杨震虽无归隐之志，却有清官俊吏之心。

面对“暮夜无知”的诱惑，他没有中饱私囊，而是将其全部用于民生。

他筑水坝、修庙堂，所做之事无一不为民着想。

反观，陆机、李斯死前皆叹曰：“华亭鹤唳，岂可复闻乎？牵犬东门，岂可复得乎？”两位曾身居高位的人竟发出如此喟叹，然而早知如此何必当初。

为官一任，只为炫才弼德，入朝趋权，最终被束缚得如尘栖弱草、露宿危条，恐怕他们早已忘了当年书临雪彩，牒映萤光的鸿鹄之志了。

走在最前面——为任地方一官，当履行好“父母之责”，若只图高位、孤身前进而忽略民生，必不得民心，终有落马之日。

企业经营沙盘模拟课件PPT课件

▪交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息，最长4Q，可小于4Q贷款
市场容量发展趋势
Beryl 0
成本/单位
Sapphire Ruby
Crystal 10 年份
低自动化高自动化数量
10
企业背景介绍讨论：你作为新任管理层，将如何来经营该公司？ __________________________________ __________________________________
年初数
24 14 2 6 6 52
40 12 0 52 104
单位：百万
负债及所有者权益负债：
短期负债应付帐款应交税金长期负债
负债合计所有者权益：
股东资本以前年度利润当年净利润所有者权益合计权益总计
年初数
20 0 3 20
43
50 4 7 61 104
21
Agenda
1 实战演练的准备工作 2 实战演练的目的 3 初始状态设定 4 实战演练的规则讲解
开拓时间 1年 2年 3年 4年
28
运营规则介绍
• 产品研发、ISO开发规则
产品

沙盘考试复习题

沙盘考试复习题沙盘考试复习题沙盘考试是一种常见的教学评估方式，通过模拟实际场景，让学生在虚拟环境中解决问题。

在这种考试中，学生需要运用自己的知识和技能，分析和解决复杂的问题。

为了帮助学生更好地复习沙盘考试，本文将提供一些复习题供学生参考。

1. 假设你是一家公司的经理，你的团队面临一个紧急的问题：销售额下降。

请列出你会采取的三个步骤来解决这个问题，并解释每个步骤的理由。

2. 你是一家餐厅的经营者，最近你的餐厅的顾客数量明显减少。

请分析可能导致这种情况发生的原因，并提出三个解决方案。

3. 你是一个城市规划师，你需要为一座新兴城市设计一个交通系统。

请列出你会考虑的三个因素，并解释为什么这些因素对交通系统设计至关重要。

4. 假设你是一家电子产品公司的市场营销经理，你需要为一款新手机制定一项市场推广计划。

请列出你会采取的三个策略，并解释每个策略的目的和预期效果。

5. 你是一家酒店的经理，你注意到最近顾客对你的餐饮服务的评价不佳。

请提出三个改进措施，并解释为什么这些措施对提升餐饮服务质量至关重要。

6. 你是一家电影制片公司的制片人，你需要选择一部适合在暑假档期上映的电影。

请列出你会考虑的三个因素，并解释为什么这些因素对电影选择具有重要意义。

以上是一些沙盘考试复习题的示例，通过解答这些问题，学生可以巩固他们在不同领域的知识和技能，并培养解决问题的能力。

在准备沙盘考试时，学生应该注意以下几点：首先，要充分理解问题的背景和要求。

每个问题都有其特定的背景和要求，学生需要仔细阅读并理解这些信息，以便能够提供准确的解决方案。

其次，要运用相关的知识和技能。

沙盘考试的目的是测试学生在实际情境中运用所学知识和技能解决问题的能力。

因此，学生需要将他们所学的理论知识与实际情况相结合，提出切实可行的解决方案。

此外，要注重逻辑和条理性。

在回答问题时，学生应该清晰地陈述他们的观点和论据，并确保逻辑严谨。

逻辑和条理性的表达可以帮助学生更好地传达他们的思想，并使评估者更容易理解和评价他们的答案。

沙盘模拟期末试题及答案

沙盘模拟期末试题及答案本文为沙盘模拟期末试题及答案的内容，并按照试题格式书写。

题目一：城市规划试题描述：使用沙盘模拟一个城市的规划方案，包括交通网络、公共设施、绿化环境等。

答案：在沙盘上，我们模拟了一个城市的规划方案，具体如下：1. 交通网络：设计了主干道和分支道路，以保证城市内部交通畅通。

主干道连接城市东西两部分，而分支道路覆盖了城市区域的各个角落，确保市民能够便捷地到达各个目的地。

2. 公共设施：在城市的中心区域设置了一个大型购物中心，满足市民日常购物及娱乐的需求。

此外，我们还规划了医院、学校、图书馆等公共设施，以提供便利的服务和良好的学习环境。

3. 绿化环境：在城市各个区域都安排了公园和绿地，以增加城市的景观效果，并提供一个舒适的休闲空间。

同时，我们也注重了植被的选择，使城市更具生态和环保性。

题目二：房地产开发试题描述：利用沙盘制作一个房地产开发项目，包括住宅区、商业区和配套设施的规划。

答案：在沙盘上，我们根据房地产开发项目的需求，制作了以下规划方案：1. 住宅区：将住宅区规划在城市的南部，采用分区域的形式。

高层住宅与别墅区域相间，以满足不同居民需求。

我们还规划了公寓楼和社区配套设施，如健身房、游泳池等，以提供一个舒适的居住环境。

2. 商业区：商业区位于城市的中心地带，规划了大型购物中心、写字楼和酒店等商业设施，以满足市民的购物和办公需求。

商业区采用步行街和广场的设计，增加了人们的活动空间和交流平台。

3. 配套设施：为了提供全方位的服务，我们在住宅区和商业区之间规划了医院、学校和公园等配套设施。

这些设施的设置将进一步提高居民的生活质量，并增加城市的吸引力。

总结：通过沙盘模拟，我们可以清晰地展现城市规划和房地产开发项目的方案。

这种模拟方法可以直观地向相关方展示设计意图，帮助他们更好地理解和评估规划方案的可行性和效果。

沙盘模拟在城市规划和房地产开发领域具有重要的应用价值，能够为相关工作提供参考和决策依据。

电子商务沙盘大赛总结

电子商务沙盘大赛总结电子商务沙盘大赛总结201*年电子商务沙盘比赛总结物流G111梁也时间：201*-06-23地点：大连职业技术学院实训楼参加人员：共七组，每组四人角色分配：执行总裁CEO张慈：负责战略决策，掌控进度财务总监CFO韩雪：负责资金运作，填写财务报表营销总监COO梁也：负责市场预测、市场开拓和产品销售采购总监CPO郑宇航：负责原材料的计划、采购指导教师张晓娜郑连第一、参加电子商务沙盘的目的通过电商沙盘模拟对抗的练习，我们知道电商沙盘模拟对抗的核心，是企业根据自己对未来社会、经济和市场发展趋势的科学分析，以及根据自身条件与竞争对手的条件，对企业未来的发展所进行的策划。

这种策划的实施，主要涉及到企业资源的配置。

由于企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销、技术创新等各种因素，因此，现在通过实验将这些因素综合在一起，以构建起虚拟实际的市场，将影响战略管理的因素组合起来，让学生通过对这些因素的考虑、选择，从而对自己选择的企业展开经营，并最终检验自己经营思想、经营方式的效果。

二、参加电子商务沙盘省赛的经历很荣幸能代表学校参加201*年的电子商务沙盘省赛。

当我们组四个人坐在赛场中，并没有预期的紧张与不安，每个人都卯着一股劲。

平时的训练里，我们都是多组化，每个人都是CEO，每个人都有自己的一套策略和战术。

可这是省赛，每个队伍只能有一个主帅。

我在队伍里担任COO，所以我便仔细的做好笔记，并且提醒我们组的CEO张慈，注意及时把上架的商品下架，防止其他组看到我们的商品信息。

CFO韩雪是队里的会计，所有的账务都是她在计算，在队里起着中流砥柱的作用。

尤其是当我们做到第二年第三季度的时候，由于进货价定的太高导致资金链濒临断裂。

正当我们为是否破产而担心事，是CFO韩雪顶住压力，计算出我们的资金链尚未断裂可以继续经营，让我们长舒了一口气。

还有我们的CPO郑宇航，他纵观全局并调查出其他各队经营的产品，及时提醒CEO进行销售产品的变更以及价格策略，使我们队稳扎稳打，一直将经营坚持到最后。