企业管理现状分析论文
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
企业管理的论文优秀4篇
企业管理的论文优秀4篇1运营战略的基本认识依照市场及产品特点企业所制定的一系列决策规划以及程序等，也就是企业运营战略。
其作用主要是一定范围内取得最大化的优势，为企业经营战略提供基础。
企业运行战略主要包括有企业的总成本领先战略、目标极具战略以及差异化战略等等。
其中总成本领先战略也就是企业在执行项经济活动的时候，确保自身在同一项目中总成本要显着低于竞争对手，以此提高自身的市场竞争力，简而言之也就是取得相应的价格竞争优势。
在企业总成本战略目标中最主要的特点有两个，分别是规模优势以及产量大，企业在应用这一战略中首先就要最大化的强化成本控制，减少成本支出，如果想要实现这一目标就要加强管理，当然在管理过程中也必须提高产品或者服务质量，在此过程中企业提高经济效益的主要策略还是降低成本[1].企业的经营活动是为了获得商业利益，当前市场竞争逐渐激烈，企业在经营中不仅需要投入资本和劳动力，还需要采取科学的手段提高企业竞争力，实现企业利益最大化，分析和研究企业的运营管理，有助于提高企业的管理水平，促进企业的发展。
随之差异化战略也就是在市场竞争中，企业要具有自己的独特竞争特色和运营模式，在这一战略实施过程中也要加强关于成本因素的考虑。
差异化战略管理在企业中的应用必须要保障各部门相互合作共同努力，和同种类产品或者服务相比，确保自身产品和服务具有独特优势，例如产品质量、功能等等。
差异化战略的实施必须要在产品的设计和研发过程中投入较大成本，虽然这样会对产品成本提升，但是和同类商品相比价格也要偏高，顾客也乐于接受这样的价格，相对应来说也就能够对成本缺陷进行弥补。
目前已经很有多企业开始实施差异化战略，将研究重点集中在产品质量的提高上。
目标极具战略这属于是对市场细分的战略，其实施前提也就是企业必须要能够用更高效果为市场中存在的特殊客户提供服务。
通常来讲能够采用目标集聚战略的企业，和同行相比也就具有更大的发展潜力。
目标集聚战略的实施，对于企业来讲也就会将自身经历集聚在一个领域之中。
企业管理存在的主要问题及分析论文
企业管理存在的主要问题及分析论文企业管理存在的主要问题及分析论文引言：企业管理是指在现代企业中运用各种有效方法和手段，对企业资源进行有效配置，并组织、调控和控制企业活动的过程。
然而，在实践中，企业管理常常面临各种问题和挑战。
本文将探讨企业管理中存在的主要问题，并对其进行深入分析。
一、组织结构问题组织结构是企业管理的基础，也是企业运行效率和效益的重要因素。
然而，许多企业存在组织结构不合理的问题。
首先，一些企业在组织结构上缺乏灵活性，维持着过于僵化的层级关系，导致信息传递缓慢，决策制定困难。
其次，部分企业存在层级过多、交叉职能不明确等问题，导致资源重复配置、决策效率低下。
为解决这些问题，企业应灵活调整组织结构，采用扁平化管理，强调团队合作，提高决策效率和响应速度。
二、人力资源问题人力资源是企业最重要的资产，对员工进行有效管理至关重要。
然而，很多企业存在人力资源管理不善的问题。
一方面，一些企业对员工的激励机制设置不合理，导致员工缺乏积极性和创造性。
另一方面，一些企业存在员工培训和发展机会不足的问题，导致员工技能水平滞后，限制企业的创新和竞争力提升。
为解决这些问题，企业应提供多样化的激励机制，关注员工职业发展规划，提供培训和学习机会，激发员工合作和创新的潜力。
三、信息管理问题在信息时代，企业管理离不开信息管理。
然而，一些企业存在信息管理不规范和信息孤岛问题。
首先，企业部分信息化系统建设薄弱，导致信息收集、处理和分析能力不足。
其次，一些企业内部部门之间信息共享不畅，形成信息孤岛，限制了企业整体效能的提升。
解决这些问题，企业应提升信息化建设水平，建立科学有效的信息管理系统，加强部门间沟通和协作，促进信息的共享和利用。
四、创新管理问题创新是企业可持续发展和竞争力的关键因素，而创新管理问题也是企业管理中的一个重要问题。
一方面，一些企业缺乏创新意识和创新能力，导致产品和服务的陈旧，不能顺应市场变化。
另一方面，一些企业在创新过程中缺乏有效的管理和协调，导致创新成果无法快速应用，并不能获得商业成功。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
中小企业工商管理现状及发展论文
中小企业工商管理现状及发展论文摘要中小企业是我国经济发展的重要力量，具有较强的创新能力和灵活性，在市场经济中也发挥着重要作用。
然而，由于缺乏资金、技术和管理经验等因素的限制，中小企业的工商管理存在着一些问题。
为了促进中小企业的发展，需要进一步完善工商管理制度，提高中小企业的核心竞争力。
现状分析中小企业的现状中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于提高整体经济水平和促进就业起着重要作用。
2019年末，我国规模以上工业企业中，中小企业占比达到97.7%，其中微型企业比重最大，达到58.2%。
但是，中小企业面临着一些问题，如融资难、人才缺乏、技术落后、法律意识淡薄等。
这些问题都限制了中小企业的发展和壮大。
工商管理的现状中小企业的工商管理也存在着一些问题。
首先，中小企业的管理人员素质和能力参差不齐，导致企业管理水平参差不齐。
其次，由于缺乏专业的管理经验和知识，企业在创业初期存在着盲目扩张、追求短期利益等不合理做法。
最后，中小企业的工商管理制度不完善，缺乏科学的管理方法和流程，导致企业发展受到限制。
发展建议完善工商管理制度为了促进中小企业的发展，应该进一步完善工商管理制度。
首先，应该加强对中小企业的政策支持，包括提供财税、融资等方面的支持；其次，应该建立健全中小企业的信用体系，提高企业的诚信度；最后，应该加强对企业知识产权保护的法律制度建设，提高企业的核心竞争力。
提高管理人员素质中小企业的管理人员素质和能力对企业的发展至关重要。
因此，应该加强对管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和管理能力，以适应市场经济发展的需要。
落实科学管理方法中小企业需要落实科学的管理方法和流程。
通过制定优秀管理制度和流程，能够规范企业的经营管理行为，提高管理效率，促进企业健康发展。
建立人才引进机制中小企业面临着人才缺乏的问题，应该建立稳定的人才引进机制，引进高素质的人才。
同时，应该进行人才培养和管理，确保企业核心人才的稳定性，为企业的长远发展提供保障。
企业经营管理论文(5篇)
企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临着诸多难题。
1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。
中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是很慢很困难。
2.管理瓶颈应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。
中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。
但当企业进展到肯定程度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。
此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力将面临减弱的危急。
3.人才瓶颈中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。
很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。
要知道，中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。
但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。
因此，中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。
二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
乡镇企业管理毕业论文 (2)
乡镇企业管理一、引言乡镇企业作为农村经济的重要组成部分，在推动地方经济发展、增加就业机会、改善农民收入等方面发挥着重要作用。
然而，由于乡镇企业自身的管理问题，很多乡镇企业在发展过程中遇到了许多困难和挑战。
为了提高乡镇企业的管理水平，进一步促进乡镇经济的发展，本文将从以下几个方面进行研究和分析。
二、乡镇企业管理的现状分析2.1 乡镇企业管理存在的问题乡镇企业管理存在一系列问题，主要包括：1.经营理念模糊，缺乏战略规划。
2.人才缺乏、流动性大。
3.信息化程度不高。
4.成本控制不合理。
5.缺乏创新能力。
2.2 影响乡镇企业管理的因素影响乡镇企业管理的因素主要有：1.地域环境因素。
2.经营者个人素质。
3.政府政策支持。
4.外部竞争压力。
三、提高乡镇企业管理水平的对策为了提高乡镇企业的管理水平，以下是一些对策建议：3.1 加强乡镇企业管理者培训加强乡镇企业管理者的培训，提高其管理能力和素质，提升他们的思维方式和管理理念。
可以通过组织管理学习班、培训讲座、经验交流等方式进行。
3.2 推动乡镇企业信息化建设加大对乡镇企业信息化建设的投入，推动其信息化程度的提高。
可以借助互联网技术，建立电子商务平台，提升企业的市场竞争力和管理效率。
3.3 建立乡镇企业联盟建立乡镇企业之间的合作联盟，共同解决乡镇企业面临的问题。
通过资源共享、合作开发新产品等方式，提高企业的竞争力和创新能力。
3.4 加强政府支持和指导政府应加大对乡镇企业的支持和指导力度，制定相应的优惠政策，提供财政资金和技术支持，帮助乡镇企业解决发展中的各种问题。
四、结论通过对乡镇企业管理的现状分析和对策建议的提出，可以得出以下结论：乡镇企业管理存在一系列问题，但通过加强管理者培训、推动信息化建设、建立联盟合作以及加强政府支持等对策，能够有效提高乡镇企业的管理水平，推动乡镇经济的发展。
只有乡镇企业管理水平得到提高，乡镇经济才能更好地发展，农民的收入才能实现持续增长。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文现代企业管理论文【1】在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。
但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。
2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。
浅谈企业管理论文(通用4篇)
浅谈企业管理论文（通用4篇）摘要：在目前的教育环境下，怎样能够提升在高职院校当中工商企业管理专业的毕业设计水平，并且与高职教育的目标相互契合是亟待解决且非常重要的一个难题，因此就工商企业管理的毕业专业设计以及毕业论文入手，探究进行毕业设计的指导环节，以期对毕业生对毕业论文以及毕业设计更加完善的创新模拟，并且在其中一种意义上实现在高职院校当中进行毕业论文以及毕业设计的创作所具备的实用性以及实践性，还有创新性等不同的方面。
关键词：工商企业管理专业；毕业设计；毕业论文；指导心得在当前的教育背景下，怎样能够培养出综合型、应用型、专业型的人才是在我国贯彻落实素质教育中非常重要的一项内容。
而工商管理学专业则是一门具备非常高度的实践性的学科，它对于培养专业人才以及教学具备更加强烈的实用性要求，而这种特性也正是对教学需要提升综合素质作为教学的中心，并且将培养职业能力以及职业素养作为主要的特色。
对毕业设计以及毕业论文自然要求也比较高，我国教育部门也对此给出了非常明确的要求，不过，在对各个高职院校进行调查的时候，我们却发现很多高职毕业生在毕业论文以及毕业设计上存在着比较严重的问题，例如选题过分宽泛，价值感薄弱，而校方对毕业设计进行考核的时候也不够严谨，导致毕业论文以及毕业设计的考核阶段成为了一个例行的环节，还有一部分高职院校在毕业设计的安排上也不够合理等。
１急需对毕业论文以及毕业设计教学环节进行整合通常，一篇水平较高的毕业论文或者是一项比较优秀的毕业设计需要经历从选题以及对资料和信息展开收集、制定设计／书写方案、初步完成、修改直到最终成型的各个阶段，其有效时间最多要花费两个月甚至以上，而且在此期间无论是老师还是学生本人都需要投入非常多的时间以及精力。
但是在现实情况中，进行毕业论文撰写以及在毕业设计制作的时间段大多都和学生进行毕业实习以及应聘工作的时间相重叠，所以学生花费在毕业论文以及毕业设计上的时间也相对比较少，或者是精力不够等情况出现，不能满足其对时间以及精力的需求，直接导致学生的论文以及设计仓促成型，甚至抄袭泛滥，不能达到毕业论文撰写以及毕业设计的目的。
现代企业管理论文（精选16篇）
现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂（精选16篇） 现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。
浅谈企业管理存在的问题及对策
浅谈企业管理存在的问题及对策浅谈企业管理存在的问题及对策 企业⽂化与企业管理密不可分，企业⽂化是企业管理的⼀部分，加强企业⽂化建设同样能够促进企业管理，以下是⼩编搜集整理的⼀篇探究企业管理问题的论⽂范⽂，欢迎阅读参考。
浅谈企业管理存在的问题及对策篇1 摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争⼒在很⼤程度上取决于企业管理成效。
我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导⼒量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨⼤作⽤。
本⽂分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神⽂化⽋缺、专业管理⼈才不⾜、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词企业管理存在问题对策措施 ⼀、引⾔ 企业管理的主要内容涉及很多⽅⾯，其中包括⼈⼒资源调配与管理、各项事务的安排与管理、⼯作的分类与管理、企业发展计划与控制等。
随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越⼤，每⼀个企业都在朝着⾃⼰的⽬标前进。
企业在不断发展壮⼤的同时，如何及时找出企业存在的问题，进⼀步加强企业管理⼯作，就成为摆在每⼀个企业⾯前的重要课题。
下⾯将对此进⾏重点探讨。
⼆、企业管理中存在的主要问题分析 (⼀)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理⼯作的重要性，没有对企业管理⼯作给予⾜够的重视和⽀持。
因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理⼯作不能满⾜企业不断发展的要求，由于管理⼯作不到位，进⽽会影响到企业的健康稳定和可持续发展。
从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理⼯作没有正确的认识，过于注重⽣产销售等环节的⼯作，⽽忽视了企业管理⼯作的重要性，放松了对其他⼯作的管理。
其实在⽐较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理⼯作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动⼒，是⼀个企业的灵魂所在。
企业存在的问题及对策分析论文
企业存在的问题及对策分析论文随着市场的飞速发展，企业的竞争日益激烈，而企业在发展和经营过程中也会面临一系列的问题，影响着企业的发展。
本文将探讨企业存在的问题以及对策。
一、管理问题管理是企业运营过程中最核心的环节之一，好的管理能够有效提高企业运营效率和管理水平，从而为企业的长远发展提供保障。
当然，管理问题既包括人员管理，也包括流程和制度管理等。
1. 人员管理问题人员管理是企业中最核心和重要的一环，而在实际操作中，人员管理问题通常都是一些企业管理者面临的难题。
如招聘、培训等问题。
而招聘员工时不注意人员能力和素质，容易出现用人不当的情况；员工培训不够完善，会导致员工能力不足、工作效率低下等问题。
因此，企业应该制定专业的人员管理制度，建立严谨的人才选拔机制和培训体系。
2. 流程管理问题流程规范、标准化和文化建设对于企业的发展都有至关重要的作用。
流程管理问题通常包括工作流程不清晰、流程不可控、工作繁琐等方面。
企业应该制定流程管理制度，遵循标准化操作，建设企业文化，提高员工的整体素质和执行力。
二、市场问题市场是企业生存和发展的“大陆”，在市场中运营的企业必须具备把握市场脉搏和大势的能力，否则，企业就容易失去市场竞争力。
市场问题主要是指市场调研、定位、品牌等。
1. 市场定位问题市场定位是企业产品和服务特点、市场需求、内外部环境等综合条件的分析和判断，是企业战略制定的基础。
在实际运营过程中，企业可能会出现定位不准、应对不及的问题。
因此，企业应该精准的剖析市场环境，制定符合市场需求的战略定位，从而提高企业的市场份额和竞争优势。
2. 品牌问题品牌是企业形象的重要反映，品牌概念、知名度、美誉度、品牌价值等直接影响了企业的市场竞争实力。
在这方面，企业应该注重产品品质和企业声誉，建设良好的品牌形象，创造企业核心产品和服务的独特价值。
三、经营财务问题经营财务问题是客观存在的，这需要企业采取有效和合理的应对措施，保证企业的可持续经营和发展。
企业工商管理现状分析及发展方向的论文
企业工商管理现状分析及发展方向的论文
一、企业工商管理现状分析
首先，在企业工商管理的执行上，仍有一定的落差存在，受企业规模、划分、结构和管理水平等因素的影响，尤其是小型企业，管理水平偏低，
管理混乱，容易出现不合规的行为。
其次，企业工商管理的完善也面临着严峻挑战。
随着国际贸易的扩大
和国际经济秩序的变化，国际贸易出口企业也将面临越来越多的法律法规
问题，加上企业管理的复杂性，企业工商管理必须不断完善，以满足不断
变化的市场需求。
此外，企业工商管理的可持续发展也受到质量、环境、安全和社会责
任等因素的制约。
企业必须制定自己特有的质量管理体系，环境管理体系，安全管理体系和社会责任管理体系，以保护消费者的权益，更好地提高企
业的知名度和可持续发展能力。
二、发展方向
（1）加强法制建设和政府监管
企业法律法规，尤其是劳动法、环境法、安全法等，必须健全完善，
严格执行。
工业企业管理论文5000字
工业企业管理的重要性及挑战摘要工业企业管理是现代企业持续发展的重要保障。
本文将探讨工业企业管理的重要性以及面临的挑战，并提出相应的应对策略。
通过对管理理论和实践的研究，可以为工业企业提供有效的管理方法和指导，促进其稳定发展。
引言工业企业作为现代经济中的重要组成部分，发挥着关键作用。
有效的企业管理是实现企业目标和持续发展的关键因素。
然而，随着市场环境和经济形势的不断变化，工业企业管理面临着一系列的挑战。
本文将分析工业企业管理的重要性，并探讨所面临的挑战及其解决办法。
一、工业企业管理的重要性1. 提高生产效率工业企业管理通过合理规划和组织生产过程，优化资源配置，提高生产效率。
有效的管理方法可以减少浪费，提高生产效能，从而增加企业利润。
2. 保证产品质量工业企业管理的一个重要目标是保证产品质量。
通过建立质量管理体系和严格的质量控制程序，可以提高产品质量的稳定性和一致性，增强企业的竞争力。
3. 提升企业竞争力工业企业管理通过合理的市场定位和战略规划，提升企业竞争力。
通过对市场需求的准确把握和产品创新，可以使企业在激烈的竞争中脱颖而出。
4. 培养员工能力工业企业管理通过合理的培训和激励机制，培养员工的能力和创造力。
提高员工的专业知识和技能，可以为企业的创新和发展提供更有力的支持。
二、工业企业管理面临的挑战1. 技术变革随着科技的不断发展，工业企业管理面临着技术变革带来的挑战。
新的技术在工业生产中得到广泛应用，需要企业适应并掌握这些新技术，以提高生产效率和产品质量。
2. 市场竞争全球化和市场开放使得工业企业面临着激烈的市场竞争。
企业需要制定切实可行的市场战略，根据市场需求进行产品创新和供应链管理，以增强竞争力并获得更多市场份额。
3. 管理体系和流程优化传统的管理体系和流程可能难以适应快速变化的市场环境和企业需求。
工业企业需要不断优化管理体系和流程，提高管理效率和灵活性。
4. 人才管理和团队建设招聘和留住优秀的人才是工业企业管理的重要挑战之一。
企业管理论文8000字完整版
企业管理：优化业绩的关键因素1. 引言企业管理是指通过科学的方法和策略来组织、协调和监督企业的各项活动，以实现企业的目标和使命。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理的重要性得到了越来越多的关注。
本文将讨论企业管理的关键因素，探讨如何优化业绩以及未来的发展趋势。
2. 优化企业管理的关键因素2.1 领导力和管理能力领导力是企业管理的核心要素之一。
优秀的领导者能够指导和激励员工，推动组织朝着共同的目标努力。
他们应具备良好的沟通、决策和团队建设能力。
另外，管理者还需要具备专业的管理知识和技巧，能够合理分配资源、制定有效的政策和策略。
2.2 组织结构和文化良好的组织结构可以提高企业的效率和灵活性。
合理的划分职责和权限可以避免决策滞后和责任混淆。
另外，企业文化也是优化企业管理的关键因素之一。
积极向上的企业文化能够激发员工的创造力和积极性，促进组织的发展。
2.3 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，因此优化人力资源管理对于提高企业绩效至关重要。
企业应该注重员工的选拔和培养，并建立激励机制来激励员工的工作动力。
此外，员工的薪酬和福利也是吸引和留住人才的重要因素。
2.4 创新和持续改进创新是企业持续发展的关键。
优秀的企业管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为其提供必要的支持和资源。
同时，企业应该建立持续改进的机制，通过不断优化流程和提升效率来提高绩效。
3. 优化企业管理的策略和实践3.1 设定明确的目标和指标企业管理的第一步是设定明确的目标和指标。
目标应该具体、可衡量和可实现，并与企业的使命和战略相匹配。
指标应该能够客观反映企业的绩效，并便于监测和评估。
3.2 建立有效的沟通渠道良好的沟通是企业管理的基础。
领导者应该与员工保持良好的沟通，及时获取反馈和解决问题。
此外，企业还应该建立跨部门和跨层级的沟通渠道，促进团队合作和信息共享。
3.3 培养高效的团队高效的团队是优化企业管理的关键。
企业应该注重团队建设和培养员工的团队合作能力。
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企业管理现状分析论文摘要当前我国的企业管理正向着现代化方向发展，本文主要就企业管理现代化内涵及特征加以分析，并对现代化发展现状及发展趋势进行展望。
关键词企业管理现代化现状一、引言知识经济的不断发展深化，使得企业在传统的管理方式上已经不能有效适应当前发展需求，所以现代化的管理就比较重要，这对企业的管理水平提升有着促进作用，而加强企业管理现代化的理论研究就有着实质性意义。
二、企业管理现代化内涵及特征分析（一）企业管理现代化内涵分析企业发展在当前的时代背景下面临着愈来愈大的竞争，所以在管理的现代化方面就显得比较重要，企业管理现代化主要就是通过对管理科学以及计算机技术等相结合的方式进行对企业实施的管理。
对企业管理现代化的理解有着几种不同的概念，首先这是发展变化的动态概念，是在生产力及科学技术下企业经营管理所达到的水平，是随着时间及空间变化进行发展的。
从另一种现代化的管理概念进行理解，主要就是系统化的工程，所涉及企业的人、财、物以及信息等多种因素。
[1]（二）企业管理现代化主要特征分析企业管理的现代化有着鲜明的特征体现，主要就是对经营决策的突出，将管理的重心放在经营上，而经营的重心则是在决策上。
另外在后发效应上也比较显著，这和我国的国民经济及社会发展总体进程是有着一致性的。
而在区域差异性大的特征也有着显著的呈现，在管理创新和企业机制以及体制的变革交替上也有着重要呈现，管理创新和技术创新也是交替进行的，现代化的管理是以人为本为重要的管理理念，对员工的教育比较重视。
三、企业现代化管理现状及发展前景展望（一）企业管理现代化管理现状分析我国的企业管理现代化发展中还有着一些问题有待进一步解决，除少数的企业外，我国还有着一些企业尤其是中小型的企业在实际管理中还存有缺陷需要完善。
主要体现在管理的思想上有着以改代管的问题，尤其是在国有企业比较突出，企业的主要动力是来自自身的利益驱动，但是在自身的约束机制方面却没有得以形成，所以在实际上的管理没有得到加强。
[2]从现代化的企业管理的特征上能够看出，主要是产权清晰以及权责明确化等，而在实际的操作过程中却没有得到积极的呈现，只是对产权清晰有了强调，而在真正的企业管理层面的重视度却没有充分体现。
除此之外就是在企业管理组织的结构方面还存有很大的缺陷，无论是从国有企业还是民营企业，在管理的现代化方面都存有不同缺陷的问题。
例如，国有企业的职能没有到位以及民营企业的产权封闭型和用人不科学等。
这些管理现状都对企业的健康发展形成了很大的阻碍。
还有就是在一些基础性的工作方面没有得到扎实的呈现，对现代化的方法以及工具的应用水平还有待进一步加强。
企业管理过程中的基础性工作主要包含着基础数据收集以及制度化的管理和员工的培训等。
但是在实际过程中，企业在培训方面的投入还不充足，在系统化的管理规划上没有得到充分体现，方法也相对比较陈旧，没有重视培训的效果和跟踪式的评价。
（二）企业现代化管理的主要内容分析企业的现代化管理的内容是多方面的牟其中在思维层面以及方法层面和管理工具层面等，都有着显著的体现。
其中在管理方法现代化方面主要是为现代化生产要求的适应，进行推广的先进管理方法，在这一过程中就包含着现代经营决策的方法以及理财方法和物资的管理方法，在这些现代化的管理方法上进行构建质量保证体系管理模式实现规范化的管理。
[3]而在思维现代化方面主要就是能将服务观念以及经济效益观念和竞争观念等得到充分体现。
企业的领导要能够将以和为贵和以善为本的思想和实际的管理相结合，从而为企业的员工创造一种轻松和谐的发展环境，也能够为企业的现代化管理新理念得以有效树立，从而成为企业发展的鲜明标志。
另外就是企业的人力资本管理的现代化，以及管理工具的现代化，当前的信息传递的手段均是通过现代化方式所实现，通过计算机或者是网络技术来对企业管理中的相关信息进行实现，这样能够将工作的效率得到大幅提升。
企业在这一现代化工具实施下就能够将各方面的信息得到有机统一，从而能够方便企业的员工通过对浏览器的利用对自己所需要的动态信息以及静态信息进行分享。
（三）企业管理现代化发展前景展望从企业管理现代化的发展形势来看，将会得到不断的优化将会从利润的最大化向着可持续发展的观念进行转变，随着当前的科学技术的进步，在网络技术的支持下能够将管理的效率和水平得到最大化的呈现。
知识经济全球化发展下企业对网络信息技术的应用实现了信息的快速传递及分享，企业能和员工实施直接性的沟通。
在智能化的管理方面将会得以实现，在当前的大数据以及数据挖掘管理等智能化技术作用下对企业的管理发展有着重要的作用，所以通过信息化系统的构建以及智能化数据库的构建就能够有效提升实际决策的准确度，这样在历史数据的深入分析方面也能够得到进一步加强，对企业的绩效管理以及实际业务的创新也有着促进作用。
[4]四、结语我国的企业现代化管理在实际的发展过程中还存有不足之处，所以要能够针对这一层面的问题得到重视，采取多样化的现代管理手段加以管理，将创新思想在管理中得到充分的融入，这样才能够将管理水平不断地提高和完善。
由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用以待后来者居上。
参考文献[1] 胡新欣.企业管理现代化走向多层创新[J].中国电力企业管理，2021（11）.[2] 袁捷敏.社会现代化进程中的企业管理现代化阐释[J].商业时代，2021（14）.[3] 胡进.我国企业管理现代化的特点和启示[J].中国石油企业，2021（11）.[4] 郑凯.河北省企业管理现代化创新新成果审定工作总结[J].河北企业，2021 （03）.摘要随着我国经济的高速发展，企业管理改革的工作也随之发展。
本文则重点对我国企业中的财务管理、人力资源管理、管理体制三方面现状进行深刻分析，进而为优化改革提供相应的建议，以便于我国各大企业能够承受住国内外市场所带来的压力。
关键词企业管理现状对策引言：企业一直作为我国社会发展过程中重要的组成部分，企业管理正随着我国经济发展做出相应的改变。
为能够完善企业的社会职能，就必须从我国企业的管理体制改革、人力资源改革、财务管理改革进行深入分析，进而找出合理解决对策[1]。
因此，对以上三方面改革进行优化至关重要。
一、企业管理现状分析当前，企业大多数为家族企业，采用集权式管理，企业的所有权与管理紧密的结合在一起。
但是，这种管理方式并不能很好的做好企业管理工作，这是因为企业的产权、智力结构不合理，这样就使得企业竞争力受到严重的影响。
除此之外，企业管理者多数为生产技术人员，未经过系统性的.管理培训，使得大多数的企业管理层的管理意识较差，做出的管理决策出现失误，不仅影响企业发展，而且还会给企业带来较大的损失。
企业管理关乎着企业的未来，只有认清当前的企业管理现状，分析其中存在的问题，才能制定有效的措施解决问题，使企业管理工作顺利的进行。
下面对当前企业管理现状进行简单分析：（一）企业人力资源管理现状纵观我国企业管理现状能够发现，部分企业依然使用传统的人力资源管理模式，由于未能根据时代发展调整管理模式，就导致企业的发展不能满足社会经济发展的要求[2]。
由于现有企业的人力资源管理人员自身专业素质较低，并且未能掌握相应的管理技能，因此使得内部人力资源系统不协调。
（二）企业财务管理现状众所周知，一旦企业中财务预算管理出现漏洞，便会为企业的财务管理工作造成非常严重的影响。
在财务方面，由于企业一直在预算管理方面存在诸多不足，因此，便使得企业在进行财务预算编制时与现行的财务管理制度出现分歧。
这则表示现有企业财务绩效考核时，未执行完善的考核制度以及正确的考核标准，从而导致企业整体工作的质量下降。
（三）企业管理体制现状在企业的管理体制方面我们能够发现，现有企业缺乏系统性的管理体制，包括大中型企业，也存在这一问题，如今时代在发展，社会在不断进步，如果不能有一套完善的系统管理体制，就无法进行科学、有效的管理。
现如今，很多企业在延续着传统管理体制，使得企业管理过于混乱，这样就会出现纪律松散、管理效率低下等现象。
即使一些企业效仿其他企业的管理制度，但因没有与本企业情况结合，所制定出的管理体制仍然无法适用。
二、企业管理对策探讨（一）人力资源管理改革随着我国社会经济的不断发展，企业管理工作也随之改善，但是在人力资源管理方面还需要积极进行改革。
为了跟上现代化高速发展的脚步，改变原有的计划经济下的人力资源管理模式至关重要。
这就需要企业将科学管理模式作为指导方针，进而优化自身内部人力资源管理结构，对现有的人力资源进行合理分配。
同时，做到对内部工作人员进行定期的思想培训，将高尚的道德品质、职业素养、爱岗敬业的精神等深入每一位工作人员的心中。
同时，通过实施绩效工资制度以及设立相应的激励制度，便能够让每一位员工保持积极的工作热情，进而保证工作顺利进行。
例如，在日常生活中应该对员工加班工作设置奖励制度。
对每一位员工进行额外工作的奖励，能够让整个企业的工作系统变成一种良性循环的优质系统，进而完善本企业的工作系统。
（二）财务管理改革在财务方面，企业应该着重将预算管理与绩效管理进行有机统合，同时结合自身单位的特性，建立相应的奖励机制。
这样一来，通过将各员工的工资管理与企业的预算管理相统一后，便能够有效监督各个企业预算管理的准确性与真实性。
因此，要发挥企业内部审计部门与财务监管部门真正的监督作用，就需要在企业的资产管理过程中对内部每一位工作人员进行实施的监督，并争取将责任制落实到实际工作中。
通过以上工作便能够有效为企业节约不必要的资金浪费，进而起到节约的作用。
这样一来，便能够帮助企业在财务管理工作中提高管理水平。
（三）管理体制改革在管理体制改革方面，企业需要根据国家颁发的政策作为指导方针进行改革。
由于我国企业大部分经费均来自国家财政，所以，在这样的大环境下，企业就需要遵守国家的法律制度。
这就需要企业应该勇于承担起行政职能，将生产经营活动的部分转变为能够更好为群众服务的企业。
这样便能够区分行政管理部门与企业之间的责任。
一旦行政部门安排特定任务工作时，企业便可提供相应的有偿服务，通过以上工作便能够理清企业与行政单位之间的关系。
结语：综上所述，企业的管理改革不但需要从财务管理、人力资源管理、管理体制三方面进行改革，同时，也涉及诸多方面。
因此，深刻分析我国企业管理现状找出合理改革的对策至关重要。
由此一来，对企业中人力资源管理制度、财务管理制度、企业管理体制进行深入的改革，相信我国企业的发展前景将会更加美好。
参考文献：[1] 杨晓春，史明伟.企业管理发展趋势研究[J].中国新技术新产品，2021（4）.[2] 左和品，何忠勇.我国企业管理的现状与发展趋势[J].经济论坛，2021（21）.感谢您的阅读，祝您生活愉快。