SYB创业培训课件
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培训内容：SYB 创业培训主要培 训内容有创业意 识、创业计划、 市场分析、营销 策略、财务管理、 团队建设等。
结业考试：培训结 束后，学员需要参 加结业考试，考试 合格者将获得SYB 创业培训证书，并 可获得一定的创业 资金支持。
培训过程
培训对象：有创业意愿的大学生、退役军人、失业人员等 培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等 培训方式：面授、网络授课、实践操作等 培训效果：提高创业能力，增强创业信心，降低创业风险
师资队伍培养与发展计划
培训目标：提高师 资队伍的教学水平
培训内容：教学方 法、沟通技巧、案 例分析等
培训方式：线上培 训、线下培训、团 队建设等
培训周期：每年进 行2次培训，每次 培训时间为3个月
学员案例一：通过SYB创业培训成功创办企业案例介绍
姓名：XXX 创业项目：XXX SYB创业培训经历：XXX 成功创办企业：XXX
创业实践培训的 内容和形式
创业实践培训的 步骤和流程
创业实践培训的 评估和反馈
报名与选拔
报名与选拔：学员 需具备高中及以上 学历，年龄在50岁 以下，有创业意愿 并具备一定创业条 件的学员均可报名 参加选拔。
培训周期：培训 周期一般为10天 左右，每天上课 时间为上午8:30 至12:00，下午 13:30至16:30。
创业计划培训
培训目的：培 养学员的创业 意识和创业能
syb创业培训全课件ppt
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业团队组建与管理 • 创业融资与资源整合 • 创业实践与案例分析 • 创业政策与法律法规
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的价值并 实现收益的过程。
通过众筹平台筹集资金，降低融资门槛。
了解政府对创业企业的扶持政策，合理利 用税收优惠降低融资成本。
商业计划书与融资路演
商业计划书撰写
明确商业计划书的目的和受众，突出企业核 心优势和商业模式。
融资路演准备
了解路演技巧，准备路演材料，充分展示企 业潜力和投资价值。
投资人沟通
建立与投资人有效沟通的渠道，了解投资人 的关注点，提高融资成功率。
市场定位
根据企业自身特点和优势 ，确定企业在目标市场中 的定位。
产品与服务策划
产品描述
详细介绍企业的产品或 服务，包括功能、特点
、优势等。
创新点
突出企业在产品或服务 方面的创新和差异化。
生产计划
制定产品或服务的生产 计划，包括生产流程、 设备需求、生产周期等
。
服务策划
针对企业的服务型产品 ，制定服务流程、服务 标准和服务保障措施。
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业团队组建与管理 • 创业融资与资源整合 • 创业实践与案例分析 • 创业政策与法律法规
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的价值并 实现收益的过程。
通过众筹平台筹集资金，降低融资门槛。
了解政府对创业企业的扶持政策，合理利 用税收优惠降低融资成本。
商业计划书与融资路演
商业计划书撰写
明确商业计划书的目的和受众，突出企业核 心优势和商业模式。
融资路演准备
了解路演技巧，准备路演材料，充分展示企 业潜力和投资价值。
投资人沟通
建立与投资人有效沟通的渠道，了解投资人 的关注点，提高融资成功率。
市场定位
根据企业自身特点和优势 ，确定企业在目标市场中 的定位。
产品与服务策划
产品描述
详细介绍企业的产品或 服务，包括功能、特点
、优势等。
创新点
突出企业在产品或服务 方面的创新和差异化。
生产计划
制定产品或服务的生产 计划，包括生产流程、 设备需求、生产周期等
。
服务策划
针对企业的服务型产品 ，制定服务流程、服务 标准和服务保障措施。
SYB创业培训全课件(ppt)
从案例中学习经验教训
01
总结成功与失败案例的共性因素 ，如市场趋势、团队建设、融资 策略等，帮助学员全面了解创业 过程中可能遇到的问题和挑战。
02
强调案例中体现的创业精神和创 新思维，激发学员的创业激情和 创新意识，培养其解决问题的能 力。
THANKS
创业的意义
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提高个人收入和生活水 平，同时也能实现个人价值和成 就感。
创业者的素质与能力
创业者素质
创业者需要具备创新思维、领导力、决策力、责任心、抗压能力等素质。
创业者能力
创业者需要具备市场分析、财务管理、团队管理、产品开发、销售与营销等能 力。
创业机会的识别与评估
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
吸引投资
创业计划书是投资者了解项目的重要途径，一个清晰、全面 的计划书可以提高获得融资的机会。
制定行动计划
创业计划书中的目标和行动计划有助于创业者统一团队思想 ，明确工作重点，提高执行力。
SYB创业培训课件(共15)pptx
创业生态：加强 与政府、企业等 合作，共同推动 创业发展
个人成长：不断 提升自身素质和 能力，为创业做 好充分准备
社会贡献：积极 履行社会责任， 为社会创造更多 就业机会和财富
感谢观看
汇报人：
培训目标：培养学员的创业意识和创业能力 培训内容：涵盖了创业的各个方面，如市场调研、产品定位、营销策略等 培训效果：通过实践操作和理论学习，学员可以掌握创业的基本知识和技能 展望未来：SYB创业培训将继续完善培训体系，为更多有创业梦想的人提供支持和帮助
对SYB创业培训的展望与期待
未来发展：继续 完善培训内容和 体系，提高培训 质量
课程设置：针对 不同创业阶段的 需求进行设计
培训方式：采用 互动式的小班授 课，注重实践与 操作
管理模式：实行 项目负责制，确 保教学质量和效 果
07
SYB创业培训的未来发展趋势和 挑战
SYB创业培训的未来发展趋势
数字化和互联网的发展， 使得SYB创业培训可以 更加便捷地获取信息和 学习资源。
多元化的培训形式， 如在线课程、微课程、 互动式学习等，可以 更加灵活地满足不同 学员的学习需求。
05
SYB创业培训的效果评估
学员满意度评估
学员反馈：对培 训内容、讲师和 组织者的评价
培训收获：学员 通过培训获得的 知识、技能和经 验
培训目标实现程 度：培训计划和 目标的实现情况
syb创业培训全课件
沟通与协调
建立良好的沟通机制，确保信息畅通，协调团队内部矛盾和问题。
激励措施
制定合理的奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
创业团队的成长与发展
培训与提升
01
定期组织培训和分享活动，提升团队成员的专业技能和综合素
质。
团队文化
02
培养积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。
持续改进
03
不断反思和总结，发现并改进团队存在的问题和不足，促进团
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员，确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工，确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性，以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标，并制定相应的计划和策略。
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
融资工具
建立良好的沟通机制，确保信息畅通，协调团队内部矛盾和问题。
激励措施
制定合理的奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
创业团队的成长与发展
培训与提升
01
定期组织培训和分享活动，提升团队成员的专业技能和综合素
质。
团队文化
02
培养积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。
持续改进
03
不断反思和总结，发现并改进团队存在的问题和不足，促进团
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员，确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工，确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性，以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标，并制定相应的计划和策略。
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
融资工具
SYB创业培训课件
syb创业培训课件
xx年xx月xx日
目 录
源自文库
• SYB创业概述 • SYB创业的筹备 • SYB创业的实施 • SYB创业的营销策略 • SYB创业的财务管理 • SYB创业的风险管理 • SYB创业的成功案例分享
01
SYB创业概述
SYB创业是什么？
SYB创业培训是一种为有创业意愿的学员提供的综合 性创业培训课程。
制定运营计划
根据项目特点，制定生产、采购、 库存、人员等运营计划。
风险评估与应对
分析可能出现的风险和挑战，制定 相应的应对措施和备选方案。
筹措创业资金
自有资金
银行贷款
利用个人储蓄、亲友资助等途径筹集资金。
向银行申请贷款，需要提供抵押物或担保人 ，并具备良好的信用记录。
风险投资
众筹平台
吸引风险投资公司或个人投资者，需要制定 详细的商业计划书，展示项目的盈利前景和 发展潜力。
07
SYB创业的成功案例分享
案例一：一个小型餐饮店的诞生与发展
创业背景
随着消费水平的提高，特色餐饮市场需求不断扩 大，创业者发现了商机。
创业实施
在充分市场调研的基础上，创业者开办了一家特 色餐饮店，以传统民间美食为主打产品，并结合 现代餐饮元素，深受消费者喜爱。
创业计划
通过SYB培训，创业者学到了如何制定一份详细的 创业计划书，包括市场分析、产品定位、经营策 略等。
xx年xx月xx日
目 录
源自文库
• SYB创业概述 • SYB创业的筹备 • SYB创业的实施 • SYB创业的营销策略 • SYB创业的财务管理 • SYB创业的风险管理 • SYB创业的成功案例分享
01
SYB创业概述
SYB创业是什么？
SYB创业培训是一种为有创业意愿的学员提供的综合 性创业培训课程。
制定运营计划
根据项目特点，制定生产、采购、 库存、人员等运营计划。
风险评估与应对
分析可能出现的风险和挑战，制定 相应的应对措施和备选方案。
筹措创业资金
自有资金
银行贷款
利用个人储蓄、亲友资助等途径筹集资金。
向银行申请贷款，需要提供抵押物或担保人 ，并具备良好的信用记录。
风险投资
众筹平台
吸引风险投资公司或个人投资者，需要制定 详细的商业计划书，展示项目的盈利前景和 发展潜力。
07
SYB创业的成功案例分享
案例一：一个小型餐饮店的诞生与发展
创业背景
随着消费水平的提高，特色餐饮市场需求不断扩 大，创业者发现了商机。
创业实施
在充分市场调研的基础上，创业者开办了一家特 色餐饮店，以传统民间美食为主打产品，并结合 现代餐饮元素，深受消费者喜爱。
创业计划
通过SYB培训，创业者学到了如何制定一份详细的 创业计划书，包括市场分析、产品定位、经营策 略等。
SYB创业培训全课件(ppt)
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象：有创业愿望的年轻人
培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识：了解创业的全过程，从市场调研到制定商业计划，再到企业运营和管理。 提高创业技能：通过学习和实践，提高创业技能，如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心：通过培训，了解创业的风险和机遇，增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源：结识志同道合的创业伙伴，拓展人脉资源，为未来的创业之路打下基础。
创业意识培训
创业意识包括 哪些方面
创业计划书的 基本内容
市场调研的方 法和步骤
创业项目的选择 原则和风险评估
创业计划培训
培训对象：有创业 意愿的大学生
培训目的：提高创 业者的创业意识和 创业能力
培训内容：创业计 划书的撰写与演示 ，创业者素质和能 力的提升
培训效果：提高创 业成功率和创业质 量
制定创业计划书
创业计划实施培训
确定创业目标并制定实施方案
添加标题
添加标题
《创业培训SYB上》课件
根据企业不同发展阶段和实际需求选择合 适的融资方式，以降低融资成本、规避融 资风险。
资源整合的方法与策略
内部资源整合
优化企业内部资源配置， 提高资源利用效率。
外部资源整合
与外部合作伙伴建立战略 联盟，实现资源共享。
资源整合策略
制定合理的资源整合计划 ，确保企业资源的有效利 用和可持续发展。
创业者与投资者的关系管理
消费者需求分析
消费者群体特征
了解目标消费者的年龄 、性别、收入等基本特
征。
消费者需求偏好
研究消费者的购买习惯 、品牌偏好以及对产品
的具体需求。
消费者行为模式
分析消费者的决策过程 、购买决策因素以及信
息获取渠道。
消费者需求变化
关注消费者需求的变化 趋势，以便及时调整产
品和服务。
03
创业机会识别与评估
关注社会热点问题，挖掘解决 社会问题的商机。
创业机会的评估标准
市场规模
评估市场规模大小、增长潜力 和市场容量。
竞争优势
分析自身优势和竞争对手的劣 势，建立竞争优势。
商业模式
设计可行的商业模式，实现盈 利。
风险评估
识别潜在风险，制定风险应对 策略。
04
创业计划书撰写
Chapter
创业计划书的基本内容
沟通与信任
建立良好的沟通机制，增强双方之间的信任 和理解。
syb创业培训全课件ppt
建立有效的沟通机制
搭建高效的团队结构还需要建立有效的沟通机制，包括定 期的会议、面对面的交流以及在线协作工具等，以确保团 队成员之间的信息传递畅通。
制定合理的决策流程
在团队结构中，需要制定合理的决策流程，以确保团队成 员能够共同参与决策过程，提高决策效率和准确性。
团队建设的实践案例
阿里巴巴的团队建设
对象
有创业意愿的失业人员、大学生、退 役军人、残疾人等群体。
SYB创业培训的核心内容
创业意识培训
培养学员的创业意识， 激发创业激情，提高创
业意愿。
创业能力培训
教授学员如何进行市场 调研、制定商业计划、 筹集资金等创业必备技
能。
创业实践培训
通过模拟创业实践，让 学员亲身体验创业过程 ，提高实际操作能力。
加强品牌建设
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
商业计划书的编写技巧
突出重点
在商业计划书中，需要突 出项目的核心价值和优势 ，以及与竞争对手的差异 化。
搭建高效的团队结构还需要建立有效的沟通机制，包括定 期的会议、面对面的交流以及在线协作工具等，以确保团 队成员之间的信息传递畅通。
制定合理的决策流程
在团队结构中，需要制定合理的决策流程，以确保团队成 员能够共同参与决策过程，提高决策效率和准确性。
团队建设的实践案例
阿里巴巴的团队建设
对象
有创业意愿的失业人员、大学生、退 役军人、残疾人等群体。
SYB创业培训的核心内容
创业意识培训
培养学员的创业意识， 激发创业激情，提高创
业意愿。
创业能力培训
教授学员如何进行市场 调研、制定商业计划、 筹集资金等创业必备技
能。
创业实践培训
通过模拟创业实践，让 学员亲身体验创业过程 ，提高实际操作能力。
加强品牌建设
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
商业计划书的编写技巧
突出重点
在商业计划书中，需要突 出项目的核心价值和优势 ，以及与竞争对手的差异 化。
SYB创业培训课件ppt)
ERAΒιβλιοθήκη Baidu
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策，包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料，为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果， 为创业者提供参考和借鉴 。
04
创业融资与投资
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
融资渠道与方式选择
银行贷款
了解不同银行的贷款政策，包 括抵押贷款、信用贷款等，以
及申请流程和利率。
股权融资
通过引入风险投资、天使投资 或私募基金等，获得企业发展 的资金支持，同时需考虑股权 稀释问题。
众筹融资
合同风险防范
强调合同签订、履行过程 中的风险点，提供合同风 险防范的策略和技巧。
劳动法风险防范
分析企业与员工之间的法 律风险，指导创业者遵守 劳动法规定，维护企业稳 定发展。
诉讼应对策略
讲解企业涉及诉讼时的应 对策略和注意事项，帮助 创业者妥善处理法律纠纷 。
06
创业成功案例分享
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
路演材料准备
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策，包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料，为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果， 为创业者提供参考和借鉴 。
04
创业融资与投资
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
融资渠道与方式选择
银行贷款
了解不同银行的贷款政策，包 括抵押贷款、信用贷款等，以
及申请流程和利率。
股权融资
通过引入风险投资、天使投资 或私募基金等，获得企业发展 的资金支持，同时需考虑股权 稀释问题。
众筹融资
合同风险防范
强调合同签订、履行过程 中的风险点，提供合同风 险防范的策略和技巧。
劳动法风险防范
分析企业与员工之间的法 律风险，指导创业者遵守 劳动法规定，维护企业稳 定发展。
诉讼应对策略
讲解企业涉及诉讼时的应 对策略和注意事项，帮助 创业者妥善处理法律纠纷 。
06
创业成功案例分享
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
路演材料准备
SYB创业培训全课件
《syb创业培训全课件》xx年xx月xx日
CATALOGUE
目录
•
SYB创业培训简介
•SYB创业培训的课程内容
•
SYB创业培训的课程结构•SYB创业培训的教学方法•SYB创业培训的评估和考核
01 SYB创业培训简介
•SYB创业培训是一种为有创业意愿的创业者量身定制的培训项目，通过全面、系统、实用的课程，帮助创业者提高创业能力和创业成功率。
SYB创业培训是什么？
•SYB创业培训的目的是培养创业者的创业意识、创业知识、创业技能和创业素质，提高其市场竞争力，同时帮助其了解和解决创业过程中可能遇到的问题，如缺乏资金、管理、市场等。SYB创业培训的意义在于为社会培养更多的具有创新精神和创业能力的人才，促进经济和社会的发展。
SYB创业培训的目的和意义
•SYB创业培训起源于瑞典，已有近三十年的历史。自2000年起，国家经贸委和联合国开发计划署共同实施了“创业培训在中国”项目，并引入了SYB创业培训这一国际先进的创业培训模式。目前，SYB创业培训已经在全国范围内推广实施，并取得了显著的成果和经验。
SYB创业培训的历史和发展
02
SYB创业培训的课程内容
创业意识培训
创业的本质
了解创业的定义、创业者的角色和创业企业的特点。
创业机会的识别与评估
培养对商业机会的敏感度，学会评估市场和竞争环境。
创业动机的激发
培养创业精神，了解创业成功的关键因素。
学习如何撰写具有吸引力的商业计划书，包括市场分析、产
品定位、竞争策略等。
创业计划培训
商业计划书撰写
学会编制财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以及进行财务分析。
SYB创业培训全课件
准备好个人的商业计划书
商业计划书的内容
02
一份完整的商业计划书应包括企业概述、产品或服务介绍、市场分析、营销策略、团队构成、财务预测等部分。
商业计划书的重点
03
在撰写商业计划书时，需要突出项目的独特性、可行性和盈利性，同时要保持思路清晰、表达简洁。
演讲和PPT的作用
在SYB创业培训中，演讲和PPT是展示创业者商业计划和项目特点的重要手段，需要认真准备。
SYB是什么？
为响应全球创业倡议，提高全民创业意识和创业能力，中国政府与联合国开发计划署合作，共同推进创业型社会建设。
SYB创业培训课程是联合国开发计划署在全球推广的创业培训项目，旨在帮助创业者解决实际创业中遇到的问题，提高创业成功率。
SYB创业培训课程背景
SYB创业培训课程目标
培养学员的创业意识、创新思维和创业能力；
பைடு நூலகம்
准备好个人的演讲稿件与PPT
演讲和PPT的内容
演讲稿件和PPT需要简洁明了、重点突出，涵盖商业计划书的要点，包括但不限于企业概述、产品或服务介绍、市场分析、营销策略、团队构成和财务预测等关键信息。
演讲技巧
在演讲时，需要注意语速、语调和声音的抑扬顿挫，同时要保持自信、真诚和热情，让听众对自己的项目产生兴趣和信任。
携带个人有效证件
在参加SYB创业培训时，需要携带个人有效证件（身份证、学生证等）以便核实身份信息。
SYB创业培训全课件
SYB创业培训实践的案例和经验
案例一：成功创业案例，如马云的阿 里巴巴
案例二：失败创业案例，如乐视网的 贾跃亭
经验一：如何选择合适的创业项目
经验二：如何制定有效的创业计划
经验三：如何组建优秀的创业团队
经验四：如何应对创业过程中的困难 和挑战
SYB创业培训实践的应用和推广
培训对象：创业者、企业家、企业管理者等 培训内容：创业意识、创业计划、市场分析、财务管理等 培训方式：讲座、案例分析、小组讨论、实地考察等 培训效果：提高创业者的创业能力和成功率，促进企业发展和创新
SYB创业培训学员的学习成果和收获
掌握创业基础知识：了解创业流程、市场分析、团队建设等
提高创业技能：学会撰写商业计划书、进行市场调研、制定营销策略等
增强创业信心：通过培训，学员们增强了创业信心，敢于面对挑战 拓展人脉资源：培训过程中，学员们结识了志同道合的伙伴，拓展了人 脉资源
05
SYB创业培训评估与反馈
案例分析：通过分析成功和失败的创业案例，让学员从中吸取经验和教训
角色扮演：让学员扮演创业者、投资者等角色，提高他们的实战能力和应变能力
实践教学：组织学员进行创业计划书撰写、创业项目路演等实践活动，提高他们的 实际操作能力
04
SYB创业培训学员
SYB创业培训学员的资格和要求
具备创业意愿和创 业精神
SYB创业培训课件(PPT 156页)
《创办你的企业》 SYB
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月19日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
三.将自己作为一名创业者来进行分析
先做练习：P22，练习2。
先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大
家发言讨论。
2019年3月19日
SIYB 中源自文库项目
17
练习2：谁是企业家？
问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处 想多挣钱，能发现 商机并有一个好构思。 小兰的长处 能发现商机，并着手 争取各方面理解与支持。
SIYB 中国项目 一家电脑修理行。 34
我会修理计算机，因此我 想
2019年3月19日
开一家电脑修理行。
课堂练习：P29练习8，P30练习9。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
35
四.介绍几种产生企业构思的方法
可以通过如下技巧激发你的企业想法： 头脑风暴法。 调查你居住地区的企业。 调查你所处的环境。 利用经验。
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月19日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
三.将自己作为一名创业者来进行分析
先做练习：P22，练习2。
先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大
家发言讨论。
2019年3月19日
SIYB 中源自文库项目
17
练习2：谁是企业家？
问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处 想多挣钱，能发现 商机并有一个好构思。 小兰的长处 能发现商机，并着手 争取各方面理解与支持。
SIYB 中国项目 一家电脑修理行。 34
我会修理计算机，因此我 想
2019年3月19日
开一家电脑修理行。
课堂练习：P29练习8，P30练习9。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
35
四.介绍几种产生企业构思的方法
可以通过如下技巧激发你的企业想法： 头脑风暴法。 调查你居住地区的企业。 调查你所处的环境。 利用经验。
SYB创业培训全课件
SYB创业培训是一种有组织、有计划的培训项目，旨在帮助有 创业意愿的人士提高创业能力，增强创业信心。
SYB创业培训课程背景
1
随着经济的发展和就业压力的增加，越来越多 的人选择自主创业。
2
同时国家和地方政府也出台了一系列的创业扶 持政策，为创业者提供了良好的政策环境。
3
SYB创业培训课程正是在这样的背景下应运而 生的。
通过评估创业项目的创新性、市场潜力和团队能力等因素，为有发展前景的 创业项目提供孵化场地、资金、技术和管理等方面的支持。
举办创业大赛和讲座
创业大赛
通过定期举办创业大赛，为创业者提供展示项目和获取投资机会的舞台，同时为 投资人、企业家和创业者搭建交流平台。
讲座论坛
邀请成功企业家、投资人、行业专家等分享创业经验、探讨行业趋势，激发创业 者创新思维和创业激情。
提高管理能力
通过SYB创业培训，了解创业的艰辛和风险 ，增强创业意识，提高创业责任感和使命感 。
学习现代企业管理知识，掌握企业组织管理 、人力资源管理、财务管理等方面的管理技 能。
加强营销能力
拓展视野与思维
学习市场营销知识，掌握市场调研、产品定 位、销售策略等方面的营销技能。
通过学习SYB创业培训全课件，拓展视野和 思维，激发创新意识和创业精神。
THANKS
谢谢您的观看
熟悉行业的专家学者
SYB创业培训课程背景
1
随着经济的发展和就业压力的增加，越来越多 的人选择自主创业。
2
同时国家和地方政府也出台了一系列的创业扶 持政策，为创业者提供了良好的政策环境。
3
SYB创业培训课程正是在这样的背景下应运而 生的。
通过评估创业项目的创新性、市场潜力和团队能力等因素，为有发展前景的 创业项目提供孵化场地、资金、技术和管理等方面的支持。
举办创业大赛和讲座
创业大赛
通过定期举办创业大赛，为创业者提供展示项目和获取投资机会的舞台，同时为 投资人、企业家和创业者搭建交流平台。
讲座论坛
邀请成功企业家、投资人、行业专家等分享创业经验、探讨行业趋势，激发创业 者创新思维和创业激情。
提高管理能力
通过SYB创业培训，了解创业的艰辛和风险 ，增强创业意识，提高创业责任感和使命感 。
学习现代企业管理知识，掌握企业组织管理 、人力资源管理、财务管理等方面的管理技 能。
加强营销能力
拓展视野与思维
学习市场营销知识，掌握市场调研、产品定 位、销售策略等方面的营销技能。
通过学习SYB创业培训全课件，拓展视野和 思维，激发创新意识和创业精神。
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熟悉行业的专家学者
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小兰的长处 能发现商机，并着手 争取各方面理解与支持。
？
白雪的弱点
小兰的弱点
缺乏冒险精神不说，还
办小旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律
缺乏调查深入思考的务实
知识。她发起调查研究和争取支
精神。
持之前还要学习和了解办小旅社
的必要知识、技能和一切申办手
续。
2021年1月16日
SIYB 中国项目
2021年1月16日
SIYB 中国项目
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❖ 随着30段故事的进展，读者跟着去 做一系列的38个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、 应该掌握的有关知识和技能。最后 读者就能够按照自己的创业条件和 所选择的项目制定出自己的“创业 计划”和“行动计划”。从而步上 创业的实践之路。
2021年1月16日
SIYB 中国项目
10
在这两个圈里，哪里赚了钱？
——开放式讨论
只有流入企业的 现金多于流出的，
企业才能盈利。
2021年1月16日
SIYB 中国项目
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二、自主创业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人 的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智 慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术 来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑 战。在这里，我们主要是分析一下企业失败的 原因。
2021年1月16日
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三.将自己作为一名创业者来进行分析
❖ 先做练习：P22，练习2。 ❖ 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大
家发言讨论。
2021年1月16日
SIYB 中国项目
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练习2：谁是企业家？
❖ 问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处 想多挣钱，能发现 商机并有一个好构思。
2021年1月16日
SIYB 中国项目
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企业的两股流——开放式讨论
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
2021年1月16日
SIYB 中国项目
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供应商 （市场）
商品流
企业
顾客 （市场）
现金流
2021年1月16日
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❖ 问题二：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她有如下优势：
（1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而 是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思） 并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市 场的数据来支持的。
2021年1月16日
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头脑风暴
企业失败的原因有哪些？
2021年1月16日
SIYB 中国项目
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课堂练习
——请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。 ❖ 先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 ❖ 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
2021年1月16日
SIYB 中国项目
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SYB教材的“故事”、“练习”、“创 业计划”配合着正文的教学，构成了 “创业十步走”。走过了这十步，即完 成了SYB的培训工作。
2021年1月16日
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第一步
将你作为创业者来评价
2021年1月16日
SIYB 中国项目
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教学目的
❖ ——在这一步里，主要解决“你想创业，但你适 合创业吗？”的问题，重点学习如下内容：
在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老
板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，
并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做
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练习一
一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意
《创办你的企业》 SYB
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2021年1月16日
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“SYB”由正文故事、练习和创业计划等 部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
起，积累经验。源自文库
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
2021年1月16日
SIYB 中国项目
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企业失败的主要原因：
·问题出现而不能及时解决; ·缺乏管理的知识、技能和经验; ·不会管理员工; ·不会抓住客户; ·出货多但收钱少; ·成本费用过多; ·固定资产过多，导致现金不足; ·存货过多; ·选址不好; ·风险防范不够; ·……
❖ 1.什么是企业？企业如何赢利的？ ❖ 2.自主创业面临着挑战：办企业可能成功，也可能失败。 ❖ 3.将自己作为创业者来评价： ❖ ——一个成功的创业者应具备怎样的素质和条件呢？
（通过自我练习和分析，判断自己是否适合于创业！）
2021年1月16日
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一.什么是企业?——开方式讨论
❖ ——企业应具备以下三个特点：
企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。 企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供
实现赢利。 企业是一个经济实体。
2021年1月16日
SIYB 中国项目
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企业是一个动态的过程
首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。
2021年1月16日
SIYB 中国项目
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头脑风暴
一个成功的创业者应具备哪些素质和能力？
2021年1月16日
SIYB 中国项目
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创业者应具备以下素质和能力有：
❖ 创业企业的动机；
❖ 风险承受能力；
❖ 坚韧不拨和处理危机的能力；
❖ 家庭支持；
❖ 主动性；