影响员工敬业度的三大因素
研究员工敬业度的影响因素及提升措施
研究员工敬业度的影响因素及提升措施研究员工敬业度的影响因素及提升措施根据社会交换理论，员工的一些需要只有通过组织才能得到满足，员工的心理和行为受到组织行为的制约和影响。
员工在工作中可以得到组织提供的工作资源，因而组织的相关特点在很大程度上影响着员工的敬业度。
当组织能够制定出满足员工需要、促进员工成长、体现人本理念、公平公正的人力资源管理制度时，员工则会以高度敬业来回报组织。
国内外的许多研究显示，组织的规模、发展前景、管理制度、企业文化、工作环境以及组织和上司对员工的支持等都影响着员工敬业度。
在影响员工敬业度的组织因素中，与员工生存和发展需要密切相关的因素起着首要的作用。
首先，薪酬对员工敬业度具有不可替代的作用。
当员工的能力及所产生的绩效得不到相应的回报时，员工敬业度低则难以避免。
其次，企业能否为员工制定有效的职业生涯规划，员工能否在企业中得到成长与员工敬业度的高低密切相关。
第三，组织支持程度，包括工作资源中的上级支持、同事间的鼓励、组织对其能力的认可程度等，对员工敬业度也有显著影响。
四、员工敬业度提升措施1. 从员工招聘入手提升员工敬业度员工敬业度的高低很大程度上受到个体因素的影响，个人的价值取向、个性倾向、能力、责任心都会影响到员工的工作敬业水平。
企业在选拔人才的时候，就要把好入门关，选拔那些具有敬业潜力的的员工。
可以使用各种测评技术从员工的个性倾向、品德、求职动机、价值观和责任心，以及过去的工作经历等方面对他们的工作敬业度进行初步考察。
其次，选拔和安置时要做到人岗匹配。
员工的个体特征要与工作要求要相一致。
一旦出现员工的素质或者能力与岗位的要求出现偏差，就会导致员工的价值不能得到充分体现，员工的心理需求得不到满足;或员工的资源不能达到工作的要求。
这两种情况都会降低员工敬业度。
从员工培训入手提升员工敬业度翰威特公司在对企业培训与员工敬业度之间的关系进行研究时发现，那些在培训方面投入较多的企业，其员工敬业度也高。
员工敬业度低的原因探讨
员工敬业度低的原因探讨员工敬业度是企业成功的重要因素之一，它直接影响着企业的绩效、员工的工作态度以及企业的稳定性和可持续发展。
然而，现实中，许多企业的员工敬业度却普遍较低，这不仅影响了企业的整体发展，也给企业的管理和运营带来了许多困难。
本文将探讨员工敬业度低的原因。
一、工作压力过大工作压力过大是导致员工敬业度低的主要原因之一。
企业为了追求高效率和经济效益，往往会给员工施加过大的工作压力，使员工长时间处于紧张状态，缺乏必要的休息和放松时间。
此外，企业内部的竞争压力、管理者的管理方式不当等因素也会给员工带来过大的工作压力，导致员工产生疲劳和焦虑情绪，从而降低了员工的敬业度。
二、缺乏工作认同感员工对于自己的工作缺乏认同感也是导致员工敬业度低的一个重要原因。
许多员工在工作中会感到自己的付出得不到认可和赞赏，他们觉得自己只是在完成一个任务而已，而不是真正地在做有意义的工作。
这种情况下，员工会对自己的工作产生厌恶和抵触情绪，导致他们的敬业度降低。
此外，如果员工觉得自己的职业发展前景不明朗，或者没有得到公平的待遇和机会，也会影响他们的敬业度。
三、薪酬福利不公薪酬福利不公也是导致员工敬业度低的一个重要原因。
如果员工的薪酬和福利不能反映他们的实际贡献和工作价值，或者与市场水平相比存在较大差距，就会导致员工的心理失衡和不满情绪。
这种情况下，员工会感到自己的付出没有得到应有的回报，从而降低了他们的敬业度。
此外，如果企业的薪酬福利制度不够透明和公平，也会导致员工的猜疑和不信任，进一步降低他们的敬业度。
四、缺乏工作自主性缺乏工作自主性也是导致员工敬业度低的一个重要原因。
许多企业为了追求高效率和标准化生产，往往会给员工设定固定的操作流程和标准，限制了员工的创新能力和自主性。
这种情况下，员工会感到自己的工作受到了限制和束缚，从而降低了他们的敬业度。
此外，如果企业缺乏对员工的培训和发展支持，也会导致员工的职业成长受限，进而影响他们的敬业度。
员工敬业度调研分析及建议报告
员工敬业度调研分析及建议报告报告：员工敬业度调研分析及建议一、引言敬业度是指员工对工作的热情、投入程度以及对公司的忠诚度和承诺程度。
作为一个重要的指标，敬业度对于组织的发展和员工的满意度具有重大影响。
本报告旨在通过对员工敬业度调研的分析，提出相关建议，从而提升员工的敬业度。
二、调研结果分析1.敬业度整体水平通过对公司员工进行敬业度调研，结果显示员工的整体敬业度较高，其中超过70%的员工对工作感到乐观和满意，并且愿意为公司付出更多。
2.影响敬业度的因素调研分析发现，员工敬业度受到多个因素的影响。
其中，薪资福利、工作环境、晋升机会、工作平衡以及领导风格等被认为是影响员工敬业度的关键因素。
此外，员工对公司文化和价值观的认同程度也与敬业度密切相关。
3.低敬业度的原因调研结果还显示，存在一部分员工的敬业度较低。
这些员工普遍存在工作动力不足、工作压力过大、工作不平衡以及对公司发展前景缺乏信心等问题。
三、建议1.增加薪资福利薪资福利是提升员工敬业度的重要因素之一、公司可以适时提高员工的薪资待遇，提供一些额外的福利或奖励来激励员工的积极性和投入度。
2.优化工作环境营造良好的工作环境对于提升员工敬业度至关重要。
通过改善办公场所的设施设备、增加员工的休闲空间以及提供员工关怀和支持的机制，可以让员工对工作环境更加满意。
3.提供晋升机会给予员工晋升的机会能够激发员工的积极性，增强其对工作和公司的忠诚度。
公司可以建立健全的晋升机制，提供培训和发展计划，帮助员工提升专业能力和知识水平。
4.促进工作平衡工作平衡能够提高员工的工作效率和生活质量，有助于提升员工敬业度。
公司可以采取一些灵活的工作时段和工作方式，让员工更好地平衡工作和个人生活。
5.建立积极向上的领导风格领导风格对于员工敬业度的形成起到重要的作用。
领导者应该积极向上，鼓励员工创新和发挥个人潜力，提供支持和帮助。
此外，建立良好的员工关系，提高员工对公司文化和价值观的认同度也非常重要。
员工敬业度调研报告
员工敬业度调研报告员工敬业度调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解员工的敬业度水平，找出影响敬业度的因素，为企业改进管理措施提供依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，以全员为对象，调查内容包括员工的工作态度、工作满意度、职业发展展望等。
三、调研结果1. 敬业度整体较高通过问卷调查，我们了解到大部分员工对公司具有高度认同感和归属感，能够出色完成工作任务，并愿意为公司的发展努力奋斗。
2. 影响敬业度的因素调研结果显示，员工敬业度主要受到以下因素的影响：（1）工作环境：员工普遍认为工作环境较好、办公设施齐全，能够提高工作效率和舒适度，因此对公司有更强的归属感和忠诚度。
（2）薪酬福利：薪酬福利对员工的敬业度有着重要影响。
高薪酬和丰厚福利能够提高员工的工作满意度和积极性，进而提升敬业度。
（3）职业发展：员工在公司的职业发展前景和晋升机会是影响敬业度的重要因素。
如果员工认为公司能够给予他们合理的职业发展空间，他们就更愿意为公司贡献力量。
（4）管理方式：良好的管理方式能够提高员工的工作积极性和幸福感，进而提升敬业度。
相反，过度控制和不公平待遇会导致员工的敬业度下降。
四、改进措施根据调研结果，我们提出以下改进措施：（1）优化工作环境：进一步改善工作环境，提供更舒适、安全、便利的工作条件，增加员工的工作满意度。
（2）提升薪酬福利：合理提高员工的薪酬待遇，增加福利措施，激励员工的积极性和敬业度。
（3）加强职业发展：制定度职业发展规划，提供培训机会和晋升机制，增加员工的职业发展机会，提高敬业度。
（4）改进管理方式：加强对员工的沟通和关怀，建立公正公平的激励机制，改善管理方式，提升敬业度。
五、总结本次调研结果显示大部分员工的敬业度较高，但仍有改进的空间。
通过优化工作环境、提升薪酬福利、加强职业发展和改进管理方式等措施，可以进一步提高员工的敬业度，增强企业的竞争力。
知识型员工敬业度影响因素及提升对策研究
知识型员工敬业度影响因素及提升对策研究知识型员工是现代企业中不可或缺的重要人才，他们的敬业度不仅直接影响着企业的绩效，也与其个人成长和发展密切相关。
本文将分析知识型员工敬业度的影响因素，并提出一些提升敬业度的对策。
1.工作内容和挑战性工作内容能否为员工提供挑战和成就感是影响员工敬业度的重要因素。
如果员工感到自己的工作没有意义和价值，难以找到自我满足感，那么他们很可能会对工作失去热情，降低敬业度。
2.薪酬待遇高薪酬是吸引员工留在企业和提高敬业度的重要因素之一。
如果企业提供的薪酬待遇无法满足员工的期望和需求，他们可能会不满意并开始考虑离开企业或寻找其他工作。
3.工作环境良好的工作环境和氛围能够增强员工的工作热情，提高员工的工作效率和敬业度。
相反，压力大、工作环境差、管理不善等因素会降低员工的敬业度和工作积极性。
4.职业发展和晋升机会员工是否有机会在工作中获得提升、发展和晋升的机会，也关系到员工的敬业度。
如果员工感到自己的职业发展前景受限或者没有机会晋升，他们很可能会寻找其他机会或者失去工作热情。
1.提供发展机会企业要注重培养员工的专业技能和职业素养，努力提供发展机会和晋升途径。
通过培训、学习、轮岗和项目经验等方式，让员工不断学习和成长，增强其对企业的归属感和敬业度。
2.创造良好的工作环境和企业文化企业需要建立良好的工作环境和企业文化，积极营造积极向上、乐于团队合作的氛围。
组织不定期的活动、开展有意义的项目和社交活动，让员工拓展视野、增加互动，提高员工对工作的热情和敬业度。
3.提供有竞争力的薪酬和福利待遇企业要制定合理的薪酬制度和福利政策，让员工得到公平、公正、有足够保障的薪酬和福利，增强员工的工作满意度和敬业度。
4.严格管理和评价机制企业要建立科学严格的绩效管理和评价机制，规范员工工作表现和职业发展方向，确保员工能够按照工作要求履行职责，并为员工提供清晰的工作目标和反馈机会。
这样能够提高员工的工作积极性和敬业度，同时也有利于企业的效益提高和发展。
影响员工敬业度的三大因素
是谁扼杀了员工的敬业度？时下，有很多雇主都抱怨员工职业素养差，不够敬业，挖来的优秀人才没过多长时间就流于平庸，而象上面的现象，在员工中也存在着普遍性。
这些看似简单细微的问题却表明了现今中国企业在人力资源开发、培养体系上的一些缺陷。
那么是什么影响着员工的敬业度？是什么决定着员工敬业度的高低？要如何才能调动起员工的工作热情和创造力呢？下面的这个调查分析也许能为我们揭示答案。
敬业度即员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入，影响这种承诺和投入的因素主要集中在：工作的挑战性、领导管理水平的高低、公司福利待遇的好坏、个人的职业发展机会和空间、公司对员工能力的认可程度、个人职业化程度这六个方面。
中国人力资源开发网近期针对影响员工敬业度的这六个主要因素展开了一次专项在线调查。
(调查结果见下表)“员工职业发展机会少”和“直接上级管理水平低”是祸首调查结果显示，“员工职业发展机会”和“直接上级管理水平”成为影响员工敬业程度的关键词，在参加调查投票的1382人中，有半数以上人的选择集中在了这两个因素上。
在调查结果的评论中，网友水莲居的留言有着一定的代表性：“职业发展机会应该是最重要的，年轻人毕竟都会图个未来！”；网友T-L更强调了“职业发展机会”的重要性，他认为：“只有具备职业发展机会，个人与企业才会双赢。
否则，不是员工主动走，就是员工不得不走。
”在参与调查的人中，有很多人是直接从事HR工作的，一位人力资源主管说：“在我所了解的情况中，直接领导的胸怀，管理方式、方法将直接影响个人和团队的成长，影响敬业程度。
”专家分析：职业发展机会是员工长期的物质与精神的需求，直接上级的管理水平决定着员工工作的人文环境，甚至决定了员工的生活质量，这两个因素是最能概括员工需求的。
“公司的认可度”比“福利待遇”更重要从调查结果可以看出，福利待遇并非是影响员工敬业度乃至决定跳槽的最主要原因，与之相比，公司对员工的认可程度更能激发企业对于员工的向心吸引。
知识型员工敬业度影响因素及提升对策研究
知识型员工敬业度影响因素及提升对策研究知识型员工是企业的重要组成部分，他们的敬业度对企业的运营和发展具有重要影响。
本文基于国内外相关研究成果，探讨了知识型员工敬业度的影响因素和提升对策。
1.工作满意度工作满意度与敬业度密切相关，工作满意度高的员工往往更愿意投身于工作中，做出更大的贡献。
而工作不满意的员工往往无法积极地投入工作，甚至出现流失现象。
2.组织支持组织的支持和关注对员工的敬业度具有重要作用。
组织支持可以包括具体的物质/经济支持，如提供培训、提高薪资等，也可以是管理上的关注和支持，如提供更好的工作环境和发展机会等。
3.个人价值观个人的价值观对敬业度影响巨大，例如，注重职业道德、追求正义、重视人际关系等个人因素都会影响敬业度的态度。
4.团队氛围团队氛围是指员工所处团队的文化、氛围、习惯等，对于员工敬业度具有重要影响。
良好的团队氛围可以鼓舞员工的斗志和热情，增强工作的凝聚力和归属感，提高员工的敬业度和工作表现。
5.晋升机会提供晋升机会是激励员工提高敬业度的重要措施。
员工可以通过晋升得到更好的收益和成就感，从而提高敬业度。
1.建立良好的工作环境一个良好的工作环境需提供良好的非物质支持，如尊重与信任，替代物质激励。
在提高知识型员工敬业度方面，良好的工作环境非常重要。
企业需要尽可能地为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、完善的工作设施、人性化的管理制度等。
2.提供培训和发展机会提供培训和发展机会可以帮助员工不断地提升自身的能力和水平，增加自信心和成就感，从而提高敬业度。
企业可以通过提供专业培训、职业规划和提供岗位晋升等方式帮助员工提升自身能力。
3.建立有效的激励机制有效的激励机制是提高知识型员工敬业度的关键，企业可以根据员工的工作表现和成就，适时给予物质和非物质激励，如奖金、表彰、提供更好的晋升机会等，激发员工的积极性和精神动力。
优化团队氛围可以有效地提高员工的敬业度。
企业可以通过加强员工与领导、同事之间的沟通和协调，提高员工的集体荣誉感和自豪感，增加团队凝聚力和归属感，从而提升员工的敬业度。
员工敬业度的影响因素及提升措施探讨
1一影响员工敬业度的相关因素1.1个体方面的特征敬业度主要指的是员工自己对日常工作、组织表现出来的态度，因此和个体自身的一些特征会有很大的关系。
员工敬业度和员工对满足的需求程度、工作的实际意义以及工作安全性等各方面有很大关系，甚至员工的工作类型、学历文化水平、生理年龄、处在什么样的职业发展阶段等因素也和员工敬业度密切相关。
其次，员工有没有责任感、工作动机是不是成熟、工作态度是不是端正、有没有自律性等也会在很大程度上影响员工敬业度。
1.2工作方面的特征自我决定理论中曾经有这样的结构，每个员工的心理需求很多，他们在工作过程中不仅仅在意薪酬，同时也希望可以在实际工作中得到心理上的满足。
实际上，个体和工作这两者之间就是一种契约关系，而个体是以什么样的心理状态融入到工作角色中的就会直接决定这样的契约关系。
员工在实际工作的过程中由于工作任务、工作条件和环境以及工作资源等一些客观因素的影响，心理会产生一定的安全感、可用感、意义感等，从而适当调整敬业程度。
因此，工作满足员工内心需求程度是员工敬业度的重要影响因素之一。
如果员工认为自己现在做的工作很重要，而且也有一定的挑战性，心理就会认同这份工作，自然也会花费更多的精力和情感投入到实际工作中，在实际工作中也会觉得非常幸福，一旦任务完成，员工自己内心也会产生一定的成就感。
1.3组织环境方面的影响社会交换理论中提到，只有经过相应的组织后才会使员工的一些需求得到满足，提示组织行为也会在一定程度上影响员工的心理状态以及行为。
在实际工作过程中，主要由组织为员工提供相关的工作资源，为此组织自身存在的一些特点也会在很大程度上影响员工敬业度[1]。
一旦组织制定出的人力资源管理制度公平、公正、具有人本理念，也可以满足员工多样化需求的情况下，员工为了回报组织也会抱着高度敬业的态度。
根据大多数国内外研究显示，组织内部的工作环境、企业文化、相关的管理规章制度以及整体的建设发展规模、发展前景、上司对员工的认可以及支持等各方面对于企业员工敬业度都会有很大影响。
企业员工敬业度影响因素及对策
工作内容与职业发展
工作内容
员工对工作的投入程度与他们的工作内容密切相关。当员工认为他们的工作内 容有趣、有挑战性，并且与他们的职业目标相符时，他们的敬业度会更高。
职业发展
为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会是提高员工敬业度的关键。当员工 能够看到他们在公司中的未来，他们更有动力去投入工作。
工作环境与氛围
案例二：阿里巴巴的员工培训体系
总结词
阿里巴巴的员工培训体系通过系统化地培养员工的能力和潜力，为公司提供了源源不断的人才支持。
详细描述
阿里巴巴的员工培训体系从多个方面入手，包括提供专业的入职培训、定期开展职业技能培训、鼓励员工自我发 展以及提供领导力培训等。这些培训项目有效地提高了员工的工作能力和职业素养，增强了公司的整体竞争力。
通过观察和反馈
通过观察员工的日常工作表现，以及 听取员工对自己的工作投入程度的反 馈，可以对员工的敬业度进行评估。
02
影响员工敬业度的因素
薪酬福利
薪酬水平
合理的薪酬水平是提高员工敬业度的关键因素之一。员工对 薪酬的满意度越高，他们的工作积极性和敬业度就越高。
福利制度
除了薪酬之外，员工福利也是影响员工敬业度的重要因素。 完善的福利制度，如五险一金、带薪年假等，能够提高员工 的满意度和忠诚度。
案例三：微软公司的企业文化建设
总结词
微软公司的企业文化强调创新、激情和 团队合作，为员工提供了一个充满挑战 和机遇的工作环境。
VS
详细描述
微软公司的企业文化建设从多个方面入手 ，包括鼓励员工提出新的想法和解决方案 、促进跨部门合作、提供多元化的职业发 展路径以及举办丰富多彩的员工活动等。 这些举措有效地提高了员工的敬业度和忠 诚度，为公司的长远发展提供了坚实的保 障。
知识型员工敬业度影响因素及提升对策研究
知识型员工敬业度影响因素及提升对策研究一、引言随着知识经济的发展，知识型员工在企业中扮演着越来越重要的角色。
他们以其丰富的知识储备和专业技能为企业创造了价值，成为企业竞争力的重要来源。
知识型员工的流动性大、敬业度低是当前企业面临的一个普遍问题。
本文旨在探讨知识型员工敬业度的影响因素及提升对策，为企业提供相关管理建议。
二、知识型员工敬业度的影响因素1.薪酬福利知识型员工往往具有较高的专业技能和知识储备，对薪酬福利的要求会比较高。
如果企业无法提供合理的薪酬福利，员工的敬业度自然会受到影响。
薪酬福利是影响知识型员工敬业度的重要因素之一。
2.工作环境良好的工作环境可以激发员工的工作热情，促进员工的自我实现和发展。
相反，恶劣的工作环境会导致员工的工作动力降低，进而影响到员工的敬业度。
工作环境对知识型员工敬业度也有重要的影响。
3.职业发展机会知识型员工渴望通过工作获得职业发展和提升。
如果企业不能为他们提供良好的职业发展机会，员工的敬业度可能会受到负面影响。
职业发展机会也是影响知识型员工敬业度的重要因素之一。
4.领导风格良好的领导风格可以激发员工的工作热情，相反，苛刻的领导风格会压抑员工的积极性。
领导风格对知识型员工的敬业度有重要的影响。
5.工作动机员工的工作动机是影响其敬业度的重要因素之一。
如果员工对工作充满热情和动力，其敬业度自然会较高；相反，如果员工对工作失去了热情，其敬业度也会受到影响。
1.合理薪酬福利企业应该根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性，提高敬业度。
2.改善工作环境企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的工作场所、良好的人际关系、完善的福利待遇等，激发员工的工作热情，提高敬业度。
3.提供职业发展机会企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升、项目和岗位的轮换等，让员工感受到企业对其职业发展的关注和支持。
4.改善领导风格企业应该提倡民主、平等、尊重的领导风格，与员工建立良好的关系，激发其工作热情和积极性。
研究员工敬业度的影响因素及提升措施
研究员工敬业度的影响因素及提升措施员工敬业度对企业绩效、顾客满意度、员工幸福感等都有积极的预测作用。
根据企业领导力委员会对全球59家企业5万多名员工的调查，员工敬业度的提高能够使自主努力的程度上升57%。
这一自主努力程度的提高，能够使个人绩效平均提升20%，跳槽倾向下降87%。
因此，企业应该注重提升员工敬业度，以提高企业竞争力和员工幸福感。
二、员工敬业度的影响因素员工敬业度的影响因素很多，主要包括以下几个方面：1.组织文化和氛围：良好的组织文化和氛围能够激发员工的工作积极性和归属感，从而提高员工敬业度。
2.领导风格：领导者的风格和能力对员工敬业度有很大的影响。
具有激励性的领导风格能够激发员工的工作热情和创造力。
3.工作内容和任务：工作内容和任务的挑战性、有意义性和反馈性对员工敬业度有很大的影响。
工作内容和任务需要具有一定的挑战性和意义性，同时需要及时给出反馈，以激发员工的工作热情和创造力。
4.薪酬福利：薪酬福利是员工对组织的认同感和归属感的重要体现。
合理的薪酬福利能够提高员工的工作积极性和归属感，从而提高员工敬业度。
三、提升员工敬业度的措施企业应该采取以下措施来提升员工敬业度：1.建立良好的组织文化和氛围，激发员工的工作积极性和归属感。
2.培养具有激励性的领导者，激发员工的工作热情和创造力。
3.设计具有挑战性、有意义性和反馈性的工作内容和任务，激发员工的工作热情和创造力。
4.提供合理的薪酬福利，提高员工的工作积极性和归属感。
5.加强员工培训和发展，提高员工的专业技能和职业素养，增强员工的自信心和自我价值感。
6.建立员工反馈机制，及时了解员工的需求和意见，改善组织和工作环境，增强员工的归属感和满意度。
总之，提升员工敬业度是企业实现可持续发展的重要途径之一。
企业应该注重员工敬业度的提升，从而提高企业竞争力和员工幸福感。
Kahn (1992) conducted empirical research for many years and found that there is a n een ___。
你的员工为何不敬业？问题出在哪？
你的员工为何不敬业？问题出在哪？员工敬业度对企业绩效的贡献，早已无需更多的论证。
而随着各级管理者管理能力的提升，也越来越认识到提升员工敬业度才是提升员工工作效率和质量的最佳途径。
然而，不少管理者却发现为了提升员工敬业度做了很多，但是调查结果却总是不尽如人意，究其原因在哪里？接下来笔者将通过拆解影响敬业度的12个要素，来告诉管理者和HR到底应该从哪些方面入手来打造高敬业度的团队。
第1个因素：我知道公司对我的工作要求影响员工敬业度的第一个要素就是明确员工努力的方向——“我知道公司对我的工作要求”。
管理者通常不会意识到员工会不知道自己的工作要求，而且认为即使不知道只需要告诉员工对他们的工作要求就好了。
但是管理者们往往忽略了，如果仅是简单的告诉员工他的工作要做什么，并且还把这作为考核员工的唯一要素，那么员工只会把目光凝聚在这一点上——既管理者告诉他的工作要求，但是“我知道公司对我的工作要求”并不仅仅表达的是对个人工作输出的表述，而是要员工明确个人与团队共同的目标，就是说员工知道自己的工作如何与他人的工作进行配合，在工作环境发生变化时，员工的工作是否应该做出变化以及怎样做出变化。
例如在地产公司中通常理解对项目销售经理的工作要求就是完成项目销售业绩，但是项目在销售过程中会收集到客户对项目产品的期望和意见，这些信息对公司下一代产品的设计与改进会有很大的帮助。
但是销售经理是否知道或意识到了将这些信息反馈给公司设计人员也是公司对他的要求，就值得我们去深入了解了。
同样，一个项目的设计团队中含有多个专业，如果景观设计师在负责景观工作的时候只是从本专业工作要求出发，忽略了与建筑设计师的配合，那最后的设计产品便很可能不能达到公司对该设计团队的要求。
企业中没有哪个岗位的价值是脱离了企业或部门孤立存在的，所以针对影响敬业度的第一个因素“我知道公司对我的工作要求”管理者应该努力让每一位员工都知道他在团队中的角色及对他的要求，并告诉他的工作会对团队甚至公司的影响。
人力资源管理中的员工敬业度
人力资源管理中的员工敬业度在现代企业中，员工的敬业度是一个非常重要的指标，它直接关系到组织的生产效率和员工的工作满意度。
员工敬业度的提升对于企业的发展具有积极的影响。
本文将从不同角度探讨人力资源管理中的员工敬业度。
一、定义敬业度是指员工对组织的忠诚度、承诺度以及对工作的投入程度。
敬业度高的员工通常对工作充满热情，乐于学习和提升自己的技能，努力工作，主动承担责任。
二、影响因素1. 组织文化：组织对员工的激励和奖励政策、工作环境等都会影响员工的敬业度。
一个积极向上的组织文化能够激发员工的工作热情和创造力，提升员工敬业度。
2. 领导力：领导者的领导风格和管理方式对员工的敬业度有很大的影响。
激励性的领导风格能够激发员工的工作激情和动力，促进员工的成长和发展。
3. 职业发展机会：员工对于自己的职业发展有追求和期望，如果组织能够提供良好的职业发展机会，员工的敬业度将会提高。
4. 工作满意度：员工对于工作的满意程度直接影响到敬业度。
如果员工对工作环境、工作内容和待遇都感到满意，他们更愿意全身心地投入到工作中，提升敬业度。
三、提升员工敬业度的方法1. 建立积极的组织文化：企业应该从组织文化的角度出发，打造一个能够激励和激发员工潜力的文化氛围。
通过设立奖励机制和举办员工活动等方式，增强员工对组织的认同感和归属感。
2. 强化领导力发展：企业应该加强对领导者的培训和发展，提高他们的领导能力和管理水平。
领导者应该具备有效的沟通能力和激励员工的能力，从而激发员工的敬业度。
3. 提供职业发展机会：企业应该关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会。
同时，给予员工更多的自主权和决策权，让他们感到自己的工作有价值和意义，从而提升敬业度。
4. 关注员工工作满意度：企业应该定期进行员工满意度调查，了解员工对工作环境和待遇的满意程度，并采取措施改善不足之处。
同时，提供良好的工作条件和福利待遇，增强员工的工作满意度，进而提高敬业度。
4. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
员工敬业度不高的因素分析
员工敬业度不高的因素分析员工敬业度是指员工对公司或团队的认同感和投入度，是衡量员工对工作环境的满意度、忠诚度和团队稳定性的重要指标。
然而，在现实中，许多公司或团队的员工敬业度并不高，这不仅影响了员工的工作效率和绩效，还可能影响到公司的整体发展和市场竞争力。
本文将分析员工敬业度不高的因素，以期为企业提高员工敬业度提供参考和启示。
一、员工对公司的信任度和认同感不足员工对公司的信任度和认同感是影响员工敬业度的关键因素。
如果员工对公司的企业文化、管理理念、规章制度等缺乏认同感，他们可能会产生消极情绪和不满，从而导致工作热情和投入度下降。
此外，如果公司不能为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇，也会影响员工的信任度和忠诚度。
二、工作压力过大和工作氛围不佳工作压力过大和工作氛围不佳是影响员工敬业度的常见因素。
如果员工的工作任务过重，工作节奏过快，缺乏必要的休息和放松时间，他们可能会感到疲惫和厌倦，从而影响工作积极性和敬业度。
此外，如果公司内部存在不良的工作氛围，如缺乏沟通、互相猜忌、冲突不断等，也会导致员工之间的信任度和凝聚力下降，从而影响员工的敬业度。
三、缺乏有效的激励机制和公平的晋升机制有效的激励机制和公平的晋升机制是提高员工敬业度的关键因素之一。
如果公司不能为员工提供合理的薪酬待遇、奖励制度和晋升机会，员工可能会感到不满和失望，从而影响工作积极性和敬业度。
此外，如果激励机制和晋升机制缺乏公平性和透明度，员工可能会感到不公和被忽视，从而进一步降低他们的敬业度。
四、缺乏良好的企业文化和团队凝聚力良好的企业文化和团队凝聚力是提高员工敬业度的基础。
如果公司缺乏积极向上的企业文化，员工可能会感到迷茫和无助，从而影响工作积极性和敬业度。
此外，如果团队内部缺乏凝聚力和合作精神，员工可能会感到孤立和冷漠，从而影响工作效率和工作质量。
五、缺乏有效的沟通和反馈机制有效的沟通和反馈机制是提高员工敬业度的必要条件之一。
如果公司不能及时了解员工的需求和意见，不能给予员工必要的反馈和指导，员工可能会感到不被重视和关注，从而影响工作积极性和敬业度。
影响员工敬业精神与忠诚度的主要因素-管理资料
影响员工敬业精神与忠诚度的主要因素-管理资料虽说市场经济条件下，人才的合理流动是正常的，有利于企业组织内部人力资源结构的不断调整和更新，促进组织的新陈代谢。
但往往主动辞职的都是业务、技术能力过硬的员工，他们对自己有着一定的职业生涯规划，对工作、薪酬、工作环境等有着较高的要求，作为企业的HRM部门为了能保留这些员工可以说是使出了浑身解数。
从笔者的工作经验来分析，影响员工敬业与忠诚度的因素可以从企业与个人两方面分析：从企业方面考虑主要有以下几点：1、企业所在行业是否符合国家的产业政策，是否具有良好的发展前景?公司长远的战略发展规划的可行性，是否有一个高效、务实的领导团队等问题越来越受到员工的重视。
随着社会的发展，员工个人对企业的选择越发理性化，没有人愿意在一个没有发展前景的企业中工作，由此积累的工作经验对自身以后的发展的促进作用也就大打折扣。
4、部门内部的管理方式及工作氛围也是直接影响到员工的工作心态的，部门领导的管理方式，包括领导的言谈举止等都会对员工产生较大的影响，领导艺术不但体现在高层领导身上，同样中层管理人员也需要这种艺术。
部门是员工工作生活的基本环境，也是员工对外开展工作的“根据地”，是能在需要时为员工提供各种支持与帮助，内部同事间的相互协作，都可以为员工营造一个展现自我、放松心情的环境，快乐的工作，最大限度的发挥主观能动性，也可以小范围内起到感情留人的作用。
从员工个人角度考虑，笔者认为应用哲学的理论进行分析，可以从以下几个方面出发：1、自然性：人作为自然界的一份子，有其自然性，任何生物都需要一个适合自身生长的环境，即最基本的生活工作的保障，能够提供自身生存所需要的重要条件及因素。
2、社会性：人作为社会的一份子，必然生活在复杂的社会关系中，融洽的关系网是营造良好工作心情的基本，希望得到别人的尊重与理解，希望自己的劳动成果或工作能力得到别人的正确而适当的评价，能给予自己宽敞的个人发展途径，认可、理解、培训的机会、上升的机遇等。
员工敬业度的影响因素及提升措施研究
员工敬业度的影响因素及提升措施研究引言员工敬业度是一个组织中非常重要的概念，它指的是员工对工作的投入程度和对组织的忠诚度。
一支敬业度高的团队能够提高工作效率、减少员工离职率，并且有助于组织的长期成功。
因此，研究员工敬业度的影响因素以及提升措施对于提高组织绩效具有重要意义。
影响因素领导力领导力是影响员工敬业度的重要因素之一。
优秀的领导者能够充分发挥影响力，激励员工充分发挥潜力并投入到工作中。
良好的领导力包括以下几个方面：•激励与赞扬：领导者应当及时给予员工认可和赞扬，激励他们投入更多的精力和时间。
•沟通与反馈：领导者应当与员工保持良好的沟通，及时提供反馈和指导，帮助员工改善工作表现。
工作满意度工作满意度也是影响员工敬业度的关键因素之一。
员工对工作的满意度通常与以下几个方面有关：•薪酬待遇：薪酬待遇是员工对工作价值的一种体现，薪酬水平合理与否会直接影响员工的激情和投入度。
•工作环境：良好的工作环境包括安全、舒适和秩序井然等方面，这些因素能够提供员工工作的保障和舒适感。
发展机会员工敬业度还受到组织提供的发展机会的影响。
员工渴望有机会成长和提高，只有组织能够提供良好的发展机会，员工才会更加投入到工作中。
•培训与学习机会：组织应当提供不断更新的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和知识水平。
•晋升与职业发展：员工希望能够得到晋升和更好的职业发展机会，这种机会能够激发员工的潜力和动力。
提升措施建立良好的沟通机制组织应当建立良好的沟通机制，促进领导者与员工之间的有效沟通。
组织可以采取以下措施：•定期团队会议：定期组织团队会议，让员工向领导者提出问题和建议，并及时解决问题。
•开放式反馈渠道：组织应当建立开放式的反馈渠道，让员工随时向领导者提出反馈意见，帮助组织及时改进工作流程和环境。
提供多样化的发展机会组织应当提供多样化的发展机会，帮助员工提高自身能力和技能水平。
以下是一些可能的措施：•岗位轮换：组织可以通过岗位轮换的方式，让员工有机会接触不同的工作内容和工作环境，提升员工的综合素质和工作能力。
影响员工敬业度的三大因素
是谁扼杀了员工的敬业度？时下，有很多雇主都抱怨员工职业素养差，不够敬业，挖来的优秀人才没过多长时间就流于平庸，而象上面的现象，在员工中也存在着普遍性。
这些看似简单细微的问题却表明了现今中国企业在人力资源开发、培养体系上的一些缺陷。
那么是什么影响着员工的敬业度？是什么决定着员工敬业度的高低？要如何才能调动起员工的工作热情和创造力呢？下面的这个调查分析也许能为我们揭示答案。
敬业度即员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入，影响这种承诺和投入的因素主要集中在：工作的挑战性、领导管理水平的高低、公司福利待遇的好坏、个人的职业发展机会和空间、公司对员工能力的认可程度、个人职业化程度这六个方面。
中国人力资源开发网近期针对影响员工敬业度的这六个主要因素展开了一次专项在线调查。
(调查结果见下表)“员工职业发展机会少”和“直接上级管理水平低”是祸首调查结果显示，“员工职业发展机会”和“直接上级管理水平”成为影响员工敬业程度的关键词，在参加调查投票的1382人中，有半数以上人的选择集中在了这两个因素上。
在调查结果的评论中，网友水莲居的留言有着一定的代表性：“职业发展机会应该是最重要的，年轻人毕竟都会图个未来！”；网友T-L更强调了“职业发展机会”的重要性，他认为：“只有具备职业发展机会，个人与企业才会双赢。
否则，不是员工主动走，就是员工不得不走。
”在参与调查的人中，有很多人是直接从事HR工作的，一位人力资源主管说：“在我所了解的情况中，直接领导的胸怀，管理方式、方法将直接影响个人和团队的成长，影响敬业程度。
”专家分析：职业发展机会是员工长期的物质与精神的需求，直接上级的管理水平决定着员工工作的人文环境，甚至决定了员工的生活质量，这两个因素是最能概括员工需求的。
“公司的认可度”比“福利待遇”更重要从调查结果可以看出，福利待遇并非是影响员工敬业度乃至决定跳槽的最主要原因，与之相比，公司对员工的认可程度更能激发企业对于员工的向心吸引。
谁动了我的敬业度
谁动了我的“敬业度”？影响员工敬业度的三大因素：薪酬、价值观和职业发展机会，最能影响员工的敬业精神。
敬业的员工通常业绩比较突出，对企业做的贡献很大。
经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工，但实际上，在中国只有8%的员工具有敬业精神，相比全球的平均水平14%还有很大的差距。
是什么因素造成员工不敬业呢？根据世界经理人网站8月14-20日所做的“最影响员工敬业度的因素是什么”调查，薪酬、价值观和职业发展机会这三个因素，远远超过了其他的选项。
薪酬“做的工作不如我多，重要性也不如我，凭什么工资和奖金要比我的高？”在面对有欠公平的薪酬体系时，很多员工有这样的想法。
这也是造成员工敬业度低的最重要原因。
对于造成薪酬体系不公平的原因，在一些中小企业，尤其是私营企业，老板喜欢以用人为亲的管理模式进行管理，从而导致了薪酬的不一致，使得一些有能力的员工失去工作动力，丧失了敬业精神。
在薪酬体系中，员工最关注的是基本工资。
对基本工资满意的员工，其工作投入程度要高于那些对可变薪酬计划满意的员工。
在设计薪酬体系时，企业要更多地注意公平设置基本工资。
另外，薪酬可以保密，但是薪酬体系应该向员工说明清楚。
价值观公司的文化、战略导向，透过管理层表现为日常的工作内容，所传递给员工的信心和希望，是最能影响员工敬业度的因素。
管理层的行为与员工的价值观不相符时，员工对管理层、对公司都缺乏认同感。
这就类似于两个志趣不相投的人在一起生活，总是会发生一些磨擦和纠纷。
在这样的环境下，员工不可能敬业。
如果管理层在招聘时就选择价值观一致的员工，就可以避免这种情况的发生。
管理者也可以多和员工进行沟通，将公司的任务、目标等清晰地传达给员工，获取他们的支持。
职业发展机会现在企业中的主力员工是70年代末80年代出生的一代人，他们的性格张扬，自我表现欲强，看重个人的发展。
管理大师查尔斯·汉迪曾说，年轻人需要空间发挥才能，证明自己。
如果在企业里有学习的机会，或者有更大的职业发展的机会，员工都乐意接受挑战。
敬业必备的三个要素
敬业必备的三个要素
敬业必备的三个要素是：专业知识、职业道德和工作态度。
1.专业知识：拥有扎实的专业知识是成为一名敬业的人的基础。
这包括对自己所从事的领域有深入的了解和熟练掌握相应的技能。
只有具备足够的专业知识，才能够在工作中做出准确的判断和决策，提供专业的建议和解决方案。
2.职业道德：敬业的人必须具备良好的职业道德。
这包括诚实守信、责任心强、保守秘密、尊重他人等方面。
敬业的人不仅要对自己的工作负责，还要对他人和社会负责。
他们会尽力遵守职业规范和道德准则，始终保持良好的职业操守。
3.工作态度：敬业的人对工作充满热情和积极性。
他们以积极主动的态度对待工作，愿意主动承担责任和挑战。
他们对工作目标有清晰的认识，并且努力实现这些目标。
敬业的人在工作中展现出高度的专注力、耐心和毅力，不轻易放弃，始终保持积极向上的心态。
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是谁扼杀了员工的敬业度？
时下，有很多雇主都抱怨员工职业素养差，不够敬业，挖来的优秀人才没过多长时间就流于平庸，而象上面的现象，在员工中也存在着普遍性。
这些看似简单细微的问题却表明了现今中国企业在人力资源开发、培养体系上的一些缺陷。
那么是什么影响着员工的敬业度？是什么决定着员工敬业度的高低？要如何才能调动起员工的工作热情和创造力呢？下面的这个调查分析也许能为我们揭示答案。
敬业度即员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入，影响这种承诺和投入的因素主要集中在：工作的挑战性、领导管理水平的高低、公司福利待遇的好坏、个人的职业发展机会和空间、公司对员工能力的认可程度、个人职业化程度这六个方面。
中国人力资源开发网近期针对影响员工敬业度的这六个主要因素展开了一次专项在线调查。
(调查结果见下表)
“员工职业发展机会少”和“直接上级管理水平低”是祸首
调查结果显示，“员工职业发展机会”和“直接上级管理水平”成为影响员工敬业程度的关键词，在参加调查投票的1382人中，有半数以上人的选择集中在了这两个因素上。
在调查结果的评论中，网友水莲
居的留言有着一定的代表性：“职业发展机会应该是最重要的，年轻人毕竟都会图个未来！”；网友T-L更强调了“职业发展机会”的重要性，他认为：“只有具备职业发展机会，个人与企业才会双赢。
否则，不是员工主动走，就是员工不得不走。
”
在参与调查的人中，有很多人是直接从事HR工作的，一位人力资源主管说：“在我所了解的情况中，直接领导的胸怀，管理方式、方法将直接影响个人和团队的成长，影响敬业程度。
”
专家分析：职业发展机会是员工长期的物质与精神的需求，直接上级的管理水平决定着员工工作的人文环境，甚至决定了员工的生活质量，这两个因素是最能概括员工需求的。
“公司的认可度”比“福利待遇”更重要
从调查结果可以看出，福利待遇并非是影响员工敬业度乃至决定跳槽的最主要原因，与之相比，公司对员工的认可程度更能激发企业对于员工的向心吸引。
18.16%的参与调查者认为如果公司对员工的工作能力、
态度、成绩等能正确评估并给予充分的认可，则会大大调动起员工积极的工作态度。
对于待遇福利，大多数人认为，这个因素虽然能从一定程度上保障员工的敬业程度，但却并非是决定性因素。
一位叫:我本善良的网友留言评论说：“如果员工在公司的工作无法得到认可，那么他将无法对他的工作在感兴趣了，怎么谈得上敬业呢？”
敬业是“个人职业化程度”的基本要求
在中人网的调查及评论中，关于
“个人的职业化程度”的讨论也非常热烈。
六个因素中，其他因素都是从业者对企业客观环境的要求，惟有这个因素是员工对自身主体的要求。
网友hedgehog认为个人的职业化程度是其他因素产生影响的前提，他说：“敬业的工作态度是个人职业化的基本要求之一，也是实现自身价值的主观条件，是员工以后各种选择(包括职业的选择、对已供职企业的客观认知及对自己的职业生涯规划等)的根本性因素！”
专家分析：公司的认可程度、公
司的待遇福利和工作挑战性都是通过职业发展机会的出现而得到满足，这些问题又需要一个良好的人文环境来支撑，也就是说上级的管理水平又决定着前面这些因素。
员工敬业度(Engagement)是公司管理需要认真考量的一个重要课题，员工敬业度高的企业，员工与公司恪守的价值观也是高度趋同的。
基于对公司为实现其价值观所设定的目标、流程、架构和管理的认同，员工必然愿意主动自发地维系这一基础，并这个过程中发挥自己的最大价值。
因此，制定合理的管理体系，才能引导
和诱发员工释放出工作热情。
1.让员工明确该做什么，了解员工需要得到什么
在企业的价值创造体系中，每一员工都是企业价值的创造者，但不同的部门与职位所承担的责任和创造的价值是不同的。
必须给予员工最适合其特点和所长的职责与职位，让他明确该做什么，怎么做；每一个员工都会有所差异，了解不同员工的不同需求，尊重他们的需求，调动起他们的积极性从而使他们创造出更大的价值。
2.营造良好的人文环境，给予员工充分的支持
员工有三分之一的时间是在企业度过的，一个有朝气、和谐的环境能够使员工乐于投入其中工作。
基于管理体系的保障，使真正有才能的人得到信任并在工作实践和竞争中能获得公正合理的评价，满足员工的成就感。
在这个过程中，企业还需要为员工提供各种资源的支持，包括权力的赋予和信任感，这些都是扩张员工工作信心和精力的有效措施。
3.提升员工的归属感
员工对于企业发展理念的认同，是建立在“以人为本”的企业文化之上。
不断改进对人的管理，刚柔并济的调和管理方式，促使员工达到自我启发式的管理，才能将员工真正融入企业，真正培养和提升员工归属感。
4.帮助员工不断学习和成长
员工的能力是随着工作实践和不断学习而持续提高的，朝更高层次的发展必然需要各种专业知识和技能的学习机会。
从员工进入企业一开
始，就应该提供给员工一个持续学习和成长的环境。
帮助员工在企业里的每一个成长阶段都能有明确的追求和奋斗目标，让他们都能看到自己的成长方向和空间，这也是提高员工敬业度的最佳途径。
影响员工敬业度的三大因素
薪酬、价值观和职业发展机会，最能影响员工的敬业精神。
敬业的员工通常业绩比较突出，对企业做的贡献很大。
经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工，
但实际上，在中国只有8%的员工具有敬业精神，相比全球的平均水平14%还有很大的差距。
是什么因素造成员工不敬业呢？根据世界经理人网站8月14-20日所做的“最影响员工敬业度的因素是什么”调查，薪酬、价值观和职业发展机会这三个因素，远远超过了其他的选项。
薪酬
“做的工作不如我多，重要性也不如我，凭什么工资和奖金要比我的高？”在面对有欠公平的薪酬体系
时，很多员工有这样的想法。
这也是造成员工敬业度低的最重要原因。
对于造成薪酬体系不公平的原因，在一些中小企业，尤其是私营企业，老板喜欢以用人为亲的管理模式进行管理，从而导致了薪酬的不一致，使得一些有能力的员工失去工作动力，丧失了敬业精神。
在薪酬体系中，员工最关注的是基本工资。
对基本工资满意的员工，其工作投入程度要高于那些对可变薪酬计划满意的员工。
在设计薪酬体系时，企业要更多地注意公平设置基
本工资。
另外，薪酬可以保密，但是薪酬体系应该向员工说明清楚
价值观
公司的文化、战略导向，透过管理层表现为日常的工作内容，所传递给员工的信心和希望，是最能影响员工敬业度的因素。
管理层的行为与员工的价值观不相符时，员工对管理层、对公司都缺乏认同感。
这就类似于两个志趣不相投的人在一起生活，总是会发生一些磨擦和纠纷。
在这样的环境下，员工不可能敬业。
如果管理层在招聘时就选择价值观一致的员工，就可以避免这种情况的发生。
管理者也可以多和员工进行沟通，将公司的任务、目标等清晰地传达给员工，获取他们的支持。
职业发展机会
现在企业中的主力员工是70年代末80年代出生的一代人，他们的性格张扬，自我表现欲强，看重个人的发展。
管理大师查尔斯·汉迪曾说，年轻人需要空间发挥才能，证明自己。
如果在企业里有学习的机会，或者有更大的职业发展的机会，员工都乐意接受挑战。
薪酬、价值观和职业发展机会是最能影响员工的敬业度的，你对这三个重要因素你是怎样看的?。