消防工程企业各部门职责41512
消防工程公司部门职责
消防工程公司各岗位工作内容与职责
总经理
1、负责组织领导与检查整个公司的行政、技术、质量工作,对
本公司设计、安装、施工全面负责。
2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、
法令。
3、组织领导制定施工、安装发展规划,确保消防工程公司工作
总目标,总方针,以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4、对重大质量事故负责,组织对重大事故进行分析、处理。
5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环
节与重大技术问题的改进处理。
6、端正公司经营指导思想,增强质量意识,树立“质量第一、信
誉第一”的思想,维护公司信誉。
7、主持公司质量管理咨询与用户服务工作。
常务副总经理
1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,协助管理
公司的日常工作。
2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施与检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规划,经营计划,产品开发计划。
4、负责人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实
5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突
发事件。
6、负责抓好两个文明建设,企业文化建设工作,促进职工整体素质
的提高、
7、参加消防工程公司总经理办公会,发表工作意见与行使表决
权。
8、负责对外联络协调工作。
9、定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师
1、参予制定公司发展战略方针与年度经营计划,制定与审核重大
投标方案,完成年度任务目标。
2、全面主持消防工程公司技术管理工作,规划公司的技术发展目
标,处理项目实施过程中的各类技术问题,实现公司的技术创
新目标。
3、结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度,制
消防工程公司部门职责
消防工程公司各岗位工作内容与职责
总经理
1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本
公司设计、安装、施工全面负责。
2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法
令。
3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总
目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节
和重大技术问题的改进处理。
6、端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉
第一”的思想，维护公司信誉。
7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
常务副总经理
1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司
的日常工作。
2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4、负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实
5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事
件。
6、负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的
提高、
7、参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
8、负责对外联络协调工作。
9、定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师
1、参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标
方案，完成年度任务目标。
2、全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，
处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。
3、结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与
消防工程公司各岗位工作内容与职责
消防工程公司各岗位工作内容与职责
总经理
1.负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。
2.认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。
3.组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4.对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5.组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。
6.端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。
7.主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
常务副总经理
1.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2.协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3.协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4.负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实
5.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。
6.负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高.
7.参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
8.负责对外联络协调工作。
9.定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师
1.参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标。
2.全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。
3.结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。
消防工程公司部门职责
消防工程公司部门职责
1.工程设计部门：负责制定消防工程项目的设计方案。该部门需要根
据客户需求、法律法规要求、项目特点等因素，设计出科学合理、符合要
求的消防系统方案，并提供相应的图纸和技术支持。设计部门还需要与其
他相关部门进行协调，确保设计方案的完整性和可行性。
2.工程施工部门：负责消防工程的实际施工工作。该部门需要组织施
工队伍，按照设计方案进行施工。施工部门需要掌握消防设备的安装、调
试和维护等技术，确保施工质量和工期的达到要求。
3.工程监理部门：负责对消防工程项目的施工过程进行监督和管理。
监理部门需要对施工过程中的关键节点和技术要求进行检查和验收，并及
时提出改进建议。监理部门还要对施工进度、质量和安全进行监测和评估，确保消防工程的顺利进行。
4.维护服务部门：负责消防设备的定期维护和维修工作。维护服务部
门需要制定相应的维护计划，定期对消防设备进行检查和维护，确保其处
于良好的工作状态。当设备出现故障时，维护服务部门需要及时进行维修，并向客户提供相应的技术支持和服务。
6.市场拓展部门：负责开拓新的客户和市场。市场拓展部门需要进行
市场调研，分析市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略。该部门
还需要开展市场推广活动，提高公司在消防工程领域的知名度和声誉。市
场拓展部门还要与设计、施工、维护服务等部门进行协调和合作，提供专业、全面的解决方案，以满足不同客户的需求。
以上是消防工程公司部门的一些职责，每个部门的职责是互相关联和相互依赖的，只有各部门之间紧密合作，才能确保消防工程项目的顺利进行和客户的满意度。
消防工程企业各部门职责
消防工程企业各部门职责
消防工程企业是以消防工程为主要业务的企业，包括消防工程设计、施工、安装、调试、维保等各个环节。各部门的职责主要分为消防工程设计部门、消防工程施工部门、消防工程安装部门、消防工程调试部门以及消防工程维保部门。
一、消防工程设计部门：
消防工程设计部门是整个企业的核心部门，主要职责包括：
1.进行消防工程的系统设计和方案策划，包括火灾报警、自动喷水灭火、气体灭火、消防给水及消防排烟等系统的设计和布置。
2.熟悉国家消防法律法规和相关规范，对消防工程设计方案进行审查和评估，确保设计方案的合法性和合理性。
3.编制消防工程施工图纸和技术文件，包括消防设备的选型、配置和布置等。
4.协助与业主和监理单位进行沟通和协调，解决施工过程中的技术问题和设计变更等。
二、消防工程施工部门：
消防工程施工部门是具体负责消防工程实施的部门，主要职责包括：
1.根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工组织。
2.负责消防设备和系统的安装、调试和维修，确保施工质量和进度的完成。
3.负责现场安全管理和安全技术措施的实施，确保施工现场的安全。
4.负责现场施工人员的培训和管理，确保施工人员的技能和素质达到
要求。
三、消防工程安装部门：
消防工程安装部门是负责具体消防设备的安装和调试的部门，主要职
责包括：
1.根据设计方案和施工图纸进行消防设备的安装和调试。
2.负责消防设备的现场验收和测试，确保设备的正常运行和安全性能。
3.负责消防设备的调试和故障排除，确保设备的稳定和可靠性。
4.协助施工部门进行现场施工的安全管理和技术指导。
消防工程公司部门职责
消防工程公司各岗位工作内容与职责
总经理
1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对
本公司设计、安装、施工全面负责。
2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、
法令。
3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作
总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环
节和重大技术问题的改进处理。
6、端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、
信誉第一”的思想，维护公司信誉。
7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
常务副总经理
1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理
公司的日常工作。
2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4、负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实
5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突
发事件。
6、负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素
质的提高、
7、参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决
权。
8、负责对外联络协调工作。
9、定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师
1、参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大
投标方案，完成年度任务目标。
2、全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目
标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术
创新目标。
3、结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制
消防工程公司各岗位工作内容与职责
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总经理
1.负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公
司设计、安装、施工全面负责。
2.认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。
3.组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4.对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5.组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和
重大技术问题的改进处理。
6.端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉
第一”的思想，维护公司信誉。
7.主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
常务副总经理
1.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2.协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3.协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4.负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实
5.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。
6.负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高.
7.参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
8.负责对外联络协调工作。
9.定期向总经理汇报日常工作情况。
1.参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标。
2.全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。
消防工程企业各部门职责
消防工程公司
各部门职责
总经理：
1．负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。
2．认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法令。
3．组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4．对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5．组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。
6．端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。
7．主持公司质量管理咨询和用户服务工作
常务副总经理：
1．贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2．协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
3．协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4．负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实
5．掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。
6．负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高.
7．参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
8．负责对外联络协调工作。
9．定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师：
1．参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标；
2．全面主持公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标；
3．结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系；
消防工程公司部门职责
消防工程公司部门职责
消防工程公司部门职
责
Revised on November 25, 2020
消防工程公司各岗位工作内容与职责总经理
1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。
2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。
3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。
6、端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。
7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
常务副总经理
1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4、负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实
5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。
6、负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体
素质的提高、
7、参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决
权。
8、负责对外联络协调工作。
9、定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师
1、参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重
大投标方案，完成年度任务目标。
2、全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展
消防工程公司部门职责
消防工程公司各岗位工作内容与职责
总经理
1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对
本公司设计、安装、施工全面负责。
2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、
法令。
3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作
总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环
节和重大技术问题的改进处理。
6、端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、
信誉第一”的思想，维护公司信誉。
7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
常务副总经理
1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理
公司的日常工作。
2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4、负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实
5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突
发事件。
6、负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素
质的提高、
7、参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决
权。
8、负责对外联络协调工作。
9、定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师
1、参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大
投标方案，完成年度任务目标。
2、全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目
标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术
创新目标。
3、结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制
消防工程公司各岗位工作内容与职责
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总经理
1.负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公
司设计、安装、施工全面负责。
2.认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。
3.组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4.对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5.组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和
重大技术问题的改进处理。
6.端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉
第一”的思想，维护公司信誉。
7.主持公司质量管理咨询和用户服务工作。
常务副总经理
1.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2.协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3.协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4.负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实
5.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。
6.负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高.
7.参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
8.负责对外联络协调工作。
9.定期向总经理汇报日常工作情况。
1.参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标。
2.全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。
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消防工程公司
各部门职责
总经理：
1．负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。
2．认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法令。
3．组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
4．对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。
5．组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。
6．端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。
7．主持公司质量管理咨询和用户服务工作
常务副总经理：
1．贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2．协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
3．协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
4．负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实
5．掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。
6．负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高.
7．参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
8．负责对外联络协调工作。
9．定期向总经理汇报日常工作情况。
总工程师：
1．参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标；
2．全面主持公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标；
3．结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系；
4．负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸；
5．负责项目技术标的审核工作；
6．建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实；
7．组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题；
8．负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管理；
9．参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持
技术部：
1．贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划。
2．设计图纸，输出所需全部技术内容。
3．编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。
4．参与，组织公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。
5．协助商务部门做好招标技术文件；提供技术支持，负责技术部门的评标。
6．组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技
术事项向公司领导提出决策建议。
7．开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。
8．定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议；参与技术系统办公例会以及其
它相关会议。
9．时刻关注工程机械的发展状态；掌握新信息。
10．完成上级领导下达的其它任务。
11．配合施工要求进行现场技术服务。
预算部：
1．贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。
2．理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。
3．按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中出现的问题，为领导决策提供第一手资料。
4．组织中标工程的经济交底工作。
5．负责监督建立各种台帐和数据库，加强对投标报价资料的分析与研究。
6．组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作及本部门工作安排。
7．负责投标、报价工程成本的核查。
8．负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。
9．主动与相关部门联系工作并提供有关数据资料。
工程部：
1．施工(安装前，工程部的经理及主要技术负责人、技术领队，要认真听取设计人员的技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。
2．当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改(但不得任意提高标准和加大规模)，请建设单位(甲方）作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工的正
式文件。
3．根据各工程的规模、施工(安装）进度，配合整个工程施工进度，编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。
4．精心施工(安装)，严格按设计图纸包括修改的部分施工(安装)，应做到100％地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。
5．施工之前应作好各项准备工作，工具、材料、设备应准确到位。
6．要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生擅自更改图纸，不按工艺、标准施工及违反操作规程的现象，应按有关规定，追究当事人的责任。
7．在施工过程中，如发现设计图纸、工艺有错误，施工安装人员有权拒绝施工，并及时向有关负责人反映情况，写出书面报告，提出改正意见。
8．在施工中应坚持“质量第一”、“安全第一”，保证施工质量，并按安全操作规程进行施工。
9．收工时，应收管好材料、工具、设备，为第二天的施工作好准备，打扫施工现场，清除现场工作垃圾。
10．调试之前，应首先熟悉系统原理，布线走向及设备位置，并仔细检查是否有安装错误。
11．调试工作应做到仔细查看，仔细测量，仔细调试使系统处于最佳运行状态。
12．安装调试人员应加强劳动纪律，服从现场管理，听从负责人的指挥。
13．安排好施工(安装进度，要求整个工程施工进度到哪里，消防工程施工(安装就跟