最新员工合理化建议征集表
员工建议表
公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
公司为提高管理水平和职工工作效率、改善企业文化等方面，让职工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。
现决定由职工提出合理化建议，从中了解公司的客观情况以及职工的真实想法。
1、本表由提案人按照表格要求进行填写；
2、提案名称：例如“关于改善XXXXX的合理化建议”；
3、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
4、方案内容：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性；
5、收到员工提交的提案后，负责提案征集的部门进行斟别和分类整理并上交公司领导，决定采纳与否；
6、对于公司决定采纳的合理化建议，根据其实施效果给予适当的奖励。
合理化建议提案表
合理化建议提案表填表说明：
一、本表提案人按照表格要求填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：简述现状的不合理性，说明为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提出自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附说明；
4、效果预测：简要预测实施本方案后可达成的效果。
二、处理流程如下：
1、经营管理部为合理化建议执行的监督部门。
2、各部门收到员工提交的提案后，部门经理必须进行斟别和分类整理，并负责召集跟提案相关的职能部门及会同分管领导
对合理化建议方案可行性进行评估，形成评估意见后提交涉案部门分管副总审批，决定采纳与否，并提出实施方案。
3、对于决定采纳的合理化建议，根据制度规定给予相应的奖励。
员工合理化建议填写表
4 9100750
Q21门盖
关于焊钳的拆卸的 建议
现场
门盖焊钳不用的较 多.影响现场
建议工艺确认一下. 把多余的焊钳拆掉
提高现场清洁度
7 9.1E+07
Q21门盖
滑门补焊夹具,焊钳 难用,容易打坏件,望
整改
质量
滑门补焊夹具,焊钳 难用,容易打坏件,
请尽快优化夹具
提高工作效率
8
9100069 1
Q21门盖 关于考核的建议
分类标准：人事，现场，安全5S，培训，生产，党工团，成本，工艺（设备），质量，品质，目视化，TPM，工位器具，合理化建议，改善，标准化
员工合理化建议填写表
序号 工号 姓名 工段/班组 合理化建议内容 建议分类 是否实施 是否涉密
改善前
出自：焊装车间
改善措施
改善效果
出自： （部
建门议）部 门
河南 工厂
人事
工抱怨考核制度太 严格,考核分值太高,
望领导重视
尽量考核少点
提高员工满意度
9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
11
12
13
14
15 16 17 18 19 20
备注
1
9100094 1
Q21门盖 关于工具柜的建议
现场
员工工具柜一直未 发放,员工劳保用品
及工具无处存放
请及时的发放工具 柜
提高员工满意度
3
9100107 5
Q21门盖
关于门盖现场卫生 的建议
现场
门盖区域相对比较 建议工段把门盖总
大.生产线人员较少. 成区域划出去一部
很难保持干净
分.
提高现场清洁度
供电所合理化建议征集表范文
供电所合理化建议征集表范文一、建议人信息。
姓名：[你的名字]部门/岗位：[具体部门或岗位]联系电话：[电话号码]二、建议主题。
提升供电所服务质量与效率，降低能耗浪费。
三、建议内容。
（一）关于服务质量。
1. 加强与用户的沟通互动。
咱供电所能不能定期搞个社区走访活动呢？就像串门儿似的，工作人员穿着整齐的工作服，带上小礼品（比如节能灯泡之类的小玩意儿），到社区里和居民唠唠用电的那些事儿。
问问他们有没有遇到啥用电问题，像电费突然变高啦，或者家里哪个电器老是跳闸之类的。
这样既能拉近咱和用户的距离，又能及时发现问题解决问题，用户肯定觉得咱特贴心。
再就是搞个用户微信群或者公众号。
在群里或者公众号上可以发一些用电小常识，像夏天空调怎么开省电啊，还有停电通知啥的。
用户有啥问题也能直接在群里问，咱安排专人及时回复，这多方便，就像有个24小时在线的用电管家一样。
2. 提高故障抢修速度。
我觉得咱可以优化一下故障抢修的流程。
现在有时候报修了，感觉等的时间有点长。
能不能像110、119那样，有个明确的时间标准呢？比如说城区内多少分钟必须到达现场，郊区多少分钟之类的。
然后把这个标准贴在社区公告栏里，让用户心里有底。
还有啊，咱可以在每个社区或者村庄培养几个“用电志愿者”。
这些志愿者可以简单了解一些用电故障排查知识，当出现小故障的时候，他们能先初步判断一下，给咱抢修人员提供一些有用的信息，这样也能加快抢修速度。
（二）关于提高效率。
1. 员工培训与技能提升。
咱供电所可以定期组织内部的技能比赛。
就像运动会似的，大家比一比谁的业务能力强。
比如说比装电表的速度和质量，比排查线路故障的准确性。
获胜的员工给点小奖励，像荣誉证书加上奖金啥的。
这样既能提高大家的业务水平，又能让工作氛围变得更活跃。
再请一些外面的专家或者老师傅来给咱讲讲新的供电技术和经验。
现在科技发展那么快，咱可不能落后。
新的设备、新的技术要是能早点掌握，咱工作起来肯定更得心应手。
员工合理化建议表
芜湖东星汽车部件有限公司
QG/DXG305-13A0部门:工号:姓名:职务:提案时间:
提案名称:
提出理由:
目前现状:
提出方案:
预计效果:附议人:
部门审核意见:
公司处理意见
2、人事调动和任何奖惩事件不得作为提议内容。
3、如建议内容被采纳将根据《内务管理条理》中奖惩条例进行奖励。
芜湖东星汽车部件有限公司
QG/DXG305-13A0部门:工号:姓名:职务:提案时间:
提案名称:
提出理由:
目前现状:
提出方案:
预计效果:附议人:
部门审核意见:
公司处理意见
2、人事调动和任何奖惩事件不得作为提议内容。
3、如建议内容被采纳将根据《内务管理条理》中奖惩条例进行奖励。
职工代表合理化建议征集表
职工代表建议征集表为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力.经XX研究，在职工代表中征集XX安全生产方面的建议，请您为XX的安全工作献计献策,贡献聪明职工代表建议征集汇总为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力。
经XX研究，在职工代表中开展了征集XX安全培训工作方面的建议，全体职工代表为XX的安全培训工作献计献策，贡献聪明才智，结合召开会议的情况,现将征集的建议汇总如下：1、近几年来，XX在安全培训方面作了大量投入，但培训的效果并不理想，你认为XX在安全培训方面(如：培训方式方法、形式内容等）还存在什么问题?①在安全培训工作中，重理论，轻实践，造成理论与实践相脱节，使培训工作枯燥乏味。
②集中起来培训,很难结合到个人从事的具体工作，重复培训,但也有一部分人员得不到培训，使培训工作留有一定死角。
2、你认为安全培训工作采取什么方法大家更易接受?(1）在工作期间,针对实际作业过程中有可能出现的安全风险进行现场培训。
（2）结合各自的工作进行相关案例分析，一事一议讲授，受培训者之间进行分析讨论。
3、你最喜欢安全培训的方式是什么？（2）主要采取现场培训，使培训对象参与其中，具有较好的互动性。
（2）采取实际的现场演练。
4、你在安全培训的内容方面还有什么好的建议？（1）根据员工自己提出的培训内容及工作特点,开展有针对性、可行性的培训。
（2）除安全规章制度及日常生产工作中的防范常识的培训外,重点要针对具体岗位、从事的具体工作进行培训。
5、你认为安全培训采取什么形式更能提高培训效果？（1)采取“走动式"培训形式，会取得更好的培训效果。
如：以作业区安全管理人员、安全网员为主要培训老教师,根据月度工作计划安排，在重大施工作业中边干边培训。
（2)结合各自的工作有针对性的开展一些安全经验分享活动。
6、你认为在安全培训方面的其它建议：(1）安全管理人员要经常深入一线生产岗位，及时了解并掌握各岗位在生产工作中可能出现的安全风险，指导岗位人员进行隐患辨识。
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1、建议招聘IE工程师，明确生产各工序SPT时间（标准作业时间），各工序产能，找出瓶颈工序、瓶颈设备；
关注瓶颈工序、瓶颈设备的保养和维修，降低设备的故障率；
2、建议以瓶颈工序、瓶颈设备的产能决定产出目标，当明确前后工序的SPT时间后，可以有效控制生产节奏，充分利用ERP资源，限制各个工序在制品数量，避免过度生产；
员工合理化建议征集表
部门：质量管理部填报时间2008-12-8
姓名
岗位
联系电话
案由
生产现场的九大浪费之一：过量生产
问题现状：（内容较多可另附纸）
车间内各工序间，待作业硅片较多（如RENA、PECVD等），CycleTime较高，硅片等待时间较长；由于车间洁净度客观因素存在，对成品电池片效率影响较大；
究其原因：
1、各个工序间设备产能的不明确、不匹配、不均衡，部分工序设备的产能成为整个生产线产量的瓶颈，一旦设备出现异常，整个车间的生产将停顿下来；
2、生产的过度、无序，没有节拍，只考虑到完成产量目标；
3、信息交流反馈不够，只关注到局部工序内变化，没有着眼于整体的变化，当生产后段出现异常后，没有及时把信息反馈给前段工序调整；
3、建议生产现场制作看板，明确在制品数量、工艺&设备见
终评意见