企业文化诊断报告(汇报版)
公司企业文化诊断项目成果汇报
目的和意义
目的
通过对公司企业文化的全面诊断，发现企业文化存在的问题 ，提出针对性的改进建议，以促进公司的健康发展。
意义
企业文化是企业的核心竞争力，良好的企业文化可以增强员 工的归属感和凝聚力，提高企业的整体绩效。因此，企业文 化诊断项目对于公司的长期发展具有重要的战略意义。
期望
员工对公司的期望包括更加关注员工的个人成长和发展、提供多样化的培训机会、改善工作环境和福利待遇等。 此外，员工还希望公司能够更加注重员工的心理健康和工作压力管理，提高员工的工作满意度和幸福感。
04
建议与措施
战略层面
1 2 3
明确公司愿景、使命和价值观
通过内部调研和外部分析，制定符合公司发展方 向和核心竞争力的愿景、使命和价值观，为战略 决策提供指导。
保数据的全面性和准确性。
诊断结果
经过对数据的分析，我们发现公 司的企业文化存在一些问题，如 缺乏创新、过于注重短期成果等
。
问题分析
这些问题导致了员工士气不高、 离职率高等后果，影响了公司的
长期发展。
下一步计划
制定改进计划
针对诊断出的问题，我们建议公司制定一系列改 进计划，包括加强员工培训、调整激励机制等。
数据收集与分析
数据整理
将收集到的数据按照主题 进行分类整理，确保数据 的条理性和可分析性。
数据统计
运用统计学方法对数据进 行处理和分析，提取数据 的特征和规律。
数据可视化
将数据分析结果通过图表 、报告等形式进行可视化 呈现，方便理解和汇报。
03
诊断结果
企业文化特点
01
02
03
04
团队合作
公司强调团队合作和共同目标 ，鼓励员工相互支持和合作，
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告企业文化诊断报告企业文化是一家企业最重要的组成部分。
它不仅体现了企业的核心价值观和行为准则，也对企业的发展和员工的工作动力产生着深远的影响。
因此，企业文化诊断报告对于企业的发展至关重要。
诊断报告是企业文化诊断的重要工具。
它不仅能够全面评估企业文化的质量和效果，还能够识别出企业文化中存在的问题和不足之处，为企业提供具体的改进意见和建议。
下面，我们将简要介绍企业文化诊断报告的内容和要素。
一、企业文化的概述企业文化的概述包括企业的使命，核心价值观，行为准则以及企业文化目标等方面的介绍。
这部分的意义在于使读者对企业的文化背景有一个整体的了解，从而更好地理解企业文化的诊断报告。
二、诊断方法与流程企业文化诊断的方法和流程是企业文化诊断报告中的关键内容。
它包括诊断的目的、诊断的方法和步骤、参与者和数据来源等方面的介绍。
通过详细介绍诊断的方法和流程，可以帮助读者更好地理解诊断报告的结论和建议。
三、企业文化的内部环境企业文化的内部环境是企业文化诊断报告中的一个重要部分，它包括企业的组织结构、管理机制、领导风格、沟通方式、员工培训和奖惩机制等方面的评估。
通过对企业内部环境的诊断，可以发现企业文化存在的问题和不足之处，并提出改进的建议，以确保企业文化在内部得到健康的发展。
四、企业文化的外部环境企业文化的外部环境包括企业的市场竞争、行业环境、政策法规、消费者需求和社会责任等方面的评估。
通过对企业文化的外部环境进行诊断，可以更好地了解企业文化所处的环境和面临的挑战，从而为企业文化的改进提供方向和支持。
五、诊断报告的结论和建议诊断报告的最终目的是为企业提供具体的结论和建议。
建议应该具有可操作性，以确保企业能够有效地实施改进措施。
结论和建议应该基于诊断的分析和评估，是诊断报告的核心内容。
总之，企业文化诊断报告是企业文化诊断的重要工具，是帮助企业解决问题和实现发展目标的关键。
通过完整和详细的诊断报告，企业可以深入挖掘自身的潜在问题和瓶颈，进一步完善企业文化建设，提高企业的核心竞争力。
企业文化建设诊断报告
跨文化包括：品牌内涵的跨文化、公司艺术规划源泉的跨文化、公司员 工来源的跨文化、公司市场管理的跨文化等。XXXX要在跨文化管理体系 中体现卓越与专注。
—4—
导读
XXXX企业文化建设现状分析 1.领导风格分析 2.理念体系分析 3.行为体系分析 4.VI体系分析 5.竞争对手企业文化分析 6.综合环境对企业文化的要求
— 12 —
核心价值观符合公司实际，落实方面需要加强
39. 您认为XXXX的价值观： (1)太笼统，弄不清楚 (2)价值观是公司的，和我没关系 (3)具备很强的激励和监督作用 (4)价值观考核比较虚，没落到实处 (5)就是走形势 (6)现在价值观不能适应企业的发展 (7)价值观不全面，缺乏系统性 (8)价值观给我带来了很好的行为指向 (9)企业文化符合公司实际，对员工有很强的凝聚 力 (10)企业文化符合公司实际，但落实方面还有一些 不足 (11)企业文化与别的公司大同小异，没有特色 (12)尚未形成系统的企业文化 (13)公司执行的企业文化与员工期望不一致 (14)其他(请注明)____________
XX被调查者中41%认为XXXX的突出精神是 敬业精神，36%者认为是勇于开拓和快速反应 精神。
XX被调查者中40%认为XXXX的突出精神是 客户至上，22%认为是敬业精神，24%者认为 是勇于开，21%认为是持续创新精神。
— 14 —
XXXX企业文化中需要进一步落实以人为本和团队合作精神
42. 您认为公司最应该强调的精神是： (1)勇于开拓 (2)敬业精业 (3)无私奉献 (7)以人为本 (8)优胜劣汰 (9)团队合作
60% 50%
企业文化诊断报告
优 良
团队合作精神
计划向市场过渡时期，国家电力 政策的不确定性，变动频繁
不 良 计划经济时代国有企业员工身上 留下的“主人”意识很强
1.
业主心态：甲方就是大爷
资料来源：访谈
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外部分析三：地域文化对大朝山的影响
地域文化特征 大朝山文化现象
在中国、在西部水电开发历史上作出 了不可磨灭的贡献，成就了光荣与辉 煌，大朝山人用智慧、青春换取了今 天的事业，在今天这种责任感、使命 感依然很有力量。
•跨文化的敏感能力：了解文化的差
异，并以此进行沟通、影响他人和管理他人
基于能力的 企业文化
•绩效管理：根据目标对绩效进行
监控、考核评估，并能适当调整。
•发展自我：有步骤地使自己
不断学习，在职业素质方面不断成长。
•战略思维能力：利用对竞争形势的
认识制定短期和长期发展战略。
领导能力
培养他人、战略思维能力 远见卓识、决断能力 确立工作重点、激励他人
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内部分析三：基于能力的企业文化分析—4： 24种能力中四大板块能力横向比较
人际意识 最弱，团 队精神较 强
总体 最强两种 人际交往能力 团队精神、 组织认识清楚 最弱两种 人际意识、 跨文化的敏感 能力 最强两种 团队精神、 跨文化的敏感 能力 电厂 最弱两种 组织认识、 人际意识 最强两种 组织认识、 解决冲突 本部 最弱两种 人际意识、 跨文化的敏感 能力
•团队精神 •创业斗志
94年以前
资料来源：访谈
94-2002年底
2003年以后
时间
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内部分析一：大朝山企业文化规划缺乏系统思考
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告企业文化是组织的核心，它反映了组织的价值观、信仰、行为准则和员工共同遵循的规范。
企业文化对于组织的成功至关重要，因为它能够影响员工的态度、行为和绩效，从而影响组织的战略和运营。
本报告旨在分析我们公司的企业文化，识别其优点和不足，并提出改进建议。
为了了解我们公司的企业文化，我们采用了以下方法：员工问卷调查：我们设计了一个问卷，涵盖了关于企业文化的各个方面，包括员工对公司的使命、价值观、行为准则的认知和满意度。
面对面访谈：我们与不同部门的员工进行了深入的面对面访谈，以了解他们对企业文化的看法和体验。
观察：我们在公司内部观察了员工之间的互动和行为，以了解企业文化的实际表现。
公司的使命和价值观得到员工的认同，员工认为公司的使命具有意义和价值，公司的价值观能够指导员工的行为。
公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供了良好的发展机会。
公司强调团队合作和沟通，鼓励员工之间的合作和信息共享。
公司的领导力在员工中得到高度评价，员工认为领导具有激励和指导作用。
公司的某些行为准则并未得到员工的充分理解和执行，这可能导致员工的行为与公司的价值观不一致。
虽然公司注重员工的职业发展，但一些员工仍然认为晋升机会有限，这可能影响员工的积极性和绩效。
加强企业文化的宣传和培训，以确保员工充分理解和接受公司的价值观和行为准则。
制定更加明确和具体的行为准则，以便员工能够准确理解并按照公司的期望行动。
增加晋升机会和职业发展路径，以激励员工并提高其工作满意度。
随着市场竞争的加剧，企业管理的有效性成为了决定企业竞争力的关键因素。
企业管理咨询诊断报告及改善建议旨在帮助企业识别管理问题，提出改进方案，以提升运营效率和管理水平。
组织结构诊断：检查企业的组织结构是否符合战略目标，是否具备高效、协作的特点。
人力资源管理诊断：评估人力资源政策、招聘、培训、绩效管理等方面，确保企业拥有足够且训练有素的员工。
流程管理诊断：审查企业流程是否高效，是否存在瓶颈，以便找出改进空间。
企业文化诊断报告(汇报
•没有统一的工作着装
•公司局域网的利用效率低，很多人接触不到
资料来源：内部访谈
北大纵横—金自天正报告
16
在行为层面上，公司高层管理人员的优势突出体现在
•员工的价值取向是什么？ •例如：市场观念、质量观念、成本观念
•员工采取行动的自我指导的原则是什么？ •例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但 求无过？
共同的价值观 是企业文化的 核心，为企业 全体员工提供 共同的思想意 识、精神信仰 和日常行为准
则
北大纵横—金自天正报告
3
企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神
的角色
90%
80%
76.79%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 工作分配者
39.59% 监工
26.96% 家长
11.95% 教练
3.41% 绊脚石
2.05% 服务员
3-18．您认为金自天正的领导在工作中常表现为哪种角色？
北大纵横—金自天正报告
18
89%的员工认为公司领导不能很好的听取下级意见； 87%的员工认为将建议反映给最高管理层意义不大； 62%的员工认为公司领导会带领公司进一步发展，但
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
建议
北大纵横—金自天正报告
2
企业文化的基本概念
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、 价值观念、行为规范及准则的总和
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述企业文化是指在组织内部形成的一种价值观、观念和行为方式，它包括组织成员共同遵守的规范、风气、传统、信仰和价值观念。
企业文化对于一个企业的发展和成功至关重要，它不仅关系到企业员工的工作态度和行为规范，还直接影响着企业的绩效和竞争力。
企业文化分析诊断报告将通过对企业文化的定义、元素及特征以及对企业绩效的影响进行深入分析，帮助企业了解自己当前的文化状态，找出优势和劣势，提出改进建议，从而实现企业文化的升级和提升。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括介绍整篇文章的结构和内容安排。
可以按照以下方向进行撰写：文章结构部分:本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业文化的重要性进行概述，阐明文章的目的和议题，并对文章的结构和内容进行简要介绍。
在正文部分，将从企业文化定义与重要性、企业文化的元素和特征、企业文化对企业绩效的影响等方面进行详细分析和阐述。
在结论部分，将对企业文化的优劣势进行分析，提出相关改进建议，并进行总结性的概述。
通过以上结构安排，本文将全面深入地分析企业文化，并提出相关建议，旨在为企业的文化建设和提升提供参考和帮助。
1.3 目的:本报告旨在通过对企业文化的分析和诊断，深入掌握企业内部的文化现状，了解其对企业绩效的影响，并提出改进建议。
通过对企业文化的优劣势分析，为企业发展提供有针对性的指导，并为企业管理者制定有效的文化管理策略提供决策支持。
希望通过本报告，进一步推动企业文化的优化和升级，为企业持续发展提供有力支持。
2.正文2.1 企业文化定义与重要性企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则以及工作氛围和氛围感。
它包括组织的使命和愿景，员工的价值观和行为态度，管理者的领导风格等。
企业文化是企业经营的基础，是企业内部凝聚力和竞争力的源泉。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1.指导员工行为：企业文化为员工提供了行为准则和规范，指导员工在工作中的表现，使得企业的各项工作都能按照企业的核心价值观和行为标准进行。
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告一、诊断背景及目的企业文化是指企业内部员工所共同分享的价值观、行为准则、工作方式等。
它与企业的业务和管理密切相关，是企业发展的重要组成部分。
本次企业文化诊断旨在通过研究员工对企业文化的认知和评价，分析当前企业文化的现状，找出潜在问题，并提出相应的改进建议。
二、诊断方法本次企业文化诊断采用了多种方法，包括问卷调查、面访和文档分析。
具体方法如下：1.问卷调查：设计了一个包含了员工对企业文化评价的多个维度的问卷，并由公司全体员工进行了回答。
2.面访：对公司中的一些关键员工进行了面访，以了解他们对企业文化的认知和评价。
3.文档分析：对公司相关的政策、规范文件进行了分析，以了解公司宣传的企业文化和实际执行的差异。
三、诊断结果通过问卷调查、面访和文档分析，我们得出了以下的企业文化诊断结果：1.员工对企业文化的认知较为一致，大多数员工对公司价值观和行为准则的理解基本一致。
2.公司在宣传企业文化方面做得较好，员工普遍认为公司重视员工的发展和创新。
3.企业文化在实际执行过程中存在一定程度的偏差。
部分员工认为公司重视结果而忽视过程，造成工作氛围紧张，员工积极性下降。
4.公司的沟通方式存在问题，部分员工对公司决策的信息了解不足，导致意见不被听取，影响团队合作。
5.企业文化的建设与员工的个人目标存在一定的冲突。
有些员工认为公司只关注员工对公司的贡献，忽视了个人目标的发展。
四、诊断分析通过对企业文化诊断结果的分析，我们认为以下问题是导致企业文化执行效果较差的主要原因：1.部分公司管理层对企业文化的认识存在偏差。
他们过度关注了业绩和利润，忽视了员工的成长和价值观的培养。
2.公司的沟通方式单向传递，没有给员工提供充分的参与和表达意见的机会，导致员工对公司决策的执行不积极。
3.公司对于员工个人目标的重视程度不够，造成员工对企业的认同感不强。
五、改进建议基于以上的诊断分析结果，我们提出以下改进建议，以改善企业文化的实施效果：1.公司管理层应重视企业文化建设，树立正确的价值观和行为准则，从员工培养和发展的角度出发，平衡业绩和员工成长的关系。
企业文化诊断(精选多篇)
企业文化诊断(精选多篇)1、文化构建；2、现场氛围；3、文本元素；4、文化传承；5、行为意识。
在文化构建方面呢，我们可以检视我们的企业是否做到下面几点：1、企业在经营战略规划和纲要中，已明确企业文化作为导向的文本形式；2、其核心文本内容与要素与企业简介和产品一脉相承并赋予形象的描述；3、在企业责任和社会责任方面，企业文化搭建了表达“企业人”意愿的桥梁；4、从核心本质→内容反映→形式表现三个层次已反映了企业决策者、管理人员和绝大多数员工的意愿和期望；5、从理念文化→管理文化→行为文化的递进体现了企业文化从无形到有形、从静态到动态的效果；6、企业文化的构建与运用在于更有效的激活人本动力和达到“知行合一”的过程；7、企业把人文哲学作为企业从思维到价值及成为行动的指南进行研讨并在经营中实践；8、企业决策者通过深层思考、发掘，把握和提炼企业文化的构建形式与工作指南；9、企业已把物质文明和精神文明的内涵和演练方式提到议事日程上；10、个人品德与企业道德、个人价值观与企业愿景等基础关联问题已在不断调节与领悟中。
在现场氛围方面，我们可以检视我们的企业是否已经做到以下几点：1、企业会根据不同时段和季节研究并建立一系列善于调动和激活员工干劲的活动；2、在实操中，每月都评议出优秀员工和模范管理人员，以激励员工的斗志和努力进取精神；3、定期举办提案评议会和恳谈会，广纳建议，让全体员工都能从不自觉到自觉表达个人的意愿；4、员工在必要时由所属上级带头，努力取得相关部门管理人员的支持，协商共同解决经营中出现的问题；5、若员工染上疾病或家庭出现非主观原因的困难，企业会尽量伸出援助之手，体现关爱之情；6、员工都踊跃投稿到企业内部刊物和墙报栏，体现积极的参与和关切企业文化建设；7、现有一套相互交谈和鼓励方案，以加强企业各员工之间的沟通；8、企业在合适的地方让员工清晰理解并在自律、自重、自爱的基础上体验行动的励志标语；9、某部门或生产现场发生工作事故或其他事件时，其他部门会不约而同地尽其所能给予援助；10、员工都乐意参与企业文化设施的管理，实行轮换制方式兼顾图书室值班工作。
管理咨询案例恒远中汇企业文化诊断报告
管理咨询案例恒远中汇企业文化诊断报告一、企业概况公司是一家新成立的IT企业，主要从事技术开发和软件服务业务。
公司成立时间不长，员工规模较小，但业务快速发展。
企业的使命是为客户提供高质量的技术解决方案和服务。
二、核心价值观1.以客户为中心公司在核心价值观中强调以客户为中心，将客户满意度作为评估绩效的重要指标。
公司注重与客户的沟通和合作，不断优化和创新产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
2.创新和协作公司鼓励员工提出新的想法和创新思维，注重团队协作和知识共享。
公司鼓励员工在工作中发挥创造力，提倡多元化思维和跨部门合作，推动企业持续发展。
3.诚信和责任公司注重诚信和责任，要求员工在工作中以诚信为基础，依法合规地开展工作。
公司强调员工的责任心和使命感，鼓励员工勇于承担责任，积极参与企业的发展和社会责任。
3、员工行为1.工作积极主动大部分员工对自己的工作充满积极性，愿意主动承担任务和挑战。
员工能够主动主动参与团队讨论和合作，推动项目的进展和成果的实现。
2.热情和友好员工之间的相互关系和工作氛围良好。
员工之间互相帮助、支持和鼓励，形成了友好的和谐工作环境。
3.抗压能力强由于项目的紧张和复杂性，员工需要有很强的抗压能力。
大部分员工能够在高压下保持良好的工作状态，并能够有效解决问题和克服困难。
4、存在的问题和改进建议1.绩效评估体系尚不完善尽管公司注重以客户满意度为指标，但绩效评估体系仍有待完善。
公司应该更加明确和具体地制定绩效评估指标，并与员工进行有效的沟通和反馈，以推动员工个人和企业整体绩效的提升。
2.学习和发展机会有限由于公司业务快速发展，员工的工作压力较大，时间和资源有限。
为了提高员工的能力和发展空间，公司应该提供更多的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
3.沟通和协作仍有待改进尽管公司强调协作和沟通，但一些部门之间的合作还不够紧密，信息流动不够顺畅。
为了加强沟通和合作，公司应该建立更加有效的跨部门沟通机制，促进信息共享和协同工作的开展。
企业文化诊断报告(一)2024
企业文化诊断报告（一）引言概述：企业文化是企业成功的重要因素之一。
企业文化的健康与否直接关系到企业的整体运作和发展。
本文旨在对某企业的企业文化进行诊断，从而评估当前企业文化的状况，为企业提供有针对性的改善建议。
正文内容：第一大点：领导层的价值观和行为对企业文化的影响- 领导层价值观的传递方式- 领导层对企业文化的引领作用- 领导层的行为对员工行为的影响- 领导层的价值观与企业目标的匹配程度- 过去一年领导层的行为示范和偏差第二大点：组织结构和沟通方式对企业文化的塑造- 组织结构对企业文化的约束和塑造作用- 跨部门沟通的效果与问题- 沟通方式的影响因素- 上下级沟通的互动效果评估- 信息传递的渠道和效果评估第三大点：员工参与度和认同感对企业文化的影响- 员工参与度的评估方式- 员工对企业文化的理解和认同程度- 员工参与企业决策的机会和渠道- 员工对企业管理方式的满意度- 员工对企业价值观的理解与实践程度第四大点：激励机制对企业文化的支持作用- 激励机制对员工行为的引导效果- 激励机制的合理性与公正性评估- 员工对激励机制的认可程度- 高绩效员工与低绩效员工的激励差异- 过去一年激励机制的调整情况第五大点：企业文化的传承和发展策略- 企业文化的传承方式和效果评估- 企业文化的发展策略和目标设定- 员工对企业文化发展的期望和建议- 相关培训和发展计划的实施情况- 企业文化的持续改进和评估机制总结：基于对企业文化的诊断和评估，我们认为当前企业文化在领导层的价值观传递和行为示范方面存在改进空间。
同时，组织结构和沟通方式需要进一步优化，以促进企业文化的良好塑造。
员工参与度和认同感是推动企业文化发展的重要因素，需要加强员工的参与和沟通渠道。
激励机制的合理性和公正性也需要重视，以更好地支持企业文化的发展。
最后，我们建议制定针对性的企业文化发展策略，并建立持续改进和评估机制，以确保企业文化的健康和可持续发展。
企业文化诊断报告
3、突破现有的文化惯性
对环境不敏感，响应速度慢 学习和变革精神差 依赖心理 遭遇挫折就信心不足的脆弱心态 以自我为中心 强调创意和自由，忽视目标、计划和控制 习惯明星、专家、做事的角色 “狗熊掰棒子”似的创新，忽视持续改进 以样机为目的，而不是以达到客户满意度产品和 服务为目的 流程很难实现对运营的有效监控 靠的不是体系化运作，而是群众运动式的“攻关” 少数管理者和职能管理人员不适当地承诺 决策链条长，部门间扯皮，会议多、邮件多、流 程长 对上负责，揣摩领导 官僚主义倾向 封锁信息，神秘主义，绕弯子 拉帮结派
• 以员工为中心 的组织环境和氛 围 • 自我变革，实 现价值，形成利 益共同体、事业 共同体 • 基于专业化的 能力通道和技术 管理体系
4、产品和服务意识（质量意识）
5、“两个客户”满意
5、成本意识
6、诚实正直的品质和“信心” 经营
注重控制
方向性
2020/5/21
2
面向未来，我们应坚持并弘扬某企业的优良的文化传统，根据新的环境要求，围 绕自身存在的突出问题，实施文化创新
1、继承优秀文化
2、适应新环境的文化要求
崇高的使命感，以 自主创新推动中国通 信事业发展 壮志凌云的事业目 标 创新思维与务实作 风合一 孤注一掷，执着追 求 政府主导战略 敢为天下先的创业 精神（奉献、创新、 坚忍不拔、执着追求、 开放、学习、突破自 我、团队协作） 创新导向的氛围 （事业留人、自主发 挥、能力成长、支持 共享、传帮带）
业绩导向的文化 管理机制创新 健全的危机意识 放低姿态学习的导向 以客户为中心的意识 组织经验的共享、固化和传播
机制 内部服务导向和机制 专业化的能力发展和相互支撑
机制
诚实正直的品质 “信心” 经营 持续满足政府对TD后续演
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述概述：企业文化是指组织内部员工共同的信念、价值观和行为规范，是组织员工共同遵循的一种行为准则和工作方式。
企业文化对于一个企业的发展和运营起着至关重要的作用，它可以影响员工的工作态度和行为，提高组织内部的凝聚力和协作性，促进企业的创新和发展。
本文将对企业文化进行深入分析和诊断，探讨其重要性和特征，进而提出针对性的改进建议，为企业未来发展提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为三部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，将概述本文的内容，介绍文章结构，并明确分析的目的。
在正文部分，将对企业文化的概念、重要性以及特征进行详细的分析和讨论。
在结论部分，将对企业文化的优势与劣势进行分析，提出企业文化改进建议，并展望未来的发展。
通过对企业文化的全面分析，希望能够为企业的发展和管理提供有益的参考和建议。
1.3 目的本文的目的是对企业文化进行全面的分析和诊断，从概念、重要性和特征三个方面深入剖析企业文化的内涵和外延。
通过对企业文化的优势与劣势的分析，提出相应的改进建议，为企业文化的进一步完善和提升提供参考。
同时，对企业未来发展的展望，以及更有益于企业长期发展的文化建设方向进行探讨，旨在帮助企业建立健康、积极和高效的企业文化，为企业的可持续发展和成功经营奠定基础。
2.正文2.1 企业文化概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为模式和工作方式。
它是由企业内部的历史、传统、领导风格、组织结构、员工行为和管理制度等因素共同形成的一种独特的文化氛围。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它反映了企业的核心价值和行为准则。
企业文化包括对员工的激励和约束，对员工团队协作的鼓励，对员工工作态度和职业道德的培养等方面。
企业文化有助于形塑企业内部的凝聚力和认同感，提升员工的工作积极性和工作满意度，增强企业的品牌形象和市场竞争力。
因此，企业文化不仅仅是一种形式上的文化氛围，更是企业内部管理和运营的核心。
文化诊断报告
文化诊断报告尊敬的领导：经过对贵单位文化环境的深入诊断，我们整理出了以下文化诊断报告，热切期待您的审阅。
一、文化背景贵单位位于中国文化底蕴深厚的土地上，自然环境优美、人文积淀深厚。
近年来随着经济的快速发展，贵单位也快速壮大，从而扩大了文化交流的影响范围。
传统文化与现代文明之间的融合，为单位的发展注入了新的活力。
二、1.视觉文化元素单一贵单位的视觉文化元素表现形式单一，缺乏多样性。
标志、形象、颜色等方面，不同品牌风格取向单一，缺乏差异和辨识度。
2.文化敬业度不高工作中员工热情不高，对待工作缺乏主动性与细心负责的态度。
文化氛围粗糙，劳动积极性不高，缺乏紧密协作和归属感。
3.文化传承缺失随着部门间跨越发展，文化传承缺失、体系不完善。
企业文化建设的成本很高，现有文化传承方法缺乏有效性。
三、改进措施1.整合文化元素，提高视觉识别度多元化表现业态差异，丰富视觉品牌表达，具有与众不同的特色。
2.提高员工文化敬业度采取多种方式，提高员工文化认同感，加强企业文化建设，着力培养敬业认真的工作精神。
3.大力加强文化传承突出重点树立文化品牌，增加文化传承的宣传报道，以持之以恒的积极策略加强文化的传承。
四、结论为了推进企业文化建设，我们应该突出重点，建立全面有效的文化体系，加大工作投入力度，促进企业文化传统的发展。
敬礼！本文按照文化诊断报告的格式，对贵单位当前的文化状态进行了全面深入的分析，提出了相应的改进措施。
希望通过此报告，能够为贵单位的文化发展提供一些参考和建议。
企业文化诊断报告
2. 员工有“主人”不能下岗的观 念，“零淘汰率”导致“该下 的不能下，该上的不能上”
3. 严重缺乏市场服务意识，惯性 很强，转变难度大
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外部分析三：地域文化对大朝山的影响
优
云南水电人强烈的
良
使命感和责任心
地方政府的保护主义、非市场化 的电力采购 不 良 云南人悠闲的生活态度
面向未来，大朝山应在充分发挥历史和现任管理者优良风格作用的同时，还需要 通过引进或培养更多的优秀企业家、职业管理者群体，从而影响改进改善企业文 化风格，当然，选拔培养工作必须大大加强。
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内部分析三：基于能力的企业文化分析--1
企业文化分析模型简介：该模型利用能力概念分析企业文化，其基本假设前提是：
责任心
标
权利欲望
力
习能力
猎取和 分析信 息能力
洞察预 见能力
果断的 决策能
力
激励他 人培养 他人的 能力
系统思 考能力
•电站建设初期（贺总为代表）的管理风格是：作为创业型领导表现出果敢坚定、 有号召力、雷厉风行，在建设时期发挥了很好的作用； •从建设向经营转型时期（冯总为代表）的管理风格是：技术专家通过言传身教 带动公司从建设向经营转型，并进而也实现了自身向全面的经营管理者的转变， 强调管理就是责任，对转型有很好的领导垂范作用。
大朝山企业文化的外部分析
地域文化
当代社会 文化
企业文化
亚
亚
文 核心 文
化 文化 化
亚 文 化
历史沿革 发展战略
传统民族 文化
19/08/2002--PAGE4
(企业文化)××集团企业文化诊断报告
白沙集团企业文化诊断报告（讨论稿）和君创业咨询公司企业文化组2002年2月至3月，和君创业咨询公司企业文化组在白沙集团进行了一系列资料收集工作和调查研究：访谈了公司高层、中层和基层18人，查阅了与白沙企业文化有关的所有文献和企业内部网的所有资料，对200多员工进行了问卷调查。
在北京有关部门查阅了中国和世界烟草行业的有关资料。
对调查结果和所有资料进行了全面深入研究之后，我们得出以下初步的论断。
本报告分为五部分：一、白沙集团企业文化发展历程二、主要成功经验总结三、存在的主要问题四、文化落地的基本方法探讨五、鹤文化的提炼方法探讨一、白沙集团企业文化发展历程一、建厂及曲折发展阶段（1947—1984）：公有计划型文化二、文化创新效益大增阶段（1984--1999）：个人魅力型文化三、外树形象大见成效阶段（1999--2002）：开放转变型文化（个人魅力到机制）四、迎接WTO全面提升阶段（2002--……）：竞争淘汰型文化二、主要成功经验总结——————————————————————————————————1、根据市场变化永不停步的改革创新是长烟18年来不断取得成功的根本经验2、狠抓质量与戴明“英雄所见略同”。
3、打造品牌而不是“泡沫名牌”，“秦池”、“爱多”、4、《第五项修炼》与学习型组织5、企业家的抱负、创新与魄力——————————————1、根据市场的变化永不停步的改革创新是长烟18年来不断取得成功的根本经验达尔文说过：“得以幸存的既不是那些最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最适应的物种。
”邓小平先生最伟大的贡献就是将中国引向了“改革”、“开放”之路。
看看1984年以来，长烟每年职代会厂长报告的标题，就可以发现：长烟18年来最根本的成功经验就是永不停步地进行改革。
长烟厂志中说：1981年至1984年上半年，工厂由生产型向生产经营型转轨。
在企业转轨变型关键时期，工厂领导班子几经变更，加之全国卷烟工业产大于销，行业竞争激烈，应变能力跟不上，出现生产计划不协调，质量不稳定，应变能力差，盲目生产；销售受阻，产品积压和停产的现象，生产和税收出现滑坡，企业发生了亏损。
XX企业文化诊断报告终稿
资源（R）
人力资源 建立适应竞争的HR制度
建立一只高素质的销售队伍
资本资源 建立一套基于低成本运作的财务管理制度
政府资源 建立与政府互动的机制
客户资源 保旧添新的客户资源策略
品牌资源 将品牌作为主要的竞争手段
企业的前端市场能力薄弱，如没有 明确的市场战略，营销人员素质远 不能满足竞争要求，营销方式不灵 活，市场预测调查不够，市场反应 和决策速度不够迅速等。
后台支撑能力
企业的后台支撑能力非常强大，丰 富的网络运维管理经验和优秀的技
术人才是两个非常关键的因素。
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1、 企业竞争力评价—资源
资源（R）
竞争力评价
企业家和管理团队（E）
竞争力评价
竞争力等级
企业家 管理团队 后备队伍的培养
企业的高层管理者富有 创新精神，具有战略眼 光，如积极推动上市和 企业BPR流程再造的举 措。
1、管理人员多为技术人 才出身，缺乏现代企业 管理的经验。
2、企业缺乏一支职业化 的经理人员队伍，管理 人员的职业化程度不高。
1、企业没有明确的接班 人计划和后备队伍 的培养计划。
战略目标实现
提升企业的竞争力 （GREP改进）
企业文化现状 （理念和行为）
认 定 和 改 良
建立基于竞争力 的企业文化
文化建设
5
1、 文化研究的基本方法—GREP竞争力分析框架
维度
要素
G （治理结构） (Governance)
股权关系 动力机制 权力分配
R （资源） (Resource)
人力资源 资本资源
竞争力等级
品牌资源
”中国电信“是老品牌，但在品牌宣传 和推广方面不及其他新兴的电信运营商， 企业缺乏整体的品牌推广战略。
企业文化诊断报告(二)
企业文化诊断报告（二）引言：企业文化是指一个企业在日常运作中所形成的核心价值观念、行为方式和习惯。
通过对企业文化进行诊断，可以帮助企业了解自身的文化特点和问题，为企业的发展提供改进方向和措施。
本文是《企业文化诊断报告（二）》的内容摘要，分为五个大点，分别对企业文化的背景和现状、存在的问题、原因分析、改进方向和措施以及预期效果进行阐述。
正文：一、企业文化的背景和现状1. 公司的历史和发展背景2. 公司的核心价值观念和目标3. 公司的文化传承和培养方式4. 公司员工对企业文化的认同程度5. 公司内部沟通和协作的文化氛围二、存在的问题1. 员工对企业文化价值观的理解偏差2. 文化指标和实际行为之间的不一致3. 部分员工对企业文化缺乏认同感4. 员工间合作氛围不够融洽5. 企业文化在跨地域和跨部门间的融合不足三、原因分析1. 文化传承不够全面和有效2. 领导层的文化引领和示范不足3. 内外部环境变化导致文化漂移4. 员工个体差异和价值观差异5. 沟通和协调机制不够完善四、改进方向和措施1. 重新明确和强调核心价值观念2. 加强领导层的文化示范和引领3. 深化文化培训和教育4. 加强员工沟通和合作能力培养5. 建立跨地域和跨部门文化交流机制五、预期效果1. 增强员工对企业文化的理解和认同2. 提升员工对文化指标的实际行为符合度3. 加强员工间的协作和团队合作意识4. 改善企业间的跨地域和跨部门协调能力5. 推动企业文化的全面提升和发展总结：通过对企业文化的诊断，我们发现了存在的问题和原因，并提出了改进方向和措施。
预期通过这些改进，能够达到预期的效果，并进一步提升企业文化的质量和水平，为企业的发展和竞争提供有力支撑。
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****—金自天正报告
10
84%的员工认为公司领导对公司文化建设工作不重视； 52%的员工认为目前公司尚未形成良好的企业文化
3-3．公司领导对公司文化建设 工作的重视程度怎样？
比较重视 14.34%
非常重视 1.40%
3-1．您认为金自天正目前是否 已经形成良好的企业文化？
不知道 23.95%
不太重视 61.54%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
3-29．您认为目前在公司内存在的不良风气主要有哪些？
****—金自天正报告
12
但是，公司中现有的良好风气
（按重要性排序）
•大部分人是爱岗敬业、认真负责的 •有良好的团队精神 •一线员工具备敬业和奉献精神 •员工之间相互关心，关系融洽 •技术人员工作认真、负责、严谨、作风正直 •良好的学习气氛
很不重视 22.73%
已经形成 2.91%
正在形成 21.04%
没有 52.10%
****—金自天正报告
11
同时，员工也认为目前公司中存在一些不良风气
喜看领导脸色行事
59.47%
缺少正直
57.14%
个人私心较重
46.18%
好大喜功
33.89%
互相推诿、扯皮
32.89%
说三道四
25.91%
拉帮结派
17.28%
3-30．您认为目前在公司内存在的好的风气有那些?
****—金自天正报告
13
导读
企业文化概述
金自天正的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和 归属感
激励作用
企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺
约束作用 美化作用 协调作用
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、 非强制性的方式， 对思想和行为进行约束
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还能美化工作本身，使 员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
****—金自天正报告
4
企业文化的四个层面紧密联系、相互作用
精神层面
为制度层面、行为层面和物质层面提供思想基础
制度层面
约束和规范精神层面、行为层面和物质层面的建设，是塑造精神 文化的机制和载体，是企业文化得以贯彻的保证
行为层面
是企业精神层面、制度层面和物质层面的动态体现和折射，同时 又作用于企业文化的其他三个层面
•企业文化的层次 结构
•企业文化对企业 经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制度文化层面
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
建议
****—金自天正报告
9
股份公司曾提出过企业文化的建设目标，但至今 还仅仅停留在文字上，没有真正的落实
使命和愿景
企业精神和 经营宗旨
股份公司曾经提出的文化
物质层面 行为层面 制度层面
精神层面
精神层面---高层 企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标
准、职业道德及精神风貌
制度层面---中层 对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制
度等
行为层面---浅层 企业中所有员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化
物质层面---表层
企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括司容、企 业标识、司歌、文化传播网络
•对人的行为进行外部控制
•积极的企业文化是企业制度 的有益补充
•合理的管理制度可以推动企 业文化的良性发展
从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管 理模式
****—金自天正报告
8
导读
企业文化概述
金自天正的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
•企业文化的基本 概念
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业 和社会的关系，实现“双赢”
****—金自天正报告
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作为企业文化的精神层面的主要内容，经营哲学 则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系
用人 的开 放与 保守
过程 与结
果
安定 与改
革
约束 与激
励
企业的 经营哲学
监督 与信
任
集权 与分
权
做大 与做
•国内一流，国际知名的大型工业自动化综合性高科技企业。 •以先进的技术、优良的产品、周到的服务，致力于为用户提供智能化 的工业自动化系统全面解决方案。
•创新进取、团结合作、认真敬业、诚实求信 •以人才为根本、以市场为导向、以科技为基础、以质量为生命、 以世 界为目标
这是金自天正上市时提出的，但是并没有在金自天正的日常生产经营中加以贯彻和体现，只是口 号，并且还是不为大多数人所知的口号
企业文化 诊断报告
****管理咨询公司
****—金自天正报告
1
导读
企业文化概述
金自天正的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
•企业文化的基本 概念
•企业文化的层次 结构
•企业文化对企业 经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制分 析
•精神文化层面
强
企业经营哲学是指在 经营管理过程中提升的 世界观和方法论，是企 业在处理人与人、人与 物的关系上形成的意识
形态和文化现象。
****—金自天正报告
7
但是，企业文化并不能代替企业管理制度,它与 管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展
企业文化
管理制度
管理性质 管理方式 相互关系
•柔性管理
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性
建议
****—金自天正报告
2
企业文化的基本概念
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、 价值观念、行为规范及准则的总和
共同意识
思维方式
价值观念 行为规范 和准则
•公司的经营理念是什么？ •例如：公司使命，发展目标和企业精神
•员工习惯性的思考问题的方式是什么？ •例如：保守或是开放？积极或是消极？
物质层面
为行为层面、制度层面和精神层面提供物质基础，是企业文化外 在的静态表现和载体
对一个企业的企业文化的考察，应该从这四个层面来逐层深入地进行分析。
****—金自天正报告
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企业文化在企业经营中起着重要的作用
导向作用
潜移默化地使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到 实现企业目标上来
凝聚作用
•员工的价值取向是什么？ •例如：市场观念、质量观念、成本观念
•员工采取行动的自我指导的原则是什么？ •例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但 求无过？
共同的价值观 是企业文化的 核心，为企业 全体员工提供 共同的思想意 识、精神信仰 和日常行为准
则
****—金自天正报告
3
企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神