员工EHS培训管理规定
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员工 EHS 培训管理规定
1.目的 为了加强对员工的 EHS 培训和管理，使员工牢固“安全第一，预防为主的思想”，掌握必要的安全生 产知识，确保公司安全生产安全，同时也为了符合当地法律法规对企业安全培训的要求，特别制定了 该 EHS 培训管理规定。 2.适用范围 本程序适用于公司新员工的培训和年度的复训。 3. 职责 3.1 公司人事部 3.1.1 新员工到岗时，通知 EHS 部门对员工进行新员工 EHS 培训。 3.1.2 管理，保存 EHS 培训记录和相应的证书。 3.1.4 协调 EHS 部门发展外部培训课程，提高人员的安全意识和专业技能。 3.2 公司 EHS 部门 3.2.1 对新员工实施公司级 EHS 培训，内容包括但不局限于如下内容：通用安全生产知识；环境、职 业健康安全基本要求；生产员工的安全义务和权力；事故事件的分析等。 3.2.2 制定年度培训计划，推行实施，对培训过程进行监督和验证等控制方法，确保员工得到良好的 安全培训。 3.2.3 寻求外部专业机构的培训课程，增强培训的力度和专业性 3.2.4 协调特种操作人员的培训事宜 3.3 各部门和班组 3.3.1 对部门员工进行部门和班组级培训，培训内容包括但不局限于如下内容：职业危害和工作场所 风险告知；运营操作的潜在伤害；作业过程中的安全技术、标准、职责；紧急救助、应急响应；事故 防范措施；作业场所防止伤害事件；岗位安全操作程序；岗位潜在的职业危害因素告知等 3.3.2 负责起草和制度部门内部的安全操作规程和制度内部培训计划 3.3.3 负责特种操作人员接受到有效的培训和取得相关技能证书。 4.培 训时间
确认已理解 培训内容
EHS 三 级 培 训记录存档
EHS 部门
公司级 培训
EHS 三 级 培 训记录存档
部门车间
车间部门 级培训
班组
车间班组 级培训
4.2 员工复训或新增培训 4.2.1 根据制定的年度 EHS 培训计划和课程开展相应的培训 4.2.2 当有新的 EHS 培训课程时，由 EHS 部门协调相关部门确定培训开展的方式，时间，地点等。 5. 培训考核 5.1 培训考核方式分为书面考核、实地操作考核和现场提问考核三种。 5.2 书面考核的结果以每次考试试题上注明的考核合格分数或等级为准，实地操作考核和现场提问考 核的由培训负责人根据相关标准或规范对员工的操作和回答进行是否合格的判定。
1.目的 为了加强对员工的 EHS 培训和管理，使员工牢固“安全第一，预防为主的思想”，掌握必要的安全生 产知识，确保公司安全生产安全，同时也为了符合当地法律法规对企业安全培训的要求，特别制定了 该 EHS 培训管理规定。 2.适用范围 本程序适用于公司新员工的培训和年度的复训。 3. 职责 3.1 公司人事部 3.1.1 新员工到岗时，通知 EHS 部门对员工进行新员工 EHS 培训。 3.1.2 管理，保存 EHS 培训记录和相应的证书。 3.1.4 协调 EHS 部门发展外部培训课程，提高人员的安全意识和专业技能。 3.2 公司 EHS 部门 3.2.1 对新员工实施公司级 EHS 培训，内容包括但不局限于如下内容：通用安全生产知识；环境、职 业健康安全基本要求；生产员工的安全义务和权力；事故事件的分析等。 3.2.2 制定年度培训计划，推行实施，对培训过程进行监督和验证等控制方法，确保员工得到良好的 安全培训。 3.2.3 寻求外部专业机构的培训课程，增强培训的力度和专业性 3.2.4 协调特种操作人员的培训事宜 3.3 各部门和班组 3.3.1 对部门员工进行部门和班组级培训，培训内容包括但不局限于如下内容：职业危害和工作场所 风险告知；运营操作的潜在伤害；作业过程中的安全技术、标准、职责；紧急救助、应急响应；事故 防范措施；作业场所防止伤害事件；岗位安全操作程序；岗位潜在的职业危害因素告知等 3.3.2 负责起草和制度部门内部的安全操作规程和制度内部培训计划 3.3.3 负责特种操作人员接受到有效的培训和取得相关技能证书。 4.培 训时间
确认已理解 培训内容
EHS 三 级 培 训记录存档
EHS 部门
公司级 培训
EHS 三 级 培 训记录存档
部门车间
车间部门 级培训
班组
车间班组 级培训
4.2 员工复训或新增培训 4.2.1 根据制定的年度 EHS 培训计划和课程开展相应的培训 4.2.2 当有新的 EHS 培训课程时，由 EHS 部门协调相关部门确定培训开展的方式，时间，地点等。 5. 培训考核 5.1 培训考核方式分为书面考核、实地操作考核和现场提问考核三种。 5.2 书面考核的结果以每次考试试题上注明的考核合格分数或等级为准，实地操作考核和现场提问考 核的由培训负责人根据相关标准或规范对员工的操作和回答进行是否合格的判定。