建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法

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建工集团施工队伍分级评价管理办法

第一章总则

第一条为深化施工队伍管理，促进提高劳务企业施工作业队管理能力和施工水平，夯实施工作业管理基础，集团对施工队伍进行考评分级。

第二条通过施工队伍分级评价和使用管理，建立集团施工队伍资源库，引导各施工单位根据工程实际情况选择适宜的施工队伍，为集团施工生产提供最优化的劳务作业力量。

第三条集团劳务管理工作委员会负责研究制定施工队伍分级评价管理办法。考核评价办公室设在集团劳务开发公司，负责组织实施对集团施工队伍的考核评价和信息发布工作。

第二章施工队伍分级标准及考评指标

第四条凡在集团京内、京外、境外承接建筑工程施工的劳务分包企业施工队伍均应参加队伍考评，按照A B C D级对施工队伍进行评价分级。

第五条分级标准

（一）A级

1. 集团施工队伍评价最高级别，该级别队伍能够在集团内发挥劳务队伍的引领示范作用。

2. 施工队伍所属分包企业为集团年度合格劳务供方，队伍在集团连续施工5年以

上，施工作业人员稳定，工人技能水平高；队伍管理人员占总人数8%以上，管理水平高；队伍资金实力雄厚，有很强的抗风险能力；多次承担集团重大和重点工程，与总包方配合出色。

3. 结构队伍：上一年度在集团工程施工面积累计15 万平方米以上或劳务分包合同额累计3000万元以上，且至少承揽一项单项工程5 万平方米以上。

装修队伍：上一年度在集团工程施工面积累计10 万平方米以上或劳务分包合同额累计1500万元以上，且至少承揽一项单项工程5 万平方米以上。

架子工队伍：上一年度在集团工程施工面积累计15 万平方米以上或劳务分包合同额累计400万元以上，且至少承揽一项单项工程5 万平方米以上。

项目经理等级划分

项目经理等级划分是根据项目管理能力和经验的水平进行的分级制度。具体的等级划分可能因组织或行业而异，但通常会考虑以下几个方面：

1.初级项目经理：担任较小规模或简单项目的项目经理，具备基

本的项目管理知识和技能，能够进行项目计划、组织和监控。

2.中级项目经理：具备一定工作经验的项目经理，能够承担更复

杂的项目，熟悉并能够运用项目管理的各种工具和技术，能够有效协调和管理项目团队。

3.高级项目经理：在项目管理领域具有丰富经验和卓越能力的项

目经理，能够负责大型、复杂的项目，能够独立决策并解决项目中的挑战和问题。

4.程序经理：负责多个相关项目的项目经理，能够对项目组合进

行规划和管理，协调各个项目之间的资源和风险。

5.项目总监/项目办公室经理：负责对整个项目组织进行管理和监

督，能够制定项目管理策略，推动和支持项目经理的工作。

上述划分只是一种常见的模式，具体的项目经理等级划分还可以根据组织的需求和标准进行调整。此外，相关行业也可能有其独特的项目经理等级划分标准，例如建筑、IT、制造业等。

建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定

为使总公司所属各类组织机构及主要管理岗位的设置更加科学、规范、合理；建设精简高效、责权分明的管理架构和内部管理体制，特制订本暂行规定。

一、组织架构

（一）区域公司、专业公司组织架构

1、区域公司、专业公司（包括依据区域公司管理的直营分公司）机关可依据工作须要和实际状况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；

2、区域公司、专业公司自有固定职工达到百人以上时，可依据工作须要设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时，可依据工作须要设置物资部；

3、区域公司、专业公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；

4、为承接工程项目成立的项目分公司（办事处），由实施项目的区域公司、专业公司管理；工程项目完成后，项目分公司（办事处）应随即撤销；项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由区域公司、专业公司干脆管理；项目分公司（办事处）负责人由区域公司、专业公司总经理兼任。

（二）子公司组织架构

1、子公司机关可依据工作须要和实际状况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；

2、有人事档案关系调动权的子公司，可依据工作须要单独设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿元以上时可依据工作须要设置物资部；

3、子公司组织实施的工程项目，应依据规定设置项目经理部；

4、子公司应在划定的经营区域内承接工程项目，原则上不得成立项目分公司；

5、子公司如工作须要必需成立项目分公司（办事处），须报总公司批准后方可成立；工程项目完成后分公司（办事处）随即撤销，项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由子公司干脆管理；项目分公司（办事处）负责人由子公司总经理兼任。

建筑工程项目经理管理制度

一、引言

建筑工程项目经理是建筑工程项目管理的核心角色，他负责组织、协调、管理和监督整个建筑工程项目的实施过程。建筑工程项目经理管理制度是为了规范和明确建筑工程项目经理的职责、权利和义务而建立的管理体系，旨在提高建筑工程项目管理的效率和质量，确保项目按期、按质、按量完成。本文将围绕建筑工程项目经理的职责、权利、管理体系、监督机制等方面，详细介绍建筑工程项目经理管理制度。

二、建筑工程项目经理的职责和权利

1. 项目前期准备阶段

1.1. 负责编制项目可行性研究报告和工程预算；

1.2. 确定项目组织结构、管理体系和职责分工；

1.3. 策划项目进度计划和施工方案；

1.4. 筹备项目所需的资金、技术和人力资源。

2. 工程实施阶段

2.1. 督促项目各方按照施工方案和进度计划开展工程实施工作；

2.2. 组织协调各方参与方之间的合作和协调；

2.3. 督促各参与方遵守相关法律法规和各项规范标准；

2.4. 保障工程现场安全和环境保护。

3. 工程验收阶段

3.1. 对项目建设情况进行全面审查和评估；

3.2. 确保项目符合相关法规和标准要求；

3.3. 负责编制项目验收报告和工程竣工图纸；

3.4. 协助项目业主办理相关手续和文件。

建筑工程项目经理拥有对项目全面管理的权利，包括制定项目管理规程、调整项目管理组织机构、决定项目投资预算、签署工程合同等。同时，建筑工程项目经理也需要履行相应的职责，包括全面了解项目情况、及时反馈项目信息、保障项目质量安全等。

三、建筑工程项目经理管理体系

建筑工程项目经理管理体系主要包括以下几个方面：

建工集团项目经理安全生产责任制

为了确保建工集团项目的安全生产工作得到有效管理和监督，建工集团制定了一套严谨的安全生产责任制，并将其应用于所有项目中。项目经理作为项目管理层的核心人员，承担着重要的责任，必须积极参与和履行安全生产责任。本文将从四个方面描述建工集团项目经理的安全生产责任制。

一、建立安全生产文化

项目经理需要切实负责建立和推行安全生产文化。他们必须通过开展各种安全培训和教育活动，使项目组员充分认识到安全生产的重要性和必要性。项目经理应用实例向组员展示安全事故的后果，加深他们对安全生产的关注和重视。他们还需要督促组员遵守安全规章制度，确保每个人都能按照规定进行操作，不得擅自违反规定。项目经理还应鼓励组员提出安全改进建议并及时采纳，促进安全生产工作的不断完善。

二、制定安全生产目标

项目经理负责制定项目的安全生产目标，明确安全生产的工作重点。他们需要根据实际情况制定具体的安全生产计划，并将其落实到每个阶段和任务中。项目经理还需要对安全生产目标进行跟踪和评估，及时调整和优化工作计划，确保安全生产目标的实现。同时，项目经理还要与相关部门和单位进行沟通和协调，确保项目的安全生产工作与其他工作的协调一致。

三、建立安全监督机制

项目经理需建立健全的安全监督机制，确保项目的安全生产得到有效监管。他们应组织定期的安全生产检查和巡视，发现并解决存在

的安全隐患。项目经理需加强对施工现场的管理，对违反安全规定行为进行及时纠正和处理。同时，项目经理还应及时向上级报告项目的安全状况和存在的问题，寻求上级的指导和支持，确保安全生产工作的顺利开展。

项目建设分级管理制度

一、总则

为了规范项目建设管理工作，提高工作效率，充分发挥各级管理人员的作用，特制定本制度。

二、管理职责

1. 项目总监：负责项目建设全局工作的规划和实施，组织协调项目各部门的工作，审批项

目方案和预算，负责项目进度、质量、安全等方面的监督管理。

2. 项目经理：负责具体项目的实施工作，组织协调项目组各成员的工作，制定具体工作方

案和计划，监督项目进度、质量和成本控制。

3. 项目主管：负责项目组内部管理工作，协调项目组成员之间的关系，解决项目实施中遇

到的问题，提出改进建议，协助项目经理完成项目目标。

4. 项目成员：按照项目组织结构和分工，完成项目规定的任务，保证项目进度和质量要求。

三、工作流程

1. 项目总监制定项目建设规划和总体方案，提交公司领导审核和批准；

2. 项目经理根据总体方案，制定项目实施计划和详细方案，组织实施，监督管理项目进度、质量和成本；

3. 项目主管协助项目经理完成项目目标，解决项目实施过程中遇到的问题，提出改进建议；

4. 项目成员按照分工和任务完成项目规定的工作，保证项目进度和质量要求。

四、管理制度

1. 项目总监负责审批项目建设的总体方案和预算，确保项目建设目标的实现；

2. 项目经理负责具体项目的实施工作，负责项目进度、质量、安全等方面的管理，向项目

总监汇报工作进展情况；

3. 项目主管负责协助项目经理完成项目目标，解决项目实施过程中遇到的问题，并向项目

经理汇报工作进展情况；

4. 项目成员应按照分工和任务完成项目规定的工作，确保项目进度和质量要求。

五、工作要求

建工总公司施工现场总分包单位安全管理规定

第一条为了切实加强项目工程总承包单位与分包单位安全生产管理，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规中关于总承包单位与分包单位安全管理的规定，制定本规定。

第二条本规定适用于总公司各单位实行工程总承包的项目工程。

第三条本规定中的分包单位包括：劳务分包、专业分包、设施设备分包或者租赁等。劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

第四条分包单位必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。总承包单位必须对分包单位进行资格预审。资格预审包括以下内容：

1、企业营业执照；

2、企业资质；

3、企业安全生产许可证；

4、进许可或者备案；

5、三类人员安全生产考核合格证；

6、特种作业人员操作证。

未进行资格预审的分包单位不得签定经济合同。

第五条总承包单位在与分包单位签定经济合同的同时，必须签定《施工现场安全生产管理协议书》（见附件1）。

第六条总承包单位与分包单位签定经济合同和《安全生产管理协议书》时，对方必须由法定代表人或具有法人委托书资格的人员签署，委托书应随合同一起备案。

第七条分包单位现场项目经理、主管生产的项目副经理和项目安全员必须具备《建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证》。安全专业人员的配备应符合建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定。

建工集团项目经理安全生产责任制

建工集团项目经理安全生产责任制是指建工集团项目经理在项目施工过程中，对项目安全生产的责任和义务的规定和制度。它包括以下几个方面：

1. 安全生产目标责任制：项目经理要制定安全生产目标，并确保项目组成员明确安全生产目标，并承担相应的责任。项目经理还要在每年初制定安全生产工作目标，明确责任部门和责任人，确保安全生产目标的落实。

2. 安全生产组织责任制：项目经理要负责组织安排安全生产工作，明确安全生产组织体系，确定安全生产的职责、权限和工作程序。项目经理要对建设工程项目的安全生产工作进行全面监督和检查，发现隐患及时整改，并向公司汇报。

3. 安全教育培训责任制：项目经理要确保项目组成员接受安全生产的教育培训，并组织开展安全生产教育培训活动。项目经理要提供必要的安全生产技术支持和指导，确保项目组成员具备安全生产的技术知识和能力。

4. 安全生产隐患排查责任制：项目经理要组织安排安全生产隐患排查工作，定期进行安全隐患排查，发现安全隐患要及时整改。项目经理要建立隐患排查记录，并向公司报告。

5. 安全事故处理责任制：项目经理要建立安全事故报告和处理机制，及时报告和处理安全事故，并组织事故调查，查明事故原因，并采取相应的预防措施，避免类似事故再次发生。项目经理要向公司报告安全事故情况，并做好事故的记录和报告。

总之，建工集团项目经理在安全生产责任制下，要积极履行安全生产责任，确保项目的安全施工，减少安全事故的发生，保障人员的生命财产安全。

项目经理的级别划分

项目经理是现代企业组织中非常重要的岗位之一，他们负责着项目的全面监督和管理工作，因此对于企业来说，具有至关重要的作用。不过，随着企业的不断发展和壮大，项目经理的级别划分也变得日益复杂起来。为了更好地理解项目经理的级别划分，我们可以从以下几个方面进行探讨：

一、根据经验和能力划分

项目经理的经验和能力是决定其级别的重要因素之一。一般来说，经验丰富、能力出色的项目经理属于高级别，而相对缺乏经验和能力的项目经理属于低级别。

二、根据项目规模和复杂度划分

项目规模和复杂度也是划分项目经理级别的重要因素。一般来说，规模较大、复杂度较高的项目需要具备更高水平的项目经理来进行管理，因此这样的项目经理级别也会相对较高。

三、根据管理范围和职责划分

项目经理的管理范围和职责也是划分级别的重要考虑因素。一般来说，管理范围更广、职责更复杂的项目经理级别也会相对较高。

四、根据业绩记录划分

项目经理的业绩记录也是决定其级别的重要因素之一。业绩优秀的项目经理可以获得更高的级别，而业绩不佳的项目经理则可能被降低级别。

在企业中，项目经理的级别划分通常是由公司内部的人力资源部门进行管理，通过评估和绩效考核等方式来划分其级别。对于项目经理来说，提升自己的级别不仅需要丰富的项目管理经验和技能，还需要不断学习和进修，提升自己的能力和水平。只有这样，才能更好地胜任项目经理的职责，为企业的发展做出更大的贡献。

建工集团项目经理安全生产责任制

建工集团项目经理安全生产责任制作为建工集团项目经理，你有着重要的安全生产责任。以下是你应该履行的安全生产责任制：

1. 组织制定和实施安全生产方案：你应该负责建立项目的安全生产管理体系，并制定和实施安全生产方案，确保项目在安全的环境下进行。

2. 安全培训和教育：你应该组织项目工作人员进行安全培训和教育，包括安全生产知识和操作规程等，提高员工的安全意识和技能。

3. 安全管理监督：你应该监督和检查项目的安全管理情况，包括施工现场的安全设施和用具是否符合要求，员工是否按照安全规定操作等。

4. 事故隐患排查和整改：你应该积极进行施工现场的隐患排查，及时进行整改，确保施工现场的安全状况。

5. 事故应急处理：你应该组织制定项目的应急预案，并进行应急演练，确保在突发事故发生时能够迅速有效地处理。

6. 安全责任追究：如果发生安全事故，你应该追究相关责任人的安全责任，包括对施工人员的违章操作进行严肃处理。

7. 安全目标和工作总结：你应该定期进行安全工作总结，并制定年度安全目标，为项目安全生产提供方向和目标。

总之，作为建工集团项目经理，你必须要认真履行安全生产责任制，确保项目的安全运行，保障员工的生命财产安全。

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建工集团施工总承包项目结算管理办法

（建项管V 2014> 146号）

第一章总则

第一条为规范施工总承包项目结算管理，积极推进以绩效为导向的项目管理工作，规范项目管理流程，加快结算进程，提高项目利润水平，依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》

《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013等国家有关法律法规，结合集团相关管理规定，制定本办法。

第二条本办法要求二级单位及项目部在项目施工过程及结算活动中，坚持以效益为导向，以合同为依据，始终秉承公平、公正、诚实、信用的指导思想。

第三条施工总承包项目结算管理是指与建设单位自工程中标至竣工结算全过程的结算管理工作。

第四条本办法适用于以集团及全资、控股子企业名义中标的新建、扩建、改建等建安工程总承包施工项目（以下简称工程项目）的结算管理，参股子企业亦应按本办法执行。

第二章职责与权限

第五条集团公司项目经济管理中心职责与权限

（一）贯彻执行国家有关法律法规及建设行政主管部门颁发的有关工程造价、合同、结算等方面的各项规定。

（二）建立集团施工总承包项目结算管理体系，修订集团施工总承包项目

结算管理办法。

（三）负责对集团内各二级单位下达年度结算指标，监督、考核、评价二级单位工程项目结算管理工作。

（四）负责对集团内各二级单位工程项目结算工作提供咨询、指导及服务。

（五）负责对重点工程项目的结算工作进行过程跟踪检查、指导、监

（六）负责对以集团名义中标工程项目与结算相关文件用印、结算报出及结算定案的审核。

第六条二级单位工作职责与权限

项目经理分类分级管理制度

1. 引言

该文档旨在制定项目经理分类分级管理制度，以提高项目管理的效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。本制度适用于公司内所有项目经理，并在项目管理中予以执行。

2. 背景

随着公司业务的不断扩大和项目的日益复杂化，需要建立一套科学的项目经理分类分级管理制度，以确保在各个级别的项目经理之间能够有效地分配任务、管理团队，并提供相应的培训和发展机会。

3. 职责和分类

根据项目经理的工作职责和能力水平，将项目经理分为以下四个级别：

3.1. 初级项目经理

初级项目经理主要负责辅助高级项目经理完成项目计划、进度控制、文档管理等工作。他们需要熟悉项目管理的基本理论和方法，并具备一定的团队协作能力和沟通能力。

3.2. 中级项目经理

中级项目经理具备较强的项目管理经验和能力，能够独立负责项目的计划、组织、协调和控制，能够解决项目中的常见问题和风险。他们需要具备较强的团队管理和决策能力，能够有效地组织和调度项目团队。

3.3. 高级项目经理

高级项目经理是项目管理中的核心角色，具备丰富的项目管理经验和卓越的能力。他们能够全面负责复杂项目的整体规划、管理和控制，能够识别和解决项目中的复杂问题和风险。他们需要具备卓越的领导和协调能力，能够与各方利益相关者进行有效的沟通和协商。

3.4. 首席项目经理

首席项目经理是公司项目管理团队的核心和领导者，负责战略级项目和重大项目的管理和指导。他们需要具备卓越的战略思维和领导能力，能够有效地与高层管理层进行沟通和协商，推动项目的顺利实施和落地。

4. 职级晋升和培训

项目经理晋级管理制度

一、项目经理级别评定

1 .项目经理级别：设特级、高级和优秀三个级别。

2 .评级周期：每半年一次。

3 .级别划分规则：按“项目经理打分表”打分排名，根据排名划分级别；每月初打分并公布

排名和得分明细，各级别人数比约为：特级：高级：优秀=20%：50%：

30%o

4 .项目经理打分表

5 .打分说明:

1）回头客得分=累计完成回头客产值/100×40（分），分数上限为48分。

2）工地结算得分=累计结算产值/200X30（分），分数上限为36分。

3）现场管理得分=15分以内工地个数/抽查工地总数X30（分）（扣分大于15分的工地不得分）

4）工地抽查标准：每人每月至少抽查1个工地，打分表为“紫石3.0安全、文明检查表”

6 .直接加/减分项目表

7 .特殊晋级：半年度内回头客达到XX万的高级项目经理、回头客达到XX万优秀项目

经理，若打分排名前三可分别申请晋级特级、高级项目经理，申请晋级的项目经理

通过工程部组织的答辩后晋级，享受相应级别待遇。

8 .辞退：满一年没有回头客的项目经理辞退处理。

9 .新入职项目经理级别：新入职项目经理级别为优秀，结算3个工地后工程部组织考核、答辩，

通过后享受相应级别待遇。

二、项目经理派单

1 .公司只有工程部经理有权派单。由于工作需要，总经理可特别派单。其他任何人员不得以客

户要求等理由推荐或指定项目经理（特殊情况的，签订设计合同前书面说明备案），查实公司人员有意引导客户提前指定项目经理的罚款XXXX元/次。

2 .回头客优先，兼顾品质、效率。

3 .按级别从高到低分配，优先分配给级别高的项目经理。

建工集团项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程201302

项目经理部成员岗位职责

1项目经理

1.1 遵照国家规范、工程质量施工验收规范和安全生产文明施工要求，以及工程所在省、市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。

1.2 全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。

1.3 根据公司的企业管理方针，结合项目管理要求，以及现场管理目标，组织、配备合适的资源，按照公司的整个管理体系进行生产管理。

1.4 建立健全项目的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保项目经理部人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；处理好质量、安全与施工间的矛盾，开展质量安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。

1.5 认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。

1.6 负责对项目经理部业务技术人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。

1.7 完成公司交给的其他工作。

2 项目技术负责人

2.1 贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按图纸施工，并检查执行情况。

2.2 对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划的编制落实；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。

项目经理分类分级管理制度

一、引言

项目经理是指在项目中全面负责项目实施、组织和管理的人员。其工作职责包括项目计划制定、实施管理、资源协调、质量控制、风险管理、沟通协调等。由于项目的复杂性和多样性，项目经理的角色也相当重要和复杂，因此需要对项目经理进行分类分级管理，以便更好地实施和管理项目。

二、分类分级管理制度的必要性

1. 提高管理效率

通过对项目经理进行分类分级管理，可以更好地实现对项目的管理和控制。不同级别的项目经理具有不同的专业知识和管理经验，能够处理不同难度和复杂度的项目，提高管理效率和项目执行的质量。

2. 促进员工激励

通过分类分级管理，可以建立项目经理的晋升机制和激励机制，使员工面对明确的职业发展路线，增强对工作的积极性和责任感。

3. 优化资源配置

不同级别的项目经理在项目实施中具有不同的职责和权利，通过分类分级管理可以合理配置资源，提高资源利用效率。

4. 加强管理监督

分类分级管理可以在一定程度上规范项目经理的行为，加强对项目实施过程中的监督和管理，减少潜在风险。

三、分类分级管理制度的建立和实施

1. 分类标准

对项目经理进行分类分级管理，必须先确定分类标准。常见的分类标准包括：

（1）专业技术水平

（2）管理经验

（3）项目复杂性

（4）组织协调能力

根据不同项目的特点和条件，可以制定相应的分类标准。

2. 分级制度建立

按照分类标准，建立项目经理的分级制度。一般可以划分为初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理等级别，每个级别对应不同的职责和管理权限。

3. 职责和权利划分

根据各级别项目经理的具体条件和实际需要，明确各级别项目经理的职责和权利。包括项

建工集团施工总承包项目项目经理分级管理规定

建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法

第一章总则

第一条为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍,全面提升项目经理的综合素质,依据建工集团施工项目管理指导意见和建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见,集团决定对施工总承包项目经理以下简称“项目经理”进行分级管理,特制定本办法;

第二条项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分,是项目管理的核心;全面推进项目经理职业化建设,拓宽项目经理职业发展路径,对全面提升集团项目管理水平和落实集团发展战略具有重要意义;

第三条项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系,逐步实现项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、队伍建设职业化,为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬,适应市场需求,满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍,为企业可持续发展提供人才保证和智力支持;

第四条项目经理分级管理遵循以下原则：

一德才兼备、以德为先;优先选拔政治素质高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的项目经理纳入集团分级管理;

二公开评定、公平竞争;对符合准入条件的项目经理实行公开评定,使用上提倡竞聘上岗;

三绩效导向、效益优先;以履约创效能力为重要测评要素,引导项目经理严格执行集约化管理要求,提升履约创效水平;

四分级评定、动态管理;项目经理按划分等级的高低,分别由集团公司和各二级单位进行评定,并实施动态管理;

第五条本办法适用于集团公司及全资、控股单位以下简称“各二级单位”,参股单位亦应执行;

第二章组织机构及职责

第六条集团公司成立项目经理分级管理领导小组,并下设办公室;