审批权限表

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审批权限申请单

申请人：[姓名]

部门：[部门名称]

日期：[申请日期]

一、申请目的

本申请单旨在申请获得特定的审批权限，以便更好地履行工作职责并提高工作效率。

二、申请权限详情

申请人在此列出所需的审批权限，请根据具体情况进行审批：

1. [权限一]：[具体描述]

2. [权限二]：[具体描述]

3. [权限三]：[具体描述]

4. [权限四]：[具体描述]

（根据需要增加或删除权限）

三、申请理由

在此说明申请获得以上权限的原因以及对工作的帮助：

1. [权限一]的作用及必要性：

[详细说明]

2. [权限二]的作用及必要性：

[详细说明]

3. [权限三]的作用及必要性：

[详细说明]

4. [权限四]的作用及必要性：

[详细说明]

（根据需要增加或删除理由）

四、预期效益

申请获得以上权限后，预期将产生以下效益：

1. 提高工作效率：获得特定的审批权限可以减少等待审批的时间，加快工作进展。

2. 提升协作能力：申请人可以更加独立地处理相关事务，减轻他人的工作负担。

3. 管理灵活性：获得审批权限将使申请人在工作中更具灵活性，能够更快地响应各种工作需求。

五、风险与控制措施

在此确认申请获取以上权限可能存在的风险，并提出相应的控制措施：

1. 风险一：滥用权限导致违规行为。

控制措施：申请人将严格遵守公司规章制度，确保权限的正确使用，且仅限于职责所需。

2. 风险二：无法对权限的使用进行有效监控。

控制措施：申请人同意接受定期的审计和监督，确保权限的合理使用，避免滥用行为发生。

六、审核流程

请根据公司的规定描述具体的审核流程及相关人员，以便申请顺利

请假审批权限分配表

权限人管理项目1天内（含）普通3天内（含）员工超过3天1天内（含）部门3天内（含）主管事超过3天假1天内（含）病部门假3天内（含）部长超过3天分管1天内（含）副总超过1天总裁工伤假其他假期婚假产假护理假哺乳假丧假各级别权限备注部门主管部门部长分管副总批准审核----------------------------------------批准审批批准审核--------------------------------批准----批准审批批准审核------------总裁--------------------批准----批准批准审核----董事长----------------------------------------批准人力资源部备案备案备案备案备案备案备案备案备案说明：

凡是请假者，必须本人亲自按照上述权限表办理完请假审批手续方可生效，如审批者领导不能及时批准，须短信回复作为请假批准凭证。

1/ 1

公司内部审批权限一览表

XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平，规范经营行为。本内部审批权限适用于公司各职能部门，包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。各职级应严格执行财务部费用管控办法，健全公司的内控制度。

本权限的审批原则包括：1）对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权；2）费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权；3）在权限范围内行使审批权，超出权限者需逐级上报；4）财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。

管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目，如工资、奖金、社保费、福利费等。不论金额大小，都需要经过一定的审批流程和权限。例如，员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。

对于中秋晚会、年会等全员性质的会单，超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。

办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。

以下是经过格式修正和改写后的文章：

XXX审批范围管理办法

本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。以下是各

分类支付项目的说明：

分类支付项目说明

借款

借款分为因公借支和因私借支两种。因公借支是指跟工作相关的临时性借款，不包含预算内或采购申报批时请单范围内

的借款。因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为（如房租、物业费、装修道具款等）。

公司各类单项资金管理审批权限一览表

在现代企业管理中，资金是企业运转不可或缺的重要资源之一，有效的资金管理审批权限分配是确保公司运作顺畅、风险可控的关键之一。本文将详细介绍公司各类单项资金管理审批权限一览表，以便管理者和员工清晰了解各种资金管理事项的审批权限分配，从而更好地进行日常工作。

一、日常费用报销审批权限

1.员工级别：

–员工可申请日常工作中产生的费用，如交通费、餐费等，需由直接主管审批通过方可报销。

2.主管级别：

–主管有权审批其所管理员工的日常费用报销申请，且需要财务部门审批通过后方可完成报销流程。

3.财务部门：

–财务部门对所有日常费用报销进行核对、审批，具有最终审批权，并按规定流程完成报销操作。

二、合同审批权限

1.部门经理级别：

–部门经理有权审批本部门范围内的合同，需要公司法务部门审批通过后生效。

2.法务部门：

–公司法务部门对公司所有合同进行审核，确保合同的法律合规性，经审核通过后，合同即视为有效。

三、资金拨付审批权限

1.财务总监级别：

–财务总监有权审批公司资金拨付申请，拨付金额超过一定额度需董事会审批通过后生效。

2.董事会：

–公司董事会对资金拨付超过额定金额的审批权限，具有最终决定权。

四、投资审批权限

1.投资委员会：

–公司设立投资委员会，负责审批公司内部或外部的投资项目，审核项目的风险与收益，确保投资决策的合理性。

五、贷款审批权限

1.董事会：

–公司董事会审批公司申请的贷款，对贷款额度、期限等进行评审，确保公司资金运作的正常性。

以上便是公司各类单项资金管理审批权限一览表的详细内容，通过科学合理的

公司审批权限表

文件审批权限表

1）、薪资核定权限

职位申请审核复核审批行政人员、车间管理、计时员工部门申请行政总监总经理董事长计件员工部门申请行政总监总经理董事长备注：所有审批通过的薪资核定统一由人事专员备案并交至财务

1）、人事招聘权限表

项目职位招聘人事

组长车间主管

部门

行政总监

总经理董事长/ 途径专员经理/授权人授权人

人力需求申请

员工建议权建议权同意权审核权核准权

组长级管理

人员

建议权同意权审核权核准权知会权文员、专员、

主管级人员

申请权审核权核准权知会权经理级、工

程师

审核权建议权核准权

招募

大门建议权核准权

介绍所建议权核准权

网络建议权核准权

报纸建议权同意权核准权知会权招聘会建议权同意权核准权知会权

特殊

建议权同意权审核权核准权地区

员工

笔试/初

试权

组长级管理笔试/初专业考核专业复核面试权复试权

人员试权权权文员、专员、主管级人员

笔试/初试权

专业考核权

面试权复试权知会权

经理级、工程师

笔试/初试权

专业复核权

复试权

录用

员工核准权

组长级管理人员

建议权建议权同意权核准权

文员、专员、主管级人员建议权同意权核准权知会权

经理级、工程师

建议权同意权核准权

4）人事异动权限表

员工异动

职务

车间主管部门经理行政总监总经理/授权人

董事长/授权

人

员工、组长、文员同意批准审核核准知会专员、技术员、主管级人员

同意审核批准知会经理级、工程师

审核

批准

5）、物品申请及审批权限

采购申请及审批

类别物品名称申请部门审批权限购买部门发放单位非固定资产生产辅料、劳保用品

车间

采购经理

采购部

分管仓库

办公用品、耗材类行政办

采购经理

采购部

行政办

固定资产

普通公司权限审批表

普通公司管理权限体系

使用说明：

1．本方案为2003年暂行审批权限方案，是试行方案。

2．普通所有人员费用支出项目必须经上一级主管人员签字认可，并有财务部门审核通过，方可执行。费用审批表中所列为各职位主管人员有权批准下一级职员递交的支出项目的最大限额。

3．普通各DC、各部门经费使用应首先按照年初、月初制订的预算或项目预算执行，表中除明确指出“预算外”者外，均指预算内的支出项目执行时的一次性审批限额。预算外支出、费用超支时只有制定的领导或总经理才有审批权。

4．表中“职能费用”行指各部门执行职能时发生的相关费用：如财务部发生的财务、审计费用；办公室发生的律师、评估费用等。

5．表中“费用超支”行指部门预算内，部门人员差旅费、招待费、通讯费等费用支出超过标准时，对费用超出部分的审批权限。

6．名词释义：

建议（申请）：该项工作由其最先提出需求、建议

组织：属于该职位应该承担协调责任的事务

制定（执行）：完成具体工作

审核：该职位应该仔细核实制定与执行的工作，并有权利决定该项工作的可行与不可行，有终审前提出建议的权利

批准：终审，最终的决定者

参与：属于该职位应该配合其他部门或职位完成的事务，该职位不承担最终责任

维护：该项工作的日常维护

备案：保存该项工作的相关资料

普通工作权限表 ( 重大经营事务 )

普通工作权限表 ( 仓储与质量管理 )

普通工作权限表 ( 人力资源 )

普通工作权限表 ( 行政 )

普通财务权限表 ( 经费审批权限 )单位：人民币元

普通财务权限表 ( 差旅支出 )

某公司完整版审批权限表

1. 概述

本文档为某公司审批权限表的完整版，包含了公司内所有岗位的审批权限信息。此表为公司内部使用，仅供内部审批流程参考使用。

2. 岗位及权限

2.1 行政部门

2.1.1 行政助理

•费用报销审批（500元以下）

•办公用品采购审批（500元以下）

•固定资产低值易耗品采购审批（500元以下）

•其他行政事务审批（需主管领导审批）

2.1.2 行政主管

•费用报销审批（5000元以下）

•办公用品采购审批（5000元以下）

•固定资产低值易耗品采购审批（5000元以下）

•其他行政事务审批（需部门领导审批）

2.2 人力资源部门

2.2.1 人事专员

•新员工入职审批（岗位级别以下）

•职工晋升审批（岗位级别以下）

•请假审批（3天以下）

•其他人事事项审批（需主管领导审批）

2.2.2 人力资源主管

•新员工入职审批（岗位级别及以下）

•职工晋升审批（岗位级别及以下）

•请假审批（3天及以下）

•其他人事事项审批（需部门领导审批）

2.3 财务部门

2.3.1 财务专员

•费用报销审批（5000元以下）

•付款审批（5000元以下）

•其他财务事项审批（需主管领导审批）

2.3.2 财务主管

•费用报销审批（50000元以下）

•付款审批（50000元以下）

•其他财务事项审批（需部门领导审批）

2.4 销售部门

2.4.1 销售代表

•折扣审批（10%以下）

•特殊销售条款审批（需销售主管审批）

2.4.2 销售主管

•折扣审批（20%以下）

•特殊销售条款审批（需部门领导审批）

2.5 技术部门

2.5.1 技术工程师

•技术问题解决方案审批（需技术主管审批）

公司完整版审批权限表

公司完整版审批权限表 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

山东某某

各级人员管理权限划分规定

编制

审核

批准

2017年08月01日颁布

权限表特别说明

目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限

表。

原则：依据高效、分工合作的原则。

备注：

1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意

见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；

2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；

3.审批流程原则：

发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；

如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）

4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。

5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。

6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用

管理及报销制度》里规定的所有类型费用。

7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。

8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；

审批权限表

审批权限一览表

2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。

3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。

4、所有一次购入超过2000元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。

5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。

6、办公用品报销必须附有入库单。

7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。

公司审批权限表

1）、薪资核定权限1）、人事招聘权限表

途径专员组长

经理

行政总监

员工

笔试/初

人员笔试/初

试权

专业考核权

面试权文件审批权限表

项目职位

招

聘

人

事

部门总经理董事长/

车间主管

/授权人授权人

员工建议权建议权同意权审核权核准权

人力需求申请组长级管理

人员

文员、专员、

主管级人员

建议权同意权审核权核准权知会权

申请权审核权核准权知会权

经理级、工

程师

审核权建议权核准权大门建议权核准权

介绍所建议权核准权

网络建议权核准权

招募

报纸建议权同意权核准权知会权

招聘会建议权同意权核准权知会权

特殊

地区

建议权同意权审核权核准权

甄选

组长级管理专业复核试权

复试权

权

职位申请审核复核审批

行政人员、车间管理、计时员

工

部门申请行政总监总经理董事长计件员工部门申请行政总监总经理董事长备注：所有审批通过的薪资核定统一由人事专员备案并交至财务

公司授权审批权限表

xx工业园工厂与xx工业园工厂组织审批权限表

注：1、以上权限覆

盖范围主要包含

xx工业园工厂、

IE部及行政管理

中心，权限分为

申请、审核、决

定、备案；

2、审批流程：

经办部门→主管

审核→经理审核

→总监复核→职

能部门会审→副

总经理→总经理3、申请人或当

事人为有决定权

的主管、经理、

总监、副总经理

、总经理本人

时，必须经上一4、职能部门

（财务、人事、

行政、信息）对

违反公司规定、

原则的决定，有

权予以否决；5、特殊情况、

违反现行规定或

作业流程的情

况，被职能部门

否决后，经办部

门认为需要例外

处理时，由经办

部门向副总经理

/总经理说明理

由申请特批，其

审核→经理审核

→职能部门否决

→经办部门经理

向副总经理/总

经理说明理由，

副总经理/总经

理特批→职能部

门执行(生产类

的由副总经理特

批/财务类的由

6、当直接上级

批核人出差期

间，可与其沟通

后直接向上一级

递交，申请审核

批准，当直接上

级批核人未到职

的直接向上一级

递交，申请审核

制表：审核：批准：

集团经济业务审批权限表

表头：

审批权限名称 | 审批权限级别 | 负责人 | 职位 | 部门/机构 | 说明

表体：

审批权限1 | 高级审批权限 | 王总 | 总裁 | 集团总部 | 当前

权限最高级别，负责最重要的决策审批，包括大额投资、收购、合并等重大决策。

负责日常业务决策审批，包括项目投资、合同签订、股权交易等。

审批权限3 | 高级审批权限 | 李总 | 董事长 | 集团总部 | 负

责重要业务决策审批，包括业务重组、新业务开发等。

负责业务决策审批，包括市场推广方案、人事调动等。

负责业务决策审批，包括重要投资项目、业务收购等。

负责部门内日常业务决策审批，包括市场活动策划、产品定价等。

审批权限表(简).docx

圣得西公共事务权限表

一：审批人和审批对象说明

审批对象——指在项目内容（列）的各职位，每一职位均包含该职位的高级职位，如主管包含高级主管和主管，经理包含高级经理和经理

审批人——分 5 个层级，分别为经理、部长、总监、副总和总经理，每个层级均含该职位的高级职位和副职，默认为该业务（职能）部门的最高行政负责人

二：授权管理基本原则

最高管理者负责制原则

同一部门均默认行政级别最高管理者为审批人。

例如部门内同时有部长和经理，则以部长的审批为准，只有经理或只有部长，则以现有部门经理或部长审批为准。

正职空缺，且没有更上级领导兼职时，则以副职审批为准；有上级领导兼职，则以上级领导审批为准。

直接上级唯一原则

每个部门和每位员工均只接受一位直接上级的领导，并仅对该上级负责和报告工作，其它上级领导的工作部署对该部门和员工个人是无效的。

逐级管理原则，

实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥，也不得越级请示，超出直接上级权限的例子除外，当管理者跨级审批时，均需要申请人的直接上级审核。

三: 人力资源部门和财务部门在权限表里的职责

在相关人员行使权力时，涉及到人力资源部门（如人员录用、任免、调动、调薪、准假等）以及财务部门（如借款、相关费用报销等）均需要两个部门相关人员的审核并同意，否则视为无效。

四：权限表的管理

本标准由人力资源部负责撰写、修改，经呈请总经理核准并公布后施行。

本标准由人力资源部负责解释, 由总经理办公室负责备案。

类别No项目内容经理部长总监副总总经理备注1人员定编审批含增编和减编

2录用及转正

主管以下审批审批1、同一部门内以最高行政负责人的审批主管审批为准，例如部门内同时有经理和部

员工系统权限审批表

申请日期

申请人部门申请人申请人岗位

部门主管意见

质管部门意见

质量负责人意

见

系统管理员

注：申请系统权限详见公司角色权限一览表申请系统权限□仓库保管员权限 □收货员权限

□质量副总权限 □业务副总权限□财务人员 □质量管理员权限□质量经理权限 □系统管理员权限

员工系统权限检查审批表

□采购员权限 □采购经理权限□开票员权限 □质管员权限□养护员权限 □验收员权限□复核员权限 □信息员权限