浅谈现代化项目管理体系在装饰企业中的应用

一
、
整材料 的采购计划 ， 然后严格的按照相关的采 购程 序开展采购 以 及招标等工作 ； 在材料的选购过程中要对 各方面的信 息进行 有效 的综合 ，从而将最合适 的材料选择 出来 。质检员必须要对进 场的
材料实施严格 的抽检 ， 同时还需要权 威部门认证 的检查特殊 的材
料 ；要将材料的签证使用的签证 制度 确定下来 ，这样能够有效的 减 少冒支 冒领 的情况 ，从而有效地控制材料施工成本【 。 （ 四 ）施 工 现 场 的管 理 措 施 １ ． 采用全封闭作业的方式进行施工现场管理：所谓的封闭作业 主 要包 括 两个 方面 的内容 ，首 先是 要 围起施 工 现场 ，这样 就 能够 实 现 施 工保 护 的 目的 ；其 次是 要将 施 工作 业 区在规 定 的时 间 当 中封 闭 起 来 ，在 封 闭施工 现场 的时候 只将 必要 的出入 口留 出来 ，然 后采 用 临时设施针对其他所有的通道进行封闭；在出入 口要配备相应的保 安人 员 ，这样 能够 有 效 的避免 一些 非施 工 人员 在施 工现 场 活动 。 ２ ． 对现场施工材料进行合理 的规划和管理：在 装饰 工程 当中 往往 需要使 用各种各样 的以及大量 的施工材料 ， 所 以在 装饰 项 目 施 工 当 中 必 须要 合理 的规 划 施 工 材 料 的使 用 情 况 ， 只 有 这样 才 能 够 保 证 施 工 项 目的顺 利 进 行 。与 此 同 时 ，施 工 人 员 要 以相 应 的 施 工计划 为根据估算将要使用到 的施工材料 ， 而材料 采购 人员则以 此为根据进行相应 的采购工作 。 ３ ． 对 施工材料 的加 工区进行科学的划分：施工人员需要对运 到施工现场的材料进 行加 工， 由于在加工材料 的过程中会出现较 严重的灰尘、噪音污染，并且产生较多的废料。因此，在 施工现 场 中必 须 要 将材 料加 工 区划 分 出来 ， 才 能 够 使 施 工 现 场 的 工 作 效 率得 以提升，并且可 以有 效的防止发生各种安全事故＿ ４ 】 。 ４ ． 对 施工工序进行合理 的安排和使用 ：一些大的建筑装饰工 程 中包含着很多的工种， 而且这些工种之 间还具有交叉作业 的现 象。 如果没有将科学合理 的施工顺序制定出来，在施工现场 当中 所有 的施工工种 同时作业，不仅会 使现场施 工的进度受到影响 ， 同时还 会严重 的浪 费物资 以及人 力，甚至还会 引发各种 安全事 故 。因此 在 施 工 现 场 必 须 要 合 理 地 安 排 各 种 施 工 工 序 ，要 以工 程 的实际需求为根据 ，并且与施工进度和施工计划相结合，从而 能 够保证施工工序安排 的科学性和合理性。在具体的施工当中，工 程质 检人员 以及现 场管理人 员还 要严格把 控建筑工程 的每个施 工 工 序 ，从 而 能 够 使 施 工 工 序 的 有 序进 行得 到充 分 的保 证 。 三 、结 语 装 饰 企 业 要 想 建 立 现 代 化 的 项 目管 理体 系 ， 就 必 须 要 积 极 的 借 鉴科 学高 效 的管 理 方 法 ，以具 体 项 目的实 际情 况 为 根 据 ， 在 设 置项 目经理部 的同时还要将相应的管理计划设定出来， 针对施工 现场 管理、施工成本 、施工进度、施工质量等进 行严 格的控制 。 除 此 之 外 ，装 饰 企 业 还 应 该 将 项 目管 理 当 中 的安 全 管 理 工 作 做 好，积极的引进先进 的施工工艺，最终能够有 效的提升 建筑装饰
浅谈 现代化 项 目管理体 系在 装饰企 业 中的应 用
李长保 王贵才
（ 河 南连通路 桥有限公 司 河南 郑 州 ４ ５ ０ ０ ０ ０）
摘 要：在， Ａ － ４ ＇ １ ｌ 生活水平 不断提升 的今天 ，人们 对建筑装饰工程也具有 了越来越 高的要 求。不 同的建筑装饰 工程具有 不 同的工程 特 点，因此需要 按照不 同的特点不断的完善 和改进建筑装饰 工程 项 目管理 ，这样 才能够使人们对施 工进度 、施 工安全，经济效益及施 １ ２ 质 量等各 方面的要 求得 到充分的满足 。因此 ，对 于装饰企业 而言 ，科 学合理的现代化项 目管理体 系具有十分重要 的作用。 关键词：建筑装饰 ；施 工特 点；项 目 管理
＿来自百度文库
建 筑 装 饰 工 程 概 述 建筑装饰工程的基本特点就是多工种施工、 较 高的质量要求 以及 较 短 的 施 工 周 期 ， 而其 主 要 目标 就是 改造 或 者 装 修 旧房 或 者 完工后 的建筑工程 。 不管建筑装饰工程是大是小 ， 通常都需要 电 焊工 、电工、木工、油漆工 、泥 工以及水 工等各个工种 ，同时在 具体 的施工 当中还需要数量非常多 的施工材料和施工设备 。 现在 建 筑 装 饰 工 程 当 中 急 需 解 决 的 一 个 问题 就 是 如 何 有 效 的运 用 新 技术 以及新材料 ，同时还 要对其他相关专业予 以充分 的重视 ，比 如 监 控 ， 自动 化 、消 防 、 网络 、空调 以及 智 能报 警 等 ，使建 筑 的 功 能要 求得 到充 分的满足 ，除此之 外，在进行结构施工的过程中 还应 该将预 留预 埋工 作做好 ，这样才能够有效 的控制返工量。 二 、现代 化项 目管理体 系的具体应用 （ 一 ） 设 置有 效 的管 理 部 门 要 想 保 证 建 筑 装 饰 工程 的顺 利 施 工 ，就 必 须要 设立 项 目经 理 部， 项 目经理 部 主要包 括 以下 的 成员 ：项 目经 理 、 安 全 员 、综合 员 、 专 业 工长 、技 术 负责 人 、材料 员 、质检 员 、施 工人 员等 等 。作 为在 建筑装饰项 目中企业法人代表 的委托代理人，项 目经理在项 目当中 具有实际的管理权。当然这些人员也并非属于一成不变 的，在具体 的装饰工程 当中可以以工程规模 以及装饰 内容为根据针对人 员进 行适时的调整。对项 目经理部进行设置除了是项 目承包人的主要义 务之外，同时也是开展施工项 目管理工作的必然要 ，装饰企业通 过对项 目经理部 的设置可以将明确的责任机制建立起来，并且确定 项 目的负责人和总指挥。项 目经理不仅是项 目经理部的专业 负责 人，同时还是建筑装饰工程项 目施工的责任主体 。总之 ，对项 目经 理部进行设置的目标就是在使装饰工程质量得到确保的同时，还要 保证装饰企业能够获得最大 限度 的经济效益 ，同时还要以项 目管理 目标责任书为根据全过程的管理和控制整个施工项 目Ｉ ｌ ｌ 。 （ 二 ）对 项 目质 量 和 进 行 严 格 控 制 作为项 目管理 的主要 目标， 项 目质量 的控制工作要想很好 的 完成 ，必须要将 一个 完善 的质量控制计划 明确下来 ， 要对符合 的 项 目规格进行确定 ，并且与利润 目标 以及成本 目标等相结合 ， 将 施工组织设计 、施工技术 交底 以及 安全交底 的工作做好 。 要采用 定量化 的语言对质量控制计划进行描述， 将 目标责任 以及任务真 正 的落 实 到 每 一 个 人 员 和 部 门当 中； 同 时 要将 严格 的考 核 体 系 设 立好 ，从而能够 有效的考 核和检查相关 的部 门和人员 。 对项 目进 程进 行控制 的主要 目的就是要将项 目在 合 同规 定的时间 当中完 成， 其 中主 要 包 括 对 施 工 进 程 计 划 进 行 编 制 以及对 项 目进程 目标 进行分解 ， 在制定计划 以及分解 目标的时候必须要与工程的实际 情况相 结合 ，保证其具有较强 的合理性和可操作性【 ２ Ｊ 。 （ 三 ）科 学 的 管理 和 控 制 项 目成 本 作 为项 目管理 的一个重要 内容 ， 项 目成本的管理 内容主要包 括对 间 接 成本 以及 直接 成本 的管 理 ， 其 属 于 在 装 饰 工 程 施 工 中 所 有费用的综合 ，比如 设备租赁 费用 、周转材料、消耗的主材料和 辅助 材料 、工人 的工资和奖金、施工机械费用 以及构配件的费用 等。 严格 的控制主要材料和辅助材料的成本是进行项 目成本管理 的主 要 目标 ， 由于在 项 目工程总造价 当 中材料 费用大约 占到了 ６ ０ ％到 ７ ０ ％， 因此项 目成本 管理的效果受到 了材料采购环节的直 接 影响。 项 目计划 员必须要 以装饰工程 的具体进度为根据将材料 采购计划 制定出来； 要想使材料 的规格与装饰工程的施工规定相 符合 ， 装饰 工程施工技术人员首先应该要将材料 的等级要求明确 下来 ， 项 目计 划 员要 以材 料 的等 级 要 求 为 根 据 从 而 科 学 合 理 地 调