基建工程部2015年工作总结

205度工作基建工程部二○一五年十一月1年总结2015年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到园区的建设工作中。因集团公司受全国经济形势下行严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重滞后等问题，工程建设基本停滞，只有个别零星项目及维修工程。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托。从部门职能出发，从实际情况着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，积极采取应对措施，严格控制工程质量及工程进度，努力完成了公司领导安排的各项任务。现本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就基建部2015年的工作情况总结如下：第一章节年度工作计划及任务完成情况我部门受集团基建处的委派，长期坚守在庆华腾格里工业园，全面负责工业园各项工程的建设任务，所负责的建设项目分为四大项，包括厂前区建设项目、焦化一期建设项目、己内酰胺建设项目、公辅设施建设项目。各项目经过几年的建设，已经初具规模，部分项目已经投用，现把年度各项工作完成情况汇报如下：一、厂前区建设项目根据使用需要配合行政后勤事业部对厂前区已投用的行政办公楼、职工宿舍、餐厅等进行维修，满足使用条件。二、焦化一期建设项目根据生产需要配合焦化事业部对焦化各车间进行维修，满足生产条件。三、己内酰胺建设项目1、配合江苏百纳完成污水深度处理水箱、膜车间等安装工作。2、按照己内酰胺事业部提出的要求完成其维修工作。四、公辅设施建设项目1、配合江南环保完成3*280t锅炉附属工程部分安装工程和土建部分收尾工作。2、完成动力事业部提出的其他日常维修工作。五、其他工作1、完成厂前区、焦化、己内酰胺部分建筑物的竣工备案所需的资料收集及图纸装订工作。2、配合行政后勤事业部完成厂区各建筑物土地证的办理。3、积极抢修有问题的园区绿化水主管，为绿化工作提供了保障。4、完成绿化责任区的日常维护。第二章节严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果（一）严格现场管理，确保工程质量1、积极要求监督和审计，提高工作透明度。基本建设管理的各个环节都积极邀请并诚恳接受有关职能部门的监督，为有效控制投资，我部门主动要求审计部门提前介入，对今年维修工程全程跟踪审计。隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在审计部门参加下共同研究决定。2、使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。3、实行工程监理制度，严格工程质量。基建工程部作为我公司的基本建设管理部门，每项工程均指派2人以上交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。4、明确责任，加强施工现场质量监督管理。派驻现场的工程师对工程质量负责。现场管理人员必须熟悉施工图和施工、验收规范，时刻关注工程质量和工程进度，抽验进场的建材，见证取样送检；定期召开监理例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对我部门不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。（二）进一步规范经济签证、设计变更的管理为进一步控制投资造价，工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才能进行施工，方可作为工程竣工决算的依据。（三）其它日常工作：1、资料管理：主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。2、档案管理：对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。3、对外协调工作：主要是跟生产部门、行政后勤事业部及一些职能部门进行一些必要的协商工作。第三章节2016年工作计划、目标及工作思路一、2016年度工作指导方针重质量、保安全、抓进度、控投资二、2016年度工作指导思想在集团

公司的正确领导和相关部门的大力支持下，以集团“全面预算管理”规定为指导，本着顾全大局、团结协作、勇于奉献、甘于吃苦、廉洁自律、争先创优的工作作风，圆满地完成己内酰胺项目工程建设任务并顺利投产。三、2016年度工作目标坚持全面预算管理精神，培养建设一支“专业、精干、高效、务实”的工程建设管理队伍，认真、保质、保量的完成集团制定的2016年各项工作。1、加强工程建设中施工过程管理，确保各项工程按期完工，工程合格率达到100%。总结与计划基建处2、打造安全文明工地，杜绝各类工程事故的发生，人员伤亡率为零。3、严格按照合同监管，保质保量按工期约定完成各项工程建设任务。4、严格现场签证管理、尽量减少设计变更，将工程决算造价控制在合同价范围之内。四、2016年度主要工作任务1、完成己内酰胺土建工程收尾工作并配合己内酰胺事业部完成己内酰胺项目各装置区安装工程，具备试车、投产条件；3、完成3*280t锅炉及附属工程土建工作并配合公辅设施事业部完成空分装置、热电装置安装工作并顺利运行；4、配合行政事业部、焦化事业部完成日常维修及技改工作。5、完成集团公司领导交办的其他的任务。2016年我们工作和任务非常艰巨，在各大企业经济萧条的环境下，要想将我部门工作做好，做足，离不开各个部门的相互配合。新的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一位面前，我们决心克服事多人少、点多面广，任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。为公司项目建设严格把关，为全面完成公司2016年各项工作目标做出努力和贡献。展望未来，基建部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！相信基建工程会在公司领导的科学管理、人性化的领导下，以团结、拼搏、廉洁、高效为座右铭，相信我们会做得更好！第6页共6页