图10-3 职能型组织结构

企业组织架构与职能分工的图

企业组织架构与职能分工的图企业组织架构与职能分工的完整版图1. 引言本文档旨在详细阐述企业组织架构与职能分工的完整版图，以帮助员工更好地理解企业的组织结构和各自职责。

本版图将涵盖企业的各个部门、职能岗位及其相互之间的关系。

2. 企业组织架构2.1. 最高管理层- 董事长：负责企业战略规划、决策及企业形象代表。

- 首席执行官（CEO）：负责企业日常运营、执行董事会决议。

2.2. 管理层- 首席财务官（CFO）：负责企业财务管理、风险控制。

- 首席运营官（COO）：负责企业运营管理、协调各部门工作。

- 首席信息官（CIO）：负责企业信息化建设、信息资源管理。

2.3. 职能部门- 人力资源部：负责企业人力资源招聘、培训、薪酬福利管理等。

- 财务部：负责企业财务核算、成本控制、预算管理等。

- 市场部：负责企业市场调研、市场营销、品牌推广等。

- 销售部：负责企业产品销售、客户关系管理等。

- 研发部：负责企业产品研发、技术支持等。

- 生产部：负责企业产品生产、质量控制等。

- 物流部：负责企业仓储物流、配送管理等。

- 售后部：负责企业产品售后服务、客户投诉处理等。

2.4. 支持部门- 行政部门：负责企业办公环境、设施管理、员工福利等。

- 信息部：负责企业信息化建设、网络维护、数据安全等。

- 法务部：负责企业合同管理、知识产权保护、法律咨询等。

3. 职能分工3.1. 人力资源部- 招聘专员：负责招聘选拔、人才储备。

- 培训专员：负责员工培训、职业技能提升。

- 薪酬福利专员：负责薪酬核算、员工福利管理。

3.2. 财务部- 会计：负责会计核算、财务报告。

- 出纳：负责资金管理、支付报销。

- 审计专员：负责内部审计、风险控制。

3.3. 市场部- 市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析。

- 市场营销专员：负责市场推广、活动策划。

- 品牌专员：负责企业品牌建设、宣传推广。

3.4. 销售部- 销售代表：负责产品销售、客户关系维护。

职能型组织结构(共10张PPT)

一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职
能单元完成各这方面使的工得作。他们能够穿梭于不同的项目之间来进行工作，在职能 3由、于加信速息职必员须型的经成过组长多个织管理结层的构传递的，所安以也排容易下失真，。同样的技术专家就能够同时为不同的项目所使用。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。
副总经理兰铁民
副总经理廖军洲
副总经理李大华
业主代表/副总经理欧旭
财务部负责人办公室主任
王琪
陆文平
人事部
会展部
物业保管卫
工程部
理部
部
财
办
务
公
部
室
第5页，共10页。
主要特点
1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
经
经
理
理
客
进
户
内
出
服
销
口
务
部
部
经
经
理
理
部经理
生
制
装
造
配
部
部
经
经
理第4页，共10页。理
检测部经理
产计划部经理
装运部经理
职能型组织结构案例2
会展中心工程建设协调领导小组
组长：市政府秘书长副组长：市财政局副局长
市监察局副局长市建设局副局长会展中心总经理
董事长/何文才总经理/何文才
第6页，共10页。
职能型组织结构的优点
1、使用人员灵活性较大

组织机构图及职能

组织结构图及职能说明
部门职能说明
企业负责人：企业负责人全面负责、主持企业的日常行政和业务活动。

拟定企业发展规,代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。

建立健全企业规章制度和工作流程。

财务审批权和投资决策权。

对企业财产的安全、保值、增税负责；遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业诚信、忠
诚、勤勉的义务。

尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境。

采购部：其职能按要求制定采购计划，并建立台帐。

质量管理人：验收药品的应收的质量等帐务的建立，进货药品质量把关。

采购：其职能按要求制定采购计划，并建立台帐。

财务：对首营经营品种建立档案，搜集整理相关产品质量。

综合办：办公用品购买管理，日常接待、企业安全、消防管理，协调物业、租房(库房)及相关手续、合同费用办理。

日常员工请假、加班、换休汇总等管理。

企业负责人签字：
日期：。

岗位组织结构图

岗位组织结构图岗位组织结构图是一种图形化的工具，用于展示一个组织或企业的各个岗位之间的关系和层级结构。

它能够清晰地展示不同岗位之间的职责和权责，帮助员工和管理者更好地理解组织的运作方式和沟通渠道。

岗位组织结构图通常由一个总体的组织图表和各个部门或岗位的职责描述组成。

下面是一个示例岗位组织结构图，用于说明一个虚拟公司的组织架构。

总经理├── 行政部门│ ├── 人力资源部│ │ ├── 人事管理│ │ ├── 培训与发展│ │ ├── 薪酬福利│ │ └── 招聘│ ├── 行政管理部│ │ ├── 办公室管理│ │ ├── 采购与供应链│ │ └── 设施管理│ └── 财务部│ ├── 会计│ ├── 财务分析│ ├── 成本控制│ └── 税务管理├── 销售部门│ ├── 销售管理│ ├── 客户关系管理│ ├── 渠道管理│ └── 销售支持├── 研发部门│ ├── 研发管理│ ├── 软件开发│ ├── 硬件开发│ └── 测试与质量控制├── 市场部门│ ├── 市场策划│ ├── 市场推广│ ├── 市场调研│ └── 品牌管理└── 客户服务部门├── 客户支持├── 技术支持└── 售后服务在这个示例中，总经理是整个组织的最高层级，下面分为行政部门、销售部门、研发部门、市场部门和客户服务部门。

每个部门下面又有不同的岗位和职能，例如行政部门下面有人力资源部、行政管理部和财务部等。

岗位组织结构图的好处是能够清晰地展示组织内部的职责分工和层级关系，有助于员工理解自己的职责和工作范围，同时也能够帮助管理者更好地进行人员安排和沟通。

此外，岗位组织结构图还可以用于组织变革和重组时，帮助决策者更好地评估和调整组织结构。

需要注意的是，岗位组织结构图只是一种工具，实际的组织运作还需要考虑到人员的实际能力和业务需求。

因此，在制定岗位组织结构图时，需要综合考虑各个部门和岗位之间的协作关系，以及员工的能力和发展需求，以达到最佳的组织效果。

岗位组织结构图

岗位组织结构图岗位组织结构图是一种以图形方式展示企业或者组织内部各个岗位之间关系的工具。

它可以清晰地展示出岗位之间的层级关系、职责分工以及信息流向，匡助组织成员更好地理解组织结构和岗位职责，从而提高工作效率和协作能力。

下面是一份岗位组织结构图的标准格式文本示例，以便更好地理解其内容和要求。

```岗位组织结构图1. 组织名称：ABC公司2. 组织结构图示例：CEO└── CFO└── CTO├── 技术部经理│ ├── 软件开辟团队│ │ ├── 前端开辟│ │ ├── 后端开辟│ │ └── 测试与质量保证│ └── 硬件开辟团队│ ├── 电路设计│ ├── PCB设计│ └── 嵌入式开辟├── 运维部经理│ ├── 网络运维│ ├── 数据库管理│ └── 服务器维护└── 项目管理部经理├── 项目A团队├── 项目B团队└── 项目C团队3. 组织结构图说明：- CEO：公司的最高领导，负责整个公司的战略规划和决策。

- CFO：财务总监，负责公司的财务管理和资金运营。

- CTO：技术总监，负责公司的技术方向和技术团队的管理。

- 技术部经理：负责技术部门的日常管理和协调工作。

- 软件开辟团队：负责公司软件产品的开辟和维护。

- 前端开辟：负责用户界面的设计和开辟。

- 后端开辟：负责服务器端逻辑和数据库的开辟。

- 测试与质量保证：负责软件产品的测试和质量保证工作。

- 硬件开辟团队：负责公司硬件产品的设计和开辟。

- 电路设计：负责电路原理图和PCB设计。

- PCB设计：负责PCB板的设计和布局。

- 嵌入式开辟：负责嵌入式系统的开辟和调试。

- 运维部经理：负责公司的服务器和网络设备的运维工作。

- 网络运维：负责公司内部网络的维护和故障处理。

- 数据库管理：负责公司数据库的管理和优化。

- 服务器维护：负责公司服务器的安装和维护。

- 项目管理部经理：负责公司各项目的管理和协调工作。

- 项目A团队：负责项目A的实施和交付。

公司职能部门组织结构图及岗位说明书

岗位要求•具备高超的领导能力，能够管理公司的各级部门；•具备较高的协调能力和沟通能力，能够处理各方面的关系；•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。

2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作；•完成员工福利的审核、管理和发放工作；•完成员工培训和绩效评估工作。

2.2 行政组•管理公司行政事务，包括接待来访客户、安排会议场地等；•完成公司文档的管理、处理和存档工作；•完成公司各类物资的采购工作。

岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力；•具备较强的团队合作能力和问题解决能力；•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。

3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作，进行日常财务管理；•完成公司年度预算制定和审核工作；•管理公司各项税务工作。

3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入；•维护与沟通公司各级部门与客户沟通，协助公司实现经济目标；•负责公司资产和合同管理。

岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力；•具备较强的解决问题和处理事务的能力；•具备较高的市场营销能力和协调能力。

三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。

公司职能部门包括HR部门和行政部门，主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等，岗位要求包括各种能力和技能。

希望本文可以对职场人士有所帮助。

岗位组织结构图

岗位组织结构图一、引言岗位组织结构图是企业或组织机构中用于展示各个岗位之间关系和层级结构的图表。

通过岗位组织结构图，可以清晰地展示组织中各个岗位的职责、权责关系以及沟通渠道，有助于员工理解组织的运作方式和工作流程，提高组织的效率和协作能力。

二、组织结构图的设计原则1. 清晰简洁：岗位组织结构图应该以简洁明了的方式展示岗位之间的关系，避免冗余和混乱。

2. 层级分明：通过合理的层级划分，展示出组织的层级结构，使每个岗位的职责和权限清晰可见。

3. 逻辑合理：岗位组织结构图应该符合组织的实际情况和业务需求，使各个岗位之间的关系和沟通渠道合理且顺畅。

4. 可扩展性：结构图应该具备一定的可扩展性，以适应组织发展和变化的需求。

三、岗位组织结构图的内容岗位组织结构图通常包括以下内容：1. 组织名称：在图表的顶部标明组织名称，以便员工和外部人员快速了解组织的身份。

2. 主管层级：在图表的最上方标明组织的最高主管，如董事长、总经理等，以及下一级主管，如副总经理、部门总监等。

3. 部门和岗位：根据组织的实际情况，在图表中展示各个部门和岗位，如销售部、市场部、财务部等，以及各个岗位的职位名称和编号。

4. 层级关系：通过箭头或线条连接各个部门和岗位，表示它们之间的上下级关系，箭头指向上一级，线条连接同级。

5. 沟通渠道：在图表中标注各个部门和岗位之间的沟通渠道，如直接汇报关系、协作关系等，以便员工了解信息流动的路径。

6. 职责和权限：在图表中简要描述各个部门和岗位的主要职责和权限，使员工清楚了解自己的工作职责和权限范围。

四、岗位组织结构图的制作工具制作岗位组织结构图可以使用多种工具，包括但不限于以下几种：1. 办公软件：如Microsoft PowerPoint、Microsoft Visio、Google Slides等，这些软件提供了丰富的图表和连接线工具，方便制作结构图。

2. 在线工具：如Lucidchart、Draw.io等在线流程图制作工具，可以通过拖拽和连接线的方式快速制作结构图。

组织结构和职能分布图

责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主要绩效领域
任
员在十个以内。
职要求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验，并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展总监
战略规划部
上上级岗位：总裁下平级岗位：-级关系
所属部门政策研究室
政策研究室总体规划部
主对集团战略规划的制定及调整具有建议权要对集团决策具有建议权管理权限
教育背景：本科及以上，管理类相关专业
资历经验：具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职资历
要求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗位使命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项

组织架构与职能分工图(详尽版)

组织架构与职能分工图（详尽版）1. 引言本文档旨在详细阐述我公司的组织架构与职能分工。

通过清晰地展示各部门及其职能，有助于提高公司内部沟通效率，促进团队合作，从而实现公司战略目标。

2. 组织架构2.1. 高层管理2.1.1. 董事会- 董事长：负责公司整体战略规划、决策及对外联络。

- 副董事长：协助董事长处理公司日常事务，负责公司运营管理。

- 董事：参与公司战略决策。

2.1.2. 总经理- 总经理：负责公司整体运营，组织实施董事会决议。

- 副总经理：协助总经理处理公司日常事务，负责公司各部门协调。

2.2. 职能部门2.2.1. 人力资源部- 负责人：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理等。

- 招聘专员：负责员工招聘工作。

- 培训专员：负责员工培训与发展。

- 薪酬福利专员：负责员工薪酬福利管理。

2.2.2. 财务部- 负责人：负责公司财务规划、预算、成本控制等。

- 会计：负责公司会计核算、税务申报等。

- 出纳：负责公司资金管理、报销等。

2.2.3. 市场营销部- 负责人：负责公司市场战略规划、市场推广等。

- 市场调研专员：负责市场调研与分析。

- 产品经理：负责产品规划、设计、推广。

- 销售经理：负责销售团队建设、销售渠道管理等。

2.2.4. 技术部- 负责人：负责公司技术研发、技术创新等。

- 研发工程师：负责公司产品研发与技术支持。

- UI/UX设计师：负责产品界面设计与用户体验优化。

2.2.5. 运营部- 负责人：负责公司产品运营、用户服务等。

- 运营专员：负责产品运营、活动策划与执行。

- 客户服务专员：负责处理用户咨询与投诉。

2.3. 业务部门2.3.1. 华东区业务部- 负责人：负责华东区业务拓展、客户关系管理等。

- 业务经理：负责业务团队建设、业务执行等。

- 客户经理：负责客户开发、维护与管理。

2.3.2. 华北区业务部- 负责人：负责华北区业务拓展、客户关系管理等。

- 业务经理：负责业务团队建设、业务执行等。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

优点:1、结构比较简单；2、责任与职权明确。

缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

缺点：1、由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者.三、直线--参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。

优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求.缺点:1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员;5、整个组织系统的适合性较差。

四、直线--职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。

五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算.六、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统;又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。

(完整版)2019年公司各部门职能图架构图组织

公司各部门职能图
一、行政人事部职能机构图：
(一)、总编
制：10岗13人，实到岗11人，缺2人 (二) 、职能
1、拓展行政内外环境，建立健全公司运行机制及规章制度体系，提高公司整体运行效率和效能；
2、组织公司总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议，督察督办会议精神；
3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用、社保、工资、福利、培训、人才测评、绩效考核的管理；
4、组织公司信息化建设，优化局域网、门户网站的管理；
5、组织员工文化活动、档案管理及后勤服务、新闻宣传及公共关系的管理；
6、行政人事管理费用的预算和预算执行的监控。

二、财务部职能机构图：
(一)、总编制：
5岗5人，实到岗2人，缺3人 (二)、职能
1、编制年度预算与决算；
2、会计的核算；
3、固定资产清查与税务管理；
4、完善财务制度；
5、投融资管理。

三、法务部职能机构图：
(一)、总编制: 3岗 2人，实到岗2人，缺0人。

(二)、职能
1、协调处理公司重大决策、经营和管理中的法律事务及风险控制、防范；
2、管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草。

岗位组织结构图

岗位组织结构图岗位组织结构图是一种图形化的表示方式，用于展示一个组织或者公司内部各个岗位之间的关系和层级结构。

它可以清晰地展示出组织内各个岗位的职责、权责和上下级关系，有助于员工理解组织的运作方式和内部沟通。

岗位组织结构图通常由一系列方框和箭头组成。

方框代表各个岗位，箭头表示岗位之间的上下级关系。

下面是一个示例的岗位组织结构图：```CEO├─ CFO├─ CTO├─ CMO└─ COO├─ HR Manager├─ Operations Manager├─ Sales Manager└─ IT Manager├─ Software Development Team Lead├─ Infrastructure Team Lead└─ Database Administrator```在上面的示例中，CEO是整个组织的最高领导，下面分别是CFO、CTO、CMO和COO等高级管理人员。

COO下面又有HR Manager、Operations Manager、Sales Manager和IT Manager等部门经理。

IT Manager下面则是Software Development Team Lead、Infrastructure Team Lead和Database Administrator等岗位。

岗位组织结构图的编制可以根据实际情况进行调整和修改。

不同组织的岗位结构可能会有所差异，可以根据实际情况增加或者减少岗位，并调整岗位之间的层级关系。

岗位组织结构图的编制有助于组织内部的沟通和协调。

员工可以通过该图了解自己的职责和上下级关系，从而更好地融入组织并发挥自己的作用。

同时，岗位组织结构图也可以匡助组织进行人员招聘和岗位调整，以适应组织发展的需要。

总之，岗位组织结构图是一种重要的管理工具，可以匡助组织清晰地展示各个岗位之间的关系和层级结构，促进组织内部的沟通和协调。

它是组织管理中不可或者缺的一部份，对于组织的运作和发展具有重要的意义。

职能型组织结构37页PPT

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
职能型组织结构
6、纪律是自由的第一条件。——黑格尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。 ——马卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律，否则一切都会陷入污泥中。 —一个人应该：活泼而守纪律，天真而不幼稚，勇敢而鲁莽，倔强而有原则，热情而不冲动，乐观而不盲目。 ——马克思

职能型组织结构思维导图-简单高清脑图_知犀思维导图思维导图-简单高清脑图_知犀

职能型组织结构信息简介职能型组织结构亦称U型组织；起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制结构介绍这是以工作方法和技能作为部门划分的依据现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率实行条件企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理主要特点各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。

因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务实行直线-参谋制。

整个管理系统划分为两大类机构和人员一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用企业管理权力高度集中。

由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上结构缺点结构分散，权责落不到实处工作分派后，没有人对项目负责各部门职能导向割裂职能部门在发挥职能过程中，大都依赖本部门的技术，在具体实施中的各个细节的把控上很难有全局观职能部门在做决策时，往往是对自己部门有利的，而不一定是对项目最有利的决策，能做到局部最优化，而非整体最优化信息传达与统一较为繁杂在执行过程中，各部门所有沟通都要经过上一管理层，这样信息就要经过多层传递，所以也容易失真各部门之间协调性差对于需要跨部门协作的项目，组织协调工作较难进行适用性在各种企业里，职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却能使功能得到较为充分的发挥当企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出了职能制结构所允许的限度时，固然不应再采用这种结构形式，但在组织的某些局部，仍可部分运用这种按职能部门分工的方法应用在这样的组织结构中，必然存在着一个职能部门，这个部门对某个项目的实施是最有帮助的，或者至少是最有可能使该项目成功的，就可以把这一项目放在这个职能部门中，作为其一部分优势使用人员灵活性较大有利于知识和经验的交流专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径有利于项目技术连续性的保持劣势职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的活动及其所关心的焦点不是客户导致责任的不明确总经理副总经理采购部生产部技术部品管部副总经理市场部营销部财务部行政部。

组织结构与职位说明附图表

企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1职能结构
1
图
2 组织结构部门化职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率 +职能领域内部的协调 +深度的专业化
-只能部门间的沟通不良 -缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题 +更好地满足区域市场的独特需要 -职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版（中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。

写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G 公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者： .202。