谈建设工程监理施工阶段的质量控制
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交的施工组织设计 和施工技术措施设计 ，即施工方案 ，施工方案 的审查
、
坚持控制 程序化是做 好监理控制工作的前提
施工 阶段 的监理程序是在施工程序基础上形成 的，严格执行监理程
序 就能使施工过程 中各主要环节 、主要工序处 于受控状态 ，只有在受控 状态下才能把握住施工过程中活动脉搏 ，适时发现问题及时解决问题 。 例如 ，工程开工前须按监理规定 程序报送开工 申请书及相关施工技 术 文件 ， 经监理批准后才能开工。这个 程序无疑强化 了施工承建单位充 分做好开工前各项准备工作 ，同时保证监理 的正确意见被采纳吸收 ，实 现 了事前控制 。施工过程中坚持工序 质量检查验收程序 ，即上道工序没
谈建设工程监理施工阶段的质量控制
吴 晓 辉
中国水利 水电第八工程局有限公 司 湖南 长沙
４ １ ７ ０ ０ ０
【 摘
要 】本文作者 阐述 了建设 工程监理施工阶段的质量控制 方法，并着重强调 了实现质量控制 目 标 的几个 重要方 面。
【 关键词 】工程监理 施 工阶段 质 量控 制 中图分类号 ：Ｔ Ｕ ７ １文献标识码 ：Ａ 文章编号： １ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ９ － ２ ５ ５ － Ｏ ｌ
其一 ，内部管理标准化是监理规章制度 的进一步完善 ， 具有 可操作性 ，
是规范监理内部组织运行行 为和个人行为 ，使监理内部组织 和个人行为 的好劣从定性 、定量两个方 面具有可衡量性 ，以建立起 奖优惩劣和优胜 劣汰的竞争激励机制 ， 是做好监理控制 的内在保证 和基础 。其二 ，外部
成标准化控制与管理 ， 要求施工承建单位按照监理规定 的标准化控制要
做到主动控制 与被动控制相结合 ， 关键在于处理好两个方面的问题 ：一
是扩 大信息来源 ，二是要把握好输入这个环节 ，即输入两类纠偏措施 ， 不仅纠正 已经发生 的偏差 ，而且有预防和纠正可能发生偏差的措施 。 每一分部（ 项） 工程和单位工程完工后 ， 监理工程师对所完成 的工程依 据设计 图纸 ，相关规范和检验标准进行检验 ，对发现的不符合质量要求 的部分要求施工单位 限期整改。 对于（ 分部） 分项工程监理工程师可 以组织 施工单位技术负责人对其进行检验 ；对分部工程、单位工程的检验 ，由
一
保使用材料及施工过程质量 ； 工序产品的检查 ；工序交接检查及隐蔽 工 程检查 ，还应在施工过程旁 站监督 ；复工前的检查 ；分部 、分项工程 完 成后 ， 应经监理人员检查认可 ， 签署中间交工证书并进行质量验收评定 ； 对予施工难度大的工程结构 或容易产生质量通病 的施工对象 ，监理人员 还应进行现场跟踪检查等。建设工程总体质量 目 标 的实现与工程质量 的 形成过程息息相关 ，因而必须对工程质量实行全过程控制。 俗话说 “ 良 好 的开端是成功的一半” 。 作为一个好 的监理工程师 ， 一 定要注意检查承包商的前期技术准备工作是否完善 ，以防止盲 目 施工 、 仓促上马带来的质量隐患 ，主要应做好以下几项工作 ：审查承包商提 出 的正式开工报告 ，监理工程师在接到承包商的开工 申请后 ， 应详 细进行 审核和现场检查核对 ；审核分包商的技术资质证 明文件 ；审核 承包商提
上 ，拟订和采取针对性的预防措施 。但是 ，仅仅采取主动控制却是不现
实的 ，或者说是不可能的 ，有时可能是不经济的。对建设工程质量 目 标 控制来说 ，主动控制与被动控制两者缺一不可 ，应将两者结合起来 ，在 对风险因素进行定量分析的基础上 ， 通过技术经济分析和 比较来决定 。
控制标准化主要是将工程质量 、进度 、支付结算、信 息与合 同管理转化
条件是否具 备，质量保证措施是否完备 等方面审查承包商的质量保证体
系和质量控 制措施 。监理人员在参与制定 和审核方案时 ， 必须结合工程 实际 ，从技术 、组织 、管理 、工艺 、 操作 、经济等方面进行全面分析 、 综合考虑 ， 在保证工程质量的前提下 ， 力求方案技术可行 、经济合理 、 工艺先进 、措施得力 、操作方便。 ３ ． ２ 质量控制的过程应优先采取 “ 主动控制和事前控制” 。 在 预先分析各种风险因素及其导致 目 标偏离的可能性 和程度的基础
是工程项 目开工前质量控制 的主要 内容和步骤 ，施工方案与施工组织设 计正确与否 ， 是直接影 响工程项 目的质量控制 目 标能否顺利实现的关键 ， 承包商所采用的施工方案除应使施工进度满足工期的要求外，还应保证 工程的施 工符合规定 的质量标准 。监理工程师在审核时 ，应着重从施工 的安排是否合 理 ， 施工机械 的配置是否得 当，施工方法是否可行 ，施工
经监理检查验收 ，下道工序不能施工 。这个程序保证 了工序质量在受控
状态 ，实现 了事 中过程质量控制。工程 出现质量事故 ，事故处理程序保 证监理事后控制 。从这个事前 、事中、事后全过程监控程序可以看出 ， 它反映 了施工规律 、顺序 ，它制约了质量系统 的行动 ，保证工程 质量主 要环节 ，主要工序处于受控状 态。
引 言
工程建设监理就是具有相应资质的工程监 理企业 ，接受建设单位的 委托 ，承担其项 目 管理工作 ，并代表建设单位对承建单位的建设行为进 行 监控 的专业化服务活动 。工程监理有三大 目 标 ：质量 目标 、进度 目标 和投资 目 标 。其中 ， 质量 目标是三大控制 目标的根本 。
二、坚持标准化管理是做好控制 工作 的基础
监理标准化管理主要是指 ： 把 “ 三控制 、两管理 、一协调”三方 面 监理 内容从形式到内容都转化 为标准化管理和控制 ，使每一项每一步工
作都有统一规定 、统一要求 ， 都有标准依据 ，都有定性、定 量的衡量标
准 。标准就是对随意性 的限制 ，因此它是控制的基础。监理Biblioteka Baidu准化管理 内容从 内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化 两个方 面。
、
坚持控制 程序化是做 好监理控制工作的前提
施工 阶段 的监理程序是在施工程序基础上形成 的，严格执行监理程
序 就能使施工过程 中各主要环节 、主要工序处 于受控状态 ，只有在受控 状态下才能把握住施工过程中活动脉搏 ，适时发现问题及时解决问题 。 例如 ，工程开工前须按监理规定 程序报送开工 申请书及相关施工技 术 文件 ， 经监理批准后才能开工。这个 程序无疑强化 了施工承建单位充 分做好开工前各项准备工作 ，同时保证监理 的正确意见被采纳吸收 ，实 现 了事前控制 。施工过程中坚持工序 质量检查验收程序 ，即上道工序没
谈建设工程监理施工阶段的质量控制
吴 晓 辉
中国水利 水电第八工程局有限公 司 湖南 长沙
４ １ ７ ０ ０ ０
【 摘
要 】本文作者 阐述 了建设 工程监理施工阶段的质量控制 方法，并着重强调 了实现质量控制 目 标 的几个 重要方 面。
【 关键词 】工程监理 施 工阶段 质 量控 制 中图分类号 ：Ｔ Ｕ ７ １文献标识码 ：Ａ 文章编号： １ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ９ － ２ ５ ５ － Ｏ ｌ
其一 ，内部管理标准化是监理规章制度 的进一步完善 ， 具有 可操作性 ，
是规范监理内部组织运行行 为和个人行为 ，使监理内部组织 和个人行为 的好劣从定性 、定量两个方 面具有可衡量性 ，以建立起 奖优惩劣和优胜 劣汰的竞争激励机制 ， 是做好监理控制 的内在保证 和基础 。其二 ，外部
成标准化控制与管理 ， 要求施工承建单位按照监理规定 的标准化控制要
做到主动控制 与被动控制相结合 ， 关键在于处理好两个方面的问题 ：一
是扩 大信息来源 ，二是要把握好输入这个环节 ，即输入两类纠偏措施 ， 不仅纠正 已经发生 的偏差 ，而且有预防和纠正可能发生偏差的措施 。 每一分部（ 项） 工程和单位工程完工后 ， 监理工程师对所完成 的工程依 据设计 图纸 ，相关规范和检验标准进行检验 ，对发现的不符合质量要求 的部分要求施工单位 限期整改。 对于（ 分部） 分项工程监理工程师可 以组织 施工单位技术负责人对其进行检验 ；对分部工程、单位工程的检验 ，由
一
保使用材料及施工过程质量 ； 工序产品的检查 ；工序交接检查及隐蔽 工 程检查 ，还应在施工过程旁 站监督 ；复工前的检查 ；分部 、分项工程 完 成后 ， 应经监理人员检查认可 ， 签署中间交工证书并进行质量验收评定 ； 对予施工难度大的工程结构 或容易产生质量通病 的施工对象 ，监理人员 还应进行现场跟踪检查等。建设工程总体质量 目 标 的实现与工程质量 的 形成过程息息相关 ，因而必须对工程质量实行全过程控制。 俗话说 “ 良 好 的开端是成功的一半” 。 作为一个好 的监理工程师 ， 一 定要注意检查承包商的前期技术准备工作是否完善 ，以防止盲 目 施工 、 仓促上马带来的质量隐患 ，主要应做好以下几项工作 ：审查承包商提 出 的正式开工报告 ，监理工程师在接到承包商的开工 申请后 ， 应详 细进行 审核和现场检查核对 ；审核分包商的技术资质证 明文件 ；审核 承包商提
上 ，拟订和采取针对性的预防措施 。但是 ，仅仅采取主动控制却是不现
实的 ，或者说是不可能的 ，有时可能是不经济的。对建设工程质量 目 标 控制来说 ，主动控制与被动控制两者缺一不可 ，应将两者结合起来 ，在 对风险因素进行定量分析的基础上 ， 通过技术经济分析和 比较来决定 。
控制标准化主要是将工程质量 、进度 、支付结算、信 息与合 同管理转化
条件是否具 备，质量保证措施是否完备 等方面审查承包商的质量保证体
系和质量控 制措施 。监理人员在参与制定 和审核方案时 ， 必须结合工程 实际 ，从技术 、组织 、管理 、工艺 、 操作 、经济等方面进行全面分析 、 综合考虑 ， 在保证工程质量的前提下 ， 力求方案技术可行 、经济合理 、 工艺先进 、措施得力 、操作方便。 ３ ． ２ 质量控制的过程应优先采取 “ 主动控制和事前控制” 。 在 预先分析各种风险因素及其导致 目 标偏离的可能性 和程度的基础
是工程项 目开工前质量控制 的主要 内容和步骤 ，施工方案与施工组织设 计正确与否 ， 是直接影 响工程项 目的质量控制 目 标能否顺利实现的关键 ， 承包商所采用的施工方案除应使施工进度满足工期的要求外，还应保证 工程的施 工符合规定 的质量标准 。监理工程师在审核时 ，应着重从施工 的安排是否合 理 ， 施工机械 的配置是否得 当，施工方法是否可行 ，施工
经监理检查验收 ，下道工序不能施工 。这个程序保证 了工序质量在受控
状态 ，实现 了事 中过程质量控制。工程 出现质量事故 ，事故处理程序保 证监理事后控制 。从这个事前 、事中、事后全过程监控程序可以看出 ， 它反映 了施工规律 、顺序 ，它制约了质量系统 的行动 ，保证工程 质量主 要环节 ，主要工序处于受控状 态。
引 言
工程建设监理就是具有相应资质的工程监 理企业 ，接受建设单位的 委托 ，承担其项 目 管理工作 ，并代表建设单位对承建单位的建设行为进 行 监控 的专业化服务活动 。工程监理有三大 目 标 ：质量 目标 、进度 目标 和投资 目 标 。其中 ， 质量 目标是三大控制 目标的根本 。
二、坚持标准化管理是做好控制 工作 的基础
监理标准化管理主要是指 ： 把 “ 三控制 、两管理 、一协调”三方 面 监理 内容从形式到内容都转化 为标准化管理和控制 ，使每一项每一步工
作都有统一规定 、统一要求 ， 都有标准依据 ，都有定性、定 量的衡量标
准 。标准就是对随意性 的限制 ，因此它是控制的基础。监理Biblioteka Baidu准化管理 内容从 内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化 两个方 面。