管理学计算题
管理学盈亏平衡点计算例题
管理学盈亏平衡点计算例题在管理学中，盈亏平衡点是一个非常重要的概念。
它能够帮助企业管理者了解在何种业务量水平下，企业能够达到收支平衡，既不盈利也不亏损。
下面，我们通过一个具体的例题来详细讲解盈亏平衡点的计算方法。
假设我们有一家生产某种产品的企业，该产品的单位售价为100 元，单位变动成本为 60 元，固定成本总额为 20000 元。
首先，我们需要明确几个关键概念。
单位变动成本是指每生产一单位产品所发生的变动成本，如直接材料、直接人工等。
固定成本则是在一定时期和一定业务量范围内，不随业务量增减而变动的成本，如厂房租金、设备折旧等。
接下来，我们开始计算盈亏平衡点。
盈亏平衡点的计算公式为：盈亏平衡点销售量＝固定成本 ÷（单位售价单位变动成本）将上述数据代入公式，可得：盈亏平衡点销售量＝ 20000 ÷（100 60）＝ 20000 ÷ 40 ＝ 500（件）这意味着，当企业销售 500 件产品时，企业处于收支平衡的状态。
为了更直观地理解这个结果，我们可以进一步分析。
当销售量低于 500 件时，企业的总成本高于总收入，会出现亏损。
例如，假设销售量为 400 件，那么总收入为 400 × 100 ＝ 40000 元，总成本为固定成本 20000 元加上变动成本 400 × 60 ＝ 24000 元，总成本为 44000 元，此时企业亏损 4000 元。
当销售量高于 500 件时，企业的总收入高于总成本，会实现盈利。
比如，销售量为 600 件时，总收入为 600 × 100 ＝ 60000 元，总成本为20000 ＋ 600 × 60 ＝ 56000 元，企业盈利 4000 元。
通过这个例子，我们可以看到盈亏平衡点对于企业决策的重要性。
企业管理者可以根据盈亏平衡点来制定生产计划和销售策略。
如果企业希望增加盈利，就需要努力提高销售量，使其超过盈亏平衡点。
管理学计算题
管理学计算题１、某厂本年需外购零件90000件，已知每采购一次费用需100元，每件单价10元，平均每件年存贮费用0.5元,本年内采购几次，每次采购多少才使本厂费用最少。
2、某工厂Ａ种零件生产年耗油量为10000件，订购费用每次为2000元，年保管费为采购单件的20％，问采购单件为100元时，经济订货批量为多少？3、某厂每月需要某种机器零件2000件，每件价格150元，每件每月的贮存费为其价格的16％,每次订货费为100元，求经济订货批量及最小总费用.4、某产品计划年产量为1万件，预计废品占10％,该产品用物质的消耗定额为100公斤／件，该物质采购费用200元／次，年保管费用为物质单位价值的10％，物质单价为2元，试求该种物质的经济订购批量?5、某厂产品计划销售额3200万元,计划固定成本1023万元，计划变动成本1440万元，求该产品的销售收入为多少时，才能与销售成本相等.6（1（2）当销售量为1000套时,安全边际、经营安全率是多少?安全状况如何？7、某自行车厂现有年生产能力为20万辆，预计计划年度的经营情况中已落实订货15万辆，每辆售价160元，该厂生产自行车总固定成本650万元，每辆可变成本90元。
求: (１）该厂自行车生产盈亏平衡点产量；（２）求自行车单位总成本；（３）现有一客户商谈４万辆，但价格不超过120元／辆，问能否接受。
8求：(9、某一配件制造厂制造０５号产品的全年固定成本为5000元，每件售价4元,当按3000件或少于3000件生产时，每件变动成本可保持在2元,但生产数量超过这一水平时，由于必须增加加班费大于3000件的变动成本每件增加到2.5元,求（１）盈亏平衡点的销售量；（２)当销售量为4000件，企业利润是多少.10、某企业生产某种产品,销售价每件为160元,预计全年销售量为5万件，固定费用400万元，每件变动费用60元。
问（１）是否可投入生产？(２）求经营安全率。
11求：（２）若目标利润为45万元,在下列条件限制下(１）甲产品市场饱和；（２）乙产品如采取有效措施可增3万元；（３）丙受原材料限制只能增加5万元；（４）丁产品无约束,为达到此目标该如何调整销售收入（保证此产品销售目标最少的情况）.12～14题基于以下数据：在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86 000元,售价为65元／台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元.请根据以上数据回答下列问题：12．该企业不亏本时的产品数量应是：A．2 530台 B．2 264台 C．1323台 D．3 500台13．若企业决定今年必须盈利25 000元，那企业今年至少需要生产的台数应是：A．5842台 B． 3846台 C．3879台 D． 5843台14．若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是: A．336500元 B．135000元 C．258080元 D．221000元15、假设某企业生产Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五种产品,其销售收入，边际效益和固定成本如下表：求(（２）若目标利润为420万元,为达到此目的应如何调整产品销售收入。
管理学计算题全
题型：计算题所属章节：4 难易程度：一般分值:7分明辉度假村营业旺季为1２周，接待能力共1５0套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本8００元/周,固定成本４80０00元／年。
求:（１）明辉度假村盈亏平衡点;（２）若实际接待就是总能力得8０％，求明辉度假村旺季营业得总利润;(３)旺季过后,收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力7５%，问明辉度假村就是否继续营业？知识点：盈亏平衡分析参考答案:(1）Q＊ = F ／ ( P — C v ） =4８0000÷12/(1200 — 800）=100(套）（2）E ＝ ( P — C ｖ )Q - F =（1200 — 800）×１50 ×12× 80％ - 4８0000 =96０0０(元）（3)因为10０0元／周＞８00元/周,可以继续营业。
题型:计算题所属章节：4 难易程度:复杂分值：7分某企业经销一种产品，产品得单位变动费用５０元，售价100元,每年固定费用90万元.此企业盈亏平衡点得产量为多少?如果企业现有生产能力为2、4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产,拟购置一条生产线,每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元／件,与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案就是否可行?知识点：盈亏平衡分析参考答案:（１）求盈亏平衡点产量Q* = F / （P — Cv）＝ 900000 / （1００ - ５０) = １80０0 (件)(２)企业现有能力2、4万件,每年可获得得利润Ｅ = S － C = （ P — Cv ）Ｑ– F ＝（100 - 5０) 240０0 – 90000 ＝ 30０0０0(元）(3）购置一条生产线方案得可行性 F = 90 ＋ 20 = １10 （万元） Cv ＝ 50 – 10 = 40 (元/件)P ＝ 100 （1 — 10%） = 90 （元/件）E = ( P - Ｃv ）Ｑ—F = （ 90 – 40 ) ２4００0 – = 1０000０(元）如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，如果使利润增加到30万元,则新方案实施后企业得销售量应为Ｑ = （ F + E ） / （Ｐ - Cv） = ( ＋ 3０0００0 ） / ( 90 – 4０） = 280０0 （件）因此，只有当产品销售超过28０00件时,新方案才就是可行得。
管理学4、计算题
B
C
D
E
F
G
紧前作业 -
A
A
B
B
C、D E、F
作业时间 6
3
8
4
5
7
2
答：画网络图（5 分）；
3
1 A，6 2
G，2
5
6
4
找关键路线（２分），即：关键路线：A→C→F→G（１分）、关键工序：Ａ，
B，E，H（１分）；
工程工期 6+8+7+2=23 天（１分）。
5、 某企业准备生产一种新产品，有三个方案可供选择：新建生产线需投资 100
结点②的期望值＝〔0.3×10+0.5×4+0.2×(-3)〕×5=22(万元) 结点③的期望值＝〔0.3×8+0.5×5+0.2×0〕×5=24.5(万元) 结点④的期望值＝〔0.3×6+0.5×3+0.2×1〕×5=17.5(万元) 各个方案考虑期初投资的因素，则有： 新建: 22-8=14(万元) 改建: 24.5-5=19.5(万元) 扩建: 17.5-2=15.5(万元) 所以最后选到改建方案。 11、请根据下表所给资料进行时间－费用优化(表格见教材 91 页)。 间接费用 1.25 千元/周。
方案
全套引入 部分引入 进口元件 自行研制
概率
0.9
0.8
0.7
0.6
低价
0.1
200
200
100
20
中价
0.5
300
300
200
50
高价
0.4
400
400
300
100
投资
2000
管理学基础期末复习计算题汇总
管理学基础期末复习计算题汇总1某公司生产某产品的固定成本为 100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。
试用盈亏平衡点法确定其产量。
企业达到盈亏平衡点时的产量： 1000000/（ 900-700）=5000 （单位） 所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单位。
2•某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三 种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态滞销 一般 畅销概率0、20、30、5'〜损益值甲万案 60 160 300 乙万案180360根据题意绘制决策树:滞销0.2 X 60一般 0.3 X 160畅销 0.5 X 300滞销0.2X 0一般 0.3X 180畅销 0.5X 360 甲方案的期望值 =0.2 X 60+0.3 X 160+0.5 X 300=210 乙方案的期望值 =0.2 X 0+0.3 X 180+0.5 X 360=234因为乙方案的期望值是 234，大于甲方案，所以选择乙方案为最佳方案。
3•某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性 能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：\市场状态 损益值^ 方案畅销 一般 滞销万案A 300 200 100 万案B 350 160 50 方案C450100甲乙试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。
（假设最大值系数为 0、7）冒险法： 300，350, 450 =450，它所对应的方案 C 为最佳方案 保守法： 100，50，0=100，它所对应的方案 A 为最佳方案折衷法：各方案的加权平均值如下A 方案=300 X 0.7+100 X 0.3=240B 方案=350 X 0.7+50 X 0.3=260C 方案=450 X 0.7+0 X 0.3=315 240, 260, 315 =315，它所对应的方案 C 为最佳方案 般和畅市场状态滞销 一般 畅销'损益率^0、20、30、5方案A 万案 60 160 300B 万案 80120 320 C 万案1803604.某企业在下年度有 A 、B 、C 三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、 销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 用决策树法选择最佳方案。
管理学重点
管理学重点一、选择题（共20个，每个1分）：二、计算题（共1个，每个14分）1、某企业经理采取道德行为时可获得年收入24万元，而采取不道德行为时可获得年收入100万元。
但采取不道德行为时有可能被发现，这时的损失为500万元。
假设采取不道德行为被发现的概率为0.1，不被发现的概率为0.9。
问：该企业经理会采取哪种行为？可以采取那些措施使该企业经理的行为由不道德转化为道德？2、有一项工程要决定下月是否开工。
如果开工后天气好，则可以按期完工，获得利润50000元，但若开工后天降暴雨而发生山洪，则造成10000元的损失；假如不开工，则无论天气好坏都要支付窝工费1000元。
根据预测，下月该地区天气好的概率是0.2，天气降暴雨的概率是0.8。
试利用决策树法进行决策。
法作出决策。
三、名词解释（共4个，每个3分）1、非正式组织：非正式组织是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
P542、滚动计划法：一种定期修订未来计划的方法。
根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划，并逐期向前推移，使短、中期计划有机地结合起来。
P1103、无边界组织：无边界组织是由美国通用电气公司的前任首席执行官杰克·韦尔奇首先提出来的，他希望消除通用电气内部的横向、纵向边界，并且打破与其客户及供应商之间的外部边界。
所谓无边界组织是指不被预先设定的横向、纵向或外部边界所限制的一种组织形式。
P1464、三种职权类型的概念P157（1）直线职权：管理者所拥有的直接指挥下级的权力，与组织中的等级链相联系，是组织中一种最基本、最重要的职权。
（2）参谋职权：组织成员所拥有的向管理者提供咨询或建议的权力，没有指挥权，不能向下级发布命令。
组织中的所有成员或部门都有这种权力，但是在实践中，常常指专门的参谋机构或参谋人员所拥有的权力。
（3）职能职权：组织成员或部门被授予的在特定范围内的指挥权力。
它是一种有限的权力——只有在被授权的职能范围内有效。
管理学复习之计算题
管理学复习之计算题1．某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元.试用盈亏平衡点法确定其产量。
2．某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：用决策树法选择最佳方案。
3．某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案.（假设最大值系数为0、7）4．某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：用决策树法选择最佳方案。
5．某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元,若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损？6．某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量(自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。
为了生产这种产品,企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。
该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表:试分别用冒险法、保守法和折衷法选择最佳方案。
（设置最大值系数为0、7）答案：1．企业达到盈亏平衡点时的产量:Q=1000000/（900—700）=5000（单位）所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单位.2．根据题意绘制决策树：滞销0.2×60一般0.3×160甲畅销0。
5×300滞销0.2×0一般0。
3×180乙畅销0。
5×360甲方案的期望值=0。
2×60+0。
管理学计算题
管理学计算题1、某企业生产某种产品的总固定成本为6万元，单位变动成本为1.8元，产品单价为3元，则该产品的保本产销量是多少，假设某待选方案带来的产销量为10万件，该方案是否可取?答：派=P*Q—C—V*Q保本产量对应于盈亏平衡点的产销量，即派=0当派=0时，P*Q0=C+V*Q03*Q0=6+1.8*Q0 所以Q0=5 万件即产品的保本产销量为5万件待选方案带来的产销量为10万件，则有当派=10万件时，派=3*10—6—1.8*10=6 即该方案能带来6万元的销售毛利，则在前期投入可负担的情况下，该方案可取。
2、某企业为扩大生产，拟建设新厂。
根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率0.3。
现在有如下三种方案可供选择，试哪个方案相对更好？方案（一）、新建大厂，需投资300万元，销路好的时候每年能获利100万元，销路差的时候每年会亏损20万元，服务期为10年；方案（二）、新建小厂，需投资140万元，销路好的时候每年能获利40万元，销路差的时候每年会亏损30万元，服务期为10年；方案（三）、先建小厂，销路好的话3年后在扩建，需追加投资200万元，估计每年可获利95万元，服务期为7年；派1=100*0.7*10+20*0.3*10—300=340万元派2=40*0.7*10+30*0.3*10—140=230万元派3=40*0.7*3+95*0.7*7—200*0.7*30+30*0.3*10—1400=359.5万元即应选择方案（三）3、某企业集团拟资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元；开发乙产品估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场激励竞争的概率为0.4。
如果只能在这两个方案中选一个，你的决策结论是什么？答：题目所述内容为风险型决策，因此可以使用决策树法进行计算比较：派1=150*0.6+(-50)*0.4=70 万元派2=70*0.6+70*0.4=70 万元决策过程中选择方案时所依据的标准一般包括成本、利润、风险三项基本指标，根据题目条件及上述计算可知，开发甲产品和开发乙产品在所需成本和期望收益上都相同，因此，只需考察两个方案的风险，由题目可知，甲产品虽然在竞争不激烈时可以获取高额收益，但竞争激烈时会给企业带来巨额的亏损，而乙产品无论哪种自然状态发生，都能确保企业获利，由此可以判断，开发乙产品的风险低于开发甲产品的风险，因此在现有的决策信息条件下应选择开发乙产品。
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管理学计算题
１、某厂本年需外购零件90000件，已知每采购一次费用需100元，每件单价10元，平均每件年存贮费用0.5元，本年内采购几次，每次采购多少才使本厂费用最少。
2、某工厂Ａ种零件生产年耗油量为10000件，订购费用每次为2000元，年保管费为采购单件的20％，问采购单件为100元时，经济订货批量为多少？
3、某厂每月需要某种机器零件2000件，每件价格150元，每件每月的贮存费为其价格的16％，每次订货费为100元，求经济订货批量及最小总费用。
4、某产品计划年产量为1万件，预计废品占10％，该产品用物质的消耗定额为100公斤／件，该物质采购费用200元／次，年保管费用为物质单位价值的10％，物质单价为2元，试求该种物质的经济订购批量？
5、某厂产品计划销售额3200万元，计划固定成本1023万元，计划变动成本1440万元，求该产品的销售收入为多少时，才能与销售成本相等。
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（2）当销售量为1000套时，安全边际、经营安全率是多少？安全状况如何？
7、某自行车厂现有年生产能力为20万辆，预计计划年度的经营情况中已落实订货15万辆，每辆售价160元，该厂生产自行车总固定成本650万元，每辆可变成本90元。
求： （１）该厂自行车生产盈亏平衡点产量；
（２）求自行车单位总成本；
（３）现有一客户商谈４万辆，但价格不超过120元／辆，问能否接受。
89、某一配件制造厂制造０５号产品的全年固定成本为5000元，每件售价4元，当按3000件或少于3000件生产时，每件变动成本可保持在2元，但生产数量超过这一水平时，由于必须增加加班费大于3000件的变动成本每件增加到2.5元，
求（１）盈亏平衡点的销售量；（２）当销售量为4000件，企业利润是多少。
10、某企业生产某种产品，销售价每件为160元，预计全年销售量为5万件，固定费用400万元，每件变动费用60元。
问（１）是否可投入生产？ （２）求经营安全率。
（２）若目标利润为45万元，在下列条件限制下（１）甲产品市场饱和；（２）乙产品如采取有效措施可增3万元；（３）丙受原材料限制只能增加5万元；（４）丁产品无约束，为达到此目标该
如何调整销售收入（保证此产品销售目标最少的情况）。
12～14题基于以下数据：在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86 000元，售价为65元／台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。
请根据以上数据回答下列问题：12．该企业不亏本时的产品数量应是：
A．2 530台B．2 264台C．1323台D．3 500台
13．若企业决定今年必须盈利25 000元，那企业今年至少需要生产的台数应是：
A．5842台B．3846台C．3879台D．5843台
14．若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是：A．336500元B．135000元C．258080元D．221000元
15、假设某企业生产Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五种产品，其销售收入，边际效益和固定成本如下表：
（２）若目标利润为420万元，为达到此目的应如何调整产品销售收入。
16、某企业生产一种机器，预测全年固定成本80万元，单位可变成本300元，该企业原定生产计划产销量2000台，并按每台800元出售，在交易会上又有外商拟定货1000台，但要求价格上给予优惠，每台售价不超过750元，按企业生产能力，若产量超2500台则产量增添工艺设备费用计6万元，试计算测试决策应接收多少为宜。
又若该批订货全部接收并计划使接收的订货利润达40万元，可向外商报价最低价是多少。
要50万元，按五年净收益计算，该工厂应如何决策。
18、某企业准备生产某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好，其概率为0.7；销路差，其概率为0.3，可采用的方案有两个：一个是新建一条生产线，需投资220万元；另一个是对原有设备
19、某机械公司为了生产一种新产品而设计了两个方案①建一座大工厂；②建一座小工厂，建大工厂投资580万元，建小工厂投资320万元，假设市场预测该产品生命周期为10年，这10年可分前3年后7年考虑，根据市场预测，前3年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，如果前3年销路好则后7年销路好的概率也可能提高到0.9，如果前3年销路差则后7年销路好的概率为0.2，销路差
20、某企业生产一种产品，据市场预测，该产品十年内的销售情况如下，前3年销路好的概率0.7，销售不好0.3，后7年依前3年而定，前3年销路好则后7年销路好的概率0.9，不好0.1，前3年销路不好则后7年一定不好，为此提出两个方案
①建大厂投资2100万元
②建小厂投资960万元
若前3
年有设备
21、某厂准备生产一种新产品，对未来情况只能做大致估计，可能出现高、中、低三种需求状况，企业现有三套方案可实行。
（１）新建一车间（２）扩建原有车间（３）改造原有车间生产线
22、假设某贸易公司有三个进货方案：大量进货、中量进货或小量进货。
市场需求可能有四种情况：一是好销，二是稍好销，三是不好销，四是滞销。
其收益值如下表所示。
23、某公司为提高产品竞争能力，扩大出口，拟进口国外先进设备。
购买设备所需外汇，可通过补偿贸易方式或直接贷款。
据分析：用直接贷款购买新设备，投产后头三年产品出口换汇除用于归还
贷款外，在销路好时，可净收汇300万美元；在产品销路一般时，可净收汇100万美元；在产品销路不好时，则需要另借50万美元。
若采用补偿贸易方式，投产后头三年，除一部分产品用于抵偿设备贷款外，其余部分在产品销路好、一般、差三种情况下，可分别净收汇250万美元、100万美元、0美元。
问题：（１）根据以上资料，乐观准则、悲观准则、乐观系数法（ａ＝0．7）、后悔值法确定最佳方案。
（２）据产品销售部门估计，市场前景好、一般、差的概率分别为0.5、0.3、0.2。
用决策树法画出决策树形图，根据树形图进行决策分析。
24、已知某厂每种产品在市场上可能遇到三种情况：销路好、一般、差、可采用三种不同的生产
25、某企业计划生产某种产品，制造该产品有三种方案：（１）改造原有生产线。
（２）新建一条生产线。
（３）自制与外购相结合。
该产品需求量无法预测，但在三种不同销售情况下，各种方案的收
（２）乐观系数法进行决策。
分别取α＝0.6，α＝0.4分析α值对决策的影响。
26、假定你有2000元钱可投资股市或存入银行，银行年利率为10％，而股市收益取决于经济状况，若经济状况好，每年可赚500元；正常情况下可得300元；情况不好时则可能损失200元。
（1）按照乐观准则、悲观准则、乐观系数法（ａ＝0．7）、后悔值法各取哪个方案？
（2）若经济状况发生的概率可以估计，经济状况好发生的概率为0.3，正常情况下发生的概率为0.5，情况不好时发生的概率为0.2，试用决策树法进行决策采用哪种方案最佳?
27、某企业生产面临三种方案可以选择，五年内损益值如下：。