民营企业人力资源流失问题及对策

二 、民营企业人 力资源流失 的原因
（ ） 人 力资 源管理 观念 滞后 一
果人力资源流动过度，就会影响企业 的稳定运行 ， 导致企业萧条衰败。中国加入 Ｗ Ｏ，大量外资涌 Ｔ 人市场 ，并以高薪优酬吸引人才 ，使 民营企业人
力资源显性流失 的现象更加 严重 。可 以这样说 ， 民营企业在一定程度上 已成为外企 的人力资源培
民营企 业人 力 资 源 显 性 流 失 ，是 指 在 吸 引人 力 资源 的过 程 中 ，由于 民营 企 业 地 位 、环 境 、条
件和实力不如竞争对手而导致原有人力资源流出
本企 业 ，单 向优 势 一 方转 移 ，从 而 阻 碍企 业 生 存
和发展的过程。人力 资源流失不同于人力 资源流 动， 合理的人力资源流动对组织是有益 的；但如
民 营 企 业 人 力 资 源 流 失 问题 及 对 策
陈 颖
（ 贵州大学 管理学院，贵州 贵阳 ５０ ２ ） ５ ０５
摘
要 ：民营企业是 国民经济发展 的重要推 动力 ，而人 力资源又是 民营企 业得 以生存 和前进 的核 心要 素。然而，我
１民营企业人力资源流失的风险却 日益增大 ，成为民营企业不得不 面临的关键 问题 。本文从我 国 民营企业人 力资源流失 ３ ｔ 的表现入手 ，分析 民营企 业人 力资源流失的原 因，在 此基础上提 出了改善 民营企业人 力资源流失 问题的对策和建议。
作者简介：陈 颖 （９ ８一） １７ ，女 ，广 东中山市人 ，贵 州大学管理 学院讲师。
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员任命随意，工作被动执行 ，专业知识 匮乏 。因
此 ，一 种很 常见 的现 象 是 ， 民 营企 业 一 般 很 少 设 人力 资 源部 门 ，仅 由办 公 室 或 综 合 科 代 为 处 理 人 事事 务 ，对于 人 力 资 源 管 理 的认 识 也 仅 仅 停 留在
帮助人力资源实现其价值 ，这一切都僵化了员工
的发展 空 间 和晋 升 层 面 。 良禽 择 木 而 栖 ，人 力 资
源 的流 失 自然也 是 意料 之 中 的事 了 。 （ ） 匮乏企 业 文化 的 支持 四
企 业文 化所 追 求 的 目标 是 个人 对集 体 的认 同 ，
人力资源管理体 制不仅是一 门科 学 ，还是一 门艺术。然而 ，民营企业 在这方面 的体制 建设 却 远远不够。首先 ，民营企业 缺乏科学合理 的绩效 考评体系。对组织来说 ，员工 的绩效是任务在数
民营企业人 力资 源流 失有 以下两 个方 面 的表现 。
（ ） 显性 流失 一
位转移，从而主动降低其工作效率的行为，比如 ，
上班偷懒开小差 ，出工不出力 ，得过且过 ，工作 粗糙敷衍 ，不仔 细认 真，随意迟到旷工等。隐性 流失的人力资源对企业 的危害更 大，如果不加以 控制改变，就会像一股瘟疫影 响企业的整体人力 资源气氛 ，致使 民营企业运 行效率 和效益低下 ， 如 同一滩死水 ，从而影响企业的生死存亡。
第２ ８卷第 ３期 ２１ ０ ０年 ５ 月
贵州大学 学报 （ 社会科学版）
Ｊ Ｕ Ｎ Ｌ Ｏ Ｕ Ｚ Ｏ Ｎ Ｖ Ｒ ＩＹ （ ｏｉ ｃ ｎｅ ） Ｏ Ｒ Ａ Ｆ Ｇ ＩＨ Ｕ Ｕ Ｉ Ｅ ＳＴ Ｓｃａ Ｓ ｉ ｃｓ ｌ ｅ
Ｖ０． ８ Ｎｏ ３ １２ ． Ｍａ ． ０ ０ ｙ２ １
人力资源管理观念并未整体树立起来 ，企业在选
人 、用人 、育人 、 留人 的人 力 资 源 管 理各 环 节 上
人们通 常认 为 ，只 有 跳槽 离 开 企 业 的人 力 资
收稿 日期 ：２ １ ０ 一Ｉ ００— １ １
没 有和企 业 经 营 战略 协 调 一 致 ，人 力 资源 管 理人
我国民营企业迅速发展 ，逐渐在 中国经济发
展 中发挥 重 要 作 用 。 由 于体 制 灵 活 ，易 于 管 理 ， 民营企业在 人力 资 源 管理 实 践 方 面 本 可 以有 更 好 的发挥 。然 而 ，事 实 说 明 ，现有 许 多 民 营企 业 人 力资 源管 理 滞 后 ，造 成 企 业 人 力 资 源 大 量 流 失 ，
员工招聘、工资待遇及劳动合 同等方面 ，很 少涉
及职 业培 训 、 岗位 设 置 ，更 不 会 帮 助 员 工 对 职 业 生涯进 行必 要 的规 划 。这 样 ，就 使 得 员 工 并 未将 自身 的发展 与 民营 企 业 的长 远 发 展 融 为 一 体 ，从 而频 繁跳槽 ，导致 民 营企业 人 力 资 源流 失严 重 。 （ ） 人 力资 源 管理体 制 不合 理 二
训班。
（ ） 隐性 流失 二
造成民营企业人力 资源 流失 的原因有很多，
但人力资源管理意识淡 薄是其主要原因。知识经 济时代 ，人力资源 已成为竞争的制高点。但许多 民营企业 口头上说尊重知识和人 才 ，实际上却并
未意识 到人 力 资 源 的重 要 性 。 民 营企 业 的战 略性
关 键 词 ：人 力 资 源 ； 流 失 ； 民 营企 业
中图分类号 ：Ｉ ７ ．３ ４ ９２ ＿ ２
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１０ ５９ （０ ０ ３— ０４— ４ ００— ０ ９ ２ １ ）Ｏ ０ ２ ０
一
、
民营企业人力资源流 失的表现
源 ，才是 流失 的人 力 资 源 ；而 对 那 些 留在 原 有 岗
位却消极怠工，没有充分发挥其工作积极性 和主 动性的员工关 注却很少。事实上 ，不只人力资源
的显性流 失 ，人 力 资源 隐性 流失 更 值 得关 注 。ຫໍສະໝຸດ Baidu
谓人力资源隐性流失 ，是指企业员工在劳务关系 不发生变动 的前提下 ，其意愿已向其他企业和单
严重削弱 了企业的竞争力和发展实力。具体来说 ，
何晋升和发展 的空间 。因此会选择离开另谋出路。
其二 ，民营企 业 没 有 重 视 开 发 人 力 资 源潜 力 的重
要 性 ，没 有根 据 员 工 的优 势 进 行 分 析 配 以合 适 的
工 作任 务设 计 和职 业 生 涯 规 划 ，并 认 为 培训 可 有 可 无 ，没有 通过 有 效 的培养 计 划挖 掘员 工 的潜 能 ，