采购绩效考核指标
新版采购部关键绩效考核指标
目录：
1、新版采购部关键绩效考核指标
2、新采购部关键绩效考核指标
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划达成率
月/季/年度
采购部
2
新商品引进率
月/季/年度
3
采购及时率
月度பைடு நூலகம்
考核期内采购及时率达到100%
采购部
4
采购成本的降低
年度
计划采购成本-实际采购成本
财务部
5
采购质量合格率
月/季/年度
营运部
6
毛利率
年度
财务部
7
商品回转天数
年度
年周转次数=
采购部
8
商品周转率
月/季/年度
1.商品周转率=
2.平均存货额=
采购部
9
应付账款
周转期间
月度
采购部
10
存货水平
月度
前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量
采购部
11
安全存量
月度
日均销量×紧急补货所需的时间
采购部
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购订单
按时完成率
月/季/年度
采购部
2
采购物资合格率
月/季/年度
品管部
3
采购成本
预算差异率
季/年度
财务部
4
物资短缺时间
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数
采购kpi绩效考核指标
采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。
一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。
通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。
二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。
计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。
三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。
计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。
该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。
四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。
通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。
该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。
五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。
通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。
通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。
(完整版)采购部门绩效考核标准
(完整版)采购部门绩效考核标准采购部门绩效考核标准背景本文档旨在制定采购部门的绩效考核标准，以确保采购部门的工作与公司的战略目标相一致，并鼓励员工提供高质量的采购服务。
绩效考核指标1. 采购成本控制评估采购部门在采购过程中控制成本的能力，包括以下指标：- 平均价格与预算目标的符合度- 寻求替代供应商以降低成本的频率- 与供应商谈判以获得更有竞争力的价格的效果2. 供应商管理评估采购部门与供应商的合作关系及管理能力，包括以下指标：- 供应商的稳定性和可靠性- 供应商的交货准时率- 与供应商间的协商和冲突解决情况3. 采购流程效率评估采购部门的工作效率和流程优化能力，包括以下指标：- 采购流程的时效性- 采购订单的准确性和完整性- 采购合同的处理速度和准确性4. 内部合作与沟通评估采购部门与其他部门的合作和沟通能力，包括以下指标：- 与内部部门的合作关系- 及时回应内部部门的需求和问题的能力- 内部部门对采购服务质量的满意度5. 创新和综合能力评估采购部门的创新能力和解决复杂问题的综合能力，包括以下指标：- 寻找采购流程改进和新方法的能力- 解决复杂采购问题的能力- 创新采购策略和方法的能力绩效考核方法考核采用定期评估和绩效谈话相结合的方式进行。
具体方法包括：- 定期评估采购部门的绩效指标，进行定量分析和比较。
- 根据绩效评估结果，安排绩效谈话，与员工讨论其绩效表现和未来改进的计划。
- 绩效谈话记录员工的关键业绩表现、挑战和目标，并制定个人发展计划。
结论制定采购部门的绩效考核标准有助于促进采购部门工作的优化和提高，确保与公司的战略目标相一致。
采购部门和员工应密切合作，在绩效考核中不断提升自身能力，并积极改进采购流程和服务质量。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准引言本文档旨在明确采购部的绩效考核标准，以便评估采购人员的工作表现并激励其不断提升。
考核标准将根据采购部门的职责和目标制定，以评估个人和团队绩效。
本文档适用于所有采购部门的员工，供他们参考和理解考核细则。
1. 采购订单数量目标- 按时出具采购订单，并保证订单准确无误；- 在合理时间内完成采购订单的处理和确认。
考核指标- 按时出具采购订单的准确率；- 采购订单处理的平均时间。
考核标准- 每月按时出具采购订单的准确率不低于95%；- 采购订单处理的平均时间不超过24小时。
2. 采购成本管理目标- 寻找并确保具有竞争力的供应商和价格；- 有效管理采购成本，实现预算目标。
考核指标- 与供应商的谈判结果和成本节约情况；- 采购成本与预算目标的对比。
考核标准- 成功谈判的供应商数量与总采购订单数比例不低于70%；- 采购成本与预算目标的偏差率不超过5%。
3. 供应商管理目标- 建立和维护良好的供应商关系；- 监督供应商履约，确保按时交货。
考核指标- 供应商是否按时交货；- 供应商绩效评估结果。
考核标准- 供应商按时交货的准确率不低于95%；- 供应商绩效评估总分不低于80分。
4. 采购流程管理目标- 确保采购流程的高效和规范；- 有效管理采购风险。
考核指标- 采购流程的执行情况；- 采购风险的处理效果。
考核标准- 采购流程的执行情况评估得分不低于80分；- 采购风险的处理效果评估得分不低于70分。
5. 协同与沟通能力目标- 良好的团队合作和沟通能力；- 有效协调内部各部门合作关系。
考核指标- 内外部合作伙伴满意度调查结果；- 团队合作和沟通的效果。
考核标准- 内外部合作伙伴满意度调查满意度不低于90%；- 团队合作和沟通的效果评估得分不低于85分。
结论本文档列出了采购部门的绩效考核标准，旨在评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标和激励机制，以推动采购部门的发展和成长。
采购部门应根据这些标准进行自我评估和改进，并与员工进行定期的绩效评估和反馈，以实现更好的工作绩效和团队协作。
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。
为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。
这包括了直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。
1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。
通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。
2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。
该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。
3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。
例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。
二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。
1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。
这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。
2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。
质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。
3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。
这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。
三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。
1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准采购部绩效考核标准一、工作目标完成情况（30%）1. 采购目标完成情况：评估采购部门是否按时完成采购计划，并达到预定的采购目标。
考核指标包括采购成本控制、交货期准确性、供应商合作关系等。
2. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
考核指标包括与供应商协商的价格、采购材料的质量和数量等。
3. 供应商合作：评估采购部门与供应商之间的合作情况。
考核指标包括供应商选择的准确性、与供应商的沟通和协商能力、供应商的配合度等。
二、工作质量和效率（30%）1. 采购流程管理：评估采购部门是否按照公司的采购流程进行操作。
考核指标包括采购申请流程是否规范、采购文件的准备是否完整、合同的签署是否符合规定等。
2. 采购材料质量：评估采购部门对采购材料质量的把控能力。
考核指标包括采购材料的验收标准是否合格、是否存在退货和返修情况等。
3. 工作效率：评估采购部门的工作效率。
考核指标包括采购周期、采购数量的准确性、对紧急需求的处理能力等。
三、团队协作和沟通（20%）1. 团队合作：评估采购部门成员之间的团队合作能力。
考核指标包括互相协助和支持、共同解决问题、团队目标的共识等。
2. 内外部沟通：评估采购部门与其他部门和供应商之间的沟通能力。
考核指标包括信息交流是否及时、沟通方式是否有效、问题的解决能力等。
四、个人能力和表现（20%）1. 专业知识和技能：评估采购部门员工的专业知识和技能水平。
考核指标包括采购知识的掌握程度、谈判和协商能力、风险管理能力等。
2. 责任心和工作态度：评估采购部门员工对工作的责任心和工作态度。
考核指标包括工作积极性、遵守纪律、主动解决问题、对工作结果的追求等。
以上是采购部绩效考核的一些主要标准，可以根据具体情况进行调整和完善。
绩效考核旨在激励采购部门有效完成工作目标，提高工作质量和效率，并促进团队协作和个人能力的提升。
采购部KPI考核指标
采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。
采购绩效评估制度
采购绩效评估制度
概述
本文档旨在介绍采购绩效评估制度，以帮助组织评估和改进采购活动的效果和效率。
目标
- 评估采购活动的绩效，包括供应商选择、采购流程和采购成本等方面；
- 提供数据和指标，以衡量采购绩效的优劣；
- 发现问题和改进机会，以提升采购效果；
- 建立公正和可靠的采购绩效评估体系。
评估指标
以下是几个常见的采购绩效评估指标：
1. 供应商绩效评估
- 交货准时率
- 产品质量
- 供应商服务水平
- 供应商可靠性
2. 采购流程效率
- 流程用时
- 流程中的错误和纠正率
- 采购员满意度
- 内部协同效率
3. 采购成本控制
- 采购成本占比
- 采购成本的节约和降低
评估流程
以下是采购绩效评估的基本流程：
1. 收集数据和信息
- 采集供应商数据和评估材料
- 收集采购流程的相关数据和指标2. 分析和比较
- 对供应商绩效进行评估和排名
- 分析采购流程中的瓶颈和问题
3. 发现问题和改进机会
- 确定改进点和行动计划
- 制定采购优化策略
4. 提出建议和报告
- 提供绩效评估结果和数据分析
- 向相关人员提供改进建议和实施方案
评估周期和持续改进
建议采购绩效评估制度每年进行一次评估，以确保持续的绩效
改进。
评估结果和建议应及时跟进和落实，以达到持续改进的目标。
总结
采购绩效评估制度是一个关键的工具，帮助组织了解和改进采
购活动的绩效和效率。
通过定期评估和持续改进，组织可以优化采
购过程，提高供应链的效能和可靠性。
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
其职责不仅包括获取所需的物资和服务，还需要在保证质量的前提下，实现成本的有效控制、供应商关系的良好维护以及采购流程的高效运作。
为了确保采购部门能够有效地履行这些职责，建立一套科学合理的绩效考核指标体系显得尤为重要。
一、成本控制指标1、采购成本降低率采购成本降低率是衡量采购部门在降低采购成本方面所取得成效的重要指标。
其计算公式为：（上一周期采购成本本周期采购成本）／上一周期采购成本 × 100% 。
通过对比不同周期的采购成本，能够直观地反映出采购部门在成本控制方面的工作绩效。
2、价格差异率价格差异率用于评估采购部门所采购物资的价格与市场平均价格或预期价格之间的差异。
计算公式为：（实际采购价格市场平均价格或预期价格）／市场平均价格或预期价格 × 100% 。
较小的价格差异率表明采购部门在价格谈判和市场调研方面表现出色。
3、采购预算达成率采购预算达成率考察采购部门在采购活动中对预算的执行情况。
计算公式为：实际采购金额／预算采购金额 × 100% 。
较高的预算达成率意味着采购部门能够在预算范围内有效地满足企业的物资需求。
二、质量控制指标1、物资质量合格率物资质量合格率反映了采购部门所采购物资的质量水平。
其计算公式为：合格物资数量／采购物资总数量 × 100% 。
高合格率表明采购部门在供应商选择和质量检验方面工作到位，有效地保障了企业生产和运营的顺利进行。
2、质量投诉次数质量投诉次数统计了由于采购物资质量问题而引发的内部或外部投诉的数量。
较少的质量投诉次数意味着采购部门在质量控制方面的工作较为有效，减少了因质量问题给企业带来的损失和风险。
3、供应商质量评估得分定期对供应商的质量表现进行评估，并给予相应的得分。
通过对供应商质量评估得分的综合分析，可以了解采购部门在选择和管理供应商方面的能力，从而不断优化供应商资源，提高采购物资的质量。
采购管理中的绩效考核指标
采购管理中的绩效考核指标采购管理是企业运营中不可或缺的一环，而绩效考核指标则是评估采购管理效果的重要工具。
本文将探讨采购管理中的绩效考核指标，从供应商评估、成本控制、质量管理和风险管理等方面进行论述。
一、供应商评估供应商评估是采购管理中的关键环节，它直接影响到企业的采购成本、产品质量和供应链的稳定性。
在绩效考核中，可以通过以下指标来评估供应商的绩效：1. 供应商交货准时率：衡量供应商按时交付货物的能力，及时交货能够保证生产计划的顺利进行，减少库存积压和生产停滞的风险。
2. 供应商产品质量：评估供应商提供的产品是否符合规定的质量标准，包括产品的外观、性能和可靠性等。
3. 供应商服务水平：考察供应商在售前、售中和售后等环节的服务质量，包括响应速度、问题解决能力和售后支持等。
二、成本控制成本控制是采购管理的核心目标之一，通过合理的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
在绩效考核中，可以采用以下指标来评估成本控制的效果：1. 采购成本比例：衡量采购成本在企业总成本中的比重，过高的采购成本比例可能说明采购效率不高或者供应链管理不合理。
2. 采购节约额：评估采购部门通过谈判、竞价等方式实现的成本节约额，节约的成本越多，说明采购管理的效果越好。
3. 采购合同履约情况：考察采购部门在合同履约过程中是否能够控制采购成本，避免超出预算或者发生额外费用。
三、质量管理质量管理是采购管理中不可忽视的一环，优质的产品质量可以提高企业的竞争力和顾客满意度。
在绩效考核中，可以采用以下指标来评估质量管理的效果：1. 供应商退货率：衡量供应商提供的产品在一定时间内发生质量问题而被退回的比例，退货率越低，说明供应商的质量管理越好。
2. 产品合格率：评估采购部门采购的产品在验收过程中合格的比例，合格率越高，说明采购部门的质量管理工作越出色。
3. 供应商质量改进：考察供应商在质量问题发生后是否积极采取措施进行改进，以及改进措施的有效性。
采购员绩效考核方案及指标
采购员绩效考核方案及指标一、效率指标类：1.采购耗时率：评估采购员完成采购任务所需的时间，包括从需求确认到采购订单的下达等环节的时间比例。
目标是提高采购速度，确保公司各业务部门的运作效率。
2.供应商响应时间：评估采购员与供应商之间沟通和协商的效率，包括从询价到报价的时间。
目标是确保供应商能够及时响应采购需求，减少采购周期。
3.采购成本控制率：评估采购员在与供应商谈判和合作过程中的成本控制能力，包括寻找性价比较高的供应商和谈判价格折扣等。
目标是降低采购成本，并确保所采购的产品或服务质量。
4.库存管理能力：评估采购员对库存的管理和优化能力，包括合理的库存定量和库存周转率。
目标是降低库存周转时间，减少资金的占用和浪费。
二、质量指标类：1.供应商评价指标：评估采购员对供应商的质量、信誉和服务等方面的评估能力。
目标是选择合格的供应商，确保所采购的产品或服务的质量和可靠性。
2.验收合格率：评估采购员对采购产品或服务验收过程的管理和控制能力。
目标是提高验收合格率，减少不良品和退货率。
三、合规指标类：1.合同管理能力：评估采购员对采购合同的签订、执行和管理能力，包括合同条款的监督和合规性的审核等。
目标是确保采购活动符合公司和法律法规的规定。
2.风险管理能力：评估采购员对采购活动中可能出现的风险的识别和管理能力，包括供应商的信用风险和物流风险等。
目标是降低采购活动的风险，确保公司的利益不受损害。
四、团队合作指标类：1.协调能力：评估采购员与公司内外部相关部门的协调和合作能力，包括与销售部门、生产部门和财务部门的沟通和协作等。
目标是提高采购与其他部门的协同效率，提高整体运营效果。
2.知识共享与学习能力：评估采购员对市场信息的监测和获取能力，以及对采购相关知识的学习和总结能力。
目标是不断提升自身的专业能力，并能够与团队成员分享经验和知识。
以上是一个综合考虑效率、质量、合规和团队合作等方面的采购员绩效考核方案及指标，旨在全面评估采购员的业绩和能力，并通过激励机制提高其工作表现。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准一、引言。
采购部作为企业的重要部门之一，其绩效考核标准对于企业的运营和发展具有重要意义。
本文旨在建立一套科学、合理的采购部绩效考核标准，以提高采购部门的工作效率和绩效水平，推动企业整体业绩的提升。
二、绩效考核指标。
1. 采购成本控制。
采购成本是衡量采购部门工作绩效的重要指标之一。
通过设定合理的采购成本控制目标，并对实际采购成本进行监控和分析，评估采购部门在成本控制方面的表现。
2. 供应商管理。
供应商的选择和管理直接影响到采购成本和采购质量。
因此，供应商的评估和管理应成为绩效考核的重要内容，包括供应商的稳定性、交货准时率、产品质量等指标。
3. 采购流程效率。
采购流程的高效执行对于企业的运营效率至关重要。
采购部门应当建立完善的采购流程，并通过对采购流程的执行情况进行考核，评估采购流程的效率和改进空间。
4. 采购风险控制。
采购过程中存在着各种潜在的风险，包括市场风险、供应商风险、合同风险等。
采购部门应当具备辨识和控制风险的能力，对采购风险的控制水平进行考核。
5. 采购绩效改进。
采购部门应当不断进行绩效改进，提高工作效率和质量。
因此，采购绩效改进的能力和成效也应成为绩效考核的重要内容。
三、绩效考核方法。
1. 定量指标和定性指标相结合。
绩效考核既要有可以量化的指标，也要有可以衡量的定性指标。
定量指标能够直观反映出采购部门的工作成绩，而定性指标则能够全面评估采购部门的工作表现。
2. 考核结果多维度分析。
考核结果的分析应当多维度进行，不仅仅看绩效考核的总体得分，还要对各项指标的得分进行分析，找出影响绩效的关键因素，为采购部门的改进提供依据。
3. 激励机制和约束机制。
绩效考核不仅是对采购部门工作的评价，也应当是对工作的激励和约束。
通过建立激励机制和约束机制，可以更好地推动采购部门的绩效提升。
四、结语。
建立科学合理的采购部绩效考核标准，对于企业的采购管理和整体运营具有重要意义。
希望通过本文提出的绩效考核指标和方法，能够为企业的采购部门提供一定的参考和借鉴，推动企业采购管理水平的不断提高。
采购部绩效考核指标
≥96% ≥80% 100%
0.10% 100%
92%；达标得100分，超过1%，增加1分，达标100%，得100分；增加或减少1%，增加或 减少1分
100
20%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
达到指标得100分，有一项未按计划完成，减5 分；提前完成每项奖励1分；
100
20%
达标加5分，增加0.01%减1分，降低0.01%加1分 达标加3分；提前完成，奖励3分；延后完成1项，减减1分；
生产部 质管部 生产部 生产部 总经办
采购部绩效考核指标
1、KPI指标（60～130分）
考核项目
指标
分数浮动
分数 权重 数据统计
外协利润率 （含加工和贸易订单）
≥30%
达标≥30%,得100分，超过1%，增加1分，降低 1%，减1分
100
10%
财务部
外协计划完成率
≥92%
外协加工合格率
93%
毛坯采购计划完成率
齿轮箱零部件 采购计划完成率 月度部门重点工作完成 （包括督办事项）
生产部 研发部
外部客户投诉及处理 ≤1次/月 达标加3分，低于1次加3分，主责减5分/次，次责减3分/次； 质管部
3、红线指标 红线指标
当月有出现重大安全事故、环保事故、质量事故时，当月绩效分数总额下浮 30%-100%；
采购管理绩效考核指标
采购管理绩效考核指标
一、采购成本
采购成本是衡量采购管理绩效的重要指标之一。
它反映了企业从供应商处购买产品或服务的成本。
降低采购成本可以提高企业的盈利能力，同时也可以降低产品的售价，提高市场竞争力。
二、采购周期
采购周期是指从提出采购需求到采购完成所需的时间。
缩短采购周期可以提高企业的生产效率，减少库存积压，提高对市场需求的响应速度。
三、供应商质量
供应商质量是指供应商所提供的产品或服务的质量。
高质量的供应商可以提供更好的产品或服务，降低质量风险，减少售后服务，提高客户满意度。
四、供应商合作
供应商合作是指与供应商之间的合作关系。
良好的供应商合作可以加快采购进程，提高采购效率，同时也可以提高供应商的积极性，促进双方共同发展。
五、库存水平
库存水平是指企业库存的数量和管理水平。
合理的库存水平可以提高企业的生产效率，减少库存积压，提高企业的经济效益。
六、采购合规
采购合规是指企业采购过程中遵守相关法律法规和道德规范的情况。
遵守法律法规和道德规范可以降低企业的法律风险和道德风险，提高企业的社会责任感和公信力。
七、供应商发展
供应商发展是指对供应商进行培训、扶持和引导，提高供应商的管理水平和产品质量，增强供应商的竞争力。
同时也可以建立更加紧密的合作关系，提高采购效率和质量。
八、采购效益
采购效益是指采购活动所带来的收益与成本之比。
高效的采购管理应该以最低的成本获得最大的收益，从而提高企业的盈利能力。
同时也可以通过优化采购流程、提高采购效率等方式来提高采购效益。
采购部绩效考核指标
被考核人姓
名
考核人姓名
序
KPI 指标
号
1采购计划完成率
采购成本降低2
目标达成率
采购部门管3
理费用控制4采购及时率5采购质量合格率
采购计划
6
编制及时率
供应商开发7
计划完成率8供应商履约率9供应商满意率10员工管理
1.采购及时率
采购部绩效考核指标
职位采购部部长部门采购部
职位总经理部门
权
绩效目标值
考核得重分
20%考核期内采购计划完成率达到%
以上
15%
考核期内采购成本降低目标达成率
达到%
10%考核期内控制在预算范围之内
10%考核期内采购及时率达到% 以上
10%考核期内采购质量合格率达到100%
10%考核期内采购计划编制及时率达
到 %
10%
考核期内供应商开发计划完成率
在 %以上
5%考核期内供应商履约率达到%
5%考核期内供应商满意率在% 以上
部门员工绩效考核平均得分在
5%
分以上
本次考核总得分
规定时间内完成采购订单数
采购及时率 =100%
应完成采购订单总数
2.采购计划编制及时率考采购计划编制及时率 = 规定时间内完成采购计划编制的次数
100%应完成采购计划编制的总数
核
指
标
说
明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
采购部绩效考核指标表
采购部绩效考核指标表一、绩效考核概述在现代企业管理中，采购部门作为企业重要的职能部门之一，其工作绩效对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了有效评估和管理采购部门的绩效，制定科学合理的考核指标表成为必要的举措。
二、绩效考核指标一：采购成本控制1. 采购成本占比•指标定义：采购成本在企业总成本中所占比例•考核方法：每季度计算采购成本占比，对比目标设定的标准，进行评估2. 采购成本节约率•指标定义：与去年同期相比，此期间采购成本的比例变化情况•考核方法：比较两个期间的采购成本数据，以百分比形式呈现三、绩效考核指标二：供应链稳定性1. 供应商评价指标•指标定义：对供应商绩效评估的多维考量，如交货时间、产品质量、售后服务等•考核方法：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和排名2. 合同履行情况•指标定义：主要包括供应商合同履行是否及时、质量是否满足要求等方面•考核方法：根据合同约定的要求，跟踪供应商的履约情况，及时发现问题并协商解决四、绩效考核指标三：采购流程效率1. 采购周期•指标定义：从需求确认到采购完成的时间间隔•考核方法：记录采购周期，分析瓶颈环节，并提出改进建议2. 采购订单准确率•指标定义：采购订单的准确性，包括物料数量、型号、价格等信息•考核方法：比对采购订单与实际需求的一致性，评估准确率五、绩效考核指标四：采购风险控制1. 供应商风险评估•指标定义：对供应商的信用状况、经营状况等进行评估•考核方法：建立供应商风险评估模型，定期对供应商进行风险排查2. 物流风险防范•指标定义：物流环节的风险控制，如运输延误、损坏率等•考核方法：监控物流环节的风险情况，及时采取措施防范风险结语以上所列指标仅为采购部门绩效考核的一部分，针对企业实际情况可以进行具体的调整和扩展。
通过科学设计的绩效考核指标表，可以帮助企业更好地监控和评估采购部门的工作绩效，进而提升企业的运营效率和竞争力。
采购考核内容和考核指标模板
采购考核内容和考核指标模板在采购领域中，采购考核是评估供应商、评估采购团队绩效的重要手段之一。
通过合理的考核内容和指标，可以有效地提高采购管理水平，优化供应链合作关系，实现采购成本控制和质量管理的目标。
本文将介绍采购考核的相关内容和考核指标模板。
一、采购考核内容1. 供应商绩效考核•交货准时率•产品质量合格率•价格合理性•售后服务质量•合作态度2. 采购团队绩效考核•采购成本控制•采购流程运作效率•合同管理情况•供应商管理情况•采购风险管理二、采购考核指标模板1. 供应商绩效考核指标模板指标名称考核标准考核方法交货准时率95%以上为优秀，90%-95%为良好统计供应商交货准时率产品质量合格率98%以上为优秀，95%-98%为良好抽样检查供应商产品质量合格率价格合理性与市场平均价格相比偏低5%以上为优秀调研市场价格，与供应商谈判取得最低价格售后服务质量投诉率低于1%为优秀统计供应商售后服务态度和效果合作态度与采购团队合作配合度高为优秀采购团队评价供应商合作态度2. 采购团队绩效考核指标模板指标名称考核标准考核方法统计实际采购成本与预算差额采购成本控制达到预算节约10%以内为优秀流程完整度高为优秀考察采购流程执行情况采购流程运作效率合同管理情况100%合同执行情况为优秀统计合同执行率供应商管理情况供应商合作稳定为优秀统计供应商变更率采购风险管理风险控制有效为优秀考察采购风险管理措施的执行情况结论采购考核内容和考核指标模板对于提高采购管理水平，优化供应链合作关系具有重要意义。
在实际采购管理中，可以根据实际情况进行适当调整和完善，确保考核系统科学、合理地评估供应商和采购团队的绩效，提升整体采购绩效水平。
招标采购绩效考核指标
招标采购绩效考核指标一、采购效率1.采购周期：衡量采购流程的时间效率，包括从发出招标邀请到完成合同签订的时间。
2.响应时间：评估供应商对招标文件的响应速度，以及采购部门对供应商问题的答复速度。
二、采购质量1.供应商质量：评估供应商的产品和服务质量，包括产品性能、可靠性、耐用性等方面。
2.验收合格率：衡量采购物资在验收过程中的合格率，反映采购物资的质量水平。
三、成本控制1.采购成本：评估采购活动的总成本，包括直接成本（如产品价格、运费等）和间接成本（如采购部门的人力资源成本、行政费用等）。
2.节约成本率：计算采购部门在本次采购活动中节约的成本与原预算之比，反映采购部门的成本控制能力。
四、供应商管理1.供应商数量：评估供应商的数量和多样性，反映采购部门的供应商管理能力。
2.供应商合作满意度：调查供应商对合作过程的满意度，反映采购部门的合作能力和服务水平。
五、合同履行1.合同执行率：衡量合同条款的执行情况，包括交货时间、交货数量、交货质量等方面。
2.合同纠纷率：计算合同履行过程中出现的纠纷数量与总合同数量之比，反映合同管理的规范性和有效性。
六、招标过程规范性1.招标文件规范性：评估招标文件的完整性、清晰度和合规性。
2.投标过程公正性：评估投标过程的公正性和透明度，包括投标文件的评审过程和结果。
七、信息披露透明度1.信息披露及时性：评估信息披露的及时性和准确性，包括中标结果、合同签订等信息。
2.信息披露完整性：评估信息披露的全面性和详细性，包括招标文件、投标文件等信息。
八、法律法规遵守1.法律法规合规性：评估采购活动是否符合相关法律法规和政策要求，包括招标文件编制、投标文件评审、合同签订等环节。
2.投诉处理及时性：评估对相关投诉的处理及时性和有效性，包括对投诉的调查、处理和回复等方面。
招采绩效考核指标
招采绩效考核指标
一、考核指标：
1、采购质量指标：采购到验收合格率、采购成本降低率等；
2、采购效率指标：采购周期、采购金额发出量等；
3、供应商管理指标：供应商分类、备货周期等；
4、流程管理指标：招采流程实施率、招标回复率等；
5、采购责任指标：采购品种齐全率、无及时发票等。
二、考核指标设定依据：
1.招采绩效指标考核应严格按照招采服务流程，结合采购实际，设定
合理合法的招采绩效指标，以完成采购任务；
2.确定采购业务流程，从采购流程中分析和抽取采购绩效指标；
3.根据采购任务和采购绩效指标，为招采服务构建可衡量性指标体系，用于考核招采服务质量。
三、考核方式：
1.定量分析法：即根据招采绩效指标定量分析出一定的考核标准，采
用定量分析法考核招采绩效；
2.定性分析法：即根据招采绩效指标定性分析出一定的考核标准，采
用定性分析法考核招采绩效；
3.综合指标考核法：即根据各项招采绩效指标的量化结果，综合分析
出一定的考核标准，采取综合指标考核法考核招采绩效。
采购绩效考核指标有哪些
采购绩效考核指标有哪些引言在现代企业管理中，采购部门起着至关重要的作用。
有效的采购管理不仅能够为企业节约成本、提高运营效率，还能够促进供应链稳定和协同。
而为了评估采购部门的工作表现和绩效，采购绩效考核指标是必不可少的工具。
本文将介绍一些常见的采购绩效考核指标，帮助企业制定全面有效的考核体系。
1. 成本控制类指标1.1 采购成本比率（PCR）PCR是指企业采购成本与总成本之比，是评估采购部门成本控制能力的重要指标。
较低的PCR意味着采购部门能够以更低的成本达成采购目标。
1.2 成本节约额（CER）CER衡量企业通过采购活动所实现的成本节约额。
采购部门的绩效将根据其所实现的成本节约额进行评估。
1.3 平均供应商价格（ASP）ASP是指企业采购的平均供应商价格。
较低的ASP表明采购部门能够谈判出更有竞争力的价格，并有效控制采购成本。
2. 供应链稳定类指标2.1 供应商交付准时率（DOR）DOR是指供应商按时交付物料的比率。
较高的DOR表明采购部门与供应商之间的协同良好，有利于确保生产计划的顺利执行。
2.2 供应商质量不良率（DQR）DQR是指供应商提供的物料中不合格产品的比率。
较低的DQR表明采购部门对供应商的质量控制能力进行了有效的管理。
3. 供应链协同类指标3.1 供应链响应时间（RT）RT是指供应链在接受需求变更后所需要的响应时间。
较短的RT表示供应链协同能力强，能够快速响应市场需求变化。
3.2 供应链满足率（SR）SR是指供应链能够及时满足客户需求的比率。
较高的SR表明供应链协同良好，能够确保产品按时交付给客户。
结论以上列举的采购绩效考核指标涵盖了成本控制、供应链稳定和供应链协同三个方面。
企业可以根据自身业务需求和策略，结合以上指标制定相应的考核方案。
通过科学有效的考核体系，企业能够激励采购团队持续改进，提高采购工作的绩效，进一步促进企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职位在职人： 签名/日期： 生效时间：
上级管理者： 签名/日期：
采购部主管-应具备的基本工作能力
1、熟悉并能独立编制工厂生产控制流程； 2、熟悉本公司产品及物料控制流程并对供应关系有控制能力； 3、对本公司产品特性及结构有一定认识，了解本公司产品的市场趋势以及物料供应链关系； 4、了解ISO系统的运作,应急能力强； 5、勤奋务实，勇于创新,统筹能力强； 6、较强的沟通、协调能力； 7、有责任心和上进心，对公司产品及文化认同感强。
3、采购管理 3．1 选择物品的来源与供应源，选择性针对各供应商综合评估，建立档案； 3．2 评估物品的价格、市场趋势、品质、交期、数量； 3．3 参与产品及物料市场调研、数据分析，成本控制； 3．4 实施战略采购、控制超期贬值； 3．5 坏料、呆料、废料的预防与处理； 3．6 采购交期、品质达成率的跟踪与考评。
采购部主管-绩效考核内容/工作任务/权限
1、 产品及物料控制 1．1 参与合同订单评审与相关数据确认； 1．2 产品及物料需求计划的制订与审查； 1．3 协调配合技术部门与市场部门的样品确认及生产进度； 1．4 综合协调产品销售计划；
2、物流控制 2．1 产品及物料品质异常的协调与决策； 2．2 安全库存的控制与审核； 2．3 根据市场变化针对产品及物料损耗、物品贬值的战略性管控； 2．4 参与物品流转管控。
（KPI）关键绩效指标
1、样品开发及时、准确率 2、不良品退货及时率 3、采购物料到货及时率 4、物料交期回复及时准确率 5、采购物料品质达成率 6、顾客满意度
7、 8、 9、 10、
1、工作服从性 2、敬业精神 3、团队合作 共 性 4、领导调整分 指 5、突出贡献 标 6、 7、 8、
（KPI）关键绩效考核工作指标
4、配合其他部门执行、落实公司各项目标，使之有效达成。 5、参与顾客要求的评审、服务、技术等要素活动。 6、对顾客提供财产的收发、贮存和维护负责。
采购部工作关系图
上级
内部相关岗位 财务部 研发 市场部
采购部 主管
外部相关岗位 供应商 客户 外协厂
下级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
单位
目标值
挑战指标
%/分
95%/15分
97%/17分
%/分
93%/10分
95%/12分
%/分
95%/25分
98%/28分
%/分
95分/10分
98分/13分
%/分
90%/10分
95%/12分
分
95%/5分
97%/6分
分
10
分
4.3
分
4.6
分
0-5
分
10 5 4.9 5
额外加分
权重
15% 10% 25% 10% 10% 5%