分类控制方法
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2.原理
这种管理方法的基本原理是根据处理任何事情都要分清 主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同 的情况进行分类管理，帮助人们正确的观察问题并做出 决策。
在经济工作中，做每一件事都要受到多种因素的影响， 而这些因素所处的地位有主、次，有轻、重。例如一个 企业需要的原材料有成千上万种，但它总有个规律：经 常使用的贵重的原材料可能只有几种或几十种；企业生 产的产品品种很多，但销售量大、盈利多的产品可能只 有少数几种；产品质量不合格或造成废品，原因是多方 面，但主要原因可能就是一、两个。
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A、B、C分类法是意大利经济学家巴雷特于 1879年引入经济领域的，他在分析研究本 国财务分配状况是从大量的统计资料中发 现，占人口比例小的少数人，拥有绝大部 分社会财富，而占有少量财富的则是大多 数人，即发现了关键的少数和次要的多数 的关系，依据统计数字画成排列图，这个 排列图叫巴雷特图，图中曲线称为芭蕾特 曲线，
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2.ABC 分类控制法的一般步骤
❖ 计算所研究对象各个构成因素的资金占用额（或废 品损失额）； ❖ 根据各因素占用资金额（或废品损失额）的大小， 从大到小按顺序进行排队； ❖计算各构成因素的累计数与累计数百分比； ❖计算研究对象各构成因素累计金额（或累计废品损 失额）以及金额累计百分比（或废品损失百分比）； ❖ 根据A、B、C三类的分类标准，进行A、B、C分类； ❖ 按各类分别以其两个相关标志的累计百分数，在坐 标图上作点，连线即成巴雷特曲线图。
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在管理实践中，这种方法应用最早 算是美国通用电气公司对物料的管 理 ，该公司对所属工厂的库存物 料，经调查分析，分为A、B、C 三类，并订出库存量和采购标准， 它是这样划分的：
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分类
A类，物料的品种数量较少 a 仅占全部物料总数量8%； b 它们的价值占全部物料价值的75%； c 库存和采购量均订为1-2周使用量。
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3.ABC 分类控制法的具体作法 为了使问题的说明更加具体，现以例子做 以说明。
例：假定某企业生产某种产品，需要a、b、c、 d、e……等50种物料各2件，共100件，其 价格分别为800元、700元、600元、350元、 100元……不等，共计价值7000元，试对生 产该产品所需物料进行A、B、C分类。
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因此，凡属管理对象繁杂，又可按 不同指标进行相关数据分析的如成 本管理、设备管理、生产管理、销 售管理、资金管理、质量管理、物 资管理和技术经济分析等各方面均 可采用这一方法来抓住事物的主要 矛盾，并区别对待取得有效的收益。
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二、 ABC 分类控制法的具体做法
1.ABC 分类控制法的一般分类标准
按其以“关键的是少数，次要的是多数”的基本原 理，将研究对象的构成因素划分为A、B、C三大 类。
A类是关键的少数因素，其价值一般累计百分数在 0-80%，其数量占10%左右的因素为A类因素。 B类是一般性的因素，其价值累计百分数在8090%，其数量占30%左右的因素为B类因素。 C类是次要因素，其价值累计百分数在90-100%， 其数量占60%左右的因素为C类因素。
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后来，巴雷特法被不断应用于管理的各个 方面。1951年，管理学家戴克 （H．F．Dickie）将其应用于库存管理， 命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟 夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量 问题的分析，被称为排列图。1963年，彼 得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法 推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提 高效益的普遍应用的管理方法。
B类，物料的品种数量较多 a 占总数量23%； b 占全物料价值21%； c 库存量和采购量订为2-4周的使用量。
C类，物料的品种数量最多 a 占总数量69%； b 占全物料价值4%； c 库存量和采购量订为8-12月的使用量。
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管理方法 通过上述分类可说明：
A类物料最重要，应作为重点加强管理，严格 控制； B类物料较为重要，可按通常办法进行管理和控 制； C类物料虽数量多，但价值小，可采用最简便的 方法加以管理和控制。 由于该公司科学分类，针对特点采取不同的管理 方法和存货政策，节约了大量资本，取得了可喜 的经济效果。
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社会财富%
100 90
C
80
B
60 A
40
20
20 40 50 60 80 100 图 巴雷特曲线
80%的人只掌握了 20%的财产，而另外 20%的人却掌握了全 国80%的财产，而且 很多事情都符合该 规律。于是他应用 此规律到生产上。 他的主要观点是： 通过合理分配时间 和力量到A类－总数 中的少数部分，你 将会得到更好的结 果。当然忽视B类和 C类也是危险的，在 巴雷特规则中，它 人口% 们得到与A类相对少 得多的注意。
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这样在实际工作中，企业对某一个具体管 理对象，选择两个相关的主要标志（如物 资品种数和资金占用额；零部件数和成本； 废品数和废品原因等）进行数量分析，计 算出该对象中各个组成部分占总体比重， 按照一定的标准把管理对象人为的分成A、 B、C三类，并根据各类型的特点，采用不 同管理方法，达到即保证重点，又照顾一 般，事半功倍之目的。
第五章 物资管理
第一节物资管理概述 第二节ABC分类控制方法 第三节库存概述 第四节库存控制的基本方式
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ABC
分
ABC分类控制法原理
类
ABC分类控制法具体作法
控
制
在物资管理中的应用
方Fra Baidu bibliotek
法
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一、ABC分类控制法原理
1.定义
ABC分类控制法又称帕累托分析法或巴雷托分 析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析 法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、 abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为 “80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济 方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和 一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三 类，所以又称为ABC分析法。
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3.ABC分类控制法的应用范围
在企业经营管理中，存在着许多类似上例情况的 关系： 在产品销售工作中，少数几种产品销售额却占销 售总额的很大比重，而多数产品销售额却占较小 比重； 在流动资金的管理中，某几个仓库的流动资金占 流动资金总额的绝大比重； 在质量管理中，少数几个因素造成的废品数和废 品损失额，占废品总数或废品损失总额的大部分 等等。
2.原理
这种管理方法的基本原理是根据处理任何事情都要分清 主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同 的情况进行分类管理，帮助人们正确的观察问题并做出 决策。
在经济工作中，做每一件事都要受到多种因素的影响， 而这些因素所处的地位有主、次，有轻、重。例如一个 企业需要的原材料有成千上万种，但它总有个规律：经 常使用的贵重的原材料可能只有几种或几十种；企业生 产的产品品种很多，但销售量大、盈利多的产品可能只 有少数几种；产品质量不合格或造成废品，原因是多方 面，但主要原因可能就是一、两个。
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A、B、C分类法是意大利经济学家巴雷特于 1879年引入经济领域的，他在分析研究本 国财务分配状况是从大量的统计资料中发 现，占人口比例小的少数人，拥有绝大部 分社会财富，而占有少量财富的则是大多 数人，即发现了关键的少数和次要的多数 的关系，依据统计数字画成排列图，这个 排列图叫巴雷特图，图中曲线称为芭蕾特 曲线，
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2.ABC 分类控制法的一般步骤
❖ 计算所研究对象各个构成因素的资金占用额（或废 品损失额）； ❖ 根据各因素占用资金额（或废品损失额）的大小， 从大到小按顺序进行排队； ❖计算各构成因素的累计数与累计数百分比； ❖计算研究对象各构成因素累计金额（或累计废品损 失额）以及金额累计百分比（或废品损失百分比）； ❖ 根据A、B、C三类的分类标准，进行A、B、C分类； ❖ 按各类分别以其两个相关标志的累计百分数，在坐 标图上作点，连线即成巴雷特曲线图。
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在管理实践中，这种方法应用最早 算是美国通用电气公司对物料的管 理 ，该公司对所属工厂的库存物 料，经调查分析，分为A、B、C 三类，并订出库存量和采购标准， 它是这样划分的：
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分类
A类，物料的品种数量较少 a 仅占全部物料总数量8%； b 它们的价值占全部物料价值的75%； c 库存和采购量均订为1-2周使用量。
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3.ABC 分类控制法的具体作法 为了使问题的说明更加具体，现以例子做 以说明。
例：假定某企业生产某种产品，需要a、b、c、 d、e……等50种物料各2件，共100件，其 价格分别为800元、700元、600元、350元、 100元……不等，共计价值7000元，试对生 产该产品所需物料进行A、B、C分类。
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因此，凡属管理对象繁杂，又可按 不同指标进行相关数据分析的如成 本管理、设备管理、生产管理、销 售管理、资金管理、质量管理、物 资管理和技术经济分析等各方面均 可采用这一方法来抓住事物的主要 矛盾，并区别对待取得有效的收益。
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二、 ABC 分类控制法的具体做法
1.ABC 分类控制法的一般分类标准
按其以“关键的是少数，次要的是多数”的基本原 理，将研究对象的构成因素划分为A、B、C三大 类。
A类是关键的少数因素，其价值一般累计百分数在 0-80%，其数量占10%左右的因素为A类因素。 B类是一般性的因素，其价值累计百分数在8090%，其数量占30%左右的因素为B类因素。 C类是次要因素，其价值累计百分数在90-100%， 其数量占60%左右的因素为C类因素。
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后来，巴雷特法被不断应用于管理的各个 方面。1951年，管理学家戴克 （H．F．Dickie）将其应用于库存管理， 命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟 夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量 问题的分析，被称为排列图。1963年，彼 得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法 推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提 高效益的普遍应用的管理方法。
B类，物料的品种数量较多 a 占总数量23%； b 占全物料价值21%； c 库存量和采购量订为2-4周的使用量。
C类，物料的品种数量最多 a 占总数量69%； b 占全物料价值4%； c 库存量和采购量订为8-12月的使用量。
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管理方法 通过上述分类可说明：
A类物料最重要，应作为重点加强管理，严格 控制； B类物料较为重要，可按通常办法进行管理和控 制； C类物料虽数量多，但价值小，可采用最简便的 方法加以管理和控制。 由于该公司科学分类，针对特点采取不同的管理 方法和存货政策，节约了大量资本，取得了可喜 的经济效果。
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社会财富%
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60 A
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20 40 50 60 80 100 图 巴雷特曲线
80%的人只掌握了 20%的财产，而另外 20%的人却掌握了全 国80%的财产，而且 很多事情都符合该 规律。于是他应用 此规律到生产上。 他的主要观点是： 通过合理分配时间 和力量到A类－总数 中的少数部分，你 将会得到更好的结 果。当然忽视B类和 C类也是危险的，在 巴雷特规则中，它 人口% 们得到与A类相对少 得多的注意。
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这样在实际工作中，企业对某一个具体管 理对象，选择两个相关的主要标志（如物 资品种数和资金占用额；零部件数和成本； 废品数和废品原因等）进行数量分析，计 算出该对象中各个组成部分占总体比重， 按照一定的标准把管理对象人为的分成A、 B、C三类，并根据各类型的特点，采用不 同管理方法，达到即保证重点，又照顾一 般，事半功倍之目的。
第五章 物资管理
第一节物资管理概述 第二节ABC分类控制方法 第三节库存概述 第四节库存控制的基本方式
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ABC
分
ABC分类控制法原理
类
ABC分类控制法具体作法
控
制
在物资管理中的应用
方Fra Baidu bibliotek
法
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一、ABC分类控制法原理
1.定义
ABC分类控制法又称帕累托分析法或巴雷托分 析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析 法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、 abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为 “80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济 方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和 一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三 类，所以又称为ABC分析法。
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3.ABC分类控制法的应用范围
在企业经营管理中，存在着许多类似上例情况的 关系： 在产品销售工作中，少数几种产品销售额却占销 售总额的很大比重，而多数产品销售额却占较小 比重； 在流动资金的管理中，某几个仓库的流动资金占 流动资金总额的绝大比重； 在质量管理中，少数几个因素造成的废品数和废 品损失额，占废品总数或废品损失总额的大部分 等等。