执行力培训通讯稿2篇
关于培训通讯稿范文两篇
关于培训通讯稿范文两篇培训通讯稿范文一：发电部强抓培训，苦练“内功” 为积极响应公司的号召，发电部一直以来将培训工作放在首位，结合今年斯里兰卡项目部二期人员需求，发电部近期将培训工作作为重中之重来抓，采取多种的培训方式，不断的提升部门员工的操作能力和事故处理能力，以满足部门各岗位的需求和正常的人员输出和轮换。
一、201*年冬训见成效。
为了加强运行人员队伍的建设，同时为了优化人员配置，部门从除灰脱硫、化学专业紧急抽调部分运行人员到主机学习，并制定了详细的培训计划，为充分发挥“传、帮、带”的作用，高岗位人员与抽调人员签订了师徒合同。
经过整个冬季的强化培训，为了检验培训的效果，近期，部门组织相关人员考试，从此次考试成绩来看，达到了部门预期的培训效果。
为了鼓励员工持续的做好培训工作，激发部门员工的学习激情，部门将按照师徒合同的内容进行奖惩。
其它各岗位的培训工作也收到了很好的效果。
二、培训方式多样化、生动化、直观化。
目前，部门培训工作有条不紊的开展，结合多媒体技术，提高了培训的进度和效率。
合理的利用安全学习日时间，讨论工作当中存在的不安全因素，学习不安全事件，从中吸取经验教训、不断的夯实安全生产基础。
充分发挥兼职教师的作用，各专业专工对各班组进行集中授课，就各专业工作中难点、精细化调整及注意事项等进行详细的讲解，使参加培训的人员都受益匪浅。
班组内高岗位人员也积极主动在值内开展技术讲课，使得培训工作层层推进，形成了部门、班组、个人三级培训模式，不断的提升各岗位人员的安全意识和技术技能。
结合仿真系统，更直观的对工作中的疑难点及各项操作、事故处理进行模拟演练，提高了部门员工的事故判断、处理能力和操作能力。
三、强化英语培训，为员工更快适应海外工作奠定基础。
结合公司发展的需要，部门需抽调部分员工赴海外工作，由于行业专业性强，很多员工专业英语基础薄弱，语言成为海外工作人员的最大障碍。
为了使海外人员更快的投入到工作当中，部门将员工的英语交际能力纳入到培训范畴内。
执行力培训通讯稿文档
2020执行力培训通讯稿文档SPEECH DRAFT执行力培训通讯稿文档前言语料：温馨提醒，演讲又叫讲演或演说，是指在公众场合，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。
魅力演讲可以让演说者能够更好的抓住核心，把握本质，从根本上解决问题！把演讲的效果，发挥到极致，充分展现演讲魅力，释放能量，从而产生最大影响力！本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。
这是古人对团队的看法；“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。
则是现代人的见地。
为增强大学生的团队意识，培养出具有优秀领导能力的领导者，让当代大学生在具备主人翁意识的同时合理安排和享受大学生活，09.11.16下午18：00在6a302教室，温州医学院仁济学院临床医学一系辅导员陈瑶老师给我们讲解了团队建设和个人执行力上的生动一课。
本次出席的嘉宾还有仁济学院社团联主席池如镜，护理系学生会主席王华丽。
18：00，在简单布置，洁净明亮的教室里，座无虚席，各班学生干部以及学生会成员早早到场。
办公室主任孙妮以其精炼优美的语言打开话匣子，而陈瑶老师则用最合理团队——西游记师徒四人的例子将团队话题引入。
陈瑶老师说，一个优秀团队就是要像这师徒四人一样，用其所长，有共同的目标，完善的制度，严明的纪律，良好的协作与沟通。
我们在团队这个大氛围中，需要克服三点：1.自以为是；2.自我限制；3.缺乏痛苦。
在个人执行力方面，陈瑶老师引用的关于雄鹰重生的例子让大家受益匪浅。
陈瑶的精彩讲座结束之后，仁济学院社团联主席池如镜，护理系学生会主席王华丽开始为我们解答大学管理团队方面的问题，虽同为大学生，但他们的解答着实精彩，讲座之末受到了大家热烈的掌声。
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。
企业执行力培训主持词
企业执行力培训主持词
尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！
首先，我代表全体员工欢迎各位莅临参加本次企业执行力培训。
在这个瞬息万变的时代，企业面临着日新月异的挑战和机遇。
如何提高我们企业的执行力，实现高效运营和持续发展，是摆在我们面前的重要任务。
本次培训旨在从领导力、团队合作、决策能力、变革管理等多个方面提升我们的执行力，帮助我们适应市场变化、迎接挑战。
此次培训安排了多位专业的培训师，他们将带来丰富的经验和实用的工具，帮助我们树立正确的执行力理念，并通过案例分析、互动讨论等形式，帮助我们深入理解与应用。
在培训期间，我们不仅要学习新的知识和技能，更要思考如何将这些知识和技能应用到自己的工作中。
唯有将学到的理论与实践相结合，我们才能够真正提升自己的执行力，推动企业的发展。
因此，我希望大家能够积极参与到培训的各个环节中，主动提问、融入讨论，与培训师和其他参与者进行深入互动，分享经验和观点。
最后，衷心希望本次培训能够真正帮助我们提高企业的执行力，让我们的企业在变革中迈出更加坚实的步伐。
相信通过我们共同的努力和学习，我们能够取得优异的成绩，为企业的繁荣与发展贡献力量。
让我们携手并进，共同追逐卓越的执行力！谢谢大家！。
高效团队执行力新闻通稿
亳州市举办全市企业“打造高效团队执行力”专题培训2016年4月28日，由亳州市经济和信息化委员会主办，谯城区中小企业服务中心协办举行的全市企业“打造高效团队执行力”专题培训在龙华迎宾馆五楼五议室顺利开展，来自亳州地区以及各县区的企业家及代表培训学员267人，此次培训课程旨在加强企业高效团队建设，提高企业管理水平，保持可持续发展。
提升亳州地区各中小企业高速发展的管理能力，加速亳州地区企业经济快速发展。
此次培训会在亳州市经济信息化工作委员会沈振清主任的主持下顺利召开。
来自加拿大公立皇家企管研究所MBA企管硕士、亚洲著名营销战略高手和著名演讲家、中国十佳培训师、中国十佳咨询师、亳州市谯城区中小企业服务中心-咨询管理顾问、《药都软实力企业大学“药都智库”》特约专家余正昭教授担任此次培训讲师，余教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；在多年的教学经验中积累了大量的培训技巧和应用方案，受聘担任海内外企业特约顾问与教育训练讲师达100家以上，授课经验丰富达1000场以上，培育众多出色的企业家与高管干部，学员及企业员工遍布亚洲各地，达数十万人以上，口碑俱佳！余教授围绕团队崛起、定义高绩效的团队、团队发展过程、团队人格分析、团队沟通技巧、团队协作方法、团队精神培养、团队执行提升、团队冲突管理、高绩效的团队建设十个方面做了精彩的授课，余教授的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，授课风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动，总是给学员带来领会人生智慧理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。
余教授作为我们本土企业-谯城区中小企业服务中心药都智库的特约专家，对于其工作给予了肯定，并欣赏中心坚持立足本土、服务企业、服务发展，打造皖北地区一流、全省前列的为中小企业服务平台，为企业提供新势能的管理技术、辅助企业做大做强做出积极贡献的精神，希望建立长期合作的关系。
此次培训在学员们的热烈掌声中圆满结束，学员们反应良好，并希望多举办此次课程培训。
培养团队的执行力和执行效果演讲稿
培养团队的执行力和执行效果演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享关于培养团队的执行力和执行效果的话题。
在当今竞争激烈的市场环境中，一个团队的执行力和执行效果至关重要，它直接影响着团队的发展和成就。
因此，如何培养团队的执行力和执行效果成为了我们需要认真思考和努力实践的课题。
首先，我们需要明确执行力和执行效果的概念。
执行力不仅仅是完成任务的能力，更重要的是在面对挑战和困难时能够坚持不懈、持之以恒地完成任务。
而执行效果则是指团队在执行任务时所取得的成果和效益。
一个团队的执行力和执行效果，往往决定了团队的竞争力和发展前景。
那么，如何才能培养团队的执行力和执行效果呢？首先，领导者要树立正确的执行理念，要有远大的目标和坚定的决心，要激发团队成员的工作热情和创造力。
其次，领导者要为团队提供良好的工作环境和资源支持，让团队成员在工作中能够充分发挥自己的才能和潜力。
同时，领导者要建立健全的激励机制和考核体系，让团队成员有所作为时能够得到应有的回报和认可。
另外，团队成员也要不断提升自己的执行力和执行效果。
要注重学习和积累经验，要不断提高自己的专业技能和团队合作能力。
在工作中要勇于承担责任，要善于沟通和协调，要善于总结经验和教训，不断完善自己的工作方法和工作流程。
最后，培养团队的执行力和执行效果，需要领导者和团队成员共同努力，需要团队的每个人都能够发挥自己的作用，团结一心，共同奋斗。
只有这样，我们的团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得更大的成就和更好的发展。
在培养团队的执行力和执行效果的过程中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，但只要我们坚持不懈、齐心协力，相信我们一定能够取得成功。
让我们携起手来，共同努力，为我们的团队创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
执行力为主题的读书会新闻稿
执行力为主题的读书会新闻稿《执行力》读书会圆满落幕！为了提高大家的执行力、增强团队合作能力，由我公司精心筹划的《执行力》读书会于上周日在本公司举行。
这次读书会取得了圆满成功，得到了与会人员的一致好评和深度思考。
本次读书会的主题是《执行力》，书籍由知名作家XX撰写，以实用的方法和案例，为大家揭示了提升执行力的重要性以及实践中的技巧和挑战。
读书会由知名培训师XX主持，向与会人员介绍了书中的关键观点，并引导大家进行深入的讨论和思考。
读书会上，与会人员积极参与，踊跃发言，分享了自己的执行力心得和挑战。
大家一致认同，良好的执行力不仅可以有效地推动个人成长和职业发展，也是团队协作和企业发展的重要基础。
在与会人员的共同努力下，本次读书会还特别设置了小组讨论环节，大家围绕如何在实际工作中提高执行力展开热烈讨论。
通过交流碰撞，大家深入理解并掌握了书中提出的多种方法和技巧，取得了许多宝贵的心得和建议。
此外，还通过小组竞赛的方式进行了知识问答环节，增加了读书会的趣味性和互动性。
大家通过比拼答题速度和正确率，不仅学习到了更多有关执行力的知识，也增强了团队合作和竞争意识。
通过本次读书会的沟通交流，大家纷纷表示受益匪浅。
在今后的工作和生活中，将更加注重行动和执行力的培养，努力将所学知识转化为切实的行动，提升个人的执行力水平。
在读书会结束后，我们公司还将组织相关的跟进活动，包括定期小组讨论、执行力培训课程等，进一步巩固和提升大家的执行力。
最后，特别感谢所有参与读书会的同事们，你们的积极参与和支持是本次活动成功的关键！希望大家能够将所学的知识应用到实践中，不断提高自己的执行力，为公司的发展贡献更大的力量！感谢大家！。
公司行动学习提高团队执行力活动新闻报道稿
公司行动学习提高团队执行力活动新闻报道稿
以学促干以干践行
近日，按照集团公司要求，医药公司组织各基层单位一把手、各部门部长组成5组，针对“在当前形势下，如何提高医药公司中层干部和各基层单位经理的执行力”开展了行动学习，取得了良好效果。
医药公司党委副书记陈维忠担任此次行动学习的点评师。
一是在催化师的引导下，结合平时工作中遇到的问题，共梳理出执行力不到位的4个问题：一是未按工作标准（质量、成本、时间等）要求达成工作成果，二是执行结果未能达成工作标准要求，没有监控或者过程监控不到位；三是完成任务过程中缺少创造、创新以及职业心态。
二是在催化师的指导下，5组成员运用鱼骨图等分析问题的方式方法，对造成执行力不到位的原因进行了分析，结果定为跟踪监督不到位，缺乏完善的奖罚机制及分配机制，决策不清晰，职责不清晰，职业操守不强，执行者态度素质能力较低，缺少有效的、针对性培训，制度流程不明确等主要原因。
三是在催化师的精心指挥下，各组针对原因找措施，制定了提高执行力的行动计划。
即：完善工作制度、流程；建设培训体系，提高职业能力；建立战略方针与重点工作管理体系，确保决策指令清晰明确；建立企业奖励机制。
参加行动学习的人员都深深地被这种知行合一的过程所触动，相信这种“以学促干、以干践行”理论与实践紧密结合的做法，定会给医药公司发展注入新的智慧和能量。
执行力培训新闻稿-新闻稿
执行力培训新闻稿-新闻稿执行力培训新闻稿-新闻稿执行力培训新闻稿一：4月5日，由xx三建集团第一工程公司、第七工程公司、市政公司联合举办的管理培训班在人民饭店二楼会议室隆重开班。
这次培训是为了进一步强化各级人员对企业管理的系统认知，提高管理效率，强化团队建设，为公司的发展壮大奠定良好基础。
培训主讲老师为xx 卓立管理咨询有限责任公司的王丽萍老师和陆教授。
开班仪式由第一工程公司副经理毛建祥主持，公司经理王武利出席并致欢迎辞。
本次培训班得到公司领导的高度重视，公司各部门和职工也给予了大力支持。
此次培训班共计100余人参加，公司领导还从百忙中抽出时间全程参加了培训。
授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记。
根据主办方介绍，本次培训两位主讲老师授课经验丰富。
课程讲解过程中张老师、陆教授理论联系实际，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃。
王老师对企业管理架构与管理实务、执行力做了独到讲解，陆教授对建设卓越团队做了独到讲解，同时重点强调了强化团队建设是强化各级管理人员对企业管理的系统认知关键所在，使学员们抓住了此次培训的精髓。
讲课过程中两位老师还分别与大家探讨了关于企业管理和贯标方面的问题，使大家受益匪浅。
4月6日，培训顺利结束，学员们一致反映良好，并希望多举办一些类似的培训。
执行力培训新闻稿二：201x年成立的十堰市金诚信业投资有限公司投资设立的互联网金融平台网乐贷也已经试运营。
在这收获的.季节里，公司领导金总敏锐地发现了公司存在的问题隐患，为了解决尚处在萌芽状态的这些问题，金总不惜重金聘请汇聚投资有限公司的金牌讲师梁娜，来我公司进行主题为提升执行力的培训，目的就是为了提高公司人员整体素质，准确把握公司发展方向，使得公司能够在将来，获得更多的丰硕果实，从众多的p2p网贷公司中脱颖而出，成为互联网金融业的一匹黑马。
201x年10月13日，公司领导及全体员工，还有受邀的各界朋友，齐聚公司培训室，共同参加金牌讲师梁娜老师关于执行力的培训。
执行力培训团长发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨执行力培训的重要性，以及如何提升我们的执行力。
首先，请允许我代表执行力培训团全体成员，向各位领导表示诚挚的感谢，感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
同时，也感谢各位同事在百忙之中抽出时间参加本次培训。
一、什么是执行力？执行力，简单来说，就是将计划、决策付诸实践的能力。
一个团队、一个企业，只有具备强大的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，如何衡量一个人的执行力呢？以下是一些衡量标准：1. 速度：迅速响应，及时完成任务。
2. 准确性：确保任务完成的质量。
3. 主动性：主动发现问题，提出解决方案。
4. 持续性：持之以恒，不达目的誓不罢休。
5. 团队协作：与团队成员紧密配合，共同完成目标。
二、执行力的重要性1. 提升工作效率：执行力强的团队，工作效率自然会提高。
在有限的时间内，完成更多的工作，为企业创造更多价值。
2. 增强企业竞争力：执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
具备强大执行力的企业，能够迅速抓住市场机遇，实现跨越式发展。
3. 提高员工满意度：执行力强的团队，员工工作积极性高，工作氛围和谐，从而提高员工满意度。
4. 促进个人成长：执行力是个人综合素质的体现。
提升执行力，有助于个人在职场中脱颖而出，实现自我价值。
三、如何提升执行力？1. 明确目标：制定明确、具体、可衡量的目标，使团队成员明确自己的职责和任务。
2. 制定计划：根据目标，制定切实可行的计划，确保任务顺利完成。
3. 优化流程：简化工作流程，提高工作效率。
对不合理的流程进行改进，消除浪费。
4. 提高执行力：加强团队执行力培训，提高团队成员的执行力。
5. 强化沟通：加强团队成员之间的沟通，确保信息畅通，提高团队协作能力。
6. 建立激励机制：设立合理的激励机制，激发团队成员的工作热情。
7. 注重细节：关注工作中的每一个细节，确保任务完成的质量。
8. 营造良好的工作氛围：营造积极、向上、团结的工作氛围，提高团队凝聚力。
执行力培训通知范文
执行力培训通知范文公司各机构：为了进一步进步公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，进步员工业务程度和业务素质，增强企业竞争才能。
公司决定开展一次企业文化入门培训。
培训讲师：培训题目：进门者请放弃一切自治培训时间：12月19日(今晚7:00)参加人员：公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。
培训地点：食堂三楼礼堂请接到通知后，行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。
公司办公室二〇一三年十二月十九日为贯彻落实集团总公司20xx年职工教育培训方案，我司本着自我培训与企业培训相结合，岗位培训与专业培训相结合的方针，通过培训不断进步员工的知识程度、工作才能和职业素质，为企业提供优秀的管理人员、技术人员、操作人员，现将我司20xx年技能操作工培训与鉴定通知详细安排如下：洪雅县xxx集团(企业)公司各公司、各部门：为了进一步进步公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请成都凯悦企业管理参谋有限责任公司对我公司员工进展系统培训。
现将培训有关事宜通知如下：一、培训主要内容1、员工心态2、职场商务礼仪3、知识技能4、管理素质二、培训时间20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)三、培训人员：各公司、各部门全体员工四、培训地点：红桔林会议室五、培训要求1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册(回执单后)于5月3日前报长元公司行政办公室。
2、请妥善安排好工作，不得请假。
3、请参训人员带好笔记本，做好记录。
学习完毕后统一考试。
洪雅县长元集团(企业)公司二0一二年四月二十八日公司各部门：为不断进步我司员工队伍的整体素质，优化员工的知识构造，增强企业向心力，以到达不断适应公司战略开展的目的，公司办公室决定组织开展下半年员工的培训方案，现将方案通知如下：一.培训对象：公司所有员工二.培训内容：公司企业文化，员工专业技能，公司规章，增强团队合作意识，其他与工作相关的知识等方面的内容。
执行力培训主持词
执行力培训主持词
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天，我非常荣幸能够担任本次执行力培训的主持人。
在开始正式进入今天的培训内容之前，我想简单和大家分享一下我对于执行力的理解。
执行力，顾名思义，就是提高行动的效率和质量，将想法和计划付诸实践的能力。
有着良好的执行力，不仅能够帮助我们更好地完成工作任务，也能够让我们在生活中更加高效地安排时间和资源。
在现代社会，良好的执行力已经成为一个人能否成功的重要标志之一。
然而，很多人在实际行动中经常遇到各种各样的困难和挑战，导致执行力水平无法达到理想状态。
所以，如何提高执行力，成为了我们急需解决的问题。
本次培训旨在帮助大家掌握一些提高执行力的有效方法和技巧。
在接下来的时间里，我们将邀请专业的讲师为大家介绍如何培养良好的执行力，并通过案例分析和互动讨论，让大家深入了解并实践这些方法和技巧。
在这里，我也想提醒大家，培训只是提供了一种方法和途径，真正提高执行力还需要我们每个人在日常工作和生活中去不断地实践和总结经验。
希望大家能够保持积极的学习态度，将所
学知识运用到实际中，并逐渐形成属于自己的高效执行力。
最后，我们非常感谢各位领导和同事们的支持和参与。
希望本次培训能够给大家带来实际的收获和启发，让我们共同进步，提高执行力！
谢谢大家！。
培养执行力的演讲稿
培养执行力的演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家分享关于培养执行力的话题。
执行力，是一个人在面对困难和挑战时，能够坚定不移地去执行目标并付诸行动的能力。
在当今竞争激烈的社会中，培养执行力显得尤为重要。
那么，我们应该如何培养自己的执行力呢？
首先，要树立信念。
信念是执行力的基石，只有坚定的信念才能支撑我们在困
难面前不屈不挠地前行。
我们要相信自己的能力，相信自己的目标，相信自己的选择。
只有坚定的信念，才能给我们在迷茫时指引方向，在困难时给予力量。
其次，要制定明确的目标。
目标是执行力的动力源泉，只有明确的目标才能让
我们知道自己要做什么，以及为什么要去做。
在制定目标的过程中，我们要确保目标具有可行性和挑战性，这样才能激发我们的执行力，让我们不断前行。
最后，要付诸行动。
行动是执行力的体现，只有通过行动才能让我们的目标变
为现实。
在行动的过程中，我们要时刻保持专注，不断调整自己的步伐，不断克服困难，不断前进。
只有不断的行动，才能让我们的执行力得到锻炼和提升。
在培养执行力的过程中，我们还要不断学习和积累经验，不断总结和反思。
只
有通过不断的学习和积累经验，才能让我们的执行力变得更加成熟和稳健。
在今天这个充满挑战和机遇的时代，我们每个人都需要具备良好的执行力，才
能在竞争中脱颖而出。
让我们树立信念，制定明确的目标，付诸行动，不断学习和积累经验，共同努力，培养自己的执行力，实现自己的梦想！谢谢大家！。
执行力培训通讯稿2篇_通讯稿_
执行力培训通讯稿2篇中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。
这是古人对团队的看法；“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。
则是现代人的见地。
为增强大学生的团队意识，培养出具有优秀领导能力的领导者，让当代大学生在具备主人翁意识的同时合理安排和享受大学生活，09.11.16下午18：00 在6a302教室，温州医学院仁济学院临床医学一系辅导员陈瑶老师给我们讲解了团队建设和个人执行力上的生动一课。
本次出席的嘉宾还有仁济学院社团联主席池如镜，护理系学生会主席王华丽。
18：00，在简单布置，洁净明亮的教室里，座无虚席，各班学生干部以及学生会成员早早到场。
办公室主任孙妮以其精炼优美的语言打开话匣子，而陈瑶老师则用最合理团队——西游记师徒四人的例子将团队话题引入。
陈瑶老师说，一个优秀团队就是要像这师徒四人一样，用其所长，有共同的目标，完善的制度，严明的纪律，良好的协作与沟通。
我们在团队这个大氛围中，需要克服三点：1.自以为是；2.自我限制；3.缺乏痛苦。
在个人执行力方面，陈瑶老师引用的关于雄鹰重生的例子让大家受益匪浅。
陈瑶的精彩讲座结束之后，仁济学院社团联主席池如镜，护理系学生会主席王华丽开始为我们解答大学管理团队方面的问题，虽同为大学生，但他们的解答着实精彩，讲座之末受到了大家热烈的掌声。
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。
在我们成功挑战每一个项目的背后，自始至终都是我们所有队员共同努力的结果。
我们是一个整体，只有相互信赖、互相支持，做好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。
奥斯特洛夫斯基说：“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。
”执行力培训（2）：何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。
员工执行力培训简讯
帮助员工掌握执行力的基本 方法和技巧
提高员工对执行力的认识和 重视程度
培养员工的团队协作和沟通 能力
提升企业的整体执行力和竞 争力
PART TWO
执行力定义： 员工贯彻企业 战略、目标和
计划的能力
执行力重要性： 实现企业战略 目标的关键因 素，提高组织 效率与效益的 基础
执行力与个人 职业发展：提 升个人工作能 力，增强职场
添加标题
培训时间：2023年5月1日至2023年5月2日
添加标题
培训地点：公司会议室
添加标题
培训形式：讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演
添加标题
培训安排：第一天上午：介绍执行力概念及重要性；下午：分析员工执行力现状及原因。第 二天上午：讲解提高执行力的方法与技巧；下午：分组讨论与总结。
培训地点为公司内部会议室 培训期间提供茶歇和午餐 培训场地可容纳50人 培训场地配置有投影仪和音响设备
PART FOUR
培训前员工执行力评估：分析员工在培训前的执行力水平，包括工作效率、工作质量等方面。
培训后员工执行力评估：对比分析员工在培训后的执行力水平，包括工作效率、工作质量等方面的提升。
培训效果评估：对员工在培训后的执行力提升进行量化评估，包括工作效率提升率、工作质量提升率等方面。 对比分析：将培训前后的员工执行力评估结果进行对比分析，找出员工在执行力方面的不足之处，为后续的培训 提供改进方向。
调查目的：评估员工对培训的满意度和反馈意见，以便改进培训内容和方式。 调查方式：采用问卷调查、面谈、电话访问等方式进行。 调查内容：包括员工对培训课程、讲师、设施等方面的满意度和意见反馈。 调查结果分析：对调查结果进行统计、分析和总结，找出培训的优点和不足，提出改进建议。
员工执行力培训新闻稿
员工执行力培训新闻稿员工执行力培训新闻稿我愿以信誉为誓，竭尽所能;以诚实、尽忠、友爱、服从为本;对祖国、对人民、对福华世家尽我责任。
精益求精、每天进步、不找借口、全力以赴;随时随地将所学回馈企业、社会、民族;做个自豪的福华人。
七月，骄阳似火。
上海锡恩黄埔后备干部执行训练营，这个熟悉的名词又一次成为福华培训的主题词。
福华二十一人怀着好奇与激动前往，带着收获与感动满载归来。
三天的激情依旧在心头澎湃，声声呐喊回响在耳边;三天的感动至今还令我们心潮起伏，那真诚的笑容与泪水历历在目;三天的收获使我们受益良多，YCYA与4R执行理念已深入我们的脑海。
培训中流行一句话：世界上有两样东西越分享越多，那就是爱与智慧。
虽然是短短的三天时间，值得分享与记述的东西却很多。
训海拾贝，与大家一起欣赏那在阳光下最耀眼的几枚：员工执行力培训新闻稿：可爱的黄埔战友们一起参加训练营的人，与其称之为同学，不如称之为战友来得更加亲切些。
7月21日，我们福华二十一人和嘉兴今顶公司六人一起组成一支战斗的队伍，取名“飞鹰队”，排着整齐的队列，在响亮的“不飞则已，一飞冲天的”口号声中精神抖擞地步入会场，开始了三天的训练营。
整个训练营约有四百余人，整个过程组织者引入了竞争机制，采用小组得代金币的形式活跃会场氛围。
为了团队荣誉，为了在竞争中取胜，我们原本不同部门不同公司并不熟悉的二十七人空前团结了起来。
“飞鹰队”全体队员每个人都表现的十分积极，连平时话语并不多性格较内向的人都被感染了，变得活跃了起来。
瞧，那位站在椅子上带领大家振臂疾呼的人是谁?原来是办公室的小胡同志。
小胡同志在来上海的路上主动要求承担起带领大家喊口号这个光荣而艰巨的任务。
三天里，会场上一次次响起我们激情澎湃的呐喊声，那么整齐那么响亮，福华人飞鹰队如火的激情在这呐喊声中熊熊燃烧。
口号的内容与形式也根据现场氛围的需要改变着，我们在小胡同志的带领下不仅喊出了激情，而且喊出了新意，这呐喊声甚至为我们赢得了代金币。
执行力发言稿
执行力发言稿亲爱的朋友们：大家好！今天我想和大家聊聊“执行力”这个话题。
先给大家讲讲我自己的一段亲身经历。
前两年，我突发奇想，决定要给自己打造一个梦想中的小花园。
为啥会有这个想法呢？因为每天下班回家，看到那空荡荡、没啥生气的阳台，我就觉得心里空落落的。
于是，我脑袋一热，说干就干！我先是在网上各种搜罗花园的设计图，看了一堆又一堆，眼睛都看花了。
最后，终于确定了一个我心目中的完美方案。
接下来，就是买材料啦！我列了一个长长的清单，什么花种子、花盆、泥土、肥料、园艺工具……那清单长得我自己都吓了一跳。
周末一大早，我就兴冲冲地跑到花卉市场。
一进去，我就傻眼了，各种各样的花花草草，看得我眼花缭乱。
这个也想买，那个也想要，结果买了一堆超出预算的东西。
回到家，看着堆在阳台上的这一堆材料，我心里有点犯愁了，这可怎么开始啊？第一天，我就只是把东西都搬出来，摆了一地，然后坐在那儿发呆。
心里想着，这工程量也太大了吧，要不明天再开始？第二天，我还是磨磨蹭蹭的，一会儿收拾下这个，一会儿摆弄下那个，就是没真正动手种。
第三天，我实在受不了自己的拖延了，心一横，决定先从挖土装盆开始。
这挖土可真是个力气活，我拿着小铲子，一下一下地挖，没一会儿就累得气喘吁吁。
手上还磨出了两个水泡，疼得我直咧嘴。
但是，我咬咬牙，告诉自己不能放弃。
好不容易把土都装进了花盆，接下来就是播种了。
我小心翼翼地按照说明，把花种子一粒一粒地放进土里，然后轻轻地盖上一层土，再浇上水。
弄完这些，我已经是满头大汗，腰酸背痛了。
但是看着那一排播好种的花盆，心里又有了一丝期待。
接下来的日子里，我每天早上起来第一件事就是去看看我的花有没有发芽。
可是一天、两天、三天过去了，一点动静都没有。
我开始着急了，难道是我种的方法不对？还是种子有问题？就在我快要绝望的时候，第四天早上，我惊喜地发现，有几颗种子破土而出，冒出了嫩绿的小芽！那一刻，我高兴得差点跳起来。
从那以后，我照顾这些花就更用心了。
提升执行力促进我矿和谐发展(通讯稿)
提升执行力促进我矿和谐发展作者：xxx何谓执行力？执行力就是按照计划完成工作任务的能力，如何完成任务，完成的怎么样就涉及到了执行力的强弱的问题。
执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平，执行效果是部门和个人相配合完成的，要各方面都组织协调到位，才能保证执行效果的良好。
结合工作实际，我想要提升执行力，关键要抓好意识教育、抓好制度保障、抓好工作落实。
日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
一般情况下对待问题会有两种选择：一种是不怕问题，想方设法解决问题，主动地去想办法完成工作，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，推卸责任，寻找借口，找理由逃避或是对工作大打折扣，结果是问题依然存在，任务也未完成。
同样的两种选择两个结果，为什么有的人能做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想认识的问题，说到底就是工作责任心的问题。
我们身边普遍存在这两种人，或者一个人在不同时候会有不同的表现，这就要求我们要认清认得思想，加强意识教育，转变那种过去的被动观念，不断加强培训学习和提高职工素质，改变不执行不作为的不良习惯，是大家自动自发地做好本职工作。
建立科学、完善的管理制度，并始终如一的去执行，是提高执行力的保证。
有好的管理制度、管理方法更要有良好的执行，这样才能取得良好的执行效果。
一是要常抓不懈，严格落实。
如果管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行；二是出台区队管理制度时要严谨，不能朝令夕改，那样会让职工无所适从从而也降低了制度的权威性；三是制度本身要合理，要有针对性和可行性，要有利于执行。
努力促进管理工作更加制度化、科学化、规范化，使我们在“强化执行力”活动过程中必须要做的一个关键环节。
为确保各项规章制度落实到实处，我们从全队班、组长及全体党员抓起，严格遵守各项管理制度，并通过他们去影响、带动全队职工，形成人人遵制度，事事讲制度的良好氛围，从根本上抓好制度保障工作，进而促进执行力的提升，各项工作迎来了新的工作局面。
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执行力培训通讯稿2篇中国有句古话，千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。
这是古人对团队的看法；没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望。
则是现代人的见地。
为增强健学生的团队意识，培养出具有优异领导能力的领导者，让当代大学生在具备主人翁意识的同时合理安排和享受大学生活，09.11.16下午18：00在6a302教室，温州医学院仁济学院临床医学一系辅导员陈瑶老师给我们讲解了团队建设和个人执行力上的生动一课。
本次出席的嘉宾还有仁济学院社团联主席池如镜，护理系学生会主席王华丽。
18：00，在简单布置，洁净明朗的教室里，座无虚席，各班学生干部以及学生会成员早早到场。
办公室主任孙妮以其精炼柔美的语言打开话匣子，而陈瑶老师则用最合理团队——西游记师徒四人的例子将团队话题引入。
陈瑶老师说，一个优异团队就是要像这师徒四人一样，用其所长，有共同的目标，完善的制度，严正的纪律，优良的协作与沟通。
我们在团队这个大氛围中，需要克服三点：1.自以为是；2.自我限制；3.缺乏痛苦。
在个人执行力方面，陈瑶老师引用的关于雄鹰重生的例子让大家受益匪浅。
陈瑶的精彩讲座结束之后，仁济学院社团联主席池如镜，护理系学生会主席王华丽开始为我们解答大学管理团队方面的问题，虽同为大学生，但他们的解答着实精彩，讲座之末受到了大家热闹的掌声。
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。
在我们胜利挑战每一个项目的背后，自始至终都是我们所有队员共同努力的结果。
我们是一个整体，只有相互信赖、互相支持，做好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。
奥斯特洛夫斯基说：不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪惠和更有力。
执行力培训通讯稿（2）：何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。
有企业管理专家认为：一个企业的胜利，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。
不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较严重的位置。
可见，执行力对一个企业的生存和发展具有严重的现实意义。
否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有详尽落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根源无法实现。
结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面大凡都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有用执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到令行禁止，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到持之以恒；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在波浪型或季节性现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到与时俱进，不能适应企业又好又快康健发展的要求；员工没有形成严、细、实的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响；党、政、工、团没有真正做到齐抓共管，达不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。
大家都知道，没有任何借口是美国西点军校建校2XX年来奉行的最严重的行为准则。
一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本出名的书：《没有任何借口》。
在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。
可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。
提高执行力，就要树立严、细、实的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。
那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。
人员，就是用正确的人做适合的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。
诚然，影响执行力强弱的因素有很多，笔者在这里谈谈提高执行力需要特别注意的几个方面：——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。
一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。
这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。
否则，整个企业的生产和管理就会显得纷乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。
就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。
——企业要高度重视对员工综合素质的培养。
企业要适应当今社会快速安定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。
综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的凹凸，工作任务完成的好坏，较强的责任心和优良的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。
这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。
——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。
我们每一位干部员工都要清晰自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清晰了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，结壮做好我们的安全生产管理工作。
——要树立严、细、实的工作作风。
集团公司大力倡导大唐员工一定要树立严、细、实的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严格态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，结壮做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、康健、安定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。
在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不坚固的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。
——要加强有用的沟通。
沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有用的沟通决定管理的效率。
在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关严重，如果沟通不好，则往往简易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根源就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。
我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有用的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。
这样，也才能体现出较强的执行力。
——领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。
杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关严重的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。
当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。
目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。
其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。
要牢记领导就是责任的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。
同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。
——建立有用的监督和考核机制。
一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。
如果一个企业没有建立一套有用的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行全面责任管理，全面绩效考核，这无疑是给提高企业执行力带来了强健的动力。
——党、政、工、团齐抓共管。
提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广漠员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。
众人拾柴火焰高，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。
——营造结合协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。
某热电厂在实施三讲一落实班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门（公司）、车间（值队）、班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门（公司）领导的执行力能达到80%左右，车间（值队）级干部能够达到65-70%左右，而班组的执行力不够50%。
由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。
这就需要广漠干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造结合协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的发展才有希望。
总之，提高执行力的方式方法很多，如何才能有用地提高执行力，需要我们在实际工作当中不断地去探索。