市政工程监理规划

迁安市市政广场西侧公建区雨水综合利用改造工程监理项目监理计划编制单位：唐山联诚工程监理有限公司编制日期：2015年10月24日目录一、工程项目概况：二、监理设备计划：三、监理工作依据：四、工程项目监理工作的主要内容五、工程项目监理组织及职责六、监理工作程序七、工程项目监理的目标控制与管理八、工程项目监理的工作制度九、质量缺陷与事故处理程序十、竣工验收：一、工程项目概况：本工程为迁安市市政广场西侧公建区雨水综合利用改造工程项目监理，改造内容：下凹式绿地面积6295.4㎡，植草沟240㎡，生物滞留带1440㎡，模块式蓄水池2个，集水沟改造180m，落雨管820m，改造透水铺装面积22007.0㎡，雨水花园2900.0㎡。

拟定技术周期为1年，于2016年8月底前竣工交付使用。

监理范围包括本项目设计任务书要求的所有工程量清单所要求全部工程的施工、设备购置及保修阶段的监理工作。

二、监理设备计划：1、计划投入监理人员：总监理工程师1名，监理工程师2名，监理员2名，资料员1名。

2、计划投入设备：水平仪2台，塔尺2根，经纬仪1台，50米钢尺4把，5米钢尺10把，线坠4个，混凝土回弹仪1台，检测尺1套，笔记本电脑1台，打印机1台，办公桌、椅5套。

3、计划投入交通工具：汽车一辆。

三、监理工作依据：（1）、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；（2）、委托监理合同、施工承包合同以及与工程建设相关的合同文件；（3）、施工图纸和设计变更以及有关标准、规范、图集等设计文件；（4）、施工规范、技术标准和质量检验评定标准；（5）、建筑工程、安全和产强制性标准与施工现场安全事故防范务实全书。

（6）、现行河北省建筑工程预算定额、全国统一安装工程预算定额、河北省单位估价表及其配套文件；（7）、工程项目的地位条件等有关工程信息。

5.安全：无重大安全事故、无死亡事故。

四、工程项目监理工作的主要内容工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资，建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理、信息管理；协调有关单位的工作关系；安全监理。

1、审查承包单位工程开工报审表，检查施工各项目准备工作。

2、审查施工单位编制的施工组织设计及各项施工方案。

3、审查确认承包单位选择的分包单位。

4、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令。

5、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量；6、审查工程设计变更，与建设单位共同组织设计交底及图纸会审；7、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工、验收分部分项工程质量，签署工程付款凭证；8、检查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；9、分阶段进度控制，及时提出调整意见；10、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；11、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；12、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；13、审查安全生产管理体制、组织机构，建立健全管理网络。

14、审核各组织安全生产责任制、施工现场安全管理制度。

15、审查施工组织设计安全措施。

16、审查安全防护方案。

五、工程项目监理组织及职责1.监理组织机构图2.工程项目监理组织中人员的职责（1）总监理工程师的职责项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。

其岗位职责是：1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任：2）协助公司组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查：3）保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；4）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；5）主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；6）组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；7）在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；8）负责工程项目专业之间的主要技术，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；9）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；10）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；11）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；12）审核并签署工程项目施工资料；13）组织工程竣工初验；14）审核监理月报；15）督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；16）主持编写工程项目监理工作总结。

17）项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。

（2）专业监理工程师的职责1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划；2）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；3）核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；4）必要时，发出进一步指令廓清以上工作的一些细节；5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；6）保存所有测量和试验的记录；7）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；8）按时向总监理工程师报告工作情况；9）正确详实填写监理日记。

（3）驻地监理员职责1）在总监理工程师的领导与指导下开展现场监理工作；2）执行监理工程师的指令和交办的任务；3）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；4）审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；5）完成规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程；6）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；7）准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；8）正确、详实填写监理日记。

（3）.安全监理的岗位职责：1、总监理工程师职责（1）对所监理的工程项目安全监理工作全面负责。

（2）确定项目监理机构人员及各自的安全监理工作职责。

（3）主持编写监理规划中有关的安全监理内容，并审批安全监理实施细则。

（4）审核并签发有关安全的监理指令和安全监理专题报告。

（5）审核确认施工组织设计和专项施工方案。

（6）组织审核和确认施工大部提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急救援预案。

（7）签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

（8）签发开工/复工报审表、工程暂停令，必要时向有关部门报告。

（9）检查项目监理机构安全监理工作的落实情况。

（10）审查施工单位的企业资质、安全生产许可证及安全生产保证体系情况。

（11）参与或配合本工程安全事故的现场调查。

2、监理工程师的职责（1）编写安全监理实施细则。

（2）核查项目经理和施工现场安全员的安全生产考核合格证书及特种作业人员的上岗资格证书。

（3）审查施工组织设计及专项施工方案。

（4）核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续及使用期间的定期检测纪录。

（5）签发有关安全的监理指令。

（6）向总监理工程师汇报有关安全问题和监理情况。

（7）对施工现场进行安全巡视检查及安全专项检查，填写监理日志，纪录有关安全监理检查情况。

（8）编写安全监理专题报告。

3、监理员的职责（1）在监理工程师的指导下开展安全监理工作。

（2）填写监理日志，做好安全监理纪录。

（3）检查施工现场的安全状况，发现问题后及时要求施工单位整改，并向监理工程师或总监理工程师汇报。

（4）做好安全专题会议的纪录工作。

（5）对施工过程中的危险性较大工程作业情况进行巡视。

（6）督促施工单位做好安全培训教育及安全技术交底工作。

总监理工程师遇下列情况可以下达工程暂停令：3. 档案管理员职责1) 档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等进行妥善保管；2) 技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；3) 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续；5）负责现场办公用品（包括复印机，复印纸，稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用；6）协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；7）负责现场监理组的留守工作；8）负责现场监理人员的考勤工作；9）收发文件工作按文件资料签认流程框图进行。

六、监理工作程序1、监理机构进驻施工现场。

监理人员收集监理工作有关依据，进驻施工现场后了解工程地位条件和施工队伍情况。

2、组织召开监理工作交底会。

组织建设单位工地代表、施工项目经理和技术负责人、项目监理部成员。

各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，分工，介绍开工条件、施工准备情况，监理单位提出工程开工前、施工阶段、工程竣工等的监理工作要求，并会同有关人员会签“施工监理交底书”。

根据监理工作依据项目总监组织监理工程师分施工阶段分专业编制监理实施细则。

3、实施工程监理。

工程项目开工，监理机构人员根据工程进展情况全面履行监理合同，落实施工监理工作内容。

项目从开工到竣工是整个监理工作的重点阶段。

4、组织工程竣工初验。

工程全面竣工在施工企业自验自评基础上分三步完成竣工验收，项目监理部组织工程预验，监理公司组织竣工初验，建设单位组织有关单位进行竣工验收。

5、编写施工阶段监理工作总结。

竣工验收完成后项目总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结，经打印成册交有关单位。

此时完成全部监理资料归档工作。

七、工程项目监理的目标控制与管理（一）、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。

三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。

工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。

②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。

每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。

③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。