流程图指导
昏迷病人的急救流程图
昏迷病人的急救流程图一、引言昏迷是指意识丧失,对外界刺激无反应的状态,是一种紧急情况,需要及时进行急救。
昏迷病人的急救流程图是为了指导急救人员在处理昏迷病人时的步骤和操作,以确保病人得到及时有效的救治。
二、流程图1. 判断昏迷病人的意识状态- 轻拍病人的肩膀或大声呼喊病人的名字,观察是否有反应。
- 若病人无任何反应,判断为昏迷状态。
2. 检查呼吸- 确保病人的呼吸道通畅。
- 观察病人的胸部是否有起伏。
- 听是否有呼吸声。
3. 检查脉搏- 检查病人的颈动脉或腕动脉脉搏。
- 若没有脉搏,立即进行心肺复苏。
4. 呼叫急救车- 若病人处于昏迷状态且无呼吸或脉搏,立即拨打当地急救电话,呼叫急救车。
5. 保持呼吸道通畅- 将病人平放在硬板床上,头部稍微后仰。
- 打开病人的口腔,清除口腔内的异物。
6. 做好心肺复苏- 在没有脉搏的情况下,立即开始心肺复苏。
- 先进行30次胸外按压,每次按压深度为5-6厘米,频率为100-120次/分钟。
- 然后进行2次人工呼吸,每次呼吸持续1秒,观察胸廓抬起。
7. 继续心肺复苏和等待急救车- 持续进行30次胸外按压和2次人工呼吸的循环,直到急救车到达。
8. 急救车接管- 一旦急救车到达,将病人交给急救人员。
- 急救人员会继续进行进一步的救治和运送病人到医院。
三、结论昏迷病人的急救流程图提供了一套清晰的指导,使急救人员能够在紧急情况下迅速行动,确保昏迷病人得到及时有效的救治。
请在实际操作中根据具体情况灵活运用,并定期进行培训和演练,以提高急救效果。
行政处罚一般程序流程图
行政处罚一般程序流程图行政处罚一般程序流程图1. 介绍行政处罚一般程序流程图主要用于指导行政机关在进行处罚行为时的操作流程,确保依法进行处罚并保护当事人的合法权益。
本文档详细介绍了行政处罚一般程序的各个环节和操作步骤。
2. 立案阶段2.1 确定案件事实和证据2.2 依法开展初步调查,并收集相关证据材料2.3 复核调查结果,形成立案审批报告2.4 上报立案审批报告,形成案件立案决定3. 审查阶段3.1 初审案件材料3.2 确定违法行为事实和性质3.3 审查证据的合法性和有效性3.4 形成审查意见3.5 上报审查意见,形成行政处罚决定草案4. 排期公告阶段4.1 制定行政处罚决定文书4.2 将行政处罚决定文书送达被处罚当事人4.3 同时发布行政处罚公告4.4 按规定期限公示行政处罚决定5. 答辩阶段5.1 被处罚当事人提出陈述和申辩意见5.2 进行听证或庭审程序(根据情况确定是否需要)5.3 形成答辩意见6. 裁量阶段6.1 审查答辩意见6.2 根据情况进行行政处罚裁量6.3 形成行政处罚决定文书7. 履行阶段7.1 将行政处罚决定文书送达被处罚当事人7.2 监督被处罚当事人履行行政处罚决定7.3 建立和完善行政处罚履行监督和强制执行制度7.4 结束行政处罚程序附件:本文档无附件。
法律名词及注释:1. 行政处罚:由行政机关对违法行为的单位或个人进行责令改正、罚款、没收违法所得等行政制裁的一种行政行为。
2. 当事人:指被行政机关处罚的单位或个人。
3. 证据材料:包括书证、物证、证人证言、鉴定结论、勘验笔录等可以证明案件事实的材料。
4. 立案审批报告:对初步调查结果进行复核后,形成的当事人的基本情况、违法事实、证据材料等内容的汇总报告。
5. 行政处罚决定:经行政机关审查并依法作出的行政处罚决定书。
实验操作流程图
实验操作流程图实验操作流程图用于指导实验的进行,以确保实验步骤的正确和实验数据的有效性。
下面是一个示例实验操作流程图的700字描述:实验操作流程图实验名称:探究红色光对植物生长的影响实验材料:- 10个相同大小和品种的植物苗- 2个光照装置(一个用于控制组,另一个用于实验组)- 红色光源- 定时器- 水和养分溶液实验步骤:1. 准备工作:a. 收集所需的材料。
b. 将植物苗栽种在相同大小和品种的花盆中。
c. 安装两个光照装置,并确保它们能够提供相同的光强度。
2. 实验组设置:a. 将一半的植物苗放置在实验组的光照装置下。
b. 将红色光源放置在实验组的光照装置上方,并设置光照时间为8小时。
c. 将养分溶液加入到实验组的花盆中,以确保植物获得足够的养分。
3. 控制组设置:a. 将另一半的植物苗放置在控制组的光照装置下。
b. 不向控制组的花盆中添加红色光源。
c. 向控制组的花盆中添加相同量的水和养分溶液。
4. 光照和养分管理:a. 打开定时器,设置光照时间为12小时,以模拟日夜变化。
b. 每天早上和晚上检查植物盆内的水和养分溶液,确保它们充足。
5. 数据记录:a. 每周记录植物苗的生长情况,包括高度、叶片数量等。
b. 每周使用测量工具测量植物叶片的叶绿素含量。
c. 将记录的数据记录在实验日志中。
6. 实验期间的照料:a. 定期修剪植物苗的枝叶,以维持它们的健康和形状。
b. 清理植物盆周围的杂草和杂物。
7. 实验结束:a. 在实验完成后的第8周,记录植物的最终生长情况和叶绿素含量。
b. 分析和比较实验组和控制组的数据。
c. 总结实验结果并得出结论。
以上是实验操作流程图的描述,它提供了一个清晰的步骤指导,确保实验的准确性和可重复性。
特别地,流程图重点强调了实验组和控制组的设置,并提供了关键的参考和控制变量措施,以确保实验结果的可靠性和数据的精确性。
流程图制作步骤指导手册
VS
流程图制作步骤
制作流程图的一般步骤包括确定流程图的 类型和目的、收集相关资料和信息、绘制 流程图的框架、添加图形元素和标注、检 查和修改等。在制作流程图时,需要根据 不同的场景和目的选择合适的流程图类型 和工具,并遵循相应的制作步骤。
02
流程图制作步骤详解
确定流程图主题与目的
明确流程图的主题是关键,因为它决 定了流程图的类型和方向。
案例二:业务流程图制作
• 总结词:业务流程图是描述企业内部业务流程的流程图。 • 详细描述 • 确定业务流程的起点和终点。 • 确定业务流程中的各个步骤,包括任务、决策、活动等。 • 确定每个步骤的输入和输出。 • 绘制每个步骤的流程图,包括开始、结束和决策点。 • 对流程图进行审查和修改,确保其符合企业流程规范。
案例三:项目管理流程图制作
• 总结词:项目管理流程图是描述项目从启动到收尾整个过程的流程图。 • 详细描述 • 确定项目管理的各个阶段,如项目启动、规划、执行、监控、收尾等。 • 确定每个阶段的负责人和所需资源。 • 确定每个阶段的输入和输出。 • 绘制每个阶段的流程图,包括开始和结束。 • 对流程图进行审查和修改,确保其符合项目管理规范。
定义流程图的目的,是为了解决什么问题 或解释什么过程。
了解流程图的主要用户和他们的需 求,以便更好地设计和呈现流程图 。
搜集与整理流程相关信息
收集与流程相关的信息,包括数据、文本、图像等。 对收集到的信息进行整理和分类,以便在流程图中使用。 确保信息的准确性和可靠性,以避免误导和误解。
绘制流程图框架与标注
流程图制作步骤指导手册
xx年xx月xx日
目 录
• 流程图基础知识 • 流程图制作步骤详解 • 流程图绘制技巧与规范 • 流程图常见问题与解决方案 • 流程图案例分析与应用 • 总结与展望
流程图绘制和流程说明编制指导书
➢ 流程图及流程说明示例 ➢ 流程图及流程说明基本要素介绍 ➢ 流程图绘制步骤 ➢ 流程说明编制步骤
1
流程图示例:产品跨区域销售调查和处罚流程
投诉办事处
市场秩序管理员
物流管理部
物流专员
收集证据,填写投诉 1 报告,投诉方负责人
签字确认 产品跨区域销售
投诉报告
2
将产品批号和外包装1天 刷码提交物流管理部
签字确认 产品跨区域销售
投诉报告
流程符号:动作 示例:产品跨区域销售调查和处罚流程
市场秩序管理员
物流管理部
物流专员
2
将产品批号和外包装1天 刷码提交物流管理部
跨区域销售产品
批号查询单
3 是否有刷码
是
否
提供销售此批号的
4 办事处和经销商清
单
办事处、经销商清单
动作
5 进一步核查
7
核查批号确认办事 处
书面确认
产品跨区域销售
整改报告
调查报告
3
流程说明示例:产品跨区域销售调查和处罚流程说明
4
流程说明示例:产品跨区域销售调查和处罚流程说明(续)
5
流程说明示例:产品跨区域销售调查和处罚流程说明(续)
6
➢ 流程图及流程说明示例 ➢ 流程图及流程说明基本要素介绍 ➢ 流程图绘制步骤 ➢ 流程说明编制完善
7
流程语言
5 进一步核查
判断
7
核查批号确认办事 处
书面确认
是
6 是否查清
否
2天 市场费用与市场 管理专项审计流程
14
流程符号:存档 示例:产品信息反馈管理流程
办事处业代
办事处内勤
1
(完整版)医疗急救处置流程图
(完整版)医疗急救处置流程图医疗急救处置流程图
概述
本文档旨在提供医疗急救处置的详细流程图,以帮助医务人员在紧急情况下迅速准确地处理患者的急诊需求。
流程图包括以下主要步骤:报警和评估、急救措施、转运与后续处理。
报警和评估
1. 在发现急诊情况时,立即拨打急救电话(例如120)。
2. 向急救人员提供紧急情况的详细描述,包括患者症状、受伤情况等。
3. 急救人员根据提供的信息进行初步评估,并向医院通报。
急救措施
1.根据患者的具体情况,以及急救人员的指导,立即采取适当的急救措施。
2. 常见急救措施包括心肺复苏、止血、氧气供给等。
3. 针对特定的急症情况,例如中暑、窒息、心脏病发作等,采
取相应的急救步骤。
转运与后续处理
1. 当急救人员到达现场后,根据患者的病情决定最合适的转运
方式(例如救护车、直升机等)。
2. 在转运过程中,医务人员应根据患者病情提供相应的紧急治
疗和监护。
3. 患者到达医院后,医务人员应将患者移交给相应的医疗团队,进行进一步的诊断和治疗。
结论
本文档提供了医疗急救处置的完整流程图,包括报警和评估、
急救措施、转运与后续处理。
医务人员可以根据此流程图来指导他
们在紧急情况下的医疗工作,以确保及时救治患者并最大程度地减
少伤害。
工作运行流程图指导目录【模板】
工作运行流程图指导目录学校办公室:1.党委会议决策流程图2.校长办公会议决策流程图3.公文发文流程图4.纪要文件办理流程图5.印章使用及管理流程图6.公务车辆调度使用流程图组织宣传部:1.干部选拔任用流程图2.发展党员工作流程图3.预备党员转正工作流程图工会:1.工会经费管理及使用工作流程图团委:1.基层团组织设置审批流程图2.发展新团员流程图3.接收新团员的支部大会流程图4.团员民主评议及年度团籍注册流程图5.团内奖励程序流程图6.团内处分程序流程图7.推荐优秀团员作党的发展对象工作流程图人事处:1.师德师风建设工作流程图2.专业技术职务评聘工作流程图3.公开招聘人员工作流程图4.人员调入及录用工作流程图5.人员调出工作流程图6.教师资格认定工作流程图7.工资管理工作流程图8.外聘人员聘用工作流程图财务处:1.大额资金使用流程图2.预算管理工作流程图3.收费管理工作流程图4.固定资产管理流程图5.物资(服务)采购工作流程图6.报销工作流程图教务处:1.招生录取工作流程图2.教学工作奖励认定流程图3.教学事故认定处理流程图4.考试作弊违纪处理流程图5.专升本推免工作流程图6.专升本照顾对象认定工作流程图7.教学场所使用审批工作流程图8.教务管理运行流程图学生工作处:1.优秀学生奖学金评定工作流程图2.单项奖学金评定工作流程图3.国家奖学金评定工作流程图4.国家励志奖学金评定工作流程图5.国家助学金评定工作流程图6.家庭经济困难学生认定工作流程图7.学生勤工助学工作流程图8.三好学生、优秀学生干部、先进班集体和优秀辅导员评选工作流程图9.学生档案管理工作流程图10.学生军训工作流程图11.学生征兵工作流程图12.学生心理危机干预工作流程图13.学生伤害事故处理工作流程图14.学生违纪处理工作流程图15.学生申诉处理工作流程图就业指导中心:1.毕业生就业报到证办理流程图2.放弃专升本录取资格的毕业生办理就业报到证流程图3.毕业生办理改派手续流程图4.毕业生就业报到证丢失补办流程图5.毕业生就业工作流程图6.毕业生就业指导与服务工作流程图图书馆:1.图书文献采编工作流程图2.图书文献借阅管理流程图3.阅览管理工作流程图4.信息咨询工作流程图5.馆藏文献资源采购流程图(图书、电子文献、教材、期刊)后勤处:1.药品耗材采购工作流程图2.基本建设工程管理工作流程图(项目立项)3.基本建设工程管理工作流程图(招投标管理)4.基本建设工程管理工作流程图(合同管理)5.基本建设工程管理工作流程图(投资管理)6.基本建设工程管理工作廉政风险防控图(工程现场管理)7.维修工程管理工作图8.食堂采购工作流程图9.职工住宅物业管理费管理及使用工作流程图保卫处:1.消防管理工作流程图2.治安管理工作流程图3.户籍管理流程图4.综合管理流程图5.车库管理及收费工作流程图科研处:1.科研经费管理工作流程图2.科研项目管理工作流程图继续教育学院:1.函授招生工作流程图2.成人学历教学(函授)新生报到、注册工作流程图3.成人学历教学(函授)毕业工作流程图4.成人学历教学(函授)教学流程图5.干部培训工作流程图实训中心:1.教室教学设备报修流程图2.实训中心教学服务流程图3.实训中心财产管理流程图4.电教教学设备更新工作流程图电教中心:1.网络管理与维护流程图2.课程制作流程图财经高职教育研究所:1.稿件采编工作流程图。
流程图制作步骤指导手册
设计流程图框架
确定流程图的布局
根据流程图的类型和目标,设计流程图的布局,包括形状、箭头、颜色等元素的运用。
设计流程图中的节点
根据已确定的信息,设计流程图中的各个节点,包括起始节点、结束节点和中间的各个环节。
绘制流程图
使用绘图工具
选择合适的绘图工具,如Visio、 Lucidchart等,开始绘制流程图。
确定流程图的目标
明确流程图要呈现的目标,例如,流程图的目的是阐述业务流程、指导操作、梳理工作流程还是展示系统流程 等。
搜集与整理信息
搜、实际操 作等方式,收集与流程相关的信息,包括 流程步骤、涉及部门或岗位、数据和表单 等。
整理并筛选信息
根据流程图的范围和目标,整理和筛选所 收集的信息,明确需要在流程图中展示的 关键信息。
逻辑清晰
流程图的顺序和结构要符合实际工作流程,逻辑 清晰,便于理解。
保持简洁
流程图应尽量简洁明了,避免过多的图形和文字 ,突出重点和关键信息。
规范统一
在绘制流程图时,要遵循统一的规范和标准,使 图形符号、文本格式等保持一致。
02
流程图制作步骤
确定流程图主题与目标
明确流程图所要表达的主题
在制作流程图前,需要明确流程图的主题是何种业务流程、工作流程或系统流程等。
流程图类型与组成
类型
根据应用场景和目的的不同,流程图可分 为多种类型,如流程图、数据流程图、系 统流程图等。
VS
组成
流程图通常由图形符号、文本和注释组成 ,其中图形符号包括矩形、椭圆、菱形等 ,分别表示不同的含义。
流程图绘制原则
明确目的
在绘制流程图之前,首先要明确绘制的目的和要 解决的问题,确保流程图具有针对性和实效性。
RTK数字测图标准作业流程图和指导书
RTK 数字测图(大比例尺地形图)标准作业流程
1.1流程图
5
学习方案
1
接受任务
8-1
碎步测量(RTK
)
3
编制技术设计
书
2
踏勘现场
4
审批
过程检查
9
内业成图
7
控制测量
6
检查工器具
RTK数字测图(大比例尺地形图)需求开始
测量负责人
测量技术员
矿山测量工
测量技术员
矿山测量工
测量负责人
测量技术员
矿山测量工
矿山测量工测量设备检查记
录
测量技术员
矿山测量工
控制测量成果表
测量技术员
矿山测量工测量任务文件电
子表单
测量过程检查记
录
测量技术员
矿山测量工测量技术员
11
编写技术总结
14
提交、归档
10
最终检查
12
审核
13
验收
RTK数字测图(大比例尺地形图)作业结束
测量技术员
测量技术员
测量负责人
测量技术员
测量负责人
测量技术员测量成果移交记
录。
教学设计教学流程图
教学设计教学流程图步骤一:导入(5分钟)1.老师在黑板上写下当天的课题和目标。
2.老师询问学生之前对该课题的了解,并简要复习相关知识点。
3.老师激发学生对本课题的兴趣,引入新的知识点。
步骤二:新知呈现(10分钟)4.老师使用多媒体或教具呈现新知识,通过图示、实物或实例讲解。
例如,教学一个数轴的概念,可以使用图示或示意图来帮助学生理解。
5.老师阐述新知识的核心概念、特点和相关应用。
步骤三:概念理解与巩固(15分钟)6.老师提出一系列相关问题,引导学生对新知识进行思考和理解。
7.学生通过小组合作或个人回答问题,老师及时给予指导和反馈。
8.老师通过示范和实例探究,帮助学生彻底理解新概念。
步骤四:知识延伸和应用(20分钟)9.学生完成一些相关的练习题,巩固所学的知识。
10.学生解决实际问题或探索新的应用场景,应用所学的知识。
11.老师组织学生进行小组讨论和分享,促进学生的合作学习和思维发展。
步骤五:总结与归纳(10分钟)12.老师帮助学生总结所学的知识点和方法,强调核心概念和关键步骤。
13.学生回答总结性的问题,检验所学知识的掌握程度。
14.老师对学生的答案进行评价,并纠正错误。
步骤六:巩固练习(15分钟)15.学生独立完成一些与本课相关的练习题,加深对所学知识的理解和掌握。
16.老师在黑板上解析和讲解练习题答案,同时指出容易出错的地方和解题技巧。
步骤七:作业布置与反馈(5分钟)17.老师将当天的作业布置给学生,并说明要求和截止时间。
18.老师鼓励学生自主学习,提供必要的参考资料和学习资源。
19.学生将作业交给老师。
老师定期检查作业,并给予学生及时的反馈和评价。
步骤八:课堂评价与反思(5分钟)20.老师以课堂练习、小组讨论、个别答题等形式进行课堂评价,了解学生的学习情况。
21.老师和学生一起对本节课的效果进行总结和反思,提出改进意见和建议。
通过以上的教学流程图,可以清晰地指导教师进行课堂教学,确保教学的逻辑性和有效性。
组织流程认识与流程图绘制指导-管理流程图
而组织结构在变迁的过程中慢慢形成了一些固有范式
类型 含义
直线制
经理 部主任 部主任 部主任 柜组长 柜组长 柜组长
直线制是指组织没有职 能机构,从最高管理层 到最基层,实行直线垂 直领导。
关键任务2 辅助任务3 辅助任务4
岗位2
部门1
价值环节3
关键任务3 辅助任务5 辅助任务6
岗位3
价值环节4
关键任务4 辅助任务7 辅助任务8
岗位4
部门2
价值环节5
关键任务5 辅助任务9 辅助任务10
岗位5
部门3
…… …… …… ……
其次,在结构清晰后我们应该考虑岗位的设置
岗位设:岗位设计又称工作设计,是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、 权力以及组织中与其它岗位关系的过程。
既保证组织的统一指挥,又加强了 专业化管理。
直线人员与参谋人员关系难协调。 可 以设立各种综合委员会,或建立 各种 会议制度,以协调各方面的工 作。 目前绝大多数组织甚至机关、学校、 医院等均采用这种组织模式。
而组织范式的多元证明了组织结构不是一成不变的
类型
含义 优点 缺点 实施条件
事业部制(M型)
下田
主要领导分工不明,下级不 知该向谁汇报
中层明确了相应的职责,却 没有相应的权力
下属工资的增减,连直接上 司都不知道
事业迷茫,积极性下降
工作日趋被动,依赖心渐重
没有信任感
职责分工不明确 各人自扫门前雪 职业方向不明,感到没有前
途
心态浮躁 忠诚度下降
流程图绘制和流程说明编制指导书(PPT 42张)
产品跨区域销售 调查报告
产品跨区域销 售调查报告
13 13 14 15
被投诉办事处 经理 被投诉办事处 经理 投诉办事处经 理 市场秩序管理 员
整改报告
整改报告 确认结果 书面确认 整改报告 书面确认
确认结果 书面确认 整改报告 书面确认
流程说明示例:产品跨区域销售调查和处罚流程说明(续)
九、关键要素:经营风险 十、相关术语及说明: 1、办事处销售区域:是指经总经理办公会批准的办事处所辖行政区域,办事处在此区域内进行市场开发和市场管理。 2、产品跨区域销售行为:办事处跨区域销售产品累计100箱以上的,以办事处书面投诉为准。 3、《产品跨区域销售投诉报告》:应当包括跨区域销售产品的生产批号、产品外包装刷码、销售价格体系、产品数量、销售商信息和跨区域销 售产品的现场照片等内容,照片中应当清楚表现跨区域销售产品的生产批号、产品外包装刷码,并由投诉方负责人在报告上签字确认。 4、数量确认:按实际回收数量确定。同一产品批号,生产时间24小时之内的产品都认定为同一批次产品。 5、价格确认:按当地的市场零售价格确定,最高不得超过公司到岸价的15%,有多个市场零售价格的,以平均数为准。 十一、相关制度: 《产品跨区域销售调查和处罚程序》 十二、流程控制点: 控制环节 第6环节 对被投诉办事处确认 第9环节 双方确认数量、价格 第13环节 投诉办事处的书面确认 控制内容 时间、准确性 控制目的/手段/依据 控制目的:及时、准确确认跨区域销售办事处 控制手段:调查 控制依据:本流程、《产品跨区域销售调查和处罚程序》 控制目的:确认对投诉办事处的市场影响 控制手段:调查、沟通 控制依据:本流程、《产品跨区域销售调查和处罚程序》 控制目的:提高投诉办事处的满意度 控制手段:沟通 控制依据:本流程、《产品跨区域销售调查和处罚程序》 7
紧急事件应急处理流程图完整版
紧急事件应急处理流程图完整版以下是一份紧急事件应急处理流程图的完整版,用于指导在紧急事件发生时的应急响应步骤和决策过程。
步骤一:识别和评估1. 识别紧急事件:及时辨识出紧急事件和紧急事件的类型,例如自然灾害、恐怖袭击、系统故障等。
识别紧急事件:及时辨识出紧急事件和紧急事件的类型,例如自然灾害、恐怖袭击、系统故障等。
识别紧急事件:及时辨识出紧急事件和紧急事件的类型,例如自然灾害、恐怖袭击、系统故障等。
2. 评估紧急事件的风险和影响:根据紧急事件的性质和程度,评估其可能对组织和相关方产生的风险和影响。
评估紧急事件的风险和影响:根据紧急事件的性质和程度,评估其可能对组织和相关方产生的风险和影响。
评估紧急事件的风险和影响:根据紧急事件的性质和程度,评估其可能对组织和相关方产生的风险和影响。
步骤二:通知和沟通3. 通知关键人员:立即通知组织内部的紧急事件响应团队成员和其他相关关键人员。
通知关键人员:立即通知组织内部的紧急事件响应团队成员和其他相关关键人员。
通知关键人员:立即通知组织内部的紧急事件响应团队成员和其他相关关键人员。
4. 建立沟通渠道:确保与各方之间建立起有效的沟通渠道,例如采用电话、电子邮件或其他即时通讯工具。
建立沟通渠道:确保与各方之间建立起有效的沟通渠道,例如采用电话、电子邮件或其他即时通讯工具。
建立沟通渠道:确保与各方之间建立起有效的沟通渠道,例如采用电话、电子邮件或其他即时通讯工具。
步骤三:制定应急计划5. 启动应急计划:根据紧急事件的性质和程度,启动相应的应急计划,包括指定责任人和明确任务。
启动应急计划:根据紧急事件的性质和程度,启动相应的应急计划,包括指定责任人和明确任务。
启动应急计划:根据紧急事件的性质和程度,启动相应的应急计划,包括指定责任人和明确任务。
6. 制定详细行动方案:制定针对紧急事件的详细行动方案,明确每个步骤的执行时间和责任人。
制定详细行动方案:制定针对紧急事件的详细行动方案,明确每个步骤的执行时间和责任人。
流程图指导
介绍常见的流程图符号及流程图的例子。
本章例1 - 1的算法的流程图如图1 - 2所示。
本章例1 - 2的算法的流程图如图1 - 3所示。
在流程图中,判断框左边的流程线表示判断条件为真时的流程,右边的流程线表示条件为假时的流程,有时就在其左、右流程线的上方分别标注“真”、“假”或“T”、“F”或“Y”、“N”.另外还规定,流程线是从下往上或从右向左时,必须带箭头,除此以外,都不画箭头,流程线的走向总是从上向下或从左向右。
2. 算法的结构化描述早期的非结构化语言中都有go to语句,它允许程序从一个地方直接跳转到另一个地方去。
执行这样做的好处是程序设计十分方便灵活,减少了人工复杂度,但其缺点也是十分突出的,一大堆跳转语句使得程序的流程十分复杂紊乱,难以看懂也难以验证程序的正确性,如果有错,排起错来更是十分困难。
这种转来转去的流程图所表达的混乱与复杂,正是软件危机中程序人员处境的一个生动写照。
而结构化程序设计,就是要把这团乱麻理清。
经过研究,人们发现,任何复杂的算法,都可以由顺序结构、选择(分支)结构和循环结构这三种基本结构组成,因此,我们构造一个算法的时候,也仅以这三种基本结构作为“建筑单元”,遵守三种基本结构的规范,基本结构之间可以并列、可以相互包含,但不允许交叉,不允许从一个结构直接转到另一个结构的内部去。
正因为整个算法都是由三种基本结构组成的,就像用模块构建的一样,所以结构清晰,易于正确性验证,易于纠错,这种方法,就是结构化方法。
遵循这种方法的程序设计,就是结构化程序设计。
相应地,只要规定好三种基本结构的流程图的画法,就可以画出任何算法的流程图。
(1)顺序结构顺序结构是简单的线性结构,各框按顺序执行。
其流程图的基本形态如图1 - 4所示,语句的执行顺序为:A→B→C(2)选择(分支)结构这种结构是对某个给定条件进行判断,条件为真或假时分别执行不同的框的内容。
其基本形状有两种,如图1-5 a)、b)所示。
(完整版)过程流程图编制指导书
日期2010-7-3过程流程图编制指导书修订号0页次第 1 页,共4 页1、目的使生产过程流程图的编制达到统一化、规范化,使生产过程流程的安排更为合理和完善,并形成文件,方便生产的组织和管理2、适用范围适用于本公司产品生产、搬运、包装、检验及装配等过程流程图的编制3、职责职责内容责任部门产品零件的样件、流程草图及相关的技术文件研发部生产过程流程的开发、流程图的编制生产部过程流程的实施生产部过程流程的修订生产部、质量部4、程序细则4.1编制过程流程的目的(1)使生产过程流程合理化、完善化、文件化(2)减少人员及工时浪费,通过最有效的途径实现产品生产(3)方便生产的组织与管理(4)为PFMEA文件及控制计划文件的编制提供必要的分析对象4.2流程图的编制(1)生产过程流程图的编制由生产部在研发部进行样品试制阶段时开始编制,同时各相关部门及人员为生产部提供帮助。
(2)生产部根据研发部输出的产品零件总成图、相关的技术资料以及样品试制时的工艺草图,并尽可能地借鉴以往的成功经验或类似产品的生产流程,同时结合产品的特殊性及公司的现状,将实现产品零件的全过程划分成几个或若干个大的装配/加工单元。
日期2010-7-3过程流程图编制指导书修订号0页次第 2 页,共4 页(3)工序的划分:在保证产品质量,同时方便操作、易于经济地进行集中装配/加工的前提下,将实现各单元的过程细分为多道工序、工位。
(4)初步确定各工序名称,并按照装配/加工的先后顺序进行理顺,并形成初步的流程记录。
(5)提出并明确各工序中,实现产品零件的装配/加工过程,所需的设备、工位器具、工装夹具等。
(6)对过程流程中各工序进行工时测量及能力评估,并根据测量、评估的结果,结合产品生产批量的大小,对初步划分的工序、工位进行重组,使生产流程的安排于更趋合理。
(7)确定各工序、工位名称,明确实现产品生产的过程流程,并形成文件,在过程流程图中应按规定对关键/特殊工序进行标识。
过程流程图作业指导书
过程流程图作业指导书1000字过程流程图是一种常用的流程图形,它用图形的方式将某个过程的流程进行表达,通常被用于业务流程管理中。
过程流程图是按照事件发生的次序来表示过程中各个环节的次序,它可以清晰的展现出一个流程的步骤、涉及的部门、人员、时间和其他关键信息,使得整个过程的细节变得清晰明了。
以下是过程流程图的作业指导书。
一、流程概要描述首先需要描述这个过程、流程或者项目的基本情况。
这包括一个概括性的说明和一些基本的信息,比如流程的名称、目的、重要性以及它所涉及的人员和部门。
二、绘制流程图在过程流程图中,需要通过图形化的方式来具体描述过程,包括每个步骤、涉及到的人员、时间、相关文档等等。
要避免使用过多的文字,在每个步骤中尽量使用简单的注释,这可以提高流程图的可读性和易懂度。
1. 描述每个环节在绘制流程图的过程中,需要对每个环节进行具体的描述。
这包括操作者、时间、涉及到的文档或报表等等,以确保在图中能够清晰地展示出整个过程的步骤和精确的时间线。
2. 保持简洁明了在绘制流程图时,需要尽可能保持简洁明了。
要避免使用太多的数据,以及过于复杂的图形,这样会导致图形难以理解和引起误解。
3. 可变性和可调整性流程图应具有可变性和可调整性。
如果在时间的变化或其他情况下,需要对整个流程进行调整,流程图应该能够以快速灵活的方式进行调整。
三、附加信息在结束这个流程图之前,需要对整个过程进行一些总结或者提示,以便进一步完善或者解释整个流程的执行过程。
这包括重要的数据、所需的材料或文档以及其他相应的细节。
总之,过程流程图可以帮助我们更加精确地理解和描述一个过程,从而更加有效地管理业务流程,提高效率和效益。
因此,掌握过程流程图的绘制方法非常重要,相信本篇指导书可以帮助大家更好的掌握这种流程图的绘制方法。
创伤急救流程图
创伤急救流程图创伤急救是一项重要而紧急的医疗救治措施,用于处理各种创伤导致的急性伤害。
以下是一个标准格式的创伤急救流程图,以指导医务人员在紧急情况下进行创伤急救。
1. 评估现场安全性- 确保自身安全,穿戴个人防护装备(如手套、口罩、护目镜等)。
- 评估现场是否存在危险因素(如火灾、化学物质泄漏等),确保自身和伤者的安全。
2. 呼叫急救服务- 拨打当地的急救电话号码,向急救中心报告事故的发生,并提供准确的位置信息。
- 向急救中心提供详细的伤情描述,以便他们提前做好准备。
3. 创伤初步评估- 迅速接近伤者,检查其意识状况(意识清醒、昏迷等)。
- 检查伤者的呼吸和脉搏,判断是否需要进行心肺复苏。
- 检查伤者的颈部、背部和腰部是否有明显的外伤。
4. 控制出血- 对于明显的外伤出血,立即进行止血处理。
- 使用干净的纱布或绷带直接压迫伤口,以减少出血。
- 如果伤者有骨折,应先固定骨折部位,再进行止血处理。
5. 保持呼吸道通畅- 对于意识清醒的伤者,让其保持舒适的仰卧位。
- 对于昏迷或有颈椎损伤的伤者,应采取侧卧位,以保持呼吸道通畅。
- 如有呼吸困难,可进行人工呼吸或使用呼吸道辅助装置。
6. 保护伤者的脊柱- 对于怀疑有脊柱损伤的伤者,应尽量保持其头、颈和背部的稳定。
- 不要移动伤者的头部,以免加重脊柱损伤。
- 使用脊柱板、颈托等装置固定伤者的脊柱。
7. 处理其他创伤- 对于骨折,应固定骨折部位,并尽量保持伤者的舒适。
- 对于刺伤或撕裂伤,应使用干净的纱布或绷带覆盖伤口,以减少感染风险。
- 对于烧伤或化学灼伤,应立即用冷水冲洗伤口,并用干净的纱布覆盖。
8. 监测伤者的生命体征- 持续监测伤者的呼吸、脉搏和血压等生命体征。
- 如有需要,及时进行心肺复苏或其他紧急救治措施。
9. 等待急救人员到达- 在等待急救人员到达的过程中,持续进行急救处理,并与急救中心保持联系。
- 尽量提供详细的伤情信息,以便急救人员能够做出更准确的救治方案。
流程图制作步骤指导手册
流程图类型
线性流程图
状态图
按照时间顺序或步骤顺序排列的流程 图,用于描述单一流程或操作过程。
以状态为基础的流程图,用于描述系 统在不同状态下的行为和转换过程。
流程网络图
由多个节点和边组成的流程图,用于 描述多个流程之间的关系和相互作用 。
设计原则
01
02
03
04
简洁明了
尽量使用简洁的图形和文字, 避免过于复杂的表达方式。
层次分明
合理安排图形和文字的层次结 构,使流程图易于阅读和理解
。
标准化
使用统一的符号和图形表示不 同的元素和动作,以提高可读
性。
可视化
尽可能使用颜色、形状等视觉 元素来表达不同元素之间的关
系和重要性。
02
流程图制作准备
明确流程目的
确定流程的目标和目的
在开始制作流程图之前,需要明确流 程的目标和目的,以便为流程图的设 计和制作提供方向。
确定流程的受众
了解流程的受众有助于确定流程图的 详细程度和风格,以满足不同受众的 需求。
流程图制作步骤指导手册
汇报人: 日期:
目录
• 流程图概述 • 流程图制作准备 • 流程图绘制工具选择 • 流程图绘制步骤 • 流程图优化与调整 • 流程图应用与推广
01
流程图概述
定义与作用
定义
流程图是一种以图形表示工作流 程或事物发展过程的工具,用于 描述一个过程或系统的运作机制 。
作用
流程图有助于提高过程的透明度 ,帮助人们更好地理解和管理复 杂的过程和系统。
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图 3.1.3a
文件
图 3.1.3b 文件组
� 链接点 对于无法在固定尺寸平台(如 ppt,纸张)展示的复杂流程图,可以将流 程图拆分为多个模块单独展现,为了连接各模块的间隙, 采用链接点的方式, 表示为方括号的符号,如图 3.1.4 所示。 单个链接点可以根据需要被链接至一 个和多个资源图表或目的图表,方括号的方向可根据情况而定。括号内要注 明下一个下一个或上一个图表名称。
图 3.3.3 条件分支
� 多重分支符号 当需要描述系统必须从多个选择掷中选取若干个个递送给用户时,用多 重分支表示,采用等腰梯形符号,如图 3.3.4。上游元素必须连接到梯形的 上底边,下游元素则连接到下底边。
图 3.3.4 多重分支
3.4.辅助元素
� 区域、区域叠代符号 当系统中有一组共享一个或多个基本属性的页面集合, 用区域符号表明, 采用圆角矩形表示,如图 3.4.1a 所示,并在区域符号左上角标注以说明这 些属性。当反复使用相同的基本机构来描述大量功能相同的信息元素时(如 一个产品目录,其中每个产品都有若干的页面与之相关联 ) ,可用区域叠代
图 3.1.5 子程序
3.2.连接元素
� 箭头 用箭头连接流程图中的各个元素,用来表示用户是如何在系统的每个任 务中移动,如图 3.2.1 所示。箭头的目的不是禁止用户向别处同行,而是仅 仅说明用户可能行动的方向。
图 3.2.1 箭头
� 单向箭头 当需要禁止用户向上游移动(如在进行象删除数据库记录之类不可撤销 的操作的时候) , 采用一个在箭头的反向终点加一条相垂直短线的符号, 如图 3.2.2 所示。
图 3.4.2 条件区域符号
� 注释符号 当需要对流程图中某个元素进行解释说明或备注时,用注释符号标注于 元素附近,并且用标注连接相连。标注符号为圆角矩形,边框和内部文字为 30%——50%灰度显示,如图 3.4.3 所示。
图 3.4.3 注释符号
4.备注.
由于在流程图绘制中会出现多找那个状况,因此在绘制过程中如出现无法避 免的与本规范内容相反, 或本规范中未列出的情况时,可视具体情况由绘图这自 行决定取舍。
3.元素使用原则. 3.1.基本元素
� 描述激发开 始的动作或者结果。
图 3.1.1 起始、终止
� 页面、页面组符号 Web 产品中用户交互的最基本单元是页面,是一个表达单元,可以是页 面,也可以是一项动作,而不仅是网络交互过程中的一个实际元素。页面采 用矩形符号来表示, 如图 3.1.2a 所示。 对于在宏观结构上导航属性一致的一 组功能类似的页面,采用页面组符号来表示,为三个矩形框呈交错叠放的符 号,如图 3.1.2b 所示。
2.流程图样式规范.
� 命名方式 流程图命名采用动词或动宾短语的形式,例如:注册、拨打电话、注销 登陆等。 � 动作走向 流程图动作走向为从上到下,对于需要绘制于多泳道的流程图,其走向 为从左到右,且在单个泳道内走向为从上到下。 � 字体 中文字体:宋体 英文字体:Times New Roman � 字号 由于流程图的展示平台不定,其字体按展示平台视情况而定,对于 A4 尺寸的流程图,推荐字号为 10、12。 � 绘制软件 流程图绘制软件众多,原则上不限制绘制软件,但为了便于团队的协同 合作以及 office 办公软件的支持性,推荐使用 Visio。
图 3.2.4 注释连接
3.3.事件元素
� 决策点符号 当因用户的行为或属性不同时,系统需要作一个对错判断以决定用户应 进行两条路径中的某一条。这个作决策的环节称为决策点,用菱形符号来表 示,如 3.3.1 所示。在使用时请注意必须使用箭头表明和决策点向关联的元 素间上游和下游的相对关系。
图 3.3.1 决策点
图 3.1.4 链接点
� 子流程 对于需要在不同的过程中反复描述的相同步骤,可定义为子流程,在流 程图中使用两部分来表示:第一部分是用于说明流程本身结构的流程区域; 另一部分是流程引用,作用类似于一个占位符,在系统结构中每个出现被引 用的流程的地方。这两个元素都采用去角矩形的符号,如图 3.1.5 所示。流程 区域需要两个特殊的链接点:进入点和退出点,它们都位于流程区域之外用 于说明流程的开始处和截止处。
流程图绘制指导规范
1.规范说明.
流程图(Flow Charts)作为软件开发中表达设计思路、信息流、工作流的基 本图形, 在实际项目中被广泛的应用。一张表达正确和清晰的流程图在产品从规 划到研发的整个开发周期中起着至关重要的作用。 本文旨在通过对普罗通信产品开发部流程图绘制方式进行规范, 以达到提高 团队协作力,缩短产品开发周期以及加强企业规范性等目的。
� 并发事件符号 当一个用户行为产生了多个结果 (如显示一个页面的同时开始文件下载) 时,用并发事件表示。采用半圆符号,如图 3.3.2,上游元素链接到其曲线 边,下游的元素链接到平边上。和箭头一样,并发事件元素是具有方向性的。
图 3.3.2 并发事件
� 条件分支符号 当需要描述系统必须从多个选择掷中选取一个递送给用户时,用条件分 支表示,采用三角形符号,如图 3.3.3。上游元素必须连接到三角形的一个 顶点,下游元素则连接到对应的边上。
图 3.1.2a 页面
图 3.1.2b 页面组
� 文件、文件组符号 对于不具备导航属性的文件(如声音,图象文件、类似与 PDF 的独立格 式的文档或可执行文件等)采用一个卷角的文档图标来表示, 如图 3.1.3a 所示。 文件组用来表示在网站的导航结构中被单一入口指向的一系列文件。为三个 文件图标呈交错叠放的符号如图 3.1.3b 所示。
符号表示,如图 3.4.1b。
图 3.4.1a 区域
图 3.4.1b 区域叠代
� 条件区域符号 当系统中有一组页面使用到条件时,这些页面需要使用条件区域注明, 用虚线边框的圆角矩形表明,如图 3.4.2。条件区域经常被用于描述访问权 限控制等功能(如验证用户登陆和对连接加密 ) 。和其他类型的区域不同的 是,条件区域必须跟随有一个出错结果,以说明当其中所有条件未能够被满 足的时候所出现的错误情况。
图 3.2.2 单向箭头
� 条件箭头 当一个路径在某些条件成立的情况下在呈现给用户时,用条件箭头来表 示,采用虚线箭头,如图 3.2.3 所示。表示当条件成立时,有该路径,条件 不成立时,没有该条路径。
图 3.2.3 条件箭头
� 注释连接 当对流程图中某个元素进行解释说明或备注时,需要用注释连接将元素 与注释文档连接。注释连接采用两头实心圆点的虚线段,30%——50%灰度显 示,如图 3.2.4 所示。其中注释为圆角矩形。