煤矿班组长培训大纲
煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求
煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求前言煤矿班组长、队长、队干是煤矿生产中的重要职位，对煤矿生产的安全、效益、稳定等方面起着至关重要的作用。
为了提高相关人员的业务素质和综合素质，增强其管理能力和服务能力，本文将提供针对煤矿班组长、队长、队干的培训大纲及考核要求。
培训大纲第一部分：法律法规及安全生产1.煤矿安全生产法律法规–煤炭生产安全规程–矿山安全规程–煤矿安全规程2.煤矿安全生产方针政策–安全生产方针、目标和指标–安全思想、安全责任–安全管理体系3.安全生产的基本知识–安全概念、安全措施、安全技术–灾害性煤层、煤与瓦斯突出、顶板事故等4.安全事故案例解析–事故发生的原因及其借鉴意义–事故后果及救援措施第二部分：管理和服务1.组织管理–班组、队伍的组织结构和人员编制–职责、任务和工作制度2.生产管理–煤矿生产过程、煤炭开采技术、煤炭选矿技术–生产计划编制与实施、生产进度控制和质量管理3.安全管理–作业安全、机电安全、防突斗争安全–集中供氧、通风工作与瓦斯管理4.管理技巧和沟通能力–班组、队长应掌握的管理技巧–班组、队长的沟通技能与交流能力考核要求第一部分：法律法规及安全生产1.熟悉煤矿安全生产法律法规，了解安全生产方针政策；2.掌握安全生产基本知识，了解安全事故案例解析，具备一定的应急指挥能力；3.熟悉安全措施和技术，能够有效预防和化解安全生产事故。
第二部分：管理和服务1.能够熟练组织、管理和调度班组、队伍的生产活动，掌握煤炭开采技术和选矿技术；2.具有严格的安全管理制度，能够对班组、队伍实行安全、机电和防突斗争的全面管理；3.具有卓越的管理技巧，沟通能力，注重工作队伍建设。
煤矿班组长、队长、队干的职责是确保生产安全、提高产能效益和提高工作效率，因此，通过培训和考核的方式提高其综合素质和业务素质具有重要的现实意义。
同时，煤矿班组长、队长、队干也要不断学习和成长，不断提高自己的能力，为促进煤矿生产的可持续发展贡献力量。
煤矿班组长培训
煤矿班组长培训
煤矿班组长培训是为了提升煤矿安全生产管理水平和班组长的能力而进行的专业培训。
培训目标：
理解和掌握煤矿安全生产法律法规，提高法律意识和安全意识；
掌握煤矿事故应急救援知识和技能，提高应急处理能力；
熟悉煤矿生产工艺和操作流程，加强生产管理能力；
学习有效沟通技巧，提高团队协作和领导能力；
培训内容：
安全生产法律法规培训
煤矿安全生产法律法规概述
重点安全法律法规解读
安全责任与管理制度建设
煤矿事故应急救援培训
煤矿事故类型及原因分析
应急救援组织与协调机制
紧急救援技术与装备使用
煤矿生产工艺和操作培训
煤矿开采与生产流程概述
设备操作与维护技能培训
工作面安全管理与质量控制
团队管理与沟通技巧培训
领导力与团队建设
沟通技巧与冲突解决
监督与考核机制建立
培训方法：
授课形式：理论授课、案例分析、现场演示等多种形式相结合；实践操作：组织实地参观煤矿，模拟事故场景进行应急演练；
小组讨论：鼓励学员积极参与，分享经验和解决问题的思路；
考核评估：定期进行培训成果评估和考试，确保培训效果。
培训时长：
建议培训时长为5至7天，根据实际情况可适当调整。
培训师资要求：
培训师应具备丰富的煤矿安全生产经验和培训经历；
具备较强的教学能力和沟通能力；
对煤矿安全管理法规有深入理解。
煤矿班组长培训培训计划
煤矿班组长培训培训计划一、培训目的煤矿班组长是煤矿生产中的重要角色，其职责包括组织、协调和管理煤矿生产过程中班组成员的工作。
为了提高班组长的管理能力和技术水平，本次培训旨在帮助班组长全面了解煤矿生产的相关知识和技能，提高其综合管理能力，提升在煤矿生产中的领导能力和执行力。
二、培训对象本次培训主要对象为煤矿各班组的班组长、副班组长以及生产管理人员，共计100人。
三、培训内容1. 煤矿生产安全管理知识- 安全生产法律法规- 矿山安全生产管理系统- 事故调查和应急处理2. 煤矿生产工艺流程- 矿井开采工艺- 煤炭运输和装车流程- 矿山设备维护保养3. 班组管理技能- 班组组织和协调- 班组人员管理和分工- 班组绩效评估和激励机制4. 煤矿生产技术知识- 煤矿工程测量- 煤矿通风和瓦斯防治- 煤矿水文地质勘探5. 煤矿生产管理实践- 现场生产管理案例分析- 综合应用管理软件6. 煤矿生产安全培训- 安全用电和火灾防护- 煤矿安全生产应急处理四、培训形式本次培训将采用理论教学和实际操作相结合的方式进行。
每周安排两天理论课程学习，包括讲座、案例分析和考试。
另外三天安排实地操作和生产管理实践。
五、培训时间安排本次培训共计进行为期3个月，分为理论学习和实地操作两个阶段。
其中，理论学习阶段为1个月，实地操作阶段为2个月。
六、培训框架第一阶段：理论学习- 第1周：煤矿生产安全管理知识- 第2周：煤矿生产工艺流程- 第3周：班组管理技能- 第4周：煤矿生产技术知识- 第5周：煤矿生产管理实践第二阶段：实地操作- 第1周：煤矿生产安全培训- 第2周：煤矿生产管理实践- 第3周：实地操作和生产管理实践- 第4周：实地操作和生产管理实践- 第5周：实地操作和生产管理实践七、培训评估本次培训将设立多次考试和实际操作评估，以评估学员的学习效果和实际能力提升。
同时，将邀请煤矿管理专家对学员的实地操作进行考核和评估。
八、培训师资为了确保培训效果，我们将邀请具有丰富煤矿生产和管理经验的专业人士担任培训讲师，以提供专业、系统的培训服务。
煤矿班组长安全培训教材
煤矿班组长安全培训教材第一章安全意识与责任煤矿是一个安全风险较高的行业，班组长作为一线管理者，必须具备高度的安全意识和责任心。
本章将从以下几个方面进行探讨：一、安全意识的重要性1. 安全意识对煤矿工作的重要性2. 班组长在安全意识方面的责任与担当二、安全生产法律法规的基础知识1. 煤矿安全生产法律法规的体系和重要内容2. 班组长在法律法规方面的责任与义务三、煤矿事故案例分析1. 分析近年来发生的煤矿事故案例2. 总结事故原因，明确班组长在事故预防中的关键作用第二章安全管理与风险控制作为班组长，安全管理和风险控制是核心职责。
本章将从以下几个方面进行论述：一、煤矿安全管理体系1. 安全管理体系的基本概念和要素2. 建立健全安全管理体系的关键步骤和方法二、风险识别与评估1. 风险识别的方法和技巧2. 风险评估与等级划分三、安全操作规程1. 煤矿安全操作规程的编制与执行2. 班组长在制定规程方面的职责与要求四、事故应急管理1. 事故应急管理的基本原则和组织责任2. 班组长在事故应急管理中应具备的能力和技巧第三章煤矿安全技术与装备煤矿安全技术与装备的应用可以有效降低事故风险和保障生产安全。
班组长需要具备相应的技术知识和操作技能。
本章将从以下几个方面进行介绍：一、煤矿通风与防尘技术1. 矿井通风系统的组成和作用2. 矿井防尘技术和设备的应用二、瓦斯抽放与防治技术1. 瓦斯爆炸事故的危害和防治原则2. 瓦斯抽放设备的使用和维护方法三、火灾事故与防治技术1. 煤矿火灾事故的危害和预防措施2. 常见火灾事故应急处理技术四、个人防护与安全装备1. 煤矿工人个人防护用具的选择和使用方法2. 班组长在发放和管理个人防护装备方面的注意事项第四章安全培训与教育煤矿班组长作为安全生产的责任主体，必须具备一定的培训与教育能力。
本章将从以下几个方面进行论述：一、煤矿安全培训制度1. 安全培训制度的必要性和目标2. 安全培训计划的制定与执行二、煤矿安全培训方法与技巧1. 不同培训方法的优缺点和适用范围2. 班组长在培训中的角色和责任三、危险源辨识与风险防控培训1. 危险源辨识培训的目的和内容2. 风险防控培训的重点和方法四、煤矿事故应急教育1. 事故应急教育的重要性和内容2. 班组长在事故应急教育中的作用与职责第五章安全巡检与监督安全巡检与监督是班组长的重要职责之一，它有助于发现问题、解决隐患，提高工作安全性。
煤矿班组长培训教案
一、教案名称：煤矿班组长培训教案第一章：煤矿安全生产基础知识二、课时安排：45分钟三、教学目标：1. 了解煤矿安全生产的基本概念和重要性。
2. 掌握煤矿安全生产的相关法律法规。
3. 了解煤矿安全生产的组织管理和责任体系。
四、教学内容：1. 煤矿安全生产的概念与重要性2. 我国煤矿安全生产的法律法规体系3. 煤矿安全生产的组织管理与责任体系五、教学过程：1. 导入：介绍煤矿安全生产的重要性，引发学员对煤矿安全生产的关注。
2. 新课内容：讲解煤矿安全生产的基本概念和重要性，介绍相关法律法规，阐述煤矿安全生产的组织管理和责任体系。
3. 案例分析：分享一些典型的煤矿安全生产事故案例，让学员深刻理解煤矿安全生产的重要性。
4. 小组讨论：分组讨论如何加强煤矿安全生产管理，提高安全生产水平。
5. 总结：总结本节课的重点内容，强调煤矿安全生产的重要性和责任感。
6. 作业布置：要求学员课后复习本节课的内容，并准备下一节课的学习。
五、教学资源：教材、PPT、案例材料、白板、黑板、粉笔等。
六、教学评价：通过课堂参与度、案例分析和课后作业来评价学员的学习效果。
六、教案名称：煤矿班组长培训教案第二章：煤矿安全生产法律法规七、课时安排：60分钟八、教学目标：1. 熟悉国家关于煤矿安全生产的主要法律法规。
2. 理解煤矿安全生产法律法规的基本内容和原则。
3. 学会运用煤矿安全生产法律法规进行现场安全管理。
九、教学内容：1. 煤矿安全生产法律法规概述2. 煤矿安全生产主要法律法规解析3. 煤矿安全生产法律法规的应用十、教学过程：1. 导入：通过提问方式回顾上一章内容，引出本章主题。
2. 新课内容：讲解煤矿安全生产法律法规的基本框架，解析重点法律法规条文。
3. 案例分析：分析典型案例，展示法律法规在实际安全管理中的应用。
4. 小组讨论：分组讨论如何运用法律法规提高煤矿安全生产水平。
5. 总结：对本章内容进行总结，强调法律法规在煤矿安全生产中的重要作用。
煤矿班组长安全培训万名班组长培训计划教材课件Vppt
第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
（五）班组长要当好“八大员”
6.协调员：加强“上下”“左右”工作关系的协调，营造 和谐工作生活环境。 7.管理员：科学管理，科学发展，打造一个团结和谐、富 有战斗力的团队。 8.调度员：根据上级工作安排，进行科学调度，安排工作 ，指挥生产，确保班组各项任务圆满完成。
第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
（三）班组长的“五管”
对物的管理：指班组的材料、设备、公用工具的管 理。
对生产经营过程的管理：包括生产技能、减少物耗 和安全三大方面。
对信息和时间的管理：包括生产进度、上下级指示 反馈、对不同工作作业时间 的安排。
对班组学习的管理。
第一部分 煤矿班组与班组长
第一部分 煤矿班组与班组长
第一节 煤矿班组长的地位
三、班组长的素质要求
（四）身体素质 由于煤矿开采属于地下生产，环境相对较差，自然条件
变化较大，劳动强度较大，上下井及现场作业时间较长，这 就需要班组长具有吃苦耐劳、勇敢顽强和克服各种困难的毅 力。因此，健康的体魄，是当好班组长必须具备的重要条件 。班组长平时要养成良好的生活习惯，妥善处理好工作、娱 乐和休息的关系，劳逸结合；要培养良好的文体活动兴趣爱 好，坚持参加体育锻炼，以健康的体魄和充沛的精力投入到 煤矿安全生产管理中去。
第一部分 煤矿班组与班组长
第三节 煤矿班组长工作职责
五、班组节支降耗管理
1.要把降低生产成本作为班组管理的一项重要内容来抓，认 真按照安全规程规定施工，从技术源头节支降耗。 2.规范职工操作行为，提高工作质量和检修质量，最大限度 地减少配件消耗。 3.抓好工程质量，杜绝不合格工程或返工工程。 4.加大回收材料复用的力度，搞好修旧利废工作。 5.加强电、水、油等控制，减少和杜绝浪费。
煤矿班组长安全培训
煤矿班组长安全培训——以确保煤矿安全生产为目标1. 煤矿安全生产形势的分析与研判（____字）1.1 煤矿安全生产形势的重要性煤矿安全生产事关大局稳定和人民生命财产安全，是每个煤矿企业的重要任务。
班组长作为生产一线的骨干力量，对煤矿安全生产具有重要的责任和影响力。
1.2 煤矿安全生产形势的分析深入分析当前煤矿安全生产中存在的主要问题，例如事故隐患、安全设施不完善、安全管理不到位等，以及导致这些问题的原因。
通过全面了解形势，班组长能够更加明确自己的任务和责任。
2. 煤矿安全生产法律法规和标准的学习（____字）2.1 煤矿安全生产法律法规的重要性了解并掌握煤矿安全生产的相关法律法规，是煤矿班组长履行职责的基本要求。
只有依法办事，才能确保煤矿安全生产的合法合规性。
2.2 煤矿安全生产法律法规的学习内容学习煤矿安全生产法律法规的基本内容，包括《煤矿安全法》、《煤矿安全规程》等。
同时，还需要了解各项相关标准，如煤矿安全生产标准化等。
3. 安全生产意识的培养与强化（____字）3.1 安全生产意识的培养的重要性安全生产意识的培养是班组长工作的基础和核心。
班组长应该时刻保持高度警惕，主动发现和解决安全隐患，确保工作的安全进行。
3.2 安全生产意识的培养方式通过培训、讲座、交流等方式，提升班组长的安全生产意识。
同时，也可以通过岗位责任制、安全考核等手段，加强安全生产的意识和责任感。
4. 安全设施与安全设备的正确使用（____字）4.1 高度重视安全设施与安全设备的使用安全设施与安全设备对于保障煤矿生产的安全至关重要，班组长要高度重视其正确的使用和维护。
4.2 安全设施与安全设备的正确使用方式班组长应该了解各类安全设施与安全设备的使用方法，并进行相应的培训。
同时，要定期检查和维护设施设备，确保其正常运行和有效性。
5. 班组安全管理与作业规范（____字）5.1 班组安全管理的重要性班组安全管理是煤矿安全生产的重要组成部分，对于确保煤矿工作的安全进行至关重要。
煤矿班组长培训计划方案案
一、方案背景随着我国煤矿产业的快速发展，班组长作为煤矿生产一线的管理者和组织者，其管理水平直接关系到煤矿生产的安全、高效和可持续发展。
为了提高班组长队伍的整体素质，提升煤矿安全生产管理水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升班组长安全生产意识，增强安全生产责任感。
2. 提高班组长管理能力，包括组织协调、沟通技巧、团队建设等。
3. 增强班组长应对突发事件的能力，提高应急处理水平。
4. 丰富班组长专业知识，掌握煤矿生产技术和管理方法。
5. 培养班组长良好的职业道德和团队精神。
三、培训对象1. 全矿在岗班组长。
2. 新任班组长及有潜力的班组长后备人才。
四、培训内容1. 安全生产法律法规及煤矿安全生产标准。
2. 煤矿生产技术知识，包括采煤、掘进、通风、运输等方面的基本原理和操作规范。
3. 矿井应急救援知识，包括应急预案、事故处理流程、自救互救方法等。
4. 班组管理技巧，包括团队建设、人员激励、沟通协调等。
5. 领导力与执行力培训，提升班组长决策能力、团队领导能力和执行力。
6. 心理素质培训，增强班组长面对压力和挑战的心理承受能力。
五、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家、学者进行专题讲座，结合案例分析，提高培训效果。
2. 实地教学：组织班组长到先进煤矿企业参观学习，现场观摩优秀班组管理经验。
3. 案例研讨：针对实际工作中遇到的问题，组织班组长进行研讨，分享经验，共同解决难题。
4. 互动交流：通过小组讨论、角色扮演等形式，提高班组长之间的沟通协作能力。
5. 在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便班组长随时随地进行学习。
六、培训时间与安排1. 培训时间：分为初训和复训两个阶段，初训为3个月，复训为1年。
2. 培训安排：每月安排2-3次集中授课，每次2-3天；每周安排1次案例分析或实地教学；每天安排1小时在线学习时间。
七、考核评估1. 考核方式：包括理论考试、实操考核、案例分析、平时表现等。
煤矿班组安全管理培训课件ppt
三、班组基础和现场安全管理
5.1一个好的作业标准
好的 作业标准 至少满足
• 目标明确； • 显示过程和结果； • 准确、具体，避免抽象； • 具有可操作性； • 适时修订
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会• 查安全意识强不强
• 查安全制度、安全操作规程执行好不好
四查
• 查设备、设施运行状况好不好，安全措施、安全 防护是否到位，查物料使用是否有隐患
• 查作业环境、作业现场是否符合要求
三、班组基础和现场安全管理
4.2安全巡检
三掌握
– 掌握本班组个人家庭情况 – 掌握本班组人员近期精神状况和思想倾向 – 掌握本班组人员个性特点
技术素质
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
• 表扬好人好事
• 批评、纠正工作中问题，及时 制定整改措施
三、班组基础和现场安全管理
流于形式
无内容、无重点
敷衍了事
走过场、时间短
2024年煤矿班组长培训计划
2024年煤矿班组长培训计划煤矿班组长是煤矿安全生产中非常重要的角色，他们对下属员工的安全意识、作业技能和团队协作能力有着直接的影响。
因此，为了提高煤矿班组长的综合素质，我制定了以下2024年煤矿班组长培训计划。
一、培训目标1. 提高煤矿班组长的安全意识和安全管理能力；2. 加强煤矿班组长的作业技能和专业知识；3. 提高煤矿班组长的团队管理和沟通协作能力；4. 培养煤矿班组长的创新思维和问题解决能力。
二、培训内容1. 安全意识培训（1）安全意识的重要性和影响；（2）煤矿安全规章制度的熟悉和执行；（3）事故案例分析和反思；（4）安全风险评估和预防措施；（5）应急救援演练和安全应对技巧。
2. 作业技能培训（1）煤矿生产流程和操作规程；（2）矿井通风系统的原理和调控；（3）采煤机和运输设备的使用和维护；（4）防尘措施和煤矿安全操作规范；（5）工作现场的安全标识与判别。
3. 管理能力培训（1）团队建设和激励机制；（2）班组员工的工作分配和任务管理；（3）团队合作与决策；（4）班组绩效考核和激励措施；（5）冲突管理和问题解决技巧。
4. 沟通协作培训（1）有效沟通与有效反馈；（2）团队协作和协调；（3）有效听取和理解；（4）解决冲突和化解矛盾；（5）逆境应对与稳定情绪。
5. 创新思维和问题解决培训（1）培养创新思维和提高问题解决能力；（2）促进班组长积极参与煤矿安全管理的创新工作；（3）分析和解决实际生产中的问题；（4）组织并推行改进措施；（5）为煤矿安全和生产提供创新思路和措施。
三、培训方式1. 理论教学：通过讲座、研讨会等形式，向班组长传授相关理论知识。
2. 案例分析：通过分析事故案例，让班组长认识到安全事故的危害性，提高安全意识。
3. 实地考察：安排煤矿参观考察，了解最新的安全管理技术和现代化的矿井设施，提供学习和交流的机会。
4. 角色扮演：通过角色扮演，模拟一些紧急情况，提高班组长对应急情况的处理能力。
班组长培训授课内容(适用于煤矿企业)
重要内容一、什么是人文素质？涉及那些内容？二、什么是班组长？三、班组长旳作用是什么？四、班组长应具有那些素质？五、班组长旳岗位职责是什么？六、如何做好班组长？七、为什么要进行班组长培训？一、什么是人文素质？涉及那些内容？人文素质：指人们在人文方面所具有旳综合品质或达到旳发展限度。
现代旳“人文主义”, 在很大限度上是作为“科学主义”、“金钱拜物教”旳对立面而浮现旳。
它相对于“科学主义”, 强调旳是关注人旳生命、价值和意义旳人本主义；相对于“工具理性”或“技术理性”, 强调旳是价值理性和目旳理性；相对于实用主义, 强调旳是注重人旳精神追求旳抱负主义或浪漫主义。
“科学”、“实用”与“人文”、“抱负”是人类生存和发展不可或缺旳两个价值向度。
人文素质涉及4个方面旳内容:具有人文知识人文知识是人类有关人文领域（重要是精神生活领域）旳基本知识, 如历史知识、文学知识、政治知识、法律知识、艺术知识、哲学知识、宗教知识、道德知识、语言知识等。
理解人文思想人文思想是支撑人文知识旳基本理论及其内在逻辑。
同科学思想相比, 人文思想是有很强旳民族色彩、个性色彩和鲜明旳意识形态特性。
人文思想旳核心是基本旳文化理念。
掌握人文措施人文措施是人文思想中所蕴涵旳结识措施和实践措施。
人文措施表白了人文思想是如何产生和形成旳。
学会用人文旳措施思考和解决问题, 是人文素质旳一种重要方面。
与科学措施强调精确性和普遍合用性不同, 人文措施重在定性, 强调体验, 且与特定旳文化相联系。
遵循人文精神人文精神是人文思想、人文措施产生旳世界观、价值观基础, 是最基本、最重要旳人文思想、人文措施。
人文精神是人类文化或文明旳真谛所在, 民族精神、时代精神从主线上说都是人文精神旳具体体现。
在人文素质4个方面中, 人文精神是核心。
人文精神重要表目前：在解决人与自然、人与社会、人与文化旳关系时, 突出人是主体旳原则；在结识和实践活动中, 以人多种需要旳满足为最后诉求, 强调人是目旳旳原则；在人与物旳比较中, 突出人高于物、贵于物旳特殊地位, 强调精神重于物质, 人旳价值重于物旳价值, 生命价值优先旳人道主义原则和人本主义原则；在人与人旳关系中, 强调互相尊重对方旳人格尊严, 突出人人平等旳原则。
煤矿班组长安全培训
煤矿班组长安全培训一、培训目的煤矿班组长是煤矿生产中重要的管理人员，负责指导、组织和管理班组成员进行安全生产。
为了提高煤矿班组长的安全意识和管理能力，确保煤矿生产安全稳定，本次培训旨在加强班组长的安全培训，提高他们的安全意识和责任心，增强他们的安全管理能力。
二、培训内容1. 煤矿安全生产政策法规及其宣贯：班组长作为煤矿安全生产的第一责任人需要了解煤矿安全生产的政策法规，掌握安全生产的要求，并能够将这些内容宣贯给班组成员，确保大家都能遵守安全生产的规定。
2. 煤矿事故案例分析：通过分析煤矿事故案例，了解事故的原因和教训，从而引导班组长遵守规章制度，加强安全管理，提高安全防范能力。
3. 煤矿安全设施及使用维护：讲解煤矿的安全设施，如通风设备、瓦斯检测仪等，并指导班组长如何正确使用和维护这些设施，以保证设施的正常运行，防止煤矿事故的发生。
4. 煤矿作业规范及操作技能培训：培训班组长必须熟悉并掌握煤矿作业规范，了解煤矿操作技能，指导班组成员正确操作，避免因操作不当引发事故。
5. 煤矿应急救援知识：提供煤矿应急救援知识的培训，包括安全通道的设立和使用，逃生的注意事项等，以提高班组长和班组成员在危险情况下的自救能力。
三、培训形式1. 理论学习：通过讲座、讲解等方式，让班组长了解煤矿安全生产的相关政策法规和安全设施的使用维护知识，以及煤矿事故的案例分析等。
2. 实地教学：组织班组长参观煤矿现场，了解实际生产环境和设施，亲自操作煤矿设备，并进行操作技能的培训。
3. 模拟演练：模拟各种煤矿事故情况进行演练，让班组长学习应对和处理紧急情况的方法，提高应急救援能力。
四、培训效果评估1. 理论考试：对班组长进行关于煤矿安全生产的理论知识考试，以检验他们对安全生产政策法规和安全设施使用维护知识的掌握情况。
2. 操作技能考核：对班组长进行煤矿操作技能的考核，检查他们是否掌握了煤矿作业规范和操作技能的要求。
3. 实地考察评估：对班组长进行实地考察和评估，观察他们在煤矿生产中的安全管理能力和应对紧急情况的能力。
煤矿班组长素质提升培训-第10章 班组长的管理能力
第六节 展示自己,让人信服
三、 优秀的个人品质
班组长和班组成员在人格上是平等的,在交往过程中,班组长要处处尊重班组成员,以平等的姿态对待 他们,而不是盛气凌人、居高临下。
四、 优良的工作作风
班组长还要展示自己扎实的作风。班组长的作风如何,不仅影响着自身的积极性和能动性的发挥,更 直接地影响着班组成员的精神状态,影响着班组的凝聚力和战斗力。这就要求班组长在实际工作中, 注重用民主的作风感染职工,用扎实进取的作风带动职工,用严谨细致的作风引导职工,用创新的作风 影响职工,充分发挥班组的团队作用。
三、 当好“和事佬”
班组内部难免产生矛盾,班组长作为班组的“一把手”,要时刻留意班组成员的动态,发现班组内有不 和谐的苗头要及时给予关注和清理。班组长要善于解决班组成员之间的纠纷,当好“和事佬”,做好 矛盾双方的调解人,不偏袒任何一方。不是原则性问题不一定非得分出青红皂白,要学会“和稀泥”, 大事化小、小事化了,做好班组团结工作。
第二要收集相关信息。班组长可以通过多种途径或方法收集与问题相关的信息,所收集和掌握的信息 要客观、真实,尽量避免个人的主观猜想和臆断。
第三要克服不良心理的影响。做决策时一定要克服担心决策失误、担心组员抱怨、担心上级不满等 不良心理的影响,细心大胆地做出自己的决策,要相信自己的能力 。 第四要做好决策方案的论证和选择工作。班组长在进行决策时,要广泛征求班组成员的意见,充分利 用群体的智慧,经过多方论证得出备选方案,再经过民主讨论后确定最佳方案。
第二节 赏罚分明,正确激励
二、 惩罚和批评有力
赏罚分明意味着有赏也有罚,惩罚和批评也是班组长常用的管理手段。惩罚和批评通过惩戒有不良行 为之人,既能促使当事人刻骨铭心,也能昭示其他班组成员,以儆效尤,防患于未然。
煤矿班组长安全培训_ppt课件
江
• 2010年煤矿事故死亡人数按省份统计图
单位：人 388
297 266
244
183 144
94
87
62 49 55 60
58 36
8
10 4 11
17
104 93
88
36 9 15 15
北河山内辽吉黑江安福江山河湖湖广四贵云重陕甘青宁新兵 京北西蒙宁林龙苏徽建西东南北南西川州南庆西肃海夏疆团
江
和扩大事故； （3）抢救措施和对负伤人员的急救措施是否妥善。
显然，这些因素对事故的发生和发展起着制约作用，是在事 故发生过程中出现的。
（一）事故法则
事故法则即事故的统计规律，又称1：29：300事故法则。 这个法则的意思是说：在一个企业有300个隐患或违章必然要发 生29起轻伤或事故， 在这29起轻伤或事故中，必然包含1起重伤 、死亡或重大事故。人们经常根据事故法则的比例关系绘制成三 角形图，称为事故三角形。
(3)组织班组工人学习有关安全规程、规定,并检查其执行情况 。教育工人不得违章蛮干,发现违章作业,立即进行劝止。
（4）经常检查生产中的不安全因素,发现问题及时解决。对暂 不能根本解决的问题,要采取临时措施加以控制,并及时上报。
（5）认真执行现场交接班,做到交接内容明确。 （6）现场发生伤亡事故,要积极组织抢救并保护规场,要在一小 时内及时上报,并详细记录。事故发生后要立即组织全体区队、班
(四)班组工人安全岗位责任制
1.认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操 作技能、企业安全规章制度,努力实现安全生产的目标。
2.必须正确佩戴和使用劳动防护用品,班前、班后应对所使用的工 具、设备、设施进行检查,保证它们安全可靠。
煤矿班组长培训资料
第一章煤矿安全生产方针及有关法律法规第一条为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，制定本法。
第三条安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。
第四条生产经营单位必须遵守本法和其它有关安全生产的法律法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
第七条工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。
第十三条国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。
第十四条国家鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广运用，提高安全生产水平。
第十五条国家对在改善安全生产条件，防止生产安全事故，参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人，给予奖励。
第十六条生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。
第十七条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产事件负有下列职责：（一）建立健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（六）及时、如实报告生产安全事故。
第十八条生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由于生产经营单位的决策机构，主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
第十九条生产经营单位从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务，但保证安全生产的责任仍由本单位负责。
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班(组)长安全培训大纲一、采煤班（组）长一、培训对象采煤班（组）长。
二、培训目的1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。
2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定；熟练掌握采煤工作面质量标准；提高班（组）安全生产组织能力。
3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。
4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。
5、经过培训，考核合格，具备采煤班（组）长安全工作资格。
三、培训时间培训时间为90学时，具体安排见表1。
四、课程设置及学时分配1、课程设置及学时分配见表22、实验、参观内容及学时分配见表3表1 培训时间安排表表2 课程设置及学时分配表表3 实验、参观内容及学时分配表五、课程内容（一）煤矿安全生产方针与法律法规1、煤矿安全生产方针。
2、有关煤矿安全生产的法律法规。
（二）采煤班（组）安全管理1、安全管理基础知识。
2、现代安全管理方法。
3、采煤班（组）安全管理的内容和应建立的安全管理制度。
（三）煤矿生产技术1、矿井地质基本知识。
2、矿井开拓方式。
3、采煤技术。
（四）顶板灾害防治1、采煤工作面矿山压力及其显现规律。
2、采煤工作面发生冒顶的预兆、原因和预防措施。
3、冲击地压及其预防措施。
4、特殊条件下的顶板管理措施。
5、冒顶事故的处理原则、方法和注意事项。
6、《煤矿安全规程》对采煤工作面支护材料、类型、支架架设、工程质量、顶板管理与安全的有关规定。
7、采煤工作面冒顶前的预兆及其预防措施。
（五）“一通三防”与水害防治1、矿井通风。
2、矿井瓦斯防治。
3、矿尘防治。
4、矿井防灭火。
5、矿井水害防治。
（六）机电、运输安全1、采煤工作面机电设备的安装标准、管理规定和检查维修。
2、井下低压电网的作用及其保护措施。
3、漏电、电缆故障的原因、危害及保证电气安全运行的规定和措施。
4、火花产生的原因及预防措施。
5、使用采煤机械的安全规定和要求。
6、采煤机械伤人事故的发生原因和预防措施。
7、采煤工作面运输机械的安全防护装置和保证安全运转的规定和要求。
8、工作面运输机械事故发生的原因和预防措施。
（七）爆破安全1、爆破器材的安全管理规定。
2、“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”等内容。
3、爆破落煤的有关规定和要求。
4、爆破作业说明书的有关内容。
5、放炮事故产生的原因及预防措施。
（八）自救互救与创伤急救1、井下发生各种灾害事故的自救、互救与避灾方法。
2、创伤急救基本知识。
3、自救器。
二、掘进班（组）长一、培训对象掘进班（组）长。
二、培训目的1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。
2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对掘进安全方面的有关规定；熟练掌握巷道施工质量标准；提高班（组）安全生产组织能力。
3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。
4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。
5、经过培训，考核合格，具备掘进班（组）长安全工作资格。
三、培训时间培训时间为90学时，具体安排见表1。
四、课程设置及学时分配1、课程设置及学时分配见表22、实验、参观内容及学时分配见表3表1 培训时间安排表表2 课程设置及学时分配表表3 实验、参观内容及学时分配表五、课程内容（一）煤矿安全生产方针与法律法规1、煤矿安全生产方针。
2、有关煤矿安全生产的法律法规。
（二）掘进班（组）安全管理1、安全管理基础知识。
2、现代安全管理方法。
3、掘进班（组）安全管理的内容和应建立的安全管理制度。
（三）煤矿生产技术1、矿井地质基本知识。
2、矿井开拓方式。
3、掘进技术。
（四）巷道支护与顶板安全管理1、矿山压力与顶板安全管理。
2、巷道施工与支护。
3、掘进工作面顶板事故防治。
4、掘进工作面工程质量标准。
（五）矿井通风与灾害防治1、矿井通风。
2、矿井瓦斯防治。
3、矿尘防治。
4、矿井防灭火。
5、矿井水害防治。
（六）爆破安全1、爆破器材及其安全管理规定。
2、人力运送爆破器材、制作起爆药卷与爆破作业的安全规定。
3、“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”等内容。
4、钻眼爆破应注意的事项。
5、特殊情况下打眼放炮的安全规定。
6、各种放炮事故产生的原因、预防措施及处理方法。
（七）机电、运输安全1、井下各种掘进装运设备的安全操作与事故预防措施。
2、斜井（巷）防跑车安全措施与安全注意事项。
3、人力推车安全注意事项。
4、综合机械化掘进设备、施工方法与安全注意事项。
5、井下安全供电、用电的规定及要求。
6、电气设备防爆、失爆、隔爆及电气保护的一般知识。
7、煤电钻综合保护装置。
8、井下人身触电的危害、原因及预防措施。
9、电气火花的产生及预防措施。
（八）自救、互救与创伤急救1、井下发生各种灾害事故的自救、互救与避灾方法。
2、创伤急救基本知识。
3、自救器。
三、通风班（组）长一、培训对象通风班（组）长。
二、培训目的1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。
2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对“一通三防”等方面的有关规定；熟悉掌握矿井通风系统及各种通风设施的安装使用与维护；提高班（组）长安全生产组织能力。
3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。
4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。
5、经过培训，考核合格，具备通风班（组）长安全工作资格。
三、培训时间培训时间为90学时，具体安排见表1。
四、课程设置及学时分配1、课程设置及学时分配见表22、实验、参观内容及学时分配见表3表1 培训时间安排表表2 课程设置及学时分配表表3 实验、参观内容及学时分配表五、课程内容（一）煤矿安全生产方针与法律法规1、煤矿安全生产方针。
2、有关煤矿安全生产的法律法规。
（二）通风班（组）安全管理1、安全管理基础知识。
2、现代安全管理方法。
3、通风班（组）安全管理的内容和应建立的安全管理制度。
（三）煤矿生产技术1、矿井地质基本知识。
2、矿井开拓方式。
3、采煤技术。
（四）矿井通风1、矿井通风基础知识。
2、矿井局部通风的有关规定。
3、矿井通风设施的有关规定。
4、矿井通风管理。
（五）矿井瓦斯防治1、矿井瓦斯基础知识。
2、防治瓦斯爆炸措施。
3、防治煤与瓦斯突出措施。
4、矿井瓦斯抽放措施。
（六）矿井防灭火1、矿井火灾防治基础知识。
2、矿井防灭火措施及有关规定。
3、火区管理制度。
（七）矿尘防治1、矿尘防治的基础知识。
2、防治煤尘爆炸及综合防尘措施。
3、防尘管理制度。
（八）其他灾害防治1、顶板灾害防治。
2、矿井水害防治。
3、爆破安全技术。
4、机电、运输事故防治。
（九）自救、互救与创伤急救1、井下发生各种灾害事故的自救、互救与避灾方法。
2、创伤急救基本知识。
3、自救器。
四、机电班（组）长一、培训对象机电班（组）长。
二、培训目的1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。
2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对机电安全方面的有关规定；熟练掌握机电设备完好标准、检修质量标准、设备的检修和故障的处理方法；提高班（组）安全生产组织能力。
3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。
4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。
5、经过培训，考核合格，具备机电班（组）长安全工作资格。
三、培训时间培训时间为90学时，具体安排见表1。
四、课程设置及学时分配1、课程设置及学时分配见表22、实验、参观内容及学时分配见表3表1 培训时间安排表表2 课程设置及学时分配表表3 实验、参观内容及学时分配表五、课程内容（一）煤矿安全生产方针与法律法规1、煤矿安全生产方针。
2、有关煤矿安全生产的法律法规。
（二）机电班（组）安全管理1、安全管理基础知识。
2、现代安全管理方法。
3、机电班（组）安全管理的内容和应建立的安全管理制度。
（三）煤矿生产技术1、矿井地质基本知识。
2、矿井开拓方式。
3、采煤技术。
（四）矿井供电系统及供电安全管理1、矿井供电系统。
2、《煤矿安全规程》等对电气等的有关规定。
3、矿井供电系统的电压等级。
4、井下变压器或向井下输送电的变压器中性点最佳拼线方式。
5、井下机电硐室的要求及采区供电安全。
6、井下电气设备的完好标准和检修质量标准。
7、井下电网及电气设备的保护措施。
8、井下杂散电流的危害与防治。
（五）矿井防爆电气设备1、防爆电气设备的类型、标志、级别及其选用。
2、矿用隔爆型电气设备隔爆原理和失爆原因。
3、真空开关技术。
4、井下电气设备的检查和维护。
5、低压开关防爆性能的标准和要求。
6、矿用电缆的种类、性能、使用环境及选用原则。
7、矿用电缆发生故障的原因和处理方法。
（六）矿井机械安全1、井巷提升设备的使用、维护和故障处理。
2、《煤矿安全规程》对提升、运输的有关规定。
3、斜井串车提升应遵守的规定。
4、通风机及通风装置的使用、维护和故障处理。
5、采掘机械的完好标准及其安装、使用与维修。
6、回柱机和调度小绞车的安装、使用与维修。
7、转载机、破碎机使用中的注意事项。
8、胶带输送机伤人和着火事故的原因及其防治措施。
（七）矿井通风与灾害防治1、矿井通风。
2、矿井瓦斯防治。
3、矿井防灭火。
4、矿尘防治。
5、矿井水害防治。
6、顶板灾害防治。
（八）自救、互救与创伤急救1、井下发生各种灾害事故的自救、互救与避灾方法。
2、创伤急救基本知识。
3、自救器。
五、运输班（组）长一、培训对象运输班（组）长。
二、培训目的1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。
2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对矿井运输安全方面的有关规定；熟练掌握运输设备完好标准、检修质量标准、设备的检查和故障的处理方法；提高班（组）安全生产组织能力。