三星的品牌价值
三星品牌个性分析
三星品牌个性分析1042808121 王保根在电子行业发展中，提及在近几年品牌价值提升最快的公司，无疑人们想到的是韩国三星！这家公司成立于1969年，早期业务主要以生产廉价产品为主，在西方人心目中三星曾经是代表着“低价位，低质量、仿制品”的二三流公司。
1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到现在的三星代表“时尚、高档、技术领先，e化”的全球领导性的品牌公司的蜕变，仅用了36年的时间！时至今日，作为主品牌的三星，其主要业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务，并且在各个领域上三星品牌都有其鲜明的产品个性，在高端市场上立足，引领时尚潮流。
从1990年代的重新塑造三星品牌形象到推出一流产品品牌，从一个经历亚洲金融危机，负债170多亿美元，处在破产边缘的公司，到2000年，品牌价值为52亿美元，居世界43位；直至2005年10月27日出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，并且首次超过了它多年的宿敌——索尼（108亿美元，第28位）。
三星在电子市场上走出了一条全新的重振品牌之路，并借此跻身全球著名企业。
三星的品牌价值在过去6年增加了186%（如下图所示），创造了增速最快的纪录。
三星的品牌价值图三星是如何摆脱困境，迅速提升其品牌价值的？它成功的秘诀在哪里？我们又能从中得到哪些启示呢？针对这些问题本文通过对三星的详细研究，首次从品牌价值的角度，揭示了其品牌价值迅速提升的全过程。
攻略一：确定重塑品牌的战略部署背景：打造强势品牌前的三星状况在上世纪八十年代末至九十年代初，三星制造的微波炉堆积成山，不得不打折处理，结果降低了自己的品牌声誉，在美国消费者心目中留下二流甚至三流的品牌印象。
从而使得三星代表着“低价位，低质量、仿制品”。
与此同时，三星公司混乱的品牌宣传也导致其知名度偏低，产品竞争力偏弱。
三星如何摆脱廉价劣质品的这个代名词并逐渐成为世界品牌？
三星如何摆脱廉价劣质品的这个代名词并逐渐成为世界品牌？论文摘要：本文主要通过对二手资料的分析与总结，研究三星采用了怎样的营销策略，使其摆脱廉价劣质品的这个代名词并逐渐成为世界品牌。
主要以三星公司的新经营战略以及在中国市场的采取的营销战略为例来分析三星电子的营销策略。
论文最后对在中国市场开展经营的电子公司等提出了建议。
一谈起高科技产品，许多人想到电脑，数码相机，手机等等，但说到电子产品品牌，许多人会想到微软，苹果，戴尔，三星还有索尼等。
但是这些牌子中有一个很特别，那就是三星（sumsung），也许你会问，有什么特别？它特别在：它不但成功克服了亚洲金融危机，并在国际市场上脱颖而出，成为亚洲经济的奇迹。
偌大一个亚洲，能把电子科技产业做到成为同行企业的领跑者的，可谓屈指可数，就我所了解就只有：三星，LG，索尼，夏普等这么几家。
还有一个原因，让我对三星很感兴趣，那就是中国三星的经营精神“以人才和技术为基础创造最佳产品和服务为人类社会作出贡献”，并不是说这精神有多伟大，而是这精神活着说是口号。
并不像别的企业那样，只是说给外面的消费者听，而是真的有落到实处，整个企业，每个三星人都秉着这种精神去为顾客服务的。
这才是我觉得实在的地方。
三星电子是如何摆脱廉价劣质品的这个代名词并逐渐成为世界品牌，走出世界的呢，作为亚洲的企业，其产品曾经是廉价劣质品的代名词的企业，如何改变在营销方面的策略，从而成为闻名世界的大企业。
让我们来探究其一二。
【关键词】三星三星电子“新经营”战略体育营销世界品牌一、企业简介：（一）三星企业简介：三星，韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
总部设在韩国的三星电子株式会社成立于1969年，是一家集半导体、通讯、计算机产品和消费类电子产品于一体的大型电子企业，致力于通过先进的技术和周到的服务为全球客户提供完美的应用体验。
三星企业文化(企业文化)
三星企业文化(企业文化)三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理；保持廉洁的组织文化；尊重顾客，股东和员工；重视环保，安全和健康；履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一；最高指向；引领变革；正道经营；追求共赢。
5、三星人的精神：与顾客同在向世界挑战创造出未来6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系；为了满足顾客而竭尽全力；让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学:危机意识、认识现实、反省过去；变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范；同一方向；重质经营；信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
第三篇：三星的企业文化摘要随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。
其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持mba毕业论文定制一定的优势。
在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。
在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。
然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。
基于此，本文以韩国三星集团为分析对象，对该企业的的企业文化进行系统研究，以为我国企业文化的建设提供借鉴和参考。
韩国三星品牌的崛起及对中国企业的启示_阎志军
・２００６年第８期・韩国三星品牌的崛起及对中国企业的启示韩国三星无疑是近年国际企业界升起的一颗耀眼新星。
根据美国《商业周刊》２００５年７月推出的“全球１００个顶级品牌”榜单，三星在该年度的品牌价值已达１４９．５６亿美元，首次进入当年全球品牌前２０强。
从昔日的一个低端消费电子品生产商，到今天发展成为堪与欧美知名跨国公司比肩的国际企业，三星走过了一条不平凡的品牌崛起之路。
对于同样来自于亚洲发展中国家，正致力于培育和发展国际化品牌的中国企业而言，三星公司的品牌成功经验有着更直接的借鉴意义。
一、三星品牌的崛起韩国三星集团成立于１９３８年，经过近７０年的发展，如今已成为一个庞大的企业帝国。
目前，集团内有上市公司１４家，经营范围涉及电子、半导体、电动机械、重工、精细化工、保险、证券、建筑工程、酒店等。
在海外，三星设有３３７个分支机构，业务网络遍及全球５８个国家与地区，全球雇员２２万多人。
２００４年，三星集团的净销售额已达１２１７亿美元，其中出口额为５００亿美元，占韩国出口总额的２１％。
然而，在三星众多的经营业务领域中，最为人所熟知的，就是其半导体特别是消费类电子产品的生产。
正是三星电子的成功崛起，才成就了今天的三星品牌。
从近年三星入围“全球１００个顶级品牌”（Ｔｈｅ１００ＴｏｐＢｒａｎｄｓ）榜单情况可以清晰地看出其品牌崛起的轨迹。
在１９９９年的榜单中，三星即入榜并名列其中第９６位。
自２００１年起，Ｉｎｔｅｒ－ｂｒａｎｄ开始与美国《商业周刊》合作，通过后者发布其全球品牌百强评价结果。
从２００１至２００４年４年间，三星分列其中第４２、３４、２５和２１位，排名逐年攀升。
２００５年，三星品牌又升至第２０位，并首次超越日本索尼。
５年期间，三星的品牌价值飙升１８６％，超过榜单上所有其他品牌的价值增速，这不能不说是个奇迹。
Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ和美国《商业周刊》均是各自行业内的翘楚。
这两者的强强联手，使得“全球１００个顶级品牌”榜单具有广泛的权威性和影响力。
三星手机的价值分析课件
2、顾客总成本
(1)货币成本 顾客总成本中最主要的成本就是价格，低
价高质的产品是赢得顾客的最基本手段。 三星可从以下一些方面降低货币成本:从选
用材料、调整产品结构、简化加工工艺等 方面降低成本。降低单位产品材料消耗量、 降低人工成本、加强费用控制、降低废品 率等。
（2）时间成本
努力提高工作效率，在保证产品与服务质量的前 提下，尽可能的减少顾客的时间支出，是创造更 大的顾客让渡价值，增强企业产品市场竞争能力 的重要途径。
（3）精力成本
精力成本包括精神成本和体力成本。
比如三星能够通过多种渠道向潜在顾客提供全面 详尽的信息，就可以减少顾客为获取产品情报所 花费的精神与体力，从而降低顾客购买的精力成 本。另外，提供良好的售后服务也能降低顾客的 精神成本和体力成本。
导体领域拥有绝对的技术优势 4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、
时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得 到持续加强。 5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象
6、四先战略即发现先机、率先获得技术标 准、产品抢先投放市场、在全球市场占据 领先地位
7、重拳出击奥林匹克
劣势（W）
1、3G标准 2、产品个性化不够突出，针对个别的年龄
3、电子产品竞争激烈
三、让渡价值分析及建议
让渡价值=顾客总价值-顾客总成本 企业为在竞争中战胜对பைடு நூலகம்、吸引更多的潜在顾客，
就必须向顾客提供比竞争对手具有更高顾客认知 价值的产品，以获得更高的的顾客满意度。为此， 企业可从两个方面改进自己的工作：一是通过改 进产品和服务塑造企业形象，提高人员素质，提 高产品的总价值；二是通过改善服务与促销网络 系统，减少顾客购买产品的时间、精神与体力的 耗费，降低货币与非货币成本。
三星品牌战略对中国品牌的启示
三 星 电子 的品牌 资 产 有些 不可 思 议地 超 过松 下 、 利 浦 ， 其 中 的成功 经 验对 中国 品 飞 这 珍 贵的 。 坚信 品牌 的 价 值 ， 规划 好 品牌 识 别 后 让整 个 企 业机 器 （ 研发 、 计 、 设 广告 、 公 尧品牌 的新识 别 而展 开 ， 这使 三星 浴 火重 生 ， 是对 中国品牌 最 大 的启 示 。 也
品 ，也 同样 淋 漓 尽 致 地 体 现 了 三星 品牌 新 到 品 牌 上 ，使 消 费 者 以较 短 时 间 对 三 星 的
启 示 四：
公 关活 动 凸 显 “ 字 、 、 尚 数 化 时
生活 ”的 品牌新 识别
识别 。 三星特 色产 品——ＮＶ ｏ Ｏ超 薄笔记 看 法从原来 的 “ ５ｏ 较低 档 、 旧 、 陈 落伍 ” 变 转
本 电脑 ，一 款厚 度 仅 有 ２ 毫 米 、重 量 ２９ 为现在 “ １ ． 高档 、 时尚”的新形 象。
磅 的超轻 、 超薄 ，幽 深 的 眼
巧时 尚， 而且功能非 常强 大。 可选购 的配件 神 ， 点羞 涩 的迷 人微 笑 ， 带 生就 一 副美 少 （ ３听筒 、５ Ｋ数码照相机 ）的强大辅 年 的形 象 ，更有 超 凡 的演技 才 华 。 电影 ＭＰ ３０ 烧 友赞不绝 口。
维普资讯
强
鬟
周 刊 》 志公 布 的其 与 ｌｔｒｌｎ 杂 ｎｅｂ’ ｄ公 司合 作评 估 的 ２ ０ ａ ０ ５年 度 全 球最 有价 值 品牌 排 就不 得 不对 三 星成 功 的 品牌 价 值 提升 战 略 深表 敬意 。排行 榜 表 明 ，三 星 的 品牌 价值
三星SWOT分析
三星SWOT分析优势:1、品牌优势2003 年三星电子在中国的销售额突破100 亿美元，跃入中国一流企业的水平。
2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
集团旗下3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500强行列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。
2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司——三星电子，在2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
2、技术优势三星有近20 种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖( Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
3、强势广告三星注重产品外观设计及做工的精细，强化中高端产品的时尚性。
另外在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。
4、战略优势三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。
另外，嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。
多元化发展模式，人才战略组合。
劣势:1、市场定位不精准三星产品的定位覆盖高，中，低端市场，价格也从低到高相差甚远，没有聚焦单一市场，产品虽然丰富，顾客人群广，但同时也会使顾客怀疑产品质量2、起步较晚三星电子虽然在近几年得到了飞速发展，但来自于老牌电子经营商如索尼等的压力依然十分巨大。
3、产品性价比不突出三星的产品涉及的市场巨大，但由于各层次产品差异化都不是很大，所以导致产品性价比不突出。
三星简介
简介咨询，以及网络服务的信息技术服务的领导者。
三星越来越重视技术，并导致了在八十年代中期另外一个重要的发展，也就是公司的经济研究院与开发研究院的诞生。
重叠项目的综合节约了成本，并有效地运用资金与人力。
到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。
4、迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。
兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。
各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。
业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。
为了把握这些机会，1993年李健熙发动了三星历史上前所未有的变革运动---新经营。
他接连推出了系列措施推进这一变革:1.在变革思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。
2.在变革目标方面，明确三星的目标是全球超一流企业。
3.在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉！”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。
4.在变革的信号方面，三星改变了上下班时间。
5.在变革步骤方面，李健熙首先要求所有高层要“从现在开始从我开始变化!”6.在变革组织结构方面，重组了最高权力结构。
7.提出建立符合时代精神的企业文化。
5、“新经营”时代（1994～1996）“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。
回顾过去，“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。
由于实行“一站停线（Line Stop）”系统, 任何员工只要在生产流程中发现不合格产品，都可以立即关闭组装生产线。
整个生产线会被停下来，直到问题得以解决。
在总体质量管理过程中，三星还坚持采用“六西格玛（Six Sigma）”方法。
当然,“新经营”不仅仅是为了获得优质产品，同时也是为了获得优秀的人才。
商业项目品牌等级的比例标准
商业项目品牌等级的比例标准
商业项目品牌等级的比例标准是一个重要的指标，用于评估商业项目的品牌价值和市场地位。
根据不同的标准和规范，商业项目品牌等级的比例标准可能会有所不同。
例如，在国家质量监督检验检疫总局发布的GB/T27925-2011《商用企业品牌评价与企业文化建设指南》中，商业企业品牌的评价被分为五星品牌、四星品牌、三星品牌和二星品牌四个等级。
五星品牌是最高等级的品牌，其分数要求为950分以上。
这些企业在市场上具有极高的知名度和美誉度，品牌价值非常高。
四星品牌的分数要求为900分以上，这些企业在市场上有着较高的知名度和美誉度，品牌价值相对较高。
三星品牌的分数要求为800分以上，这些企业在市场上具有一定的知名度和美誉度，品牌价值相对一般。
二星品牌的分数要求为700分以上，这些企业在市场上知名度和美誉度较低，品牌价值相对较低。
除了以上提到的标准和规范外，还有许多其他的标准和规范用于评估商业项目的品牌等级。
这些标准和规范通常会综合考虑企业的产品质量、服务水平、市场占有率、顾客满意度等多个方面的因素来评估品牌的综合实力和市场地位。
总之，商业项目品牌等级的比例标准是一个重要的指标，用于评估商业项目的品牌价值和市场地位。
不同的标准和规范可能会有所不同，但通常都会综合考虑多个方面的因素来评估品牌的实力和市场地位。
对于企业来说，了解和掌握这些标准和规范，对于提升品牌价值和市场地位具有重要的意义。
三星企业管理分析
三星的企业管理理念前言三星后来者居上，于数十年间将电子行业领军者逐一击倒,并成为电子业巨人。
韩国三星迅速崛起的因素有很多,既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等.一、韩国三星简介从1938年创立至今，三星的成长有目共睹。
在过去的十年间，三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩被认为是卓尔不群的。
三星品牌价值在2005年达到了一个新的高度，在Interbrand和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中，三星超过了同业竞争对手索尼、摩托罗拉和LG电子,以150亿美元名列第20位，成为品牌价值上升最快的公司。
而与2000年相比更是飞速前进了186％,创造了全球百强品牌之最。
早在20世纪60年代中期,韩国的半导体产业还仅仅停留在单纯的劳动密集型组装生产阶段，以这样的状态去实现韩国半导体技术的发展是遥不可及的。
于是，三星果断地收购了面临经营困境的名为“韩国半导体"的企业，并于1974年正式步入半导体产业,立志为半导体领域的发展作出贡献。
经过几年的艰苦奋斗,三星终于在1983年创造了半导体领域的奇迹：成为世界上第三个生产64K动态随机存储器的厂商。
接着，三星不断发力，到20世纪90年代中期，又先后开发出了64M、256M和1G动态随机存储器,又一次创下了半导体世界的神话。
1988年三星集团开始“二次创业”,并将三星的发展目标定位于成为21世纪世界超一流企业.在“二次创业”中,三星产业结构调整，进军新领域的新计划。
为进军世界五大电子企业,三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星电子.80年代后期三星开始致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科技领域的声誉。
三星在1993年进入液晶领域后连续七年占据市场领先地位。
三星重工的钻探船是海洋石油领域的先锋。
并且占领60%的世界市场.自1990年，三星开始更多参与到社会福利，环境保护，文化活动中，建立其优秀企业公民的形象.为成为21世纪名副其实的世界超一流企业,三星已将电子、金融及服务业确定为其核心业务,以成长为引导信息时代的“数字企业”。
对三星的认识--三星腾飞的秘密
对三星的认识—三星腾飞的秘密一个昔日名不见经传的廉价“大路货”，在短短10年时间内一跃成为世界一流品牌，韩国三星(samsung)创造的神话让整个世界都为之惊叹!下面我们揭开三星巨大成功的谜底：1、确立“引领数字融合革命”的品牌愿景三星创造的品牌奇迹，首先要归功于确立了“引领数字融合革命”的品牌愿景。
紧密围绕这一品牌愿景，三星提炼出了“数字世界”(“Digital All”)的品牌核心价值，给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品牌内涵与迚军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象。
此后，三星在全球范围内迚行了声势浩大的品牌推广运动，树立了三星在数字化时代领导者的品牌形象。
应该说，“引领数字融合革命”品牌愿景的确立，为三星找到了品牌崛起的支撑点，也拉开了三星腾飞的序幕。
仅仅一年的时间，三星便取得了另人刮目相看的成绩，公司收入增长了10倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多倍。
2、品牌战略的有力执行仸何正确的战略都必须有力地执行才能掷地有声。
为了把品牌战略贯彻到企业运营的每个环节中去，1999年，三星在集团层面正式设立了“集团品牌委员会”，规定所有三星集团下属公司在海外市场使用三星品牌时都需获得“集团品牌委员会”许可。
与此同时，集团设立每年预算高达1亿美元的集团共同品牌营销基金，以有力推迚品牌战略的执行。
为了提升品牌形象，2003年三星全面停止了传统低端消费电子和家用电器产品的生产，无论是手机、电视，还是MP3，三星都将产品定位于高端市场。
三星还对其产品销售场所迚行了调整，将产品从沃尔玛、Kmart等以低价吸引消费者的连锁超市中撤出，转移至Best Buy、Sears、Circuit City等高级专业商店迚行销售，使三星产品在消费者眼中从“低价格”转变为“高品质”。
韩国三星品牌建设研究报告
• 国际市场，三星的理念是通过大规模的生产制造获取成本优势，通过低廉的 价格与GE、索尼、飞利浦等企业竞争，通过价格抵消技术的不足。
• 由于三星的产品在技术含量、产品质量和外观设计上与GE、索尼、飞利浦等 企业相差甚远，产品长期被摆在卖场的角落，无人问津，结果很多产品不得 不打折处理。如，三星微波炉。
• 再加三星在国际市场的售后服务跟不上，很多产品出了问题之后很难找到地 方维修，极大地伤害了消费者。
• 品牌意识：三星的品牌意识不强，品牌形象不统一，宣传混乱。 • 结果三星品牌在国际上形成了 “低价位、低质量、仿制品” 二流甚至三流的
品牌印象。
2）、1993-99年，品牌意识开始觉醒，着手振兴三星品牌， 在产品的技术、质量、设计和售后方面得到了极大地提升， 为三星品牌走高端路线奠定了基础
• 企业发展方向：基本确立了向高科技产业转型，五年内成为亚洲前5强的企 业，21世界成为全球一流的企业。
• 产业选择：以三星电子为龙头的高科技产业为核心， – 具体动作如下： • 剥离了造纸、饭店、零售等产业。 • 整顿集团内部的重复部门，企业间的关系开始有效发挥作用; • 弱化三星物产; • 强化三星电子的地位，并将三星电子与三星半导体&无线通讯合并;
金融类产业：销售额424.5亿美元，占比：26%
公司： Samsung Ligd Insurance Co.,Ltd（三星生命） Samsung Fire&Marine Insurance Co.,Ltd Samsung Card Co.,Ltd Samsung Securities Co.,Ltd Samsung Investment Trust Management Co.,Ltd Samsung Venture Investment Corporation
三星的品牌价值
是世界500强企业之一。
2007年度《》全球最佳品牌100强排行榜，三星电子全球排名第21位，其169亿美元的品牌价值也使其成为连续五年品牌价值上升最快的公司之一。
与三星电子的品牌成长一样，三星笔记本见证了三星电子的品牌成长，并取得了令人瞩目的成绩。
三星笔记本秉承“创新、为你”的产品理念，始终坚持品质与设计的不断提升。
旗下产品以X（超轻薄，高端，时尚系列）、Q（小尺寸便携系列）、R（主流，高性价比系列）、P（商用系列）、UMPC系列为主，包括从7”超便携到12”、13”、14”、15”等丰富尺寸多媒体高性能的产品，充分满足了商务、行业、家庭、学生等不同用户群的需求。
国际领先的笔记本电脑厂商作为国际领先的笔记本厂商，三星集研发、设计、制造于一身，而完整的上下游产业链资源，更让三星笔记本的创新步伐一路领先。
三星笔记本在全球唯一的生产基地——，位于江苏省苏州市。
其占地面积26000平方，于2002年9月注册，2003年4月正式投产，并在2003年11月通过了ISO 9001 & 14000, OHSAS 18000 认证。
值得称道的是，苏州工厂对于笔记本的品质测试，更是居于世界领先地位。
从各种温度的环境到外力施压、从振动跌落到扭曲变形、从液晶屏幕到键盘等，17项严格的测试保证了笔记本的可靠性和耐用性。
20,000次的屏幕开合测试、每点5000 次的10千克力抗压测试、500万次的反复键盘操作测试等，通过近乎“残酷”的质量测试，带给用户放心使用的坚实品质。
在研发和技术方面，三星电子拥有在内存、液晶面板、硬盘、光驱甚至主板等关键领域的核心技术，居于世界领导地位。
雄厚的实力和上下游产业链整合资源，促使三星笔记本成为行业创新的领跑者。
在工业设计方面，三星笔记本更是汇集了一流的工程师、设计师和行销师。
每年三星笔记本电脑荣获的国际、国内的设计大奖数不胜数，精美、时尚的工业设计赢得了同行的尊敬和消费者的青睐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三星的品牌价值三星笔记本秉承“创新、为你”的产品理念，始终坚持品质与设计的持续提升。
旗下产品以X（超轻薄，高端，时尚系列）、Q（小尺寸便携系列）、R（主流，高性价比系列）、P（商用系列）、UMPC系列为主，包括从7”超便携到12”、13”、14”、15”等丰富尺寸多媒体高性能的产品，充分满足了商务、行业、家庭、学生等不同用户群的需求。
国际领先的笔记本电脑厂商作为国际领先的笔记本厂商，三星集研发、设计、制造于一身，而完整的上下游产业链资源，更让三星笔记本的创新步伐一路领先。
值得称道的是，苏州工厂关于笔记本的品质测试，更是居于世界领先地位。
从各种温度的环境到外力施压、从振动跌落到扭曲变形、从液晶屏幕到键盘等，17项严格的测试保证了笔记本的可靠性和耐用性。
20,00 0次的屏幕开合测试、每点5000 次的10千克力抗压测试、500万次的反复键盘操作测试等，通过近乎“残酷”的质量测试，带给用户放心使用的坚实品质。
在研发和技术方面，三星电子拥有在内存、液晶面板、硬盘、光驱甚至主板等关键领域的核心技术，居于世界领导地位。
雄厚的实力和上下游产业链整合资源，促使三星笔记本成为行业创新的领跑者。
在工业设计方面，三星笔记本更是聚拢了一流的工程师、设计师和行销师。
每年三星笔记本电脑荣获的国际、国内的设计大奖数不胜数，精美、时尚的工业设计赢得了同行的尊敬和消费者的青睐。
不管是超轻超薄、钢琴烤漆、银拉丝面板等时尚而领先的工艺水平，都引领了时尚现代的消费风潮。
三星笔记本屏幕技术介绍内植“芯片”显示“DNIe”技术（数码自然影像技术）是三星推出的一项专利显示技术，三星笔记本电脑屏幕中置入的为第三代DNIe技术，它是分析输入的所有信号，通过“6倍周密显像、3D动态最优化、对比度加大、细节放大、色彩最优化及多功能影像最优化”六个处理程序，将输入信号转换成最佳的输出信号，来保证栩栩如生的最佳画质。
这项曾获得85个专利的技术的核心是影像处理芯片——DNIe芯片，DNIe芯片能够将输入的信号进行滤波检测，对信号进行优化，去除影像中的托尾现象和细小的噪波，还原出真实的画面，专门是3D画面的输出。
不仅能够大幅提升对比度，而且在噪波被排除的同时，保证图像的整体色彩和平均亮度。
通过芯片的对比调整，能够在保持信号亮度水平均衡不变的同时，将图像色彩调整至设定的状态，并对数字信号进行选择，针对性地排除图像锯齿边缘，从而打造出锐利生动的画面。
0.3mm和8min第一在选材上需要比一般的屏幕选择更好的材质以支持这种屏幕的轻薄。
同时在屏幕的物理强度上要进行不同环境的模拟测试，来保证屏幕能在轻薄的前提下适合不同环境的工作，可不能因为轻薄而导致变形甚至是破裂。
0.3mm与8min在使用中可能带来的感受是柔弱的，但正是这些点滴的技术进步的累加，让用户拥有了更加轻薄更加节能的笔记本电脑。
随着技术的持续突破，笔记本电脑内部的工艺差不多日趋规模化与同质化，人们关注的性能差异越来越小，人们关于笔记本电脑的关注也从单纯的性能转移到了更加全面的产品稳固性、功能性、人性化等更加细致的设计细节。
作为人机交互的最直截了当的反应，显示屏在追求运算和娱乐体验的笔记本电脑中的地位凸现出来。
它不仅关系到产品的整体性能、节能和外形设计，更直截了当阻碍用户关于笔记本电脑产品的使用感受。
2.显存（类型、位宽、容量、封装类型、速度、频率）4.PCB板（PCB层数、显卡接口、输出接口、散热装置）显示芯片简介又称图型处理器-GPU，它在显卡中的作用，就如同CPU在电脑中ATI、nVidia 以独立芯片为主，是市场上的主流。
Matrox、3D Labs 则要紧面向专业图形市场。
开发代号同一种开发代号的显示芯片的渲染架构以及所支持的技术特性是差不多上相同的，而且所采纳的制程也相同，因此开发代号是判定显卡性能和档次的重要参数。
同一类型号的不同版本能够是一个代号，例如：Ge Force (GTX260、GTX280、GTX295) 代号差不多上GT200；而Radeon (H D4850、HD4870) 代号差不多上RV770 等，但也有其他的情形，如：GeF orce (9800GTX、9800GT) 代号是G92 ；而GeForce (9600GT、9600GSO)代号差不多上G94 等。
制造工艺制造工艺指得是在生产GPU过程中，要进行加工各种电路和电子元件，制造导线连接各个元器件。
通常其生产的精度以nm(纳米)来表示（1 mm=1000000nm），精度越高，生产工艺越先进。
在同样的材料中能够制造更多的电子元件，连接线也越细，提升芯片的集成度，芯片的功耗也越小。
制造工艺的微米是指IC(integrated circuit 集成电路)内电路与电路之间的距离。
制造工艺的趋势是向密集度愈高的方向进展。
密度愈高的IC 电路设计，意味着在同样大小面积的IC中，能够拥有密度更高、功能更复杂的电路设计。
微电子技术的进展与进步，要紧是靠工艺技术的持续改进，使得器件的特点尺寸持续缩小，从而集成度持续提升，功耗降低，器件性能得到提升。
芯片制造工艺在1995年以后，从0.5微米、0.35微米、0.25微米、0.18微米、0.15微米、0.13微米、0.09微米，再到主流的65 纳米、55纳米、40纳米。
核心频率显存类型显卡上采纳的显存类型要紧有SDR、DDR SDRAM、DDR SGRA M、DDR2、GDDR2、DDR3、GDDR3、GDDR4、GDDR5。
DDR SDRAM 是Double Data Rate SDRAM的缩写(双倍数据速率) ，它能提供较高的工作频率，带来优异的数据处理性能。
DDR SGRAM 是显卡厂商专门针对绘图者需求，为了加大图形的存取处理以及绘图操纵效率，从同步动态随机存取内存（SDRAM）所改良而得的产品。
SGRAM承诺以方块(Blocks) 为单位个别修改或者存取内存中的资料，它能够与中央处理器(CPU)同步工作，能够减少内存读取次数，增加绘图操纵器的效率，尽管它稳固性不错，而且性能表现也专门好，然而它的超频性能专门差。
目前的主流是GDDR3和GDDR5。
带宽容量封装类型TSOP (Thin Small Out－Line Package) 薄型小尺寸封装QFP (Quad Flat Package) 小型方块平面封装MicroBGA (Micro Ball Grid Array) 微型球闸阵列封装，又称FB GA(Fine-pitch Ball Grid Array)2004年前的主流显卡差不多上是用TSOP和MBGA封装，TSOP 封装居多. 然而由于nvidia的gf3、4系的显现，MBGA成为主流，mbga封装能够达到更快的显存速度，远超TSOP的极限400MHZ。
速度显存速度一样以ns（纳秒）为单位。
常见的显存速度有1.2ns、1. 0ns、0.8ns等，越小表示速度越快、越好。
显存的理论工作频率运算公式是：等效工作频率（MHz）＝1000×n/（显存速度）（n因显存类型不同而不同，如果是GDDR3显存则n=2；GDDR5显存则n=4）。
频率显存频率一定程度上反应着该显存的速度，以MHz（兆赫兹）为单位。
显存频率的高低和显存类型有专门大的关系：SDRAM显存一样都工作在较低的频率上，此种频率早已无法满足显卡的需求。
DDR SDRAM显存则能提供较高的显存频率，因此目前显卡差不多都采纳DDR SDRAM，其所能提供的显存频率也差异专门大。
目前差不多进展到GDDR5，默认等效工作频率最高差不多达到4800MHZ，而且提升的潜力还专门大。
技术流处理器单元在DX10显卡出来往常，并没有“流处理器”那个讲法。
GPU内部由“管线”构成，分为像素管线和顶点管线，它们的数目是固定的。
简单来讲，顶点管线要紧负责3D建模，像素管线负责3D渲染。
由于它们的数量是固定的，这就显现了一个咨询题，当某个游戏场景需要大量的3D建模而不需要太多的像素处理，就会造成顶点管线资源紧张而像素管线大量闲置，所以也有截然相反的另一种情形。
这都会造成某些资源的不够和另一些资源的闲置白费。
现在，流处理器的数量的多少差不多成为了决定显卡性能高低的一个专门重要的指标，Nvidia和AMD-ATI也在持续地增加显卡的流处理器数量使显卡的性能达到跳跃式增长，例如AMD-ATI的显卡HD3870拥有3 20个流处理器，HD4870达到800个，HD5870更是达到1600个！值得一提的是，N卡和A卡GPU架构并不一样，关于流处理器数的分配也不一样。
N卡每个流处理器单元只包含1个流处理器，而A卡相当于每个流处理器单元里面含有5个流处理器，例如HD4850尽管是800个流处理器，事实上只相当于160个流处理器单元，另外A卡流处理器频率与核心频率一致，这是什么原因9800GTX+只有128个流处理器，性能却与HD4850相当（N卡流处理器频率约是核心频率的2.16倍）。
3D APIAPI是Application Programming Interface的缩写，是应用程序接口的意思，而3D API则是指显卡与应用程序直截了当的接口。
3D API能让编程人员所设计的3D软件只要调用其API内的程序，从而让API自动和硬件的驱动程序沟通，启动3D芯片内强大的3D图形处理功能，从而大幅度地提升了3D程序的设计效率。
如果没有3D API，在开发程序时程序员必须要了解全部的显卡特性，才能编写出与显卡完全匹配的程序，发挥出全部的显卡性能。
而有了3D API那个显卡与软件直截了当的接口，程序员只需要编写符合接口的程序代码，就能够充分发挥显卡的性能，不必再去了解硬件的具体性能和参数，如此就大大简化了程序开发的效率。
同样，显示芯片厂商按照标准来设计自己的硬件产品，以达到在API调用硬件资源时最优化，获得更好的性能。
有了3D API，便可实现不同厂家的硬件、软件最大范畴兼容。
例如在最能体现3D API的游戏方面，游戏设计人员设计时，不必去考虑具体某款显卡的特性，而只是按照3D API的接口标准来开发游戏，当游戏运行时则直截了当通过3D API来调用显卡的硬件资源。
个人电脑中要紧应用的3D API有：DirectX和OpenGL。
RAMDAC频率和支持最大辨论率RAMDAC是Random Access Memory Digital/Analog Convertor的缩写，即随机存取内存数字～模拟转换器。
散热设备散热片通常被视为被动散热，但不论所安装的区块是导热区，或是内部其它区块，散热片都能发挥它的效能，进而关心其它装置降低温度。
散热片通常与风扇一同被安装至GPU或内存上，有时小型风扇甚至会直截了当安装在显卡温度最高的地点。