提高企业经济效益必须把提高员工的整体素质放在首位

提高企业经济效益

必须把提高员工的整体素质放在首位

追求利润最大化是在任何一个企业中不争的事实。但提高经济效益的途径很多，办法很多，企业管理者如何去认识和把握，却有着很大的差异。现结合着工作实践，谈点这方面的看法：

一、企业员工的整体素质对企业经济效益的提高有着至关重要的影响。

从我国煤炭工业近几年的发展趋势看，一大批设计先进、装备精良、规模宏大、产量很高的“大块头”现代化煤矿正在迅速崛起，成为整个行业的中流砥柱。实践证明，哪个大企业、大集团有这样的矿井，它就实力雄厚，抗风排浪，能在市场上站稳脚跟。仔细观察和研究这些现代化大型煤炭企业的发展规律，更深深感到都有着这样的共同特点：凡是效益好，名气大，实力强，引领企业发展新潮流的大型现代化煤矿，又无一不是坚持以人为本的管理思路，始终坚持把提高员工素质放在首位的。

为什么必须把提高员工素质放在首位？原因很简单，再先进的设备，员工素质跟不上，管不好，管不了，新队伍不能最大限度的发挥其潜能，也必然会影响效率和效益的提高。举个简单的例子，在梁宝寺煤矿试生产之初，集团公司

从肥城老区抽调了一批管理骨干，生产技术骨干，并安臵了一大批大中专、技校毕业生整合成一支新的队伍开始掘进、采煤，陆续启动井上下生产的各大系统。但生产效率在前半年始终很不理想，面对崭新的综采支架，玩不了更玩不好，产量上不去。为什么？员工队伍成分太新，技校生占百分之七、八十，刚走出校门出，学的专业也对，就是缺乏实践经验。掘进区队也一样，用综掘机和炮掘效率差不多。为什么？许多职工都是在老区关破矿井转岗分流来的，过去干高档普采，面对崭新的综采机，也不知道怎样去做才能驯服它？这是从技术素质方面来看的，也是主导方面。在思想道理素质方面，同样也程度不同的存在一些问题，影响到生产积极性和工作积极性的发挥，制约着企业整体效率和效益的不断提高。所以，从我们自己的情况看，特别是作为集团公司唯一的一个新的大型现代化煤矿来看，要最大限度的挖掘设备潜能，最大限度的提高经济效益。就必须始终坚持把提高员工的整体素质放在首位。

二、提高员工整体素质必须从本企业实际出发，找准结合点。

提高员工整体素质，既是一项长期任务，更是一个系统工程，必须统筹兼顾突出重点，结合实际，注重实效，在联系实际上下功夫，在符合本企业实际上做文章，理清工作思路，找准结合点。为此，我们梁宝寺能源有限责任公司在认

真总结2005年5月18日至年底试生产期间一些基本经验和教训的基础上，近年以来从这样几个方面进行积极探索，初步取得一些成果：

第一，坚持高起点规划，把提高员工整体素质当作一项重要的战略任务来抓。针对员工队伍新，尤其是青年职工人数多，新上岗、经验少、能力差的实际，统筹规划和安排培训的一系列措施。坚持长期抓教育，抓培训。一方面克服设施不完备，资金限制等实际困难，先因陋就简的把职工正规培训机构建立起来，各类岗位培训办起来，不等不靠，不拖不推，确保正规培训，持证上岗，规范管理。一方面，坚持党政工团都来围绕提高职工队伍整体素质做工作，抓根本，从本公司实际出发，有计划，有步骤的开展了以“安全生产教育、技术业务教育、法律法规教育、职业道德教育、权力义务教育”为重要内容的“五大教育”学习读本3000余册，发送各个区队、班组和员工手中，每周坚持组织学习。这种系统、正规、全面、长期的学习教育活动，一改过去传统的临时性、间歇性、片面性、单一性的日常学习培训活动方式，既受到员工欢迎，也产生了积极影响，受到多方面一致好评。

第二，坚持突出重点，把技术业务和安全知识培训放在首位。从员工素质和经济效益的关系上看，作用于经济效益最直接、最关键的素质：一是技术水平，二是安全技能。技术水平不高，操作不了设备，或出了机械故障判断不出原因，

处理不了故障，对效率和效益的影响是显而易见的。另外安全生产的含金量同样很高，除了事故的成本更高，也都是直接的经济效益，煤矿企业提高员工队伍素质的要求采取的措施很多，但关键还是把技术业务学习和安全技术培训抓紧抓好，在技术业务和安全知识培训方面，梁宝寺能源有限责任公司按照采掘机运通包括洗煤厂等各大系统的具体分工，组织技术人员分门别类的撰写近5万字的《煤矿安全技术知识简明读本》印发员工人手一册，坚持长期学习，有效的提高了广大员工的整体素质，推动了生产管理、安全管理、技术管理水平不断上台阶，对工作效率、经济效益也产生了积极的影响，和一年前相比，采掘单位的直接效率提高近一倍以上。

第三，坚持实践的观点，把各类学习培训和开展职工广泛参与的具体原则结合起来。学习的最终在于应用，应用的最终在于促进工作，促进安全生产和经济效益的提高。比如在学习安全生产知识后，以区队、车间或以矿为单位开展不同类型、不同范围的知识竞赛，既可书面进行考试，也可一问一答或者现场提问。这样便于职工反复强化记忆，有利于入心、入眼、入耳，防止走形式、走过场。再比如，开展不同工种不同岗位的技术练兵、技术比武、技能大赛等活动，员工参与的热情高、劲头高，既有利于激发学习兴趣，更有利于在实践中不断提高学习技能和整体素质。也有的以区

队、车间为单位，结合学习实际，开展不同内容的演讲活动，现身说法，加强交流，同样可以起到很好的效果，只要长期不断地把各类学习培训与广大员工积极参与的各种实践活动有机地结合起来，员工的劳动积极性和工作热情就会得到很好的调动，企业的工作效率和经济效益也因此而步步提高。

第四，高度主观以思想道德培训为基本特征的“软管理”，在堵漏挖潜方面做好提高经济效益的“大文章”。思想道德培训的社会效益和经济效益都是相对可观的。这可以从两个方面来认识，一方面是由积极因素产生的直接效益。举例说来，假如一名职工，有对工作的主动性，坚持遵章守纪，出满勤，干满点，正规操作，干标准活，放心活，他在一个工作日内创造的效益和效率必定是相当可观的。如果一个采掘区队的员工都能有这种高度自觉地思想境界和劳动热情，这个单位的整体工作水平也应该是不容臵疑的。一方面，消极因素的存在对效益和效率的提高本身就是一个巨大的障碍。比如有的员工在一些经济管理的要害岗位上工作，由于思想道德水平低下，不正确履行岗位职责，得到一点好处，就出卖企业利益，其表现也是多种多样的。有的甚至上一个班就会给企业造成成千上万元的损失；再比如有的职工严重违章，导致人身事故发生，也会因治疗一个工伤花去几万，甚至几十万、上百万元。所以，高度重视以思想道德培训为